Kết luận Tân Mai

- 73 -

CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN
Chương này gồm có ba phần: phần đầu tóm tắt những công việc đã thực hiện;
phần tiếp theo trình bày những kết quả mới của luận văn; phần sau cùng trình
bày những hạn chế và đề nghò hướng nghiên cứu mở rộng đề tài.
6.1. NHỮNG CÔNG VIỆC ĐÃ THỰC HIỆN.
Thời gian qua, trong khuôn khổ của luận văn tốt nghiệp những công việc sau
đây đã được thực hiện:
- Tìm hiểu lý thuyết về năng suất. Tham khảo các bài báo, các nghiên cứu
trước đó trong và ngoài nước có liên quan. Trên cơ sở đó, thiết kế bảng câu
hỏi thô, thử nghiệm sơ bộ, sửa đổi để có bảng câu hỏi hoàn chỉnh phù hợp
với mục tiêu nghiên cứu.
- Thu thập dữ liệu: phỏng vấn trực tiếp các nhà quản lý DN may vừa & nhỏ ở
TP. Hồ Chí Minh thông qua bảng câu hỏi.
- Phân tích dữ liệu, trình bày kết quả & đề nghò các giải pháp tăng năng suất.
- Thực hiện buổi hội ý các chuyên gia trong ngành: đánh giá kết quả thống kê
và các giải pháp đề nghò theo chuyên gia.
7.2. CÁC KẾT QUẢ MỚI CỦA LUẬN VĂN.
Kết quả phân tích dữ liệu cho thấy, có 7 yếu tố chính & 5 yếu tố phụ (bảng 4.5)
ảnh hưởng đến năng suất của các DN vừa & nhỏ trong ngành may ở TP. Hồ Chí
Minh. Tất cả các yếu tố chính &ø phụ đều liên quan đến những người quản lý từ
cấp trung trở lên. Điều này cho thấy quản lý phải quan tâm đến năng suất ở mọi
cấp độ và người quản lý phải chòu trách nhiệm về vấn đề năng suất của đơn vò
mình. Yếu tố chính thứ nhất là thu nhập của công nhân. Ba yếu tố chính: 2, 3 &
7 liên quan đến nguồn nhân lực đó là: trình độ và khả năng chuyên môn của các
chuyền trưởng; trình độ và khả năng quản lý của các giám đốc; tay nghề và kỹ
năng của công nhân may. Yếu tố chính thứ 4 & 5 liên quan đến quản lý cấp
cao: sự quan tâm, hỗ trợ và quyết tâm của quản lý cấp cao về năng suất và chất
CHƯƠNG 6

- 74 -

lượng; kế hoạch sản xuất. Yếu tố chính thứ 6: cải tiến liên tục quy trình sản
xuất.
Sau khi đã phân tích các yếu tố chính & phụ và thông qua mối liên hệ giữa các
yếu tố (bảng 4.10) được tìm thấy trong nghiên cứu. Luận văn đã đưa ra 5 giải
pháp nhằm tác động và làm thay đổi các yếu tố chính & phụ để nâng cao năng
suất cho các DN trong ngành. Đó là: Đào tạo nguồn nhân lực cho ngành may;
Lean Production; 5S; Kaizen; TQM. Những giải pháp này được áp dụng chung
cho tất cả các DN vừa và nhỏ trong ngành may với một chi phí không lớn lắm
nhưng có thể mang lại hiệu quả cao.
Theo đánh giá của các chuyên gia trong ngành, kết quả thống kê là tin cậy, các
giải pháp đề nghò phù hợp và khả thi đối với các DN may vừa & nhỏ.
6.3. NHỮNG HẠN CHẾ VÀ ĐỀ NGHỊ.
Có lẽ hạn chế lớn nhất của luận văn là kích thước mẫu nhỏ (n = 49), trong phân
tích nhân tố yêu cầu kích thước mẫu lớn gấp 4 đến 5 lần số biến [8], do đề tài
được thực hiện tại các DN , mà đối tượng cần phỏng vấn trực tiếp là các giám
đốc, phó giám đốc, chủ DN. Việc tiếp xúc với các vò này rất khó khăn và họ có
rất ít thời gian để trả lời bảng câu hỏi. Vì vậy, các kết quả về mối liên hệ giữa
các yếu tố (bảng 4.10) chỉ đúng trong phạm kích thước mẫu gấp đôi số biến
quan sát.
Mặt khác, các nhà quản lý được đào tạo từ trường lớp sẽ có cái nhìn về vấn đề
năng suất rất khác so với những chủ DN quản lý DN của mình theo kiểu gia
đình hoặc những người quản lý đi lên từ những công nhân kinh nghiệm lâu năm
trong nghề. Do đó kết quả khảo sát sẽ có những sai lệch.
Trong tương lai, có thể mở rộng đề tài này bằng cách dùng mẫu có kích thước
lớn hơn và bao gồm các DN trong cả nước. Việc mở rộng kích thước mẫu và
vùng đòa lý sẽ nâng cao độ tin cậy của các kết quả nghiên cứu, có thể giúp
chúng ta so sánh về mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến năng suất trong các
doanh nghiệp may ở các vùng khác nhau. Đề tài có thể được nghiên cứu sâu

hơn bằng cách xây dựng thang đo năng suất trong ngành may, sử dụng kỹ thuật
phân tích hồi quy đa biến để mô tả mối liên hệ tương quan tuyến tính giữa các
CHƯƠNG 6
- 75 -

yếu tố ảnh hưởng với năng suất, xác đònh tầm quan trọng tương đối của từng yếu
tố này.
CHƯƠNG 6