Tiểu luận tổng hợp tại VP5 – công ty cổ phần bảo hiểm PETROLIMEX( PJICO)
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (172.81 KB, 19 trang )
Sự gia nhập WTO của Việt Nam cuối năm 2006 dã làm cho thị trường bảo hiểm
trong nước trở nên sôi động vô cùng. Nó vừa là thách thức vừa mang lại cơ hội phát
triển cho các DNBH trong nước. Công ty cổ phần bảo hiểm PJICO là một công ty
bảo hiểm được thành lập khá sớm(1995) nhưng không phải là doanh nghiệp có
nguồn vốn lớn. Tuy nhiên đứng trước sự cạch tranh quyết liệt của thị trường thì
doanh nghiệp cũng đã và đang có những nỗ lực và những chích sách hợp lý để có
thể giữ vững được vị thế của mình và phát triển trên thị trường này .
Sau gần một tháng thực tập tại VP5 – Công ty cổ phần bảo hiểm
PETROLIMEX( PJICO), số 153- Hoàng Văn Thái- Q. Thanh Xuân - TP. Hà Nội.
Được sự hướng dẫn và chỉ bảo tận tình của các anh chị trong VP và Công ty. Em đã
có cơ hội được tìm hiểu và hoc hỏi thêm nhiều kiến thức rất bổ ích về chuyên
nghành bảo hiểm, cũng như về hoạt động của Công ty.
Sau đây là những tổng hợp khái quát nhất về quá trình thưc tập của em trong
thời gian qua.
!
"#$!%&'()*
"+,-!./01#2345$52"678&9:
;<=>!?@A
5 B!CDEFFGCHGF2FFGCHG.IJ!CDEFFGCHGH
K:L#M#<N6OPQ
1.1.Quá trình hình thành và phát triển:
Xuất phát từ chủ trương phát triển nền kinh tế đa thành phần vận hành theo
cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, trong đó nổi bật là chủ trương cổ
phần hóa và phát triển các công ty cổ phần theo luật công ty ban hành năm 1990,
đồng thời xuất phát từ chính sách mở cửa, phát triển thị trường bảo hiểm Việt Nam
- một thị trường mà cho tới trước năm 1994 còn do Nhà nước độc quyền và chưa
phát triển. Thị trường bảo hiểm phi nhân thọ đã có thêm một số doanh nghiệp bảo
hiểm mới. Ngoài tổng công ty Bảo hiểm Việt Nam (Bảo Việt) còn có nhiều công ty
bảo hiểm khác như: Công ty bảo hiểm TP.HCM (Bảo Minh); công ty bảo hiểm Nhà
Rồng (Bảo Long); Công ty bảo hiểm dầu khí Việt Nam (PVIC); Công ty cổ phần
Bảo hiểm Bưu điện (PTI)
Năm 1995, Công ty cổ phần bảo hiểm PETROLIMEX, tên giao dịch là
PJICO (Tên gọi tiếng anh là: PETROLIMEX JOIN - STOCK INSURANCE
COMPANY) đã được thành lập theo NĐ100/CP ngày 18/12/1993 của Chính phủ,
theo giấy chứng nhận đủ tiêu chuẩn và điều kiện kinh doanh bảo hiểm số 06-
TC/GCN ngày 17/5/1995 của Bộ Tài Chính, giấy phép thành lập số 1873/GP-UB
ngày 18/6/1995 của UBND thành phố Hà Nội và giấy chứng nhận đăng ký kinh
doanh số 060256 ngày 15/6/1995 của Uỷ ban Kế hoạch ( Nay là Sở kế hoạch đầu
tư) thành phố Hà Nội.
Như vậy, PJICO là công ty cổ phần bảo hiểm đầu tiên ra đời theo NĐ100/CP
của Chính Phủ.
Là công ty CP thuộc sở hữu của các cổ đông, PJICO có đầy đủ tư cách pháp
nhân, tự chủ về tài chính, hạch toán kinh tế độc lập, có con dấu riêng theo mẫu quy
định của Nhà nước. PJICO thực hiện kinh doanh trong lĩnh vực bảo hiểm phi nhân
thọ và các hoạt động khác theo quy định của pháp luật Việt Nam.
Vốn đầu tư của PJICO do các cổ đông thành viên tự nguyện đóng góp bằng
tiền vốn của mình và một phần do phát hành cổ phiếu trên thị trường.
Bảng 1.1 !#,#4<B<8R SS<$1:
"B
"R <$SOTQ U$SO":VQ
Tổng công ty xăng dầu Việt nam
(PETROLIMEX)
51 28050
NH ngoại thương Việt Nam
(VIETCOMBANK)
10 5500
Tổng công ty Thép Việt Nam (VSC)
6 3300
Công ty Tái BH Quốc gia
(VINAREE)
8 4400
Công ty vật tư thiết bị toàn bộ
(MATEXIM)
3 1650
Công ty điện tử Hà Nội (HANEL) 2 1100
Công ty thiết bị an toàn(AT) 0,5 275
Tổng vốn đầu tư lúc thành lập của PJICO là 55 tỷ đồng Việt Nam. Trong đó,
vốn điều lệ là 53 tỷ đồng Việt Nam, tiền ký quỹ là 2 tỷ đồng. Tổng vốn đầu tư được
chia thành 27.500 cổ phần, mệnh giá cổ phiếu là 2 triệu đồng Việt Nam.
Nhằm đáp ứng kịp thời và tăng vị thế của công ty, qua các năm công ty đã
tăng vốn điều lệ từ 53 tỷ Việt Nam đồng đến năm 2006 số vốn điều lệ đã là 140 tỷ
Việt Nam đồng
PJICO có thời gian hoạt động là 25 năm kể từ ngày được cấp giấy phép hoạt
động, hết thời hạn trên nếu muốn tiếp tục hoạt động thì PJICO phải xin gia hạn.
1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy
PJICO có cơ cấu tổ chức chặt chẽ và tuân thủ theo cơ cấu của một công ty cổ
phần. Các phòng ban đều có chức năng, nhiệm vụ cụ thể. Công ty PJICO hoàn toàn
ổn định về mặt tổ chức quản lý, có điều kiện thuận lợi để công ty phát triển ngày
càng vững mạnh.
Là công ty cổ phần đầu tiên trong lĩnh vực bảo hiểm, PJICO đã trải qua không ít
khó khăn trong những ngày đầu hoạt động đặc bịêt khi mà điều kiện, cơ chế pháp
luật còn chưa đầy đủ, khách hàng còn ít lòng tin. Tuy nhiên, với sự chỉ đạo của Hội
đồng quản trị các cơ quan ban ngành có liên quan, sự ủng hộ giúp đỡ nhiệt tình của
các cổ đông sáng lập, khách hàng, Cũng như sự nỗ lực phấn đấu làm việc của toàn
bộ cán bộ, nhân viên, công ty đã từng bước trưởng thành tạo được chỗ đứng trên thị
trường bảo hiểm Việt Nam.
WXVXYZ9#6[K\
Đại hội cổ đông
Hội đồng quản trị
Ban kiểm soát
Phó tổng GĐ Phó tổng GĐ
6:?7
8
6:?7
1
6:?7
8,
>;
4
6:?7
X
]
6:#
^
V
1
6:#
6:L)?
7
8
6:
Z
6:
_
6:3`
a6"
5`
6:8
6:"E
L"
6:
1
6:""E
3&U
#
#
#
5`a5`
#U6
Tổng giám đốc
6b
&""
1.3. Việc triển khai các nghiệp vụ bảo hiểm:
Ngay từ khi ra đời, PJICO đã nhanh chóng triển khai kinh doanh các nghiệp vụ
bảo hiểm cả về chiều sâu và trên diện rộng. Số lượng nghiệp vụ triển khai ngày
càng tăng thêm và đa dạng hoá. Tới nay công ty đã triển khai trên 70 nghiệp vụ bảo
hiểm đáp ứng nhu cầu bảo hiểm của khách hàng. Các nghiệp vụ lại được phân loại
như sau:
& <+8#!
- Bảo hiểm hàng hoá vận chuyển bằng đường biển, đường bộ, đường sông, đường
hàng không.
- Bảo hiểm thân tàu
- Bảo hiểm trách nhiệm dân sự chủ tàu
- Bảo hiểm nhà thầu đóng tàu
- Bảo hiểm tàu sông, tàu cá
& ,=8
E?X]!
+ Bảo hiểm TNDS đối với người thứ ba
+ Bảo hiểm trách nhiệm dân sự chủ xe với hàng hoá trên xe
+ Bảo hiểm lái phụ xe và hành khách trên xe
+ Bảo hiểm vật chất xe
- ?1:
+ Bảo hiểm điều kiện kết hợp con người: Bảo hiểm chết do mọi nguyên
nhân; Bảo hiểm tai nạn 24/24; Phẫu thuật và nằm viện
+ Bảo hiểm khách du lịch trong và ngoài nước
+ Bảo hiểm học sinh, giáo viên
+ Bảo hiểm Workmen
& <+?>c4<88,:
- Bảo hiểm mọi rủi ro về xây dựng và lắp đặt
- Bảo hiểm hoả hoạn và các rủi ro đặc biệt
- Bảo hiểm máy móc thiết bị
- Bảo hiểm trách nhiệm chung
& <+#?! Nhượng và nhận tái bảo hiểm các nghiệp vụ
Ngoài ra doanh nghiệp còn thực hiện các nghiệp vụ liên quan tới Bảo hiểm:
giám định điều tra tính toán phân bổ tổn thất, Đại lý giám định xét giải quyết bồi
thường và đòi người thứ ba. Hợp tác đầu tư, tín dụng liên doanh liên kết với các bạn
hàng trong và ngoài nước.
1.4.Tổ chức hoạt động:
• "8<B79VM^:
- Chủ tịch HĐQT: Ông. Bùi Ngọc Bảo (Phó tổng giám đốc Tổng công ty Xăng
dầu Việt Nam.)
- Phó chủ tịch HĐQT: Bà. Nguyễn Thu Hà
- Các thanh viên HĐQT:
+ Ông Nguyễn Anh Dũng ( Tổng giám đốc công ty PJICO)
+ Ông. Đinh Thái Hương
+ Ông. Trịnh Quang Tuyến
+ Ông. Huỳnh Trung Quang
+ Ông. Trần Quốc Hùng
+ Ông. Nguyễn Quốc Bình
- Các thành viên ban kiểm soát:
+ Ông. Lê Đức Lợi ( Trưởng ban )
+ Bà. Nguyễn Thị Mên ( Thành viên )
+ Bà. Võ Minh Hạnh ( Thành viên)
+ Ông. Hoàng Công Tứ ( Thành viên)
+ Bà. Hoàng Thị Thắm ( Thành viên)
KK:"9>A,$dM:
2.1. Các kết quả chung.
Tích luỹ vốn và doanh thu:
Khi mới thành lập, công ty có tổng số vốn là 31 tỷ đồng.Trải qua 11 năm hoạt
động công ty đã không những bảo toàn được số vốn đã có mà còn tích luỹ vốn hoạt
động lên gấp 12 lần (không kể lợi nhuận đã chia trên vốn góp của các cổ đông).
Sau 11 năm thành lập tổng doanh thu phí bảo hiểm năm 2005 đạt trên 850 tỷ
đồng, tỉ lệ tăng trưởng phí bảo hiểm đạt trung bình là 39%/năm
Số lượng khách hàng
Nhờ việc triển khai các nghiệp vụ như vậy, công ty ngày càng thu hút được
số lượng lớn khách hàng. Trước đây công ty chỉ tiến hành bảo hiểm cho các khách
hàng trong cổ đông thì đến nay trên 70% doanh thu của công ty là từ khách hàng
ngoài cổ đông. Công ty đã bảo hiểm và tái bảo hiểm nhiều công trình lớn giá trị
hàng trăm triệu đôla mỹ như khách sạn Daewoo, Diamon Plaza, toà nhà HITC, công
trình cầu đường (cầu Đuống, cầu Đà Rằng, cầu Hàm Rồng, đường Quốc lộ số 1,
đường Quốc lộ số 5, đường cao tốc xuyên á, đường Hồ Chí Minh, công trình thuỷ
điện sông Hinh, đường dây tải điện Hàm Thuận - Đami, các tàu chở dầu lớn của
Petrolimex, Voscô ). Điều này chứng tỏ vị trí chỗ đứng và uy tín của Công ty Pjico
trên thị trường Bảo hiểm ngày càng được khẳng định.
Bộ máy tổ chức cán bộ:
Để phục vụ tốt hơn nữa, Công ty PJICO không chỉ tập trung ở Hà Nội,
Thành phố Hồ Chí Minh, các thành phố lớn khác mà còn triển khai ở các tỉnh từ
Bắc vào Nam, từ thành phố tới nông thôn, bộ máy tổ chức cán bộ mạng lưới kinh
doanh của mình. Sau 11 năm, từ chỗ bắt đầu với 8 cán bộ, nhân viên và một số ít
phòng ban đầu tiên tại văn phòng ở Hà Nội, đến nay PJICO đã có đội ngũ cán bộ
gồm trên 800 người với 92 % có trình độ đại học và trên đại học. Đa số cán bộ còn
rất trẻ, năng động được đào tạo chính quy công tác tại 11 phòng ban, 50 chi nhánh.
Ngoài ra, công ty đã có 1800 đại lý, cộng tác viên bảo hiểm trong cả nước.
Quan hệ hợp tác
Cùng với việc mở rộng mạng lưới kinh doanh công ty luôn tăng cường sự
hợp tác với các công ty bảo hiểm bạn trong và ngoài nước thông qua đồng bảo hiểm
và tái bảo hiểm, như Bảo Việt, Bảo Minh, Harfortl Re, West of English Công ty
cũng đã chính thức tham gia Hiệp hội BHVN.
Công tác tổ chức cán bộ lao động - tiền lương , đào tạo:
- Trong năm 2005 , công ty đã thành lập và khai trương thêm 7 chi nhánh mới
nhằm tiếp tục mạng lưới kinh doanh tại các địa bàn có tiềm năng là Bắc Ninh, Lạng
Sơn, Tuyên Quang, Quảng Nam, Tiền Giang, Cà Mau.
- Kiện toàn một bước cán bộ lãnh đạo cho các phòng ban và chi nhánh. Từ
1/9/2002: công ty về cơ bản đã phân cấp việc bổ nhiệm trưởng, phó phòng ban
thuộc chi nhánh cho giám đốc chi nhánh. Công ty cũng đã phân cấp việc tuyển
dụng, ký kết hợp đồng lao động có thời hạn cho các giám đốc chi nhánh nhằm tăng
cường tính chủ động của các chi nhánh trong công tác lao động tiền lương.
- Tổng số lao động đến 31/12/2005 là trên 800 người tăng 38 người so với
1/1/2005 trong đó 92% cán bộ có trình độ đại học, thu nhập bình quân 1.9 triệu
đồng / người /tháng.
- Công ty đã tích cực tổ chức các lớp đào tạo cho cán bộ nhân viên: tại văn
phòng công ty đã tổ chức 1 lớp đào tạo về nghiệp vụ bảo hiểm hàng hải, 2 khoá đào
tạo đại lý chuyên nghiệp, 1 khoá đào tạo văn hoá doanh nghiệp, 1 lớp đào tạo
nghiệp vụ giám định bồi thường bảo hiểm hàng hải và bảo hiểm tài sản, hoả hoạn, 1
khoá tập huấn nghiệp vụ kế toán cho tất cả các đơn vị.
Tại các chi nhánh các đơn vị tự tổ chức đào tạo.
Công ty tiếp tục cử nhiều cán bộ đi học tập, tham dự hội thảo, tham quan nước
ngoài về các lĩnh vực bảo hiểm, tái bảo hiểm, quản lý nhân sự
2.2. Kết quả kinh doanh 2005
Tổng doanh thu kinh doanh: 850 tỷ VND, tăng trưởng 15% trong đó:
- Phí bảo hiểm gốc: 711 tỷ, tăng 15,% so với năm 2004
- Thu nhận tái: 70 tỷ, tăng 57% so với năm 2004.
- Hoa hồng nhượng tái: 45 tỷ, tăng 30% so với năm 2004
- Thu đầu tư: 25 tỷ, tăng 38%so với năm 2004
- Thu khác: 15 tỷ
- Lợi nhuận trước thuế: 40 tỷ, tăng 15%so với năm 2004
- Cổ tức: 15%
- Bổ sung vốn và dự phòng: 100 tỷ tăng 25% so với năm 2004
- Nộp ngân sách gần 40 tỷ đồng.
- Toàn công ty đạt 711 tỷ phí bảo hiểm, tăng trưởng 15% so với năm 2004. đạt
110% kế hoạch HĐQT giao.
Các mục tiêu tăng trưởng và hiệu quả trên bình diện toàn công ty đã được thực
hiện khá tốt, các đơn vị có sáng kiến trong việc triển khai các nghiệp vụ, đặc biệt
các nghiệp vụ đối nội. Các công trình lớn đã được khởi động tạo đà cho những năm
tiếp theo.
Công tác bồi thường đã có chuyển biến, sau 2 năm nâng cao chất lượng dịch
vụ, theo Báo cáo của Phòng Giám định hoạt động giám định bồi thường tại Văn
phòng Công ty trong năm 2005 như sau: giải quyết dứt điểm một số vụ tổn thất lớn,
đã phân cấp rộng rãi các đơn vị.
Hoạt động tái bảo hiểm có nhiều chuyển biến tích cực, doanh thu nhận tái đã có bước
tăng trưởng lớn, các hợp đồng tái cố định được chuẩn bị tốt và ký kết sớm so với các
năm trước đây.
Hoạt động đầu tư: Doanh thu đầu tư 25 tỷ. Đầu tư trên TTCK công ty vẫn làm
thủ tục góp vốn vào 1 số dự án lớn của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam như góp
10% tương đương 10 tỷ vốn điều lệ của Công ty cổ phần bất động sản Petrolimex,
góp 15% tương đương 2,7 triệu USD vào liên doanh kho xăng dầu ngoại quan Mỹ
Giang, 5-7% vốn điều lệ tương đương 20 tỷ của Công ty Thuỷ I.
Chi phí bán hàng và quản lý nghiệp vụ : toàn công ty vẫn đảm bảo định mức
chi. Các chỉ tiêu này luôn thấp hơn, chủ yếu do hoạt động chi phí tại văn phòng
công ty luôn tiết kiệm và tuân thủ đúng định mức. Một phần do doanh thu cuối năm
quá cao.
Công tác tổ chức cán bộ, lao động tiền lương đã có sự thay đổi cơ bản nhằm
tạo ra sự chủ động tốt cho các đơn vị , khuyến khích được cán bộ khai thác trực tiếp
2.3. Đánh giá chung về tình hình thực hiện kế hoạch năm 2005.
- Toàn công ty đã có nhiều cố gắng tập trung khai thác mở rộng mạng lưới khách
hàng để tăng doanh thu hoàn thành kế hoạch HĐQT giao. Đặc biệt, là 6 tháng
cuối năm tốc độ tăng trưởng là 36 %.
- Hầu hết các nghiệp vụ đều có tốc độ tăng trưởng cao chỉ có một vài nghiệp vụ
có tốc độ tăng trưởng âm nhưng lại rơi vào các nghiệp vụ có tỉ trọng thấp bảo
hiểm vật chất thân xe máy, tai nạn con người mức cao và bảo hiểm khách du
lịch.
- Công ty đã tập trung vào khai thác được một số công trình dự án lớn về tầu biển,
cầu đường làm cho các nghiệp vụ này cũng có mức tăng trưởng cao như P&I
tăng 36,8%, bảo hiểm xây dựng và lắp đặt tăng 37,6 % đặc biệt 6 tháng cuối
năm công ty đã khai thác được một số con tàu mới.
- Các nghiệp vụ bảo hiểm ôtô, xe máy chiếm khoảng 32,1%, mức tăng trưởng rất
cao là 43,7% đây là nghiệp vụ có mức kinh phí ổn định, ít bị cạnh tranh của các
công ty bảo hiểm nước ngoài, bảo hiểm học sinh tăng trưởng 46,8%.
- Công ty đã mở được một số chi nhánh mới, một số đại lý tổng đại lý đây cũng là
những nhân tố làm tăng trưởng doanh thu.
2.4. Doanh thu bảo hiểm gốc giai đoạn 2001-2006.
"-$
&d )ORVQ
2001 138,337
2002 175,688
2003 329,380
2004 638,304
2005 710,595
2006
( 9 tháng đầu năm)
434,406
)>R4#=#]
&d )ORVQ
2001 15,959
2002 23,114
2003 48,096
2004 80,568
2005 91,681
2006
( 9 tháng đầu năm)
51,704
)8#
&d )ORVQ
2001 26,897
2002 29,351
2003 48,430
2004 80,983
2005 86,689
2006
( 9 tháng đầu năm)
55,000
)@8<8# @,=e8
&d )ORVQ
2001 23,710
2002 28,170
2003 46,612
2004 72,098
2005 86,834
2006
( 9 tháng đầu năm)
62,069
)1
&d )ORVQ
2001 16,346
2002 24,177
2003 33,762
2004 50,551
2005 59,850
2006
( 9 tháng đầu năm)
28,191
)X]
&d )ORVQ
2001 39,239
2002 56,382
2003 132,503
2004 296,302
2005 330,860
2006
( 9 tháng đầu năm)
198,300
Một số nghiệp vụ bảo hiểm (BH Cháy nổ, BH máy móc thiết bị, BH trách
nhiệm chung…. Chiếm tỷ lệ DT15%).
2.5.Chi bồi thường bảo hiểm gốc.
&d V1$
ORVQ
"R V1f)"
]$OTQ
2002 76.115 42.79
2003 131.678 39.23
2004 282.750 47.14
2005 378.720 51.90
2006
(9 tháng đầu)
366.022 51.51
2.6.Thị phần và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp:
"
"
)"0CCD
"RU&)
)"0CC.
"RU&)
"d1
OTQ
"^
OTQ
1 Bảo Việt 1,925 2,119 10.07 38.63
2 Bảo Minh 1,058 1,178 11.35 21.48
3 PJICO 638 711 11.33 12.95
4 PV 552 710 28.68 12.94
5 PTI 208 265 27.44 4.84
6 Bảo Long 93 113 21.59 2.07
7 Các công ty BH khác - -
"d1-?7$<8^e#)&Og#d0CCGQ!
"" ) Lh##
ORVQ
i>h
d1]
ORVQ
"d
OTQ
"^
OTQ
1 Bảo Việt 1,482.3 1,411.6 5.00 32.85
2 Bảo Minh 1,075.6 877.5 22.58 23.84
3 PVI 913.7 539.6 69.31 20.25
4 PJICO 434.4 501.8 -13.43 9.63
5 PTI 182.5 173.2 5.38 4.04
6 Bảo long 76.6 84.4 -9.2 1.7
7 DN khác - - - -
Nguồn : Bản tin số 3/2005 - Hiệp hội bảo hiểm VN
Qua số liệu trên cho thấy 9 tháng đầu năm 2006, doanh thu có phần sụt giảm
so với cùng kỳ năm trước(13.43%). Và thị phần của PJICO cũng giảm còn 9.63%
và đứng thứ 4 thị trường .
2.7.Một số hoạt động khác.
Ngoài ra công ty cũng rất tích cực tham gia các hoạt động đền ơn đáp nghĩa
nhân ngày thương binh liệt sĩ ( công ty đã tặng quà và tặng mỗi mẹ VN anh hùng
Giấy chứng nhận bảo hiểm sinh mạng ĐK A với mức trách nhiệm 5.000.000Đ), ủng
hộ nạn nhân cơn bão chanchu (mỗi gia đỡnh 2trđ), …
Công ty cũng có Trung tâm cứu hộ xe cơ giới phục vụ 24/24h, dịch vụ SOS
cho người nước ngoài.
KKK:X9<8#Z0CCGE0CCF:
3.1. Cơ hội.
- Nền kinh tế Việt Nam trong năm 2006 tiếp tục tăng trưởng ổn định nhìều chỉ tiêu
hoàn thành kế hoạch và GDP đạt gần 55 tỷ USD tăng trưởng 7.8%. Việc Việt Nam
chính thức trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO tạo cơ hội rất
lớn cho các doanh nghiệp trong nước, trong đó có các doanh nghiệp bảo hiểm.
- Kinh doanh của các doanh nghiệp và thu nhập của các tầng lớp dân cư tiếp tục
được cải thiện( bình quân xấp xỉ 600USD/năm), nhận thức về vai trò và lợi ích
của việc tham gia bảo hiểm của công chúng ngày càng được nâng cao.
- Công ty tiếp tục nhận được sự quan tâm chỉ đạo hỗ trợ của HĐQT, các cổ đông
sáng lập trong quá trình hoạt động nội bộ về cơ bản là thống nhất. Í
- Nhiều dự án lớn được khởi công xây dựng cảu các nghành: Ngành điện đầu tư
xây dựng cơ bản năm 2007 là 37,824 tỷ đồng; nghành than là 8,180 tỷ đồng;
nghành dàu khí đầu tư thăm dò ở bể Phú khánh, bể sông hồng , dự án khí – điện-
đạm Cà Mau,
3.2. Khó khăn.
- Tình hình cạnh tranh trên thị trường bảo hiểm tiếp tục hội nhập mở cửa nhà
nước cấp phép cho công ty AAA, AIG nên sự cạnh tranh diễn ra gay gắt theo xu
hướng lợi thế thuộc về các doanh nghiệp có thị phần và khả năng tài chính lớn,
các công ty bảo hiểm nước ngoài đang gia tăng cả về số lượng và phạm vi hoạt
động tại thị trường Việt Nam.
- Tình hình lũ lụt ở miền trung, miền Nam, liên tiếp 2 cơn bão số 7 và số 8 tàn
phá, tình hình tai nạn giao thông liên tục gia tăng , một số vụ cháy lớn liên tục
xảy ra tại các thành phố lớn đã gây ra nhiều thiệt hại về người và tài sản, tác
động đến tình hình bồi thường chung của công ty.
- Bộ máy tổ chức và cán bộ của công ty đã được bổ sung ở các phòng ban tại công
ty, các chi nhánh nhưng năng lực khai thác, kỹ năng nghiệp vụ, khả năng
Marketing còn hạn chế, năng suất lao động còn thấp hơn so với thị trường
chung.
3.3. Phương hướng và nhiệm vụ trong thời gian tới.
Sang năm 2007, cùng với việc Việt Nam trở thành thành viên chính thức của tổ
chức thương mại thế giới WTO. Đây vừa là cơ hội nhưng cũng là thách thức không
nhỏ với các doanh nghiệp trong nước .
Tuy nhiên, với kế hoạch đầu tư lớn của nghành điện(ước tính số vốn 37,824 tỷ
đồng); nghành than ( khoảng 8,180 tỷ đồng); dầu khí ,… cũng như được sự quan
tâm của ban lãnh đạo công ty , chúng ta hoàn toàn có thể hy vọng một kết quả khả
quan hơn.
Thu hoạch sau thời gian thực tập tổng quan
Năm 2005 - 2006 mặc dù gặp nhiều khó khăn nhưng công ty đã nhanh chóng
khắc phục và đảm bảo thực hiện đúng kế hoạch do HĐQT giao; thậm chí nhiều chi
nhánh đã hoàn thành kế hoạch trước một tháng. Các nghiệp vụ được triển khai hầu
hết đều có tốc độ tăng trưởng khá cao. Tuy nhiên, có một số nghiệp vụ có tỉ lệ bồi
thường ở mức cao như bảo hiểm con người, bảo hiểm xe cơ giới. Những nhược
điểm này đều đã được công ty tìm hiểu rõ nguyên nhân và đưa ra phương hướng
khắc phục. Năm 2007 môi trường pháp lý và môi trường đầu tư được đánh giá là có
nhiều thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của công ty. Bên cạnh đó, công ty cũng
phải đối mặt với nhiều thách thức: đó là tình hình cạnh tranh giữa các công ty ngày
càng quyết liệt hơn, diễn biến phức tạp, bất ổn của tình hình chính trị, quan hệ quốc
tế công ty đã đánh giá được những thuận lợi và khó khăn của mình để kịp thời đưa
ra phương hướng hoạt động của năm. Những chỉ tiêu và nhiệm vụ mà công ty đề ra
là hết sức to lớn. Hy vọng với sự đồng lòng và quyết tâm của toàn thể cán bộ, nhân
viên công ty sẽ đạt được những chỉ tiêu và hoàn thành được những nhiệm vụ đó.
)+8 >
1. Báo cáo thường niên năm 2005 của công ty cổ phần bảo hiểm PJICO.
2. Bản tin số 4 năm 2005 của Hiệp Hội Bảo Hiểm Việt Nam
3. Bản tin số 3 năm 2006 của Hiệp Hội Bảo Hiểm Việt Nam
4. Trang web của công ty:www.http//:pjico.com.vn
5. Một số tài liệu khác
jkk
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::l
I. Khái quát về công ty cổ phần bảo hiểm Petrolimex (pjico) 2
1.1.Quá trình hình thành và phát triển: 2
1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy 4
1.3. Việc triển khai các nghiệp vụ bảo hiểm: 6
1.4.Tổ chức hoạt động: 7
II. Tình hình hoạt động kinh doanh mọt số năm qua 7
2.1. Các kết quả chung 7
2.2. Kết quả kinh doanh 2005 9
2.3. Đánh giá chung về tình hình thực hiện kế hoạch năm 2005 10
2.4. Doanh thu bảo hiểm gốc giai đoạn 2001-2006 11
2.5.Chi bồi thường bảo hiểm gốc 13
2.6.Thị phần và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp: 13
2.7.Một số hoạt động khác 14
III. Cơ hội và thách thức 2006-2007 14
3.1. Cơ hội 14
3.2. Khó khăn 15
3.3. Phương hướng và nhiệm vụ trong thời gian tới 15
)+8 >::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::lF
