Phân tích, thiết kế và hiện thực một dataweb trợ giúp quản lý các dự án đầu tư vào khu công nghệ cao tp hồ chí minh

B

GIÁO D C VÀ ÀO T O

I H C M THÀNH PH H CHÍ MINH
KHOA CƠNG NGH THƠNG TIN
z({

LU N V N T T NGHI P

Phân tích, thi t k và hi n th c m t DataWeb
tr giúp qu n lý các d án u t vào khu
Công ngh cao TP H Chí Minh

Giáo Viên H ng D n:
PGS.TS.TR N THÀNH TRAI
Sinh Viên Th c Hi n :
TÔ TU N ANH – Mã s : 10366117

THÀNH PH H CHÍ MINH - 2008


M CL C

M CL C
L IC M N
Ch

ng I: Gi i Thi u H Th ng Qu n Lý Các D Án

u T Vào Khu Công Ngh Cao

TpHCM .............................................................................................................................1
1. Khu cơng ngh cao TpHCM ...........................................................................1
1.1 Hình thành và phát tri n h t ng ...........................................................1
1.2 Thu hút ngành m i nh n t p trung ngu n nhân l c..............................1
2. H th ng qu n lý các d án

u t vào khu Công ngh Cao TpHCM ...........2

2.1 Nhu c u phát sinh t th c t ................................................................2
2.2 Hê th ng qu n lý..................................................................................2
2.2.1 S

quy trình th m

nh các d án

u t vào khu Công

ngh cao .............................................................................................3
2.2.2 Di n gi i s
Ch

.........................................................................7

ng II: Phân Tích Thi t K H Th ng .......................................................................9
1. Gi i thi u ph

ng pháp phân tích MERISE...................................................9

2. Công c thi t k AMC & Designer...............................................................11
2.1 S l

c l ch s ....................................................................................11

2.2 AMC & Designer làm gì ? ...................................................................12
3. Phân tích hi n tr ng .....................................................................................12
3.1 L u

h s công vi c........................................................................12

3.2 Mô t h s ..........................................................................................14
3.3 Mô t công vi c....................................................................................14
3.4 T

i n d li u t ng qt.....................................................................15

4. H thơng tin ý ni m.......................................................................................22
4.1 Mơ hình ý ni m truy n thơng...............................................................22
4.1.1 Mơ hình...................................................................................22
4.1.2 Danh sách tác nhân .................................................................23


4.1.3 Danh sách các dịng thơng tin .................................................23
4.2 Mơ hình ý ni m d li u........................................................................24
4.2.1 Mơ hình...................................................................................24
4.2.2 Danh sách thông tin ................................................................25
4.2.3 Danh sách k t h p...................................................................32
4.3 Mô hình ý ni m x lý...........................................................................33
4.3.1 Mơ hình...................................................................................33

4.3.2 Danh sách các hành

ng........................................................35

4.3.3 Danh sách các tác v ...............................................................35
4.3.4 Danh sách các d ki n ............................................................36
5. H thông logic...............................................................................................37
5.1 Mô logic d li u...................................................................................37
5.1.1 Mơ hình...................................................................................37
5.2 Mơ hình t ch c x lý..........................................................................38
5.2.1 Mơ hình...................................................................................38
6. H thơng tin v t lý.........................................................................................42
6.1 Mơ hình v t lý d li u..........................................................................42
6.1.1 AMC & Designer sinh code SQL ...........................................42
6.2 Mơ hình tác nghi p x lý .....................................................................64
6.2.1 Trang ch ................................................................................64
6.2.2

ng nh p ...............................................................................65

6.2.3

ng ký...................................................................................66

6.2.4 Thông tin ch
6.2.5

u t ...............................................................67

ng ký d án .........................................................................69

6.2.6 Ti n

d án ..........................................................................71

6.2.7 Lý l ch khoa h c......................................................................72
6.2.8 H i

ng th m

nh ................................................................74

6.2.9 Thành viên h i

ng ...............................................................76

6.2.10 Phi u th m
Ch

nh .....................................................................78

ng III: Gi i Thi u ASP.NET, ADO.NETvà SQL Server 2005..............................81
1. Gi i thi u ASP.NET .....................................................................................81


1.1 ASP.NET là gì ?.................................................................................81
1.2 Khác bi t gi a ASP.NET và ASP......................................................81
1.3 S thay
1.4 Ph

i c b n .............................................................................82

ng pháp làm viêc trong m ng ....................................................82

1.5 Ki u m u Request / Response............................................................83
1.6 Ki u m u Event / Driven ...................................................................84
2. Gi i thi u ADO.NET....................................................................................85
2.1 Gi i thi u chung.................................................................................85
2.2 So sánh v i phiên b n ADO ..............................................................85
2.3 Ki n trúc ADO.NET ..........................................................................86
2.4 S d ng ADO.NET trong C#.NET....................................................87
2.5 Ý ngh a c a vi c x lý d li u ng t k t n i trong ng dung web ......88
3. Gi i thi u SQL Server 2005 .........................................................................88
Ch

ng IV: Xây D ng H Th ng Data Web .................................................................92
1. Gi i thi u h th ng .......................................................................................92
1.1 H th ng d

i góc nhìn c a Ch

1.2 H th ng d

i góc nhìn c a Chun Gia...........................................96

1.3 H th ng d

i góc nhìn c a Ng

2. M t s

u T ..........................................92

i Qu n Tr ..................................105

o n code tiêu bi u .........................................................................107

TÀI LI U THAM KH O ............................................................................................109


L IC M

N

v(w

u tiên tơi xin bày t lịng bi t n sâu s c

n ng

i Th y ã t n tình h

ng d n tơi

trong su t q trình làm lu n v n. N u khơng có s quan tâm c a Th y thì tơi khơng th hồn
thành lu n v n này

c. Tơi xin bày t lịng bi t n và s kính tr ng

n Phó giáo s / Ti n

s Tr n Thành Trai.
Xin chân thành cám n tồn th q th y cơ trong khoa Công ngh thông tin
M

ã giúp

ih c

tôi trong su t quá trình h c t p.

Cu i cùng xin bày t lịng bi t n cơng lao Ba m
trong bao n m qua, xin cám n nh ng b n bè, ng

ã ni n ng và ch m sóc cho con

i thân ã giúp

ng viên tơi trong su t

q trình h c t p và làm lu n v n t t nghi p.

TP.H Chí Minh ngày 22 tháng 09 n m 2008

Tô Tu n Anh


Ch

ng I : Gi i Thi u H Th ng Qu n Lý Các D Án

Khu Công Ngh Cao TpHCM

u T Vào

1. Khu cơng ngh cao TpHCM:
1.1 Hình thành, phát tri n h t ng c s
c thành l p t tháng 10-2002, n nay KCNC TPHCM có di n tích trên 573,4 ha và
ã xây d ng c s h t ng thi t y u, các cơng trình ph c v qu n lý ho t ng trên 300 ha và
hi n nay ang u t xây d ng 46 d án, trong ó có 11 d án c s h t ng thi t y u nh
giao thơng, thốt n c, c p i n, c p n c, x lý n c th i, vi n thơng…; 31 d án xây d ng
khác trong ó có các h ng m c cơng trình ph c v , qu n lý, i u hành, xây d ng và có 2
phịng thí nghi m - cơng ngh vi m ch bán d n, công ngh nano, trung tâm ào t o.
Tr i qua g n 5 n m hình thành và phát tri n, KCNC ã phát tri n thành m t khu kinh t
k thu t, thu hút u t n c ngoài, huy ng các ngu n l c khoa h c công ngh cao trong
n c.
ây s là cái nôi t p trung l c l ng s n xu t hi n i, k t h p s n xu t kinh doanh v i
nghiên c u, ti p thu, chuy n giao, phát tri n CNC và là n i ào t o ngu n nhân l c cho
nghiên c u và s n xu t CNC.
TPHCM ã ch n KCNC là m t trong 5 ch ng trình tr ng i m mang tính ịn b y cho
k ho ch 5 n m phát tri n kinh t - xã h i c a thành ph giai o n 2006 - 2010. ây là
ch ng trình hành ng c th cho giai o n nh hình và t ng t c phát tri n c a KCNC
trong ti n trình h i nh p kinh t , nh t là trong l nh v c phát tri n, ng d ng CNC v i m c
c nh tranh quy t li t.
Bi n ng khá ph c t p c a th tr ng CNC trong khu v c và trên th gi i, so v i yêu
c u phát tri n c a thành ph và t n c, có th ánh giá tri n v ng thu hút u t công ngh
cao vào KCNC r t rõ ràng, nh t là sau khi T p oàn Intel (Hoa K ) quy t nh u t vào
ây. Ngoài vi c thu hút các d án s n xu t công nghi p CNC, n nay ã có m t s t p ồn,
cơng ty l n c ng có ý nh u t phát tri n các lo i hình d ch v cao c p mà trong n c
ch a có vào KCNC TPHCM.
1.2 Thu hút ngành m i nh n, t p trung ngu n nhân l c

S ki n thu hút
c T p oàn Intel (Hoa K ) u t vào KCNC ã t o cú hích cho công
tác xúc ti n u t và h p tác qu c t , i u này ã t o ra s c hút i v i nhi u công ty, i
tác n tìm hi u c h i u t ho c h p tác v i KCNC TPHCM. Hi n nay, KCNC ang t p
trung thu hút u t các ngành công ngh cao trong 4 l nh v c: công ngh vi m ch bán d n,
công ngh thông tin và vi n thông; công ngh t
ng hóa, c khí chính xác; cơng ngh sinh
h c áp d ng cho y t , d c ph m và môi tr ng; công ngh v t li u m i, công ngh nano và
n ng l ng.
1


Tuy nhiên, ngoài nh ng thành qu ã t
c, KCNC v n còn nhi u v n c n ph i
kh c ph c trong th i gian t i nh : hi n nay KCNC ch a áp ng k p th i, ng b v c s
h t ng k thu t thi t y u cho nhà u t , trong ó n i lên nguyên nhân chính là vi c thu h i
t ch m và ph i i u ch nh quy ho ch chi ti t cho giai o n 1; thi u ngu n nhân l c cho d
án có t m qu c gia, nh t là ngu n nhân l c có chun mơn gi i trong qu n lý, i u hành các
d án xây d ng và ngu n nhân l c CNC cho s n xu t công nghi p CNC.
Ngồi ra, KCNC ch a có c ch , chính sách c thù cho m t Khu kinh t - k thu t c
bi t nh KCNC, n i có t m vóc qu c gia và t ó có th t o b c t phá cho s nghi p
cơng nghi p hóa, hi n i hóa c a thành ph nói riêng và vùng kinh t tr ng i m nói chung.
Vì v y, KCNC ã a ra nhi u k ho ch nh m thu hút cao h n n a các d án u t .
Trong ó, v n tái nh c , thu h i t, gi i phóng m t b ng là i u ki n c p bách giao
t cho nhà u t và xây d ng c s h t ng; vi c y m nh phát tri n h th ng các lo i
hình d ch v t ph thông n cao c p c ng
c Ban qu n lý KCNC r t chú tr ng, vi c này
s t o ra ch t l ng c a môi tr ng u t , nh m ph c v cho các d án s n xu t công
nghi p CNC.
Vi c thu hút ngu n nhân l c CNC chính là thách th c mang tính quy t nh

t
c
m c tiêu cu i cùng c a KCNC TPHCM, trong ó ngu n nhân l c c n và có th b sung
nhanh
c thì l c l ng trí th c, các nhà khoa h c ki u bào óng vai trò quan tr ng trong
chi n l c phát tri n c a KCNC, c bi t là m i quan h
c hình thành v i các t p ồn,
cơng ty s h u cơng ngh ngu n.
Hi n nay, trong xu th tồn c u hóa, l c l ng các nhà khoa h c trong n c có th k t
h p v i các chuyên gia ki u bào ang làm vi c trong các trung tâm nghiên c u và các t p
oàn l n n c ngoài, vi c thu hút l c l ng các trí th c ki u bào v ho t ng r t c n thi t,
ây s là c u n i quan tr ng c a Vi t Nam v i ti m n ng c a th gi i h i nh p trong ó có
th tr ng khoa h c cơng ngh .

2. H th ng qu n lý Các D Án
TpHCM :

u T Vào Khu Công Ngh Cao

2.1 Nhu c u phát sinh t th c t :
Vi c thu hút
c r t nhi u nhà u t vào Khu Công ngh Cao ã làm n y sinh nhu
c u c p thi t c n có m t h th ng qu n lý d li u
c vi tính hóa m t cách tri t nh m
nâng cao hi u xu t trong công vi c ,c ng nh giúp cho công vi c l u tr và qu n lý
ct t
nh t ,an toàn nh t.
T nhu c u th c t ó , tài này t p trung vào vi c phân tích ,thi t k và hi n th c
m t DataWeb tr giúp cho ban qu n tr khu Cơng ngh cao có th qu n lý các d án u
t c ng nh các nhà u t co th

ng kí u t vào khu Cơng ngh cao thông qua Internet
m t cách d dàng.

2


2.2 H th ng qu n lý:
H th ng qu n lý các d án u t vào khu Công ngh cao có nhi u l p ,nhi u thành
ph n. Ngoài vi c qu n lý d li u ,h th ng còn bao g m m t qui trình th m nh d án u
t r t bài b n nh m ánh giá kh n ng và ti m n ng c a các d án tr c khi c p phép u t .
Qui trình này
d án t ng ng :

c chia làm 2 lo i thang i m ,chu n m c khác nhau dành cho 2 lo i

D án s n xu t công ngh cao và san xu t công nghi p h tr công ngh
cao.
D án giáo d c – ào t o.
Quy trình th m nh các d án u t vào khu công ngh cao:

2.2.1 S

i v i các d án mà Ng i có th m quy n c p phép
Khu Cơng Ngh Cao thành ph H Chí Minh
-

M c t ch c th m
nh sau :
̇
̇

̇

-

ng Ban Qu n lý

ng d n c a B Khoa H c Công Ngh )

Th m nh s b : h so gi i trình cơng ngh và các v n lien quan rõ
rang phù h p ho c không phù h p ng ký vào khu Công Ngh Cao.
Th m nh v i s t ng h p ý ki n c a các chuyên gia trong l nh v c công
ngh c a d án u t
Th m nh qua H i ng th m nh công ngh do Tr ng ban quy t nh
thành l p theo ngh c a Phịng Qu n Lý Khoa H c và Cơng Ngh ( sau
khi tham kh o ý ki n c a ch t ch H i ng Khoa H c Công Ngh Khu
Công Ngh Cao ).

Th i gian th m nh công ngh : (k t lúc ti p nh n h s t phịng Qu n Lý
t
n khi trình Báo cáo th m nh)
̇
̇
̇

-

nh công ngh ( theo h

u t là Tr

Th m nh s b : t 2-6 ngày.
D án th m nh qua t ng h p ý ki n chuyên gia: t i a 10 ngày.
D án l n, ph c t p, c n qua H i ng chuyên th m nh: T 10
12 ngày làm vi c.

Các tr ng h p d án c bi t: do Tr ng Ban ho c Ch t ch H i
Công Ngh n nh th i gian t ch c th m nh.

Quy trình th m

nh cơng ngh d án

u

n

ng Khoa H c

u t vào khu CNC
3


H s gi i trình cơng
ngh t phịng QL T

Phịng QLKHCN – Th
thơng báo cho phó tr

kí H i
ng KHCN ti p nh n h

ng ban ph trách KHCN

s

và

K t lu n
(Không thông qua H T )

Th m nh công ngh s b . Tham kh o ý ki n
chuyên gia u ngành c a H KHCN

D án c n th m

nh chính

H i ng KHCN:
Các ti u ban chuyên ngành: i n t - vi m ch, Tin h c – vi n thơng,
C khí chính xác – t
ng hóa, Cơng ngh sinh h c, Cơng ngh v t
li u m i/nano, công ngh ch t l ng m i, môi tr ng…

Ph c t p, liên
ngành

n gi n

T ng h p ý ki n c a Ti u ban
chuyên ngành, các chuyên gia có
liên quan:

G i th m i ánh giá d
án và tài li u (2 ngày)
Các chuyên gia th m nh
và g i k t qu (7 ngày)
L p và g i trình Báo cáo
th m nh (1 ngày)
T ng th i gian : 10 ngày

Phó tr
-

H p h i ng th m inh:
Tr ng ti u ban l p danh sách h
th m nh, ch n th i gian và a
ngày)
G i th m i và tài li u (2 ngày)
Các thành viên h i
ng
c tài
h i áp (7 ngày)
H p h i ng th m nh (1 ngày)
L p và g i trình Báo cáo th m
ngày)
T ng th i gian : 12 ngày

ng ban ph trách KH&CN
Xem xét ki n ngh c a H i
Cho ý ki n v d án

i ng

i m (1

li u và

nh (1

ng KHCN

Quy trình c p phép

ut

4


Phân công trách nhi m và nhi m v th c hi n:
Trách
nhi m

Ch

u
t

Trình t th c hi n

Di n gi i, Tài li u
tham chi u, Bi u
m u

Tìm hi u các thông tin v khu CNC ( qua các kênh thông
tin, Website … g p i di n Ban QL Khu trình bày d
án).
L p và g i B n gi i trình cơng ngh d án u t và Th
ng ký u t vào Khu CNC TP.HCM.

Tài li u xúc ti n
u t , thông tin
trên website do
P.QL T cung c p.
P.QL T h ng d n
h s và ti p nh n
h s .
B n gi i trình cơng
ngh (theo m u
b ng ti ng vi t và
ti ng Anh) và các
tài li u thuy t minh
liên quan (n u có).
S l ng b n in
gi i trinh công
ngh : 08 b (01 b
l u P.QL T; 01 b
l u P.QLKH; 06 b
g i cho H KH).
Tr ng h p th m
nh qua H KHCN
(1):
- Th m i
th m nh.

- D th o
quy t nh
thành l p
H th m
nh cơng
ngh
DA T.

Phịng
Qu n lý
ut

Tr ng
phịng
QLKH –
Th ký
th ng tr c
H i ng
KH&CN
Khu CNC

Nh n h s , tài li u
thuy t minh

-

-

Xem xét h s ,quy t nh th m nh theo
ph ng cách nào trong 03 ph ng cách th m

nh.
Tr ng h p d án ph c t p ,xin ý ki n các
tr ng Ti u ban hay Ch t ch H KHCN.
Phân công chun viên th lý h s .
Thơng báo Phó Tr ng ban ph trách KHCN

5


Chuyên
viên th lý
(P.QLKH)

1/ Tri n khai t ch c th m nh:
a) Th m nh công ngh s b .
b) L y ý ki n chuyên gia.
c) T ch c h p H KHCN th m nh d án.
Bao g m: g i h s , th m i ánh giá d án, th
m i h p cho các thành viên H KH, thu nh n ý
ki n, ghi biên b n h p.
B sung thuy t minh gi i trình c n thi t, ho c t
ch c tham gia c s công ngh … Do H KH
ngh .
2/ T ng h p ý ki n ánh giá c a H i ng:
L p B n th m

nh công ngh DA T

Báo cáo th m

Tr ng
phịng
QLKH

Phó
tr ng
ban – Ph
trách Th m
nh công
ngh d án
ut

V n b n yêu c u
(1) do Tr ng
phịng QLKH ký
g i

nh

Trình b n th m nh công ngh
và ki n ngh

-

Xem xét ki n ngh c a H i
Cho ý ki n d án

Quy trình c p phép

ng KH&CN

V n b n ki n ngh
v d án u t

ut

6


2.2.2 Di n gi i s

:

a) Ti p nh n h s :
Chuyên viên phòng Qu n lý u t ti p nh n h s gi i trình cơng ngh c a ch
u t t i V n phòng Ban Qu n lý Khu Công Ngh Cao. Vi c ti p nh n h s , v n b n
th c hi n theo Quy trình x lý cơng v n n và i ( vào s ti p nh n h s c a phòng
Qu n lý u T ). Tr ng h p ch
u t g i h s tài li u qua email, phòng Qu n Lý
u T ch u trách nhi m v ngu n g c và in b n có ch ký c a Ch
u t theo s l ng
quy nh chuy n qua khâu th m nh cơng ngh . V hình th c: phòng Qu n lý u T
h ng d n Ch
u t l p B n gi i trình công ngh b ng ti ng Vi t , tr ng h p l p b n
gi i trình cơng ngh b ng ti ng Anh, c n có b n d ch ti ng Vi t l u theo quy nh Nhà
n c v c p phép u t , ho c trình bày chung m t b n song ng . S l ng h s gi i
trình cơng ngh chuy n cho Phịng qu n lý khoa h c là 07 b n.
Trong m t s tr ng h p d án c n th m nh nhanh (so v i quy trình) hay có l u
ý c bi t khác c a Lãnh o Ban, phòng Qu n lý u t ghi rõ yêu c u t i công v n
chuy n qua th m nh.

b) Phân cơng nhi m v
Tr ng phịng Qu n lý Khoa H c phân công công vi c cho chuyên viên theo dõi
th m nh công ngh (g i là chuyên viên th lý) l p b n báo cáo th m nh công ngh
theo quy nh.
c) Tri n khai
Chuyên viên th lý nh n h s và chu n b cho vi c tri n khai th m
h p ý ki n. Các v n b n g m:
-

Th m i th m
Tr

nh D Án

ng h p thành l p h i

nh, t ng

uT
ng th m

nh:

-

Quy t nh thành l p H i ng th m nh công ngh ( d th o danh sách H i
ng có ý ki n thong qua c a Th ng tr c H i ng Khoa H c và Công ngh
khu Công Ngh Cao).

-

Biên b n h p H i ng Khoa H c ( trong tr
th m nh công ngh ).

-

Báo cáo biên b n h p H i ng Khoa h c ( trong tr
ch c H i ng th m nh công ngh ).

ng h p th m

nh qua H i

ng h p th m

ng

nh qua t

7


d) Tr ng h p c n thuy t minh b sung theo yêu c u c a H i
Khoa H c và Cơng Ngh :
-

ng

Chun viên th lý có trách nhi m th c hi n n i dung sau:
̇

̇

xu t và xin ý ki n ch o c a Lãnh o Ban ph trách khi có
v n v ng m c trong h s tài li u c a ch
ut .

̇

T ng h p ý ki n óng góp c a các thành viên H i ng Khoa Hoc
và Công Ngh sau khi nh n
c các t li u thuy t minh b sung.

̇

-

L p v n b n thông báo cho ch
u t b ng v n b n ch nh s a,
b sung tài li u và hoàn ch nh l i h s theo yêu c u c a H i ng
Khoa H c và Công ngh , b n c m k t v l trình th c hi n u t
cho R&D (n u ch a th c hi n ngay khi tri n khai d án).

L p báo cáo th m nh công ngh cu i cùng v i ki n ngh c a
phịng Qu n Lý Khoa H c.

Hồn thi n h s xin phép

u t vào khu Cơng Ngh Cao

Phịng Qu n lý u t h ng d n Ch
ut l ph s
ng ký u t vào
khu Công ngh cao theo quy nh c a B Khoa H c và Cơng ngh ( theo quy
trình c p phép u t ).
e) Quy t

nh cho phép

ut

- Trên c s báo cáo th m nh công ngh và h s kèm theo, Tr
Khu Công ngh cao xem xét và quy t nh cho phép u t .

ng ban Qu n lý

- Trong tr ng h p Th tr ng c quan yêu c u các phòng ch c n ng làm rõ them
v n i dung ho c b sung v n nào ó, ph ng Qu n Lý u T là u m i t p
trung các thu t minh b sung v vi c c p phép và có t trình trên c s ý ki n
c a các Phịng ch c n ng.
f) Ban hành và l u h s :
-

Viêc ban hành v n b n th c hi n theo Quy trình x lý cơng v n

-

H s
01 b .

c l u l i 02

a ch : phòng Qu n Lý

n và i

u T l u 01 b , Ch

ut l u

8


Ch

ng II: Phân Tích Thi t K H Th ng

1. Gi i thi u ph ng pháp phân tích MERISE:
-

MERISE vi t t t t c m t Methode pour Rassembler les Ideés Sans Effort, d ch t ng t
là: các ph ng pháp t p h p các ý t ng kh ng c n c g ng, là ph ng pháp phân tích
có ngu n g c t Pháp, ra i vào nh ng n m cu i th p niên 70. Nó là k t qu nghiên c u
c a nhi u t p th nghiên c u tin h c nh m áp ng các ch
i c a ng i s d ng ý th c
c v s l c h u c a các ph ng pháp phân tích c i n th h th nh t.

-

Ýt

ng c b n c a ph

ng pháp MERISE là xu t phát t ba m t c b n sau:

M t th nh t:
Quan tâm
o n:

n chu k s ng (CKS) c a h thông tin, tr i qua nhi u giai

̇

“Thai nghén” (Gestation) – Quan ni m/ý ni m – Qu n tr - Ch t.

̇

CKS này

̇

Tái sinh (b t
thông tin).

i v i h t ch c l n có th kéo dài t 10 - 15 n m.
u chu k s ng m i – m t phiêb b n m i c a h

M t th hai:
c p t i chu k
c t c a h thơng tin cịn

c g i là chu k tr u t ng. H
thông tin t p trung l i nh m t tồn th
c mơ t b i nhi u t ng (couche): “b
nh ” c a h thông tin
c mơ t trên bình di n ý ni m/quan ni m, k ó trên
bình di n logic và cu i cùng trên bình di n v t lý.
“Qui trình x lý”
c mơ t trên bình di n ý ni m/quan ni m, k ti p là trên bình
di n t ch c và cu i cùng trên bình di n tác nghi p.

9


M i t ng
c mô t d i d ng mơ hình t p trung t p h p các thơng s chính xác.
Theo ó thì nh ng thơng s c a t ng d i t ng tr ng, t ng ang mơ t khơng
bi n i và nó ch thay i khi các tham s c a mình thay i.
M i mơ hình
c mơ t thơng qua m t hình th c d a trên các quy t c, nguyên lý
ng v ng và cú pháp xác nh. Có nh ng quy t c cho phép chuy n t mơ hình
này sag mơ hình khác m t cách t
ng nhi u hay ít.
M t th 3:
M t này có lien quan n chu k c a các quy t nh (CKQ , Cycle des
Decisions) c n ph i ra trong su t CKS c a s n ph m. Nh ng quy t nh có liên
quan n n i dung c a nh ng mơ hình khác nhau c a CK tr u t ng, n các
hình thái c a quan ni m và lien quan n s phát tri n c a h th ng.
c tr ng c b n c a ph

ng pháp MERISE là:

-

Nhìn tồn c c.

-

Tách r i các d li u và x lý.

-

Ti p c n theo m c
Có th tóm t t c tr ng th hai và th ba th hi n qua vi c nh n th c và xây
d ng các lo i mơ hình trong q trinh phân tích thi t k b ng b ng sau:
M c

D li u

X lý

Quan ni m

Mơ hình quan ni m d
li u (MHQN-DL)

MÔ h nh quan ni m x lý
(MHQN-XL)

T ch c

Mơ hình logic d li u
(MHLG-DL)

Mơ hình t ch c x lý
(MHTC-XL)

K thu t

Mơ hình v t lý d li u
(MHVL-DL)

Mơ hình tác v x lý (MHTNXL)

u i m c a ph ng pháp MERISE là có c s khoa h c v ng ch c. Hi n t i nó
là m t trong nh ng ph ng pháp phân tích
c dung nhi u Pháp và Châu Âu
khi ph i phân tích và thi t k các h th ng l n. Nh c i m c a ph ng pháp là
c ng k nh, do ó, gi i quy t các áp d ng nh vi c s d ng ph ng pháp này là
nhi u lúc a n vi c kéo dài th i gian, n ng n khơng áng có.

10


2. Công c thi t k AMC & Designer:
2.1 S l

c l ch s :

-

AMC & Designor là s n ph m c a công ty SDP, ra i vào n m 1989. SDP là
m t công ty d ch v tin h c công nghi p. Do nhu c u c a b n than SDP phát tri n
m t công c phát tri n m c ý ni m theo ph ng th c th c n v n b n các h
th ng thông tin tin h c hóa. Cơng c này d a vào ph ng pháp lu n MERISE có
kh n ng t o CSDL. Phiên b n
th ra i mu n h n khi xu t hi n giao di n
h a WINDOWS c a MIcrosolf. Nh v y có th nói AMC & Designor là m t
trong nh ng công c
u tiên ã thích nghi, v n d ng giao di n
h ac a
Microsolf.

-

Các phiên b n u công c ch y m tr các mơ hình d li u MERISE và ngh
các ch c n ng sinh ch trêb m t vài H qu n tr c s d li u; phát tri n d n d n
t ng phiên b n, các ch c n ng m i c ng xu t hi n. Y m tr cho ph ng pháp
lu n MERISE ã
c hoàn ch nh nh b sung các n th s lý. Y m tr c s
d li u c ng
c c i ti n nh thêm vào các ch c n ng gi i mã công ngh
(Reverse engineering) hay nh t tu c s d li u. H n th n a tính m c a cơng c
ã
c c ng c nh tích h p các máy ODBC (Drivers ODBC) và y m tr s
l ng l n các c s d li u. Cu i cùng, các giao di n m i v i công c NgNg th
h 4 khách-ch làm d dàng vi c phát tri n các áp d ng, tho t tiên v i vi c y m
tr các thu c tính m r ng và g n v i vi c s d ng các “b sinh” các áp d ng
trong môi tr ng Power Builder và Visual Basic.

-

Song song v i vi c phát tri n trong n c Pháp, phát tri n cơng ty n c ngồi ã
c m r ng công c cho m t ph ng pháp ý ni m khác r t ph bi n trong th
gi i Anglo-saxon: công ngh thông tin James Martin.

-

Nh v y, nh s phát tri n qu c t , nhóm công c Designor ã
c c ng c và
xâm nh p vào th gi i Anglo-saxon v i công c S-Designor, trong khu v c
MERISE các công c AMC & Designor.

-

Công ty SDP ã sát nh p vào nhóm Sysbase / Powersolf vào tháng 5 n m 1995
có kh n ng c nh tranh t t trên th tr ng qu c t
ng th i m b o cho các sàn
ph m c a mình b n v ng và n nh.

11


2.2 AMC & Designor làm gì ?
-

S c n thi t ph i qu n lý các h th ng thông tin:
AMC & Designor là m t công c
h a thi t k h th ng thông tin trong môi
tr ng WINDOWS.
hi u t t h u ích m t công c nh th này c n ph i nh c

l i s c n thi t qu n lý h thông thông tin c a t t c các xí nghi p / cơng ty,…
M t xí nghi p g m các h th ng t ng tác
c t ch c giúp nó v n hành.
M i m t h th ng trong các h th ng này ph m t vài lãnh v c ch c n ng xác
nh (Qu n lý kho hang hóa, quán lý sán xu t, quán lý th ng m i…). Ví d m t
công ty sán xu t các s n ph m ch bi n công nghi p,mua ,s n xu t và bán ba ch c
n ng c n
c m b o.
Trong ng c nh này, các h th ng này truy n thông cho nhau và h i tho i v i các
tác nhân ngoài nh : nhà cung c p hay khách hang th c thi các ho t ng c a xí
nghi p. Nh v y t i m t th i i m, dịng thơng tin luân chuy n trong xí nghi p
khá nhi u và b n ch t r t khác nhau. Phát tri n công ngh h tr các thông tin này
chuy n ng ngày càng nhanh ( fax, i n tho i, m ng, v sinh,…) và không ph i
bao gi c ng xu t hi n trên các giá mang lo i gi y. Vì v y, xí nghi p có th b
quá t i b i các thông tin, và s không v n hành
c n u v i ch t l ng kém c a
các b ph n d ch v ch c n ng. Nh v y, v n n i b t là làm th nào duy trì
qu n lý
c các thơng tin có th qu n lý t t các ho t ng c a xí nghi p. ây
la v n c b n quy t nh s thành b i c a m t xí nghi p.

3. Phân tích hi n tr ng:
3.1 L u

cơng vi c h s :

12


Phó

Các
tr ng chun
ban
gia

Phịng Qu n Lý Khoa Hoc
Tr ng
phịng

Chun viên th lý

Phịng
Qu n
Lý u
T

H s
gi i
trình
(D1)

7b n
H s
gi i
trình
(D1)

Ch
ut

Ti p
nh n
và l u
(T1)
1b n

Không
thông qua
H KH
thâm nh

Xem
xét
và
cho ý
ki n
(T8)

Xem xét
h s (T2)
Th m i
th m
nh
(D2)

D th o
thành l p
H TD (D3)

Tri n khai t ch c th m

n gi n

ánh
giá và
ph n
h i
(T4)

Th m i
th m
nh và
tài li u
(D4)

Ph c t p

Th m i
th m nh
và tài li u
(D4)

D th o
thành l p
H TD (D3)

Phi u
th m
nh (D5)

Tông h p ý ki n

th m nh (T5)

Xem
xét
và
cho ý
ki n
(T8)

nh

B n thâm
ngh (D6)

T ch c h p
H T (T6)

Trình b n
th m nh
và ý ki n
(T7)

nh công
Báo cáo
thâm nh
(D8)

13

3.2 Mô t h s :

S th t h s

Tên – Vai trị

S th t cơng vi c

D1

H s gi i trình – cho bi t các thu c tính
,giá tr c a d án.

T1,T2

D2

Th m i th m nh – g i cho chuyên gia
m i tham gia th m nh

T3

D3

D th o thành l p H T

T3,T4

D4

Th m i + tài li u lien quan

T4

D5

Phi u th m
nh

T5,T6

D6

B n th m nh công ngh - k t qu
chung c a H Khoa h c

D7

Báo cáo th m

nh – ghi nh n k t quá thâm

ánh giá T7

nh

T8

3.3 Mô t công vi c:

S th
t công
vi c

Mô t công vi c

Ti p nh n h s gi i trình t nhà
và l u theo quy nh.

T2

Xem xét s b h s

T3

Tri n khai t ch c th m

nh

ut

H s
nh p

H s
xu t

Phòng qu n
lý u t

D1

D1

Tr ng
phòng Qu n
lý Khoa h c

T1

V trí làm
vi c

T n
xu t

D1

D2,D3

Nhân viên
th lý –
P.QLKH

D2,D3 D3,D4

14


T4

Các chuyên gia ánh giá d án vào
phi u th m nh r i ph n h i l i cho
chuyên viên th lý.

Chuyên gia

D3,D4 D5

T5

Nhân viên th lý thu th p các ánh giá
c a chuyên gia tham gia th m nh

Nhân viên
th lý –
P.QLKH

D5

D6

T6

Do d án ph c t p ,chuyên viên th lý
s t ch c 1 cu c h p
ánh giá d án

Nhân viên
th lý –

P.QLKH

D5

D6

T7

Trình k t qu th m
tr ng ban

Tr ng
phòng –
P.QLKH

D6

D7

3.4 T

nh chung cho Phó

i n d li u t ng qt:

STT

Tên

Thơng tin Ch

Mã s

C u
trúc

Chi u
dài

Lo i

QT t o

ut

1

Mã ch

ut

MaChuDauTu

Chu i

10

S c p

2

Tên ch

ut

TenChuDauTu

Chu i

50

S c p

3

a ch

DiaChi

Chu i

50

S c p

4

i n tho i

DienThoai

Chu i

20

S c p

5

Fax

Fax

Chu i

20

S c p

6

Email

Email

Chu i

20

S c p

7

Ngày thành l p

NgayThanhLap

Ngày

8

N i Thành Lâp

NoiThanhLap

Chu i

50

S c p

9

Ngành Kinh Doanh

NganhKinhDoanh

Chu i

50

S c p

10

Chi Nhánh

ChiNhanh

Chu i

50

S c p

11

Gi y Phép Kinh

GiayPhepKinhDoa

Chu i

20

S c p

S c p

15

Doanh

nh

12

Ngày

ng Ký GP

13

N i

14

H
m ng
di n

i

15

Tên ng

i di n

i

i

Ngày

NoiDangKyGP

ng Ký GP

NgayDangKyGP

S c p

Chu i

50

S c p

HoDemDaiDien

Chu i

10

S c p

TenDaiDien

Chu i

10

S c p

Thông tin D Án
16

Mã d án

MaDuAn

Chu i

10

S c p

17

Lo i d án

LoaiDuAn

Boolea
n

0 or 1

S c p

18

Hình th c

HinhThucDauTu

Chu i

20

S c p

19

S n m ho t

SoNamHoatDong

S

10

S c p

20

M c tiêu

MucTieu

Chu i

20

S c p

21

V nl u

VonLuuDong

Chu i

20

S c p

22

V nc

VonCoDinh

Chu i

20

S c p

23

V n v n phòng

VonVanPhong

Chu i

20

S c p

24

V n thi t b

VonThietBi

Chu i

20

S c p

25

Công ngh s n xu t

CongNgheSx

Chu i

20

S c p

26

Tiêu chu n qu c t

TiêuChuanQuocTe

Chu i

20

S c p

27

c i m công
ngh

DacDiemCongNgh
e

Chu i

20

S c p

28

M c

ô nhi m

MucDoONhiem

Chu i

20

S c p

29

Mô t s n ph m

MoTaSanPham

Chu i

20

S c p

30

Ch t l
ph m

ChatLuongSanPha
m

Chu i

20

S c p

ut
ng

ng
nh

ng s n

1:S n
xu t,
0: ào
t o

16

40

Di n tích s d ng

DienTichSuDung

Chu i

20

S c p

41

T ng s n l ng
theo u ng i

TongSanLuongThe
oDauNguoi

Chu i

20

S c p

42

Giá tr thi t b theo
u ng i

GiaTriThietBiTheo
DauNguoi

Chu i

20

S c p

43

Nhu c u n

c

NhuCauNuoc

Chu i

20

S c p

44

Nhu c u i n

NhuCauDien

Chu i

20

S c p

45

S line i n tho i

SoLineDienThoai

Chu i

20

S c p

46

S line Internet

SoLineInternet

Chu i

20

S c p

47

B ng thông

B ng thông

Chu i

20

S c p

48

Nghiên c u khai
thác

Nghiên c u khai
thác

Chu i

20

S c p

49

T l RD trong giá
tr s n ph m

TiLeRDTrongGiaT
riSp

Chu i

20

S c p

50

S l o
ti p

ng gián

SoLDGianTiep

Chu i

20

S c p

51

S lao
ti p

ng tr c

SoLDTr cTi p

Chu i

20

S c p

52

S lao
ngoài

ng n

SoLDNuocNgoai

Chu i

20

S c p

c

Thông tin h i

ng

53

Mã h i

ng

MaHoiDong

Chu i

20

S c p

54

Tên h i

ng

TenHoiDong

Chu i

20

S c p

55

S quy t
l p

nh thành SoQuyetDinhThanh Chu i
Lap

20

S c p

56

Ngày quy t
thành l p

57

Ng

nh

i ký quy t

NgayQuyetDinhTh
anhLap

Ngày

NguoiKyQuyetDin

Chu i

S c p

20

S c p

17


nh thành l p

hThanhLap

58

Ch c v ng i ký
quy t nh thành
l p

ChucVuNguoiKyQ
uyetDinh

Chu i

20

S c p

59

N i ký quy t

NoiKyQuyetDinh

Chu i

20

S c p

60

Ngày h p

NgayHop

Chu i

20

S c p

nh

Thông tin Chuyên gia
61

Mã chuyên gia

MaChuyenGia

Chu i

20

S c p

62

H

HoDem

Chu i

20

S c p

63

Tên

Ten

Chu i

20

S c p

64

Gi i tính

GioiTinh

Boolea
n

1 or 0

S c p

65

Ngày sinh

NgaySinh

Ngày

20

S c p

66

N i công tác

NoiCongTac

Chu i

20

S c p

67

Ch c danh

ChucDanh

Chu i

20

S c p

68

H cv

HocVi

Chu i

20

S c p

69

H c hàm

HocHam

Chu i

20

S c p

70

N m phong

NamPhong

Chu i

20

S c p

71

N ib ov

NoiBaoVe

Chu i

20

S c p

72

H ng nghiên c u
chính

HuongNghienCuuC
hinh

Chu i

20

S c p

73

Cơng trình cơng b

CongTrinhCongBo

Chu i

20

S c p

74

Quê quán

QueQuan

Chu i

20

S c p

MaDuAnSanXuat

Chu i

10

S c p

m

1:Nam,

0:n

Thông tin d án s n xu t
75

Mã d án s n xu t

Thông tin d án ào t o

18


76

Mã d án ào t o

Thông tin Phi u th m
77

MaDuAnDaoTao

i m ph
t ch c

79

ng pháp

10

S c p

Chu i

10

S c p

nh d án s n xu t

S th t phi u
SoTTPhieuDuAnSa
th m nh d án san nXuat
xu t

78

Chu i

DiemPPToChuc

S

10

S c p

ánh giá ph ng
pháp t ch c

DgPPToChuc

Chu i

30

S c p

80

i m ph
d yh c

DiemPPDayHoc

S

10

S c p

81

ánh giá ph ng
pháp d y h c

DgPPDayHoc

Chu i

30

S c p

82

i m c u trúc h c
ph n

DiemCauTrucHocPhan S

10

S c p

83

ánh giá c u trúc
h c ph n

DgCauTrucHocPhan

Chu i

30

S c p

84

i m t l lý
thuy t / th c hành

DiemTyLeLTTH

S

10

S c p

85

ánh giá t l lý
thuy t / th c hành

DgTyLeLTTH

Chu i

30

S c p

86

i m trình
chun mơn

DiemTrinhDoChuyen

Mon

S

10

S c p

87

ánh giá trình
chun mơn

DgTrinhDoChuyenMo
n

Chu i

30

S c p

88

i m k ho ch
nghiên c u

DiemKeHoachNghien
Cuu

S

10

S c p

89

ánh giá k ho ch
nghiên c u

DgKeHoachNghienCu
u

Chu i

30

S c p

ng pháp

19


90

i m trang thi t b

DiemTrangThietBi

S

10

S c p

91

ánh giá trang
thi t b

DgTrangThietBi

Chu i

30

S c p

92

i m phòng th c
hành

DiemPhongThucHanh

S

10

S c p

93

ánh giá phòng
th c hành

DgPhongThucHanh

Chu i

30

S c p

94

i m h th ng
ki m nh

DiemHeThongKiemDi
nh

S

10

S c p

95

ánh giá h th ng
ki m nh

DgHeThongKiemDinh

Chu i

30

S c p

SoTTPhieuDuAnDaoT
ao

Chu i

10

S c p

Thông tin Phi u th m

nh d án ào t o

96

S th t phi u
th m nh d án

ào t o

97

i m l nh v c

DiemLinhVuc

S

10

S c p

98

ánh giá l nh v c

DgLinhVuc

Chu i

30

S c p

99

i m s n ph m

DiemSanPham

S

10

S c p

100

ánh giá s n ph m

DgSanPham

Chu i

30

S c p

DiemHoatDongRD

S

10

S c p

Chu i

30

S c p

101

i m ho t
RD

ng

102

ánh giá ho t
RD

ng DgHoatDongRD

103

i m xây d ng và
ào t o RD

DiemXayDungVaDao
TaoRD

S

10

S c p

104

anh giá xây d ng
và ào t o RD

DgXayDungVaDaoTa
oRD

Chu i

30

S c p

105

i m Trình
chuy n

DiemTrinhDoDayChu
yen

S

10

S c p

dây

20