ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
PHAN NHO HIẾU
CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
CƠ NHIỆT ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA
GIAI ĐOẠN 2014 - 2018
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH
Hà Nội – 2015
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
PHAN NHO HIẾU
CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
CƠ NHIỆT ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA
GIAI ĐOẠN 2014 - 2018
Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH
Mã số: 60 34 05
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH
NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.NGUYỄN NGỌC THẮNG
Hà Nội – 2015
MỤC LỤC
i
iv
1
4
4
1.1. 4
1.1.1. 4
1.1.2. 4
1.1.3. 7
1.2. 8
1.3. 9
1.3.1. 9
1.3.2. 9
1.4. 10
1.4.1. 10
1.4.2. 12
1.4.3. 21
1.4.4. 25
1.5. 26
29
29
2.1. 29
2.2. 30
2.3. 30
2.4. -2014 31
2.4.1. 31
2.4.2. 31
2.4.3. 31
2.4.4. 32
2.4.5. 2013 33
2.4.6. -2013 34
2.5. 35
2.5.1. 35
2.5.2. 47
2.6.
48
-2018 59
3.1. 59
3.2. 59
3.3. 59
3.4. 61
3.5. 62
3.5.1. 62
3.5.2. 64
3.5.3. 65
3.5.4. 67
3.6. 70
3.6.1. 70
3.6.2. 70
3.6.3. 71
3.6.4. 71
3.7. 71
3.7.1.
71
3.7.2. 73
3.7.3.
75
3.7.4. nh 76
3.7.5.
77
3.7.6. 80
3.7.7. 81
3.7.8. 81
3.7.9. 82
3.8. 84
3.9. 85
3.9.1 85
3.9.2 86
88
89
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ
STT
Nội dung
Trang
31
31
32
-
2013
34
43
46
47
49
-2013
51
52
ng 2.11
54
56
61
62
64
66
67
-2018
85
- 1 -
PHẦN MỞ ĐẦU
doanh ngh
v
c
,
- 2 -
-
anh
Lý do chọn đề tài:
4-2018
Mục tiêu nghiên cứu của đề tài:
Đối tượng nghiên cứu của đề tài: ca C
2018 trong
-
.
Phạm vi nghiên cứu của đề tài:
4 8
- 3 -
Phương pháp luận của đề tài:
-
2018.
Ch
Khoa (Polyco-2018.
- 4 -
CHƢƠNG 1
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP
1.1. Khái quát về chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp
1.1.1. Khái niệm chiến lược của doanh nghiệp
doanh
c khung
[2006]
1.1.2. Vai trò của xây dựng chiến lược đối với doanh nghiệp
c
a c
cc
c
c
- 5 -
trung qc
c
c
trong c.
C c
S thS
S
c
cc
c
u i c
y
c
- 6 -
c
c
- c
c
.
- Q
nguy .
- Nh
.
- c
c
c
- c
-
, c
.
C
,
- 7 -
h
1.1.3. Đặc trưng của chiến lược phát triển
-
- 8 -
-
doanh
-
1.2. Nội dung cơ bản của chiến lƣợc phát triển
,
- :
- 9 -
c
h
- :
+
+
+
+
1.3. Các loại chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp
1.3.1. Căn cứ vào phạm vi, chiến lược kinh doanh có thể chia thành hai loại
C:
n
;
Ch :
1.3.2. Phân loại căn cứ vào hướng tiếp cận chiến lược
Chiến lược tăng trưởng tập trung: T, t
;
- 10 -
Chiến lược dựa trên ưu thế tương đối:
;
Chiến lược sáng tạo tấn công:
Chiến lược khai thác các mức độ tự do:
Chiến lược liên kết (Hội nhập):
l
.
1.4. Hoạch định chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp
1.4.1. Quy trình hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp
Theo Fred R.David (2006)
:
CÁC GIAI ĐOẠN:
CÁC HOẠT ĐỘNG
Hình 1.1: Các giai đoạn và các hoạt động trong quá trình quản trị chiến lƣợc
Nguồn: Fred R.David (2006), [1,24]
ch
- 11 -
1.4.1.1. Quy trình hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp
.
1.4.1.2. Giai đoạn thực thi chiến lược
1.4.1.3. Giai đoạn đánh giá chiến lược
- 12 -
1.4.2. Công cụ hoạch định chiến lược
.
(EFE)
rong
(IFE)
nh
--
-
(SWOT)
(SPACE)
Boston
(BCG)
trong -
Hình 1.2: Khung phân tích hình thành chiến lƣợc
Nguồn: Fred R.David (2006), [1,260]
n 1: T
- 13 -
n 2: T
n 3:
c
a
1.4.2.1. Ma trận EFE (Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài)
tranh
- 14 -
ra
1.4.2.2. Ma trận IFE (Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong)
1.4.2.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
- 15 -
1.4.2.4. Ma trận SWOT
Threats
- - -
- -
- nguy c - nguy
- 16 -
Threats
Techno
.
Phân tích SWOT
Cơ hội (O)
O 1,O 2
O 3, O 4
Nguy cơ (T)
T1, T2
T3, T4
Điểm mạnh (S)
S1, S2
S3, S4
Phối hợp S-O
Sử dụng các điểm mạnh
để tận dụng cơ hội
Phối hợp S-T
Sử dụng điểm mạnh để vượt
qua mối đe dọa
Điểm yếu (W)
W1, W2
W3, W4
Phối hợp W-O
Tận dụng cơ hội để khắc
phục điểm yếu
Phối hợp W-T
Giảm thiểu các điểm yếu và
tìm cách tránh mối đe dọa
Hình 1.3: Ma trận SWOT để hình thành chiến lƣợc
-
-
-
-
-
- 17 -
-
-
-
i so
; D;
; ; ; ;
;
; S;
cao; ; ; ;
- 18 -
;
; ;
;
;
; ;
;
; T
- 19 -
--