Nhượng quyền phân phối sản phẩm trên thế giới và thực tiễn áp dụng tại việt nam

TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG
KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ
CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ ĐỐI NGOẠI


KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Đề tài:
NHƢỢNG QUYỀN PHÂN PHỐI SẢN PHẨM TRÊN
THẾ GIỚI VÀ THỰC TIỄN ÁP DỤNG TẠI VIỆT NAM


Sinh viên thực hiện : Vũ Thanh Hà
Lớp : Anh 14
Khóa : 45E
Giáo viên hướng dẫn : ThS. Lê Thị Thu Hƣờng


Hà Nội - 05/2010


MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƢƠNG I: TỔNG QUAN VỀ PHƢƠNG THỨC NHƢỢNG QUYỀN
PHÂN PHỐI SẢN PHẨM 4
I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ PHƢƠNG THỨC NHƢỢNG QUYỀN
PHÂN PHỐI SẢN PHẨM 4
1. Khái niệm phân phối sản phẩm 4

2. Các phƣơng thức phân phối sản phẩm cơ bản 5
II. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NHƢỢNG QUYỀN PHÂN PHỐI SẢN
PHẨM 6
1. Khái niệm nhƣợng quyền thƣơng mại (franchise) 6
2. Khái niệm nhƣợng quyền phân phối sản phẩm 10
3. Lợi ích và rủi ro khi áp dụng phƣơng thức nhƣợng quyền phân phối sản
phẩm 14
III. MỘT SỐ PHƢƠNG THỨC NHƢỢNG QUYỀN PHÂN PHỐI SẢN
PHẨM PHỔ BIẾN 23
1. Nhƣợng quyền phân phối sản phẩm độc quyền 23
2. Nhƣợng quyền phân phối sản phẩm phát triển khu vực 25
3. Nhƣợng quyền phân phối cho từng cá nhân riêng lẻ 26
4. Nhƣợng quyền phân phối thông qua doanh nghiệp liên doanh 28
CHƢƠNG II: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN CỦA PHƢƠNG THỨC
NHƢỢNG QUYỀN PHÂN PHỐI SẢN PHẨM TRÊN THẾ GIỚI VÀ
TẠI VIỆT NAM 29
I. NHƢỢNG QUYỀN PHÂN PHỐI SẢN PHẨM TRÊN THẾ GIỚI 29
1. Sự hình thành và phát triển phƣơng thức nhƣợng quyền phân phối sản
phẩm trên thế giới 29
2. Thực trạng phát triển của phƣơng thức nhƣợng quyền phân phối sản
phẩm trên thế giới 30


3. Phân tích hệ thống nhƣợng quyền phân phối điển hình trên thế giới –
Thƣơng hiệu Coca-Cola 34
II. NHƢỢNG QUYỀN PHÂN PHỐI SẢN PHẨM TẠI VIỆT NAM 40
1. Sự phát triển của hình thức nhƣợng quyền phân phối tại Việt Nam 40
2. Một số hệ thống nhƣợng quyền phân phối điển hình ở Việt Nam 42
3. Một số đánh giá thực trạng phát triển của phƣơng thức nhƣợng quyền
phân phối sản phẩm tại Việt Nam 52

CHƢƠNG III: DỰ BÁO XU HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NHƢỢNG
QUYỀN PHÂN PHỐI SẢN PHẨM VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC
ĐẨY MÔ HÌNH NÀY TẠI VIỆT NAM 59
I. ĐÁNH GIÁ NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA VIỆC
TRIỂN KHAI PHƢƠNG THỨC NHƢỢNG QUYỀN PHÂN PHỐI SẢN
PHẨM TẠI VIỆT NAM 59
1. Cơ hội 59
2. Thách thức 63
II. DỰ BÁO XU HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NHƢỢNG QUYỀN PHÂN
PHỐI SẢN PHẨM TẠI VIỆT NAM 70
1. Xu hƣớng toàn cầu hóa 70
2. Mô hình nhƣợng quyền phân phối rất phù hợp với các doanh nghiệp
vừa và nhỏ chiếm đa số tại Việt Nam hiện nay 71
3. Công cụ hữu hiệu để xâm nhập các thị trƣờng lớn 72
4. Sự cạnh tranh khốc liệt ở thị trƣờng bán lẻ 72
III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ XUẤT NHẰM PHÁT TRIỂN MÔ HÌNH
NHƢỢNG QUYỀN PHÂN PHỐI SẢN PHẨM TẠI VIỆT NAM 73
1. Về phía nhà nƣớc 73
2. Về phía Doanh nghiệp 80
KẾT LUẬN 85
TÀI LIỆU THAM KHẢO 87



DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

WTO
UFOC
GDP
EU

Tổ chức Thƣơng Mại Thế Giới
Tài liệu cung cấp thông tin nhƣợng quyền
Tổng sản phẩm Quốc nội
Liên minh châu Âu

1
LỜI MỞ ĐẦU
1. Sự cần thiết nghiên cứu của đề tài
Nhƣợng quyền phân phối sản phẩm là một loại hình của phƣơng thức
nhƣợng quyền kinh doanh. Đƣợc áp dụng rất thành công và phổ biến trên thế
giới, phƣơng thức nhƣợng quyền này đã đƣợc chứng minh về tính hiệu quả,
mang nhiều ƣu điểm vƣợt trội. Đây là một hình thức nhƣợng quyền không
toàn diện, mối quan hệ của bên nhƣợng quyền và nhận quyền đƣợc đánh giá
là không có nhiều ràng buộc chặt chẽ bằng hình thức nhƣợng quyền công thức
kinh doanh. Tuy nhiên, chính mối quan hệ thiếu chặt chẽ này lại tạo ra điều
kiện để bên nhƣợng quyền có thể kinh doanh nhƣợng quyền linh hoạt hơn
đồng thời mang tới cơ hội để bên nhận quyền sáng tạo nhiều hơn trong chiến
lƣợc kinh doanh của mình. Từ đó, sự phối hợp một cách hiệu quả và ăn khớp
giữa bên nhƣợng quyền và bên nhận quyền đã đƣa tới những thành công vang
dội mang tên: Coca-Cola, Ford, Gloria Jean’s… Điều này đã chứng tỏ
phƣơng thức nhƣợng quyền này là một công cụ nhiều ƣu việt để các doanh
nghiệp phát triển và nâng cao tính cạnh tranh của mình.
Tuy phát triển rất phổ biến trên thế giới, đặc biệt đóng vai trò nòng cốt
trong lĩnh vực phân phối ở thị trƣờng các nƣớc phát triển nhƣ Mỹ, các nƣớc
châu Âu song tại Việt Nam, phƣơng thức nhƣợng quyền phân phối vẫn chƣa
đƣợc áp dụng một cách hiệu quả, phát huy hết những ƣu điểm của nó. Điều
này đƣợc thể hiện một cách rõ nét khi những thƣơng hiệu lớn, thành công dựa
trên phƣơng thức nhƣợng quyền này, hiện vẫn đang vắng bóng trên thị trƣờng
Việt Nam. Trong khi đó, các doanh nghiệp Việt Nam vẫn chƣa thực sự có cái

nhìn khái quát và sâu sắc về hình thức kinh doanh này. Đây chính là lý do em

2
lựa chọn đề tài: “ Nhƣợng quyền phân phối sản phẩm trên thế giới và thực
tiễn áp dụng tại Việt Nam” là đề tài nghiên cứu khóa luận.
2. Mục đích nghiên cứu
- Tìm hiểu và hệ thống hóa một số lý thuyết cơ bản về phƣơng thức
nhƣợng quyền phân phối sản phẩm.
- Phân tích thực trạng phát triển của phƣơng thức nhƣợng quyền phân
phối sản phẩm trên thế giới và tại Việt Nam, từ đó đƣợc ra nhận định về
những thuận lợi, khó khăn cũng nhƣ xu hƣớng phát triển của phƣơng thức
kinh doanh này tại Việt Nam.
- Đề ra các giải pháp hỗ trợ và khuyến khích các doanh nghiệp áp dụng
hiệu quả phƣơng thức nhƣợng quyền này nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh
và phát triển của mình.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
3.1 Đối tượng nghiên cứu
Khóa luận nghiên cứu về những mô hình phổ biến của phƣơng thức
nhƣợng quyền phân phối trên thế giới cùng thực tiễn áp dụng những mô hình
này tại Việt Nam. Từ đó đƣa ra các giải pháp cụ thể nhằm tối ƣu hóa việc áp
dụng hình thức kinh doanh này của các doanh nghiệp tại Việt Nam.
3.2 Phạm vi nghiên cứu
Đề tài nghiên cứu khái quát về phƣơng thức nhƣợng quyền phân phối
sản phẩm, sau đó tập trung đi sâu vào 4 mô hình căn bản của nhƣợng quyền
phân phối sản phẩm phổ biến nhất trên thế giới và thực tiễn áp dụng của
những mô hình này tại Việt Nam; nhằm đƣa ra nhận định về xu hƣớng phát

3
triển cũng nhƣ một số giải pháp thúc đẩy phƣơng thức nhƣợng quyền này tại
Việt Nam.

4. Phương pháp nghiên cứu
Để đạt đƣợc mục đích nghiên cứu trên, khóa luận chủ yếu sử dụng các
phƣơng pháp sau: phƣơng pháp nghiên cứu tại bàn, phƣơng pháp phân tích
tổng hợp, phƣơng pháp so sánh với cách tiếp cận duy vật biện chứng.
5. Bố cục của khóa luận
Ngoài Lời mở đầu, Danh mục chữ viết tắt, Danh mục tài liệu tham
khảo, Kết luận, khóa luận bao gồm:
Chƣơng I: Tổng quan về phƣơng thức nhƣợng quyền phân phối sản
phẩm
Chƣơng II: Thực trạng phát triển của phƣơng thức nhƣợng quyền phân
phối sản phẩm trên thế giới và tại Việt Nam
Chƣơng III: Dự báo xu hƣớng phát triển của phƣơng thức nhƣợng quyền
phân phối sản phẩm và một số giải pháp thúc đẩy mô hình này tại Việt
Nam
Mặc dù đã có nhiều cố gắng, do đề tài còn mới và đƣợc thực hiện dƣới
góc nhìn của sinh viên nên khóa luận không tránh khỏi những thiếu sót, kính
mong nhận đƣợc sự góp ý của thầy cô và bạn đọc.

4
CHƢƠNG I
TỔNG QUAN VỀ PHƢƠNG THỨC NHƢỢNG QUYỀN
PHÂN PHỐI SẢN PHẨM

I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ PHƢƠNG THỨC NHƢỢNG QUYỀN
PHÂN PHỐI SẢN PHẨM
1. Khái niệm phân phối sản phẩm
Thuật ngữ marketing mix ra đời lần đầu tiên vào đầu những năm 1960
bởi Giáo sƣ Neil Borden, Trƣờng dạy kinh doanh Harvard (Mỹ) để ám chỉ
việc thực hiện đồng thời bốn (04) vấn đề về nội dung, cách thức tƣơng tác thể
hiện trong hoạt động kinh doanh, có ảnh hƣởng tích cực đáng kể đến ngƣời

tiêu dùng, đó là: Sản phẩm (hay dịch vụ) - product, Chính sách giá bán -
pricing, Chính sách ƣu đãi và khuyến mãi – promotion và Vấn đề nơi chốn,
cách thức bán sản phẩm (hay dịch vụ) - placement (một số gọi tắt là place)
hoặc distribution. Nhƣ vậy, ban đầu, khái niệm phân phối (distribution) đƣợc
đề cập dựa trên khía cạnh là địa điểm thực hiện bán hàng tƣơng ứng theo địa
lý, lãnh thổ quốc gia, nhƣng về sau, cùng sự phát triển của thƣơng mại, nội
dung chủ yếu của phân phối là kênh phân phối (distribution channel) hay
cách thức một sản phẩm đến tay người tiêu dùng.
Vì thế, trong thƣơng mại và kinh doanh, khái niệm dịch vụ phân phối
(cũng đồng thời là hành vi phân phối) là việc thực hiện một phần hay toàn bộ
các hoạt động có liên quan đến tổ chức điều hành và vận chuyển hàng hóa từ
người sản xuất đến người tiêu dùng. Và thông thƣờng, dễ thấy nhất, dịch vụ
phân phối do các nhà bán buôn và bán lẻ thực hiện là bán lại hàng hoá, kèm

5
theo hàng loạt các dịch vụ phụ trợ có liên quan (phục vụ cho quá trình bán
hàng) nhƣ chế biến, kho hàng, dịch vụ bảo quản lạnh, bãi đỗ xe. Hoạt động
phân phối còn cung cấp cho ngƣời tiêu dùng một loạt các dịch vụ bổ sung
khác nhƣ việc giúp cho bên cầu có sự lựa chọn chính xác hơn, và tăng sự
thuận tiện khi mua hàng.
Theo Tổ chức Thƣơng mại Thế giới (WTO) thì dịch vụ phân phối đƣợc
định nghĩa (bằng cách liệt kê) với bốn (04) nhóm chính là: dịch vụ đại lý ủy
quyền (comission agents’ services, ký hiệu CPC 621), dịch vụ bán buôn
(wholesale trade services, ký hiệu CPC 622), dịch vụ bán lẻ (retailing
services, ký hiệu CPC 631 + 632 + 6111 + 6113 + 6121) và nhƣợng quyền
thƣơng mại (franchising, ký hiệu CPC 8929).
2. Các phƣơng thức phân phối sản phẩm cơ bản
2.1 Dịch vụ đại lý ủy quyền
Dịch vụ đại lý ủy quyền kinh doanh là dịch vụ phân phối mà trong đó
đại lý ủy quyền kinh doanh (dựa trên danh nghĩa) đại diện cho nhà sản xuất,

sẽ bán các sản phẩm đƣợc cung cấp bởi chủ thƣơng hiệu cho những nhà bán
buôn, nhà bán lẻ và những cá nhân khác và hƣởng lợi nhuận từ phần trăm hoa
hồng.
2.2 Dịch vụ bán buôn
Dịch vụ bán buôn là dịch vụ mà trong đó nhà bán buôn kinh doanh sản
phẩm dựa trên danh nghĩa của mình, mua sản phẩm của nhà sản xuất với số
lƣợng lớn và bán lại cho nhà bán lẻ, đơn vị kinh doanh, các cơ quan, và những
đơn vị bán buôn khác.
2.3 Dịch vụ bán lẻ

6
Dịch vụ bán lẻ là dịch vụ mà trong đó những nhà bán lẻ kinh doanh sản
phẩm dựa trên danh nghĩa của mình, bán hàng hóa và dịch vụ chủ yếu và trực
tiếp cho các cá nhân tiêu dùng và những hộ gia đình.
2.4 Nhượng quyền thương mại
Nhƣợng quyền thƣơng mại là hình thức mà trong đó ngƣời nhƣợng
quyền bán những quyền và đặc quyền cụ thể nhƣ quyền sử dụng một mô hình
bán lẻ đặc biệt hay một nhãn hiệu cho bên nhận quyền. Khái niệm về nhƣợng
quyền thƣơng mại sẽ đƣợc trình bày rõ hơn ở phần hai của chƣơng.
II. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NHƢỢNG QUYỀN PHÂN PHỐI SẢN
PHẨM
1. Khái niệm nhƣợng quyền thƣơng mại (franchise)
Từ franchise có nguồn góc từ tiếng Pháp là “franc” có nghĩa là “free”
(tự do). Franchise là một phƣơng thức nhân rộng thƣơng hiệu, nhân rộng mô
hình kinh doanh xuất xứ từ châu Âu nhƣng lại phát triển mạnh nhất tại Mỹ.
Theo định nghĩa trong từ điển của Viện Ngôn ngữ học thì franchise có nghĩa
là nhƣợng quyền kinh doanh hay cho phép ai đó chính thức đƣợc bán hàng
hóa hay dịch vụ của một công ty ở một khu vực cụ thể nhất định. Với sự phát
triển nhanh chóng của các hoạt động nhƣợng quyền thƣơng mại trên thế giới,
nhiều khái niệm về hình thức này đã đƣợc đặt ra. Do sự khác biệt về quan

điểm và môi trƣờng kinh tế, chính trị, xã hội giữa các quốc gia nên các khái
niệm này thƣờng khác nhau, chẳng hạn nhƣ:
Theo khái niệm của Hội đồng thƣơng mại liên bang Hoa Kỳ (The US
Federal Trade Commission – FTC) thì: Franchise là một hợp đồng hay thỏa
thuận ít nhất hai bên, trong đó:

7
+ Bên giao cấp quyền bán hay phân phối sản phẩm, dịch vụ dƣới
thƣơng hiệu, nhãn hiệu, khẩu hiệu, hệ thống quảng cáo hay tiếp thị hay các
dấu hiệu thƣơng mại khác của mình cho bên nhận.
+ Bên giao phải triệt để hỗ trợ, kiểm soát và chuyển giao mô hình hoạt
động cho bên nhận.
+ Bên nhận trả một khoản phí, trực tiếp hay gián tiếp gọi là phí
Franchise
Nhƣ vậy, khái niệm này phù hợp với đặc điểm của hệ thống luật pháp
của Mỹ là hệ thống pháp luật khuyến khích sự tự nguyện. Khái niệm này công
bố chi tiết nội dung của thỏa thuận Frachise, trách nhiệm và vai trò của bên
nhƣợng quyền kinh doanh trong việc hỗ trợ bên nhận quyền.
Theo Hiệp hội nhƣợng quyền kinh doanh Quốc tế (The International
Franchise Association), khái niệm nhƣợng quyền thƣơng mại nhƣ sau:
"Nhƣợng quyền thƣơng mại là mối quan hệ theo hợp đồng, giữa Bên giao và
Bên nhận quyền, theo đó Bên giao đề xuất hoặc phải duy trì sự quan tâm liên
tục tới doanh nghiệp của Bên nhận trên các khía cạnh nhƣ: bí quyết kinh
doanh (know-how), đào tạo nhân viên; Bên nhận hoạt động dƣới nhãn hiệu
hàng hóa, phƣơng thức, phƣơng pháp kinh doanh do Bên giao sở hữu hoặc
kiểm soát; và Bên nhận đang, hoặc sẽ tiến hành đầu tƣ đáng kể vốn vào doanh
nghiệp bằng các nguồn lực của mình". Theo khái niệm này, vai trò của Bên
nhận quyền thƣơng mại trong việc đầu tƣ vốn và điều hành doanh nghiệp
đƣợc đặc biệt nhấn mạnh hơn so với trách nhiệm của bên giao quyền.
Liên minh châu Âu EU lại định nghĩa franchising theo hƣớng nhấn

mạnh tới quyền của bên nhận, khi sử dụng một tập hợp quyền sở hữu trí tuệ.
EU định nghĩa quyền thƣơng mại là “ một tập hợp những quyền sở hữu công

8
nghiệp và sở hữu trí tuệ liên quan đến nhãn hiệu hàng hóa, tên thƣơng mại,
biển hiệu cửa hàng, giải pháp hữu ích, kiểu dáng, bản quyền tác giả, bí quyết,
hoặc sáng chế sẽ đƣợc khai thác để bán sản phẩm, hoặc cung cấp dịch vụ tới
ngƣời sử dụng cuối cùng”. Nhƣợng quyền kinh doanh có nghĩa là việc chuyển
giao các quyền kinh doanh đƣợc định nghĩa ở trên cho bên nhận sử dụng
trong một thời hạn với một khoản phí nhƣợng quyền nhất định.
Pháp luật Nga lại xác định khái niệm nhƣợng quyền là “sự nhƣợng
quyền thƣơng mại” . Theo Chƣơng 54 của Bộ luật dân sự Nga, khái niệm
nhƣợng quyền nhƣ sau: “Theo hợp đồng nhƣợng quyền thƣơng mại, một bên
(bên có quyền) phải cấp cho bên kia (bên sử dụng) với một khoản thù lao,
theo một thời hạn hay không thời hạn, quyền đƣợc sử dụng trong các hoạt
động kinh doanh của bên sử dụng một tập hợp các quyền độc quyền của bên
có quyền bao gồm: quyền đối với dấu hiệu, chỉ dẫn thƣơng mại, quyền đối với
bí mật kinh doanh, và các quyền độc quyền theo hợp đồng với các đối tƣợng
khác nhƣ nhãn hiệu hàng hóa, nhãn hiệu dịch vụ…”. Tƣơng tự nhƣ định nghĩa
của EU, khái niệm này nhấn mạnh tới việc bên giao chuyển giao một số
quyền sở hữu trí tuệ độc quyền cho bên nhận để đổi lấy những khoản lệ phí
nhất định, không đề cập đến vai trò và nghĩa vụ của bên nhận.
Khác với Mỹ và Nga, Mêhico lại điều chỉnh hoạt động Franchise theo
luật về chuyển giao công nghệ: “Franchise tồn tại khi một Li-xăng cấp quyền
sử dụng một thƣơng hiệu nhất định, có sự chuyển giao kiến thức công nghệ
hoặc hỗ trợ kỹ thuật để một ngƣời sản xuất, chế tạo hoặc bán sản phẩm hoặc
cung cấp dịch vụ đồng bộ với các phƣơng pháp vận hành, các hoạt động
thƣơng mại hoặc hành chính đã đƣợc chủ thƣơng hiệu thiết lập với chất
lƣợng, danh tiếng, hình ảnh của sản phẩm hoặc dịch vụ đã tạo dựng đƣợc
dƣới thƣơng hiệu đó”

9
Khái niệm này đề cập đến lợi ích của việc bên nhƣợng quyền hỗ trợ bên
nhận quyền về mặt kỹ thuật để bán sản phẩm hoặc dịch vụ đồng bộ và có chất
lƣợng. Nó phản ánh một phần quan điểm của Mêhico là một một nƣớc đang
phát triển có nhu cầu rất lớn trong việc nhập khẩu công nghệ và bí quyết kinh
doanh từ nƣớc ngoài.
Tất cả những khái niệm về Franchise trên đây đều dựa trên quan điểm
cụ thể của các nhà làm luật tại mỗi nƣớc. Tuy nhiên về tổng thế, các khái
niệm trên đều có điểm chung về mô hình này nhƣ sau : Franchise là việc một
Bên độc lập (bên nhận) phân phối sản phẩm, hoặc dịch vụ dưới nhãn hiệu
hàng hóa, các đối tượng khác của các quyền sở hữu trí tuệ, và hệ thống kinh
doanh đồng bộ do một bên khác (Bên giao) phát triển và sở hữu; để được
phép làm điều này, Bên nhận phải trả phí và chấp nhận một số hạn chế do
bên giao quy định.
Theo Luật thƣơng mại Việt Nam có hiệu lực ngày 1.1.2006 tại mục 8,
điều 284 đã đề cập đến khái niệm nhƣợng quyền thƣơng mại và các điều 284,
286, 287, 288, 289, 290, 291 qui định chi tiết các vấn đề liên quan đến hoạt
động nhƣợng quyền thƣơng mại. Nội dung điều 284 nhƣ sau: nhƣợng quyền
thƣơng mại là hoạt động thƣơng mại, theo đó bên nhƣợng quyền cho phép và
yêu cầu bên nhận quyền tự mình tiến hành việc mua bán hàng hoá, cung ứng
dịch vụ theo các điều kiện sau đây:
Thứ nhất, việc mua bán hàng hoá, cung ứng dịch vụ đƣợc tiến hành
theo cách thức tổ chức kinh doanh do bên nhƣợng quyền quy định và đƣợc
gắn với nhãn hiệu hàng hoá, tên thƣơng mại, bí quyết kinh doanh, khẩu hiệu
kinh doanh, biểu tƣợng kinh doanh, quảng cáo của bên nhƣợng quyền;

10
Thứ hai, bên nhƣợng quyền có quyền kiểm soát và trợ giúp cho bên
nhận quyền trong việc điều hành công việc kinh doanh.

Tuy có khá nhiều khái niệm khác nhau về thuật ngữ franchise nhƣng về
bản chất, các khái niệm trên đều chỉ ra quan hệ đặc trƣng của nhƣợng quyền
thƣơng mại là quan hệ giữa các bên đối tác nhƣợng quyền và nhận quyền,
trong đó bên nhƣợng quyền cho phép bên nhận quyền đƣợc sử dụng các
quyền thƣơng mại liên quan đến thƣơng mại của mình với một phƣơng
thƣơng thức, thời gian và phí nhất định. Có một số cách phân chia các hình
thức nhƣợng quyền thƣơng mại nhƣng về cơ bản, hình thức kinh doanh
franchise vẫn thƣờng là một trong hai loại điển hình: Nhƣợng quyền phân
phối sản phẩm và nhƣợng quyền sử dụng công thức kinh doanh. Đề tài của
khóa luận tập trung nghiên cứu hình thức Nhƣợng quyền phân phối sản phẩm,
do đó, tất cả những phân tích sau đây sẽ tập trung đi sâu vào phƣơng thức
này.
2. Khái niệm nhƣợng quyền phân phối sản phẩm
2.1 Định nghĩa
Nhƣợng quyền phân phối sản phẩm là một hình thức nhƣợng quyền
không toàn diện. Trong đó, bên nhận quyền đƣợc quyền sử dụng logo, nhãn
hiệu, khẩu hiệu và tiến hành phân phối sản phẩm do bên nhƣợng quyền sản
xuất trong một phạm vi khu vực và thời gian nhất định. Điều này có nghĩa là
bên nhận quyền sẽ không trực tiếp sản xuất ra sản phẩm và tập trung toàn lực
vào khâu phân phối sản phẩm ra thị trƣờng. Nhƣợng quyền phân phối sản
phẩm là hình thức nhƣợng quyền ra đời và phát triển đầu tiên, nội dung của
hình thức nhƣợng quyền này đã từng đƣợc dùng làm định nghĩa của nhƣợng
quyền thƣơng mại (khi kinh thức nhƣợng quyền sử dụng công thức kinh
doanh chƣa phát triển) trong từ điển Webter năm 1913: “Franchise là một đặc

11
quyền đƣợc nhà sản xuất trao cho một ngƣời hoặc một nhóm ngƣời để phân
phối hoặc bán sản phẩm của anh ta”.
2.2 Đối tượng
Đối tƣợng quan trọng nhất trong hình thức nhƣợng quyền phân phối

chính là sản phẩm mà bên nhƣợng quyền sản xuất. Những sản phẩm này
thƣờng đòi hỏi sự tham gia của bên nhận quyền trong khâu tiền kinh doanh
sản phẩm (ví dụ nhƣ trƣờng hợp của sản phẩm nƣớc ngọt có ga Coca-Cola,
khi bên nhận quyền đảm nhận khâu đóng gói trƣớc khi đƣa sản phẩm ra thị
trƣờng) hoặc các dịch vụ hậu mãi (nhƣ trƣờng hợp của ô tô Ford, khi mà bên
nhận quyền duy trì các dịch vụ bảo hành thƣờng kỳ). Hình thức nhƣợng
quyền phân phối sản phẩm thƣờng đƣợc áp dụng trong các ngành sản xuất
nƣớc ngọt, ô tô hay xe tải , xăng dầu, mỹ phẩm.
Bên cạnh đó, thƣơng hiệu của sản phẩm nhƣợng quyền đóng vai trò đặc
biệt quan trọng trong vấn đề áp dụng mô hình kinh doanh này một cách thành
công. Một thƣơng hiệu mạnh đồng nghĩa với khả năng tiếp cận thị trƣờng lớn
và có sẵn một lƣợng khách hàng tiềm năng. Điều này chính là một trong
những nhân tố hàng đầu thúc đẩy các doanh nghiệp mua lại quyền phân phối
sản phẩm của chủ thƣơng hiệu để nhằm có đƣợc một sự đầu tƣ an toàn và
hiệu quả hơn.
2.3 Mối quan hệ của bên nhượng quyền và bên nhận quyền
Trong hình thức nhƣợng quyền phân phối sản phẩm, bên nhận quyền
không trực tiếp sản xuất mà chỉ tập trung vào khâu phân phối sản phẩm của
bên nhƣợng quyền. Vì thế, so với hình thức nhƣợng quyền công thức kinh
doanh (phƣơng thức mà bên nhận quyền triển khai hầu hết các hoạt động theo

12
mô hình kinh doanh gốc của bên nhƣợng quyền), mối quan hệ của bên nhận
quyền với chủ thƣơng hiệu có phần thiếu chặt chẽ hơn.
Trong nhiều trƣờng hợp nhƣợng quyền phân phối sản phẩm, Bên nhận
quyền có thể quản lý điều hành cửa hàng nhƣợng quyền của mình khá độc
lập, ít bị ràng buộc nhiều bởi chủ thƣơng hiệu. Bên mua quyền phân phối
thậm chí có thể chế biến cung cách phục vụ và kinh doanh theo ý mình. Đồng
thời, ngoài việc cấp phép sử dụng logo, nhãn hiệu, khẩu hiệu và đảm bảo sản
phẩm cung cấp cho bên nhận quyền, bên nhƣợng quyền thƣờng không hỗ trợ

cũng nhƣ ràng buộc các vấn đề khác liên quan đến kinh doanh cho bên nhận
quyền nhƣ kỹ thuật kinh doanh, công thức điều hành quản lý. Một ví dụ điển
hình của hình thức nhƣợng quyền phân phối sản phẩm là trƣờng hợp thƣơng
hiệu cà phê Gloria Jean’s của Mỹ đi vào thị trƣờng Úc. Doanh nhân Peter
Irvine sau khi mua nhƣợng quyền sử dụng thƣơng hiệu sử dụng thƣơng hiệu
độc quyền vào năm 1996 đã cải tiến và bổ sung mô hình kinh doanh gốc của
Gloria Jean’s là thay vì chỉ bán cà phê bột đƣợc cung cấp bởi chủ thƣơng
hiệu, các quán cà phê mang thƣơng hiệu Gloria Jean’s tại Úc lại chú trọng
phục vụ khách uống cà phê tại chỗ. Mô hình này sau đó đƣợc tiếp tục nhân
rộng khắp nƣớc Úc thông qua hình thức nhƣợng quyền và thành công đến
mức các cửa hiệu cà phê Gloria Jean’s tại Mỹ cũng phải chuyển đổi mô hình
gốc của mình theo phiên bản mới tại Úc.
Tuy nhiên, do đối tƣợng nhƣợng quyền trong mô hình kinh doanh này
là những thƣơng hiệu mạnh, thƣờng là dòng sản phẩm cao cấp trên thị trƣờng.
Vì vậy, vấn đề duy trì và bảo vệ thƣơng hiệu luôn đƣợc bên nhƣợng quyền
đặc biệt lƣu tâm. Do đó, nhiều thƣơng hiệu đã áp dụng những nguyên tắc khá
chặt chẽ vào hệ thống nhƣợng quyền của mình để biến hệ thống phân phối
(những nhà mua quyền phân phối) trở thành một kênh tiếp thị hiệu quả, củng

13
cố thêm sức sống của thƣơng hiệu. Hệ quả là bằng việc nhƣợng quyền phân
phối sản phẩm, bên nhƣợng quyền sẽ nhận đƣợc sự trung thành hơn từ các đối
tác nhận quyền vì giờ đây họ không còn là những kênh phân phối độc lập nữa
mà là một doanh nghiệp hoạt động cho chính họ nhƣng lại phân phối hàng
hóa cho bên nhƣợng quyền.
2.4 So sánh nhượng quyền phân phối sản phẩm với nhà phân phối thông
thường
Mối quan hệ giữa chủ thƣơng hiệu và bên nhận quyền là mối quan hệ
giữa nhà cung cấp và nhà phân phối. Tuy nhiên, tồn tại điểm khác biệt lớn
nhất giữa nhƣợng quyền phân phối và mô mình nhà cung cấp – nhà bán buôn

thông thƣờng chính là cấp độ của mối quan hệ giữa bên sản xuất sản phẩm và
bên phân phối sản phẩm. Trong hình thức nhƣợng quyền phân phối sản phẩm,
bên nhận quyền thƣờng cam kết tập trung toàn bộ hoặc phần lớn nguồn lực
của mình để kinh doanh sản phẩm của bên nhƣợng quyền. Đối ngƣợc lại, nhà
phân phối thông thƣờng (ngƣời bán buôn) có thể kinh doanh nhiều sản phẩm
khác nhau, kể cả các nhãn hiệu đối địch nhau. Với hình thức kinh doanh nhƣ
vậy, một nhãn hiệu xuất hiện một cách mờ nhạt khi đặt cạnh các nhãn hiệu
khác. Trong khi với mô hình nhƣợng quyền phân phối sản phẩm, sản phẩm
nhƣợng quyền thƣờng đƣợc bên nhận quyền đầu tƣ phân phối kỹ lƣỡng và tập
trung. Từ đó, mà bên nhận quyền gắn bó chặt chẽ hơn với việc xây dựng
thƣơng hiệu của sản phẩm và nhận đƣợc nhiều sự hỗ trợ hơn từ bên nhƣợng
quyền so với với những hỗ trợ mà một nhà phân phối thông thƣờng nhận
đƣợc từ nhà cung cấp.



14
2.5 So sánh nhượng quyền phân phối sản phẩm với Li-xăng
Mặc dù nhƣợng quyền phân phối sản phẩm và Li-xăng giống nhau ở
điểm là cả hai đều liên quan đến một hợp đồng cấp phép, nhƣng mối quan hệ
giữa ngƣời cấp phép và ngƣời đƣợc cấp phép trong hợp đồng franchise chặt
chẽ hơn. Đối với nhƣợng quyền phân phối sản phẩm, bên đƣợc cấp phép
hƣớng tới mục đích duy nhất là phân phối và kinh doanh sản phẩm của chủ
thƣơng hiệu. Còn với hình thức cấp phép Li-xăng, bên đƣợc cấp phép có thể
sử dụng những tài sản sở hữu trí tuệ của bên cấp phép với nhiều mục đích
khác nhau miễn là mục đích đó đƣợc thỏa thuận và nhất trí giữa hai bên. Ví
dụ nhƣ chủ thƣơng hiệu Walt Disney có thể cấp phép cho một công ty chuyên
sản xuất đồ chơi quyền sử dụng hình ảnh chuột Mickey trong các thiết kế sản
phẩm của mình. Khi đó, sản phẩm của bên cấp phép và bên đƣợc cấp phép
hoàn toàn không liên quan tới nhau trừ bản quyền sử dụng hình ảnh chuột

Mickey. Vì thế, theo mô hình kinh doanh này, ngƣời cấp phép li-xăng thƣờng
chỉ quan tâm đến khoản phí li-xăng mà họ sẽ thu hàng tháng hoặc hàng năm
và việc giám sát bên đƣợc cấp phép sử dụng đúng mục đích của hợp đồng cấp
phép đƣợc thỏa thuận ban đầu. Trong khi đó, lợi ích chủ thƣơng hiệu và bên
nhận quyền trong mô hình nhƣợng quyền phân phối sản phẩm cùng gắn chặt
chẽ với thƣơng hiệu sản phẩm nhƣợng quyền nên sự hỗ trợ lẫn nhau, phối hợp
đồng bộ từ hai phía đƣợc đặc biệt coi trọng.
3. Lợi ích và rủi ro khi áp dụng phƣơng thức nhƣợng quyền phân phối
sản phẩm
Nhƣợng quyền phân phối sản phẩm là một mô hình kinh doanh đƣợc
đánh giá là có nhiều ƣu điểm vƣợt trội nhƣng cũng tiềm ẩn trong đó không ít
rủi ro. Phân tích những lợi ích và rủi ro của mô hình này dƣới góc nhìn của

15
hai phía (doanh nghiệp nhƣợng quyền và doanh nghiệp nhận quyền) sẽ đƣa
tới một cái nhìn sâu sắc hơn về mô hình này.
3.1 Đối với doanh nghiệp nhượng quyền phân phối sản phẩm
3.1.1 Lợi ích
Tăng doanh thu và vốn: doanh thu và vốn luôn là một trong những mối
quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp khi hoạt động và phát triển. Thông
qua hình thức nhƣợng quyền phân phối, doanh nghiệp nhƣợng quyền sẽ tích
lũy đƣợc một số vốn để mở rộng hệ thống qua thu nhập từ phí nhƣợng quyền
ban đầu và phí hàng tháng (thƣờng đƣợc tính bằng phần trăm doanh số của
bên mua quyền phân phối sản phẩm) mà các bên nhận quyền mang lại.
Cải thiện hệ thống phân phối: nhƣợng quyền phân phối sản phẩm hiệu
quả hơn rất nhiều hình thức sử dụng các kênh phân phối thông thƣờng. Bởi vì
lúc này bên nhận quyền là ngƣời trực tiếp điều hành công việc kinh doanh của
chính mình dƣới sự hỗ trợ của bên nhƣợng quyền chứ không làm việc trong
vai trò của một ngƣời làm thuê thông thƣờng nên họ trở nên năng động, chăm
chỉ và làm việc hết mình. Nhƣ vậy, bằng việc nhƣợng quyền phân phối sản

phẩm, bên nhƣợng quyền có thể thay thế hệ thống phân phối kém năng động
bằng một hệ thống Franchise với những ngƣời quản lý giỏi, giúp hệ thống
ngày càng phát triển.
Thực hiện chiến lược marketing hiệu quả và tiết kiệm: do hệ thống
nhƣợng quyền phát triển rất nhanh chóng nên thƣờng mang xu hƣớng có
nhiều cửa hàng đƣợc sắp xếp hợp lý trong một khu vực thị trƣờng thay vì một
cửa hàng riêng lẻ, tạo nên vị thế lấn át đối thủ cạnh tranh. Điều này giúp cho
chủ thƣơng hiệu (bên nhƣợng quyền) có thể tiến hành một chiến dịch
marketing quy mô lớn do chi phí cũng nhƣ nỗ lực thực hiện chiến dịch đƣợc

16
chia sẻ giữa những cửa hàng nhận quyền cùng trong khu vực thị trƣờng này
(những bên sẽ nhận đƣợc lợi ích trực tiếp cũng nhƣ gián tiếp từ chiến dịch
marketing sản phẩm của chủ thƣơng hiệu trong thị trƣờng). Sức mạnh của
việc phối hợp phát triển mạng lƣới nhiều cửa hàng phân phối hiệu quả trong
một khu vực thị trƣờng đi kèm với một chiến dịch marketing quy mô lớn thực
sự đặt ra nhiều thách thức không dễ gì vƣợt qua cho các đối thủ của thƣơng
hiệu đƣợc nhƣợng quyền.
Phát triển nhanh chóng thương hiệu: ngày nay, hàng loạt các thƣơng
hiệu ra đời và cạnh tranh khốc liệt để chiếm hữu thị trƣờng. Nếu một thƣơng
hiệu không nhanh chân, phát triển mạnh mẽ và lan rộng đến các thị trƣờng
tiềm năng thì rất dễ gặp phải nguy cơ bị đè bẹp hay tụt lại so với những
thƣơng hiệu đối thủ của mình. Doanh nghiệp dù thành công đến đâu cũng gặp
những giới hạn về tài chính và các nguồn lực khác, đặc biệt khi doanh nghiệp
muốn thƣơng hiệu của mình vƣơn ra khỏi ranh giới một thành phố hay quốc
gia. Bên cạnh đó, các yếu tố nhƣ địa lý, con ngƣời, văn hóa, … cũng là những
trở ngại không nhỏ khi doanh nghiệp quyết định thâm nhập vào một thị
trƣờng mới. Nhƣợng quyền nói chung và nhƣợng quyền phân phối sản phẩm
nói riêng là một trong những phƣơng thức hữu hiệu nhất giúp cho một thƣơng
hiệu có thể phát triển nhanh chóng và hiệu quả trong môi trƣờng kinh tế hiện

nay. Bằng việc chia sẻ những khó khăn cho bên nhận quyền nhƣ bên nhận
quyền sẽ chịu chi phí toàn bộ của cải vật chất và tự quản trị lấy tài sản của
mình; bên nhƣợng quyền sẽ có đƣợc tận dụng đƣợc nhiều thế mạnh đặc biệt
để phát triển mạnh mẽ thƣơng hiệu sản phẩm. Điều này thể hiện ở hai khía
cạnh:
Thứ nhất là sự gia tăng nhanh chóng dung lƣợng thị trƣờng, do phƣơng
thức nhƣợng quyền phân phối gặp ít trở ngại và thủ tục trong việc nhân rộng

17
và duy trì hơn so với các phƣơng thức khác nhƣ liên doanh, thành lập công ty
mới nên tốc độ mở rộng của thƣơng hiệu vƣợt trội và ƣu việt hơn hẳn các
phƣơng thức khác.
Thứ hai, hệ quả của sự xuất hiện dày đặc của một thƣơng hiệu một lần
nữa quay lại củng cố mạnh mẽ uy tín của sản phẩm và giúp thƣơng hiệu đƣợc
nhƣợng quyền trở nên ngày càng nổi bật, sâu đậm trong tâm chí ngƣời tiêu
dùng, đồng thời tạo điều kiện cho sự bành chƣớng thuận lợi và dễ dàng hơn
cho thƣơng hiệu trong tƣơng lai.
Trang bị và duy trì được một đội ngũ quản trị chất lượng và nhiệt tình
cho hệ thống phân phối, kinh doanh: xây dựng và giữ chân đội ngũ quản lý
luôn là bài toán đau đầu với các doanh nghiệp. Việc tuyển dụng, đào tạo và
duy trì sự gắn bó của những nhà quản lý, điều thiết yếu để mang lại sự phát
triển bền vững cho doanh nghiệp, luôn là câu hỏi khó đặt ra cho mỗi công ty.
Với phƣơng thức nhƣợng quyền phân phối, bên nhận quyền phải đầu tƣ trực
tiếp bằng vốn của mình, do đó phải chịu rủi ro về tài chính liên quan đến kết
quả kinh doanh sản phẩm đƣợc nhƣợng quyền. Chính vì thế, bên nhận quyền
có xu hƣớng thực hiện công việc kinh doanh một cách nghiêm túc, luôn nỗ
lực học hỏi và gắn bó chặt chẽ với hệ thống để củng cố thƣơng hiệu của sản
phẩm. Từ đó, bên nhƣợng quyền sẽ có đƣợc một đội ngũ quản lý (chính là
những bên nhận quyền) chất lƣợng, nhiệt tình và nỗ lực hết mình cho công tác
marketing, phân phối và kinh doanh hiệu quả sản phẩm.

3.1.2 Rủi ro
Khó khăn trong việc kinh doanh nhượng quyền: trong hình thức
nhƣợng quyền nói chung và nhƣợng quyền phân phối nói riêng, mỗi chủ
thƣơng hiệu đều phải xây dựng cho mình một đội ngũ kinh doanh bán

18
franchise ngay từ đầu. Nguồn thu của chủ thƣơng hiệu phụ thuộc khá nhiều
vào phí nhƣợng quyền ban đầu ( yếu tố này lại phụ thuộc vào số lƣợng ngƣời
mua quyền phân phối) cho đến khi chủ thƣơng hiệu có một doanh thu định kỳ
đạt mục tiêu kỳ vọng dựa trên phí thƣờng kỳ thu của các bên nhận quyền đã
có. Bên cạnh đó, một hệ thống nhƣợng quyền dậm chân tại chỗ đồng nghĩa
với tiềm năng đi xuống của thƣơng hiệu. Khi xâm nhập vào một thị trƣờng, có
rất nhiều nhân tố ảnh hƣởng đến việc kinh doanh nhƣợng quyền của chủ
thƣơng hiệu nhƣ: lãi suất cho vay cũng nhƣ sự sẵn sàng cho vay của ngân
hàng dành cho bên nhận quyền tiềm năng, điều kiện và môi trƣờng kinh tế
của một quốc gia, sự cạnh tranh của những thƣơng hiệu khác… Những điều
này gây không ít trở ngại cho một thƣơng hiệu để mở rộng hệ thống của mình
trong một thị trƣờng mới.
Chọn nhầm đối tác mua quyền phân phối: mô hình kinh doanh càng
đƣợc mở rộng, càng khó kiểm soát đƣợc hiệu quả của toàn hệ thống. Ngay cả
khi mọi thứ đều đƣợc tuân thủ theo cam kết ban đầu thì nếu đối tác thiếu kinh
nghiệm hay là một nhà đầu tƣ đơn thuần thì khó có thể đƣa ra các quyết định
đúng đắn. Nếu thế, mô hình nhƣợng quyền kinh doanh sẽ không đạt đƣợc kết
quả tối ƣu, ảnh hƣởng ít nhiều đến uy tín chung của thƣơng hiệu. Ngƣợc lại,
có những trƣờng hợp bên nhận quyền có quá nhiều kinh nghiệm, áp dụng
những kinh nghiệm của mình một cách tùy tiện khi chƣa hiểu rõ bản sắc của
thƣơng hiệu, vô hình chung cũng đẩy thƣơng hiệu vào vấn đề không đồng bộ
về hình ảnh và định vị của mình.
Dễ nảy sinh tranh chấp trong quá trình hợp tác kinh doanh: nhƣợng
quyền cũng là một mô hình dễ nảy sinh tranh chấp nhất, đặc biệt là các tranh

chấp về doanh thu. Bên nhƣợng quyền khó kiểm soát đƣợc các khoản doanh
thu cụ thể của bên nhận quyền để tính % phí thu hàng tháng trong khi quyền

19
quản lý kinh doanh hoàn toàn thuộc về bên nhận quyền, Thực tế tại Việt Nam,
đã có một số trƣờng hợp, ngƣời đƣợc nhƣợng quyền đã cố ý giấu diếm doanh
số bán hàng của mình. Điều này không chỉ ảnh hƣởng tới sự tin cậy giữa các
đối tác mà còn ảnh hƣởng tới thƣơng hiệu.
Giảm thiểu hay đánh mất quyền kiểm soát: khi sở hữu một doanh
nghiệp, chủ doanh nghiệp đƣơng nhiên có quyền kiểm soát hoàn toàn mọi
hoạt động của tổ chức, đặc biệt những kế hoạch mang tính chiến lƣợc cao để
phát triển thƣơng hiệu, sản phẩm. Tuy nhiên, trong một hệ thống nhƣợng
quyền, đặc biệt với hình thức nhƣợng quyền phân phối, nơi mà mối ràng buộc
của bên nhƣợng quyền và bên nhận quyền có phần lỏng lẻo hơn so với hình
thức nhƣợng quyền công thức kinh doanh thì chủ doanh nghiệp hầu nhƣ
không có khả năng kiểm soát một cách chặt chẽ hoạt động của bên nhận
quyền. Trong nhiều trƣờng hợp nhƣợng quyền, bên nhận quyền đƣợc phép
hoạt động, kinh doanh một cách độc lập theo cách thức và kế hoạch trong việc
triển khai phân phối sản phẩm tới khách hàng. Tuy nhiên, lợi ích ngắn hạn và
trực tiếp của bên nhận quyền là thu đƣợc doanh số cao cho cửa hàng của mình
hoàn toàn có thể xung đột với việc bảo vệ hình ảnh, định vị thƣơng hiệu của
sản phẩm trong mắt ngƣời tiêu dùng. Nếu cách thức kinh doanh của bên nhận
quyền đi chệch quá xa với chiến lƣợc phát triển chung của chủ thƣơng hiệu sẽ
dẫn tới những hệ quả xấu cho sự phát triển lâu dài của toàn hệ thống nhƣ
thƣơng hiệu mất đi sự đồng bộ, định vị trên thị trƣờng một cách mờ nhạt, mất
đi sức mạnh thị trƣờng. Đây là điều mà các doanh nghiệp nhƣợng quyền, đặc
biệt là với những doanh nghiệp mới phát triển cần đặc biệt chú ý, tránh rủi ro
về sự phát triển lệch lạc của hình ảnh thƣơng hiệu.
Vi phạm bản quyền: rủi ro khác mà ngƣời nhƣợng quyền có thể gặp là
vi phạm bản quyền. Bên nhận quyền rất dễ dàng làm nhái sản phẩm, vi phạm

20
bản quyền sau khi hợp đồng nhƣợng quyền phân phối sản phẩm kết thúc. Khi
kinh doanh, phân phối sản phẩm, doanh nghiệp nhận quyền đã xây dựng đƣợc
một mạng lƣới khách hàng nhất định. Trong nhiều trƣờng hợp, mong muốn
thu về một khoản lợi nhuận lớn, sau khi kết thúc hợp đồng Franchise, bên
nhận quyền có thể làm nhái sản phẩm, cố tình tiếp tục lợi dụng uy tín thƣơng
hiệu của bên nhƣợng quyền để kinh doanh. Điều này chắc chắn sẽ gây tổn
thất rất lớn cho doanh nghiệp nhƣợng quyền.
Mất hoặc giảm uy tín thương hiệu: đối với bên nhƣợng quyền, nguy cơ
lớn nhất là bị mất hoặc giảm uy tín thƣơng hiệu nếu ngƣời đƣợc nhƣợng
quyền không trung thực, có mƣu toan chiếm đoạt thƣơng hiệu hoặc có những
hành động làm trái dẫn tới tổn thất uy tín thƣơng hiệu trong khi việc bảo vệ
thƣơng hiệu lại là vấn đề sống còn của bên nhƣợng quyền thƣơng mại. Khi
thƣơng hiệu cà phê Trung Nguyên đƣợc nhƣợng quyền tại Mỹ, lợi dụng sơ hở
của Trung Nguyên là chƣa đăng ký bảo hộ thƣơng hiệu tại thị trƣờng Mỹ, đối
tác là tập đoàn Rice Field đã âm mƣu chiếm đoạt thƣơng hiệu, họ đã nộp đơn
đăng ký bảo hộ nhãn hiệu “ Trung Nguyên- cà phê hàng đầu Buôn Mê Thuột”
với cục sở hữu trí tuệ Mỹ. Sự việc này đã đƣợc phát hiện chỉ trƣớc một thời
gian ngắn khi chính thức cấp quyền. Trung Nguyên đã tốn rất nhiều thời gian
và chi phí cho luật sƣ để đòi lại thƣơng hiệu của chính mình.
3.2 Đối với doanh nghiệp nhận quyền phân phối sản phẩm
3.2.1 Lợi ích
Đầu tư an toàn và khôn ngoan: theo con số thống kê tại Mỹ thì trung
bình chỉ có 23% doanh nghiệp nhỏ kinh doanh độc lập có thể tồn tại sau 5
năm kinh doanh, trong khi con số này đối với các doanh nghiệp mua franchise
là 92%. Nói khác đi, xác suất thành công của các doanh nghiệp mua franchise

21
cao hơn rất nhiều so với các doanh nghiệp mới bắt đầu thử nghiệm mô hình

kinh doanh lần đầu và nhãn hiệu thì chƣa ai biết đến. Thật vậy, thƣơng hiệu
hay uy tín của nhãn hiệu đóng một vai trò vô cùng quan trọng đối với khách
hàng khi họ quyết định chọn mua sản phẩm nào. Nhiều cuộc thử nghiệm mù
đã chứng minh rằng ngƣời tiêu dùng bị ảnh hƣởng quá nhiều bởi thƣơng hiệu,
thậm chí hơn cả chất lƣợng thực sự của sản phẩm.Ví dụ nhƣ cuộc thử nghiệm
mù (sản phẩm đƣợc cho vào bao bì không có nhãn) của hai sản phẩm nƣớc
giải khát nổi tiếng Coke và Pepsi. Kết quả cho thấy đa số những ngƣời tham
gia cuộc thử nghiệm khẳng định rằng họ đƣợc cho uống Coke trong khi trên
thực tế là Pepsi hoặc ngƣợc lại.
Dễ vay tiền ngân hàng: do xác suất thành công cao hơn, nên các ngân
hàng thƣờng tin tƣởng và cho các doanh nghiệp mua franchise vay tiền. Thực
tế, hầu nhƣ tất cả các doanh nghiệp kinh doanh nhƣợng quyền lớn trên thế
giới đều chủ động đàm phán, thuyết phục ngân hàng ủng hộ các đối tác mua
franchise tiềm năng của mình bằng cách cho vay với lãi suất thấp. Nói khác
đi, chủ thƣơng hiệu thƣờng đóng vai trò cầu nối giúp ngƣời mua franchise
mƣợn tiền ngân hàng hoặc chính mình đứng ra cho vay, nhằm phát triển và
nhân rộng mô hình kinh doanh nhanh hơn.
Chi phí quảng cáo thấp hơn: các cửa hàng riêng lẻ trong hệ thống
nhƣợng quyền phân phối không phải tốn nhiều chi phí quảng cáo cho thƣơng
hiệu nhƣ đối với trƣờng hợp đứng ra kinh doanh độc lập. Nói khác đi, chi phí
quảng cáo chung thƣờng đƣợc chủ thƣơng hiệu và tất cả các bên nhận quyền
phân phối cùng nhau chia sẻ nên có thể quảng cáo với quy mô lớn mà chi phí
chia ra cho từng cửa hàng lại thấp hơn.
Nhãn hiệu đã được bảo hộ sẵn: đa số các thƣơng hiệu, nhãn hiệu khi
nhƣợng quyền đã đƣợc đăng ký bảo hộ nhãn hiệu tại nhiều nƣớc. Một khi chủ