Nâng cao năng lực cạnh tranh công ty cổ phần sản xuất và thương mại Đại Thanh

Website: Email : Tel (: 0918.775.368
LỜI MỞ ĐẦU
Trong cơ chế thị trường cạnh tranh là điều không tránh khỏi, các doanh
nghiệp muốn tồn tại và phát triển được thì phải chứng tỏ được khả năng cạnh tranh
của mình trước đối thủ khác. Với sự phát triển không ngừng của nền kinh tế thì các
công ty phải luôn luôn hoàn thiện mình tạo cho mình lợi thế cạnh tranh và khi có cơ
hội phải khẳng định mình trên thị trường, vì vậy các doanh nghiệp luôn có nhu cầu
nâng cao năng lực cạnh tranh của bản thân và ngày càng cố gắng hoàn thiện mình
hơn nữa đáp ứng sự phát triển không ngừng của thị trường.
Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Đại Thanh là một công ty chuyên
sản xuất các loại đất sét nung đáp ứng cho nhu cầu nguyên vật liệu xây dựng ngày
một gia tăng. Là một công ty đang phát triển vững chắc và cũng gặp phải mức độ
cạnh tranh gay gắt trong lĩnh vực cạnh tranh cung ứng sản phẩm gạch ngói thì công
ty cũng mong muốn được hoàn thiện mình hơn nữa, nâng cao năng lực cạnh tranh
của bản thân để đẩy mạnh sự phát triển của mình. Trong thời gian qua, may mắn có
được thời gian thực tập tốt nghiệp tại công ty có thời gian được tiếp xúc với thực tế,
được hiểu biết và quan sát được những việc mà trong quá trình mình học tập lý
thuyết chưa mấy hoàn thiện. Xuất phát từ ý nghĩa khoa học và thực tiễn, trong quá
trình nghiên cứu và tìm hiểu tại công ty cổ phần sản xuất và thương mại Đại Thanh
em xin chọn đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh công ty cổ phần sản xuất và
thương mại Đại Thanh” làm đề tài nghiên cứu thực tập tốt nghiệp của mình.
Mục đích nghiên cứu đề tài: nghiên cứu và đánh giá được năng lực cạnh tranh
của công ty cổ phần sản xuất và thương mại Đại Thanh, từ đó có một số đề xuất
nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.
Nội dung của chuyên đề gồm 3 phần:
Phần 1: Khái quát chung về công ty cổ phần sản xuất và thương mại Đại
Thanh.
Phần 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất
và thương mại Đại Thanh.
PHẠM HÙNG CƯỜNG_LớpQTKD Tổng hợp 46A
1

Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Phần 3: Phương hướng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của
công ty cổ phần sản xuất và thương mại Đại Thanh.
Trong quá trình thực hiện chuyên đề của mình em xin chân thành cảm ơn TS.
Nguyễn Mạnh Quân đã tận tình giúp đỡ, sửa chữa giúp em hoàn thành chuyên đề
này. Em cũng chân thành cảm ơn các cô chú các phòng ban công ty cổ phần sản xuât
và thương mại Đại Thanh đã nhiệt tình giúp em hoàn thành đề tài này.
PHẠM HÙNG CƯỜNG_LớpQTKD Tổng hợp 46A
2
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Phần1 : KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT
THƯƠNG MẠI ĐẠI THANH
1.1.Qúa trình hình thành và phát triển
1.1.1.Thông tin chung
Tên công ty: Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Đại Thanh
Tên giao dịch tiếng Anh: DAITHANH MENUFACTURE AND TRACDING
JOINT STOCK COMPANY
Trụ sở chính: Xã Tả Thanh Oai - Huyện Thanh Trì - Thành phố Hà Nội
Điện thoại giao dịch: 04.6881237 – 6882367
Fax: 04.6881716
Người đại diện: Ông Dương Văn Yên – Giám đốc Công ty
Giao dịch tại: Ngân hàng Đầu tư và phát triển Thanh Trì – Hà Nội.
Số vốn kinh doanh của Công ty : 8.359.209.638 đồng
Sản lượng hàng năm: 45 – 50 triệu viên sản phẩm QTC
Cán bộ và công nhân: 350 người.
Sản phẩm chính: Gạch đỏ đất sét nung.
1.1.2.Qúa trình phát triển .
Công ty gốm xây dựng Đại Thanh là đơn vị thành viên của Tổng công ty Thủy
tinh và gốm xây dựng – Bộ Xây Dựng. Sản phẩm sản xuất của Công ty là loại gạch
xây, gạch chống nóng, gạch lát được sản xuất từ đất sét nung trên dây truyền công

nghệ của Ba Lan- Italia- Ucraina. Công ty có một phân xưởng sản xuất và hai đơn vị
thành viên hạch toán phụ thuộc: Phân xưởng gạch Đại Thanh, nhà máy gốm xây
dựng Cẩm Thanh, Xí nghiệp gạch Hòa Bình.
Công ty gốm xây dựng Đại Thanh tiền thân là xí nghiệp gạch ngói Đại
Thanh thuộc Bộ Kiến Trúc được thành lập ngày 20-3-1959. Ngày 24-3-1993 Xí
nghiệp gạch ngói Đại Thanh trực thuộc liên hiệp các xí nghiệp gạch ngói và sành sứ
xây dựng- Bộ Xây Dựng. Ngày 18-2-1995 đổi tên thành Công ty gốm xây dựng Đại
Thanh trực thuộc Tổng công ty thủy tinh và gốm xây dựng.Ngày 10-12-2007 đổi tên
thành Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Đại Thanh.
PHẠM HÙNG CƯỜNG_LớpQTKD Tổng hợp 46A
3
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Trong thời kỳ bao cấp, công nghệ sản xuất lạc hậu, sản phẩm tạo hình bằng
máy EG5, nung đốt trong lò vòng, chất lượng sản phẩm kém, môi trường lao động
nóng bụi, độc hại.Sản lượng sản xuất hàng năm thấp, kinh doanh gặp nhiều khó khăn,
chủ yếu là giải quyết việc làm cho người lao động.
Trong thời kỳ đổi mới được sự quan tâm của Bộ Xây Dựng- Tổng công
ty,công ty gốm xây dựng Đại Thanh đã đầu tư chiều sâu đổi mới công nghệ sản xuất.
Lắp đặt dây truyền sản xuất chế biến tạo hình bằng máy Ba Lan- Italia lò nung sấy
tuynen liên hợp công suất thiết kế 20 triệu viên sản phẩm trên năm thay thế dây
truyền sản xuất cũ, vốn đầu tư 13 tỷ đồng.Với dây truyền đầu tư mới này công nghệ
sản xuất tiên tiến môi trường lao động được cải thiện, sản phẩm của công ty đạt chất
lượng cao, đa dạng hóa sản phẩm. Từ chỗ mặt hàng sản xuất chủ yếu là gạch đặc,
gạch hai lỗ, sau đầu tư công ty đã sản xuất được nhiều chủng loại sản phẩm đặc biệt
là các loại mặt hàng sản phẩm mỏng có giá trị cao như gạch chống nóng, gạch lát và
các loại gạch xây có độ rỗng lớn.
Thực hiện công tác sắp xếp và đổi mới doanh nghiệp, tháng 6 năm 1998 xí
nghiệp gạch ngói Hòa Bình là đơn vị thành viên của Tổng công ty được sáp nhập về
công ty gốm xây dựng Đại Thanh.
Tháng 3 năm 2000 nhà máy gốm xây dựng Cẩm Thanh là đơn vị liên doanh

giữa công ty gốm xây dựng Đại Thanh với sở xây dựng Hà Tây được sáp nhập về
công ty.
Với một đơn vị sản xuất vật liệu, có các đơn vị thành viên ở xa trung tâm điều
hành nhưng dưới sự lãnh đạo sáng suốt, nhất trí cao của ban chấp hành Đảng ủy của
Giám đốc công ty, công ty gốm xây dựng Đại Thanh đã luôn luôn hoàn thành kế
hoạch được giao và tiếp tục đổi mới và phát triển sản xuất.
Năm 2001 đầu tư thêm một dây truyền sản xuất ở nhà máy gốm xây dựng
Cẩm Thanh với vốn đầu tư 4,8 tỷ đồng.
Năm 2002 đầu tư mở rộng sản xuất giai đoạn II nhà máy gốm xây dựng Cẩm
Thanh, xây dựng và lắp đặt một lò nung tuynen công xuất 18 triệu viên một năm, các
công trình phụ trợ phục vụ sản xuất vốn đầu tư 5.9 tỷ đồng. Đầu tư xây dựng hai hầm
PHẠM HÙNG CƯỜNG_LớpQTKD Tổng hợp 46A
4
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
sấy sơ cấp cho hệ lò 20 triệu viên một năm của Phân xưởng gạch Đại Thanh và Nhà
máy gốm xây dựng Cẩm Thanh.
Để phát huy hiệu quả các dự án đầu tư Công ty gốm xây dựng Đại Thanh
đã không ngừng cải tiến công tác quản lý sản xuất, quản lý chất lượng sản phẩm , cải
tiến công tác chuyên môn nghiệp vụ để nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm định
mức tiêu hao vật tư, hạ giá thành sản xuất. Với nhiều đề tài sáng kiến cải tiến kỹ
thuật, hợp lý hóa sản xuất Công ty đã đẩy nhanh được lò nung tăng 50% đến 100% so
với công suất thiết kế.
Với thiết bị hiện đại, công nghệ sản xuất tiên tiến Công ty đã tạo cơ hội cho
đội ngũ CBCNV trong Công ty học tập nâng cao trình độ, nâng cao công tác quản lý
chuyên môn, tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động để họ có đủ khả
năng vận hành các thiết bị trong dâ chuyền sản xuất.
Công tác quản lý, công nghệ sản xuất, quản lý chất lượng sản phẩm là điểm
trọng tâm trong công tác điều hành sản xuất của Công ty, Công ty luôn quan tâm đến
việc hoàn thiện sản phẩm, cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng để sản phẩm của
mình có uy tính trên thị trường, đáp ứng được yêu cầu của khách hàng. Hàng năm sản

lượng sản xuất và tiêu thụ của Công ty đáp ứng được yêu cầu, không có hàng tồn
kho phải xử lý. Sản phẩm của Công ty ngày càng chiếm lĩnh được nhiều thị phần ,
thu hút được nhiều khách hàng mua hàng của Công ty thông qua dịch vụ bán hàng
đáng tin cậy của đội ngũ cán bộ công nhân viên làm công tác tiếp thị đến tận khách
hàng.
Năm 2004 sản lượng sản xuất và tiêu thụ của Công ty 20 triệu viên doanh thu
18 tỷ đồng.
Năm 2005 sản lượng sản xuất và tiêu thụ của Công ty 25 triệu viên doanh thu
28 tỷ đồng.
Năm 2006 sản lượng sản xuất và tiêu thụ của Công ty 45 triệu viên doanh thu
42 tỷ đồng.
PHẠM HÙNG CƯỜNG_LớpQTKD Tổng hợp 46A
5
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
1.2.Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của công ty.
1.2.1.Cơ cấu tổ chức.
Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Đại Thanh được tách ra từ tổng công
ty gốm sứ thủy tinh trước đây, hoạt động sản xuất kinh doanh trên cơ sở độc lập tự
chủ nên công ty luôn luôn quan tâm đến vấn đề tổ chức quản lý nhằm phát huy nội
lực, tự chủ khi gặp các khó khăn do bên ngoài tác động
 Quy định chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn các vị trí chủ chốt trong
công ty.
• Giám đốc công ty.
Giám đốc công ty chịu trách nhiệm trước nhà nước và trước cổ đông về mọi
mặt hoạt động của Công ty theo điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty cổ phần
sản xuất và thương mại Đại Thanh đã được thông qua bởi Đại hội đồng cổ đông
thành lập công ty.
Giám đốc chỉ đạo điều hành mọi hoạt động của công ty:Trực tiếp phụ trách
công tác tài chính kế toán;Công tác kế hoạch kỹ thuật;công tác tổ chức lao động ;
Công tác tiêu thụ sản phẩm; Công tác xây dựng chiến lược và kế hoạch phát triển

công ty; Công tác sản xuất ;công tác đối ngoại; Công tác liên doanh và chuyển giao
công nghệ của toàn công ty
Giám đốc chịu trách nhiệm ký các loại văn bản thuộc lĩnh vực phụ trách; ký
các văn bản báo cáo cấp trên;các hợp đồng kinh tế.
• Phó giám đốc Công ty I-Giám đốc nhà máy xây dựng Thống Nhất.
* Nhà máy gốm xây dựng Thống Nhất là đơn vị trực thuộc thực hiện chế độ
hoạch toán phụ thuộc,là thành viên của công ty có quyền tự chủ kinh doanh và tự chủ
về tài chính, chịu sự ràng buộc về quyền lợi và nghĩa vụ đối với Công ty theo sự uỷ
quyền của Giám đốc Công ty phù hợp với điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty
đã được Hội đồng quản trị công ty phê duyệt.
PHẠM HÙNG CƯỜNG_LớpQTKD Tổng hợp 46A
6
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

PHẠM HÙNG CƯỜNG_LớpQTKD Tổng hợp 46A
7
Sơ đồ 1: SƠ ĐỒ CHỈ ĐẠO SẢN XUẤT KINH DOANH CÔNG TY
Đại Hội đồng cổ đông
Hội đồng quản trị
Giám đốc điều hành
Ban kiểm soát
Các phó
giám đốc
Kế toán
trưởng
Phòng
TC
hành
chính
Phòng

KH
kỹ
thuật
Phòng
kinh
doanh
Phòng Tài
chính -Kế toán
NM
Cẩm
Thanh
NM
Thống
Nhất
NM
Ngọc
Sơn
Các
bộ
phận
ngh/
vụ
Các
tổ
sản
xuất
Các
bộ
phận
ngh/

vụ
Các
tổ
sản
xuất
Các
bộ
phận
ngh/
vụ
Các
tổ
sản
xuất
Nguồn từ phòng kế hoạch kỹ thuật của công ty
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
* Trách nhiệm và quyền hạn: Chịu trách nhiệm trước Giám đốc công ty và trước
pháp luật về kết quả sản xuất kinh doanh của nhà máy gốm xây dựng Thống Nhất,
theo nhiệm vụ và quyền hạn đã quy định tại mục III của quyết định về việc phân
công nhiệm vụ theo vị trí công việc của Giám đốc công ty, Phó giám đốc công ty và
các đơn vị trực thuộc.
• Phó giám đốc công ty II-Giám đốc nhà máy Gốm xây dựng Cẩm Thanh-
Đại diện lãnh đạo về chất lượng (QMR)
* Nhà máy gốm xây dựng Cẩm Thanh là đơn vị trực thuộc thực hiện chế độ
hạch toán phụ thuộc,là thành viên của Công ty có quyền tự chủ kinh doanh và tự chủ
tài chính, chịu sự ràng buộc về quyền lợi và nghĩa vụ đối với công ty theo sự uỷ
quyền của Giám đốc công ty phù hợp với điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty
đã được Hội đồng quản trị công ty phê duyệt.
* Trách nhiệm và quyền hạn:
Chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty và trước pháp luật về kết quả sản xuất

kinh doanh của Nhà máy gốm xây dựng Cẩm Thanh,theo nhiệm vụ quyền hạn đã được
quy định tại mục II của quyết định về việc phân công nhiệm vụ theo vị trí công việc của
giám đốc công ty,phó giám đốc Công ty và Giám đốc các đơn vị trực thuộc.
• Giám đốc nhà máy gốm xây dựng Ngọc Sơn,Thống Nhất
* Nhà máy gốm xây dựng Ngọc Sơn, Thống Nhất là đơn vị trực thuộc thực
hiện chế độ hạch toán phụ thuộc,là thành viên của Công ty có quyền tự chủ kinh
doanh và tự chủ tài chính,chiu sự ràng buộc về quyền lợi và nghĩa vụ đối với công ty
theo sự uỷ quyền của Giám đốc công ty phù hợp với điều lệ tổ chức và hoạt động của
công ty đã được Hội đồng quản trị Công ty phê duyệt.
* Trách nhiệm quyền hạn: Chịu trách nhiệm trước giám đốc Công ty và trước
pháp luật về kết quả sản xuất kinh doanh của nhà máy gốm xây dựng Ngọc Sơn,
Thống Nhất,theo nhiệm vụ và quyền hạn đã quy định tại quyết định về việc phân
công nhiệm vụ theo vị trí công việc của Giám đốc công ty,phó giám đốc công ty và
Giám đốc các đơn vị trực thuộc.
• Trưởng phòng Tổ chức-Lao động tiền lương
-Phụ trách công việc của phòng
PHẠM HÙNG CƯỜNG_LớpQTKD Tổng hợp 46A
8
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
PHẠM HÙNG CƯỜNG_LớpQTKD Tổng hợp 46A
GIAM ĐỐC CÔNG TY
PHÓ GIÁM ĐỐC 1
GIÁM ĐỐC NM GỐM XD THỐNG
NHẤT
PHÓ GIÁM ĐỐC 2 /GIÁM ĐỐC NM
GỐM XD CẨM THANH/
ĐAI DIỆN LÃNH ĐẠO
NM
GỐM
XD

CẨM
THANH
PHONG
TÀI
CHÍNH
KẾ
TOÁN
PHÒNG
TỔ
CHỨC
HÀNH
CHÍNH
PHÒNG
KẾ
HOẠCH
KỸ
THUẬT
PHÒNG
KINH
DOANH
NM
GỐM XD
THỐNG
NHẤT
NM
GỐM
XD
NGỌC
SƠN
Bộ phận

Tài
Chính
kế
toán
Bộ phận
tổ chức
Hành
Chính
Bộ
phận
kỹ
thuật
Bộ
phận
kinh
doanh
Phân
xưởng
sản
xuất
Bộ
phận
Tài
chính
kế
toán
Bộ phận
tổ chức
Hành
Chính

Bộ
phận
kinh
doanh
Phân

xưởng
sản
xuất
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC
Sơ đồ 2:
Nguồn từ phòng kế hoạch kỹ thuật của công ty
9
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
-Xây dựng kế hoạch cá nhân để thực hiện công việc được giao theo nghiệp vụ
tổ chức,lao động tiền lương và các chế độ khác có liên quan đến người lao động.
-Theo dõi, hướng dẫn, đôn đốc và đề xuất với giám đốc công ty các biện pháp
giải quyết các công việc theo nghiệp vụ về tổ chức-lao động tiền lương và các chế độ
khác liên quan đến người lao động.
-Soạn thảo và trình giám đốc Công ty các văn bản về quy chế quản lý,quy
trình thực hiện nghiệp vụ để thực hiện tốt công việc theo nghiệp vụ Tổ chức-lao
động tiền lương và các chế độ khác liên quan đến người lao động.
-Phôi hợp với các viên chức nghiệp vụ khác có liên quan và hướng dẫn viên
chức ở ngạch thấp hơn trong việc thu thập, xử lý và lưu trữ các thông tin số liệu theo
nghiệp vụ tổ chức-lao động tiền lương và các chế độ khác liên quan đến người lao
động
-Xây dựng kế hoạch và theo dõi hoạt động thi đua khen thưởng của công ty.
-Quản lý lưu trữ hồ sơ CBCNV, quản lý lao động ,tiền lương, BHXH
-Nắm vững Bộ luật lao động về các đường lối , chính sách chung của Đảng-
Nhà nước- Ngành ,về nghiệp vụ tổ chức-lao động tiền lương.

-Hiểu được quy trình sản xuất công nghệ của doanh nghiệp
-Hiểu được tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp từ đó đề xuất nghiệp vụ
Tổ chức- Lao động tiền lương cần giải quyết cho phù hợp trong từng giai đoạn.
-Tổ chức xây dựng và thực hiện định mức lao động ,đơn giá tiền lương trong
Công ty
-Làm được các công việc của viên chức ở ngạch thấp hơn
-Chịu sự chỉ đạo về nghiệp vụ của Giám đốc công ty.
• Trưởng phòng Kế hoạch Kỹ thuật
-Chịu trách nhiệm chung
-Triển khai các công việc hang tháng và những việc đột xuất Công ty và Giám
đốc giao cho phòng
-Triển khai các sáng kiến ,cải tiến kỹ thuật được áp dụng trong công ty ,sản
phẩm mới.
-Đôn đốc, tổng kết công việc trong phòng hàng tháng
PHẠM HÙNG CƯỜNG_LớpQTKD Tổng hợp 46A
10