Công ty TNHH quốc tế Minh Việt phân đoạn và lựa chọn thị trường mục tiêu cho sản phẩm Fujifilm

Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Lời nói đầu
Hiện nay, chúng ta đang sống trong kỷ nguyên của công nghệ, những công
nghệ hiện đại đang xâm nhập vào đời sống hàng ngày của chúng ta. Nó giúp chúng
ta sớm nhận biết đợc những gì sắp tới để chúng ta có đợc những kế hoạch thông
minh, làm giảm đi những rủi ro.
Chính công nghệ mới khi đợc áp dụng vào các lĩnh vực đã đem lại cho chúng
ta những thành công không ngờ. Càng ngày chúng ta càng thấy vai trò của công nghệ
hiện đại. Việt Nam đi sau thế giới về khả năng công nghệ nhng chúng ta biết áp dụng
một cách triệt để các thành tựu khoa học tiến bộ vào thực tiễn. Vì vậy, trong những
năm qua, tuy không phải là cờng quốc đứng nhất nhì về mặt kinh tế song Việt Nam
luôn có đợc một sự ổn định về kinh tế, xã hội, nền kinh tế Việt Nam tăng trởng rất ổn
định.
Để có đợc một môi trờng kinh tế xã hội lành mạnh nh hiện nay phải kể đến sự
đóng góp không nhỏ của các thành phần kinh tế, đặc biệt là các doanh nghiệp đang
hoạt động trong nề kinh tế hiện nay.Tuy nhiên, một doanh nghiệp hoạt động trên thị
trờng rộng lớn phải thừa nhận rằng không thể phục vụ hết đợc khách hàng trên thị tr-
ờng đó. Khách hàng quá đông, phân tán và nhu cầu mua sắm rất đa dạng. Nên thay
vì cạnh tranh ở khắp mọi nơi, các doanh nghiệp cần phát hiện những khúc thị trờng
hấp dẫn mà công ty có thể phục vụ đợc một cách hiệu quả.
Xuất phát từ đó, đề tài em lựa chọn cho đề án này là: Công ty TNHH quốc
tế Minh Việt phân đoạn và lựa chọn thị trờng mục tiêu cho sản phẩm Fujifilm
Kết cấu của đề tài gồm ba chơng chính:
Chơng I: Cơ sở lý luận và phơng pháp luận về phân đoạn và lựa chọn thị trờng mục
tiêu.
Chong II: Phân tích thực trạng tiêu thụ vật t ngành ảnh và vấn đề phân đoạn và lựa
chọn thị trờng mục tiêu của Công ty TNHH quốc tế Minh Việt.
Chơng III: Một số phơng hớng và biện pháp nhằm lựa chọn thị trờng mục tiêu của
công ty
1
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

Vì điều kiện thời gian và kiến thức thực tế có hạn nên bài viết của em còn
nhiều thiếu sót. Rất mong đợc sự chỉ bảo và đóng góp ý kiến của thầy cô và các bạn.
Qua đây em xin gửi lời cám ơn chân thành nhất tới thầy giáo Hồ Trí Dũng đã
nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành đề án này.
Sinh viên thực hiện: Cao Thu Hiền
2
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Ch ơng I : Cơ sở lý luận và ph ơng pháp luận về phân
đoạn và lựa chọn thị tr ờng mục tiêu
I. Sự cần thiết phải phân đoạn thị trờng đối với một doanh
nghiệp
1. Khái niệm phân đoạn thị trờng
Đã bao giờ bạn đã tự hỏi và hỏi những thành viên khác trong gia đình là mình
thuộc bao nhiêu nhóm ngời cha? Một xuất phát điểm đúng đắn là liệt kê xem có
những nhân tố nào chung giữa bạn và những ngời khác.
Còn về căn nhà của bạn thì sao? Có thể bạn có chung một địa chỉ và một mã
bu điện với nhiều ngời khác. Chắc bạn cũng đồng ý rằng có hàng ngàn ngời sống
trong cùng một thành phố, thị trấn, quận hay tỉnh với bạn.
Thế còn tuổi tác? Bạn biết rõ rằng có nhiều ngời cùng tuổi với bạn, thậm chí
còn có thể trùng ngày sinh với bạn nữa. Và nhiều thứ khác nữa nh: học vấn, thu nhập,
thành phần gia đình, tôn giáo .v.v... của bạn thì sao? Dù muốn hay không thì bạn
cũng phải thừa nhận rằng nhiều ngòi khác cũng có thể có những đặc tính tơng đồng.
Danh sách của bạn về các nhóm ngòi đã dài, tuy nhiên, bạn vẫn cha hoàn
thành công việc. Bạn có thể cha biết nhng thực ra bạn và nhiều ngời khác có cùng
một nền văn hoá, thói quen, tâm lý, lối sống, khuôn mẫu và tỷ trọng sử dụng các sản
phẩm, dịch vụ, hoạt động a thích.v.v...Bạn và họ cũng tìm kiếm các lợi ích tơng tự
trong các sản phẩm và dịch vụ nào đó. Tuy nhiên, mỗi con ngời, thậm chí một cặp
song sinh, dù là duy nhất, vẫn có thể đợc nhóm chung với nhiều ngời khác trên cơ sở
những đặc tính chung.
Khái niệm Marketing hiệu quả quan hệ tới việc xác định rõ những nhóm đó

sao cho các hàng hoá và dịch vụ của chúng ta sẽ có sức hấp dẫn mạnh mẽ nhất đối
với họ cũng nh loại bỏ ra những nhóm không hi vọng mua hàng hoá và dịch vụ của
chúng ta.
Phân tích các bộ phận thị trờng là biến đầu tiên trong quá trình phát triển một
chiến lợc Marketing. Vậy ta có thể định nghĩa: Phân đoạn thị trờng là chia toàn bộ
thị trờng của một hàng hoá hay dịch vụ nào đó ra làm các nhóm có những đặc tr-
3
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
ng chung. Các nhóm này thờng đợc gọi là các đoạn thị trờng hay các thị trờng
mục tiêu.
Một đoạn thị trờng là một nhóm hợp thành có thể xác định đợc trong một thị
trờng chung mà một sản phẩm nhất định của chúng ta có scs hấp đãn đối với họ,
thông qua một đặc tính chung nào đó của các thành viên trong nhóm.
Có hai bớc kế tiếp trong việc phân đoạn thị trờng là:
1. Chia toàn bộ thị trờng thành các đoạn có những đặc tính chung
2. Chọn lọc các đoạn thị trờng (thị trờng mục tiêu) mà các doanh nghiệp có
khả năng khai thác, phục vụ tốt nhất.
2. Lý do phải phân đoạn thị trờng
Ta thấy rằng lý do cơ bản của phân đoạn thị trờng là sự nhận thức rõ rằng:
Thật vô ích và lãng phí nếu cứ cố gắng thu hút mọi khách hàng cũng giống nh bắn
không có đích ngắm. Có những nhóm khách hàng hoàn toàn không quan tâm tới
hàng hoá hay dịch vụ của chúng ta.
Sự cần thiết của Marketing là phải chỉ ra đợc những bộ phận quan tâm nhất tới
hàng hoá hay dịch vụ nhất định và định hớng các chơng trình Marketing vào đó.
Ta có thể liên tởng tới việc xáo và chia cỗ bài tây. Nhiều ngời sẽ đợc chia bài
và chơi bài những chỉ có một ngời chiến thắng. Cũng giống nh khách hàng, các quân
bài có thể đợc nhóm lại theo nhiều cách khác nhau nh: theo nớc bài (cơ, rô, bích,
tép), theo giá trị quan bài (7,8,9,10...) .v.v...Tuỳ từng trò chơi mà mà ngời chơi bài sẽ
sắp xếp các quân bài của mình sao cho có nhiều khả năng thắng nhất. ở đây việc lựa
chọn và nhóm các quân bài là rất quan trọng để thành công. Tuy vậy đây cũng chỉ là

một trò chơi mà Marketing thì không phải là một trò chơi.
Vì vậy, mục đích chủ chốt của phân đoạn thị trờng là nhằm tập trung những nỗ
lực và tiền của theo cách hiệu quả nhất để tiến hành hoạt động Marketing. Cần thực
hiện một số phép chọn và nh vậy cũng rất có lợi cho việc trăn trở tìm lời giải cho câu
hỏi: Ai? Cái gì? Làm thế nào? ở đâu? Khi nào?
Ai? Những đoạn thị trờng nào mà ta cần theo đuổi?
Cái gì? Họ đang tìm kiếm cái gì trong loại hàng hoá, dịch vụ của chúng
ta?
4
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Làm thế nào? Chúng ta nên phát triển các chơng trình Marketing nh thế
nào để đáp ứng những nhu cầu và mong muốn cuả họ?
ở đâu? Cần quảng cáo các hàng hoá, dịch vụ của ta ở đâu?
Khi nào? Cần quảng cáo khi nào?
Một khi đã lựa chọn đợc các thị trờng mục tiêu, những quyết định và các giải
pháp thay thế khác sẽ đợc tập trung xem xét đúng đắn hơn.
3. Những tiêu chuẩn để phân đoạn thị trờng
3.1. Có thể đánh giá đợc
Nếu ta chọn ra những thị trờng mục tiêu mà không thể đánh giá đợc với mức
độ chính xác đủ tin caạy thì cũng sẽ thật vô ích. Nếu ngời cán bộ thị trờng chỉ có thể
đoán về kích thớc của thị trờng mục tiêu, khi đó sẽ không có cách nào biết đợc mức
đọ đầu t cần thiết hoặc thậm chí biết đợc liệu một sự đầu t nào đó có đáng giá hay
không và nh vậy sẽ không đủ cơ sở để đánh giá đợc sự thành công.
3.2. Có giá trị
Một thị trờng mục tiêu phải đủ lớn để đảm bảo một sự đầu t riêng biệt. Nhng
lớn là bao nhiêu? Đó là, những lợi ích thu thêm đợc từ đó phải lớn hơn những chi phí
phát sinh để theo đuổi công việc này.
3.3. Có thể tiếp cận đợc
Điều cốt lõi của phân đoạn thị trờng là để có thể chọn lựa và tiếp cận với các
nhóm khách hàng nhất định. Tuy nhiên, có những thị trờng mục tiêu không thể tiếp

cận đợc với mức độ chính xác mà ngời cán bộ thị trờng đòi hỏi. Trong trờng hợp này,
những phần không cần quan tâm cũng nằm lẫn vào trong những nghiên cứu và nh
vậy sẽ lãng phí công sức và tiền của.
3.4. Có thể bảo vệ đợc
Ngời cán bộ thị trờng phải đảm bảo rằng mỗi nhóm đều có đợc sự quan tâm
nghiên cứu riêng, đồng thời cũng phải tin tởng vào khả năng bảo vệ thị phần của
doanh nghiệp đó trong mỗi thị troừng mục tiêu trớc các đối thủ cạnh tranh.
5
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
3.5. Có tính lâu dài
Một số bộ phận thị trờng chỉ có tính ngắn hạn hoặc trung hạn nghĩa là chúng
chỉ tồn tại đợc dới 5 năm. Một số khác chỉ là mốt nhất thời đối với một bộ phận dân
chung. Một số khác lại là kết quả của những sự kiện không lặp lại. Chẳng hạn, sân tr-
ợt patin, làn sóng ái mộ các ca sĩ, diễn viên nh M. Jackson, mốt nhuộm tóc.v.v...
Mặc dù có những sự mạo hiểm đã mang lại lợi nhuận lớn và giúp thu hồi vốn
đầu t nhanh chóng nhng nhìn chung thì không phải vậy. Những nhà làm Marketing
cần đảm bảo đợc rằng mỗi thị trờng mục tiêu phải có đợc tiềm năng lâu dài.
3.6. Có tính cạnh tranh
Một sản phẩm hay dịch vụ khi đa ra thị trờng phải mang tính độc đáo, đặc sắc,
thu hút đợc khách hàng. Nếu nh sản phẩm hay dịch vụ đó đáp ứng đợc đúng nhu cầu
của một đoạn thị trờng nhất định thì nó càng gặt hái đợc nhiều thành công. Ngợc lại,
nếu nó không đáp ứng đợc nhu cầu thì nó sẽ có rất ít cơ hội ở đoạn thị trờng đó.
3.7. Có tính đồng nhất
Mỗi đoạn thị trờng cần đảm bảo sự khác biệt hay tính không đồng nhất giữa
các đoạn đó càng lớn càng tốt. Đồng thời giữa các thành viên trong mỗi đoạn thị tr-
ờng lại càng phải giống nhau.
3.8. Có tính tơng hợp
Khi lựa chọn thị trờng mục tiêu cần đảm bảo rằng thị trờng này không hề xung
khắc với các thị trờng đã đợc khai thác, nghĩa là đảm bảo cho một thị trờng mục tiêu
mới tơng hợp đợc với mọi khách hàng hiện có.

II. Đánh giá và lựa chọn thị trờng mục tiêu
1. Khái niệm thị trờng mục tiêu
Việc phân đoạn thị trờng làm bộc lộ những cơ hội của khúc thị trờng đang
xuất hiện trớc mặt công ty. Bây giờ công ty phải đánh giá các khúc thị trờng khác
6
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
nhau và quyết định lấy bao nhiêu khúc thị trờng và những khúc thị trờng nào làm
mục tiêu.
Vậy thị trờng mục tiêu là gì? Thị trờng mục tiêu là chỉ một đoạn thị trờng đ-
ợc một doanh nghiệp chọn lựa cho những nỗ lực Marketing của mình.

2. Đánh giá các đoạn thị trờng
Một doanh nghiệp muốn đánh giá các đoạn thị trờng thì cần phải xem xét 3
yếu tố: quy mô và mức độ tăng trởng của khúc thị trờng; mức độ hấp dẫn về cơ cấu
của khúc thị trờng; những mục tiêu và nguồn tài nguyên của công ty.
2.1. Quy mô và mức độ tăng trởng của khúc thị trờng
Tuỳ thuộc vào khả năng về tài chính và nguồn lực của công ty mà đa ra quy
mô của khúc thị trờng. Những công ty lớn thì thờng a thích những khúc thị trờng có
khối lợng tiêu thụ lớn và thờng coi nhẹ hay bỏ qua những khúc thị trờng nhỏ. Ngợc
lại, những công ty nhỏ lại tránh những khúc thị trờng lớn bởi vì chúng đòi hỏi quá
nhiều nguồn tài nguyên.
Mức tăng trởng là điều mong muốn bởi vì không một công ty nào lại không
muốn có mức tiêu thụ và lợi nhuận ngày càng tăng. Song nh vậy sẽ là mối đe doạ vì
các đối thủ cạnh tranh sẽ nhanh chóng xâm nhập vào những khúc thị trờng đang tăng
trởng và làm giảm đi khả năng sinh lời của nó.
2.2. Mức độ hấp dẫn về cơ cấu của khúc thị trờng
Theo M.Porter thì công ty phải đánh giá những ảnh hởng của năm nhóm sau
đến khả năng sinh lời lâu dài
2.2.1. Mối đe doạ của sự kình địch mạnh mẽ trong khúc thị trờng
Một khúc thị trờng không hấp dẫn nếu nh có quá nhiều những đối thủ cạnh

tranh mạnh hay là hay tấn công. Hơn nữa, nếu nh khúc thị trờng đó đã ổn định hay
suy thoái, nếu tăng thêm năng lực sản xuất, nếu chi phí cố định cao, nếu rào cản xuất
quá cao.v.v... thì lại càng không tốt. Tình hình này dẫn đến những cuộc chiến tranh
giá cả thờng xuyên, những trận chiến quảng cáo, những đợt tung ra sản phẩm mới
dẫn đén các công ty phải chi quá nhiều tiền đẻ cạnh tranh.
7
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
2.2.2. Mối đe dọa của những kẻ mới xâm nhập
Một khúc thị trờng cũng sẽ không hấp dẫn nếu nh nó có thể thu hút thêm
những đối thủ cạnh tranh mới. Những công ty sẽ mang theo vào năng lực sản xuất
mới, những nguồn tài nguyên đáng kể và phấn đấu để tăng thị phần.
2.2.3. Mối đe doạ của những sản phẩm thay thế
Ngày nay, khi công nghệ càng phát triển thì chu kỳ sống của sản phẩm càng bị
rút ngắn tức là xuất hiện những sản phẩm thay thế. Một khúc thị trờng sẽ kém hấp
dẫn nếu nh ngày càng nhiều những sản phẩm thay thế. Những sản phẩm này sẽ tạo ra
giới hạn đối với giá cả và lợi nhuận mà một khúc thị trờng có thể kiếm đợc. Vì thế,
các công ty cần phải theo dõi chặt chẽ xu hớng giá cả của những sản phẩm thay thế.
2.2.4. Mối đe doạ ngày càng lớn của quyền thơng lợng của ngời mua
Khúc thị trờng này cũng sẽ không hấp dẫn bởi vì ngời mua sẽ cố gắng buộc
phải giảm giá, đòi hỏi chất lợng và dịch vụ cao hơn và đặt các đối thủ cạnh tranh vào
thế đối lập nhau. Quyền thơng lợng của ngời mua tăng lên khi họ ngày càng tập
trung và có tổ chức hơn khi sản phẩm là một phần đáng kể trong chi phí của ngời
mua, khi sản phẩm là không có sự khác biệt. Do vậy, cách phòng thủ tốt nhất là phát
triển những sản phẩm tốt hơn để những ngời mua mạnh không thể từ chối.
2.2.5 Mối đe doạ về quyền thơng lợng ngày càng tăng của ngời cung ứng
ở khúc thị trờng này, những ngời cung ứng của công ty có thể nâng giá hay
giảm chất lợng. Do vậy, cách phòng thủ tốt nhất là xây dựng những quan hệ bình
đẳng với ngời cung ứng hay sử dụng nhiều nguồn cung ứng.
2.3. Mục tiêu và nguồn tài nguyên của công ty
Công ty cần phải lợng sức mình tức là xem xét mục tiêu và nguồn tài nguyên

của mình so với khúc thị trờng mà nó lớn, đang tăng cờng và hấp dẫn về cơ cấu. Một
số khúc thị tròng có thể bị loại bỏ bởi vì chúng không phù hợp với những mục tiêu
lâu dài của công ty. Ngoài ra, công ty còn phải xem xét mình có đủ kỹ năng và tài
8
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
nguồn để thành công trong khúc thị trờng đó không. Song công ty chỉ nên xâm nhập
nhứng khúc thị trờng mà mình có a thế trội hơn và có thể cung ứng giá trị lớn hơn.
3. Các phơng án lựa chọn thị trờng mục tiêu đối với một doanh
nghiệp
Sau khi đã đánh giá các khúc thị trờng các công ty cần phải quyết định nên
phục vụ bao nhiêu và tập trung và tập trung vào những khúc thị trờng nào. Đó chính
là vấn đề lựa chọn thị trờng mục tiêu.
3.1. Tập trung vào một khúc thị trờng
Trong trờng hợp đơn giản nhất, công ty lựa chọn một khúc thị trờng. Thông
qua Marketing tập trung công ty sẽ dành đợc một vị trí vững chắc trong khúc thị tr-
ờng nhờ hiểu biết rõ hơn những nhu cầu của khúc thị trờng đó. Hơn nữa, cống ty có
thể sẽ tiết kiệm đợc hoạt động nhờ chuyên môn hoá sản xuất, phân phối và khuyến
mãi. Có thể công ty sẽ đạt đợc tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu t cao. Mặt khác,
Marketing tập trung gắn liền với những rủi ro lớn hơn bình thờng.
3.2. Chuyên môn hoá có chọn lọc
Công ty có thể lựa chọn một số khúc thị trờng. Mỗi khúc thị trờng đều có sức
hấp dẫn và phù hợp với mục tiêu và nguồn tài nguyên của công ty. Chiến lợc phục vụ
nhiều khúc thị trờng này có u điểm là đa dạng hoá rủi ro của công ty. Bởi vì khi khúc
thị trờng này không còn hấp dẫn nữa thì công ty vẫn có thể tiếp tục kiếm tiền trong
những khúc thị trờng khác.
3.3. Chuyên môn hoá sản phẩm
Công ty cần sản xuất một sản phẩm nhất định và bán cho một số khúc thị tr-
ờng. Nhờ chiến lợc này mà công ty có thể tạo dựng đợc danh tiếng rộng khắp trong
lĩnh vực sản phẩm chuyên dụng. Tuy nhiên, rủi ro sẽ xảy ra khi sản phẩm của công
ty bị thay thế bởi một công nghệ hoàn toàn mới.

3.4. Chuyên môn hoá thị trờng
9
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Công ty sẽ tập trung vào việc phục vụ nhiều nhu cầu của một nhóm khách
hàng cụ thể. Công ty có thể dành đợc tiếng tăm rộng khắp và trở thành một kênh cho
tất cả những sản phẩm mới mà nhóm khách hàng có thể cần dùng đến. Tuy vậy, rủi
ro sẽ xảy ra nếu đột nhiên nhóm khách hàng này cắt giảm việc mua các sản phẩm
của công ty.
3.5. Phục vụ toàn bộ thị trờng
Trong trờng hợp này, công ty muốn phục vụ tất cả các nhóm khách hàng tất cả
những sản phẩm mà họ cần đến. Chỉ có những công ty lớn mới có thể thực hiện chiến
lợc phục vụ toàn bộ thị trờng. Nh công ty Côcacôla là thị trờng đồ uống phục vụ cho
tất cả khách hàng không phân biệt tuổi tác; công ty IBM- thị trờng máy tính cá
nhân.v.v...
Các công ty lựa chọn chiến lợc này thông qua hai cách là: Marketing phân biệt
và Marketing không phân biệt.
10
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Ch ơng II: Phân tích thực trạng tiêu thụ vật t ngành
ảnh và vấn đề phân đoạn và lựa chọn thị tr ờng mục tiêu
của Công ty TNHH quốc tế Minh Việt
I. Khái quát lịch sử ra đời, điều kiện hoạt động và qua
trình phát triển của công ty TNHH quốc tế Minh Việt
1. lịch sử ra đời và phát triển
Từ năm 1997 trở về trớc, sản phẩm phim ảnh mang thơng hiệu Fujifilm chỉ đ-
ợcphân phối nhỏ giọt ở Việt Nam qua 2 công ty đó là công ty TNHH Thơng mại
Đồng Lợi và công ty TNHH Thái Bình Đông Nam. Đợc sự cho phép của Fuji Photo
Film Co.Ltd của Nhật Bản, Modern International đã xây dựng một dự án trình Bộ Kế
hoạch và Đầu t và các bộ ngành liên quan khác (Modern International là 1 trong
những tập đoàn lớn và thành công nhất trong thơng mại quốc tế của Indonesia). Ngày

16/5/1996 Bộ Kế hoạch và Đầu t đã cấp giấy phép số 56/CP cho phép thành lập công
ty TNHH quốc tế Modern (tên giao dịch quốc tế là Modern International Co. Ltd).
Nay đổi tên thành TNHH quốc tế Minh Việt (tên giao dịch quốc tế là International
Minh Việt Co. Ltd) chuyên sản xuất, lắp ráp cuộn phim, máy ảnh và giấy ảnh màu
nhãn hiệu Fujifilm với tổng số vốn đầu t là 26.291.485 USD
Đây chính là thành công ban đầu của Modern International tại Việt Nam. Một
sự kiện lớn đợc coi là bớc chuyển biến tiếp theo của tập đoàn là việc đầu t xây dựng
nhà máy sản xuất các sản phẩm của Fujifilm tại Việt Nam và lô sản phẩm đầu tiên
đợc xuất xởng ngày 25/12/1997 và đa vào tiêu thụ tại thị trờng Việt Nam. Những khó
khăn cũng nh thành quả trong những ngày đầu thật đáng ghi nhớ.
Đích thân bà Lê Thị Ngọc Thu là trợ lý giám đốc chi nhánh Hà Nội, là giám
đốc chi nhánh công ty TNHH Thơng Mại Mỹ Hạnh tại Hà Nội đã đi đến từng cửa
hàng để tiếp thị và xây dựng thị trờng cho Fujifilm tại Miền Bắc. Để có đợc hệ thống
sản xuất, kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm của hãng nh ngày nay chính là sự nỗ lực
không chỉ của ban lãnh đạo mà còn của toàn cán bộ, công nhân viên của công ty
TNHH quốc tế Minh Việt.
11
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
2. Nhiệm vụ, chức năng của công ty công ty TNHH quốc tế Minh
Việt trong thị trờng phim ảnh
Là một công ty TNHH 100% vốn nớc ngoài, là đại diện chính thức và duy
nhất của tập đoàn Fujifilm Nhật Bản tại Việt Nam. Công ty TNHH Quốc tế Minh
Việt chuyên kinh doanh và sản xuất các mặt hàng mang thơng hiệu Fujifilm. Công
ty có đầy đủ t cách pháp nhân của một công ty TNHH 100% vốn nớc ngoài, có con
dấu riêng theo tên gọi, có tài khoản tại các ngân hàng lớn, công ty cũng đợc phép
tham gia các hoạt động xuất nhập khẩu trực tiếp trong lĩnh vực phim ảnh.
3. Các mặt hàng công ty đang kinh doanh so sánh với các đối thủ
cạnh tranh
Cũng giống nh các công ty đang hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh thiết bị
vật t ngành ảnh khác thì công ty TNHH Quốc tế Minh Việt cũng kinh doanh chủ yếu

là các thiết bị vật t ngành ảnh mang thơng hiệu Fujifilm bao gồm :
Phim chụp các loại: + Phim dân dụng
+ Phim chuyên nghiệp
Máy Minilab các loại: + Máy không có màn hình
+ Máy có màn hình
+ Máy kỹ thuật số
Máy chụp ảnh các loại: + Máy chụp phim
+ Máy chụp kỹ thuật số
Giấy làm ảnh các cỡ: + Giấy làm ảnh khổ nhỏ
+ Máy làm ảnh khổ lớn
Hoá chất in ảnh và tráng phim
Trong thế so sánh với các đối thủ cạnh tranh, xét về toàn diện công ty có nhiều
điểm mạnh hơn các đối thủ trong ngành nh : Các mặt hàng kinh doanh đa dạng, đầy
12