Các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công Ty Sông Mã sau khi cổ phần hóa

MỤC LỤC
MỤC LỤC............................................................................................... 1
MỞ ĐẦU.................................................................................................1
I. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG
TY SÔNG MÃ.............................................................................................2
1. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty Sông Mã.....2
2. Chức năng nhiệm vụ và tổ chức bộ máy của cơ quan thực tập.............7
2.1. Phòng Tổ chức Hành chính...........................................................7
2.2. Phòng Tài vụ.................................................................................8
2.3. Phòng Kế hoạch Kinh doanh........................................................9
2.4. Phòng Kinh tế Kỹ thuật...............................................................10
2.5. Phòng dự án................................................................................11
2.6. Phòng quản lý và phát triển quỹ đất...........................................11
2.7. Phòng Tài chính..........................................................................11
II. KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA
CÔNG TY..................................................................................................12
1. Những thành công đã đạt được ..........................................................12
1.1. Tình hình thực hiện nhiệm vụ SXKD...........................................12
1.2. Một số chỉ tiêu kế hoạch tài chính kinh tế đạt được....................14
1.3. Kết quả trong công tác quản lý...................................................18
1.4. Các Xí nghiệp, đơn vị trực thuộc Công ty...................................22
1.5. Các Công ty con, Công ty liên kết...............................................22
1.6. Thành tích trong công tác đoàn thể và một số công tác khác......23
1.7. Nguyên nhân đạt được những kết quả trên.................................25
2. Những tồn tại và nguyên nhân............................................................26
2.1. Những mặt còn tồn tại.................................................................26
2.2. Nguyên nhân của những tồn tại trên...........................................26
III. PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ NĂM 2008...................................27
Trịnh Thị Bảy Kinh tế phát triển 47A
1. Phương hướng chung..........................................................................27
2. Những nhiệm vụ và giải pháp thực hiện.............................................29

2.1. Về công tác SXKD và xây dựng đơn vị........................................29
2.2. Công tác xây dựng đảng, đoàn thể..............................................31
2.3. Những đề xuất kiến nghị.............................................................31
IV. DỰ KIẾN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU...................................................31
1. Tên đề tài.............................................................................................31
2. Lý do chọn đề tài.................................................................................31
KẾT LUẬN...........................................................................................33
Trịnh Thị Bảy Kinh tế phát triển 47A
MỞ ĐẦU
Theo khung chương trình đào tạo của trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, sinh
viên sau khi kết thúc các môn học lý thuyết sẽ được nhà trường giới thiệu đến các cơ
quan,đơn vị kinh tế hoặc các doanh nghiệp trong cả nước để đi thực tập. Trong quá
trình thực tập sẽ tìm hiểu thực tế về cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ và hoạt động
của cơ quan thực tập để nâng cao kiến thức và sự hiểu biết của sinh viên. Từ đó sẽ rút
ra được những thành công, những mặt còn tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại
đó để rút ra những kinh nghiệm, những bài học bổ ích cho bản thân.
Em được nhà trường giới thiệu về công ty Sông Mã thực tập.Trong quá trình
thực tập ở công ty Sông Mã nhờ sự tận tình giúp đỡ của ban lãnh đạo và các cán bộ
công nhân viên của công ty nên em đã tìm hiểu được phần nào về công ty và có được
những tài liệu cần thiết để tham khảo, học hỏi. Cũng trong thời gian trên nhờ có sự
hướng dẫn tận tình của thầy giáo phó giáo sư, tiến sĩ Phạm Vặn Vận đã giúp em từng
bước về phương pháp để em có thể hoàn thành được bản Báo Cáo Thực Tập Tổng
Hợp này. Do thời gian tìm hiểu về công ty còn hạn chế và lượng kiến thức thực tế
còn non yếu nên bài viết này không thể tránh khỏi nhưng sai sót kính mong thầy giáo
sữa chữa và chỉ dẫn giúp em. Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo tận
tình của thầy giáo.
Trịnh Thị Bảy 1 Kinh tế phát triển 47A
I. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY
SÔNG MÃ.
1. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty Sông Mã.

Công ty Sông Mã là Doanh nghiệp Nhà nước, được thành lập theo Quyết định
số 450 TC/UBTH ngày 26/03/1993 của UBND tỉnh Thanh Hoá. Quyết định số:
1050/QĐ-CT ngày 05/4/2004 của Chủ tịch UBND tỉnh Thanh Hoá về việc đổi tên
Công ty Kinh doanh Nhà Thanh Hoá thành Công ty Sông Mã.
Công ty Kinh doanh nhà Thanh Hoá tiền thân là Ban quản lý xây dựng cơ bản
và sau đó chuyển thành Công ty Dịch vụ và phát triển nhà ở Thị xã Thanh Hoá. Đơn
vị lúc đó còn quá nhỏ bé mới có 13 CBCNV, nhiệm vụ chính trị chưa rõ ràng.
Trong quá trình phát triển về quy hoạch đô thị nhiệm vụ phục vụ nhà và đất
ngày càng có nhu cầu cao.
Để đáp ứng với nhu cầu đòi hỏi của nhân dân Thành phố và thực hiện nghiêm
chỉnh quy hoạch đô thị góp phần làm cho Thành phố ngày một khang trang sạch đẹp.
Ngày 26/3/1993 Chủ tịch UBND Tình Thanh Hoá đã ra quyết định số 450/QĐ-
UBTH thành lập Công ty Kinh doanh nhà Thanh Hoá với chức năng nhiệm vụ:
- Quản lý và kinh doanh nhà.
- Xây dựng nhà ở.
- Xây dựng khác.
- Kinh doanh vật liệu xây dựng.
Ban đầu khi mới được thành lập lại Công ty gặp không ít khó khăn, cơ sở vật
chất còn thiếu thốn, vốn để kinh doanh quá ít (chỉ có 48 triệu đồng vốn lưu động)
Công ty phải huy động vốn vay của CBCNV trong đơn vị để chi trả lương và tìm
kiếm việc làm. Được sự giúp đỡ và hỗ trợ cao của các cấp, các ngành trong Tỉnh
cùng sự đoàn kết, nỗ lực phấn đấu vượt mọi khó khăn của toàn thể CBCNV trong
Công ty đã đưa đơn vị vượt qua thời kỳ khó khăn nhất sản xuất kinh doanh đã bắt
đầu khởi sắc.
Trịnh Thị Bảy 2 Kinh tế phát triển 47A
Thời kỳ 1994 - 1995: Công ty đã bắt tay vào thực hiện các mặt bằng quy hoạch
được UBND Tỉnh phê duyệt như khu dân cư phường Phú Sơn và khu dân cư 1A
phường Đông Vệ. Nhiệm vụ chủ yếu lúc bấy giờ là san lấp mặt bằng, chia lô, xây
dựng móng nhà và bán cho khách hàng có nhu cầu.
Thời kỳ 1996 - 1999: Thời kỳ này Công ty bước đầu đã có nhiều thuận lợi cơ

bản được sự quan tâm của các cấp, các ngành, của Tỉnh và Thành phố, sự hoạt động
của Công ty đã bắt đầu có những kinh nghiệm trong sản xuất kinh doanh, nhờ có
chuẩn bị trước nên Công ty đã bắt tay vào thực hiện mặt bằng quy hoạch khi dân cư
Nam Cầu Hạc một cách thuận lợi, chính vì vậy công tác sản xuất kinh doanh đem lại
hiệu quả cao, nguồn vốn được tích luỹ tăng thêm và đầu năm 1996 đơn vị đã xây
dựng được trụ sở làm việc khang trang đồng thời mua sắm thêm được nhiều trang
thiết bị máy móc phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh tạo ra được sự phấn khởi
mới cho toàn thể CBCNV trong Công ty vươn lên thực hiện tốt nhiệm vụ được giao.
Thời kỳ 2000 - 2001: Tiếp tục phát huy khả năng của đơn vị, tận dụng triệt để
sự ủng hộ của Tỉnh và Thành phố đơn vị đã có bước vươn lên rõ rệt Công ty đã lập
và thực hiện một số khu dân cư trên địa bản Thành phố như khu dân cư phường Đông
Thọ, khu dân cư Tân Sơn 1,2; khu dân cư Hồ Thành Công, Nam Đại lộ Lê Lợi, khu
dự án Mai Xuân Dương, khu Đông Vệ 1,2,3,4 ... các khu dân do Công ty thực hiện
đều đảm bảo quy hoạch chung của Thành phó và các chế độ hiện hành của Nhà nước.
Để đảm bảo sự phát triển lớn mạnh của Công ty và đa dạng hoá ngành nghề
năm 2000 Công ty đã xin bổ sung thêm ngành nghề kinh doanh là:
- Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị, san lấp mặt bằng, xây dựng
công trình giao thông.
- Tư vấn xây dựng
- Dịch vụ mua bán cho thuê nhà ở, đất ở, cơ sở hoạt động sản xuất kinh doanh.
Đến năm 2002 đơn vị bổ cung thêm 02 nhiệm vụ:
- Xây lắp điện nước
- Kinh doanh nhà hàng, khách sạn, vui chơi, giải trí.
Trịnh Thị Bảy 3 Kinh tế phát triển 47A
Các nhiệm vụ đã từng bước được Thành phố và Tỉnh chấp thuận, đây cũng là
một thuận lợi lớn để Công ty mở rộng ngành nghề đa dạng hoá hoạt động sản xuất
kinh doanh góp phần đẩy nhanh tiến trình xây dựng đơn vị ngày càng phát triển.
Để đứng vững trong cơ chế cạnh tranh của thị trường, trong hơn 10 năm qua,
Công ty đã không ngừng tăng cường đội ngũ CBCNV lao động cả về số lượng và
chất lượng, đồng thời bổ xung thêm nhiều ngành nghề kinh doanh mới. Nhằm phù

hợp với chức năng nhiệm vụ SXKD đa ngành nghề. Công ty có Tờ trình xin được đổi
tên và được Chủ tịch UBND Tỉnh phê duyệt đồng ý đổi tên Công ty Kinh doanh Nhà
Thanh Hoá thành Công ty Sông Mã theo Quyết định số 1050/QĐ-CT ngày 5 tháng 4
năm 2004. Với các chức năng ngành nghề như sau:
1. Quản lý và kinh doanh nhà.
2. Xây dựng các công trình: nhà ở, kỹ thuật hạ tầng đô thị, giao thông, san lấp
mặt bằng, xây lắp điện nước.
3. Tư vấn xây dựng, dịch vụ mua bán, cho thuê nhà ở, cơ sở sản xuất kinh
doanh.
4. Kinh doanh nhà hàng, khách sạn , vui chơi giải trí, kho tàng bến bãi.
5. Khai thác tài nguyên, sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng.
6. Kinh doanh dịch vụ cho thuê máy móc, thiết bị xây dựng.
7. Kinh doanh dịch vụ du lịch lữ hành, kinh doanh vật lý trị liệu.
8. Kinh doanh vận tải hành khách đường bộ và đường thuỷ.
9. Sản xuất và kinh doanh bia qui mô dưới 1.000 lít/ngày.
10. Khảo sát địa hình, địa chất; thiết kế qui hoạch xây dựng.
11. Lập dự án đầu tư xây dựng và thiết kế xây dựng công trình.
12. Giám sát các công trình xây dựng và hạ tầng kỹ thuật.
13. Thiết kế hạ tầng kỹ thuật: giao thông, điện, nước, san nền.
14. Tháo lắp máy, phá dỡ công trình.
15. Kinh doanh ăn uống, giải khát, nghỉ trọ, đưa đón khách tham quan.
Trịnh Thị Bảy 4 Kinh tế phát triển 47A
16. Đại lý, bán lẻ hàng tiêu dùng cho các đơn vị sản xuất và kinh doanh.
17. Phát triển, quản lý và khai thác quỹ đất.
Năm 2005, Công ty được Chủ tịch UBND Tỉnh ra Quyết định số: 4076/QĐ-
UBND ngày 29 tháng 12 năm 2005 chuyển Công ty Sông Mã sang tổ chức và hoạt
động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con.
Từ năm 2006 đến nay: Thực hiện Quyết định số 4076/QĐ-UBND ngày 29
tháng 12 năm 2005 của Chủ tịch UBND Tỉnh Thanh Hoá về việc chuyển Công ty
Sông Mã sang hình thức tổ chức và hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con.

Đến nay về cơ bản Công ty đã kiện toàn được Hệ thống tổ chức từ công ty mẹ đến
các phòng, ban, đơn vị trực thuộc, các công ty con và các Công ty liên kết. Đã thực
hiện rà soát sắp xếp bố trí lại theo trình độ, năng lực của từng cán bộ công nhân viên
trong đơn vị. Song song với việc kiện toàn bộ máy nhân sự của đơn vị theo mô hình
được chuyển đổi công ty còn thực hiện chủ trương của UBND tỉnh về việc tiến hành
cổ phần hoá các đơn vị trực thuộc đủ điều kiện hoạt động độc lập trở thành các đơn
vị thành viên của công ty, ngoài ra Công ty còn thành lập thêm một số Xí nghiệp trực
thuộc, bước đầu các đơn vị này đã đi vào hoạt động độc lập và phần nào đã bắt kịp
với nhịp độ của nền kinh tế thị trường. Không ngừng đi lên và nhanh chóng xây dựng
đơn vị trở thành một doanh nghiệp mạnh của tỉnh, Ban lãnh đạo cùng toàn thể
CBCNV trong đơn vị đã xây dựng được chiến lược SXKD từng bước phù hợp với
những thay đổi của đơn vị cũng như của thị trường trong và ngoài tỉnh, luôn hoàn
thành kế hoạch SXKD hàng năm và thực hiện đầy đủ mọi nghĩa vụ đối với Nhà
nước.
* Công ty Sông Mã là nơi tập hợp đông đảo đội ngũ các nhà quản lý, các kỹ sư
chuyên ngành: Xây dựng, kiến trúc, giao thông, các cử nhân kinh tế, tài chính, quản
trị kinh doanh, các công nhân và thợ lành nghề... đã có kinh nghiệm SXKD trong các
lĩnh vực xây dựng dân dụng, công trình công nghiệp, giao thông, san nền, quản lý nhà
hàng, khách sạn...
Trong những năm qua, thực hiện công cuộc đổi mới và phát triển đất nước do
Đảng ta khởi xướng. Công ty Sông Mã đã thực hiện tốt đường lối chính sách của
Đảng và Nhà nước.
Trịnh Thị Bảy 5 Kinh tế phát triển 47A
Trong những năm thực hiện công cuộc chuyển đổi nền kinh tế nước nhà, tới
nay Công ty đã đạt được những thành tựu quan trọng trong SXKD và phát triển đơn
vị trở thành một doanh nghiệp có quy mô lớn, đang trên đà phát triển mạnh mẽ theo
mô hình tổng công ty, kinh doanh đa ngành, đa nghề, không những tại địa bàn tỉnh
Thanh Hoá mà còn phát triển sâu rộng ra các tỉnh bạn, cũng như thị trường quốc tế.
Hiện nay Công ty tiếp tục thực hiện xây dựng bộ máy cán bộ với đầy đủ cơ cấu
và chức năng để hoạt động có hiệu quả theo hình thức Công ty tự lập dự án khả thi,

tổ chức thực hiện và tự tổ chức kinh doanh với các lĩnh vực hoạt động.
Cùng sự góp sức của cán bộ công nhân viên của Công ty và sự lãnh đạo sáng
suốt tập thể lãnh đạo Công ty, tới nay Công ty đã không ngừng vươn lên và thực hiện
tốt nhiệm vụ được giao. Tạo nên những bước đột phá mới trong lĩnh vực sản xuất
kinh doanh góp phần vào công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước.
Trịnh Thị Bảy 6 Kinh tế phát triển 47A
2. Chức năng nhiệm vụ và tổ chức bộ máy của cơ quan thực tập
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC:
- XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 01
- XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 02
- XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 03
- XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 04
- XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 05
- XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 06
- XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 07
- XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 08
- XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 09
- ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 10
- ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 11
- ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 12
- ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 13
- ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 14
- ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 15
- NHÀ HÀNG PHÙ ĐỔNG
- NHÀ HÀNG NAM BẮC THÀNH
- CỬA HÀNG ĂN UỐNG GA
- C. TY CP CHỢ LAM SƠN
- CHỢ ĐÔNG THỌ
- CHỢ VƯỜN HOA
- XÍ NGHIỆP QUẢN LÝ CHUNG CƯ

- CỬA HÀNG VẬT LIỆU XÂY DỰNG
- KHÁCH SẠN SAO MAI
- XÍ NGHIỆP BÊ TÔNG THƯƠNG
PHẨM
- ĐỘI XE MÁY THIẾT BỊ XÂY DỰNG
- TRUNG TÂM TƯ VẤN THIẾT KẾ
- XÍ NGHIỆP GẠCH BLOCK
- C. TY CP SVVLXD TỰ LỰC
- XÍ NGHIỆP KHAI THÁC ĐÁ
2.1. Phòng Tổ chức Hành chính
Tham mưu và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về công tác tổ chức, cán bộ, lao
động, tiền lương và các chế độ đảm bảo vệ sinh, an toàn lao động trong Công ty.
Nắm bắt tâm tư nguyện vọng của cán bộ CNV để phản ánh kịp thời với Ban
lãnh đạo đơn vị.
Trịnh Thị Bảy 7 Kinh tế phát triển 47A
Ban giám đốc
Phòng
KHSXKD
Phòng
tài vụ
P.tài
chính
Phòng
TCHC
phòng
KTKT
Phòng dự
án
P.QLKT
quỹ đất

Các đợn vị
trực thuộc
Theo dõi việc chấp hành kỷ luật lao động và các nội quy của Công ty. Từ đó đề
xuất Giám đốc khen thưởng, kỷ luật kịp thời nhằm động viên phong trào thi đua
trong đơn vị.
Tham mưu cho Giám đốc tuyển dụng, đào tạo, cho thôi việc và xây dựng các
định mức về lao động, giải quyết chế độ chính sách đối với người lao động theo các
quy định của Nhà nước.
Bảo đảm các điều kiện làm việc cho các hoạt động chung và phục vụ các Hội
nghị trong Công ty.
Chuẩn bị báo cáo sơ kết, tổng kết và các báo cáo khác theo sự phân công của
Giám đốc Công ty.
Điều động xe con phục vụ công tác của đơn vị, cho lãnh đạo Công ty đi công
tác an toàn, kịp thời và kiểm tra việc bảo quản, sử dụng xe.
Làm tốt công tác bảo vệ, đảm bảo an toàn cho sản xuất kinh doanh của Công ty,
đôn đốc công tác vệ sinh.
Tổ chức thực hiện tốt công tác quốc phòng an ninh, xây dựng phương án tác
chiến phù hợp với tình hình đơn vị và đề xuất Giám đốc các biện pháp nhằm đảm bảo
an ninh trật tự trong Công ty, thực hiện tốt pháp lệnh dân quân tự vệ.
Quản lý và bảo vệ tốt tài sản của cá nhân và tập thể trong khu vực Công ty.
Chịu trách nhiệm hướng dẫn các phòng nắm vững các văn bản hành chính.
Giúp Giám đốc Công ty duy trì và kiểm tra việc thực hiện quy chế làm việc của
Công ty.
2.2. Phòng Tài vụ
Tổ chức thực hiện mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong Công ty theo đúng
pháp lệnh kế toán thống kê hiện hành. Từ đó đề suất Giám đốc các biện pháp nhằm
đảm bảo và tăng cường công tác quản lý tài chính trong đơn vị, phát huy tốt hiệu quả
sử dụng vốn.
Kịp thời làm các báo cáo quyết toán tài chính theo quy định. Đảm bảo tính
chính xác của số liệu quyết toán.

Trịnh Thị Bảy 8 Kinh tế phát triển 47A
Tham mưu cho Giám đốc trong việc thực hiện các chế độ tài chính và thực hiện
đúng nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước.
Theo dõi chặt chẽ việc thanh toán, mua bán, xuất nhập hàng hoá, tài sản dụng
cụ trong Công ty. Đôn đốc thanh quyết toán và thu hồi công nợ. Đảm bảo việc thu chi
đúng nguyên tắc và chế độ tài chính hiện hành. Kiểm tra chặt chẽ việc quản lý và thu
chi tiền mặt.
Theo dõi việc quản lý và sử dụng tài sản trong Công ty.
Phối hợp đôn đốc thu hồi công nợ.
Theo dõi, chỉ đạo, kiểm tra công tác hạch toán XDCB ở các đội xây dựng, cửa
hàng vật liệu theo đúng chế độ tài chính hiện hành.
Nắm vững các chế độ chính sách tài chính của Nhà nước ban hành.
2.3. Phòng Kế hoạch Kinh doanh
Tham mưu cho Giám đốc trong việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh và
đôn đốc kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty.
Chủ động tìm kiếm, khai thác quỹ đất ở, báo cáo Giám đốc xin chủ trương quy
hoạch các khu chung cư, dân cư. Đồng thời đấu mối xin quy hoạch khi được Giám
đốc đồng ý.
Tham mưu và chịu trách nhiệm pháp lý trước Giám đốc trong việc ký kết các
Hợp đồng Kinh tế, các bản giao khoán công việc.
Làm tốt công tác giới thiệu sản phẩm, theo dõi chặt chẽ việc bán hàng, chủ
động đề xuất các biện pháp nhằm thúc đẩy việc bán hàng của Công ty. Hướng dẫn
khách hàng nộp tiền và làm hợp đồng kịp thời cho khách hàng.
Lập, theo dõi, kiểm tra các mặt bằng quy hoạch theo đúng quy định của Pháp
luật.
Tổ chức đến bù, giải phòng mặt bằng đúng chế độ và tiến độ được giao.
Phối hợp với Phòng Tài vụ làm tốt công tác thu hồi công nợ.
Trịnh Thị Bảy 9 Kinh tế phát triển 47A
Đảm bảo việc quản lý, thu tiền thuê nhà thuộc sở hữu Nhà nước chặt chẽ, đúng
chế độ và làm tốt công tác quản lý các điểm thuê và cho thuê của đơn vị.

Chịu trách nhiệm về việc thực thi đúng pháp luật trong lĩnh vực nhà ở, đất ở.
Quản lý chặt chẽ đầy đủ hồ sơ các công trình.
Đình kỳ làm các báo cáo về kế hoạch và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh
doanh đối với cấp trên kịp thời, chính xác.
Chỉ đạo tổ dịch vụ làm việc có hiệu quả, theo quy định của Nhà nước.
Quản lý phát huy tủ sách pháp luật đầy đủ theo thứ tự và có trách nhiệm triển
khai đến tất cả các phòng ban những văn bản mới ban hành.
2.4. Phòng Kinh tế Kỹ thuật
Tham mưu và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về công tác quản lý kỹ thuật,
xây dựng các dự án, thiết kế, dự toán kịp thời, chính xác.
Quản lý chặt chẽ các mặt bằng quy hoạch được giao, đảm bảo các công trình
xây dựng của đơn vị đúng thiết kế và quy hoạch được duyệt.
Quản lý chặt chẽ đầy đủ hồ sơ các công trình xây dựng của Công ty.
Giám sát chặt chẽ các công trình xây dựng, đôn đốc thi công đúng tiến độ, đảm
bảo chất lượng. Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về chất lượng và thiết kế dự toán
công trình.
Đề xuất Giám đốc các biện pháp cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành
sản phẩm, mọi thủ tục phát sinh theo đúng quy định.
Kịp thời làm các biên bản bàn giao và quản lý chặt chẽ các biên bản bàn giao
đất, giao đúng, giao đủ các công trình cho các hộ. Quản lý các hộ xây dựng theo đúng
thiết kế được duyệt.
Theo dõi, kiểm tra, quản lý việc thực hiện các trình tự xây dựng cơ bản của các
đội xây dựng theo đúng quy định của Nhà nước.
Phụ trách điều hành tổ dự án.
Trịnh Thị Bảy 10 Kinh tế phát triển 47A
Chịu trách nhiệm quản lý cửa hàng sơn, quản lý chặt chẽ việc xuất nhập, mua
bán hàng và hàng tồn kho. Bán hàng theo đúng giá quy định.
Tăng cường công tác tiếp thị, thúc đẩy việc bán hàng.
Nộp tiền bán hàng và làm các thủ tục thanh quyết toán kịp thời.
Đề xuất các biện pháp để thúc đẩy bán hàng, tiến tời tự hạch toán.

2.5. Phòng dự án
Lập và trình duyệt các dự án đầu tư; Quản lý các dự án theo sự điều hành của
Giám đốc Công ty.
Tham mưu cho Ban Giám đốc trong việc lập thủ tục quy hoạch, phương án đầu
tư và phương án kinh doanh các dự án khi có chủ trương của ngành chức năng.
Có trách nhiệm và thực hiện trong việc bán sản phẩm của Công ty.
Phối hợp với các phòng ban trong Công ty tham gia các công việc chung: Kiểm
kê, đền bù, giải phóng mặt bằng...
2.6. Phòng quản lý và phát triển quỹ đất
- Thực hiện chức năng, nhiệm vụ là tổ chức phát triển và quản lý quỹ đất của
tỉnh theo đúng các quy định của luật đất đai và thông tư liên tịch số 38/2004/TTLT-
BTNMT-BNV ngày 31/12/2004.
- Đấu mối với các cấp các ngành chức năng có liên quan để tiến hành các thủ
tục kiểm kê bồi thường giải phóng mặt bằng khi có Quyết định thu hồi đất giao cho
công ty quản lý theo quy định của pháp luật.
- Tổ chức lập phương án, kế hoạch sử dụng và khai thác đất có hiệu quả trình
cấp có thẩm quyền phê duyệt. Tham mưu đưa ra cơ chế thu hút đầu tư vào khu đất
đang quản lý.
2.7. Phòng Tài chính
- Tham mưu cho Giám đốc về công tác sử dụng vốn của Doanh nghiệp
- Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về việc huy động vốn phục vụ cho SXKD
của Công ty.
Trịnh Thị Bảy 11 Kinh tế phát triển 47A
- Phân tích cân đối các nguồn vốn đầu tư cho từng dự án Công ty thực hiện.
- Theo dõi tiền sử dụng đất, tiền thuê đất các khu, theo dõi các khoản phải thu,
phải trả.
- Quản lý và giám sát các phần vốn của đơn vị tham gia tại các doanh nghiệp
khác.
* Tình hình lao động:
- Năm 2004: Tổng số: 551 (Trong đó Nữ: 235)

Đại học: 141, Cao đẳng: 15, Trung cấp: 136
- Năm 2005: Tổng số: 629 (Trong đó Nữ: 264)
Đại học: 157, Cao đẳng: 20, Trung cấp: 151
- Đầu năm 2006: Tổng số: 631 (Trong đó Nữ: 263)
Đại học: 158, Cao đẳng: 20, Trung cấp: 151
* Thu nhập bình quân: 1.200.000 đồng/người/tháng
II. KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY.
1. Những thành công đã đạt được
1.1. Tình hình thực hiện nhiệm vụ SXKD
Sau khi chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ công ty con, đến nay
hệ thống tổ chức Công ty từ các Phòng, Ban, Đơn vị trực thuộc, các Công ty con đến
các Công ty liên kết đã được sắp xếp, kiện toàn, bố trí lại theo trình độ, năng lực của
cán bộ công nhân viên trong đơn vị, đồng thời thực hiện chủ trương cổ phần hoá các
doanh nghiệp nhà nước của Chính phủ, Công ty đã tiến hành cổ phần hoá các đơn vị
trực thuộc và hoàn tất lộ trình cổ phần hoá Công ty mẹ vào đầu năm 2008.
Để thấy hết được những thành quả đạt được trong hoạt động SXKD những năm
vừa qua của Công ty, chúng ta cần đánh giá lại những thuận lợi và khó khăn chính
như sau:
- Thuận lợi: Trong những năm vừa qua công ty được sự ủng hộ và tạo điều kiện
của Tỉnh uỷ, HĐND, UBND tỉnh, Thành uỷ, UBND Thành phố, các các cấp, các
Trịnh Thị Bảy 12 Kinh tế phát triển 47A