ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG
NGÔ NGỌC HUY
PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY TNHH MTV CHOKCHAI
MUKDAHAN VIỆT NAM
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Mã số: 60.34.01.02
TÓM TẮT LUẬN VĂN
THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH
Đà Nẵng - Năm 2015
ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG
Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS. Nguyễn Quốc Tuấn
Phản biện 1: PGS.TS VÕ XUÂN TIẾN
Phản biện 2: GS.TS ĐINH VĂN SƠN
vào
- Trung tâm thông tin
-
1
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
a
và phát
Công ty TNHH MTV Chokchai Mukdah
Tây.
Ban
“Phát triển nguồn nhân lực tại công ty
TNHH MTV Chokchai Mukdahan Việt Nam”
.
2
2. Mục tiêu nghiên cứu
-
.
-
TNHH MTV Chokchai .
-
3. Câu hỏi nghiên cứu
- ?
- ?
- , các ?
-
-
4. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
a. Đối tượng nghiên cứu
- là
công ty TNHH MTV Chokchai Mukdahan
.
b. Phạm vi nghiên cứu
-
-
Nam.
- T
2025.
3
5. Phƣơng pháp nghiên cứu
-
chuyên gia.
- P
6. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
-
.
-
-
7. Cấu trúc của luận văn
Ngoài
- .Lý .
-
- phát
.
8. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
4
-
ThS.
5
6
CHƢƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
TRONG TỔ CHỨC
1.1. NHỮNG VẤN ĐỀ VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực
1.1.2. Khái niệm phát triển nguồn nhân lực
Quan
1.1.3. Phân biệt đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Bảng 1.1 So sánh giữa đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Tiêu chí so sánh
Đào tạo
Phát triển
Cá nhân
lai
7
1.2. NỘI DUNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG
DOANH NGHIỆP
1.2.1. Xây dựng cơ cấu nguồn nhân lực đáp ứng mục tiêu tổ chức
1.2.2. Phát triển trình độ chuyên môn nghiệp vụ ngƣời lao động
1.2.3. Phát triển kỹ năng nghề nghiệp của ngƣời lao động
1.2.4. Nâng cao nhận thức của ngƣời lao động
1.2.5. Nâng cao động cơ thúc đầy ngƣời lao động
8
1.3. CÁC CÁCH TIẾP CẬN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN
LỰC TRONG TỔ CHỨC
1.3.1. Đào tạo chính thức
-
-
-
-
1.3.2. Đánh giá nhân viên
- -Briggs Type Indicator
-
- Benchmarking
-
-
1.3.3. Trao đổi kinh nghiệm học tập trong công việc
Kinh
9
1.3.4. Giao tiếp giữa các cá nhân
10
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG
TY TNHH MTV CHOKCHAI MUKDAHAN VIỆT NAM
2.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển công ty
-
qua
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ
a. Chức năng
Công ty
xác là kinh
-
-
-
theo
b. Nhiệm vụ
TNHH MTV Chokchai
-
-
11
-
-
khách hàng.
2.1.3. Sơ đồ bộ máy tổ chức
a. Ban giám đốc
b. Phòng kinh doanh
c. Phòng hành chính nhân sự
d. Phòng Tài chính Kế toán
e. Phòng Kỹ thuật
f. Bộ phận còn lại
2.2. PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN SỰ
PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH
MTV CHOKCHAI MUKDAHAN VIỆT NAM
2.2.1. Đặc điểm nguồn nhân lực
Trong
30%.
Cơ cấu lao động
S 25%
2.2.2. Thực trạng phát triển nhân lực của công ty
a. Phát triển trình độ chuyên môn nghiệp vụ
12
b. Nâng cao nhận thức của người lao động
sác
c. Tạo động lực thúc đẩy người lao động
-
-
-
-
-
2.3. THỰC TRẠNG ÁP DỤNG CÁC CÁCH TIẾP CẬN TRONG
PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
2.3.1. Thực trạng về đào tạo chính thức tại công ty
C
2.3.2. Thực trạng về phƣơng pháp đánh giá nhân viên
-
-
-
-
13
2.3.3. Thực trạng trao đổi kinh nghiệm công việc
2.3.4. Thực trạng giao tiếp giữa các cá nhân
thông
2.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN
NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV CHOKCHAI
MUKDAHAN VIỆT NAM
2.4.1. Kết quả đạt đƣợc và nguyên nhân
a. Kết quả đạt được
14
doanh và
b. Nguyên nhân
mát
2.4.2. Tồn tại, hạn chế và nguyên nhân
a. Tồn tại, hạn chế
15
b. Nguyên nhân
công ty.
16
CHƢƠNG 3
CÁC GIẢI PHÁP ĐỂ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY TNHH MTV CHOKCHAI
MUKDAHANVIỆT NAM
3.1. CÁC CĂN CỨ ĐỂ XÁC ĐỊNH GIẢI PHÁP
3.1.1. Đƣờng lối, chiến lƣợc phát triển kinh tế của công ty
TNHH MTV Chokchai Mukdahan Việt Nam
a. Định hướng trọng tâm
T
chú công tác nâng cao nhân
tranh trên trong toàn
ty.
b. Mục tiêu ngắn hạn
thành trong doanh hàng khu
Trung
3.1.2. Định hƣớng, mục tiêu phát triển nguồn nhân lực
- phân công lao
-
-
khích n
-
17
- tích.
3.2. XÁC ĐỊNH NỘI DUNG CẦN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN
LỰC
3.2.1. Xây dựng cơ cấu nguồn nhân lực đáp ứng mục tiêu tổ chức
Chương trình Phát triển nguồn nhân lực của công ty đã đề ra
các chỉ tiêu cụ thể đến năm 2020
- ên
-
giao
-
n
-
-
3.2.2. Phát triển trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nhân viên
3.2.3. Phát triển kỹ năng nghề nghiệp của nhân viên
18
-
3.2.4. Nâng cao nhận thức của nhân viên
-
cho mình.
3.2.5. Nâng cao động cơ thúc đẩy nhân viên
-
-
3.3. CÁC GIẢI PHÁP CỤ THỂ ĐỂ PHÁT TRIỂN NGUỒN
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV CHOKCHAI
MUKDAHAN VIỆT NAM
3.3.1. Xây dựng cơ cấu nguồn nhân lực đáp ứng mục tiêu tổ chức
19
3.3.2. Phát triển trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nhân viên
3.3.3. Phát triển kỹ năng nghề nghiệp của nhân viên
Các khác:
giao .
a thành tích cho các
.
3.3.4. Nâng cao nhận thức của nhân viên
20
Nâng cao
3.3.5. Nâng cao động cơ thúc đẩy nhân viên
trong công
3.4. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
3.4.1. Kết luận về nguồn nhân lực
21
30-
--19 lao
-
2012 - -7 lao
3.4.2. Một số kiến nghị
tín
-
22
-
-
-
giá và làm
-
- công
cho vvà thu
23
KẾT LUẬN
-
--
- 012 -
-
và 125.355