1
MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION
(Bilingual)
June Intake, 2009
Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh
(Hệ song ngữ)
Nhập học: 6/2009
Subject code (Mã môn học): MGT510
Subject name (Tên môn học): Quản trị chiến lƣợc
Assignment No. (Tiểu luận số):
Student Name (Họ tên học viên): Nguyễn Trung Kiên
2
TÊN KHÓA HỌC: Tích (√) vào ô lựa chọn
HELP
MBA
√
Họ tên học viên Nguyễn Trung Kiên
Khóa học (thời điểm nhập học) 6/2009
Môn học
Quản trị chiến lƣợc
Mã môn học MGT510
Họ tên giảng viên Ms. Lê Thị Thu Thủy
Tiểu luận số
Hạn nộp 10/01/2011
Số từ 9.457
10/01/2011
LƯU Ý
3
MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION
Chƣơng trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh
ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP
TÊN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƢỢC
KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN XÂY DỰNG
GIAO THÔNG QUẢNG BÌNH
- Khóa 3
4
LỜI CẢM ƠN
Tôi xin
-
-
-
.
, các phòng
sát t ; Khành chính
TÓM TẮT NỘI DUNG
y
. các doanh
g rõ ràng,
cho phép.
C
BỐ CỤC ĐỒ ÁN
5
dung
5
:
:
:
:
: 15
.
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài.
-
êu
Giao thôn
nay
2. Phạm vi và mục tiêu nghiên cứu
.
này là ta Project (DPM)
(SM)
trình giao thông".
6
3. Các bƣớc nhiệm vụ phải thực hiện
3.1. Nhiệm vụ 1:
.
3.2. Nhiệm vụ 2:
là
Công ty,
.
3.3. Nhiệm vụ 3:
ng BìnhCông
.
3.4. Nhiệm vụ 4: Đề xuất ý kiến cải tiến
CHƢƠNG I
TỔNG QUAN VỀ LÝ THUYẾT
I. TỔNG QUAN VỀ LÝ THUYẾT
1. Một số khái niệm cơ bản về quản trị chiến lƣợc
, P10, 2009).
(www.365ngay.com.vn).
7
2. Tầm quan trọng của quản trị chiến lƣợc
v
và c
kèm theo là s
3. Năm nhiệm vụ phải thực hiện trong quản trị
3.1. Nhiệm vụ thứ nhất:
-
-
Xác
3.2. Nhiệm vụ thứ 2:
-
-
- Thúc
-
3.3. Nhiệm vu thứ 3:
:
-
-
-
-
.
8
3.4. Nhiệm vụ thứ 4: .
-
-
-
-
3.5. Nhiệm vụ thứ 5: .
- .
-
-
ngoài.
-
-
-
-
Năm nhiệm vụ có quan hệ chặt chẽ với nhau từ nhiệm vụ thứ nhất là xác định tầm
nhìn chiến lược đến nhiệm vụ thứ 5 là Giám sát, đánh giá và chỉnh sửa nếu cần và được
thể hiện chi tiết tại Hình 1.
Thảo
Chiến lƣợc
để đạt đƣợc
Các Mục tiêu
đặt ra
Lập ra các
Mục tiêu
Phát triển
Sứ mệnh và
Viễn cảnh
chiến lƣợc
của công ty
Ứng dụng
Thi hành
Chiến lƣợc
Cải thiện /
Thay đổi
Xem lại,
sửa đổi
nếu cần
Xem lại,
sửa đổi
nếu cần
Cải thiện /
Thay đổi
Phục hồi
các nội dung
cũ nếu cần
Nhiệm
vụ 1
Nhiệm
vụ 2
Nhiệm
vụ 3
Nhiệm
vụ 4
Nhiệm
vụ 5
Giám sát,
Đánh giá,
Và Sửa chữa
sai sót
(Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lược - Đại học Help, Malaysia)
9
4. Các công cụ sử dụng để nghiên cứu quản trị chiến lƣợc
4.1. Một số công cụ đƣợc sử dụng để phân tích và hoạch định chiến lƣợc
4.1.1. Mô hình Delta Project
doanh n
.
Hình 3 là mô hình
Delta Project
Hình 3. Mô hình Delta Project
(Nguồn: Giáo trình quản trị chiến lược - Đại học Help, Malaysia)
k
Các thành phần cố định vào hệ
thống
Sứ mệnh kinh doanh
Xác định vị trí cạnh tranh Cơ cấu nghành
Công việc kinh doanh, lịch chiến lƣợc
4 quan điểm cân bằng
Tài chính, Khách hàng, Quá trình nội bộ, Học hỏi & Tăng trƣởng
Lịch trình chiến lƣợc cho quá trình thích ứng
Ma trận kết hợp và ma trận hình cột
Kết quả hoạt động
Đổi mới, cải tiến
Xác định khách hàng mục tiêu
Bản đồ chiến lƣợc
Sản phẩm tốt nhất
Các giải pháp khách hành
toàn diện
Thử nghiệm và phản hồi
10
theo mô hình Delta là
.
dung chính là
4.1.2. Bản đồ chiến lƣợc
Scorecard -
-
hàng, q
(Nguồn: Giáo trình quản trị chiến lược - Đại học Help, Malaysia)
-
-
-
11
-
-
.
u.
4.2. Các công cụ hỗ trợ khác
4.2.1. .
Hình 5: Mô hình PEST
(Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lược - Đại học Help, Malaysia)
12
4.2.2. Áp (
elip trong hình 5).
4.2.3. : Áp
CHƢƠNG II
PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
I. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
1. Giới thiệu sơ đồ nghiên cứu
Chi tiết công việc Nguồn cung cấp
Phƣơng pháp
Công cụ tiến hành
BƢỚC 1
- dàn
ý
-
-
-
- Giáo trình do nhà
-
- .
- Giáo trình
-
: T
-
.
BƢỚC 2
mô - Ngành
-
-
- ..
- in Ngành
...
- Tra trong niên
Nam
-
-
GTVT.
-
- Các chuyên gia
trong trong ngành
- ng pháp
quan sát
-
-
BƢỚC 3
- Công ty CP
.
- các
thông
XDGT QB:
:
hành chính.
.
+ Quy trình
.
+ Tình hình .
.
-
website công ty.
-
-
công ty.
- Các phòng ban
công
tác
thông.
-
quan sát.
- trao
.
- tính
- Các quy trình, quy