Phân Tích S.W.O.T Công thi giải trí Walt Disney

BẢNG MA TRẬN SWOT
CƠ HỘI (O)
O1: Xu hướng toàn cầu hóa
đang lan rộng
O2: Nhu cầu giải trí tăng cao
O3: Thị trường Hoa Kỳ là thị
trường khổng lồ nhưng chưa
khai thác hết
O4: Khách hàng có phản ứng
tích cực với các kênh truyền
hình.
O5: Dân số tăng
O6: Công nghệ ngày càng
phát triển
O7: Thu nhập tăng

THÁCH THỨC (T)
T1: Rào cản văn hóa
T2: Chi phí sử dụng lao động
tăng
T3: Vi phạm bản quyền
T4: Thị trường đòi hỏi cao về
sự đổi mới trong công nghệ
T5: Suy thoái kinh tế My

ĐIỂM MẠNH (S)
S1: Tiềm lực tài chính mạnh
S2: Số lượng nhân vật phim
ảnh nhiều
S3: Sức mạnh thương hiệu
S4: Doanh thu và lợi nhuận

ngày càng tăng
S5: Các nhân vật phim ảnh
có giá trị thương mại cao
S6: Đội ngũ nhân viên có
chất lượng cao
S7: Hệ thống phân phối và
tiếp thị toàn cầu
S8: Thế mạnh về ky thuật
công nghệ
S9: Lĩnh vực kinh doanh đa
dạng

CHIẾN LƯỢC SO
S1S7O1O2: Chiến lược phát
triển thị trường
S1S8O7: Chiến lược phát triển
sản phẩm
S1S3S9O3: Chiến lược thâm
nhập thị trường My
S1S6S8O4: Chiến lược kết hợp
về phía sau
S1S3O2: Chiến lược đa dạng
hóa hoạt động theo chiều
ngang.

CHIẾN LƯỢC ST
S1T1: Chiến lược kết hợp về
phía trước
S1S3S6T4: Chiến lược phát triển
sản phẩm.

ĐIỂM YẾU (W)
W1: Chi phí vận hành cao
W2: Số lượng nhân viên
đông
W3: Phạm vi phục vụ bị hạn
chế
W4: Sự hiểu biết về văn hóa
các nước còn hạn chế

CHIẾN LƯỢC WO
W3O2: Chiến lược phát triển
thị trường.
W4W2O1: Chính sách phát
triển nguồn nhân lực.

CHIẾN LƯỢC WT
W3T3: Chiến lược kết hợp về
phía trước
W4T1: Chính sách đào tạo
nguồn nhân lực

SWOT

1. Điểm mạnh:


Tiềm lực tài chính mạnh: Walt Disney có một tiềm lực tài chính mạnh mẽ với
tổng tài sản hơn 62.497.000.000 $.
Số lượng nhân vật phim ảnh nhiều: Các hình tượng ở tuổi thanh thiếu niên như

Miley Cyrus, Selena Gomez, Jonas,...các nàng công chúa đã trở thành thần tượng của
các bé gái như: Bạch Tuyết, Lọ Lem,... các nhân vật siêu nhân cơ bắp như X-men,
Spider-men,...
Sức mạnh thương hiệu: Walt Disney là một thương hiệu được công nhận rộng
rãi và mạnh mẽ nhất trên thế giới. Theo Datamonitor năm 2007 Walt Disney đã được
xếp hạng thứ 8 trong top 100 thương hiệu toàn cầu của tạp chí Business Week và
Interbrand.
Doanh thu và lợi nhuận ngày càng tăng: Doanh thu và lợi nhuận của công ty
luôn có xu hướng gia tăng.
Các nhân vật phim ảnh có giá trị thương mại cao: Sở hữu rất nhiều nhân vật
phim ảnh nổi tiếng và luôn được săn đón bởi các công ty sản xuất hàng tiêu dùng
khác, đặc biệt là chuột Mickey có sức ảnh hưởng trên toàn cầu.
Đội ngũ nhân viên có chất lượng cao: Nhân viên được huấn luyện chuyên
nghiệp và được đào tạo nâng cao trình độ dù làm ở bất cứ bộ phận nào của công ty.
Hệ thống phân phối và tiếp thị toàn cầu: Có các nhà phân phối độc quyền riêng
ở các nước trên thế giới, tiêu biểu là Trung Quốc có khoảng 4000 điểm bán lẻ các sản
phẩm của Walt Disney, ở Anh thì có 57 cửa hàng,…
Thế mạnh về kỹ thuật công nghệ: Walt Disney luôn cải tiến ky thuật công nghệ,
tiếp cận công nghệ mới nhanh chóng, luôn nắm bắt được các xu hướng ky thuật công
nghệ trong phim ảnh.
Lĩnh vực kinh doanh đa dạng: Tham gia hoạt động trong bốn phân đoạn kinh
doanh khác nhau: phương tiện truyền thông mạng, công viên và khu nghĩ dưỡng, giải
trí và sản phẩm tiêu dùng.
2. Điểm yếu:
Chi phí vận hành cao: là một công ty đa quốc gia kinh doanh nhiều sản phẩm
dịch vụ nên công ty phải tốn một chi phí vận hành rất cao.
Số lượng nhân viên đông: công ty có trên 150.000 nhân viên, nên việc kiểm
soát và quản lý rất khó khăn, dễ gây tình trạng quan liêu trong công ty.
Phạm vi phục vụ hạn chế: Phần lớn khách hàng của Walt Disney chủ yếu là trẻ
em và tầng lớp thanh thiếu niên nên hạn chế về phạm vi phục vụ. Ngoài ra một số

hình tượng các nhân vật bị cho là thiếu trong sáng.
Sự hiểu biết về văn hóa các nước còn hạn chế: việc tìm hiểu về văn hóa của các
nước của công ty còn hạn chế gây ra tổn thất lớn cho công ty ( Vd: chưa tìm hiểu ky
về văn hóa Pháp đã xây dựng công viên Disneyland Paris và dẫn đến thất bại).

3. Cơ hội:


Xu hướng toàn cầu hóa lan rộng: thị trường hiện nay đang trở nên linh hoạt
hơn để thích nghi với xu hướng toàn cầu hóa. Và xu hướng toàn cầu hóa cũng không
miễn dịch với các công ty giải trí và công ty Walt Disney cần tận dụng cơ hội này để
vươn mình ra khỏi Hoa Kỳ.
Nhu cầu giải trí tăng cao: do ngày càng nhiều người muốn tìm đến chốn thần
tiên để trốn khỏi thực tại, để quên đi nỗi lo cơm áo gạo tiền. Ngoài ra khi các nhu cầu
vật chất được đáp ứng thì người ta sẽ bắt đầu nghĩ đến những dịch vụ giải trí để các
đáp ứng các nhu cầu về tinh thần.
Thị trường Hoa Kỳ là thị trường khổng lồ nhưng chưa khai thác hết: khách
hàng chủ yếu của công ty là trẻ em vì vậy công ty còn nhiều thị trường tiềm năng chưa
được khai thác hết
Dân số tăng: Đây là yếu tố thuận lợi để ngành truyền thông tận dụng và phát
triển thị trường, tăng lượng khách hàng trong tương lai, ngoài ra còn cung cấp một
nguồn nhân lực dồi dào.
Internet ngày càng phát triển: công nghệ truyền thông ngày càng phát triển tạo
điều kiện thuận lợi cho công ty phát triển ngành công nghiệp giải trí.
4. Thách thức:
Rào cản văn hoá: mỗi nước có một nền văn hoá khác nhau, để thâm nhập vào
một thị trường mới thì công ty cần phải lên kế hoạch nghiên cứu và tìm hiểu cặn kẽ
Chi phí sử dụng lao động tăng: xã hội ngày càng phát triển, nhu cầu của con
người ngày một tăng, nên vấn đề về lương của nhân viên là một vấn đề cần phải giải
quyết

Vi phạm bản quyền: việc sao chép bất hợp pháp các sản phẩm của Disney là
một trong những vấn đề đặc biệt quan trọng mà Walt Disney phải đối mặt.
Thị trường đòi hỏi cao về sự đổi mới trong công nghệ: đời sống của con người
ngày càng nâng cao, thị hiếu cũng thay đổi, cho nên Walt Disney cần phải lên kế
hoạch đầu tư đổi mới công nghệ đáp ứng nhu cầu của khách hàng
Suy thoái kinh tế Mỹ: nền kinh tế My đang trong tình trạng suy thoái, việc bán
các sản phẩm trở nên khó khăn, quá trình sản xuất của Walt Disney sẽ bị ảnh hưởng