Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH NR Greenlines

Website: Email : Tel : 0918.775.368
Mục lục
Mục lục..............................................................................................................................................1

Báo Cáo Tổng Hợp
I. Tổng quan chung về công ty TNHH NR Greenlines logistics
1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty:
 Công ty TNHH NR Greenlines logistics được thành lập theo giấy phép
đăng ký kinh doanh số 0103000776 do Sở Kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội
cấp ngày 30 tháng 03 năm 2006. Công ty là một đơn vị hạch toán độc lập, có tư
cách pháp nhân và con dấu riêng:
• Tên gọi : Công ty TNHH NR GREENLINES LOGISTICS
• Loại hình doanh nghiệp : Công ty TNHH hai thành viên trở lên
• Địa chỉ Trụ sở chính : Phòng 201, tòa nhà Ocean Park, số 1 Đào Duy
Anh, phường Phương Mai, quận Đống Đa, thành phố Hà nội.
• Điện thoại : 04 35 772 751
• Fax : 04 35 772 752
• Email :
• Giấy phép CNĐKKD số : 0103000776 do Sở kế hoạch và đầu tư thành
phố Hà Nội cấp ngày 30 tháng 03 năm 2006.
• Vốn điều lệ : 1.000.000 USD ( Một triệu đô là Mỹ), được nhà
đầu tư góp bằng tiền mặt, trong đó:
+ Công ty Cổ phần Nissin Corporation ( Nhật Bản) góp 510.000 USD ( Năm
trăm mười ngàn đô la Mỹ), chiếm 51% vốn điều lệ;
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
+ Công ty Cổ phần Vận tải và Thương Mại đường sắt (Ratraco) góp 490.000
USD (Bốn trăm chín mươi ngàn đô la Mỹ), chiếm 49% vốn điều lệ.
 Các giai đoạn phát triển và xây dựng các Chi Nhánh của Công ty:
• Tháng 3 năm 2006: Đạt được giấy phép đầu tư từ văn phòng Ủy ban
nhân dân Hà Nội di chuyển đến tòa nhà Ocean Park.

• Tháng 5 năm 2006: Bắt đầu hoạt động kinh doanh tại Chi Nhánh Hồ Chí
Minh.
• Tháng 9 năm 2006: Mở văn phòng tại Quế Võ – Bắc Ninh.
• Tháng 3 năm 2007: Mở kho bãi Quang Minh tại Vĩnh Phúc.
• Tháng 4 năm 2007: Xây dựng Toa xe lửa chở ô tô đầu tiên.
• Tháng 5 năm 2007: Đăng ký toa xe chở ô tô và kiểm tra quá trình hoạt
động của toa xe.
• Tháng 9 năm 2007: Mở kho bãi VSIP tại Bình Dương.
• Tháng 4 năm 2008: Đóng mới các Công ten nơ chuyên chở xe máy tại
Hải Phòng.
• Tháng 9 năm 2008: Ký kết hợp đồng vận chuyển xe máy cho các hãng
Honda, Yamaha, từ Bắc vào Nam
• Tháng 3 năm 2009: Mở kho bãi tại Đà Nẵng.
• Tháng 8 năm 2009: Ký kết hợp đồng vận chuyển xe ô tô cho công ty
Trường Hải phân phối ra miền Bắc và Nam.
2. Chức năng nhiệm vụ:
Công ty TNHH NR GREENLINES LOGISTICS là công ty liên doanh giữa
Nissin Nhật Bản và Công ty cổ phần vận tải và thương mại Đường Sắt(Ratraco),
cơ cấu tổ chức và hoạt động của công ty theo luật doanh nghiệp trong đó giám đốc
công ty là người đại diện theo pháp luật của công ty.
Công ty hoạt động chính trong lĩnh vực sau:
• Dịch vụ đại lý vận tải đường sắt, kho bãi....chuyên vận chuyển hàng hóa
bằng các toa xe chuyên dụng cho các khách hàng là các công ty, nhà máy lớn của
Nhật Bản tại Việt Nam (các loại ôtô, xe máy, các đồ điện gia dụng......).
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
• Dịch vụ chế tạo và bán các loại toa xe chở ô tô. Công ty còn nhận đặt
thầu làm các toa xe chở ô tô, xe máy; các công ten nơ vận chuyển hàng hóa
Dự án đóng mới toa xe chuyên dùng để vận chuyển ô tô bằng đường sắt đã
được khởi động từ cuối năm 2006. Xuất phát từ nhu cầu thực tế của 2 nhà máy lắp

ráp ô tô Honda và Toyota đặt tại Vĩnh Phúc cần vận chuyển ô tô vào khu vực phía
Nam với luồng hàng khá ổn định nhưng thiết kế toa xe hiện tại của ngành đường
sắt lại chỉ chuyên chở được 2 - 3 ô tô/toa xe, Công ty Ratraco đã chủ động liên kết
với Công ty cổ phần Nissin Corporation mạnh dạn đầu tư thiết kế và đóng mới 10
toa xe chuyên dùng 2 tầng có khả năng vận chuyển được 6-8 ô tô/toa xe. Khởi đầu
kinh doanh, công ty đã xuất xưởng 2 toa xe đầu tiên, hiện đang vận hành có hiệu
quả.
Đến nay công ty đang kinh doanh 2 mảng chính : vận chuyển ô tô con cho
các công ty lớn như Honda, Toyota; và vận chuyển công te nơ trở xe máy cho các
công ty như yamaha, Honda theo tuyến Bắc – Trung - Nam bằng các toa xe của
Công ty bằng đường Sắt.
3. Quy mô hoạt động của Công ty:
Căn cứ vào 56/2009/NĐ-CP ngày 30/6/2009 của Chính phủ: “Doanh nghiệp
nhỏ là cơ sở sản xuất kinh doanh độc lập, đã đăng ký kinh doanh theo pháp luật
hiện hành, có số lao động trung bình hàng năm không quá 200 người”. Theo Nghị
định trên, Công ty dịch TNHH NR Greenlines Logistics thuộc loại doanh nghiệp
nhỏ hoạt động trong lĩnh vực vận tải với số vốn đăng ký là 1 triệu đô la Mỹ và số
lao động trung bình 70 người.
Hiện nay công ty có trụ sở chính tại phòng 201 tòa nhà Ocean Park, số 1
Đào Duy Anh, Đống Đa, Hà Nội.
Để phối hợp trụ sở chính, Công ty còn các khối chi nhánh tại 3 khu vực là Đà
Nẵng và Thành Phố Hồ Chí Minh. Hai khối chi nhánh này nhiệm vụ chính giao
nhận các ô tô và công ten nơ đến khách hàng của khu vực mình.
Nhìn chung, các khối chi nhánh này có đặc điểm:
• Có vị trí đẹp, thuận tiện cho việc xếp và giao nhận hàng gần các ga lớn như
ga Sóng Thần, ga Đà Nẵng.
• Có đầy đủ trang thiết bị văn Phòng, các công cụ tác nghiệp để đảm bảo cho
hoạt động.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368

• Có các hệ thống GPS theo dõi và quản lý các tàu hàng của Công ty đang ở
đâu.
II. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH NR
Greenlines Logistics:
1. Đánh giá tổng hợp kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty:
Từ cuối năm 2007, thế giới đã có dấu hiệu của sự khủng hoảng với hiện
tượng giá nhiên liệu tăng liên tục. Đến giữa 2008, kinh tế thế giới bộc lộ rõ sự
khủng hoảng tài chính và suy thoái, bắt đầu từ Mỹ lan ra hầu hết các quốc gia.
Gần 2 năm qua, kinh tế thế giới trải qua một thời kỳ khó khăn với nhiều biến động
bất thường. Ngành vận tải đường sắt trong và ngoài nước đã gặp rất nhiều khó
khăn. Để thấy được rõ tình hình đó, dưới đây là tình hình hoạt động kinh doanh
của công ty qua các năm từ 2006-2009.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Bảng 01: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty từ năm 2006 - 2009
ĐVT: VNĐ
Chỉ tiêu 2006 2007 2008 2009
1. Doanh thu bán hàng 58.657.300.000 65.875.550.000 68.965.750.000 75.988.200.000
2. Các khoản giảm trừ doanh thu 332.600.000 121.340.000 254.420.000 210.730.000
3. Doanh thu thuần 58.324.700.000 65.754.210.000 68.711.330.000 75.777.470.000
4. Giá vốn hàng bán 50.780.200.000 52.240.000.000 56.890.500.000 60.750.600.000
5. LN gộp về bán hàng
7.544.500.000 13.514.210.000 11.820.830.000 15.026.870.000
6. Doanh thu từ HĐTC - - - -
7. Chi phí tài chính 1.270.177.725 1.291.528.614 1.315.132.021 1.341.022.814
8. Chi phí QLDN 3.595.803.358 3.628.782.375 3.665.240.678 3.705.232.122
9. LN thuần từ hoạt động kinh doanh
2.678.518.917 8.593.899.011 6.840.457.301 9.980.615.064
10. Thu nhập khác 280.005.000 285.086.000 290.324.929 295.816.568
11. Chi phí khác 383.560.000 388.419.778 392.489.125 397.961.245

12. Lợi nhuận khác
(103.555.000) (103.333.778) (102.164.196) (102.144.677)
13. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế
2.574.963.917 8.490.565.233 6.738.293.105 9.878.470.387
14. chi phí thuế TNDN
720.989.897 2.377.358.265 1.886.722.069 2.765.971.708
15. Lợi nhuận sau thuế TNDN
1.853.974.020 6.113.206.968 4.851.571.036 7.112.498.679
(Nguồn: Phòng KT – TC)
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Nhận xét bảng trên ta thấy:
Doanh thu từ năm 2009 so với năm 2008 tăng 7.022.450 triệu đồng tức là
tăng 10.18%, trong khi năm 2008 giảm so với năm 2007 là 4.69%. Nguyên nhân
là do tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế trong năm 2008, đã làm ảnh hưởng
đến kết quả doanh thu của công ty. Ta thấy tỷ suất lợi chi phí/ doanh thu giảm
dần, bên cạnh đó lợi nhuận trước thuế và sau thuế tăng dần theo hàng năm. Cụ thể
lợi nhuân sau thuế năm 2009 so với năm 2008 là 2.260.927 triệu đồng tức là tăng
46.6%, tuy nhiên do khủng hoảng kinh tế năm 2008 giảm so với năm 2007 là
1.261.635 triệu đồng tức giảm 20.64%. Như vậy xét về góc độ chiến lược việc
marketing của công ty đã đáp ứng kịp thời nhu cầu cấp thiết của bối cảnh cạnh
tranh trong nền kinh tế hội nhập hiện nay. Đáng kể là từ năm 2007 trở lại đây
doanh thu và lợi nhuận tăng khá nhanh một phần là nhờ chiến lược kinh doanh
linh hoạt, mở rộng ngành nghề kinh doanh, dịch vụ để phù hợp với yêu cầu thị
trường.
Cụ thể đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của một số
năm như sau:
• Với các nỗ lực xúc tiến bán hàng, mở rộng thị trường vận tải…công ty đã
đạt được doanh thu tăng qua các năm. Năm 2009, tốc độ tăng chậm lại do tác
động của khủng hoảng kinh tế thế giới, tuy vậy doanh thu bán hàng vẫn đạt được

ở mức cao 75.988.200.000 tỷ đồng.
• Mặc dù để đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty phải tăng chi
phí( chi phí bán hàng, chi phí QLDN) nhưng vẫn đạt được hiệu quả kinh doanh
cao, lợi nhuận sau khi nộp thuế TNDN 2009 tăng 2.260.927.643 tỷ đồng (tương
đương 46.58% so với năm 2008).
Tỷ suất giá vốn qua 4 năm tương đối ổn định, giao động từ 80% đến 82%.
Chiếm khá lớn doanh thu thuần. Nhìn chung Công ty quản lý khá tốt. Chi phí kết
chuyển vào giá vốn hàng bán thấp, và ổn định được qua các năm. Mặc dù có biến
động của khủng hoảng kinh tế năm 2008, nhưng không ảnh hưởng lớn đến hoạt
động kinh doanh của Công ty, có thể nhìn thấy qua bảng 02
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Bảng 02: Một số chỉ tiêu so sánh hiệu quả quá trình hoạt
động kinh doanh của Công ty qua 4 năm
Đơn vị: %
Chỉ tiêu 2006 2007 2008 2009
Doanh thu thuần 100 100 100 100
Tỷ suất giá vốn
(Giá vốn/ Doanh thu thuần) 80.07 79.45 82.79 80.17
Tỷ suất lãi gộp
(Lãi gộp/Doanh thu thuần) 12.93 20.55 17.20 19.83
Tỷ suất chi phí quản lý
(Chi phí quản lý/Doanh thu thuần) 6.16 5,52 5,33 4,89
Tỷ suất lợi nhuận trước thuế
(Lợi nhuận trước thuế/ Doanh thu
thuần)
4.41 12.91 9.80 13.03
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế
(Lợi nhuận sau thuế/ Doanh thu
thuần)

3.17 9.29 7.06 9.38
(Nguồn: Tính toán từ báo cáo KQSXKD)
Đặc biệt ở Công ty, Tỷ suất chi phí quản lý thấp so với ngành và được
giảm dần qua các năm. Giám đốc điều hành Công ty tốt, vận dụng bộ máy gọn
nhẹ, giảm được nhiều chi phí quản lý mà hoạt động kinh doanh ngày càng phát
triển.
Có thể nói tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu của Công ty khá cao, năm
thấp nhất cũng trên 3% và năm cao nhất lên đến 13%. Hiệu quả hoạt động Công
ty rất tốt, có thể nói đây là niềm tin cho Công ty phát triển các năm tiếp theo,
khẳng định vị thế Công ty trên thị trường.
Nhìn chung, các tỷ số tài chính của công ty cho thấy tình hình tài chính là
khá vững chắc và an toàn. Công ty nên duy trì và phát huy những kết quả đã đạt
được trong những năm tiếp theo để tăng hiệu quả kinh doanh.
2. Đánh giá các hoạt động khác của Công ty:
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Hàng năm ngoài việc tham gia các hoạt động kinh doanh chính của Công ty
còn có các hoạt động khác như: tổ chức thi đua khen thưởng, các hoạt động văn
hóa thể thao.
Công ty còn luôn tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên tham gia vào các
hoạt động thi đua lập thành tích trong công việc. Từ đó đưa ra các hình thức khen
thưởng kịp thời đối với nhân viên, tạo niềm tin của nhân viên với Công ty.
 Các hình thức khen thưởng:
• Thưởng theo danh sách: thưởng các ngày lễ tết như 30/4 – 1/5; 2/9..,
thưởng hoàn thành vượt mức, tiết kiệm vật tư, thưởng hoàn thành sớm hợp đồng,
thưởng cho những đối tượng có sáng kiến mới trong lao động, cho các cá nhân có
thành tích tốt trong các công tác xã hội...
• Thưởng ABC: thưởng theo tháng lương thứ 13, theo quý.
• Thưởng theo phòng: thưởng cho các phòng ban có thành tích tốt trong lao
động, hoàn thành tốt các chỉ tiêu đặt ra.

 Nguồn thưởng:
• Thưởng theo danh sách: trích từ quỹ khen thưởng của Công ty.
• Thưởng theo ABC: trích từ doanh thu của Công ty.
• Thưởng theo phòng: trích từ doanh thu và quỹ khen thưởng của Công ty.
 Mức thưởng:
Mức thưởng của Công ty phụ thuộc vào lợi nhuận sau thuế thu được và
doanh thu đạt được theo kế hoạch của năm kinh doanh. Trích 5% lợi nhuận sau
thuế nếu doanh thu Công ty vượt kế hoạch đặt ra.
Việc trả thưởng được phòng tài chính kế toán chịu trách nhiệm.
 Ngoài việc trả thưởng bằng tiền mặt, Công ty còn thường xuyên tổ chức
các chuyến du lịch cho cán bộ nhân viên chức. Hơn thế nữa, công ty còn tạo mọi
điều kiện để nhân viên có khả năng học tập và phát huy hết tính tư duy sáng tạo
của mình trong sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện cho nhân viên có khả năng
thăng tiến trong công việc của mình.
III.Đánh giá các hoạt động quản trị của Công ty
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
1. Cơ cấu tổ chức công ty:
Công ty TNHH NR Greenlines Logistics hoạt động dưới hình thức trách
nhiệm hữu hạn nên cơ cấu công ty khá gọn nhẹ, đạt hiệu quả cao, thông tin
thuận và ngược chiều truyền đi nhanh chóng qua các cấp quản trị để đưa ra
quyết định kịp thời, giảm được chi phí quản lý và dễ điều hành.
Dưới đây là sơ đồ bộ máy của Công ty:
Sơ đồ 1: Tổ chức bộ máy của Công ty.
Qua sơ đồ ta thấy bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo cơ cấu trực
tuyến – chức năng. Đứng đầu là Tổng Giám đốc - người có quyền cao nhất quyết
định và chỉ đạo mọi hoạt động của công ty; Phó Tổng Giám Đốc giúp việc cho
giám đốc điều hành về kỹ thuật và kinh doanh. Công ty TNHH NR Greenlines
Logistics có 2 cấp quản lý là Khối chi nhánh và các Phòng ban.
1.1. Chức năng, nhiệm vụ Ban giám đốc:

Website: Email : Tel : 0918.775.368
Tổng Giám đốc
Phó Tổng Giám đốc
Phòng , Ban
Khối Chi Nhánh
Chi
Nhánh
Miền
Bắc –
Hà Nội
nnhh
Chi
Nhánh
Miền
Nam –
HCM
nnhh
Văn
Phòng
Công
Ty
Phòng
Kế
toán –
Tài
Chính
Phòng
Kế
Hoạch
- Điều

hành
Chi
Nhánh
Miền
Trung
– ĐN
nnhh
Phòng
Kinh
Doanh
Vận
tải
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Giám Đốc là người đại diện theo pháp luật của công ty, điều hành mọi hoạt
động sản xuất kinh doanh của công ty.
Phó Giám Đốc là người ra các chiến lược, kế hoạch cũng như điều hành
công ty.
Cùng giúp việc cho Giám Đốc còn có 4 phòng ban chuyên môn nghiệp vụ.
Các phòng ban trực tiếp thực hiện các kế hoạch của công ty và chịu trách nhiệm
trước Giám đốc về công việc chuyên môn của mình.
1.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
• Văn Phòng Công Ty:
Là đơn vị quản lý công tác, hành chính quản trị, hậu cần an ninh, an toàn
cơ quan; mua sắm và quản lý các tài sản thuộc cơ quan Công ty, phục vụ và chăm
lo điều kiện làm việc, sinh hoạt cho cán bộ công nhân viên trong công ty
• Phòng Kế Hoạch:
Đưa ra các kế hoạch hóa về công tác quản lý sản xuất phù hợp với chiến
lược của công ty, đảm bảo hiệu quả kinh doanh cũng như phát triển lâu dài của
công ty. Phòng chịu trách nhiệm điều hành vận tải các công – ten – nơ . sắp xếp lộ
trình của tàu. Phụ trách 2 mảng lớn: vận chuyển ô tô và công ten nơ xe máy.

• Phòng Kế toán - Tài Chính:
Thực hiện và chịu trách nhiệm trước Giám Đốc Công ty trong việc tổ chức
cũng như chỉ đạo toàn bộ công tác kế toán – thống kê – tài chính trong toàn Công
ty theo đúng Luật kế toán.
• Phòng Kinh Doanh Vận Tải:
Đưa ra các chiến lược kinh doanh như marketing về các sản phẩn dịch vụ
vận tải và tìm kiếm khách hàng, mở rộng đa dạng hóa hình thức kinh doanh vận
tải. Ví dụ như, các năm 2006 - 2007 Công ty chỉ áp dụng hình thức vận tải chủ
yếu là vận chuyển các ô tô theo tuyến Bắc – Nam; đến năm 2008 Công ty đã mở
thêm hình thức vận tải các công ten nơ chở xe máy.
2. Chiến lược và kế hoạch của công ty:
Website: Email : Tel : 0918.775.368