Nghiên cứu thực trạng hoạt động cũng như tình hình cạnh tranh trong tiêu thụ sản phẩm của Công ty khoá Minh Khai.

Lời mở đầu

Quá trình chuyển từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế hàng
hoá nhiều thành phần theo định hớng xà hội chủ nghĩa ở nớc ta đà và đang đặt
ra những thách thức cùng những cơ hội phát triển cho tất cả các doanh nghiệp
khác nhau đặc biệt là các doanh nghiệp quốc doanh.
Vận hành theo cơ chế thị trờng nghĩa là các doanh nghiệp phải tuân thủ
một cách nghiêm ngặt các quy luật khách quan của thị trờng trong đó có quy
luật cạnh tranh. Dới tác động và yêu cầu của quy luật này, các doanh nghiệp
phải vận dụng tối đa, linh hoạt và hợp thức các thủ pháp và nghệ thuật kinh
doanh để đạt tới các lợi thế tơng đối để tăng trởng và phát triển cặp thị trờng sản phẩm, khách hàng tiềm năng - thị phần nhằm tối u hoá lợi nhuận mong
muốn.
Hậu quả tất yếu của động thái cạnh tranh này là một nhóm doanh nhgiệp
do không hoà nhập hoặc xác định không đúng các thủ pháp cạnh tranh nên bị
suy thoái, thậm chí phá sản và bị gạt ra khỏi thị trờng, một số doanh nghiệp
thích ứng đợc và vận dụng đồng bộ các thủ pháp cạnh tranh hợp lý thì không
ngừng phát triển.
Hiện nay, Việt nam đă tham gia Hiệp định u đÃi thuế quan có hiệu lực
chung (CEBT) để thành lập khu vực mậu dịch tự do của ASEAN (AFTA) vào
năm 2003, đà tham gia diễn đàn hợp tác kinh tế Châu á-Thái Bình Dơng
(APEC) và đang xúc tiến xin gia nhập tổ chức thơng mại Thế giới (WTO).
Những sự kiện trên cũng có nghĩa là trong thời gian tới, doanh nghiệp Việt Nam
nói chung không những chỉ cạnh tranh với nhau ở trong nớc mà còn phải trực
diện cạnh tranh với các doanh nghiệp ở nớc ngoài.
Thực tế trong lĩnh vực sản xuất khoá và máy móc thiết bị đà phản ánh đầy
đủ và điển hình các yếu tố của môi trờng kinh doanh trong cơ chÕ c¹nh tranh.

1


Công ty khoá Minh khai là một Công ty kinh doanh trong lĩnh vực này, do

vậy đòi hỏi phải có những biện pháp thiết thực để nâng cao năng lực cạnh tranh
của doanh nghiệp trên thị trờng giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển ngày một
vững mạnh.
Vấn đề này đợc quan tâm nghiên cứu trên cơ sở tổng hợp các nguyên lý
kinh doanh trong tình hình cạnh tranh nhằm nghiên cứu thực trạng hoạt động
cũng nh tình hình cạnh tranh trong tiêu thụ sản phẩm của Công ty khoá Minh
Khai.
Bài viết này đợc chia thành 3 phần chính:
Phần I: Những vấn đề lý luận về nâng cao khả năng
cạnh tranh trong tiêu thụ sản phẩm của Doanh nghiệp trong
nền kinh tế thị trờng.
Phần II: thực trạng khả năng cạnh tranh trong tiêu
thụ sản phẩm của công ty khoá minh khai.
Phần III: một số giải pháp để nâng cao khả năng cạnh
tranh trong tiêu thụ sản phẩm của công ty kho¸ minh khai

2


Phần I

Những vấn đề lý luận về khả năng cạnh tranh
trong tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp trong
nền kinh tế thị trờng
I.

Vai trò và loại hình Cạnh tranh của Doanh nghiệp
trong nền kinh tế thị trờng.

1.

Khái niệm cạnh tranh của Doanh nghiệp
Thuật ngữ cạnh tranh có nguồn gốc từ tiếng La tinh với nghĩa chủ yếu là

sự đấu tranh, ganh đua, thi đua giữa các đối tợng cùng phẩm chất, cùng loại,
đồng giá trị nhằm đặt đợc những u thế, lợi thế mục tiêu xác định. Trong hình
thái cạnh tranh thị trờng, quan hệ ganh đua xảy ra giữa hai chđ thĨ cung (nhãm
ngêi b¸n) cịng nh chđ thĨ cầu (nhóm ngời mua), cả hai nhóm này tiến tới cạnh
tranh với nhau vì đợc liên kết với nhau bằng giá cả thị trờng.
Động cơ của bất kỳ một cuộc cạnh tranh nào cũng là nhằm đạt đợc u thế,
lợi ích hơn về lợi nhuận, về thị trờng mục tiêu Marketing, về nguồn cung ứng, về
kỹ thuật, về khách hàng tiềm năngChính vì động cơ này các chủ thể kinh
doanh căn cứ vào vị trí, thế lực của mình để lựa chọn phơng cách, công cụ cạnh
tranh thích hợp.
Sức cạnh tranh của doanh nghiệp là cờng dộ các yếu tố sản xuất trong tơng
quan so sánh của doanh nghiệp. Sức cạnh tranh không đồng nhất với quy mô
của doanh nghiệp và nó không đợc đo lờng bởi các yếu tố cạnh tranh kinh điển
mà phải đặt nó trong mối quan hệ với thị trờng cạnh tranh, môi trờng cạnh tranh,
vì vậy ta có thể có khái niệm tổng quát:
Sức cạnh tranh trong kinh doanh của doanh nghiệp là tổng hợp các yếu tố
để xác lập vị thế so sánh tơng đối hiọc tuyệt đối và tốc độ tăng trởng và ph¸t

3


triển bền vững, ổn định của doanh nghiệp trong mối quan hệ so sánh với tập các
đối thủ cạnh tranh trong cùng một môi trờng và thị trờng cạnh tranh xác định
trong một khoảng thời gian hoặc một thời điểm định gía xác định
2.

Vai trò của cạnh tranh giữa các doanh nghiệp
2.1. Đối với doanh nghiệp.
- Cạnh tranh buộc các doanh nghiệpphải tối u hoá các yếu tố đầu vào của

sản xuất kinh doanh,phải triệt để không ngừng sáng tạo, tìm tòi.
- Cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải không ngừng đa tiến bộ khoa học
kỹ thuật vào sản xuất, nắm bắt thông tin kịp thời.
- Cạnh tranh quy định vị thế của doanh nghiệp trên thơng trờng thông qua
những lợi thế mà doanh nghiệp đạt đợc nhiều hơn đối thủ cạnh tranh. Đồng thời
cạnh tranh cũng là yếu tố làm tăng hoặc giảm uy tín của doanh nghiệp trên thơng trờng.
2.2. Đối với ngời tiêu dùng.
- Cạnh tranh mang đến cho ngời tiêu dùng ngày càng nhiều hơn chủng loại
hàng hoá, đáp ứng ngày càng đầy đủ nhu cầu của khách hàng, của ngời tiêu
dùng. Khôngnhững thế, cạnh tranh đem lại cho ngời tiêu dùng sự thoả mÃn hơn
nữa về nhu cầu.
2.3.Đối với nền kinh tế quốc dân:
- Cạnh tranh là môi trờng, là động lực thúc đẩy sự phát triển bình đẳng mọi
thành phần kinh tế trong nền kinh tế thị trờng.
- Cạnh tranh là điều kiện quan trọng để phát triển lực lợng sản xuất, đa tiến
bộ khoa học kỹ thuật ngày càng cao vào sản xuất, hiện đại hoá nền kinh tế xÃ
hội.
- Cạnh tranh góp phần xoá bỏ những độc quyền bất hợp lý, xoá bỏ những
bất bình đẳng trong kinh doanh.

4


Tuy nhiên không phải tất cả các mặt của cạnh tranh đều mang tính tích cực
mà bản thân nó cũng phải thừa nhận các mặt tiêu cực nh:
+ Bị cuốn hút vào các mục tiêu cạnh tranh mà các doanh nghiệp đà không

chú ý đến các vấn đề xung quanh nh: xử lý chất thải, ô nhiễm môi trờng và hàng
loạt các vấn đề xà hội khác.
+ Cạnh tranh có thĨ cã xu híng dÉn tíi ®éc qun.
+ Cêng ®é cạnh tranh mạnh sẽ làm ngành yếu đi.
3.

Các loại hình cạnh tranh trong nền kinh tế thị trờng:
Chúng ta có thể phân biệt thành bốn mức độ cạnh tranh căn cứ vào mức độ

thay thế của sản phẩm:
* Cạnh tranh nhÃn hiệu:
Doanh nghiệp có thể xem những doanh nghiệp khác có bán sản phẩm và
dịch vụ tơng tự cho cùng một số khách hàng với giá bán tơng tự là các đối thủ
cạnh tranh của mình.
* Cạnh tranh ngành:
Doanh nghiệp có thể xem một cách rộng hơn tất cả những doanh nghiệp
cùng sản xuất một loại hay một lớp sản phẩm đều là đối thủ cạnh tranh của
mình.
* Cạnh tranh công dụng:
Doanh nghiệp có thể xem một cách rộng hơn nữa là tất cả những doanh
nghiệp sản xuất ra những sản phẩm thực hiện cùng một dịch vụ là đối tợng cạnh
tranh của mình.
Để cụ thể hơn, ta có thể phân biệt thành năm kiểu cơ cấu ngành căn cứ vào
số lợng ngời bán và sản phẩm đồng nhất hay rất khác biệt nh sau:
+ Độc quyền hoàn toàn: Độc quyền hoành toàn tồn tại khi chỉ có một
doanh nghiệp duy nhất cung cấp một sản phẩm hay dịch vụ nhất định trong một
nớc hay một khu vực nhất định.

5

+ Nhóm độc quyền hoàn toàn: Gồm một vài doanh nghiệp sản xuất phần
lớn một loại sản phẩm (ví dụ: dầu mỏ, thép...).
+ Nhóm độc quyền có khác biệt: Gồm một vài doanh nghiẹp sản xuất ra
những sản phẩm có khác nhau một phần (ví dụ: ô tô, xe máy...).
+ Cạnh tranh độc quyền: Gồm nhiều đối thủ cạnh tranh có khả năng tạo ra
những điểm khác biệt cho toàn bộ hay một phần sản phẩm của mình (ví dụ: nhà
hàng, khách sạn...).
+ Cạnh tranh hoàn hảo: Gồm nhiều đối thủ cạnh tranh cùng cung ứng một
loại sản phẩm và dịch vụ (ví dụ: thị trờng chứng khoán, thị trờng hàng hoá...).
4.

Mối quan hệ giữa cạnh tranh và hợp tác:
Trong cơ chế thị trờng, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bền

vững thì không thể duy trì một biện pháp cạnh tranh cứng nhắc. Những mối
quan hệ tốt chính là những tài sản quý giá của doanh nghiệp. Do sự biến đổi
không ngừng của môi trờng kinh doanh, các doanh nghiệp luôn phải có sự điều
chỉnh thích hợp với những biến động đó để có thể hạn chế tối thiểu những điểm
yếu, phát huy tối đa những mặt mạnh của mình để chủ động trong kinh doanh,
khai thác tốt những cơ hội trên thị trờng.
Sự mềm dẻo, linh hoạt trong việc đề ra các chính sách kinh doanh là một tố
chất không thể thiếu đợc đối với những nhà quản lý giỏi. Có thể ở một thời điểm
nào đó, các doanh nghiệp cạnh tranh với một cờng độ rất gay gắt, đôi khi là một
mất, một còn nhng ở một thời điểm khác, do những biến động nào đó của môi
trờng kinh doanh, các doanh nghiệp lại liên kết, hợp tác với nhau nhằm khai
thác một cơ hội kinh doanh nào đó hoặc để chống đỡ những nguy cơ nào đó từ
phía môi trờng.
II.

Các công cụ cạnh tranh chủ yếu:
Mỗi chủ thể khi tham gia vào hoạt động kinh doanh đều phải biết phân tích

những điểm mạnh, điểm yếu của mình để từ đó tìm ra và phát huy nh÷ng thÕ

6


mạnh, hạn chế giảm bớt những mặt yếu. Sau đây là một số công cụ cạnh tranh
chủ yếu mà doanh nghiệp thờng sử dụng :
1.

Cạnh tranh bằng sự đa dạng hoá:
1.1. Đa dạng hoá sản phẩm: Có 3 phơng thức:
* Đa dạng hoá đồng tâm:
Là hớng phát triển đa dạng hoá trên nền của sản phẩm chuyên môn hoá dựa

trên cơ sở khai thác mối liên hệ về nguồn vật t và thế mạnh về cơ sở vật chất - kỹ
thuật.
Ví dụ: Công ty khoá Minh Khai ngoài sản xuất khoá còn sản xuất các loại
nh bản lề, ke, chốt mạ...
* Đa dạng hoá theo chiều ngang:
Là hình thức tăng trởng bằng cách mở rộng các danh mục sản phẩm và
dịch vụ cung cấp cho khách hàng hiện có của doanh nghiệp. Thông thờng
những sản phẩm này không có mối liên hệ với nhau nhng chúng có những
khách hàng hiện có nắm rất chắc .
* Đa dạng hoá hỗn hợp:
Là sự kết hợp của hai hình thức trên. Sử dụng chiến lợc này thờng là những
tập đoàn kinh doanh lớn hay những Công ty đa Quốc gia. Đa dạng hoá hỗn hợp
đang là xu thế của các doanh nghiệp hiện nay.

1.2. Khác biệt hoá sản phẩm:
Khác biệt hoá sản phẩm là tạo ra các đặc điểm riêng, độc đáo đợc thừa
nhận trong toàn ngành có thể là nhờ vào lợi thế công nghệ sản xuất sản phẩm.
Khác biệt hoá sản phẩm nếu đạt đợc sẽ là chiến lợc tạo khả năng cho Công ty
thu đợc tỷ lệ lợi nhuận cao hơn bởi nó tạo nên một vị trí vững chắc cho hẵng
trong việc đối phó với 5 lợi thế cạnh tranh.
Khác biệt hoá sản phẩm tạo ra sự trung thành của khách hàng vào nhÃn
hiệu sản phẩm, điều này sẽ dẫn đến khả năng ít biến động hơn về giá.

7


2.

Cạnh tranh bằng chất lợng sản phẩm:
XÃ hội ngày càng phát triển thì nhu cầu tiêu dùng ngày càng tăng, thị trờng

ngày càng đòi hỏi phải có nhiều loại sản phẩm có chất lợng cao, thoả mÃn nhu
cầu tiêu dùng. Doanh nghiệp cần phải thực hiện các biện pháp nhằm nâng cao
chất lợng sản phẩm để nâng cao khả năng cạnh tranh.
Để nâng cao chất lợng sản phẩm, trong quá trình sản xuất kinh doanh, cán
bộ quản lý chất lợng phải chú ý ở tất cả các khâu trên, đồng thời phải có chế độ
kiểm tra chất lợng sản phẩm ở tất cả các khâu trong quá trình sản xuất kinh
doanh do các nhân viên kiểm tra chất lợng thực hiện. Phải có sự phối kết hợp
chặt chẽ giữa các bé phËn Marketing víi bé phËn nghiªn cøu, thiÕt kÕ sản
phẩm...
3.

Cạnh tranh bằng giá cả.
3.1. Cạnh tranh bằng chính sách định giá.

a/ Chính sách định giá cao:
Thực chất là đa giá bán sản phẩm cao hơn giá bán trên thị trờng và cao hơn

giá trị. Chính sách này thờng đợc áp dụng cho các doanh nghiệp có sản phẩm
hay dịch vụ độc quyền, không bị cạnh tranh hoặc đợc áp dụng cho các loại hàng
hoá xa sỉ, sang trọng phục vụ cho đoạn thị trờng có mức thu nhập cao. Các
doanh nghiệp sản xuất có các loại sản phẩm có chất lợng cao vợt trội so với các
đối thủ khác cũng có thể áp dụng chính sách định giá cao.
b/ Chính sách định giá ngang với giá cả trên thị trờng.
Định ra mức giá bán sản phẩm xoay quanh mức giá cả trên thị trờng.
Đây là cách đánh giá khá phỉ biÕn, c¸c doanh nghiƯp cã thĨ tỉ chøc tèt các
hoạt động chiêu thị và các hoạt động bán hàng để tăng khối lợng hàng hoá tiêu
thụ nhằm nâng cao lợi nhuận.
c/ Chính sách định giá thấp.

8


Là định ra mức giá bán sản phẩm thấp hơn giá thị trờng để thu hút khách
hàng về phía mình nhằm tăng khối lợng hàng hoá tiêu thụ.
Các doanh nghiệp có thể áp dụng chính sách định giá thấp khi muốn đa
sản phẩm mới thâm nhập nhanh vào thị trờng hoặc các doanh nghiệp có tiềm lực
tài chính mạnh cũng có thể áp dụng chính sách định giá thấp để có thể đánh bại
đối thủ hay đuổi các đối thủ mới ra khỏi thị trờng.
3.2. Cạnh tranh bằng cách hạ giá thành.
Giá thành đơn vị sản phẩm đợc tập hợp từ các chi phí về nguyên vật liệu,
các chi phí về nhân công sản xuất và các chi phí cố định phục vụ cho sản xuất
chung. Kiểm soát giá thành gồm có:
a/ Giảm chi phí về nguyên vật liệu:
- Chi phí về nguyên vật liệu trong sản phẩm thờng chiếm trên 50% tổng giá

thành sản phẩm. Có những loại sản phẩm chi phí về nguyên vật liệu chiếm 70%
tổng giá thành. Vì vậy, giảm chi phí về nguyên vật liệu là biện pháp có ý nghĩa
nhất trong việc thực hiện kế hoạch giá thành sản phẩm.
- Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ lệ cao trong giá thành sản xuất nên chỉ
cần tiết kiệm một tỷ lệ nhỏ chi phí nguyên vật liệu có ý nghĩa rất lớn đến kế
hoạch giá thành.
b/ Giảm chi phí về nhân công:
- Chi phí về nhân công trong giá thành sản phẩm chiếm tỷ lệ khá cao.
Thông thờng chi phí nhân công trong giá thành đối với sản phẩm đợc giảm
bằng cách nâng cao năng suất lao động.
c/ Giảm chi phí cố định:
- Chi phí cố định bao gồm khấu hao tài sản cố định, các chi phí lÃi cho vốn
vay và chi phí về quản lý. Để giảm chi phí cố định trong giá thành đơn vị sản
phẩm cần phải tận dụng thời gian hoạt động cuả máy móc thiết bị sản xuất, áp
dụng phơng pháp khấu hao nhanh để giảm bớt hao mòn vô hình, tổ chức hợp lý
lực lợng cán bộ quản trị để giảm bớt chi phí quản lý.

9


3.3. Giảm các chi phí thơng mại:
- Phí tổn thơng mại gồm toàn bộ các chi phí có liên quan đến việc bán sản
phẩm từ những chi phí trực tiếp liên quan đến hoạt động Marketing đến các chi
phí khác nh chi phí quản lý bán hàng, chi phí lu thông. Chi phí thơng mại có thể
giảm tới mức tối thiĨu nhng nÕu thùc hiƯn nh vËy th× doanh nghiƯp rất khó có
thể thực hiện tốt công tác tiêu thụ sản phẩm. Vì vậy, giảm phí tổn thơng mại ở
đây có thể hiểu giảm đến mức tối u chi phí cho các hoạt động có liên quan đến
bán sản phẩm nh: Chi phí vận chuyển, chi phí cho công tác chiêu thị, chi phí
cho lực lợng bán hàng.
4.

Cạnh tranh bằng nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm:
4.1. Lựa chọn hệ thống kênh phân phối:
- Trớc hết để tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp phái nghiên cứu thị trờng,

lựa chọn thị trờng và lựa chọn kênh phân phối để sản phẩm sản xuất ra đợc tiêu
thụ nhanh chóng, hợp lý và đạt hiệu quả cao. Thông thờng có 4 kênh phân phối
sau:
Sơ đồ số 1: Các loại kênh phân phối
Kiểu 1:
Ngời tiêu dùng cuối

Ngời sản xuất

cùng
Kiểu 2:
Người sản xuất

Người bán lẻ

Người tiêu dïng
cuèi cïng

10


Kiểu 3:
Người sản

Người bán

xuất

Người bán lẻ

buôn

Ngưòi tiêu dùng cuối
cùng

Kiểu 4:
Người sản

Người bán

Người đầu cơ

xuất

buôn

môi giới

Người

Người tiêu dùng

bán lẻ

cuối cùng

Việc lựa chọn kênh phân phối phải dựa trên đặc điểm sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp cũng nh đặc điểm kinh tế, kỹ thuật của sản phẩm cần tiêu thụ,
đồng thời cũng phải dựa trên đặc điểm của thị trờng cần tiêu thụ, đặc điểm về
khoảng cách giữa doanh nghiệp đến thị trờng. Từ những đặc điểm trên, doanh
nghiệp sẽ lựa chọn cho mình một hệ thống kênh phân phối hợp lý, hiệu quả.
4.2. Một số biện pháp yểm trợ bán hàng:
a/ Chính sách quảng cáo:
Muốn thực hiện đợc nhiệm vụ quảng cáo đó thì quảng cáo phải thoả mÃn đợc những yêu cầu sau:
- Quảng cáo phải có tính tập trung cao
- Quảng cáo phải có tính trung thực
- Quảng cáo phải có tính hấp dẫn
- Quảng cáo phải có tính hiệu quả
Để quảng cáo cho một loại sản phẩm hay dịch vụ nào đó của doanh nghiệp
có thể sử dụng nhiều loại phơng tiện khác nhau. Vì mỗi phơng tiện quảng cáo
11


khác nhau có ảnh hởng khác nhau đến ngời nhận thông tin quảng cáo nên
doanh nghiệp phải lựa chọn và kết hợp có lợi nhất các phơng tiện quảng cáo phù
hợp.
b/ Một số chính sách phục vụ khách hàng:
* Chính sách thanh toán:
- Chính sách thanh toán là một công cụ nhằm hấp dẫn khách hàng về phía
doanh nghiệp. Trong trờng hợp 2 doanh nghiệp cùng bán một loại sản phẩm
theo cùng một giá thì điều kiện thanh toán sẽ trở thành quyết định đối với sự lựa
chọn của ngời mua. Các chính sách bán trả chậm, chính sách bán trả góp thờng
áp dụng cho khách hàng là ngời mua cuối cùng.
* Chính sách phục vụ
ở đây là hoạt động khuyến mại nhằm hấp dẫn khách hàng về phía mình.

Chúng ta cã thĨ chia c¸c chÝnh s¸ch phơc vơ kh¸ch hàng thành 2 giai đoạn
chính là chính sách phục vụ trớc và sau khi bán hàng.
Cạnh tranh ngày càng gay gắt thì các hoạt động phục vụ khách hàng ngày
càng mở rộng, đặc biệt là các hoạt động, dịch vụ sau bán hàng.
Ngoài một số biện pháp trên, các doanh nghiệp còn sử dụng thêm một số
biện pháp khác nh: tham gia hội chợ, chào hàng, tăng cờng quảng cáo
III. sự cần thiết của việc nâng cao khả năng cạnh tranh
trong tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp.
1.

Khả năng cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng, năng lực mà doanh

nghiệp có thể tự duy trì vị trí của nó một cách lâu dài trên thị trờng cạnh tranh,
đảm bảo thực hiện một tỷ lệ lợi nhuận ít nhất bằng tỷ lệ đòi hỏi cho việc tài trợ
những mục tiêu của doanh nghiệp. Loại thị trờng phổ biến trong thực tế là loại
thị trờng cạnh tranh không hoàn hảo. Do vậy, các doanh nghiệp tồn tại trong thÞ

12


trờng cạnh tranh đều có một vị trí nhất định của nó. Vì thế, nếu doanh nghiệp
tham gia vào thị trờng mà không có khả năng cạnh tranh hoặc cạnh tranh yếu thì
không tồn tại đợc.
Kết quả tổng hợp các tiêu chuẩn đánh giá chất lợng cạnhn tranh của doanh
nghiệp đợc phản ánh bằng quy mô tiêu thụ. Vì vậy, phần thị trờng chiếm lĩnh
của doanh nghiệp đợc coi là chỉ số tổng hợp đo lờng tính cạnh tranh của nó, qua
chỉ số đồng nhất này có thể đánh giá thành tích của doanh nghiệp so với các đối
thủ cạnh tranh khác cũng nh so sánh thắng lợi giữa các đối thủ cạnh tranh với
nhau.

2.

Tính tất yếu của nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Trớc đây, trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung, chúng ta không một ai nói

đến việc nâng cao khả năng cạnh tranh là cần thiết cho doanh nghiệp. Bởi một
thực tế là các doanh nghiệp không phải cạnh tranh với nhau mà chỉ cần thực
hiện các chỉ tiêu Nhà nớc giao, nhà nớc đảm bảo mọi khâu, mọi mặt trong quá
trình sản xuất kinh doanh. Ngµy nay nỊn kinh tÕ Nhµ níc ta vận hành theo cơ
chế thị trờng có sự quản lý vĩ mô của Nhà nớc theo định hớng xà hội chủ nghĩa.
Do vậy, nó hoạt động theo quy luật khách quan vốn có của nó đó là quy luật giá
trị, quy luật cung cầu, quy luật cạnh tranh.
Quy luật c¹nh tranh thĨ hiƯn rÊt râ trong nỊn kinh tÕ thị trờng. Có kinh tế
thị trờng thì tất yếu có cạnh tranh. Cơ sở của cạnh tranh là chế độ sở hữu khác
nhau về t liệu sản xuất.
Nền kinh tế nớc ta là nền kinh tế nhiều thành phần với sự tham gia của
nhiều loại hình doanh nghiệp là một tất yếu khách quan. Thêm vào đó với chính
sách mở cưa cđa nỊn kinh tÕ, ngµy cµng cã nhiỊu doanh nghiệp nớc ngoài tham
gia vào lĩnh vực kinh doanh trên thị trờng Việt Nam thì tình hình cạnh tranh
giữa các doanh nghiệp ngày càng quyết liệt hơn.
Thực tế cho thấy c¸c doanh nghiƯp ViƯt Nam tá ra rÊt u trong cạnh tranh
so với các doanh nghiệp nớc ngoài. Bởi nớc ta míi chun ®ỉi nỊn kinh tÕ dã ®ã

13


các doanh nghiệp Việt Nam cha quen với cạnh tranh. Vì vậy mà hàng hoá nớc
ngoài cạnh tranh gay gắt, chèn ép sản phẩm trong nớc.
Hơn nữa, các hình thức trong kinh doanh, cách làm ăn của các doanh
nghiệp trong nớc thờng mang tính chụp giật, cạnh tranh không lành mạnh và rất

ít doanh nghiệp áp dụng chiến lợc kinh doanh.
Vậy, có thể nói nâng cao khả năng cạnh tranh là một tất yếu khách quan
của các doanh nghiệp làm thay đổi mối tơng quan thế và lực của doanh nghiệp
trên thị trờng về mọi mặt của quá trình sản xuÊt kinh doanh.

14


Phần II

thực trạng khả năng cạnh tranh trong tiêu thụ
sản phẩm của công ty khoá minh khai

I.

Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty khoá minh khai.

1.

Quá trình hình thành và phát triển.
1.1. Quá trình hình thành.
Công ty khoá Minh Khai trớc đây là nhà máy khoá Minh Khai, đợc thành

lập từ năm 1972 theo quyết định sè 561/BKT cđa Bé Trëng Bé KiÕn Tróc (nay lµ
Bé xây dựng) với sự giúp đỡ của Ba Lan về nhà xởng, máy móc thiết bị.
Về loại hình tổ chức:
Công ty khoá Minh Khai là một doanh nghiệp Nhà nớc hạch toán kinh tế
độc lập, tự chủ về tài chính, có t cách pháp lý trực tiếp của Tổng công ty cơ khí
xây dựng - Bộ xây dựng.

* Trụ sở chÝnh: 125D-Minh Khai-QuËn Hai Bµ Trng- Hµ Néi.
* LÜnh vùc kinh doanh: Sản xuất thiết bị máy móc cho ngành xây dựng, vật
liệu xây dựng, sản xuất phụ tùng, phụ kiện bằng kim loại và kinh doanh các sản
phẩm cơ khí xây dựng
* Hình thức hoạt động: Theo ngành kinh tế sản xuất.
* Tổng số công nhân viên: 340 ngời, trong đó cán bộ nhân viên, quản lý là
70 ngời.

15


1.2. Các giai đoạn phát triển.
Năm 1972, do chiến tranh tàn phá nên Công ty đà ngừng hoạt động để đi
vào phục hồi lại, do đó đến cuối năm 1973 Công ty chính thức đi vào hoạt động.
Do đặc điểm của thị trờng và nhu cầu của ngời tiêu dùng thay đổi theo từng thời
kỳ nên quá trình phát triển của Công ty khoá Minh Khai đà trải qua các giai
đoạn sau:
- Giai đoạn từ 1973-1980: Công ty hoạt động theo đúng chức năng nhiệm
vụ, mục tiêu ngành nghề theo quy định ban đầu về sản xuất. Sản phẩm gồm các
loại: khoá, bản lề, ke cửa, chốt, móc gió. Thời gian đầu Công ty sản xuất sản
phẩm theo mẫu thiết kế của Ba Lan nên có phần nào cha phù hợp với điều kiện
của Việt Nam.
- Giai đoạn 1981-1988: Công ty sản xuất theo kế hoạch Bộ giao. Ngoài
những sản phẩm cũ nh trên còn có giàn giáo thép, bi đan và mắt sàng xi măng,
đồng thời sản xuất thêm các mặt hàng kim khí, phục vụ xây dựng nh của xếp,
của chớp lật, cửa hoa. Trong giai đoạn này Công ty đà tiến hành hai vấn đề lớn:
+ Nâng cao chất lợng sản phẩm và đà xuất khẩu các khoá, le, bản lề,
cremon cho các nớc Hungary, Cuba, Lào và xuất khẩu tại chỗ cho Tây Đức.
+ Công ty đà nghiên cứu và chế tạo bi nghiền cho công nghiệp xi măng và
phụ tùng khác. Ngoài ra còn là đơn vị đi tiên phong trong việc nghiên cứu công

nghệ sản xuất giàn giáo thép.
- Giai đoạn từ 1989-1991: thời kỳ chuyển mạch từ cơ chế bao cấp sang cơ
chế thị trờng, bớc đầu có nhiều khó khăn, nhất là đối với ngành cơ khí. Nhng
nhà máy đà đa ra mục tiêu: giữ vững đợc sản xuất và tiêu thụ, không để công
nhân nghỉ vì thiếu việc làm, hàng hoá sản xuất phải tiêu thụ hết và đảm bảo đời
sống công nhân viên. Rút lại một phần lớn lao động dôi d không có trình độ tay
nghề, sức khoẻ và chuyển sang công tác khác cho phù hợp, đồng thời gửi cán
bộ, công nhân đi lao động, học tập ở nớc ngoài, một phần cho nghỉ hu, về mất
sức.

16


- Giai đoạn từ 1992-> nay: giai đoạn này Công ty đà chuyển hoá mạnh vào
nền kinh tế thị trờng. Công ty đà tiến hành sắp xếp lại sản xuất theo Nghị định
số 388/HĐBT. Công ty đà chú trọng nhiều vào việc sản xuất, đa dạng hoá các
loại sản phẩm đáp ứng nhu cầu phát triển nền kinh tế của đất nớc. Việc quan tâm
tới chất lợng, kỹ thuật, mỹ thuật của sản phẩm đợc đa lên hàng đầu. Thời kỳ này
bên cạnh việc sản xuất những mặt hàng truyền thống, Công ty đà tung ra thị trờng nhiều sản phẩm mới với mẫu mà phong phú và cải tiến tiện lợi hơn.
Ngày 5/5/1983 Bộ trởng Bộ xây dựng đà ký quyết địng số 163A/BXDTCLĐ thành lập lại doanh nghiệp Nhà nớc với tên gọi nhà máy khoá Minh Khai
trực thuộc liên hiệp các xí nghiệp cơ khí xây dựng-Bộ xây dựng. Ngày 7/3/1994
Thủ tớng chính phủ ra quyết định số 90 TTg về việc tiếp tục sắp xếp lại doanh
nghiệp Nhà nớc, liên hiệp các xí nghiệp xây dựng đợc gọi là Công ty cơ khí xây
dựng và nhà máy Khoá Minh khai đợc đổi tên thành Công ty khoá Minh Khai.
Trải qua quá trình xây dựng và trởng thành, Công ty khoá Minh Khai đÃ
không ngững phấn đấu về mọi mặt. Công ty đà thực hiện hạch toán kinh tế độc
lập, tự cân đối về tài chính, coi trọng hiệu quả kinh tế đồng thời thực hiện đầy đủ
nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nớc, đời sống của cán bộ công nhân viên đợc nâng
cao. Mặt khác, Công ty không ngừng cải tiến, mua sắm máy móc thiết bị, nâng
cao chất lợng sản phẩm và nắm bắt kịp thời thị hiếu ngời tiêu dùng để tung ra thị

trờng những sản phẩm chất lợng cao, phù hợp với ngời tiêu dùng nhất.
Hiện nay, sản phẩm của Công ty đủ sức mạnh cạnh tranh và tiêu thụ tốt trên
thị trờng. Năm 1994, Công ty đà có 4 sản phẩm đạt huy chơng Vàng tại hội chợ
Quốc tế Hàng công nghiệp Việt Nam. Đó là khoá MK10, khoá treo MK10N,
bản lề 100 và cremon MK 23A.
2.

Bộ máy tổ chức và lao động.
2.1. Bộ máy tổ chức
Để đảm bảo cho tổ chức quản lý sản xuất có hiệu quả, Công ty tổ chức bộ

máy quản lý gọn nhẹ với chế độ một thủ trởng, đứng đầu là Giám đốc Công ty,

17


ngời có quyền hành cao nhất, chịu mọi trách nhiệm trớc Nhà nớc và tập thể cán
bộ công nhân viên trong Công ty ở mọi lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Bộ phận
giúp việc cho Ban giám đốc bao gồm:
+ Một phó Giám đốc kỹ thuật
+ Một phó Giám đốc sản xuất
+ Các trờng phòng ban khác
Cùng với hoạt động quản lý ở các phòng ban, phân xởng sản xuất thì quản
đốc là ngời chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị mình:
Bố trí từng tổ đội sản xuất sao cho phù hợp với khả năng trình độ của họ, thờng
xuyên giám sát hớng dẫn kỹ thuật của đơn vị mình.
Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận trong bộ máy tổ chức của Công ty
khoá Minh Khai đợc phân bổ nh sau:
- Bộ phận Marketing:
Là bộ phận tham mu cho ban Giám đốc về tình hình thị trờng, giá cả, vật t,

sản phẩm có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời đề xuất các
phơng án có liên quan đến các hoạt đông hỗ trợ trớc và sau khi bán hàng.
- Bộ phận kế hoạch:
Là bộ phận giúp ban Giám đốc lập kế hoạch đôn đốc, theo dõi các kế hoạch
sản xuất tiêu thụ ngắn và dài hạn. Ngoài ra còn thu nhận các thông tin từ các bộ
phận để kịp thời kiểm tra và chỉnh lý các kế hoạch của Công ty, đồng thời thực
hiện các công việc đột xuất khi cần.
- Bộ phận kỹ thuật:
Xây dựng các định mức kinh tế -kỹ thuật đồng thời nghiên cứu và lập ra
các tiêu chuẩn chất lợng sản phẩm. Ngoài ra còn phải thiết kế khuôn mẫu, bản
vẽ thiết kế, nghiên cứu và ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất.
Hơn nữa còn phải xác định thời gian bảo trì sửa chữa đại tu máy móc sản xuất.
- Bộ phËn KCS:

18


Kiểm tra chất lợng sản phẩm trớc khi nhập vào kho của Công ty theo tiêu
chuẩn phòng kỹ thuật đề ra.
- Bộ phận cung tiêu:
Cùng phòng kế hoạch xây dựng các phơng án đảm bảo cung ứng đầy đủ và
kịp thời các thông tin cần thiết để cân đối giữa vật t, lao động và máy móc thiết
bị, đồng thời kết hợp với phòng kế hoạch để có phơng án tiêu thụ sản phẩm hợp
lý với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty
- Bộ phận tài vụ:
Giúp Giám đốc về quản lý tài chính, kế toàn thống kê thực hiện hạch toán
sản xuất kinh doanh, thanh quyết toán với khách hàng và Nhà nớc. Ngoài ra còn
làm nhiệm vụ tính bảo hiểm và thuế.
- Bộ phận tổ chức, lao động tiền lơng.
Tham mu cho Giám đốc về việc sắp xếp, bố trí lao động trong Công ty về

số lợng, trình độ nghiệp vụ, tay nghề từng phòng ban, phân xởng. Kiểm tra định
mức đơn giá và giải quyết các chế độ chính sách cho ngời lao động.
- Bộ phận hành chính:
Giải quyết các hoạt động hỗ trợ cho quá trình sản xuất kinh doanh toàn
Công ty về mặt hành chính.
- Bộ phận cơ khí:
Có nhiệm vụ tạo phôi ban đầu nh: dập đinh ra các khuôn mẫu (phôi, ke,
khoá) hay đúc tay nằm nhón đồng thoi để tiện lõi khoá. Nếu bộ phận giản đơn
thì bộ phận có thể hoàn chỉnh nh bản lề, chốt cửa. Ngoài ra, phân xởng cơ khí
còn làm theo đơn đặt hàng nh: giàn giáo, cửa xếp, cửa hoa. Với số công nhân
không lớn trong phân xởng nhng đây là đơn vị mạnh nhất tạo ra giá trị sản lợng
lớn nhất trong Công ty.
- Bộ phận cơ điện:
Chịu trách nhiệm sửa chữa thờng xuyên, trùng tu máy móc, thiết bị trong
Công ty cả phần cơ và phần điện. Phân xởng này đảm bảo cho các phân xởng
19


khác làm việc liên tục không bị gián đoạn bởi máy móc, thiết bi hay đờng điện.
Phân xởng còn chịu trách nhiệm chế tạo khuôn mẫu ke, bản lề khoá. Đây là
nhiệm vụ khá quan trọng và phức tạp đòi hỏi độ chính xác để đảm bảo khi đúc
chi tiết khoá có thể khớp nhau đợc.
- Bộ phận lắp ráp:
Có nhiệm vụ lắp ráp toàn bộ các loại khoá từ các bộ phận, chi tiết thành
phẩm hoàn chỉnh.
- Bộ phận mạ:
Mạ quai khoá, ke bản lề, chốt cửa. Công nghệ mạ đòi hỏi phải có kỹ thuật
cao và theo quy trình công nghệ nghiêm ngặt để đảm bảo sản phẩm mạ có độ
bền và độ bóng cao.
Các phân xởng này chịu sự điều khiển của quản đốc phân xởng và Phó

giám đốc kỹ thuật chỉ đạo trực tiếp.
Loại hình sản xuất của Công ty là kiểu chế biến liên tục, quy mô sản xuất
thuộc loại vừa, sản phẩm có thể tạo ra cùng trên một quy trình sản xuất theo
cùng một phơng pháp công nghệ song giữa các loại, các thứ thành phẩm có
những đặc tính khác nhau về kích cỡ, yêu cầu kỹ thuật cả về mặt mỹ thuật.
Trang bị kỹ thuật của Công ty chủ yếu là những máy móc cũ đợc Ba Lan trang
bị từ khi mới thành lập: máy tiện, máy đập, máy bào. Cùng với sự tăng trởng
kinh tế Công ty đà trang bị thêm một số máy móc, sửa chữa một số máy móc cũ
cho phù hợp với yêu cầu tạo ra sản phẩm mới.
2.2. Lao động
Trong những năm gần đây trớc sự phát triển mạnh mẽ của cơ chế thị trờng,
để có thể đáp ứng đợc tình hình sản xuất kinh doanh, Công ty khoá Minh Khai
đà tiến hành sắp xếp và bố trí lại đội ngũ lao động, nhằm tạo ra đợc một đội ngũ
lao động không những giỏi một nghề mà còn biết đợc nhiều nghề, đồng thời tạo
ra một sự thay đổi linh hoạt trong sản xuất kinh doanh để có thể đáp ứng đợc
mọi yêu cầu của thị trờng. Để làm đợc điều này hàng năm Công ty đà cho c«ng

20


nhân đi đào tạo thêm hay tổ chức các khoá thi nâng bậc với mục đích là nâng
cao chất lợng đội ngũ lao động. Hơn thế, với những ngời có tài và tâm huyết với
nghề nghiệp đơc nhà máy kịp thời phát hiện và cho đi đào tạo thêm để trở thành
cán bộ nòng cốt của Công ty. Nhờ vậy, trong những năm qua hoạt động sản xuất
kinh doanh của Công ty đà có những nét thay đổi rõ rệt.
Bảng số 1: Cơ cấu và chất lợng đội ngũ lao động
(Nguồn: Thống kê lao động Phòng kế hoạch năm 2001)
Danh mục
Tổng số lao động có trong danh sách
- Số lao ®éng n÷

- Sè lao ®éng nam
I. Sè lao ®éng cã trình độ

Đơn vị
Ngời
Ngời
Ngời

Tổng số
340
160
180

%
100

41
15
27
17
10
272
146
126

12,06
4,41
7,94
5,24
2,7

80
42,94
37,06

48
67
47
37
55
14
4

14,12
19,70
13,82
10,88
16,18
4,12
1,18

6
3
3
0
261

1,76
0,88
0,88

Chuyên môn kỹ thuật
+ Có trình độ từ đại học, cao đẳng trở lên
- Lao động nam
- Lao động nữ
+ Có trình độ trung học chuyên nghiệp
- Lao động nam
- Lao động nữ
+ Công nhân kỹ thuật
- Lao động nam
- Lao động nữ
II. Lao động trực tiếp
1. Trình độ
- Bậc nghề 1/7
- Bậc nghề 2/7
- Bậc nghề 3/7
- BËc nghÒ 4/7
- BËc nghÒ 5/7
- BËc nghÒ 6/7
- Bậc nghề 7/7
2. Số lao động trong các ngành nghề
+ Công nhân xây dựng
- Lao động nữ
- Lao động nam
+ Công nhân lắp máy
+ Công nhân cơ khí

21

76,76

- Lao động nữ
- Lao động nam
+ Công nhân kỹ thuật khác
+ Lao động phổ thông
- Lao động nữ
- Lao động nam
III. Số lao động trong các ngành

135
126
0
5
5
0

19
5
14
15
0
15
4
4
0
18
13
5
8
1

7
4
3
1
340
277
79
14

Lao động gián tiếp
1. LÃnh đạo quản lý
- Lao động nữ
- Lao động nam
2. Làm công tác KH-KINH Tế
- Lao động nữ
- Lao động nam
3. Làm công tác chuyên môn
- Lao động nữ
- Lao động nam
4. Làm công tác nghiệp vụ
- Lao động nữ
- Lao động nam
5. Làm công tác hành chính
- Lao động nữ
- Lao động nam
6. Làm công tác khác
- Lao ®éng n÷
- Lao ®éng nam
V. Chia lao ®éng theo nhãm tuæi
- Tõ 40 tuæi trë xuèng

- Tõ 41 tuæi – 50 tuổi
- Từ 51 tuổi trở lên

3.

39,7
37,06

5,59
1,47
4,12
4,41
0
4,41
1,18
1,18
0
5,29
3,82
1,47
2,35
0,29
2,06
1,18
0,88
0,29
100
72,65
23,23
4,12

1,47
0

Máy móc thiết bị và quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
3.1. Máy móc thiết bị.
Công ty khoá Minh Khai thành lập đợc tơng đối lâu, máy móc thiết bị của

Công ty đợc nhập từ nhiều nớc nh Liên Xô cũ, Tiệp Khắc, Ba Lan, Trung Quốc.
Các loại máy móc của Công ty tơng đối lạc hậu, đà trải qua thời gian sử dụng tơng đối dài, có thiết bị đà bị khấu hao hết từ lâu nhng vẫn còn đợc sử dụng do
22


đó đà gây ô nhiễm môi trờng xung quanh và làm ảnh hởng tới sức khoẻ của
công nhân.
Việc nâng cao chất lợng sản phẩm phụ thuộc rất lớn vào đổi mới trang thiết
bị máy móc. Qua bảng kê máy móc thiết bị dới đây, chúng ta sẽ hiểu kỹ hơn về
tình hình máy móc thiết bị của Công ty khoá Minh Khai.
Biểu số 2: Biểu kê các máy móc, thiết bị của Công ty
(Nguồn: Phòng kế hoạch năm 2000)
Stt

Tên máy móc thiết bị

Nớc sản

Công suất

Năm sử

Tình trạng

thiết kế
2,5 KW

dụng
1993

Đang sử dụng

1

Máy phay FHJ-9

xuất
Tiệp

2

Máy xọc 7a-420

Liên Xô

1,5 KW

1996

Đang sử dụng

3

Máy khoan bàn KDS-360

Nhật

0,3 KW

1995

Đang sử dụng

4

Khoan đứng WKA-40

Ba Lan

4,67 KW

1974

Hỏng

5

Máy mài một đầu BBT-

Tiệp

3 KW

1990

Đang sử dụng

6

350

Liên Xô

3 KW

1996

Đang sử dụng

7

Máy khoan đứng 2a-125T

Bungary

1994

Đang sử dụng

8

Búa máy 160 Kg

Việt Nam

1987

Đang sử dụng

9

Máy tiện T6M16

Việt Nam

1990

Đang sử dụng

10

Máy cuốn lò xo

Việt Nam

1000 lít

1995

Đang sử dụng

11

Bể mạ NIKEN (nhựa)

Liên Xô

1,5 KW

1996

Đang sử dụng

12

Máy ca cầu 85-72

Hungary

1995

Đang sử dụng

13

Máy bơm lọc

14

Máy TAZO Z51-2

Ba Lan

0,2 KW

1974

Đang sử dụng

Trung Quốc

0,4 KW

1988

Đang sử dụng

Khoan bàn Z51-2

3.2. Về quy trình công nghệ
Hầu hết các quy trình công nghệ sản xuất ở Công ty khoá Minh Khai trớc
đây là đơn giản, quá trình sản xuất sản phẩm phải trải qua các phân xởng. Nhng
do bố trí hợp lý giữa các phân xởng nên công tác tổ chức sản xuất và quản lý
chất lợng sản phẩm tơng đối thuận tiện.
Phôi tiện, chi tiết bán thành phẩm gia công thuê ngoài đợc nhập vào kho
vật t, từ kho vật t xuất phôi tiện, các chi tiết bán thành phẩm xuống phân xëng

23


cơ khí, sau khi gia công xong đợc nhập vào kho thành phẩm nếu sản phẩm đó
xuất bán. Cũng ở công đoạn này, sản phẩm nào bị hỏng thì đợc nhập lại kho vật

t. Từ kho bán thành phẩm đợc xuất xuống phân xởng mạ, phân xởng lắp ráp. Số
sản phẩm ở phân xởng mạ đợc nhập vào kho chi tiÕt hoµn chØnh vµ tõ kho chi
tiÕt hoµn chØnh xuèng phân xởng lắp ráp hoàn chỉnh rồi đợc nhập vào kho thành
phẩm xuất bán.
Quy trình công nghệ sản xuất khoá của Công ty đợc tóm tắt theo sơ đồ sau:
Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất khoá của Công ty khoá Minh Khai
Chi tiết bán thành
phẩm gia công

Phôi tiện

Kho vật tư

Phân xưởng cơ khí

Kho bán thành phẩm

Phân xưởng mạ

Kho bán thành phẩm

Phân xưởng lắp ráp
hoàn chỉnh
Kho thành phẩm

4.

Về nguyên vật liệu chính mà Công ty đà và đang sử dụng.
Trong thời kỳ bao cấp, Công ty đợc cung cấp nguyên vật liệu theo chỉ tiêu,

sản xuất sản phẩm ra đợc phân bố tiêu thụ theo kế hoạch Nhà nớc. Do vậy mà
nguyên liệu sản xuất của Công ty không đồng bộ, không liên tục và không hợp

24


lý, chẳng hạn có lúc nguyên liệu có trong kho rất nhiều, có lúc lại không đủ để
sản xuất Sản phẩm của Công ty trong thời kỳ này cha có đối thủ cạnh tranh, hơn
nữa đợc Nhà nớc giao kế hoạch tiêu thụ nên mặc dù sản phẩm kém chất lợng
vẫn tiêu thụ đợc. Do vậy, Công ty cha chú trọng đến công tác chất lợng. Khi
chuyển sang nền kinh tế thị trờng, tất cả các đơn vị sản xuất kinh doanh đều
phải tự tìm thị trờng đầu vào và thị trờng đầu ra cho mình, tự hạch toán kinh
doanh do vậy việc tìm mua và theo dõi chất lợng nguyên vật liệu đầu vào đợc
chú trọng và nó trở thành mắt xích đầu tiên để đảm bảo cho chất lợng sản phẩm
sản xuất ra là tốt. Đối với Công ty khoá Minh Khai phần lớn nguyên vật liệu là
mua ngoài hoặc thuê bên ngoài gia công do đó việc kiểm tra chất lợng nguyên
vật liệu cũng gặp không ít khó khăn trong khâu kiểm tra vật liệu tróc khi nhập
kho.
Để đảm bảo chất lợng sản phẩm theo tiêu chuẩn quy định cho mỗi loại sản
phẩm riêng và công nghệ sản xuất lại có yêu cầu khác nhau về nguyên liệu mặc
dù cùng sử dụng một loại nguyên liệu. Cùng làm khoá nhng thép để làm khoá
MK 10 đòi hỏi phải có hàm lợng sắt pha tạp ít nhng thép để làm khoá MK10a
lại cần có hàm lợng sắt pha tạp cao hơn. Từ tình hình trên ta thấy nguyên vật liệu
ảnh hởng rất lớn đến việc bảo đảm và nâng cao chất lợng sản phẩm.
5.

Sản phẩm và thị trờng
Sau khi chuyển sang nền kinh tế thị trờng các Công ty tự chủ hạch toàn

kinh doanh. Công ty khoá Minh Khai cũng phải tìm thị trờng đầu vào cho quá

trình sản xuất và tìm thị trờng đầu ra cho qua trình tiêu thụ sản phẩm.
Sản phẩm của Công ty khoá Minh Khai nh: kho¸ MK10C, kho¸ MK10E
gang, kho¸ MK 10N gang, ke đen 120, ke mạ 160, bản lề cối mục 160, chốt
cửa..., đà có mặt trên khắp các tỉnh miền Bắc, miền Trung và miền Nam nhng thị
trờng tiêu thụ chủ yếu của Công ty là ở miền Bắc. cơ chế thị trờng tạo điều kiện
cho tất cả các thành phần kinh tế phát triển, ở lĩnh vực nào có lợi nhuận, có thị
trờng là có cạnh tranh và ngày càng quyết liệt, đặc biệt trong cùng loại sản
phẩm, chẳng hạn khoá cửa MK 10A trớc đây chỉ có Công ty khoá Minh Khai

25