Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty TNHH sản xuất xây lắp thái hưng

C ăS

CH
NGă1.ă
LụăLU N V TÀIăS N NG N H NăVÀăHI U QU S
TÀIăS N NG N H N TRONG DOANH NGHI P

D NG

1.1.ă ă Kháiăquátăv doanh nghi p
1.1.1. Khái ni m
Doanh nghi p là ch th kinh t đ c l p, có t cách pháp nhân, ho t đ ng kinh
doanh trên th tr ng nh m làm t ng giá tr c a ch s h u. Doanh nghi p là m t cách
th c t ch c ho t đ ng kinh t c a nhi u cá nhân. Có nhi u ho t đ ng kinh t ch có
th th c hi n b i các doanh nghi p ch không ph i các cá nhân. Có nhi u quan đi m
khác nhau khi đ nh ngh a v doanh nghi p. Ch ng h n:
Vi t Nam xét v góc đ pháp lý, theo Kho n 1

i u 4 Lu t doanh nghi p ban

hành ngày 29-11-2005 c a Vi t Nam, khái ni m v doanh nghi p nh sau: "Doanh
nghi p là t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch n đ nh, đ c
đ ng kí kinh doanh theo quy đ nh c a pháp lu t, nh m m c đích th c hi n các ho t
đ ng kinh doanh - t c là th c hi n m t, m t s ho c t t c các công đo n c a quá trình
đ u t , t s n xu t đ n tiêu th s n ph m ho c cung ng d ch v trên th tr ng nh m
m c đích sinh l i.".
Xét theo quan đi m h th ng, doanh nghi p đ c xem r ng: "Doanh nghi p bao
g m m t t p h p các b ph n đ c t ch c, có tác đ ng qua l i và theo đu i cùng m t
m c tiêu. Các b ph n t p h p trong doanh nghi p bao g m 4 phân h sau: s n xu t,
th

ng m i, t ch c, nhân s ".

T cách nhìn nh n nh trên có th phát bi u v đ nh ngh a doanh nghi p nh sau:
Doanh nghi p là đ n v kinh t có t cách pháp nhân, quy t các ph ng ti n tài chính, v t
ch t và con ng i nh m th c hi n các ho t đ ng s n xu t, cung ng, tiêu th s n ph m
ho c d ch v , trên c s t i đa hóa l i ích c a ng i tiêu dùng, thông qua đó t i đa hóa l i
nhu n c a ch s h u, đ ng th i k t h p m t cách h p lý các m c tiêu xư h i.
1.1.2. Phân lo i doanh nghi p
Doanh nghi p nhà n c: i u 1 lu t DNNN đ c Qu c h i thông qua ngày
20.4.1995 đư nêu: DNNN là t ch c kinh t do Nhà n c đ u t v n thành l p và t
ch c qu n lý ho t đ ng kinh doanh ho c ho t đ ng công ích nh m th c hi n m c tiêu
kinh t xư h i Nhà n c quy đ nh. Doanh nghi p có t cách h p pháp có cách pháp
nhân có các quy n và ngh a v dân s , ch u trách nhi m v toàn b ho t đ ng kinh
doanh.
Doanh nghi p t nhân: là đ n v kinh doanh có m c v n không th p h n v n
đ ng ký, do m t cá nhân làm ch và t ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a mình
v m i ho t đ ng c a doanh nghi p.
Công ty: Là m t t ch c kinh t mà v n đ c đ u t do các thành viên tham gia
1


góp vào và đ

c g i là công ty. H cùng chia l i và cùng ch u l t

ng ng v i ph n

v n đóng góp. Trách nhi m pháp lý c a t ng hình th c có nh ng đ c tr ng khác nhau.
Theo Lu t doanh nghi p, lo i hình công ty có các lo i: công ty h p danh, công ty trách
nhi m h u h n, công ty c ph n.

"Công ty đ c hi u là s liên k t c a 2 ho c nhi u cá nhân ho c pháp nhân b ng
s ki n pháp lý, nh m ti n hành đ đ t đ c m c tiêu chung nào đó" (theo KUBLER).
H p tác xư: là lo i hình kinh t t p th , do nh ng ng i lao đ ng và các t ch c
có nhu c u, l i ích chung t nguy n góp v n, góp s c l p ra theo quy đ nh c a pháp
lu t đ phát huy s c m nh c a t p th và c a t ng xư viên nh m giúp nhau th c hi n
hi u qu h n các ho t đ ng s n xu t, kinh doanh, d ch v , và c i thi n đ i s ng, góp
ph n phát tri n kinh t xư h i.
Ngoài cách phân lo i doanh nghi p c n c vào hình th c pháp lý doanh nghi p,
phân lo i theo ngu n g c tài s n đ u t vào doanh nghi p thì có th phân lo i doanh
nghi p theo các nhân t sau:
- Phân lo i doanh nghi p d a vào hình th c và gi i h n trách nhi m thì doanh
nghi p có ba lo i đó là doanh nghi p t nhân, doanh nghi p h p danh, doanh nghi p
trách nhi m h u h n.
- Phân lo i d a vào quy mô c a doanh nghi p thì chia làm ba lo i đó là doanh
nghi p nh , doanh nghi p v a và doanh nghi p l n.
- Phân lo i d a vào ngành ngh kinh doanh thì chia làm hai lo i đó là doanh
nghi p ho t đ ng trong l nh v c s n xu t và doanh nghi p ho t đ ng trong l nh v c
th ng m i,d ch v .
1.2.ă ă TƠiăs n ng n h n c a doanh nghi p
1.2.1. Khái ni m c a tài s n ng n h n
Trong n n kinh t th tr ng, vi c qu n lý tài s n ng n h n đóng vai trò quan
tr ng đ n vi c t n t i và phát tri n c a doanh nghi p.
đ a ra đ nh ngh a v "Tài s n
ng n h n" có nhi u giáo trình đư đ a ra đ nh ngh a:
Theo PGS.TS.L u Th H ng, Giáo trình tài chính doanh nghi p, Nhà xu t b n
Th ng kê, n m 2003 thì tài s n ng n h n đ

c hi u:

"Tài s n ng n h n đó là các tài s n có th i gian thu h i v n ng n, trong kho ng

th i gian 12 tháng ho c m t chu k kinh doanh c a doanh nghi p. Tài s n ng n h n
c a doanh nghi p bao g m:
Ti n và các kho n t ng đ

ng ti n nh ti n m t, ti n g i ngân hàng, ti n đang

chuy n, ch ng khoán d thanh kho n. Các kho n đ u t tài chính ng n h n nh c
phi u, trái phi u. Các kho n ph i thu v vi c tr tr c cho ng i bán, ph i thu n i b ...
Hàng t n kho bao g m nguyên v t li u, công c d ng c , thành ph m, hàng g i
bán, hàng mua đang đi đ

ng... Các tài s n ng n h n th

ng tham gia và đ

2

Thang Long University Library

c thu h i


v n sau m t chu k s n xu t kinh doanh".
Theo PGS.TS.Tr n Ng c Th , Giáo trình qu n tr tài chính doanh nghi p hi n đ i,
Nhà xu t b n th ng kê, n m 2009 thì tài s n ng n h n đ c hi u:
"Tài s n ng n h n hay c ng g i là tài s n l u đ ng là m t kho n m c trong b ng
cân đ i k toán bao g m t t c lo i tài s n có th d dàng chuy n đ i sang ti n m t
trong vòng 1 n m hay trong m t chu k s n xu t kinh doanh. Tài s n ng n h n bao
g m ti n m t và các kho n t ng đ ng ti n, các kho n ph i thu ng n h n, các kho n
đ u t tài chính ng n h n, hàng t n kho và nh ng tài s n có tính thanh kho n khác".

Tóm l i, có r t nhi u quan ni m v tài s n ng n h n, tuy nhiên ta có th hi u m t
cách khái quát v tài s n ng n h n nh sau:
"Tài s n ng n h n c a doanh nghi p là nh ng tài s n thu c quy n s h u và
qu n lý c a doanh nghi p, có th i gian s d ng, luân chuy n, thu h i v n trong
m t k kinh doanh ho c trong m t n m. Tài s n ng n h n c a doanh nghi p có th
t n t i ế i hình thái ti n, hi n v t (v t t , hàng hoá), ế i d ng đ u t ng n h n
và các kho n n ph i thu. C ng nh tài s n ếài h n, tài s n ng n h n là m t b
ph n không th thi u trong m i doanh nghi p. Trong l nh v c s n xu t tài s n ng n
h n đ c th hi n ế i hình thái nh nguyên v t li u, v t đóng gói, ph tùng thay
th . Trong l nh v c l u thông nó t n t i thay th luân phiên cho nhau, v n đ ng
không ng ng nh m đ m b o cho quá trình s n xu t đ c ti n hành liên t c".
(PGS.TS.L u Th H ng, “Giáo trình tài chính doanh nghi p”, Nhà xu t b n i h c
Kinh t qu c dân n m 2013, Hà N i, trang 214-215)
1.2.2.
c đi m c a tài s n ng n h n
Tài s n ng n h n đ c phân b đ trong t t c các khâu, các công đo n nh m đ m
b o cho quá trình s n xu t, không làm nh h ng đ n kh n ng thanh toán và đ m b o
kh n ng sinh l i c a tài s n. Do đó, tài s n ng n h n trong doanh nghi p có nh ng
đ c đi m sau:
Th nh t, tài s n ng n h n th ng luân chuy n trong m t n m ho c m t chu k
kinh doanh. TSNH nh ti n m t, hàng t n kho th ng đ c s d ng trong m t chu k
kinh doanh, phân bi t v i TSDH nh thi t b , máy móc, nhà x
d ng trong nhi u n m và trích kh u hao.
Th hai, tài s n ng n h n bi u hi n d

ng th

ng đ

cs

i các hình thái khác nhau nh : ti n và các

tài s n t ng đ ng ti n, kho n ph i thu khách hàng, hàng t n kho và các tài s n ng n
h n khác. Các kho n m c này t ng ng v i các m c đích chuyên bi t khác nhau c a
TSNH trong doanh nghi p: ti n và các tài s n t ng đ ng ti n hay ch ng khoán kh
th đ m b o kh n ng thanh toán cho doanh nghi p, hàng t n kho đ c s d ng trong
khâu SXKD, các kho n ph i thu khách hàng dùng đ ghi nh n các kho n tín d ng
th

ng m i.
3


Th ba, tài s n ng n h n th
th c th c a s n ph m.

ng thay đ i hình thái v t ch t ban đ u đ t o thành

c đi m này là đi n hình c a doanh nghi p SXKD, hàng t n

kho dùng cho m c đích s n xu t th ng tr i qua m t quá trình bi n đ i thành thành
ph m, hàng hóa hoàn ch nh đ xu t bán ra th tr ng.
Th t , tài s n ng n h n có giá tr luân chuy n toàn b m t l n và giá thành s n
ph m làm ra. i u này có ngh a là m i chi phí phát sinh trong quá trình bi n đ i tài
s n ng n h n thành thành ph m đư đ c tính vào giá thành c a s n ph m tr c khi đ a
ra th tr

ng.

1.2.3. Vai trò c a tài s n ng n h n trong doanh nghi p
Tài s n ng n h n luôn đóng m t vai trò r t quan tr ng trong s t n t i và phát
tri n c a doanh nghi p. Tài s n ng n h n là đi u ki n quan tr ng đ doanh nghi p có
th kinh doanh, s n xu t thu n l i dù đó là doanh nghi p ho t đ ng trong l nh v c s n
xu t hay l nh v c th ng m i d ch v ... Ho t đ ng c a b t k doanh nhi p nào c ng
không th không có tài s n ng n h n.
ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh
ngoài tài s n dài h n nh máy móc, nhà x ng,… doanh nghi p còn b ra m t l ng
ti n nh t đ nh đ mua s m hàng hóa, nguyên nhiên v t li u… ph c v cho quá trình
s n xu t kinh doanh.
Trong s n xu t, tài s n ng n h n giúp cho doanh nghi p s n xu t thông su t, đ m
b o quy trình công ngh , công đo n s n xu t. Trong l u thông, tài s n ng n h n đ m
b o d tr thành ph m đáp ng đ n đ t hàng c a khách và nhu c u tiêu th nh p nhàng.
Nh v y tài s n ng n h n giúp cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p
đ c v n hành m t cách liên t c, không b gián đo n.
Tài s n ng n h n giúp cho doanh nghi p đ m b o đ c kh n ng thanh toán, khi
duy trì m t m c đ h p lý nó đem l i cho doanh nghi p nh ng l i th nh t đ nh nh
đ c h ng chi t kh u th ng m i, chi t kh u thanh toán… T đó giúp doanh nghi p
ti t ki m đ c chi phí, làm t ng l i nhu n cho doanh nghi p.
Ngoài ra, tài s n ng n h n giúp doanh nghi p t o d ng đ c m i quan h m t
thi t v i khách hàng, đ c bi t là khách hàng l n và thân thu c thông qua chính sách tín
d ng th

ng m i.

Th i gian luân chuy n tài s n ng n h n khi n cho công vi c qu n lý và s d ng
tài s n ng n h n luôn di n ra th ng xuyên, liên t c. V i vai trò to l n nh v y, vi c
t ng t c đ luân chuy n t i s n ng n h n, nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n
trong doanh nghi p là nhu c u t t y u.
1.2.4. Phân lo i tài s n ng n h n

Vi c phân lo i tài s n ng n h n tùy thu c vào m c tiêu c a nhà qu n lý. Có ba
tiêu th c phân lo i ch y u th ng đ c s d ng: phân lo i theo hình thái bi u hi n,
phân lo i theo vai trò c a tài s n ng n h n đ i v i quá trình s n xu t kinh doanh và
4

Thang Long University Library


phân lo i theo kho n m c trên b ng cân đ i k toán.
Theoăhìnhătháiăbi u hi n, tài s n ng n h n đ

c chia thành hai lo i:

- Tài s n b ng ti n:
Ti n bao g m ti n m t, ti n g i ngân hàng, ti n đang chuy n, các kho n ký c c,
ký qu , các kho n đ u t tài chính ng n h n… Ti n là lo i tài s n có tính thanh kho n
cao nh t đ ng đ u tiên trên tài s n bên b ng cân đ i k toán. Lo i tài s n này có th
d dàng chuy n đ i thành các tài s n khác ho c thanh toán các ngh a v tài chính cho
doanh ngh p, b i v y nó cho phép doanh nghi p duy trì kh n ng chi tr và tránh r i
ro thanh toán. Tuy nhiên, đây c ng là lo i tài s n không ho c g n nh không sinh l i.
Các kho n ph i thu là kho n n c a cá nhân, t ch c đ n v bên trong và bên
ngoài doanh nghi p v s ti n mua s n ph m, hàng hóa, v t t và các d ch v khác
ch a thanh toán cho doanh nghi p. Các kho n ph i thu là m t tài s n r t quan tr ng
c a doanh nghi p, đ c bi t là các công ty kinh doanh th ng m i, mua bán hàng hoá.
Ho t đ ng mua bán ch u gi a các bên, phát sinh các kho n tín d ng th ng m i. Th c
ra, các kho n ph i thu g m nhi u kho n m c khác nhau tu theo tính ch t c a quan h
mua bán, quan h h p đ ng. Các kho n ph i thu bao g m: Ph i thu khách hàng, ph i
thu n i b , các kho n ti n t m ng, các kho n th ch p, ký c c, ký qu và các kho n
ph i thu khác.
Kho n đ u t tài chính ng n h n là vi c doanh nghi p đem tài s n v t t , ti n v n

đ mua ch ng khoán, góp v n liên doanh,...nh m m c đích thu l i nhu n cao h n v i
th i h n thu h i v n đ u t không quá 1 n m.Trong kho n m c đ u t tài chính ng n
h n bao g m 3 kho n m c nh là đ u t ch ng khoán ng n h n, đ u t ng n h n khác
và d phòng gi m giá các kho n đ u t . Ch ng khoán là công c và c ng là hàng hóa
trong th tr ng tài chính th c hi n ch c n ng d n v n t ng i có v n đ dành t i
nh ng ng i thi u v n nh ng có c h i kinh doanh. Ch ng khoán ng n h n là các lo i
ch ng khoán (c phi u, trái phi u, tín phi u kho b c, k phi u Ngân hàng) có th thu
h i trong vòng 1 n m. u t ng n h n khác là nh ng kho n đ u t tài chính ngoài các
kho n đ u t ch ng khoán: Cho vay l y lưi, ti n g i có k h n,... D phòng gi m giá
các kho n đ u t là vi c tính tr

c vào chi phí ho t đ ng tài chính ph n giá tr có th

b gi m xu ng th p h n trong t ng lai c a các ho t đ ng đ u t và ph n ánh giá tr
thu n c a ho t đ ng đ u t trên Báo cáo tài chính.
Cách đánh giá này cho doanh nghi p bi t c c u d tr c a các kho n m c, kh
n ng thanh toán c a doanh nghi p và có gi i pháp đi u ch nh h p lý.
- Tài s n b ng hàng hóa:
Hàng t n kho bao g m nguyên v t li u thô ph c v cho quá trình SXKD, s n
ph m d dang và thành ph m. V i doanh nghi p, v t li u thô không sinh l i song là
5


đi u ki n c n b n đ s n xu t hàng hóa thành ph m nên vi c d tr hàng t n kho h p
lý là v n đ c a nhà qu n lý đ v a đ m b o cho quá trình SXKD c a doanh nghi p
mà không làm phát sinh quá nhi u chi phí d tr cho doanh nghi p
Theoăvaiătròăc aătƠiăs n ng n h năđ i v iăquáătrìnhăs n xu t kinh doanh
Tài s n ng n h n g m: TSNH trong khâu d tr , TSNH trong khâu tr c ti p s n
xu t, TSNH trong khâu l u thông.
- Tài s n ng n h n trong khâu ế tr bao g m:

Nguyên v t li u chính hay bán thành ph m mua ngoài: là nh ng lo i nguyên v t
li u khi tham gia vào s n xu t chúng c u t o nên th c th s n ph m.
Nguyên v t li u ph : là nh ng lo i v t li u giúp cho vi c hình thành s n ph m làm
cho s n ph m b n h n đ p h n.
Công c d ng c lao đ ng: là nh ng t li u lao đ ng mà doanh nghi p s d ng
trong quá trình ti n hành s n xu t kinh doanh.
- Tài s n ng n h n trong khâu s n xu t bao g m:
Hàng mua đang đi đ

ng: là giá tr hàng hóa mà doanh nghi p mua ho c đ t mua

đư thanh toán và đang trên đ

ng v n chuy n ch a đ

c nh p kho.

S n ph m d dang: s n ph m ch a hoàn thành ho c s n ph m hoàn thành nh ng
ch a làm th t c nh p kho...
- Tài s n ng n h n trong khâu l u thông bao g m:
Hàng hóa: là thành ph m đư đ
tiêu th ra th tr

c nh p kho và có th xu t kho b t c lúc nào đ

ng.

Thành ph m: là nh ng s n ph m đư hoàn thành, nh p kho và ch tiêu th .
Hình th c phân lo i này cho ta bi t vai trò c a các tài kho n, d a vào đó, nhà
qu n lý đi u ch nh c c u tài s n h p lý và có bi n pháp qu n lý nh m nâng cao hi u

qu s d ng v n trong doanh nghi p.
Theoăcácăkho n m cătrênăb ngăcơnăđ i k toánăthì tài s n ng n h n bao g m:
- Ti n và các kho n t

ng đ

ng ti n bao g m ti n m t t n qu , ti n g i ngân

hàng, ti n đang chuy n (k c ngo i t ), các kho n t

ng đ

ng ti n.

Ti n m t: đ c bi u hi n là ti n t n qu , ti n g i trong ngân hàng. Ti n m t đ c
s d ng đ mua nguyên v t li u, mua s m TSC , tr l ng nhân viên và chi tr các
kho n khác.
Ti n đang chuy n: là kho n ti n m t, ti n séc đư xu t kh i qu c a doanh nghi p
đư n p vào Ngân hàng, Kho b c Nhà n c, đư g i vào B u đi n đ tr cho các đ n v
khác nh ng ch a nh n đ c gi y báo c a Ngân hàng.
Các kho n t

ng đ

ng ti n: là các kho n đ u t ng n h n không quá 3 tháng, có
6

Thang Long University Library

kh n ng chuy n đ i d dàng thành ti n và không có nhi u r i ro trong chuy n đ i
thành ti n.
- Tài s n tài chính ng n h n: bao g m các ch ng khoán ng n h n, các kho n đ u
t ng n h n khác, các kho n d phòng đ u t ng n h n… ây là ngu n tài s n v a có
tính thanh kho n cao, v a có tính sinh l i. Khi có nhu c u thanh toán mà ti n không
đáp ng đ thì doanh nghi p s bán các ch ng khoán này.
- Các kho n ph i thu ng n h n: ây là các kho n mà doanh nghi p b t ch c, cá
nhân, doanh nghi p khác chi m d ng. Các kho n này bao g m: Ph i thu khách hàng,
ng tr c cho ng i bán, ph i thu khác, d phòng kho n ph i thu khó đòi.
- Hàng t n kho: Là nh ng tài s n đ

c gi đ bán trong quá trình kinh doanh

ho c nh ng nguyên v t li u đang trong quá trình s n xu t d dang. Hàng t n kho bao
g m: Hàng mua v đ bán, thành ph m t n kho và thành ph m g i đi bán, nguyên v t
li u công c d ng c t n kho, d phòng hàng t n kho gi m giá, s n ph m kinh doanh
d dang.
- Tài s n ng n h n khác: bao g m t m ng, chi phí tr tr

c và th ch p, ký c

c,

ký qu ng n h n…
T m ng: là các kho n ti n v t t do doanh nghi p giao cho ng i nh n t m ng
đ th c hi n ho t đ ng kinh doanh nào đó ho c gi i quy t m t công vi c đư đ c phê
duy t.
Chi phí tr tr

c ng n h n: là các kho n chi phí th c t đư phát sinh nh ng có tác

d ng đ n k t qu ho t đ ng c a nhi u k thanh toán cho nên ch a th tính vào chi phí
s n xu t kinh doanh c a m t k mà tính cho hai k hay nhi u k thanh toán.
ây là cách phân lo i d a trên kh n ng huy đ ng cho vi c thanh toán và đ

c

th hi n rõ ràng trên b ng cân đ i k toán c a doanh nghi p. Th c t , không ph i
doanh nghi p nào c ng có đ các kho n m c trên trong b ng cân đ i k toán. Vì v y,
các doanh nghi p xác đ nh đ c chính xác cách phân lo i, phù h p v i mình s mang
l i hi u qu s d ng cao h n, có u th trong vi c gìn gi và qu n lý, s d ng tài s n.
Hi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n

1.3.
1.3.1.

Khái ni m hi u qu s d ng tài s n ng n h n

Hi u qu s n xu t kinh doanh là v n đ mà m i doanh nghi p quan tâm, s n xu t
có hi u qu thì doanh nghi p m i có th t n t i trên th tr ng. Chính vì th hi u qu
s d ng tài s n trong doanh nghi p là m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ , n ng l c
khai thác và s d ng tài s n c a doanh nghi p vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh,
nh m m c đích t i đa hóa l i nhu n và t ng giá tr tài s n c a ch s h u. Hi u qu s
d ng v n th ng đ c xem xét hai m t đó là:
- Hi u qu v m t xã h i: M t doanh nghi p phát tri n ch u tác đ ng c a nhi u
7


y u t đ n t xư h i. Doanh nghi p phát tri n n đ nh, n khách hàng th p và th c
hi n chính sách tín d ng h p lý và phát tri n phù h p v i tình hình kinh t xư h i s có

v th v ng ch c h n so v i nh ng doanh nghi p ho t đ ng kém hi u qu , uy tín th p
đ c bi t là trong b i c nh n n kinh t khó kh n, đ y s c nh tranh nh th i đi m này.
m b o m t v trí v ng ch c và phù h p v i s phát tri n c a xư h i là y u t góp
ph n t ng s c m nh cho doanh nghi p.
- Hi u qu v m t kinh t : Hi u qu kinh t c a doanh nghi p đ

c đánh giá

thông qua các ch s kinh t v kh n ng sinh l i c a c a tài s n sau m t hay nhi u chu
k kinh doanh. Nhìn chung, m i doanh nghi p có m t ph ng án s d ng tài s n riêng
nh ng m c đích cu i cùng đ u là đ t i đa hóa kh n ng s n xu t, kinh doanh và t i
thi u hóa chi phí.
i v i doanh nghi p s n xu t kinh doanh thì nhà qu n lý th ng quan tâm đ n
hi u qu kinh t h n là hi u qu xư h i vì nó liên quan m t thi t đ n kh n ng t n t i
và phá s n c a doanh nghi p, là c s đ x p h ng tín nhi m hi u qu xư h i. Tuy
nhiên hi u qu xư h i c ng đánh giá, nh h ng đ n v th , uy tín c a doanh nghi p
trong xư h i.
1.3.2.

S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n

Quá trình ho t đ ng kinh doanh c a m t doanh nghi p là quá trình hình thành và
s d ng v n kinh doanh. Ngày nay các doanh nghi p ho t đ ng trong n n kinh t th
tr ng yêu c u v tài s n ng n h n là r t l n, có th coi tài s n ng n h n là nh a s ng
tu n hoàn trong doanh nghi p.
đánh giá trình đ qu n lý, đi u hành s n xu t kinh
doanh c a m t doanh nghi p, ng i ta s d ng th c đo hi u qu s n xu t kinh doanh
c a doanh nghi p đó. Vì th , vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n là yêu
c u mang tính b t bu c và th
Xu t phát t

ng xuyên đ i v i doanh nghi p.

m c đích kinh ếoanh c a doanh nghi p: Trong n n kinh t th

tr ng, các doanh nghi p ho t đ ng v i m c tiêu xuyên su t là t i đa hóa giá tr doanh
nghi p. Vì v y, doanh nghi p th ng xuyên ph i đ a ra và gi i quy t t p h p các
quy t đ nh tài chính dài h n và ng n h n. Qu n lý và s d ng hi u qu tài s n ng n
h n là m t n i dung tr ng tâm trong các quy t đ nh tài chính ng n h n và là n i dung
có nh h ng l n đ n m c tiêu t i đa hóa giá tr doanh nghi p.V i b n ch t và đ nh
h ng nh trên, doanh nghi p luôn luôn tìm m i bi n pháp đ t n t i và phát tri n.
Xu t phát t vai trò to l n đó khi n cho yêu c u doanh nghi p ph i nâng cao hi u qu
s d ng v n nói chung và tài s n ng n h n nói riêng là m t yêu c u khách quan, g n
li n v i b n ch t c a doanh nghi p.
Xu t phát t vai trò quan tr ng c a tài s n ng n h n: M t doanh nghi p trong
n n kinh t th tr ng, mu n ho t đ ng kinh doanh thì c n ph i có v n. Tài s n ng n
8

Thang Long University Library


h n là m t thành ph n quan tr ng trong t t c các khâu c a quá trình s n xu t kinh
doanh. Trong khâu d tr và s n xu t, tài s n ng n h n đ m b o cho s n xu t c a
doanh nghi p đ c ti n hành liên t c, đ m b o quy trình công ngh , công đo n s n
xu t. Trong l u thông, tài s n ng n h n đ m b o d tr thành ph m đáp ng nhu c u
tiêu th đ c liên t c, nh p nhàng và đáp ng nhu c u tiêu th đ c liên t c, nh p
nhàng và đáp ng đ c nhu c u c a khách hàng. Th i gian luân chuy n tài s n ng n
h n l n khi n cho công vi c qu n lý và s d ng tài s n ng n h n luôn luôn di n ra
th ng xuyên, hàng ngày v i vai trò to l n nh v y, vi c t ng t c đ luân chuy n tài
s n ng n h n, nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n trong doanh nghi p là m t

yêu c u t t y u.
Xu t phát t ý ngh a c a vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n: Nâng
cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t c là có th t ng t c đ luân chuy n tài s n ng n
h n, rút ng n th i gian tài s n ng n h n n m trong l nh v c d tr , s n xu t và l u thông, t
đó gi m b t s l ng tài s n ng n h n chi m d ng, ti t ki m tài s n ng n h n trong luân
chuy n. T ng t c đ luân chuy n tài s n ng n h n c ng có nh h ng tích c c đ i v i vi c
h th p giá thành s n ph m, t o đi u ki n cho doanh nghi p có đ v n th a mưn nhu c u
s n xu t và hoàn thành ngh a v n p các kho n thu cho ngân sách Nhà n c, đáp ng nhu
c u phát tri n kinh t , xư h i trong c n c.
Xu t phát t th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i các ếoanh
nghi p: th c t có r t nhi u nguyên nhân khi n m t doanh nghi p làm n thi u hi u
qu . Có th có các nguyên nhân ch quan, nguyên nhân khách quan, tuy nhiên m t
nguyên nhân ph bi n v n là vi c s d ng v n không hi u qu . Trong vi c mua s m,
d tr , s n xu t và tiêu th s n ph m. i u này d n đ n vi c s d ng lưng phí tài s n
ng n h n, t c đ luân chuy n tài s n ng n h n th p, m c sinh l i kém và th m chí có
doanh nghi p còn gây th t thoát không ki m soát đ c tài s n ng n h n d n đ n m t
kh n ng t ch c s n xu t kinh doanh, kh n ng thanh toán. Xét t góc đ qu n lý tài
chính, yêu c u c n ph i nâng cao n ng l c qu n lý tài chính, trong đó chú tr ng nâng
cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n là m t n i dung quan tr ng không ch đ m b o
l i ích riêng doanh nghi p mà còn có ý ngh a chung đ i v i n n kinh t qu c dân.
1.3.3.

Thông tin s d ng trong phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n

Các thông tin đ ph c v cho vi c phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n
đ c các nhà phân tích thu th p t nhi u ngu n: t thông tin n i b doanh nghi p cho
đ n nh ng thông tin bên ngoài doanh nghi p. Các thông tin này đ u giúp cho các nhà
phân tích đ a ra đ
đ

c nh ng nh n xét, k t lu n tinh t , chính xác h n.

Các thông tin đ c s d ng trong phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n
c l y t hai ngu n chính là ngu n thông tin k toán và ngu n thông tin khác ngoài
9


k toán.
Ngu n thông tin k toán đa ph n đ
ch y u là khai thác thông tin có đ
ho t đ ng s n xu t kinh doanh.

c l y t b cáo cáo tài chính. Trong đó

c t b ng cân đ i k toán và b ng báo cáo k t qu

Ngu n thông tin ngoài k toán thu th p đ

c t thông tin v ngành liên quan, tình

hình phát tri n kinh t xư h i, các chính sách phát tri n c a Nhà n c… C n l u ý
nh ng thông tin bên ngoài nh thông tin v ngành kinh doanh, thông tin v pháp lý,
kinh t đ i v i doanh nghi p.
Tuy nhiên, đánh giá c b n tình hình doanh nghi p, thông tin t k toán n i b
doanh nghi p đ c coi là ngu n thông tin quan tr ng, đáng tin c y nh t. V i nh ng
đ c tr ng h th ng, đ ng nh t và phong phú, k toán ho t đ ng nh m t nhà cung c p
quan tr ng nh ng thông tin đáng giá cho ho t đ ng phân tích tài chính nói chung và
ho t đ ng phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n nói riêng.
1.3.4.

Chính sách qu n lý tài s n ng n h n

Nh ta đư bi t tài s n ng n h n chi m m t t tr ng t

ng đ i l n trong t ng giá tr

tài s n nên vi c qu n lý và s d ng các lo i tài s n ng n h n m t cách h p lý và hi u
qu là vô cùng quan tr ng.
Qu n lý tài s n ng n h n là nhi m v t t y u duy trì tình hình kinh doanh n đ nh
c a doanh nghi p. Vi c qu n lý tài s n ph thu c vào đ c đi m c a ngành ngh mà
doanh nghi p đang kinh doanh, quy mô c a doanh nghi p, m c đ n đ nh c a doanh
thu và theo t ng th i k c a doanh nghi p. Có ba chính sách qu n lý tài s n ng n h n:
c p ti n, dung hòa và th n tr ng. Qu n lý tài s n theo chính sách c p ti n đ ng ngh a
v i vi c duy trì t tr ng TSNH th p. Và ng c l i qu n lý tài s n theo chính sách th n
tr ng là vi c duy trì TSNH cao. Qu n lý tài s n theo chính sách dung hòa là vi c duy
trì TSNH m c trung bình.
Hìnhă1.1. Chínhăsáchăqu nălýătƠiăs n ng n h n

TSNH

NVNH

Dung hòa

Th n tr ng

C p ti n

NVNH

TSNH

TSNH

NVNH

TSDH

NVDH

NVDH

TSDH

NVDH

TSDH
TSC

(Ngu n: Giáo trình tài chính doanh nghi p)

10

Thang Long University Library


Chínhăsáchăqu nălýăTSNHăc p ti n
Là s k t h p gi a mô hình TSNH c p ti n và n c p ti n, doanh nghi p đư s
d ng m t ph n ngu n v n ng n h n đ tài tr cho TSDH.
Chi phí ho t đ ng th p h n do các kho n ph i thu khách hàng

qu n lý c ng m c th p.

m c th p nên chi phí

S n đ nh c a ngu n v n không cao b i l ngu n v n huy đ ng ch y u t
ngu n ng n h n ( th i gian s d ng < 1 n m)
Kh n ng thanh toán ng n h n c a công ty không đ c đ m b o.
em l i ngu n thu nh p cao do chi phí qu n lý, chi phí lưi vay, chi phí l u
kho,...đ u th p làm cho EBIT cao h n. Tuy nhiên, nó c ng mang l i nh ng r i ro l n
cho công ty.
Chínhăsáchăqu nălýăTSNHăth n tr ng
Là s k t h p gi a mô hình qu n lý tài s n th n tr ng và mô hình n th n tr ng,
doanh nghi p đư s d ng m t ph n ngu n v n dài h n đ tài tr cho TSNH.
Kh n ng thanh toán đ c đ m b o. V i chính sách qu n lý này, doanh nghi p
luôn duy trì l ng TSNH l n trong t ng tài s n đ đáp ng kh n ng thanh toán cho
kho n vay ng n h n. V i l ng l n TSNH doanh nghi p có th d dàng chuy n đ i
thành ti n đ đ m b o kh n ng thanh toán.
Tính n đ nh c a ngu n v n cao và h n ch các r i ro trong kinh doanh: TSNH có
tính thanh kho n cao nó có th đ c bán nhanh chóng mà giá bán không gi m đáng k
mà vi c chuy n đ i thành ti n c ng nhanh chóng. Vì v y nó có th giúp doanh nghi p
h n ch r i ro trong vi c huy đ ng v n.
Chi phí huy đ ng v n cao h n do các kho n ph i thu khách hàng m c cao nên
chi phí qu n lý c ng cao.
Chínhăsáchăqu nălýăTSNHădungăhòa
D a trên c s nguyên t c t ng thích đ c th hi n trên mô hình cho th y tài s n
ng n h n đ c tài tr hoàn toàn b ng ngu n v n ng n h n và TSDH đ c tài tr hoàn toàn
b ng ngu n v n dài h n. Chính sách dung hòa có đ c đi m k t h p qu n lý tài s n th n
tr ng v i n c p ti n ho c k t h p qu n lý tài s n c p ti n v i chính sách n th n tr ng.
Tuy nhiên trên th c t , đ đ t đ

c tr ng thái t

ng thích không h đ n gi n do

v p ph i nhi u v n đ do s t ng thích k h n, lu ng ti n hay kho ng th i gian do
v y mà chính sách này ch c g ng t i tr ng thái t ng thích, dung hòa r i ro và t o ra
m c l i nhu n trung bình, h n ch nh c đi m c a hai chính sách trên.
1.3.5. Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n
Do đ c đi m c a tài s n ng n h n có tính thanh kho n cao cho nên vi c s d ng
hi u qu tài s n ng n h n là s l a ch n đánh đ i gi a kh n ng sinh l i v i tính thanh
kho n. Do đó, ta s d ng các ch tiêu sau:
11


Nhúmcỏcch tiờuv kh n ngthanhtoỏn
- Kh n ng thanh toỏn t c th i
Cụng th c:
Kh n ng thanh toỏn t c th i =

Tiền + Các khoản tương đương tiền
Nợ ngắn hạn

Ch tiờu ny ph n ỏnh m t ng n ng n h n c a DN

c m b o b ng bao

nhiờu n v ti n t . Kh n ng thanh toỏn t c th i cho th y doanh nghi p cú bao nhiờu
ti s n cú th chuy n i thnh ti n m t m b o thanh toỏn cho cỏc kho n n ng n
h n. Nú o l ng kh n ng tr n ng n h n c a doanh nghi p.
N u kh n ng thanh toỏn hi n th i gi m (do t ng cỏc kho n t

ng

ng ti n

gi m ho c t ng n ng n h n t ng) l d u hi u bỏo tr c nh ng khú kh n v ti chớnh
s x y ra. N u kh n ng thanh toỏn hi n th i cao (t ng cỏc kho n t ng ng ti n
t ng ho c t ng n ng n h n gi m) cú ngh a l doanh nghi p luụn s n sng thanh toỏn
cỏc kho n n . Tuy nhiờn, n u cao quỏ s lm gi m hi u qu ho t ng vỡ doanh nghi p
u t quỏ nhi u vo ti s n ng n h n.
Tuy nhiờn, khú cú th núi cao hay th p m c no l t t v khụng t t. Vỡ ch tiờu
ny ph thu c vo cỏc kho n ph i thu v d tr m nú ph thu c vo l nh v c kinh
doanh c a t ng doanh nghi p v c a ng

i phõn tớch.

- Kh n ng thanh toỏn nhanh
Kh n ng thanh toỏn nhanh =

TSNH - Hàng tồn kho
Nợ ngắn hạn

Kh n ng thanh toỏn nhanh l ch tiờu th hi n kh n ng tr n ng n h n b ng cỏc
ti s n cú kh n ng chuy n thnh ti n m t cỏch nhanh nh t khụng tớnh n hng t n
kho vỡ hng t n kho l ti s n khụng d dng chuy n i thnh ti n, t c l m t ng
n ng n h n c m b o b ng bao nhiờu ng ti s n ng n h n cú tớnh thanh kho n
cao. õy l ch tiờu c cỏc ch n ng n h n r t quan tõm vỡ thụng qua cỏc ch tiờu
ny, cỏc ch n cú th ỏnh giỏ c t i th i i m phõn tớch doanh nghi p cú kh n ng
thanh toỏn ngay cỏc kho n n ng n h n hay khụng. Tuy nhiờn, trong m t s tr

ng

h p, ch tiờu ny ch a ph n ỏnh m t cỏch chớnh xỏc kh n ng thanh toỏn c a doanh
nghi p, c bi t l cỏc doanh nghi p cú kho n ph i thu chi m t tr ng l n trong t ng
TSNH. Do ú, ỏnh giỏ chớnh xỏc v ch t ch h n c n xem xột thờm kh n ng
thanh toỏn t c th i c a doanh nghi p.
- Kh n ng thanh toỏn ng n h n
Ch tiờu ny ph n ỏnh kh n ng chuy n i trong ng n h n cỏc TSNH thnh ti n
chi tr cỏc kho n n ng n h n v

c xỏc nh b ng cụng th c:
12

Thang Long University Library


 TSNH
 Nî ng¾n h¹n

Kh n ng thanh toán ng n h n=

H s kh n ng thanh toán n ng n h n là ch tiêu cho th y kh n ng đáp ng các
kho n n ng n h n c a doanh nghi p là cao hay th p. N ng n h n là nh ng kho n n
mà doanh nghi p ph i thanh toán trong vòng m t n m hay m t chu k kinh doanh.
N u tr s c a ch tiêu này l n h n ho c b ng 1, doanh nghi p có đ kh n ng thanh
toán các kho n n ng n h n và tình hình tài chính là n đ nh ho c kh quan. Ng c
l i, n u h s này nh h n 1, doanh nghi p không b o đ m đáp ng đ c các kho n n
ng n h n. Tr s này càng nh h n 1, kh n ng thanh toán n ng n h n c a doanh
nghi p càng th p. H s này l n hay nh h n còn ph thu c vào đ c đi m ngành ngh
kinh doanh c a doanh nghi p. Ch ng h n đ i v i doanh nghi p th ng m i, TSNH

th

ng chi m t tr ng l n h n trong t ng tài s n nên h s này t

ng đ i cao. Do đó,

khi đánh giá kh n ng thanh toán n ng n h n c n ph i d a vào h s trung bình c a
doanh nghi p cùng ngành. Tuy nhiên, h s này ch ph n ánh m t cách t m th i tình
hình thanh toán c a doanh nghi p vì tài s n ng n h n bao g m c các kho n ph i thu
và hàng t n kho. Chính vì v y đ đánh giá chính xác h n v kh n ng thanh toán c a
doanh nghi p, ta c n xét thêm m t s ch tiêu khác.
- Kh n ng thanh toán hi n hành
Kh n ng thanh toán hi n hành =

 TSNH
 Nî ng¾n h¹n

Kh n ng thanh toán hi n hành cho th y công ty có bao nhiêu tài s n có th
chuy n b ng ti n m t đ đ m b o thanh toán các kho n n ng n h n. T s này đo
l ng đ c kh n ng tr n c a công ty.
N u kh n ng thanh toán hi n hành gi m (do t ng tài s n ng n h n gi m ho c
t ng n ng n h n t ng) cho th y kh n ng thanh toán gi m và c ng là d u hi u báo
tr c nh ng khó kh n v tài chính s x y ra. N u kh n ng thanh toán hi n hành cao
(t ng tài s n ng n h n t ng ho c t ng n ng n h n gi m) đi u đó có ngh a là công ty
luôn s n sàng thanh toán các kho n n . Tuy nhiên, n u kh n ng thanh toán hi n hành
quá cao s làm gi m hi u qu ho t đ ng vì công ty đư đ u t quá nhi u vào tài s n
ng n h n hay nói cách khác vi c qu n lý tài s n ng n h n không hi u qu .
Nhómăch tiêuăv kh n ngăsinhăl i
- T su t sinh l i c a tài s n ng n h n
Ch tiêu t su t sinh l i c a tài s n ng n h n đ

Tû suÊt sinh lêi cña tµi s¶n ng¾n h¹n=

13

c xác đ nh b ng công th c:

Lîi nhuËn sau thuÕ
TSNH b×nh qu©n


Ch tiêu này ph n ánh kh n ng sinh l i c a tài s n ng n h n và cho bi t m t đ ng
tài s n ng n h n b vào s n xu t kinh doanh đem l i bao nhiêu l i nhu n. T l doanh
l i tài s n ng n h n càng cao thì hi u su t s d ng tài s n ng n h n càng cao.
- T su t v kh n ng sinh l i
L i nhu n là m c tiêu c a doanh nghi p và đ ng th i c ng là h qu c a các
quy t đ nh qu n tr , th hi n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p. Các t su t v l i
nhu n đo l ng m i quan h gi a l i nhu n ròng đ i v i doanh thu thu n, t ng tài s n
có và v n riêng c a doanh nghi p.
- T su t sinh l i trên ếoanh thu (ROS)
T su t sinh l i trên doanh thu đ c xác đ nh b ng công th c:
L i nhu n sau thu
ROS =
Doanh thu
T su t này ph n ánh c 1 đ ng doanh thu thu n thì có bao nhiêu ph n tr m l i
nhu n. Có th s d ng nó trong vi c so sánh v i t su t c a các n m tr c. S bi n
đ ng c a t su t này ph n ánh s bi n đ ng v hi u qu nh h ng các chi n l c tiêu
th , nâng cao ch t l

ng s n ph m.

- T su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA)
ROA là ch s đo kh n ng t o l i nhu n t đ u t tài s n, ph n ánh m t đ ng đ u
t vào tài s n có th t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu . ROA càng cao thì ch ng
t công ty càng t o ra đ c nhi u l i nhu n h n trên l ng đ u t ít h n.
ROA =

L i nhu n sau thu
T ng tài s n

M t trong nh ng khía c nh đ c quan tâm nh t c a thu nh p trên t ng tài s n là
kh n ng ph i h p c a các ch s tài chính đ tính toán ROA. M t ng d ng đ c
nh c đ n nhi u nh t là mô hình phân tích Dupont d
ROA 

i đây:

Lîi nhuËn sau thuÕ Doanh thu thuÇn

Doanh thu thuÇn
Tæng tµi s¶n

Nh v y, ROA ch u tác đ ng c a 2 y u t là ROS và vòng quay tài s n.
ROA, doanh nghi p c n thay đ i h p lý 2 y u t trên.

t ng

đánh giá chính xác ROA,

c n so sánh v i bình quân ho c v i các doanh nghi p t ng t cùng ngành do ch s

này ph thu c nhi u vào k t qu kinh doanh trong k và đ c đi m kinh doanh t ng
ngành ngh khác nhau. ROA cung c p cho nhà đ u t thông tin v các kho n lưi đ c
t o ra t l ng v n đ u t (hay l ng tài s n). ROA đ i v i các công ty c ph n có s
khác bi t r t l n và ph thu c nhi u vào ngành kinh doanh. ó là lý do t i sao khi s
d ng ROA đ so sánh các công ty, t t h n h t là nên so sánh ROA c a m i công ty qua
các n m và so gi a các công ty t ng đ ng nhau.
14

Thang Long University Library


Tài s n c a m t công ty đ
ngu n v n này đ

c hình thành t v n vay và v n ch s h u. C hai

c s d ng đ tài tr cho các ho t đ ng c a công ty. Hi u qu c a

vi c chuy n v n đ u t thành l i nhu n đ c th hi n qua ROA. ROA càng cao thì
càng t t vì công ty đang ki m đ c nhi u ti n h n trên l ng đ u t ít h n.
- T su t sinh l i trên v n ch s h u (ROE)
Trong t t c các m c tiêu mà doanh nghi p h
cho ch s h u doanh nghi p là quan tr ng nh t.

ng t i thì m c tiêu l i nhu n ròng
đánh giá hi u qu th c hi n m c

tiêu c a doanh nghi p ng i ta s d ng ch tiêu t su t sinh l i trên v n ch s h u.
Ch tiêu này ph n ánh trong m t tr m đ ng v n ch s h u đ u t vào doanh nghi p
thì t o ra đ c bao nhiêu đ ng lưi cho ch s h u. Ch s náy cho bi t m t tr m đ ng

v n ch s h u đ u t vào doanh nghi p góp ph n t o ra bao nhiêu đ ng lưi cho ch
s h u. ây là ch s tài chính quan tr ng nh t và thi t th c nh t v i ch s h u.

ROE =

Lîi nhuËn sau thuÕ
100
Vèn CSH b×nh qu©n sö dông trong kú

Ch tiêu doanh l i v n ch s h u đ c xác đ nh b ng cách chia thu nh p sau thu
cho v n ch s h u. Nó ph n ánh kh n ng sinh l i c a v n ch s h u và đ c các
nhà đ u t đ c bi t quan tâm khi h quy t đ nh b v n đ u t vào doanh nghi p. T ng
m c doanh l i v n ch s h u là m c tiêu quan tr ng nh t trong ho t đ ng qu n lý tài
chính c a doanh nghi p. M t doanh nghi p đ c g i là n đ nh n u t su t doanh l i
v n ch s h u luôn t ng qua các n m và m c đ t đ c c a nó ph i ngang b ng v i
m c doanh l i c a ngành trên th tr ng. Chúng ta c ng c n tìm hi u ra nh ng nguyên
nhân làm gi m m c doanh l i v n ch s h u c a doanh nghi p và t đó tìm cách
kh c ph c đ nâng cao m c doanh l i đó c a doanh nghi p lên.
T căđ luơnăchuy nătƠiăs n ng n h n
S d ng h p lý, hi u qu tài s n ng n h n đ c bi u hi n tr c h t t c đ luân
chuy n tài s n ng n h n nhanh hay ch m, vi c nâng cao t c đ chu chuy n tài s n
ng n h n có ý ngh a to l n vì v i m t s vòng không t ng nh ng có th hoàn toàn t ng
doanh s bán ra. Nó chính là đi u ki n c b n đ t ng thu nh p, l i nhu n, ti t ki m tài
s n ng n h n và c ng là nhi m v c b n c a doanh nghi p. T c đ luân chuy n tài
s n ng n h n đ c th hi n b ng s vòng quay và s ngày c a m t vòng quay chu
chuy n tài s n ng n h n.
- Hi u su t s d ng TSNH ( Vòng quay tài s n ng n h n)
Vßng quay tµi s¶n ng¾n h¹n =

15

Doanh thu thuÇn
Tæng tµi s¶n ng¾n h¹n


Vũng quay ti s n ng n h n trong k l ch tiờu ph n ỏnh s l n quay c a ti s n
ng n h n trong m t n m. Ch tiờu ny ỏnh giỏ hi u qu s d ng ti s n ng n h n trờn
m i quan h so sỏnh gi a doanh thu thu n v s ti s n ng n h n b ra trong k . Núi
cỏch khỏc, ch tiờu ny cho bi t trong m t n m ti s n ng n h n c a doanh nghi p luõn
chuy n c bao nhiờu vũng hay m t ng ti s n ng n h n mang l i bao nhiờu ng
doanh thu. S vũng quay cng cao, ch ng t ti s n ng n h n v n ng cng nhanh,
gúp ph n nõng cao doanh thu v l i nhu n cho doanh nghi p.
- Th i gian m t vũng luõn chuy n ti s n ng n h n
Th i gian m t vũng luõn chuy n c a TSNH =

365
Số vòng quay tài sản ngắn hạn

Th i gian c n m t vũng luõn chuy n ti s n ng n h n th hi n s ngy c n thi t
ti s n ng n h n quay c m t vũng. Th i gian m t vũng luõn chuy n cng nh thỡ
h s luõn chuy n ti s n ng n h n cng cao.
H s m nhi mtis n ng n h n
H s m nhi m ti s n ng n h n

c xỏc nh b ng cụng th c:

Hệ số đảm nhiệm tài sản ngắn hạn =

Tài sản ngắn hạn bình quân
Doanh thu thuần

H s ti s n ng n h n cho bi t t o ra m t ng doanh thu thỡ c n m y ng
ti s n ng n h n. H s ny cng nh ch ng t hi u qu s d ng ti s n ng n h n cao,
s ti s n ti t ki m c cng nhi u.
Ch tiờuph nỏnht c lunchuy nhngt n kho
- S vũng quay hng t n kho (h s l u kho) l s l n m hng hoỏ t n kho bỡnh
quõn luõn chuy n trong k . S vũng hng t n kho cng cao vi c kinh doanh c ỏnh
giỏ cng t t, b i l doanh nghi p ch c n u t cho hng t n kho th p nh ng v n t
c doanh s cao. S vũng quay hng t n kho c xỏc nh theo cụng th c:

Hệ số lưu kho =
- Th i gian l u kho trung bỡnh

Giávốn hàng bán
Hàng tồn kho bình quân
c xỏc nh b ng cụng th c:

Thời gian lưu kho trung bình =

365
Hệ số lưu kho

Th i gian l u kho trung bỡnh l kho ng th i gian trung bỡnh hng húa

cl u

gi trong kho. Th i gian l u kho kộo di ng ngh a v i h s l u kho th p, ch ng t
16

Thang Long University Library

s n ph m c a doanh nghi p khụng

c tiờu th m nh, khi n cho vũng quay ti n c a

doanh nghi p c ng b kộo di. M c d tr l n c ng khi n t ng chi phớ l u kho, b o
qu n hng v ng

c l i. Vỡ v y, doanh nghi p c n gi ch tiờu ny

m c th p.

Ch tiờuph nỏnht c lunchuy ncỏckho n ph i thu
- Vũng quay cỏc kho n ph i thu
Vũng quay cỏc kho n ph i thu ph n ỏnh t c chuy n i cỏc kho n ph i thu c a
doanh nghi p thnh ti n m t v c xỏc nh b ng cụng th c:

Vòng quay các khoản phải thu =

Doanh thu thuần
Bình quân giá trị các khoản phải thu

Vũng quay cỏc kho n ph i thu cng l n th hi n r ng doanh nghi p thu h i cng
nhanh cỏc kho n n . i u ú c ỏnh giỏ l t t vỡ v n b chi m d ng gi m.Vũng
quay cỏc kho n ph i thu c s d ng xem xột c n th n vi c khỏch hng thanh toỏn
cỏc kho n n cho doanh nghi p. Khi khỏch hng thanh toỏn cỏc kho n n n h n
thỡ lỳc ú cỏc kho n ph i thu quay

c m t vũng.

- Th i gian thu n trung bỡnh

Thời gian thu nợ trung bình =

365
Vòng quay các khoản phải thu

Trong phõn tớch ti chớnh, ch tiờu ny c s d ng ỏnh giỏ kh n ng thu h i
v n trong thanh toỏn c a doanh nghi p.Th i gian thu n trung bỡnh cho bi t bỡnh quõn
doanh nghi p ph i m t bao nhiờu ngy cho m t kho n ph i thu. Th i gian thu ti n
trung bỡnh cng ng n ch ng t t c thu h i ti n hng cng nhanh, doanh nghi p ớt b
chi m d ng v n. Ng c l i th i gian thu ti n cng di, ch ng t t c thu h i ti n
cng ch m, s v n doanh nghi p b chi m d ng nhi u. Tuy nhiờn th i gian thu ti n
bỡnh quõn cao hay th p trong nhi u tr ng h p ch a th k t lu n ch c ch n m cũn
ph i xem xột l i m c tiờu v chớnh sỏch c a doanh nghi p nh m c tiờu m r ng th
tr ng, chớnh sỏch tớn d ng c a doanh nghi p.
Ch tiờuph nỏnht c lunchuy ncỏckho n ph i tr
- Vũng quay cỏc kho n ph i tr v th i gian tr n trung bỡnh

c xỏc nh b ng

cụng th c:
Vòng quay các khoản phải trả =

GVHB + Chi phí chung, bán hàng, QLDN
Phải trả người bán + Lương, thưởng, thuế phải trả

Vũng quay kho n ph i tr cho bi t s l n tr n c a doanh nghi p trong m t chu
k kinh doanh, h s ny cng th p ch ng t doanh nghi p chi m d ng c cỏc

17


kho n n dài. Th i gian tr n trung bình cho bi t bình quân doanh nghi p có bao
nhiêu ngày đ tr n .
Thêi gian tr¶ nî trung b×nh =

365
Vßng quay c¸c kho¶n ph¶i tr¶

Th i gian tr n trung bình dài ngh a là đi u ki n thanh toán c a nhà cung c p
thu n l i cho doanh nghi p, giúp doanh nghi p d dàng t ng v n l u đ ng, tuy nhiên
c ng có th là do giá mua cao ho c doanh nghi p đang ph thu c vào đi u ki n tín
d ng th ng m i. th i gian ph i tr ng n có th là do đi u ki n thanh toán b t l i t
nhà cung c p. Dù v y, c ng có kh n ng doanh nghi p d th a v n, t n d ng chính
sách chi t kh u n u thanh toán s m đ mua v i giá c t t h n.
Th iăgianăquayăvòngăti n
Thêi gian quay vßng tiÒn trung b×nh = Chu kú KD + Thêi gian tr¶ nî trung b×nh

Th i gian quay vòng ti n đ c đ nh ngh a là th i gian đ doanh nghi p chuy n
các nguyên v t li u s n xu t thành ti n m t, đây c ng chính là kho ng th i gian doanh
nghi p c n s d ng TSNH. Th i gian quay vòng ti n là công c h u hi u t i u hóa
ngu n TSNH, ki m soát chi phí tài chính và thi t l p các chính sách qu n tr liên quan
đ n các kho n ph i tr - ph i thu và hàng t n kho. Rút ng n th i gian quay vòng ti n
đ doanh nghi p có th t i gi m chi phí tài chính dành cho TSNH. M c tiêu này tr c
h t có th th c hi n qua vi c rút ng n th i gian thu h i công n (gi m th i gian thu n
trung bình) ho c nhanh chóng gi i phóng hàng t n kho (gi m th i gian quay vòng
hàng t n kho). Ngoài ra, còn có th th c hi n qua vi c th ng th o v i các nhà cung
ng, kéo dài th i gian công n . M t s doanh nghi p có th i gian quay vòng ti n
“âm”, có ngh a là doanh nghi p không c n s d ng TSNH mà còn có th t o ra doanh

thu tài chính nh “chi m d ng” đ c v n l u đ ng c a nhà cung ng.
Vòng quay ti n
trung bình

=

Th i gian thu
n TB

+

Th i gian luân
chuy n kho TB

-

Th i gian tr
n TB

Vòng quay ti n trung bình cho bi t doanh nghi p m t bao lâu đ thu h i m t
kho n tín d ng. N u vòng quay ti n ng n t c là doanh nghi p thu h i nhanh các kho n
ti n trong kinh doanh, chi m d ng đ c các kho n n dài. Tuy nhiên vòng quay ti n
c a t ng doanh nghi p là khác nhau, ph thu c vào ngành ngh kinh doanh và l nh
v c ho t đ ng.

18

Thang Long University Library

1.4.ă ă Cácănhơnăt

nhăh

ngăđ n hi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n trong doanh

nghi p
1.4.1.

Các nhân t khách quan

 Nhơnăt kinh t
Khi n n kinh t t ng tr ng ch m, s c mua gi m s làm nh h ng đ n tình hình
tiêu th s n ph m c a doanh nghi p, doanh thu s gi m, l i nhu n gi m sút và đ ng
th i làm gi m hi u qu s d ng v n kinh doanh nói chung và TSNH nói riêng.
- T c đ phát tri n c a n n kinh t : Khi n n kinh t t ng tr

ng ch m, s c mua

c a th tr ng s b gi m sút. i u này làm nh h ng đ n tình hình tiêu th c a
doanh nghi p, s n ph m c a doanh nghi p s khó tiêu th h n, doanh thu s ít đi, l i
nhu n gi m sút và t t y u làm gi m hi u qu s d ng v n kinh doanh nói chung và
TSNH nói riêng.
- Bi n đ ng cung c u hàng hóa: tác đ ng vào kh n ng cung ng c a th tr ng
đ i v i nhu c u nguyên v t li u hay kh n ng tiêu th c a doanh nghi p trên th
tr ng, t đó làm t ng hay gi m m c d tr c a doanh nghi p, và nh h
n ng quay vòng c a TSNH, đ n m c sinh l i.
- M c đ c nh tranh trên th tr

ng: đ đ t đ

ng t i kh

c hi u qu cao nh t trong n n

kinh t th r ng thì m i doanh nghi p ph i có nh ng bi n pháp, chính sách h p d n so
v i đ i th c nh tranh nh ch p nh n bán ch u, cung ng đ u vào n đ nh, chi phí
th p,…Nh v y doanh nghi p s ph i đ ra các bi n pháp và các chi n l
đ t ng vòng quay TSNH, gi m chi phí, t ng l i nhu n.

c thích h p

- L m phát: Là quá trình đ ng ti n b m t giá theo th i gian, nó luôn xu t hi n
th ng tr c trong m i n n kinh t , trong m i th i k phát tri n c a xư h i, do đó nó s
nh h ng t i giá tr tài s n ng n h n trong kinh doanh c a doanh nghi p. N u doanh
nghi p không có đ c s b sung thích h p thì nó s làm cho tài s n ng n h n b gi m
sút theo t l l m phát và nh h ng đ n hi u qu s d ng tài s n ng n h n.
 Nhơnăt r i ro
- Các y u t t nhiên: nh ng r i ro đ n t môi tr

ng bao g m m a, bưo, l , h a

ho n, th ng gây t n th t l n cho các doanh nghi p, đ c bi t là v m t tài s n. ây là
y u t mà các doanh nghi p luôn ph i chú ý đ phòng c ng nh xây d ng các ph ng
án đ i phó v i r i ro khó tranh đ

c này.

- R i ro trong s n xu t kinh doanh: L i nhu n càng cao thì r i ro càng l n, quá
trình s n xu t kinh doanh luôn ch a đ ng nh ng r i ro b t ch c. Vì v y, n u doanh

nghi p không có nh ng k ho ch bi n pháp phù h p thì có th d n t i s suy gi m c a
tài s n ng n h n, th m chí còn d n t i tình tr ng phá s n.
19


 Nhơnăt côngăngh
S phát tri n c a khoa h c công ngh không nh ng làm thay đ i ch t l

ng, s

l ng s n ph m mà còn làm phát sinh nh ng nhu c u m i, khách hàng tr nên khó
tính h n. Ngoài ra nó còn nh h ng đ n t c đ chu chuy n ti n, các kho n d tr , t n
kho nh t ng n ng su t, rút ng n th i gian s n xu t. Do v y các doanh nghi p ph i
n mb tđ

c đi u này đ có bi n pháp đ u t , đ i m i công ngh phù h p.

 Nhơnăt nhƠăn

c

Trong n n kinh t t n t i nhi u lo i hình doanh nghi p khác nhau, m i lo i hình
doanh nghi p mang m t đ c thù riêng nó, Nhà n c có trách nhi m qu n lý các doanh
nghi p đó đ nó đi vào ho t đ ng theo m t khuôn kh mà Nhà n c quy đ nh. T t c
các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ u ph i tuân theo pháp lu t mà
Nhà n c đ a ra, t khi b t đ u thành l p đ n khi ho t đ ng và ngay c gi i th hay
phá s n doanh nghi p đ u ph i tuân theo ch đ hi n hành.
ng và Nhà n c ban
hành các lu t l , chính sách nh m m c đích tránh s gian l n, đ m b o s công b ng
và an toàn trong xư h i. S th t ch t hay n i l ng chính sách qu n lý kinh t đ u có

nh h ng nh t đ nh đ n hi u qu s d ng tài s n nói chung và tài s n ng n h n nói
riêng c a doanh nghi p.
1.4.2.

Các nhân t ch quan

 NghƠnhăngh kinh doanh
Trên th tr

ng, m i ngành ngh kinh doanh có nh ng đ c đi m khác nhau nh

tính mùa v , chu k s n xu t kinh doanh… t đó có tác đ ng không nh t i hi u qu
s d ng tài s n c a doanh nghi p. Doanh nghi p kinh doanh có tính ch t mùa v
th ng có bi n đ ng trong s d ng tài s n ng n h n t ng ng v i mùa v đó. Ngoài
ra, các doanh nghi p có chu k s n xu t ng n s có th i gian quay vòng v n nhanh và
tác đ ng đ n hi u qu s d ng tài s n trong doanh nghi p.
c đi m c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a t ng doanh nghi p có nh
h ng không nh t i hi u qu s d ng tài s n ng n h n. Doanh nghi p làm nhi m v
s n xu t khác doanh nghi p làm nhi m v l u thông, doanh nghi p có tính ch t th i v
thì hi u qu s d ng tài s n ng n h n khác v i doanh nghi p không mang tính th i v .
Chu k s n xu t kinh doanh nh h ng tr c h t đ n nhu c u s d ng tài s n
ng n h n và kh n ng tiêu th s n ph m. Nh ng doanh nghi p có chu k kinh doanh
ng n thì nhu c u tài s n ng n h n th ng không có nh ng bi n đ ng l n, doanh nghi p
c ng th ng xuyên thu đ c ti n bán hàng. i u đó giúp doanh nghi p d dàng trang
tr i các kho n n n n, đ m b o ngu n v n cho kinh doanh do đó nó c ng nh h ng
t i hi u qu kinh doanh. Ng c l i, nh ng doanh nghi p có chu k s n xu t kinh
doanh dài thì nhu c u tài s n ng n h n th ng bi n đ ng l n, ti n thu bán hàng không
20

Thang Long University Library

đ u, tình hình thanh toán chi tr g p nhi u khó kh n nh h

ng t i hi u qu s d ng

tài s n ng n h n. Chính vì v y các nhà qu n lý doanh nghi p c n ph i c n c vào đ c
đi m ho t đ ng s n xu t, kinh doanh c a doanh nghi p c ng nh tình hình th c t đ
đ ra k ho ch c th nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n.
Uy tín c a doanh nghi p có m t n i dung h t s c phong phú th hi n trong m i
quan h v i các t ch c tín d ng, các ngân hàng th ng m i, các công ty tài chính, các
b n hàng, khách hàng c a doanh nghi p v s n ph m, hàng hóa, d ch v c a mình…
M t doanh nghi p có uy tín, đi u ki n v t ch t đ c khai thác tri t đ t o ra m t s
phát tri n v ng ch c cho doanh nghi p. Khi đó doanh nghi p v n có th ti n hành ho t
đ ng s n xu t kinh doanh bình th ng mà không c n d tr m t l ng v n quá l n.
i u này s

nh h

ng t i hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p.

 M căđíchăs n xu t kinh doanh c a doanh nghi p
M c đích s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p s quy t đ nh trong vi c phân
ph i tài s n, đ c bi t là chu k kinh doanh. Chu k kinh doanh c a m i doanh nghi p
là khác nhau, đi u đó nh h ng đ n vi c ra quy t đ nh c a doanh nghi p trong vi c
s d ng tài s n ng n h n. Các nhà qu n tr c n tính toán m t cách k l ng v vi c s
d ng tài s n ng n h n và chu k kinh doanh nh nào là h p lý nh t. N u nh chu k
kinh doanh dài thì th i gian thu h i v n là lâu và ng c l i.
 C ăs v t ch t c a doanh nghi p
ây là nhân t h t s c quan tr ng, b i vì ngoài nguyên v t li u t t thì đ có đ

c

nh ng s n ph m t t thì đi u quan tr ng là doanh nghi p ph i có nh ng thi t b máy
móc t t. M t doanh nghi p có c s v t ch t t t, thi t b hi n đ i s s n xu t d dàng
và ti t ki m đ c th i gian h n so v i nh ng thi t b kém và làm b ng th công.
Nh ng máy móc không t t s không t n d ng h t giá tr c a nguyên li u th m chí còn
s n xu t ra nh ng s n ph m kém ch t l ng, nh v y hi u qu s d ng tài s n ng n
h n không cao.
 Conăng

i trong doanh nghi p

Có th nói con ng

i luôn đóng vai trò trung tâm và có nh h

ng tr c ti p đ n

hi u qu s d ng v n l u đ ng c a doanh nghi p. c bi t trong n n kinh t th tr ng
nh hi n nay, khi các doanh nghi p ph i c nh tranh nhau m t cách gay g t thì con
ng i l i càng kh ng đ nh đ c mình là nhân t quan tr ng tác đ ng đ n hi u qu kinh
doanh.
i v i các nhà lưnh đ o thì trình đ qu n lý, kh n ng chuyên môn s giúp
doanh nghi p đ t đ c l i nhu n t i u. Bên c nh đó, ý th c trách nhi m trong lao
đ ng c ng nh kh n ng thích ng v i yêu c u th tr ng c a cán b công nhân viên
s góp ph n thúc đ y s n xu t kinh doanh, nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n
cho doanh nghi p.
21

Trong n n kinh t k ho ch hóa t p trung thì trình đ và kh n ng qu n lý b coi
nh ho c là không c n thi t, không liên quan đ n s s ng còn c a doanh nghi p.
Ng c l i, trong đi u ki n n n kinh t th tr ng nó gi m t vai trò quan tr ng có ý
ngh a quy t đ nh đ n s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p. N u trình đ qu n lý
doanh nghi p còn non kém s d n t i vi c th t thoát v t t , hàng hóa, s d ng lưng phí
tài s n ng n h n.
V vi c xây d ng chi n l

c và ph

ng án kinh doanh, các chi n l

c và ph

ng

án kinh doanh ph i đ c xác đ nh trên c s ti p c n th tr ng c ng nh ph i có s
phù h p v i đ ng l i phát tri n kinh t c a nhà n c. ây là m t trong nh ng nhân
t c b n nh h ng r t l n đ n hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p.
Vi c xác đ nh đúng nhu c u c a doanh nghi p v tài s n ng n h n cho chu k kinh
doanh c a doanh nghi p giúp đ nh h ng rõ v c c u c a tài s n ng n h n, đ m b o
cho ho t đ ng c a doanh nghi p di n ra đúng h n. N u xác đ nh thi u, ngay l p t c
doanh nghi p s g p khó kh n cho chi tr , thanh toán ho c thi u hàng hóa đ cung c p
cho đ i tác, N u r i vào tình tr ng quá c p bách, doanh nghi p có th ph i đi vay
m n, làm t ng chi phí s d ng tài s n ng n h n. Tr ng h p x u h n, doanh nghi p
không đi vay m n đ c s tr c ti p t o nh h ng tiêu c c đ n l i nhu n c a doanh
nghi p. Ng c l i, n u xác đ nh d th a, doanh nghi p s ph i phát sinh các kho n
nh chi phí c h i do d tr ti n m t, chi phí qu n lý kho đ n đ n hi u su t s d ng tài
s n th p. Chính vì v y, xác đ nh đ c đúng nhu c u tài s n cho doanh nghi p là h t

s c quan trong đ đ m b o chu trình ho t đ ng c a doanh nghi p.
Chi phí là y u t quan tr ng nh h ng đ n hi u qu s d ng tài s n. Nhà qu n lý
c n cân nh c các quy t đ nh v chi phí đ đ m b o ho t đ ng kinh doanh c a doanh
nghi p mình. N u chi phí b đ y lên quá cao s khi n cho giá thành c a hàng hóa, d ch
v t ng theo, t t y u d n theo s c mua gi m, doanh thu b gi m theo. Chính vì v y,
doanh nghi p c n tìm ki m các gi i pháp làm gi m thi u chi phí, h th p giá thành s n
ph m c a doanh nghi p đ t ng kh n ng c nh tranh trên th tr ng.
Ngoài các nhân t trên, hi u qu s d ng tài s n ng n h n còn ch u nh h

ng c a

m t s nhân t khác nh : l tích l y, vi c trích l p d phòng… các nhân t nay tác
đ ng đ n l i nhu n do đó c ng nh h ng đ n hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a
doanh nghi p.

22

Thang Long University Library


K T LU NăCH
Ch

NGă1ă

ng 1 c a khóa lu n đư đi sâu vào tìm hi u nh ng khái ni m c b n v TSNH

và hi u qu s d ng TSNH trong doanh nghi p, t đó giúp ng i đ c có đ c cái nhìn
t ng quan nh t v n i dung c a bài khóa lu n s trình bày. N i dung ch ng 1 s làm
ti n đ đ tìm hi u, đánh giá hi u qu s d ng TSNH t i Công ty TNHH s n xu t xây

l p Thái H ng.

23


CH
NGă2.
TH C TR NG HI U QU S D NGăTÀIăS N
NG N H N T IăCỌNGăTYăTNHHăS N XU TăXỂYăL PăTHÁIăH NG
2.1.ă ă Kháiăquátăv CôngătyăTNHHăs n xu tăxơyăl păTháiăH ng
2.1.1. S l c quá trình hình thành và phát tri n
Vài nét v Công ty TNHH s n xu t xây l p Thái H ng:
- Hình th c s h u v n: Công ty trách nhi m h u h n.
- Tên chính th c: Công Ty TNHH s n xu t Xây l p Thái H ng.
- Giám đ c: V Hùng Kiên.
- Mư s Thu : 0900618462.
- a ch tr s chính: Thôn L i c, Xư Long H ng, Huy n V n Giang, H ng Yên
- i n tho i : 0974225386
- V n đi u l c a công ty: 3.000.000.000 VN .
- L nh v c kinh doanh: xây d ng, s n xu t kinh doanh v t li u xây d ng.
Công ty TNHH s n xu t xây l p Thái H ng đ c thành l p t ngày 29 tháng 9
n m 2010 t i Huy n V n Giang, t nh H ng Yên.
Vì ho t đ ng trong m t th i gian ch a lâu nên l c l ng lao đ ng c a Công ty
TNHH s n xu t xây l p Thái H ng không quá l n. Công ty có t ng c ng 60 cán b
công nhân viên (trong đó trình đ
i h c là 25 ng i). Tuy nhiên, đây là đ i ng
nhân viên có trình đ , kinh nghi m ch đ o qu n lý, đ i ng công nhân lành ngh và
k thu t cao, k t h p v i s n ng đ ng, ham h c h i, ti p thu t t khoa h c công ngh .
Vì v y, l c l ng lao đ ng c a Công ty đư và đang không ng ng đ c nâng cao v
ch t l ng, đ m b o theo tiêu chu n hóa c a ngành, t o d ng m t Công ty uy tín và có

ch t l ng ph c v cao.
T nh ng ngày đ u ho t đ ng kinh doanh, Công ty TNHH s n xu t xây l p Thái
H ng đư tham gia trong l nh v c xây d ng v i nhi m v chính là s n xu t và kinh
doanh các qu ng kim lo i và xây d ng nhà các lo i… Ra đ i trong th i kì n n kinh
t có nhi u bi n đ ng, th i kì đ u, Công ty TNHH s n xu t xây l p Thái H ng đư ph i
đ i m t v i không ít khó kh n v nhân l c và c s v t ch t. Tr i qua 4 n m xây d ng
và tr

ng thành (2010-2014), Công ty đư d n ho t đ ng có hi u qu h n và ngày càng

phát tri n, doanh thu và l i nhu n c a Công ty ngày càng t ng.
đ t đ c nh ng k t qu trên là do ngày t nh ng ngày đ u thành l p và trong
su t quá trình ho t đ ng, Công ty đư xác đ nh đúng m c tiêu chi n l c, đ a ra gi i
pháp h p lí, k p th i k t h p v i s ch đ o qu n lý, đ ng l i qu n lý đúng đ n c a
Ban Giám c, c ng nh s n l c ph n đ u c a t p th cán b công nhân viên, s h
tr c a các c quan thông tin đ i chúng…

24

Thang Long University Library


2.1.2.

C c u t ch c - nhân s
th c hi n t t nhi m v s n xu t kinh doanh, b t k công ty nào đ u có b máy

t ch c qu n lý v i ch c n ng nhi m v c th đ đi u hành các ho t đ ng s n xu t
kinh doanh c a công ty mình. T i Công ty TNHH s n xu t xây l p Thái H ng, b máy
t ch c qu n lý đ c hình thành theo mô hình tr c tuy n ch c n ng. Theo c c u này

ch c v cao nh t là Giám đ c Công ty cho đ n các phòng ban và nhân viên trong
Công ty. V i mô hình này, Công ty phát huy đ c n ng l c c a phòng ban b ph n,
t o đi u ki n cho h th c hi n ch c n ng chuyên sâu c a mình, cùng gánh vác trách
nhi m qu n lý.
S ăđ 2.1.ăC ăc u t ch c c aăCôngătyăTNHHăs n xu tăxơyăl păTháiăH ng
Giám

Phó Giám

Phòng
Hành
Chính
T ng
H p

c

c

Phòng
Tài
Chính K toán

Phòng
Kinh
Doanh

Phòng
V tT

(Ngu n: Phòng Hành Chính - T ng H p)
2.1.3. Ch c n ng, nhi m v c a t ng b ph n
Giámăđ c: Là ng i đ i di n pháp lý c a Công ty là ng

i đi u hành ho t đ ng

hàng ngày c a Công ty và là ng i ch u trách nhi m v k t qu s n xu t kinh doanh và
làm tròn ngh a v v i Nhà N c.
Phóăgiámăđ c: Ph trách quá trình tiêu th kinh doanh, th c hi n nhi m v theo
dõi đi u hành ho t đ ng kinh doanh hàng ngày đ m b o k t qu kinh doanh c a Công
ty. Là ng i giúp giám đ c đi u hành m t s l nh v c c a Công ty theo s phân công
c a giám đ c Công ty, ch u trách nhi m tr c giám đ c, tr c pháp lu t v nh ng
công vi c đ c giao. Phó giám đ c c a Công ty giám đ c b nhi m, mi n nhi m, khen
th

ng và k lu t.
25