Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng viễn thông CDC

CH

NGă1.ăC ăS ăLệăLU NăV ăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS Nă
NG NăH NăTRONGăDOANHăNGHI P

1.1. Tài s n ng n h n trong doanh nghi p
1.1.1. Khái quát v doanh nghi p
1.1.1.1. Khái ni m và phân lo i doanh nghi p
m i n c, trong th i k khác nhau, tùy thu c vào nh ng đi u ki n c th c a
n n kinh t mà hình thành nên nh ng mô hình t ch c s n xu t, kinh doanh khác
nhau. Nhà n c t o l p và v n hành n n kinh t th tr ng thông qua vi c xác đ nh các
mô hình c b n c a t ch c s n xu t, quy đ nh đ a v pháp lý c a m i lo i ch th kinh
doanh phù h p v i đi u ki n kinh t xã h i trong t ng th i k .
Các thành ph n kinh t đ u là b ph n c u thành quan tr ng c a n n kinh t . T
ch c cá nhân thu c các thành kinh t đ c s n xu t kinh doanh trong nh ng ngành
ngh mà pháp lu t không c m cùng phát tri n lâu dài, h p tác, bình đ ng và c nh tranh
theo pháp lu t.
Có nhi u ch th tham gia vào n n kinh t nhi u thành ph n c a n

c ta. Nhóm

ch th kinh doanh quan tr ng nh t là đ i t ng đi u ch nh ch y u c a pháp lu t kinh
t đó là các doanh nghi p thu c các thành ph n kinh t , lo i ch th th hai là các h
kinh doanh cá th . H kinh doanh cá th tuy s l ng l n nh ng c n thi t trong đi u
ki n hi n t i c a n n kinh t hi n nay, song quy mô và ph m vi kinh doanh nh ,
th ng là h gia đình ho t đ ng trong ph m vi qu n huy n. Ngoài ra còn có nh ng
ng i kinh doanh nh , th ng là các cá nhân và ng i kinh doanh l u đ ng và không
n đ nh v đ a đi m m t hàng hay d ch v .
Theo lu t doanh nghi p, doanh nghi p là t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n,
có tr s giao d ch n đ nh, đ c đ ng ký kinh doanh theo quy đ nh c a pháp lu t,
nh m m c đích th c hi n các ho t đ ng kinh doanh - t c là th c hi n m t, m t s ho c

t t c các công đo n c a quá trình đ u t , t s n xu t đ n tiêu th s n ph m ho c cung
ng d ch v trên th tr ng nh m m c đích sinh l i.
Nh v y thu t ng doanh nghi p dùng đ ch m t ch th kinh doanh đ c l p
có đ nh ng đ c tr ng pháp lý và tho mãn nh ng đi u ki n do pháp lu t quy đ nh.
Trong th c t doanh nghi p đ
v i nhi u tên g i khác nhau.
Doanh nghi p đ

c thành l p và ho t đ ng d

c phân lo i theo các tiêu th c ch y u:

- Theo b n ch t kinh t c a ch s h u
Doanh nghi p t nhân (Proprietorship)
Doanh nghi p h p danh (Partnership)
Doanh nghi p trách nhi m h u h n (Corporation)
-

i nhi u mô hình c th

Theo hình th c pháp lý doanh nghi p
1


Công ty trách nhi m h u h n (bao g m công ty trách nhi m h u h n hai
thành viên tr lên và công ty trách nhi m h u h n m t thành viên) là doanh nghi p mà
các thành viên trong công ty ch u trách nhi m v các kho n n và ngh a v tài s n
khác c a công ty trong ph m vi s v n đi u l c a công ty.
Công ty c ph n là doanh nghi p mà v n đi u l c a công ty đ c chia thành
nhi u ph n b ng nhau g i là c ph n, Cá nhân hay t ch c s h u c ph n c a doanh

nghi p đ c g i là c đông và ch u trách nhi m v các kho n n và các ngh a v tài
s n trong ph m vi s v n đư góp vào doanh nghi p.
Công ty h p danh là doanh nghi p trong đó có ít nh t hai thành viên là ch s
h u c a công ty, cùng kinh doanh d i m t cái tên chung (g i là thành viên h p danh).
Thành viên h p danh ph i là các nhân và ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a
mình v các ngh a v c a công ty. Ngoài ra trong công ty h p danh còn có các thành
viên góp v n.
Doanh nghi păt ănhơn là doanh nghi p do m t các nhân làm ch và t ch u
trách nhi m b ng toàn b tài s n c a mình v m i ho t đ ng c a doanh nghi p. M i cá
nhân ch đ c quy n thành l p m t doanh nghi p t nhân.
Doanh nghi p có v nă đ uă t ă n c ngoài đ c thành l p theo Lu t đ u t
n c ngoài 1996 ch a đ ng ký l i hay chuy n đ i theo quy đ nh.
- Theo ch đ trách nhi m
Doanh nghi p có ch đ trách nhi m vô h n
Doanh nghi p có ch đ trách nhi m h u h n
1.1.1.2. Ho t đ ng c b n c a doanh nghi p
a. Ho t đ ng huy đ ng v n
Trong đi u ki n n n kinh t th tr ng, các ph ng th c huy đ ng v n cho
doanh nghi p đ c đa d ng hóa. Tùy theo tình hình phát tri n th tr ng tài chính c a
m i qu c gia, tùy theo lo i hình c a doanh nghi p và các đ c đi m ho t đ ng kinh
doanh c th mà m i doanh nghi p có các ph ng th c t o v n và huy đ ng v n khác
nhau. Có hai hình th c huy đ ng v n ch y u, đó là huy đ ng v n ch s h u và huy
đ ng v n n .
Các hình th c huy đ ng v n ch s h u ch y u là là huy đ ng t :
- V n góp ban đ u
-

L i nhu n không chia
Phát hành c phi u m i

Các hình th c huy đ ng v n n ch y u huy đ ng t :
- Tín d ng ngân hàng
- Tín d ng th ng m i
-

Tín d ng thuê mua
2

Thang Long University Library


-

Phát hành trái phi u

b. Ho t đ ng s n xu t kinh doanh
Ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p là toàn b công tác t ch c và
qu n lý trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Các ho t đ ng này
ch u s chi ph i b i các quy lu t kinh t khách quan, trong quá trình phát tri n n n
kinh t theo c ch th tr ng d i s qu n lý v mô c a nhà n c theo đ nh h ng xã
h i ch ngh a. Chính vì th đòi h i các ho t đ ng s n xu t kinh doanh ph i tuân th
theo các quy lu t kinh t c a s n xu t hàng hóa nh quy lu t cung c u, giá tr , c nh
tranh. ng th i các ho t đ ng này còn ch u tác đ ng c a các nhân t bên trong, đó là
tình hình s d ng các y u t s n xu t, tình hình s n xu t, tiêu th , giá c các chính
sách ti p th , khuy n mưiầ và các yêu t bên ngoài doanh nghi p nh s thay đ i v
c ch , chính sách thu , t giá ngo i t , chính sách u đưi đ u t ầ Do v y khi th ng
kê k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c n hi u rõ ý ngh a, nhi m v , đ c đi m, h
th ng ch tiêu th ng kê, và ph i th ng kê k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh, c v
m t s l ng l n ch t l ng. Các ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p nh m th a
mãn nhu c u c a các đ i t ng tiêu dùng, không t s n xu t đ c ho c không đ đi u

ki n đ t s n xu t nh ng s n ph m v t ch t và d ch v mà mình có nhu c u tiêu d ng,
ho t đ ng này sáng t o ra s n ph m v t ch t và d ch v đ cung c p cho ng i tiêu
dùng nh m thu đ c ti n công và l i nhu n kinh doanh. Ho t đ ng s n xu t kinh
doanh có đ c đi m:
- Khác v i ho t đ ng t túc c p chi phí kinh doanh, đ ng c và m c đích c a
ho t đ ng kinh doanh là s n xu t s n ph m v t ch t hay d ch v không ph i đ t tiêu
dùng mà đ ph c v cho nhu c u c a ng i khác nh m thu l i nhu n.
- Ho t đ ng s n xu t kinh doanh ph i h ch toán đ
qu s n xu t và lãi (l ) trong kinh doanh.

c chi phí s n xu t, k t

- S n ph m c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh có th cân, đong, đo đ m
đ c, đó là s n ph m hàng hóa đ trao đ i trên th tr ng. Ng i ch s n xu t ph i
ch u trách nhi m đ i v i s n ph m mình s n xu t ra.
-

Ho t đ ng kinh doanh ph i luôn luôn n m đ

c các thông tin v s n ph m

c a doanh nghi p trên th tr ng nh u các thông tin v s l ng, ch t l ng, giá c
s n ph m, thông tin v xu h ng tiêu dùng c a khách hàng, thông tin v k thu t công
ngh đ ch bi n s n ph m, v chính sách kinh t tài chính, pháp lu t Nhà n
quan đ n s n ph m c a doanh nghi p.

c có liên

Ho t đ ng kinh doanh thúc đ y m r ng s n xu t và tiêu dùng xã h i, t o
đi u ki n cho tích l y v n phát tri n s n xu t, phát tri n kinh t xã h i, phát tri n khoa

h c k thu t, t o ra s phân công lao đ ng xã h i và cân b ng trong c c u s n xu t.
-

3


1.1.2. Tài s n ng n h n trong doanh nghi p
1.1.2.1. Khái ni m và đ c đi m tài s n ng n h n
Trong n n kinh t qu c dân, m i doanh nghi p đ c coi là m t t bào c a n n
kinh t v i nhi m v chính là th c hi n các ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh m t o
ra các s n ph m hàng hóa, lao v , d ch v cung c p cho xã h i.
ti n hành các ho t
đ ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p c n ph i có 3 y u t là: đ i t ng lao đ ng,
t li u lao đ ng và s c lao đ ng. B t k ho t đ ng s n xu t kinh doanh nào c ng c n
ph i có các tài s n ng n h n, l ng ti n cung ng tr c đ th a mãn nhu c u v tài
s n ng n h n. Tài s n ng n h n th ng đ c luân chuy n trong quá trình s n xu t
kinh doanh, bao g m tài s n b ng ti n, các ch ng kho n có tính thanh kho n cao, các
kho n ph i thu và d tr t n kho. Nh v y, tài s n ng n h n đ

c đ nh ngh a nh sau:

Tài s n ng n h n là bi u hi n b ng ti n giá tr nh ng tài s n thu c quy n s h u c a
doanh nghi p mà trên th i gian s d ng thu h i luân chuy n th ng là m t n m ho c
m t chu k kinh doanh.
Trong các doanh nghi p ng

i ta th

ng chia tài s n ng n h n thành hai lo i tài

s n ng n h n s n xu t và tài s n ng n h n l u thông. Tài s n ng n h n trong s n xu t
bao g m các nguyên li u, ph tùng thay th , bán thành ph m, s n ph m d dang đang
trong quá trình d tr s n xu t ho c ch bi n. Còn tài s n ng n h n l u thông bao g m
các s n ph m, thành ph m ch tiêu th , các lo i ti n m t, các kho n chi phí ch k t
chuy n, chi phí tr tr cầ trong quá trình s n xu t kinh doanh tài s n ng n h n s n
xu t và tài s n ng n h n l u thông luôn v n đ ng thay th và chuy n hoá l n nhau,
đ m b o cho quá trình s n xu t kinh doanh đ c di n ra liên t c
Tài s n ng n h n là m t ph n không th thi u và đ c luân chuy n th ng
xuyên trong quá trình s n xu t kinh doanh, góp ph n duy trì ho t đ ng s n xu t kinh
doanh đ c liên t c, không b gián đo n. Do đó, tài s n ng n h n trong doanh nghi p
có nh ng đ c đi m sau:
Th nh t, tài s n ng n h n bi u hi n d i các hình thái khác nhau nh ti n và
các tài s n t ng đ ng ti n, kho n ph i thu khách hàng, hàng t n kho và các tài s n
khác. Các kho n m c này t

ng ng v i các m c đích chuyên bi t khác nhau c a

TSNH trong doanh nghi p: ti n và các tài s n t ng đ ng ti n hay ch ng khoán kh
th đ m b o kh n ng thanh toán cho doanh nghi p, hàng t n kho đ c s d ng trong
khâu SXKD, các kho n ph i thu khách hàng dùng đ ghi nh n các kho n tín d ng
th ng m i.
Th hai, tài s n ng n h n th ng luân chuy n trong m t n m ho c m t chu k
kinh doanh, tài s n l u đ ng nh ti n m t, hàng t n kho th ng đ c s d ng trong
m t chu k kinh doanh, phân bi t v i taì s n c đ nh nh thi t b , máy móc, nhà
x

ng th

ng dùng trong nhi u n m và trích kh u hao.
4

Thang Long University Library


Th ba, tài s n ng n h n th
th c a s n ph m.

ng thay đ i hình thái v t ch t ban đ u đ t o th c

c đi m này là đi n hình c a doanh nghi p SXKD, hàng t n kho

dùng cho m c đích s n xu t th ng tr i qua m t quá trình bi n đ i thành thành ph m,
hàng hóa hoàn ch nh đ xu t bán ra th tr ng.
Th t , tài s n ng n h n có giá tr luân chuy n toàn b m t l n và giá thành s n
ph m làm ra. i u này có ngh a là m i chi phí phát sinh trong quá trình bi n đ i tài
s n ng n h n thành thành ph m đư đ c tính vào giá thành c a s n ph m tr c khi
đ a ra th tr ng.
1.1.2.2. C u thành tài s n ng n h n
Do đ c đi m c a tài s n ng n h n là ch tham gia vào m t chu k s n xu t kinh
doanh và th

ng xuyên luân chuy n trong quá trình s n xu t, vì v y vi c chu n b các

lo i tài s n ng n h n là r t quan tr ng. Tu thu c vào m i chu k s n xu t mà giá tr
các lo i tài s n ng n h n l i thay đ i cho phù h p.
Trong quá trình qu n lý ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nói
chung và qu n lý tài chính nói riêng, tu theo yêu c u qu n lý và d a trên tính ch t v n
đ ng, tài s n ng n h n có th đ c c u thành t nh ng ngu n nh sau:
- C n c vào ph m vi s d ng
a. Tài s n ng n h n s d ng trong ho t đ ng kinh doanh chính

i v i doanh nghi p s n xu t thì tài s n ng n h n s d ng trong ho t đ ng
kinh doanh chính ch y u là nguyên v t li u, công c d ng c , s n ph m d dang, v t
li u bao bì đóng gói,ầ
- Nguyên v t li u chính: g m giá tr c a nh ng lo i nguyên v t li u khi tham
gia vào quá trình s n xu t là b ph n c b n c u thành nên s n ph m.
- V t li u ph : Là nh ng lo i v t li u khi tham gia vào quá trình s n xu t thì nó
ch có tác d ng ph trong quá trình s n xu t ch t o, có th k t h p v i v t li u chính
làm thay đ i màu s c, mùi v , hình d ng b ngoài c a s n ph m ho c t o đi u ki n cho
quá trình ch t o s n ph m đ c th c hi n bình th ng ho c ph c v cho nhu c u
công nghi p, k thu t ph c v cho quá trình lao đ ng.
- Nhiên li u: Th c ch t là m t lo i v t li u ph nh ng có tác d ng cung c p
nhi t l ng cho quá trình s n xu t kinh doanh, t o đi u ki n cho quá trình ch t o s n
ph m di n ra bình th ng.
- Ph tùng thay th : Là nh ng lo i v t t s n ph m dùng đ thay th s a ch a
máy móc, thi t b , ph ng ti n v t t công c , d ng c s n xu t,ầ
- V t li u và thi t b xây d ng c b n là nh ng v t li u và thi t b đ c s d ng
cho công vi c xây d ng c b n.
- Công c , d ng c lao đ ng nh là nh ng t li u lao đ ng mà doanh nghi p s
d ng trong quá trình ti n hành s n xu t kinh doanh, chúng không đ tiêu chu n là tài
5


s n c đ nh vì giá tr nh và th i gian s d ng t
đ ng s d ng trong doanh nghi p đ

ng đ i ng n. Công c , d ng c lao

c phân thành hai lo i:

+ Công c , d ng c đ c phân b m t l n (phân b 100%): đây là lo i công c ,

d ng c khi xu t kho đem s d ng, toàn b giá tr c a chúng đ c phân b h t vào chi
phí kinh doanh trong k c a doanh nghi p. Lo i công c này đ c áp d ng v i các lo i
công c , d ng c có giá tr nh , phát huy tác d ng trong th i gian ng n, chúng không
nh h ng l n đ n t ng chi phí kinh doanh c a doanh nghi p trong k kinh doanh.
+ Công c , d ng c đ c phân b nhi u l n: Là lo i công c , d ng c lao đ ng
có giá tr l n, th i gian s d ng t ng đ i dài và h h ng có th s a ch a đ c.
- Bao bì, v t li u đóng gói là nh ng t li u lao đ ng mà doanh nghi p s d ng
trong quá trình ti n hành s n xu t kinh doanh, nó luôn đi cùng s n ph m c a doanh
nghi p trong quá trình s n xu t và tiêu th s n ph m.
- S n ph m d dang: Là nh ng s n ph m đang trong quá trình s n xu t xây
d ng ho c đang n m trên các đ a đi m làm vi c đ i ch bi n ti p, chi phí tr ng tr t d
dang, chi phí ch n nuôi d dang, súc v t nh và nuôi béo,ầ
- Bán thành ph m t ch : C ng là nh ng s n ph m d dang nh ng khác
nó đư hoàn thành giai đo n ch bi n nh t đ nh.
b. Tài s n ng n h n s d ng trong ho t đ ng kinh doanh ph

ch

linh ho t trong s d ng tài s n trên th c t hi n nay ng i ta dùng tài s n ng n
h n đ chi cho công tác s a ch a. C n c vào đ c đi m kinh t và k thu t s a ch a đ c
phân thành hai lo i : S a ch a th ng xuyên và s a ch a l n tài s n l u đ ng
Ngoài ra tài s n ng n h n còn s d ng trong ho t đ ng kinh doanh ph nh :
ho t đ ng cung c p d ch v , lao v ...
c. Tài s n ng n h n s d ng trong công tác qu n lý doanh nghi p
Công tác qu n lý doanh nghi p bao g m c qu n lý kinh doanh và qu n lý hành
chính. Tài s n ng n h n đ c s d ng bao g m:
- V t li u cho v n phòng, cho ph ng ti n v n t i
- Công c , d ng c v n phòng ph m : Gi y, bút, m c, bàn gh ,ầ
-

Kho n t m ng : h i ngh , ti p khách, đào t o cán b ,ầ

d. Tài s n ng n h n s d ng trong công tác phúc l i
Công tác phúc l i, ch y u tài s n l u đ ng dùng đ đ u t cho câu l c b , công
trình phúc l i công c ng c a doanh nghi p, cho công nhân, nhân viên đi th m quan,
ngh mát, các ho t đ ng v n hóa ngh ,ầ
- C n c theo đ c đi m chu chuy n tài s n ng n h n
a. Ti n: Là b ph n tài s n ng n h n t n t i d i hình thái ti n t bao g m :

6

Thang Long University Library


- Ti n m t t i qu : Là s ti n mà doanh nghi p đang gi t i qu c a mình bao
g m ti n Vi t Nam, ngân phi u, các lo i ch ng t , tín phi u có giá tr nh ti n, vàng
b c, kim khí quí, đá quí đang đ c gi t i qu ,ầ
- Ti n g i ngân hàng: Là s ti n hi n có trên tài kho n ti n g i ngân hàng c a
doanh nghi p t i ngân hàng, kho b c Nhà n c, công ty tài chính (n u có). Bao g m:
ti n Vi t Nam, ngo i t , vàng, b c, kim khí quý, đá quý,..
- Ti n đang chuy n: Là s ti n mà doanh nghi p đư n p vào ngân hàng hay đư
g i qua đ ng b u đi n, đang làm th t c trích chuy n ti n t tài kho n ti n g i c a
doanh nghi p sang tài kho n ti n g i c a doanh nghi p khác mà doanh nghi p ch a
nh n đ c gi y báo có c a ngân hàng.
b.

u t ng n h n: Là các kho n đ u t c a doanh nghi p ra bên ngoài đ

c th c

hi n d i hình th c cho vay, cho thuê, góp v n liên doanh, mua bán ch ng khoán (trái
phi u, c phi u, tín phi u,ầ) có th i gian s d ng, thu h i v n không quá m t n m.
c. Các kho n ph i thu: Là toàn b các kho n mà doanh nghi p có ngh a v ph i
thu t các đ i t ng khác : Ph i thu thu t khách hàng, ph i thu n i b , các kho n th
ch p, c m c , ký qu , ký c c,ầ
Trong các doanh nghi p, vi c mua bán ch u là th ng xuyên x y ra, đôi khi đ
th c hi n các đi u kho n trong h p đ ng kinh t doanh nghi p ph i tr tr c m t
kho n nào đó, t đây nó hình thành nên các kho n thu c a doanh nghi p. Khi các
khách tr n c a doanh nghi p g p th t b i, r i ro trong kinh doanh là nguyên nhân
làm phát sinh các kho n n khó đòi. Vì v y, vi c tính l p các kho n d phòng là c n
thi t, nó s đ m b o cho các ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p đ c ti n hành
bình th ng và t ng đ i n đ nh. Kho n chi d phòng này là m t b ph n trong
kho n ph i thu và là m t ph n tài s n l u đ ng c a doanh nghi p
d. Hàng t n kho: Hàng t n kho doanh nghi p ph i là nh ng tài s n h u hình
thu c quy n s h u c a doanh nghi p đ c s d ng vào s n xu t kinh doanh ho c
th c hi n lao v , d ch v , hàng hoá đ g i bán ho c g i đi bán trong k kinh doanh.
doanh nghi p s n xu t, hàng t n kho th ng bao g m : nguyên li u, v t li u chính, v t
li u ph , công c lao đ ng, v t li u bao bì đóng gói, thành ph m, s n ph m d dang,ầ
- Nguyên li u, v t li u chính g m: giá tr nh ng lo i nguyên v t li u khi tham
gia vào quá trình s n xu t là b ph n c b n c u thành nên s n ph m.
- V t li u ph : là nh ng lo i v t li u khi tham gia vào quá trình s n xu t thì nó
không ch có tác d ng ph trong quá trình s n xu t ch t o, nó làm t ng ch t l ng c a
nguyên v t li u chính c a s n ph m t o ra.
- Thành ph m là nh ng s n ph m đư k t thúc qua quá trình ch bi n do các b
ph n s n xu t chính và ph c a doanh nghi p s n xu t ho c thuê ngoài gia công đư
xong, đ

c ki m nghi m phù h p v i tiêu chu n k thu t và nh p kho đ bán.
7

- S n ph m d dang: là nh ng s n ph m đang n m trong dây chuy n s n xu t ch a
hoàn thành, ch a bàn giao mà ph i gia công ch bi n ti p m i tr thành s n ph m.
- Công c , d ng c lao đ ng: là nh ng t li u lao đ ng mà doanh nghi p s
d ng trong quá trình ti n hành s n xu t kinh doanh, chúng không đ tiêu chu n là tài
s n l u đ ng vì giá tr nh và th i gian s d ng t ng đ i ng n.
- Bao bì, v t li u đóng gói: là nh ng t li u lao đ ng mà doanh nghi p s d ng
trong quá trình s n xu t kinh doanh, nó luôn đi cùng v i s n ph m c a doanh nghi p
trong quá trình s n xu t và tiêu th .
e. Tài s n l u đ ng khác: Bao g m các kho n t m ng, chi phí tr tr
kho n th ch p, ký c c, ký qu ng n h n,ầ

c và các

- Các kho n t m ng : là các kho n ti n ho c v t t do doanh nghi p giao cho
ng i nh n t m ng đ th c hi n ho t đ ng kinh doanh nào đó ho c gi i quy t m t
công vi c đư đ c phê duy t.
- Chi phí tr tr c : là các kho n chi phí th c t đư phát sinh nh ng có tác d ng
đ n k t qu ho t đ ng c a nhi u k thanh toán, cho nên ch a th tính vào chi phí s n
xu t kinh doanh m t k mà đ c tính cho hai hay nhi u k h ch toán.
Qua cách c u thành nh trên ta th y đ c tình hình tài s n ng n h n hi n có c a
doanh nghi p v hình thái v t ch t c ng nh đ c đi m c a t ng lo i tài s n ng n h n, đ
có th đánh giá vi c s d ng tài s n ng n h n trong doanh nghi p có h p lý và hi u qu
không, t đó ph i t ng c ng các bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n.
1.2. Hi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năng năh n
1.2.1. Khái ni m hi u qu s d ng tài s n ng n h n
Hi u qu s n xu t kinh doanh là v n đ mà m i doanh nghi p quan tâm, s n
xu t có hi u qu thì doanh nghi p m i có th t n t i trên th tr ng. Chính vì th hi u
qu s d ng tài s n trong doanh nghi p là m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ ,
n ng l c khai thác và s d ng tài s n c a doanh nghi p vào ho t đ ng s n xu t kinh

doanh, nh m m c đích t i đa hóa l i nhu n và t ng giá tr tài s n c a ch s h u.
Theo ngh a chung nh t: ắHi u qu là m t khái ni m ph n ánh trình đ s d ng
các y u t đ u vào đ t o ra k t qu đ u ra t t nh t v i m c đích xác đ nh”. Nh v y,
có th hi u hi u qu s d ng là m t ph m trù kinh t đánh giá trình đ s d ng các
ngu n l c c a doanh nghi p đ đ t k t qu cao nh t trong quá trình s n xu t kinh
doanh, t i đa hóa l i ích c a ch s h u v i t ng chi phí th p nh t. Do đó, hi u qu s
d ng tài s n ng n h n là ph m trù kinh t đánh giá trình đ s d ng tài s n ng n h n
c a doanh nghi p đ đ t đ c m c tiêu cao nh t v i m c tài s n l u đ ng h p lý (t i
đa hóa l i ích và t i thi u hóa chi phí).
Tài s n ng n h n c a doanh nghi p đ c s d ng cho các quá trình d tr , s n
xu t và l u thông. Quá trình v n đ ng c a tài s n ng n h n b t đ u t vi c dùng ti n t
8

Thang Long University Library


mua s m v t t d tr cho quá trình s n xu t, ti n hành s n xu t, bán s n ph m thu v
ti n t

khâu cu i cùng v i giá tr t ng thêm. M i l n v n đ ng nh v y đ

c g i là

m t vòng luân chuy n c a tài s n ng n h n. Doanh nghi p s d ng tài s n ng n h n đó
càng hi u qu bao nhiêu thì càng có th s n xu t và tiêu th s n ph m nhi u, thu v l i
nhu n nhi u b y nhiêu. Vì l i ích kinh doanh đòi h i các doanh nghi p ph i s d ng
h p lý, hi u qu h n t ng đ ng tài s n ng n h n, đi u đó đ ng ngh a v i doanh nghi p
nâng cao t c đ luân chuy n tài s n ng n h n (s vòng quay tài s n ng n h n trong
m t n m).
1.2.2. S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n trong doanh

nghi p
Hi u qu s d ng tài s n ng n h n là m t trong nh ng nguyên nhân tr c ti p
nh h ng đ n l i nhu n, đ n quy n l i đ n m c đích cao nh t c a doanh nghi p.
Nh v y, ta có th nh n th y nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n là m t vi c
làm thi t y u c a b t k m t doanh nghi p nào, ng i ta không th t ch i thu m t
kho n l i nhu n hay doanh thu nhi u h n trên m t đ ng v n b ra, mà ng c l i h
mu n thu ngày càng nhi u t vi c b ra m t cùng m t l ng v n ban đ u c a mình
hay v i cùng m t l ng ti n thu v t ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh n m tr c
nh ng n m nay doanh nghi p ph i b ra cho nó m t l ng chi phí ít h n. S c n thi t
ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a các doanh nghi p đ c th hi n:
Th nh t: Do s tác đ ng c a c ch m i, c ch th tr ng có s đi u ti t c a
Nhà n c. Kinh t th tr ng theo đu i m t m c đích l n và c t y u là l i nhu n và
l i nhu n ngày càng cao. Ti n đ c a quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong
các doanh nghi p là tài s n, đ c bi t là tài s n ng n, tài h n s n s d ng ph i có kh
n ng sinh l i m i là v n đ c t lõi liên quan tr c ti p đ n s t n t i và phát tri n c a
doanh nghi p b i n u thi u thì m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p
s b ng ng tr .
Th hai: Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n có ý ngh a h t s c quan
tr ng đ i v i quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Gi đây
ng

i đ nh đo t s ph n c a doanh nghi p chính là th tr

ng mà không ph i là ai

khác, song Nhà n c c ng có vai trò nh t đ nh c a nó. N u s d ng tài s n ng n h n
hi u qu thì vi c đáp ng nhu c u th tr ng là đi u không khó kh n đ i v i doanh
nghi p n a.
Th ba: Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c ng là m t n i dung c nh
tranh gi a các doanh nghi p, trong giai đo n c nh tranh gay g t hi n nay thì đi u này

càng đ c kh ng đ nh ch c ch n h n. Doanh nghi p mu n t n t i và phát tri n đ c
thì đi u ki n tiên quy t không th thi u đ c là doanh nghi p ph i xem xét v n đ

9


ch t l

ng s n ph m, m u mã s n ph m và ph i quan tâm đ n hi u qu s n xu t kinh

doanh, v n đ này quy t đ nh l n đ n kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p.
Vi c nâng cao hi u qu qu n lý s d ng tài s n ng n h n là m t t t y u trong c
ch th tr ng c nh tranh gay g t. Nó góp ph n nâng cao kh n ng ho t đ ng s n xu t
kinh doanh c a doanh nghi p, m r ng quy mô ho t đ ng s n xu t, t ng nhanh t c đ
ho t đ ng c a doanh nghi p nh m đem l i cho doanh nghi p l i nhu n và l i nhu n
ngày càng cao, góp ph n t ng tr ng kinh t xã h i.
1.2.3. Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n
Hi u qu s d ng tài s n ng n h n là m t ph m trù r ng, bao hàm nhi u m t tác
đ ng khác nhau. Vì v y, khi phân tích các ch tiêu hi u qu s d ng tài s n ng n h n,
ta c n xem xét trên nhi u khía c nh, góc đ khác nhau.
- Nhómăch ătiêuăv ăkh ăn ngăthanhătoánă
Do đ c đi m c a tài s n l u đ ng có tính thanh kho n cao cho nên vi c s d ng
hi u qu tài s n l u đ ng là s l a ch n đánh đ i gi a kh n ng sinh l i v i tính thanh
kho n. Do đó, ta s d ng các ch tiêu sau:
H s kh n ng thanh
=
toán ng n h n

Tài s n ng n h n
T ng n ng n h n

H s kh n ng thanh toán n ng n h n là ch tiêu cho th y kh n ng đáp ng
các kho n n ng n h n c a doanh nghi p b ng TSNH là cao hay th p. N ng n h n là
nh ng kho n n mà doanh nghi p ph i thanh toán trong vòng m t n m hay m t chu
k kinh doanh. N u tr s c a ch tiêu này x p x b ng 1, doanh nghi p có đ kh n ng
thanh toán các kho n n ng n h n và tình hình tài chính là bình th ng ho c kh quan.
Ng c l i, n u ắH s kh n ng thanh toán n ng n h n” < 1, doanh nghi p không b o
đ m đáp ng đ c các kho n n ng n h n. Tr s c a ch tiêu này càng nh h n 1, kh
n ng thanh toán n ng n h n c a doanh nghi p càng th p.
H s kh n ng
thanh toán nhanh

=

Tài s n ng n h n – Hàng t n kho
T ng n ng n h n

H s kh n ng thanh toán nhanh là ch tiêu đ

c dùng đ đánh giá kh n ng

thanh toán t c th i (thanh toán ngay) các kho n n ng n h n c a doanh nghi p b ng
ti n (ti n m t, ti n g i ngân hàng, ti n đang chuy n) và các kho n t ng đ ng ti n.
H s này nói lên vi c công ty có kh n ng đáp ng vi c thanh toán n ng n h n vì
công ty không g p khó kh n nào trong vi c chuy n t tài s n ng n h n khác v ti n
m t. H s này > 2 (có ngh a là hi u su t gi a tài s n ng n h n và hàng t n khó g p 2
l n t ng n ng n h n) thì đ c đánh giá là an toàn vì công ty có th trang tr i các
kho n n ng n h n mà không c n ph i bán toàn b tài s n ng n h n. ây là h s
ph n ánh s ch c ch n nh t kh n ng c a công ty đáp ng ngh a v n hi n th i. H s
này càng cao thì càng đ c đánh giá t t.

10

Thang Long University Library


H s kh n ng thanh
toán t c th i

Ti n và các kho n t

=

ng đ

ng ti n

T ng n ng n h n

H s này cho bi t, v i l ng ti n và t ng đ ng ti n hi n có, doanh nghi p
có đ kh n ng trang tr i các kho n n ng n h n, đ c bi t là n ng n h n đ n h n
không. Do tính ch t ti n và t ng đ ng ti n nên khi xác đ nh kh n ng thanh toán t c
th i, ta ph i so sánh v i các kho n n có th i h n thanh toán trong vòng 3 tháng. Vì
th , khi tr s c a ch tiêu này, doanh nghi p m i đ m b o và th a kh n ng thanh toán
t c th i và ng c l i.
- Nhómăch ătiêuăv ăkh ăn ngăsinhăl i
T su t sinh l i trên doanh thu (ROS): Ph n ánh kho n thu nh p ròng (thu nh p
sau thu ) c a m t công ty so v i doanh thu c a nó. H s l i nhu n ròng là h s t
m i giai đo n kinh doanh. Nói cách khác đây, là t s so sánh l i nhu n ròng v i
doanh thu.
T su t sinh l i trên

doanh thu

L i nhu n sau thu x 100%
=

Doanh thu

T su t này ph n ánh k t qu cu i cùng c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh, ch
tiêu này cho bi t trong 100 đ ng doanh thu thu n có bao nhiêu đ ng l i nhu n sau
thu . Trên th c t , t su t sinh l i trên doanh thu gi a các ngành là khác nhau, còn
trong b n thân m t ngành thì công ty nào qu n lý và s d ng các y u t đ u vào t t
h n thì s có h s này cao h n. Xét t góc đ nhà đ u t , m t công ty có đi u ki n
phát tri n thu n l i s có m c l i nhu n ròng cao h n l i nhu n ròng trung bình c a
ngành và có th liên t c t ng. Ngoài ra, m t công ty càng gi m chi phí c a mình m t
cách hi u qu thì t su t sinh l i trên doanh thu càng cao.
T su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA): Ph n ánh hi u qu vi c s d ng tài s n
trong ho t đ ng kinh doanh c a công ty và c ng là m t th
qu n lý c a ban lưnh đ o công ty.
T su t sinh l i trên
t ng tài s n

=

c đo đ đánh giá n ng l c

L i nhu n sau thu x 100%
T ng tài s n

H s này có ý ngh a là v i 100 đ ng tài s n c a công ty thì s mang l i bao
nhiêu đ ng l i nhu n. M t công ty đ u t tài s n ít nh ng thu đ c l i nhu n cao s là

t t h n so v i công ty đ u t nhi u vào tài s n mà l i nhu n thu đ c l i th p. H s
ROA th ng có s chênh l ch gi a các ngành. Nh ng ngành đòi h i ph i có đ u t tài
s n l n vào dây chuy n s n xu t, máy móc thi t b , công ngh nh các ngành v n t i,
xây d ng, s n xu t kim lo iầ, th ng có ROA nh h n so v i các ngành không c n
ph i đ u t nhi u vào tài s n nh ngành d ch v , qu ng cáo, ph n m mầ
11


M t trong nh ng khía c nh đ c quan tâm nh t c a thu nh p trên t ng tài s n là
kh n ng ph i h p c a các ch s tài chính đ tính toán ROA. M t ng d ng th ng
đ

c nh c t i nhi u nh t là mô hình phân tích Dupont d i đây.
- T su t sinh l i trên v n ch s h u (ROE): Kh n ng t o ra l i nhu n c a
v n ch s h u mà doanh nghi p s d ng cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh là m c
tiêu c a các nhà qu n tr , ch tiêu này đ
T su t sinh l i trên
v n ch s h u

c tính nh sau:
L i nhu n sau thu x 100%

=

V n ch s h u

Ch tiêu này cho bi t trong m t k phân tích thì 100 đ ng v n ch s h u t o ra
bao nhiêu đ ng thu nh p, ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng v n ch s
h u t t, góp ph n nâng cao kh n ng đ u t c a doanh nghi p, đi u đó s giúp nhà
qu n tr doanh nghi p t ng v n ch s h u ph c v cho m c đích s n xu t kinh doanh.

Có th nói, bên c nh các h s tài chính khác thì ROE là th c đo chính xác nh t đ
đánh giá m t đ ng v n b ra và tích l y đ c t o ra bao nhiêu đ ng l i. ây c ng là
m t ch s đáng tin c y v kh n ng m t công ty có th sinh l i trong t ng lai. Thông
th ng, ROE càng cao ch ng t công ty s d ng hi u qu đ ng v n ch s h u, có
ngh a là công ty đư cân đ i m t cách hài hòa gi a v n c đông v i v n đi vay đ khai
thác l i th c nh tranh c a mình trong quá trình huy đ ng v n, m r ng quy mô.
Hi uăsu tăs ăd ngătƠiăs năng năh n (S ăvòngăquayăc aătƠiăs năng năh n)
Doanh thu thu n
Hi u su t s d ng
=
tài s n ng n h n
Tài s n ng n h n bình quân
Ch tiêu này cho bi t m t đ ng v n b ra đ u t cho tài s n ng n h n trong m t
-

k thì đem l i bao nhiêu đ n v doanh thu thu n. Ch tiêu này th hi n s v n đ ng c a
tài s n ng n h n trong k , ch tiêu này càng cao ch ng t tài s n ng n h n v n đ ng
càng nhanh, hi u su t s d ng tài s n ng n h n cao, t đó góp ph n t o ra doanh thu
thu n càng cao và là c s đ t ng l i nhu n c a doanh nghi p.
-

Su tăhaoăphíăc aătài s n ng n h n soăv iădoanhăthu
Su t hao phí c a
Tài s n ng n h n bình quân
TSNH so v i
=
Doanh thu thu n
doanh thu

Ch tiêu này cho bi t đ có m t đ ng doanh thu thì doanh nghi p ph i b ra bao

nhiêu đ ng tài s n ng n h n, đó chính là c n c đ đ đ u t tài s n ng n h n cho thích
h p, ch tiêu này càng th p ch ng t hi u qu s d ng t tài s n ng n h n càng cao.
-

Su tăhaoăphíăc aăTSNHăsoăv iăl iănhu năsauăthu
Su t hao phí c a
Tài s n ng n h n bình quân
=
TSNH so v i l i
L i nhu n sau thu
nhu n sau thu
12

Thang Long University Library


Ch tiêu này cho bi t đ có m t đ ng l i nhu n sau thu thì c n bao nhiêu đ ng
tài s n ng n h n bình quân, ch tiêu này càng th p ch ng t hi u qu s d ng tài s n
ng n h n càng cao, ch tiêu này là c n c đ các doanh nghi p d toán nhu c u v tài
s n ng n h n khi mu n có m c đ l i nhu n mong mu n.
-

T ă su tă sinhă l iă c aă tƠiă s nă ng nă h nă (ROCAă ậ Return on Current
Assets)
L i nhu n sau thu x 100%
T su t sinh l i c a
=
tài s n ng n h n
Tài s n ng n h n bình quân

Ch tiêu này cho bi t 100 đ n v tài s n ng n h n có trong k đem l i bao nhiêu
đ ng l i nhu n sau thu . Ch tiêu này càng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t t,
góp ph n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh cho doanh nghi p.
- Phơnătíchăhi uăqu ăs ăd ngăTSNHăthôngăquaămôăhìnhăDupont:
Dupont là tên c a m t nhà qu n tr tài chính ng i Pháp tham gia kinh doanh
M . Dupont đư ch ra đ c m i quan h t ng h gi a các ch s ho t đ ng trên
ph ng di n chi phí và các ch s hi u qu s d ng v n.
Mô hinh Dupont là k thu t đ c s d ng đ phân tích kh n ng sinh l i c a m t
doanh nghi p b ng các công c qu n lý hi u qu truy n th ng. Mô hình Dupont tích
h p nhi u y u t c a báo cáo k t qu kinh doanh và b ng cân đ i k toán. Trong phân
tích tài chính, ng i ta v n d ng mô hình Dupont đ phân tích m i liên h gi a các ch
tiêu tài chính. Chính nh s phân tích m i liên k t gi a các ch tiêu tài chính, chúng ta
có th phát hi n ra nh ng nhân t nh h ng đ n ch tiêu phân tích theo m t trình t
nh t đ nh.
phân tích t su t sinh l i c a tài s n ng n h n có th xác đ nh thông qua mô
hình sau:
ROCA = T su t sinh l i trên doanh thu x Hi u su t s d ng TSNH
Qua công th c trên có th th y 2 nhân t nh h ng đ n t su t sinh l i trên tài
s n ng n h n là t su t sinh l i trên doanh thu và hi u su t s dung tài s n ng n h n,
nh v y mu n nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n nâng cao hai t s trên. V
vi c nâng cao t su t sinh l i trên doanh thu đư đ c p

ph n trên, trong ph n này ch

đ c p đ n nhân t t c đ luân chuy n tài s n ng n h n.
Tóm l i, phân tích báo cáo tài chính b ng mô hình Dupont có ý ngh a l n đ i v i
qu n tr doanh nghi p th hi n ch có th đánh giá đ y đ và khách quan các nhân t
tác đ ng đ n hi u qu s n xu t kinh doanh t đó ti n hành công tác c i ti n t ch c
qu n lý c a doanh nghi p.
- Th iăgianăm tăvòngăquayăc aăTSNH:

Ch tiêu này cho bi t m i vòng quay c a tài s n ng n h n bình quân m t bao
nhiêu ngày. Ch tiêu này càng th p, ch ng t tài s n ng n h n v n đ ng nhanh, góp
13


ph n nâng cao doanh thu và l i nhu n cho doanh nghi p.
Th i gian quay vòng
tài s n ng n h n

đ

360
=

Hi u su t s d ng tài s n ng n h n

- M căti tăki măTSNH:
M c ti t ki m tài s n ng n h n có đ c do t ng hi u su t s d ng tài s n ng n h n
c bi u hi n b ng hai ch tiêu là m c ti t ki m t ng đ i và m c ti t ki m tuy t đ i.

+ M c ti t ki m tài s n ng n h n tuy t đ i: N u quy mô kinh doanh không thay
đ i, vi c t ng hi u su t s d ng tài s n ng n h n đư giúp cho doanh nghi p ti t ki m
đ c m t l ng tài s n ng n h n có th rút ra kh i luân chuy n dùng vào vi c khác.
Công th c xác đ nh s tài s n ng n h n ti t ki m tuy t đ i:

+ M c ti t ki m tài s n ng n h n t

ng đ i: N u quy mô kinh doanh đ

cm

r ng, vi c t ng hi u su t s d ng tài s n ng n h n đư giúp doanh nghi p không c n
t ng thêm tài s n ng n h n ho c b ra s tài s n ng n h n ít h n so v i tr c. Công
th c xác đ nh s tài s n ng n h n ti t ki m t

ng đ i:

Trong đó:
Vtktđ1: Tài s n ng n h n ti t ki m tuy t đ i
Vtktđ2: Tài s n ng n h n ti t ki m tuy t đ i
M0 ,M1: Doanh thu thu n k tr c, k này
V0 ,V1: Hi u su t s d ng Tài s n ng n h n k tr

c và k này

- Các ch tiêuăđánhăgiáăhƠngăt n kho
S vòng quay hàng t n kho: H s vòng quay hàng t n kho th hi n kh n ng
qu n tr hàng t n kho. Vòng quay hàng t n kho là s l n mà hàng hóa t n kho bình
quân luân chuy n trong k . H s vòng quay hàng t n kho đ
hàng bán chia cho bình quân hàng t n kho.

c xác đ nh b ng giá v n

Giá v n hàng bán

S vòng quay
=
hàng t n kho

Hàng t n kho

H s vòng quay hàng t n kho th ng đ c so sánh qua các n m đ đánh giá
n ng l c qu n tr hàng t n kho là t t hay x u. H s này l n cho th y t c đ quay vòng
c a hàng hóa trong kho là nhanh và ng c l i, h s này nh thì t c đ quay vòng
hàng t n kho th p. Nh ng c ng cân l u ý là hàng t n kho mang đ m tính ch t ngành
ngh kinh doanh nên không ph i c m c t n kho th p là t t, m c t n kho cao là x u.
14

Thang Long University Library


H s vòng quay hàng t n kho càng cao càng cho th y doanh nghi p bán hàng
càng nhanh và hàng t n kho không b

đ ng nhi u, n u nhu c u th tr

ng t ng đ t

ng t thì r t có kh n ng doanh nghi p b m t khách hàng và b đ i th c nh tranh giành
th ph n. H n n a, d tr nguyên v t li u đ u vào cho các khâu s n xu t không đ có
th khi n dây chuy n s n xu t b ng ng tr . Vì v y, h s vòng quay hàng t n kho c n
ph i đ l n đ đ m b o m c đ s n xu t và đáp ng đ c nhu c u khách hàng.
Th i gian quay vòng hàng t n kho: Ch tiêu này cho ta bi t s ngày c n thi t đ
hàng t n kho quay đ c m t vòng. Ch tiêu vòng quay hàng t n kho và s ngày chu
chuy n t n kho có quan h t l ngh ch v i nhau. Vòng quay t ng thì ngày chu chuy n
gi m và ng c l i.
360

Th i gian quay vòng

=

hàng t n kho
-

S vòng quay hàng t n kho

Các ch tiêuăđánhăgiáăkho n ph i thu
S vòng quay các
kho n ph i thu

Doanh thu thu n

=

Kho n ph i thu khách hàng
Ch tiêu này cho bi t kh n ng thu n c a doanh nghi p trong k phân tích
doanh nghi p đ thu đ c bao nhiêu n và s n còn t n đ ng ch a thu đ c là bao
nhiêu. T s này càng l n ch ng t t c đ thu h i các kho n ph i thu là cao. Quan sát
s vòng quay kho n ph i thu s cho bi t chính sách bán hàng tr ch m c a doanh
nghi p hay tình hình thu h i n c a doanh nghiêp.
K thu ti n bình quân: Ch tiêu này đ

c đánh giá kh n ng thu h i v n trong

các doanh nghi p, trên c s các kho n ph i thu và doanh thu tiêu th bình quân 1
ngày. Nó ph n ánh s ngày c n thi t đ thu đ c các kho n ph i thu. Vòng quay các
kho n ph i thu càng l n thì k thu ti n bình quân càng nh và ng c l i. Tuy nhiên k
thu ti n bình quân cao hay th p trong nhi u tr ng h p ch a th k t lu n ch c ch n mà
còn ph i xem xét l i m c tiêu và chính sách c a doanh nghi p nh : m c tiêu m r ng

th tr ng, chính sách tín d ng c a doanh nghi p. M t khác khi ch tiêu này đ c đánh
giá là kh quan, thì doanh nghi p c ng c n ph i phân tích k h n vì t m quan tr ng
c a nó và k thu t tính toán che d u đi các khuy t t t trong vi c qu n lý các kho n
ph i thu.
K thu ti n bình
quân

360

=

S vòng quay các kho n ph i thu
Ch s này cho bi t sau bao nhiêu ngày thì s v n c a doanh nghi p đ c quay
vòng đ ti p t c ho t đ ng s n xu t kinh doanh k t khi doanh nghi p b v n ra.

15


-

Các ch tiêuăđánhăgiáăkho n ph i tr
Th i gian tr
n trung bình

H s tr n

=

360

=

H s tr n

Giá v n hàng bán + Chi phí chung bán hàng, qu n lý
Ph i tr ng

i bán + L

ng, th

ng, thu ph i tr

H s tr n (hay chính là vòng quay tr n ) và th i gian tr n trung bình là
ch tiêu v a ph n ánh uy tín c a doanh nghi p đ i v i b n hàng v a ph n ánh kh
n ng tr n c a doanh nghi p.

i l p v i vòng quay kho n ph i thu và hàng t n kho

có xu h ng ngày càng t ng càng t t thì đ i v i doanh nghi p càng ch m tr n thì
càng t t, v y nên h r t mu n kéo dài th i gian hoàn tr n d n đ n vòng quay ph i tr
th p. Vòng quay ph i tr th p, s ngày tr n kéo dài có th là d u hi u cho th y công
ty r t có uy tín và là khách hàng t t nh t c a nhà cung c p nên đ c cho tr ch m,
nh ng c ng là d u hi u cho th y doanh nghi p đang g p khó kh n trong vi c tr các
kho n n đ n h n.
- Th i gian luân chuy n v n b ng ti n
Th i gian luân
K thu ti n bình
chuy n v n b ng =
+

quân
ti n trung bình

Th i gian quay
vòng hàng t n
kho

-

Th i gian
tr n
trung bình

Ch tiêu th i gian luân chuy n v n b ng ti n trung bình là s k t h p c a ba ch
tiêu đánh giá công tác qu n lý hàng l u kho, kho n ph i thu, kho n ph i tr . Ch s
này cho bi t sau bao nhiêu ngày thì s v n c a doanh nghi p đ c quay vòng đ ti p
t c ho t đ ng s n xu t kinh doanh k t khi doanh nghi p b v n ra. Th i gian quay
vòng ti n ng n, ch ng t doanh nghi p s m thu h i đ c ti n m t trong ho t đ ng s n
xu t kinh doanh, qu n lý hi u qu khi gi đ c th i gian quay vòng hàng t n kho và
các kho n ph i thu m c th p, chi m d ng đ c th i gian dài đ i v i các kho n n .
Tuy nhiên, c ng tùy vào đ c đi m c a ngành ngh kinh doanh mà doanh nghi p
ho t đ ng, đ i v i doanh nghi p ho t đ ng trong l nh v c th ng m i d ch v thì th i
gian quay vòng ti n s ng n h n nhi u so v i doanh nghi p ho t đ ng trong l nh v c
s n xu t.
1.3. Nhơn t nh h ng t i hi u qu s d ng tƠi s n ng n h n trong doanh nghi p
Tài s n ng n h n c a doanh nghi p luôn v n đ ng chuy n hoá không ng ng và
t n t i d i nhi u hình thái khác nhau. Trong quá trình v n đ ng đó, tài s n ng n h n
ch u tác đ ng b i nhi u nhân t làm nh h ng đ n hi u qu s d ng tài s n ng n h n
c a doanh nghi p.

16

Thang Long University Library


1.3.1. Các nhân t ch quan
1.3.1.1. Kh i l ng và ch t l ng s n ph m, d ch v
Kh i l ng và ch t l ng s n ph m, d ch v c a doanh nghi p nh h ng tr c
ti p đ n doanh thu c ng nh hi u qu s d ng tài s n ng n h n trong doanh nghi p.
N u doanh nghi p có th tr ng ho t đ ng l n, v i nh ng s n ph m, d ch v ch t
l ng cao, giá c h p lý s thúc đ y kh i l ng s n ph m tiêu th . T đó, làm t ng l i
nhu n c a Công ty và hi u qu s d ng tài s n ng n h n.
1.3.1.2. Trình đ cán b qu n lý và tay ngh c a công nhân
Có th nói con ng i luôn đóng vai trò quan tr ng và có nh h ng tr c ti p đ n
hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh nói chung và hi u s d ng tài s n ng n h n
nói riêng c a doanh nghi p. Trong n n kinh t th tr

ng nh hi n nay, khi các doanh

nghi p ph i c nh tranh nhau m t cách gay g t thì con ng i l i càng kh ng đ nh đ c
mình là nhân t quan tr ng tác đ ng đ n hi u qu kinh doanh, đ c bi t là trình đ các
b qu n lý và tay ngh công nhân.
Tr c h t v trình đ cán b qu n lý: Trình đ cán b qu n lý th hi n

trình

đ chuyên môn nh t đ nh, kh n ng t ch c, qu n lý, ra quy t đ nh.
N u cán b qu n lý có trình đ chuyên môn nghi p v v ng vàng, kh n ng t
ch c t t, qu n lý t t, đ ng th i đ a ra nh ng quy t đ nh đúng đ n, phù h p v i tình
hình c a doanh nghi p và tình hình th tr ng s góp ph n thúc đ y s n xu t kinh

doanh, nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n cho doanh nghi p. N u trình đ
qu n lý doanh nghi p còn non kém s d n t i vi c th t thoát v t t , hàng hóa, s d ng
lãng phí tài s n ng n h n. Nh v y, trình đ cán b qu n lý đóng vai trò h t s c quan
tr ng đ i v i vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n trong doanh nghi p.
Do đó, yêu c u đ i v i b ph n này là r t cao, h c n có chuyên môn nghi p v v ng
vàng, có tinh th n trách nhi m cao, n ng đ ng, sáng t o nh m đ a ra các quy t đ nh
đúng đ n, k p th i cho doanh nghi p.
Th hai, v trình đ tay ngh c a công nhân: B ph n công nhân là b ph n
tr c ti p t o ra s n ph m, d ch v , tr c ti p ti p xúc v i khách hàng nên là nhân t
tr c ti p s d ng tài s n c a doanh nghi p.

i v i nh ng công nhân có tay ngh cao,

có kh n ng ti p thu công ngh m i, phát huy đ c tính sáng t o, t ch trong công
vi c s có kh n ng t o ra s n ph m, d ch v ch t l ng cao, gi m chi phí, góp ph n
nâng cao hi u qu kinh doanh t đó nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a
doanh nghi p.
1.3.1.3. T ch c s n xu t kinh doanh
M t quy trình s n xu t kinh doanh h p lý s kh c ph c đ c tình tr ng ch ng
chéo ch c n ng, nhi m v gi a các b ph n, góp ph n ti t ki m ngu n l c, t ng n ng

17


su t, gi m chi phí b t h p lý, h giá thành d ch v giúp nâng cao hi u qu ho t đ ng
c ng nh hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p.
Bên c nh đó, m t doanh nghi p có chi n l c kinh doanh t t, có nhi u gi i pháp
th c hi n chi n l c phù h p v i đi u ki n hoàn c nh c a doanh nghi p trong t ng
th i k và phù h p v i nhu c u th tr ng thì hi u qu s d ng tài s n ng n h n s
đ

c nâng cao.
Ngoài ra, s ti n b c a khoa h c và công ngh đúng đóng vai trò quan tr ng

trong vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p. N u doanh
nghi p ti p c n k p th i v i s ti n b c a khoa h c, công ngh đ đ i m i trang thi t
b thì s giúp nâng cao ch t l ng, đ i m i s n ph m, d ch v , h n giá thành và nâng
cao s c c nh tranh cho doanh nghi p.
1.3.1.4. Hi u qu s d ng tài s n dài h n
Tài s n dài h n n u đ c s d ng đúng m c đích, phát huy đ

c n ng su t làm

vi c, k t h p v i công tác qu n lý s d ng tài s n dài nh đ u t , b o qu n, s a ch a,
ki m kê, đánh giáầ đ c ti n hành m t cách th ng xuyên, có hi u qu thì s góp
ph n ti t ki m t li u s n xu t, nâng cao c v s l ng và ch t l ng s n ph m, dich
v . Nh vây, hi u qu s d ng tài s n dài h n t t s góp ph n phát tri n s n xu t kinh
doanh, giúp doanh nghi p th c hi n đ c m c tiêu t i đa hóa l i nhu n c a mình.
i u này nh h ng r t l n t i hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p.
1.3.1.5. N ng l c qu n lý TSNH c a doanh nghi p
Qu n lý tài s n ng n h n m t cách khoa h c, ch t ch s góp ph n làm t ng
hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p. Qu n lý tài s n ng n h n c a
doanh nghi p đ c th hi n ch y u trong các n i dung sau:
* Qu n lý ti n m t
Qu n lý ti n m t là quy t đ nh m c t n qu ti n m t, c th là đi tìm bài toán
t i u đ ra quy t đ nh cho m c t n qu ti n m t sao cho t ng chi phí đ t t i thi u mà
v n đ đ duy trì ho t đ ng bình th ng c a doanh nghi p.
Vi c xác đ nh l ng ti n m t d tr chính xác giúp cho doanh nghi p đáp ng
các nhu c u v : giao d ch, d phòng, t n d ng đ

c nh ng c h i thu n l i trong kinh

doanh do ch đ ng trong ho t đ ng thanh toán chi tr .
ng th i doanh nghi p có th
đ a ra các bi n pháp thích h p đ u t nh ng kho n ti n nhàn r i nh m thu l i nhu n
nh đ u t ch ng khoán ng n h n. i u này đòi h i nhà qu n lý ph i có n ng l c phân
tích và phán đoán tình hình trên th tr ng ti n t , th c tr ng tình hình tài chính c a
doanh nghi p, t đó có s l a ch n đ đ a các quy t đ nh s d ng ngân qu đúng đ n,
làm gi m t i đa các r i ro v lãi su t ho c t giá h i đoái, t i u hoá vi c đi vay ng n
h n, t ng hi u qu s d ng tài s n.

18

Thang Long University Library


Qu n lý ti n m t hi u qu góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n
nói riêng và hi u qu s d ng tài s n nói chung cho doanh nghi p.
* Qu n lý d tr , t n kho
Trong quá trình luân chuy n v n ng n h n ph c v cho s n xu t ậ kinh doanh
thì hàng hóa d tr , t n kho có ý ngh a r t l n cho ho t đ ng c a doanh nghi p, nó
nh t m đ m an toàn gi a các giai đo n khác nhau trong chu k s n xu t ậ kinh doanh
c a doanh nghi p do các ho t đ ng này di n ra không đ ng b . H n n a, hàng hoá d
tr , t n kho giúp cho doanh nghi p gi m thi t h i tr c nh ng bi n đ ng c a th
tr ng. Tuy nhiên, n u d tr quá nhi u s làm t ng chi phí l u kho, chi phí b o qu n
và gây đ ng v n. Vì v y, c n c vào k ho ch s n xu t ậ kinh doanh c a doanh
nghi p, kh n ng s n sàng cung ng c a nhà cung c p cùng v i nh ng d đoán bi n
đ ng c a th tr ng, doanh nghi p c n xác đ nh m t m c t n kho h p lý nh m nâng
cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n cho doanh nghi p, góp ph n nâng cao hi u qu
ho t đ ng c a doanh nghi p.

* Qu n lý các kho n ph i thu
Trong n n kinh t th tr ng, vi c mua bán ch u hay còn g i là tín d ng th ng
m i là m t ho t đ ng không th thi u đ i v i m i doanh nghi p. Do đó, trong các
doanh nghi p hình thành kho n ph i thu.
Tín d ng th ng m i giúp cho doanh nghi p đ y nhanh t c đ tiêu th s n
ph m, thu hút khách hàng, t ng doanh thu bán hàng, gi m chi phí t n kho c a hàng
hóa, góp ph n làm t ng hi u qu s d ng tài s n c đ nh và h n ch hao mòn vô hình.
Tuy nhiên, tín d ng th ng m i c ng có th đem đ n nh ng r i ro cho doanh nghi p
nh làm t ng chi phí qu n lý, chi phí đòi n , chi phí bù đ p cho v n thi u h t, làm
t ng chi phí n u khách hàng không tr đ c n .
Do v y, các nhà qu n lý c n so sánh gi a thu nh p và chi phí t ng thêm đ
quy t đ nh có nên c p tín d ng th ng m i không c ng nh ph i qu n lý các kho n tín
d ng này nh th nào đ đ m b o thu đ c hi u qu cao nh t.
N i dung ch y u c a chính sách qu n lý các kho n ph i thu bao g m: Phân
tích kh n ng tín d ng c a khách hàng, phân tích đánh giá kho n tín d ng đ

cđ

ngh , theo dõi các kho n ph i thu.
1.3.1.6. Kh n ng huy đ ng v n và c c u v n
V n là đi u ki n không th thi u đ c đ m t doanh ngi p đ c thành l p và
ti n hành các ho t đ ng s n xu t, kinh doanh. V n là ngu n hình thành nên tài s n. Vì
v y, kh n ng huy đ ng v n c ng nh v n đ c c u v n s có nh h ng l n đ n
hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p.
N u doanh nghi p có kh n ng huy đ ng v n l n s là c h i đ m r ng quy
mô sane xu t ậ kinh doanh, đa d ng hóa các ho t đ ng đ u t làm t ng doanh thu cho
19


doanh nghi p và t đó làm t ng hi u su t s d ng tài s n ng n h n. Bên c nh đó, n u

doanh nghi p duy trì đ

c c c u v n h p lý thì chi phí v n s gi m, góp ph n làm

gi m chi phí kinh doanh, t ng l i nhu n và t đó h s sinh l i tài s n ng n h n s t ng.
1.3.2. Các nhân t khách quan
1.3.2.1. Môi tr ng kinh t
Khi n n kinh t t ng tr ng ch m, s c mua gi m s làm nh h ng đ n tình
hình tiêu th s n ph m c a doanh nghi p, doanh thu s gi m, l i nhu n gi m sút và
đ ng th i làm gi m hi u qu s d ng tài s n nói chung và tài s n ng n h n nói riêng.
- Bi n đ ng cung c u hàng hóa: tác đ ng vào kh n ng cung ng c a th tr ng
v i nhu c u nguyên v t li u hay kh n ng tiêu th c a doanh nghi p trên th tr ng,
t đó làm t ng hay gi m m c d tr c a doanh nghi p và nh h
quay vòng c a tài s n ng n h n, đ n m c sinh l i.
- T c đ t ng tr ng c a n n kinh t : khi n n kinh t t ng tr

ng t i kh n ng
ng ch m, s c mua

b gi m sút làm nh h ng đ n tình hình tiêu th s n ph m c a doanh nghi p, s n
l ng tiêu th b suy gi m, doanh thu ít đi, l i nhu n gi m sút và t t y u làm gi m
hi u qu s d ng tài s n nói chung và tài s n ng n h n nói riêng.
- M c đ c nh tranh trên th tr ng: đ đ t đ c hi u qu cao nh t trong n n
kinh t thì m i doanh nghi p ph i có nh ng bi n pháp, chính sách h p d n so v i đ i
th c nh tranh nh ch p nh n bán ch u, cung ng đ u vào n đ nh, chi phí th p, nh
v y doanh nghi p s ph i đ ra các bi n pháp và các chi n l c thích h p đ t ng
vòng quay tài s n ng n h n, gi m chi phí, t ng l i nhu n.
- L m phát: Là quá trình đ ng ti n b m t giá theo th i gian, nó luôn xu t hi n
th ng tr c trong m i n n kinh t , trong m i th i k phát tri n c a xã h i, do đó nó
s nh h ng t i giá tr v n l u đ ng trong kinh doanh c a doanh nghi p. N u doanh

nghi p không có đ c s b sung thích h p thì nó s làm cho tài s n ng n h n b
gi m sút theo t l l m phát và nh h ng đ n hi u qu s d ng tài s n ng n h n.
1.3.2.2. Khoa h c – công ngh
Khoa h c ậ công ngh là m t trong nh ng nhân t quy t đ nh đ n n ng su t lao
đ ng và trình đ s n xu t c a n n kinh t nói chung và c a t ng doanh nghi p nói
riêng. S ti n b c a khoa h c ậ công ngh s t o đi u ki n cho các doanh nghi p
nâng cao n ng l c s n xu t, gi m b t chi phí, t ng kh n ng c nh tranh. Song đ có
th nhanh chóng b t k p đ c nh ng ti n b này c ng đòi h i doanh nghi p ch u khó
đ u t , thay đ i, đi u này là không d v i nh ng doanh nghi p có quy mô nh . Nh
v y, vi c theo dõi c p nh t s phát tri n c a khoa hoc ậ công ngh là h t s c c n thi t
đ i v i doanh nghi p khi l a ch n ph ng án đ u t đ có th đ t đ c hi u qu cao
nh t trong ho t đ ng s n xu t ậ kinh doanh c a mình.

20

Thang Long University Library


1.3.2.3. Chính sách qu n lý c a Nhà n
Trong n n kinh t th tr

c

ng, vai trò c a Nhà n

c là h t s c quan tr ng. Nhà

n c đi u ti t ho t đ ng th tr ng thông qua các chính sách thu , chính sách đ u t ,
chính sách b o tr . M t m t, các chính sách tích c c c a Nhà n c nh u đưi tín
d ng, ký k t các hi p đ nh th ng m i, tham gia các t ch c th ng m i trong khu v c

và th gi i đư t o môi tr ng và hành lang pháp lý thu n l i cho doanh nghi p có c
h i phát tri n kinh doanh, nâng cao hi u qu kinh t . Tuy nhiên, trong chính sách qu n
lý kinh t c a Nhà n c còn nhi u đi m h n ch và ch a hoàn thi n khi n cho doanh
nghi p g p không ít khó kh n trong khi làm th t c hành chính, th ng m i.
1.3.2.4. Th tr ng
Th tr

ng là nhân t có nh h

ng không nh đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh

c a doanh nghi p, đ c bi t là th tr ng đ u vào, th tr ng đ u ra và th tr ng tài chính.
Khi th tr ng đ u vào bi n đ ng, giá c nguyên v t li u t ng lên s làm t ng
chi phí đ u vào c a doanh nghi p và do đó làm t ng giá bán gây khó kh n cho vi c
tiêu th s n ph m. N u giá bán không t ng lên theo m t t l t ng ng v i t l t ng
c a giá c nguyên v t li u đ u vào cùng v i s s t gi m v s l ng s n ph m tiêu th
s làm gi m l i nhu n c a doanh nghi p.
N u th tr ng đ u ra sôi đ ng, nhu c u l n k t h p v i s n ph m c a doanh
nghi p có ch t l ng cao, giá bán h p lý, kh i l ng đáp ng nhu c u th tr
làm t ng doanh thu và l i nhu n cho doanh nghi p.

ng thì s

Th tr ng tài chính là kênh phân ph i v n t n i th a v n đ n n i có nhu c u.
Th tr ng tài chính bao g m th tr ng ti n và th tr ng v n. Th tr ng ti n là th
tr ng tài chính trong đó các công c ng n h n đ c mua bán còn th tr ng v n là th
tr
tr

ng cung c p v n trung h n và dài h n. Th tr ng ch ng khoán bao g m c th

ng ti n, là n i mua bán các ch ng khoán ng n h n và th tr ng v n, n i mua bán

các ch ng khoán trung và dài h n. Nh v y th tr ng tài chính và đ c bi t là th
tr ng ch ng khoán có vai trò quan tr ng trong vi c huy đ ng v n, m r ng quy mô
s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. N u th tr ng ch ng khoán ho t đ ng hi u
qu s là kênh huy đ ng v n h u hi u cho các doanh nghi p. Tuy nhiên, n u các
doanh nghi p t p trung quá nhi u vào đ u t ch ng khoán s d n đ n tình tr ng c c u
tài s n m t cân đ i làm gián ti p gi m hi u qu s d ng tài s n.
1.3.2.5.

i th c nh tranh
ây là m t y u t nh h

ng đ n kh n ng t n t i, phát tri n c a doanh nghi p.

Nhân t c nh tranh bao g m các y u t và đi u ki n trong n i b ngành s n xu t có nh
h ng tr c ti p đ n quá trình ậ kinh doanh c a doanh nghi p nh khách hàng, nhà cung
c p, các đ i th c nh tranh, các s n ph m thay th ầCác y u t này s quy t đ nh tính
ch t, m c đ c nh tranh c a ngành và kh n ng thu l i nhu n c a doanh nghi p.
21


CH
NG 2. TH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N
C A CÔNG TY C PH N
U T XÂU D NG VI N THÔNG CDC
2.1. Gi iăthi u v ăCôngătyăC ăph năđ uăt ăxơyăd ngăvi năthôngăCDC
2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n
-

Tên công ty: CÔNG TY C PH N

UT

XỂU D NG VI N THÔNG CDC

-

Tên qu c t : CDC COMMUNICATION CONSTRUCTION INVESTMENT JSC

-

V n đi u l : 10 t đ ng

-

Mư s thu : 0101809728

-

Tr s chính: T ng 3, Tòa nhà X2, s 70 Nguyên H ng, ph
a, Hà N i

-

Các v n phòng đ i di n :

ng Láng H , qu n

 V n phòng Mi n Trung : T 20, Quang Thành 3A, ph

ng

ng Hòa Khánh B c,

qu n Liên Chi u, à N ng
 V n phòng Mi n Nam : T ng 3, s 6, đ
Thành ph H Chí Minh
-

S đi n tho i : (84ậ43) 35376035

-

S fax

-

Website: www.cdc.com
Công ty C ph n đ u t

ng B6, ph

ng 12, qu n Tân Bình,

: (84ậ43) 37765532
xây d ng vi n thông CDC đ

c thành l p ngày

27/10/2005 theo gi y phép Kinh doanh s 0102809728 do S K ho ch và

uT

thành ph Hà N i c p.
Công ty đ c thành l p v i c s v t ch t k thu t hi n đ i, h th ng lưnh đ o
và đ i ng công nhân viên chuyên nghi p. N m 2011, Công ty đư xây d ng thêm 2 chi
nhánh t i mi n Trung và mi n Nam, góp ph n m r ng th tr ng c ng nh nâng cao
v th c a mình tr c nh ng đ i th c nh tranh. V i m c tiêu phát tri n n đ nh, b n
v ng, gia t ng giá tr th ng hi u, Công ty C ph n đ u t xây d ng vi n thông CDC
luôn luôn chú tr ng đ u t chi u sâu, đào t o nâng cao ch t l ng đ i ng qu n lý, cán
b k thu t, công nhân chuyên ngành, b sung và hi n đ i hoá các trang thi t b máy
móc, không ng ng nghiên c u và áp d ng nh ng công ngh xây d ng tiên ti n nh t đ
nâng cao ch t l ng s n ph m, đáp ng nhu c u ngày càng cao c a th tr ng. T ng s
cán b công nhân viên tính đ n tháng 12/2014 là 76 ng i. Trong đó có 2 ng i có
trình đ th c s , ti n s ; 30 ng i có trình đ đ i h c và 114 công nhân k thu t. Công
ty có đ i ng cán b , k s , ki n trúc s , chuyên viên kinh t đư đ c đào t o trong
n c và n c ngoài, có trình đ h c v n cao, có n ng l c và kinh nghi m trong qu n lí
đi u hành và thi công công trình, t v n, thi t k , giám sát các công trình xây d ng.

22

Thang Long University Library


n nay, tr i qua g n 10 n m xây d ng và phát tri n, Công ty C ph n đ u t
xây d ng vi n thông CDC đư tham gia ho t đ ng và đ t đ

c nhi u thành t u trong

l nh v c xây d ng. Công ty luôn luôn l y uy tín, ch t l ng và s hài lòng c a khách
hàng làm m c tiêu hàng đ u trong ho t đ ng kinh doanh c a mình. T ngày thành l p,
Công ty đư th c hi n xây d ng thành công nhi u d án và đư đ c các đ i tác đánh giá
r t cao nh : Xây d ng tr m BTS và cung c p các thi t b liên quan cho h n 100 tr m
vi n thông cho Vietel, Mobifone, Vinaphone trên kh p c n c, Tòa nhà v n phòng 34
Ph m Hùng - Hà N i, Khu đô th m i Sóc S n, Nhà máy chè Thái Nguyên,... và r t
nhi u công trình t i các t nh nh B c Ninh, V nh Phúc, à N ng, C n Th ,... đư đ c
các ch đ u t đánh giá cao v ch t l ng và ti n đ th c hi n. Công ty đư h p tác
thành công và luôn gi đ

c m i quan h t t đ p v i r t nhi u đ i tác trong l nh v c

vi n thông nh : Viettel, Mobifone, Beeline, HT Mobie và các t p đoàn l n khác trong
n c. Công ty luôn ph n đ u tr thành đ i tác hàng đ u trong l nh v c xây d ng c s
h t ng và d ch v vi n thông t i Vi t Nam. Kh ng đ nh v ng ch c v trí, ti p t c phát
tri n trên l nh v c xây d ng dân d ng và công nghi p t i Vi t Nam.
M c đích c a Công ty C ph n đ u t xây d ng vi n thông CDC là luôn coi
tr ng ch t l ng, ti n đ và tính th m m c a các s n ph m cung c p cho khách hàng.
B ng n ng l c, kinh nghi m cùng c ch ho t đ ng linh ho t luôn thích ng v i th
tr ng, Công ty C ph n đ u t xây d ng vi n thông CDC kh ng đ nh s mang l i cho
khách hàng s hài lòng v ch t l ng s n ph m, hi u qu v giá tr đ u t và nâng cao
giá tr th

ng hi u.

2.1.2. C c u b máy t ch c
th c hi n t t nhi m v s n xu t kinh doanh, b t k công ty nào c ng đ u
ph i có b máy t ch c qu n lý v i ch c n ng nhi m v c th đ đi u hành các ho t
đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty mình. Công ty C ph n đ u t xây d ng vi n
thông CDC là m t đ n v h ch toán đ c l p có tài kho n riêng và có t cách pháp

nhân. B máy qu n lý c a Công ty t ch c theo ki u tr c tuy n ch c n ng ngh a là
Ban Giám đ c bao g m T ng Giám đ c và 03 Phó T ng Giám đ c tr c ti p ch đ o b
ph n phòng ban ch c n ng, th c hi n các quy t đ nh c a H i đ ng Qu n tr và ch u s
giám sát c a Ban ki m soát.

23


S ăđ ă2.1.ăS ăđ ăt ăch căCôngătyăC ăph năđ uăt ăxơyăd ngăvi năthôngăCDC

H I

NG QU N TR
BAN

H I

BAN GIỄM

PHÒNG
KINH
T K
HO CH

KI M
SOÁT

NG QU N TR
C

PHÒNG
T

PHÒNG
TÀI

PHÒNG
QU N

PHÒNG
THI T

CH C
HÀNH

CHÍNH
ậK

LÝ XÂY

K

CHÍNH

TOÁN

CÁC

CÁC

CÁC

BAN
QU N
LÝ D

BAN
I U
HÀNH

I
XÂY

ÁN

D

L P

U
T

D NG

ÁN
(Ngu n: Phòng t ch c hành chính)

H i đ ng qu n tr là c quan qu n lý có toàn quy n nhân danh Công ty đ
quy t đ nh m i v n đ liên quan đ n SXKD và quy n l i c a Công ty nh quy t đ nh
chi n l c phát tri n c a Công ty, quy t đ nh ph ng án đ u t , gi i pháp phát tri n

th tr ng,...tr nh ng v n đ thu c th m quy n c a H C . H QT ho t đ ng theo
đi u l t ch c, ho t đ ng c a Công ty và pháp lu t c a Nhà n c.
Ban ki m soát có ch c n ng giám sát H QT, Ban Giám đ c Công ty v vi c
qu n lý và đi u hành Công ty. Ch u trách nhi m tr
hi n các nhi m v đ c giao.

c

i h i đ ng c đông trong th c

Ban Giám đ c đ i di n m i quy n l i, ngh a v c a Công ty tr c pháp lu t và
tr c c quan qu n lý Nhà n c. Qu n lý và lưnh đ o toàn b ho t đ ng SXKD c a
Công ty, báo cáo H QT v các ho t đ ng c a Công ty. Ban Giám đ c th c hi n các
quy n và ngh a v khác theo đi u l t ch c, ho t đ ng c a Công ty và pháp lu t c a
Nhà n c.

24

Thang Long University Library


Các phòng ban ch c n ng, các ban qu n lý d án, các ban đi u hành d án,
các đ i xây d ng có nhi m v th c hi n các công vi c do Ban Giám đ c giao, hoàn
thành các công vi c đ
công trình đ c giao.

c giao theo đ c đi m riêng c a t ng phòng, t ng b ph n,

2.1.3. Cácăho tăđ ngăc ăb n
Hi n nay, Công ty C ph n đ u t xây d ng vi n thông CDC ho t đ ng chính

2 l nh v c kinh doanh:
a. Cung c p d ch v trong l nh v c xây d ng và đ u t h t ng vi n thông v i các
h ng m c nh sau:
-

Xây d ng tr n gói c s h t ng tr m BTS, MTSO (nhà đi u hành trung
tâm).

-

D ch v v n h nh b o d
ch y máy phát đi n.

-

ng, d ch v k thu t, d ch v

ng c u thông tin và

u t c s h t ng tr m BTS, h th ng ph sóng IBS.
Cung c p các máy móc, thi t b vi n thông ( i u hòa chính xác, t ngu n
Accu).

b. Cung c p d ch d ng v trong l nh v c xây d ng dân d ng và công nghi p v i
các h ng m c sau:
-

Xây d ng công nghi p (nhà máy, nhà x

ng, c uầ)

-

Xây d ng, c i t o các tòa nhà, khu đô th , v n phòng làm vi c, cung c p n i
th t v n phòng.

-

T v n giám sát, thi công xây d ng, hoàn thi n các công trình dân d ng

- D ch v cho thuê B t đ ng s n
Ngoài hai l nh v c kinh doanh chính, hi n t i công ty có kinh doanh máy móc, thi t b ,
v t li u xây d ng.
2.1.4. K t qu ho t đ ng c a Công ty
K t qu ho t đ ng SXKD là ch tiêu t ng h p nh t đánh giá hi u qu t ch c s
d ng tài s n nói chung và tài s n ng n h n nói riêng c a doanh nghi p. Vì v y, tr

c

khi xem xét hi u qu s d ng tài s n ng n h n, chúng ta s đánh giá m t cách khái
quát v k t qu ho t đ ng SXKD c a Công ty trong giai đo n 2011 ậ 2013.

25