Tải bản đầy đủ (.ppt) (51 trang)

Rủi ro của viettel khi đầu tư sang peru

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (4.72 MB, 51 trang )

NHÓM 3:
RUI RO

RUI RO

CUA VIETTEL

CUA VIETTEL
TAI
TAI PERU
PERU


PHẦN 1

Khái quát
về tập đoàn
Viettel



Lịch sử hình thành & phát triển

1-6-1989
Tổng Cty Điện tử thiết
bị thông tin (SIGELCO)
được thành lập
 Tiền thân của
TĐVTQĐ Viettel

Tập đoàn



2009

Đầu tiên của bộ quốc
phòng

Tập đoàn kinh tế có
mạng 3G lớn nhất VN

Thứ 2 của ngành viễn
thông và CNTT

Mạng duy nhất trên
thế giới ngay khi khai
trương đã phủ được
86% dân số.

Trẻ nhất của VN


Hoạt động kinh doanh
 Cung cấp dịch vụ Viễn thông
 Truyền dẫn
 Bưu chính
 Phân phối thiết bị đầu cuối
 Đầu tư tài chính

 Truyền thông
 Đầu tư Bất động sản
 Xuất nhập khẩu

 Đầu tư nước ngoài


Mục tiêu
 Khẳng định vị thế chủ đạo quốc gia về
viễn thông và công nghệ thông tin

 Trở thành tập đoàn đa quốc gia

 Top 30 nhà cung cấp dịch vụ viễn
thông lớn nhất thế giới.

 Phát triển thị trường nước ngoài


Quá trình phát triển

27/1/2011

3h45p - 25/9/2012

15/10/2014

Bitel

thắng thầu
Giấy phép viễn
thông thứ tư tại
Peru.


thành công cuộc
gọi quốc tế đầu
tiên về VN với chất
lượng đạt tiêu

chính thức khai
trương mạng di
động tại Peru với
thương hiệu

là mạng di động
duy nhất phủ sóng
3G toàn quốc, gần
80% dân số toàn





Điểm yếu của
Viettel


Điểm yếu của Viettel
 Thiếu kinh nghiệm trong đầu tư kinh doanh quốc tế.

 Chất lượng dịch vụ chưa tốt bằng đối thủ cạnh trạnh.
 Hệ thống cửa hàng và đại lý để bán và sửa chữa máy
đầu cuối, phân phối dịch vụ và tiếp thị hẹp hơn
 Bị KH nhìn với góc độ mạng giá rẻ và có thể rời mạng

bất kể lúc nào..
 Hiệu quả quản lý chưa cao


Điểm mạnh của
Viettel


Điểm mạnh của Viettel
 Nguồn tài chính mạnh

 Vốn chủ sở hữu : 50. 000
tỷ đồng

 Hoạt động đầu tư chủ yếu
là từ nguồn vốn tự lực, ít
phải vay ngân hàng.


Điểm mạnh của Viettel
 Nguồn tài chính mạnh
 Phát triển nhanh hệ thống
mạng lưới,hạ tầng

 Ngay khi mới khai trương
đã phủ 3G đến 80% dân số
của Peru.


Điểm mạnh của Viettel

 Nguồn tài chính mạnh
 Phát triển nhanh hệ thống
mạng lưới,hạ tầng
 Lợi thế dịch vụ gia tăng

 Trước khi Bitel khai trương
Peru chỉ có 25 dịch vụ giá trị
gia tăng


Điểm mạnh của Viettel
 Nguồn tài chính mạnh
 Phát triển nhanh hệ thống
mạng lưới,hạ tầng
 Lợi thế dịch vụ gia tăng
 Truyền thống và cách làm của
người lính

 Có tính kỷ luật thép, tuyệt đối.
 Cách làm nhanh, quyết đoán,
triệt để.


Điểm mạnh của Viettel
 Nguồn tài chính mạnh
 Phát triển nhanh hệ thống
mạng lưới,hạ tầng
 Lợi thế dịch vụ gia tăng
 Truyền thống và cách làm của
người lính

 Tập trung cơ hội phát triển
dịch vụ 3G giá rẻ

 Tại các vùng nông thôn
chưa được khai phá và có
thu nhập thấp
 Đảm bảo nguồn lợi trong
tương lai.


PHẦN 2

Rủi ro của
Viettel
khi đầu tư vào
Peru


Các rủi ro của Viettel tại Peru

02
Môi
trường
tự nhiên

Môi
trường
văn hóa

Chính

trị
Pháp
luật

Đối thủ
cạnh
tranh

Bản thân
doanh
nghiệp


1

Môi trường văn hóa


Rủi ro trong môi trường văn hóa
Trong việc tiếp cận thị
trường, truyền tải
thông điệp bị sai lệch.

Cho trong việc xây
dựng hình ảnh
thương hiệu, tiếp thị
quảng cáo sp

Ngôn
ngữ


Trong khâu giao
tiếp, bàn bạc, làm
ăn với đối tác

Trong khâu
giao tiếp với
người dân


Tôn giáo

uu
iề
đ
g
n

h
n

v
i
sa
iề
u
đ
iể
g
h

n
KKhhôônngghhiểiểuu, , hiểu sai về nhữ
đđốối itátácctitinntư
tưởởnngg
 Hành động sai lầm, gây mất thiện
cảm với đối tác.

ng các
o
tr

k
m

c
u
iề
đ
g
n

h
N
tôn giáo
 Xây dựng, QC hình ảnh sp không phù
hợp với truyền thống chung và theo
từng vùng


Phong tục tập quán và thói quen ứng xử

 Quốc gia khá đa dạng về chủng tộc và địa lý.

 Người Peru thường bảo thủ, xu hướng ăn mặc & hành
động thận trọng dựa trên giáo lý của đức tin Công giáo

 Thời gian ở Peru được tiếp cận rất thoải mái & linh
hoạt. Các cuộc họp kinh doanh thường bị trì hoãn


ĐĐáánnhhggiáiásai về cơ sở vậ
sai về cơ sở vậttcchhấấtt

Văn hóa
vật chất &
thẩm mỹ

Mức độ đầu tư không chính xác.
Rủi ro trong việc xây dựng mạng lưới
phân phối,
Phát triển hệ thống cửa hàng kinh
doanh nhượng quyền

ống
th
n

y
u
tr
ỹ,

m
m

th
Hiểu sai tnh
ăn hóa
v
g
n
o
tr

k
i
tố
u
iề
đ
ỹ,
thẩm m
thẩm mỹ
 Ảnh hưởng đến việc thiết kế hình ảnh
• Thương hiệu
• Sản phẩm
 Thâm nhập thị trường.


×