Tiểu luận chuỗi cung ứng công ty cổ phần vietmay depot

BỘ LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI
TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ LADEC

ĐỀ TÀI:

TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ
CHUỖI CUNG ỨNG
Người thực hiện:

Nguyễn Văn Huệ

Giảng viên hướng dẫn:

ThS.

Ngành:

Quản Trị Kinh Doanh

Ngày thực hiện:

15/08/2012


NỘI DUNG
1. TÓM TẮT LỊCH SỬ HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ
PHẦN VIETMAY.DEPOT
2. SẢN PHẨM
3. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
4. PHÂN TÍCH SWOT
5. PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG

6. KẾT LUẬN
7. NHẬN XÉT
8. ĐỀ NGHỊ



1. TÓM TẮT LỊCH SỬ HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT MAY DEPOT
Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT MAY DEPOT
Hình thức pháp lý: CÔNG TY CỔ PHẦN
Địa chỉ liên lạc

: B10-B11 Nguyễn Hữu Thọ. Phường Tân Phong Q7 tp.HCM

Điện thoại
: 0862624945
Mail:
Loại hình kinh doanh: Cung ứn sản phẩm đồ gỗ nội thất hoàng anh gia lai
 CÔNG TY VIỆT MAY DEPOT được thành lâp vào tháng 4 năm 2005 bởi một nhóm thành viên thế hệ 7X , có tâm huyết về nội thất và
được đào tạo chuyên môn , Việt May Depot chuyên cung ứng sản phẩm đồ gỗ nội thất cao cấp của tập đoàn HOÀNG ANH GIA LAI SẢN
XUÂT , mục tiêu là đưa sản phẩm nội thất đến tay người tiêu dung nhanh nhất và hiệu quả nhất , giành lại thị phần trong nước hiện nay đang
nằm trong tay các doanh nghiệp nước ngoài , với mục tiêu trên VIỆT MAY DEPOT tập chung chủ yếu vào những nội dung chủ yếu sau:
 Thứ nhất :Tập trung xây dưng những kho trung tâm tập trung ở những thành phố có mức thu nhập và tiêu thụ đồ gỗ nội thất cao như :
Tp HCM, Đà Năng … và đầu tư tiện ích kho , bốc xếp hàng hóa chuyên nghiệp
 Thứ hai : phát triển hạ tầng Công nghệ thông tin (IT) đủ mạnh để phục vụ cho việc kinh doanh, phân phối hiệu quả

nhất cộng với xây dựng một đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, lành nghề trong lĩnh vực kinh doanh, phân phối hàng
nội thất.
 Thứ ba : Xây dựng và phát triển mạng lưới cửa hàng ủy nhiệm rộng khắp, chuyên nghiệp và hiệu quả trong kinh

doanh của Vietmay Depot nhằm đưa sản phẩm nội thất đến người tiêu dùng nhanh nhất; bên cạnh đó là việc đầu tư

hệ thống xe vận tải hàng hóa hỗ trợ vận chuyển hàng hóa một cách hiệu quả nhất.
 Trong 5 năm qua (từ 2005 đến 2010), Vietmay Depot đã đầu tư trên 150 tỷ đồng cùng với tâm huyết và sức mạnh

của tuổi trẻ để thực hiện ba “công trình” nêu trên và đã tạo được nền tảng cơ bản để phát triển vững mạnh trong
tương lai. Về cơ sở hạ tầng, Vietmay Depot hiện đã đưa vào hoạt động hai Tổng kho tập trung với phương tiện bốc


xếp hiện đại tại hai Trung tâm lớn là Đà Năng và Nam Sài Gòn (TP. Hồ Chí Minh ) với diện tích 18.000m 2 và sức
chứa trên 100.000m3 sản phẩm.


2. SẢN PHẨM
 VỚI đặc trưng về sản phẩm gỗ tự nhiên sản xuất bởi tập đoàn HOÀNG ANH GIA LAI có thương hiệu là 1 trong những sản phẩm tốt nhất

Vietmay Depot cũng chú trọng đầu
tư về “phần mềm” là hệ thống công nghệ thông tin (IT) khá mạnh hỗ trợ cho hoạt động quản lý và kinh doanh. Với hệ
thống IT hỗ trợ mạnh mẽ này, Nhà sản xuất và Nhà bán lẻ tương tác trực tiếp với trung tâm xử lý và có thể dễ dàng
kiểm tra thông tin hàng tồn kho trực tuyến (online) để đưa ra quyết định sản xuất, kinh doanh chính xác.
trên thị trường trong và ngoài nước ngoài việc tập trung vao kho bãi và phương tiện vận chuyển


 Song song với việc xây dựng hệ thống hạ tầng cơ sở, Vietmay Depot đẩy mạnh phát triển mạng lưới cửa hàng ủy

nhiệm. Tính đến thời điểm hiện tại, Vietmay Depot đã có 50 cửa hàng ủy nhiệm trải dài từ Hà Tĩnh đến đất mũi Cà
Mau. Vào ngày 17/10/2010, Vietmay khai trương cửa hàng ủy nhiệm thứ 50 tại 778 Tôn Đức Thắng, Hòa Khánh, Liên
Chiểu, Đà Nẵng. Hệ thống cửa hàng ủy nhiệm này chính là các đầu mối tiêu thụ chủ yếu của Hệ thống kho trung tâm
Vietmay Depot. Trong thời gian qua, doanh số của Vietmay Depot tăng trưởng khá mạnh: năm 2009 đạt 50 tỷ, ước tính
sẽ đạt 100 tỷ trong năm 2010.

 Thực hiện mục tiêu đề ra, Vietmay Depot đã lên kế hoạch đầu tư xây dựng phát triển trong thời gian tới. Cụ thể, trong

giai đoạn năm năm từ 2011 đến 2015, công ty tiếp tục đầu tư thêm 200 tỷ đồng để phát triển tiếp nguồn hàng và nâng
số lượng tổng kho lên con số 05. Ngoài 02 Tổng kho hiện có tại Đà Nẵng và Nam Sài Gòn, Vietmay Depot xây dựng
thêm 03 Tổng kho tại Pleiku (Gialai), Quy Nhơn (Bình Định) và Cần Thơ. Cùng với Hệ Thống tổng kho, Vietmay
Depot cũng nâng cấp hệ thống IT đủ mạnh và phát triển mạng lưới cửa hàng ủy nhiệm lên 500 cái và doanh số dự kiến
sẽ đạt 1000 tỷ vào cuối năm 2015


 Ngoài ra công ty còn áp dụng chính sách giá hiệu quả , kết hợp với phòng kinh doanh bất động sản hoàng anh gia lai để áp dung những
chương trình khuyến mãi kich thích phát triển bán hàng


3. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
 VÌ sản phẩm đô gỗ nội thất gắn liền với thị trường bất động sản , nên khi mà thị trường bất đông sản đang gặp nhiều khó khăn và bất lợi ,
công ty đã và đang thực hiện những chính sách , phát huy tối đa thế mạnh săn có và khắc phục tối đa những điểm yếu nhằm tránh những
ảnh hường lớn từ thị trường bất động sản.

 Thực hiện mục tiêu đề ra, Vietmay Depot đã lên kế hoạch đầu tư xây dựng phát triển trong thời gian tới. Cụ thể, trong
giai đoạn năm năm từ 2011 đến 2015, công ty tiếp tục đầu tư thêm 200 tỷ đồng để phát triển tiếp nguồn hàng và nâng
số lượng tổng kho lên con số 05. Ngoài 02 Tổng kho hiện có tại Đà Nẵng và Nam Sài Gòn, Vietmay Depot xây dựng
thêm 03 Tổng kho tại Pleiku (Gialai), Quy Nhơn (Bình Định) và Cần Thơ. Cùng với Hệ Thống tổng kho, Vietmay
Depot cũng nâng cấp hệ thống IT đủ mạnh và phát triển mạng lưới cửa hàng ủy nhiệm lên 500 cái và doanh số dự kiến
sẽ đạt 1000 tỷ vào cuối năm 2015.



4 . BẢNG PHÂN TÍCH SOT
ĐIỂM MẠNH
(STRENGTHS)

- Quản lý bởi những người có năng lực
- sản phẩm gỗ tự nhiên thân thiện với
môi trường và tốt cho sức khỏe
- hệ thống phân phối trực tiếp tới tay
người tiêu dùng
- sản phẩm chất lượng , sản xuất bởi
tập đoàn lớn có thương hiệu được
khẳng đinh trong và ngoài nước
- Có nguồn nhân lực , và nhân viên
bán hàng được đào tạo có chất lượng.
-vốn đầu tư lớn
CƠ HỘI
(OPPORTUNITIES)
- các showroom nằm tại các khu dân
cư và chung cư tập đoàn hoàng anh gia
lai.
- Thu nhập bình quân của người dân
ngày một nâng cao
- Thị trường bất động sản đang được
nhà nước hỗ trợ và phục hồi trong
tương lai.

ĐIỂM YẾU
(WEAKNESSES)
- Phải thuê mặt bằng giá còn cao.
- Gắn liền với thị trường bất động sản
nên chịu nhiều ảnh hưởng khi thị
trường này biến động
- Giá còn cao so với nhiều mặt hàng
đồ gỗ khá .

- Kiểu dáng và mẫu mã còn hạn chế
và chưa đa dạng.

ĐE DỌA
(THREATS)
- thị trường bất động sản còn chưa
phục hồi , còn nhiều đe dọa và thách
thức.
- Nền kinh tế còn lạm phát cao
- Nguy cơ khủng hoảng thị trường
khá cao.


 Với mục tiêu nâng cao khả năng phát triển độc lập nhằm tránh những rủi ro và biến động khi thị trường bất động sản bị đóng băng
, công ty đề ra mục tiêu phát triển bền vững dựa trên các thế mạnh sẵn có từ các nguồn lực , hạn chế tối đa và khắc phục các điểm
yếu mức thấp nhất.


5. PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG
 Mô hình chuỗi cung ứng của công ty việt may chủ yếu dựa vào mô hình truyền thống, với việc tập trung các kho ở bên ngoài thành phố ,
xây dưng các showroom trưng bày và bán sản phẩm tại các khu đô thị, các khu chung cư hoàng anh gia lai , và các khu dân cư cao cấp
trong thành phố vì vậy khi vận chuyển và giao hang cho người tiêu dung mất khá nhiều thời gian và chi phí , do đó giá của sản phẩm là
khá cao
 Công ty đã và đang thực hiện các chiến lược trong chuỗi cung ứng nhằm giảm tối đa chi phí và hạ giá thành sản phẩm
•

. Vấn đề giảm tồn kho hợp lý trong cung ứng, phân phối

Tồn kho là một phần quan trọng trong tài sản lưu động và nằm ở nhiều khâu trong quá trình sản xuất, dự trữ, cung
ứng và lưu thông của nhiều doanh nghiệp và là một những vấn đề quyết định hiệu quả kinh doanh của một doanh

nghiệp, nhất là trong thời điểm khó khăn về vốn hiện nay. Do vậy, rất nhiều doanh nghiệp đang nỗ lực áp dụng các
phương pháp quản lý hiệu quả để xây dựng hệ thống sản xuất, phân phối tinh gọn, nhằm giảm thiểu và hướng đến cắt
bỏ các hoạt động không tạo ra giá tri gia tăng, trong đó có hoạt động tối ưu hóa tồn kho.


•

Tối ưu hóa tồn kho không phải là vấn đề quá mới mẻ, nó đã được nghiên cứu và áp dụng thành công trên thế
giới với những hình mẫu tiêu biểu gần như lý tưởng như Tồn kho trong hệ thống phân phối DELL, tồn kho tối
ưu trong hệ thống sản xuất xe ô tô của Toyota… Ở nước ta, nhiều doanh nghiệp cũng áp dụng hiệu quả mô
hình này, tuy nhiên trong bối cảnh kinh doanh khó khăn hiện nay, dưới áp lực lãi vay và các chi phí tăng cao,
đồng thời phải đảm bảo hiệu quả kinh doanh, việc giảm tồn kho là bài toán nan giải mà các doanh nghiệp buộc
phải
tính
toán.

• Trong ngành phân phối nói chung và phân phối nội thất gỗ nói riêng, Vietmay Depot là một thương hiệu trẻ đang
nỗ lực vươn lên trở thành một nhà phân phối chuyên nghiệp hàng đầu Việt Nam. Để đạt được mục tiêu đề ra,
Vietmay Depot phải giải quyết nhiều bài toán, trong đó có bài toán tồn kho hàng hóa phân phối của mình. Đây là
khâu quyết định nhất của hệ thống phân phối của mình.
•

Mô hình giảm tồn kho tối ưu của Vietmay Depot

Với đặc thù là một nhà phân phối nội thất cho nên Vietmay Depot đã đầu tư cơ bản về hệ thống “phần
cứng” tương đối bài bản, như các tổng kho nằm tại các vùng được coi là thị trường trọng điểm (như Đà Nẵng, TP.


Hồ Chí Minh, Cần Thơ và Pleiku), đội vận tải, hệ thống showroom, cửa hàng ủy nhiệm và nền tảng CNTT vững
mạnh. Tuy nhiên, để có được “sơ đồ dòng chảy sản phẩm” hiệu quả thì chỉ thiết lập hệ thống hạ tầng hiện đại

không thì chưa đủ mà phải tính đến cách thức vận hành cả hệ thống sao cho dòng chảy sản phẩm chạy qua hệ
thống phải “thông suốt”. Hay nói cách khác là hệ thống phân phối của Vietmay Depot phải thực sự tạo ra giá trị
gia tăng, loại bỏ những hoạt động không tạo ra giá trị. Một trong những việc nâng cao hiệu quả phân phối và
giảm chi phí vận hành hệ thống là giảm tồn kho và hướng đến mục tiêu là tồn kho ở mức zero và âm. Đây là một
mô
hình
lý
tưởng
mà
Vietmay
Depot
đang
xây
dựng
và
phát
triển.

Trong mô hình này, Vietmay Depot dựa trên nền tảng hạ tầng có sẵn trong hệ thống của mình để phát
triển các mô hình tối ưu trong chuỗi phân phối nhằm tối ưu cả hệ thống. Bởi vì, các bước trong chuỗi phân phối
có quan hệ phụ thuộc chặt chẽ với nhau, quyết định lẫn nhau. Như vậy, với mục tiêu tối ưu hóa hệ thống phân
phối, giải quyết vấn đề tồn kho hợp lý (hướng đến tồn kho bằng không – zero), lãnh đạo Vietmay Depot hướng
đến giải pháp phải giải quyết tối ưu hóa từng khâu một trong hệ thống của mình.
•

•

Trong đó các vấn đề về nguồn hàng ,vận tải , hệ thống bán lẻ và hệ thống thông tin đã và đang được áp dụng và vận hành có hiệu
quả giúp công ty đứng vững và phát triển khá tốt thị trường và chiếm một thị phần khá lớn trong nước

•

. Nguồn hàng:


Vietmay Depot hiện là Nhà phân phối chính thức của Nội thất gỗ Hoàng Anh Gia Lai, chiếm trên 50% doanh
số của đồ gỗ nội thất HAGL ở thị trường Việt Nam, đồng thời có mối quan hệ rất tốt với một số nhà cung cấp nội
thất khác như NEST, Lavanto, Everon,… Cho nên, Vietmay Depot luôn chủ động được nguồn hàng, có thể đáp ứng
đa dạng như cầu người tiêu dung , ngoài việc chuyên bán sản phẩm nội thất cao cấp hoàng anh gia lai , việt may
depot đang tìm kiếm và hợp tác với một số đối tác khác nhằm đa dang hóa sản phẩm


•

. Hệ thống vận tải:

Trong chiến lược phát triển của Vietmay Depot, việc tối ưu hóa trong phân phối được đặt lên hàng đầu và một trong
những yếu tố tăng tính hiệu quả trong phân phối chính là hệ thống vận tải. Vận tải đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối
toàn hệ thống trong chuỗi cung ứng, là hệ thống “ống dẫn” hàng hóa giữa nhà sản xuất, tổng kho, mạng lưới showroom, cửa
hàng ủy nhiệm đến khách hàng là người dùng cuối, như vậy “dòng chảy sản phẩm” sẽ nhanh và nhiều hơn. Do đó, Vietmay
Depot đã đầu tư cho hệ thống vận tải khi tăng số lượng đầu xe trong đội xe tải vận chuyển và thành lập hệ thống xe bán tải
cùng kiểu dáng và được sơn trang trí thống nhất màu truyền thống của Vietmay Depot (bước đầu khoảng 30 xe cho khu vực
TP Hồ Chí Minh). Đội xe vận tải (kể cả trọng tải lớn và bán tải) sẽ liên tục kết nối dòng lưu thông hàng nội thất từ nhà sản
xuất đến các tổng kho, đại lý và khách hàng của Vietmay Depot trải dài từ Nghệ An đến Cà Mau, trong đó đội xe bán tải chịu
trách nhiệm phân phối hàng trong nội thành các thành phố lớn như TP. Hồ Chí Minh, Đà Nẵng.


.
 Với mô hình của chuỗi cung ứng này , việc áp dụng phương thức vận tải và phương tiện vận tải sẽ đóng vai trò quyết định trong
việc giao hàng và giảm chi phí vận chuyển , nhằm giảm thời gian chờ đợi của khách hàng và giảm một phần giá thành sản phẩm

•

. Hệ thống bán lẻ:

Đây là các điểm cuối của hệ thống phân phối gồm hơn 120 cửa hàng ủy nhiệm và các showroom, là đầu ra đưa sản phẩm
nội thất đến với người tiêu dùng.

 . với mục tiêu phủ rộng khắp toàn quốc việt may đã và đang tích cực hợp tác với các cá nhân tổ chức nhằm mở rộng hệ thông
showroom , hệ thống trưng bày để làm cầu nối đưa sản phẩm tới tay người tiêu dung , là nơi khách hàng nhìn ngắm và lựa chọn
sản phẩm
•

. Hạ tầng công nghệ thông tin:

Kiểm soát hiệu quả chuỗi cung ứng đòi hỏi phải có một hệ thống thông tin đồng bộ thông suốt giữa các bộ
phận trong chuỗi. Ở đó cơ sở dữ liệu phải được đồng bộ hóa từ mua hàng, logistics, phân phối. Các dữ liệu cơ
bản bao gồm dự báo nhu cầu và đơn hàng, tình trạng tồn kho ở tất cả các điểm trong chuỗi, kế hoạch sản xuất,
tình trạng ùn tắc trong chuỗi, kế hoạch giao hàng của nhà cung cấp, v.v... Vietmay depot đã xây dựng hệ thống
CNTT đủ tốt để quản lý dòng chảy thông tin hàng hóa dựa trên nền tảng Internet, đó là xương sống kết nối liên
lạc trong hệ thống Vietmay Depot, Khách hàng (đại lý ủy nhiệm) và Nhà sản xuất. Hệ thống thông tin điện tử với


websites:, là nơi đăng tải, chia sẽ, cung cấp thông tin về hàng
hóa và nhu cầu lưu kho, vận tải hàng hóa; kiểm soát tồn kho online, đơn hàng và lộ trình vận chuyển hàng hóa.

Khi vận hành hệ thống phân phối dựa trên mô hình này, Vietmay Depot sẽ luôn duy trì được nguồn hàng ổn
định từ nhà sản xuất đến các Tổng kho và phân phối thẳng đến nhà bán lẻ (cửa hàng ủy nhiệm). Như vậy, việc
thực hiện giảm tồn kho hiệu quả bằng hoạt động phân phối hàng trực tiếp bằng đội vận tải ngay trên lộ trình từ

NSX đến hệ thống cửa hàng ủy nhiệm. Trên thực tế tồn kho chủ yếu trên đường vận chuyển, tồn kho online –
không tồn kho tại Tổng kho). Với giải pháp này, Vietmay Depot đang hướng đến hệ thống phân phối tối ưu với
những đặc điểm nổi bật như: Tốc độ đáp ứng nhanh nhất, rút ngắn thời gian giao nhận hàng hóa, vận hành sơ đồ
dòng chảy hàng hóa thông suốt; Tinh giản hóa quy trình từ mua hàng đến phân phối hàng; tối đa hóa hiệu năng
vận hành quy trình của mô hình cung ứng - phân phối; Tối thiểu hóa chi phí tồn kho trong toàn bộ chuỗi cung
ứng của Vietmay Depot.
 Trong hệ thống chuỗi cung ứng này thì yếu tố công nghệ thông tin là rất quan trọng , la cầu nối giữa các showroom với khách hàng
, giữa các showroom với tổng kho nhằm điều tiết và phân phối hàng nhanh chóng hiệu quả giảm thời gian giao hàng va chi phí vận
chuyển.


 Lợi ích hiệu quả đem lại từ áp dụng thành công của chuỗi cung ứng

Giải pháp tối ưu hóa phân phối Vietmay Depot đang triển khai, mặc dù cần phải đầu tư thêm cho một số khâu như vận
tải, CNTT, củng cố lực lượng nhân sự, nhưng xét về tổng thể thì giải pháp này đã thực sự giúp cho doanh nghiệp có thể thích
ứng nhanh chóng và kiểm soát tốt hoạt động kinh doanh của mình trong giai đoạn nền kinh tế khó khăn hiện nay. Bước đầu
nó đã giúp doanh nghiệp giải quyết được một số vấn đề khó khăn gặp phải trước đây.

Trước hết, giải pháp giúp doanh nghiệp sử dụng nguồn vốn hiệu quả hơn khi giảm được vốn lưu động dùng cho dự trữ
hàng tồn kho, từ đó giảm được áp lực lãi suất từ vốn vay ngân hàng. Nguồn vốn được quay vòng nhanh hơn nhờ việc hàng
hóa
được
đưa
đến
tay
người
tiêu
dùng
nhanh
hơn.

Như hệ quả tất yếu, khi tồn kho giảm đến mức thấp nhất thì doanh nghiệp cũng cắt giảm chi phí từ những hoạt động gây
lãng phí như chi phí quản lý kho, lưu kho, xếp dỡ hàng hóa; giảm thiểu rủi ro kho vận và đảm bảo chất lượng hàng hóa (vì
thời gian hàng vận chuyển và lưu kho được giảm đáng kể). Bên cạnh đó, công năng, diện tích mặt bằng kho sẽ được sử dụng
linh hoạt hơn với nhiều loại hình dịch vụ kho vận phục vụ khách hàng.


Ngoài ra, khi sử dụng hệ thống vận tải chuyên nghiệp (đội xe tải và bán tải) được sơn, trang trí thống nhất về kiểu dáng,
màu sắc, logo… với nhận dạng thương hiệu phân phối riêng biệt của Vietmay Depot, doanh nghiệp đã tăng đáng kể hiệu quả
marketing, quảng bá hình ảnh, quảng cáo cho thương hiệu của mình.

Trong bối cảnh nền kinh tế đang gặp nhiều khó khăn, nhất là về vốn hiện nay thì Vietmay Depot – thương hiệu phân
phối nội thất gỗ đã chọn cho mình chiến lược phát triển kinh doanh hợp lý. Đó là xây dựng và phát triển mô hình phân phối
tối ưu nhằm đưa tồn kho giảm đến mức lý tưởng nhất với mục tiêu nâng cao hiệu quả phân phối, đa dạng về loại hình dịch vụ
kinh doanh; nâng cao chất lượng dịch vụ phân phối sản phẩm của doanh nghiệp, đáp ứng nhanh nhất nhu cầu của khách hàng.
Đối với lãnh đạo của Vietmay Depot, việc thực hiện thành công mô hình này là cơ hội giúp doanh nghiệp đứng vững trên
thương trường cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay.


6. KẾT LUẬN
• Với việc áp dụng và quản trị chuỗi cung ứng vào trong sản xuất và phân phối sản phẩm trong doanh nghiệp , nếu thành
công thì hiệu quả kinh tế mang lại là rất lớn , nó không chỉ mang lại hiệu quả về kinh tế ma còn góp phần đưa sản phẩm
tới tay người tiêu dung nhanh nhất , chất lượng nhất và giảm chi phí giá thành hợp lý nhất
• Với việc áp dụng khá thành công chuỗi cung ứng vào trong phân phối sản phẩm VIỆT MAY DEPOT đang là một
trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh đồ gỗ nội thất , thúc đẩy phát triển kinh tế trong nước và kinh
doanh trong nghành nội thất trong nước phát triển , để người dân việt nam được sư dụng những sản phẩm chất lượng
trong nước sản xuất.


7. NHẬN XÉT
• Với việ áp dụng thành công chuỗi cung ứng trong phân phối đồ gỗ nội thất cao cấp , VIỆT MAY DEPOT đã xây

dựng được thương hiệu và chiếm một phần không nhỏ trong nghành đồ gỗ nội thất trong nước , tạo ra nhiều công
việc cho người lao động , tăng thu nhập cho nền kinh tế, góp phần phát triển thị trường nội thất trong nước , nơi
trước kia các công ty nước ngoài nắm đa số thị phần ,ngoài ra với việc áp dung khá thành công chuỗi cung ứng góp
phần giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm giúp cho người tiêu dung trong nước tiếp cận và sử dụng được sản phẩm
nội thất dễ hơn
• Tuy nhiên mô hình chuỗi cung ứng công ty áp dụng là mô hình truyền thống còn nhiều hạn chế , với việc tổng kho
nằm cach1 xa nơi trưng bày và bán sản phẩm , nên việc phân phối còn mất nhiều thời gian và chi phí vận chuyển ,
do đó cần khắc phục những hạn chế này nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng và giảm chi phí vận chuyển xuống
mức thấp nhất
8 . ĐỀ NGHỊ
• Thứ nhất : với việc áp dụng chuỗi cung ứng truyền thống , thì vấn đề kho bãi và vận chuyển cần được xây dựng
hợp lý , không nên để cách quá xa nơi thiêu thụ vì như thế sẽ làm cho việc vận chuyển từ tổng kho cho người tiêu
dung còn mất nhiều thời gian va chi phí
• Thứ hai : hiện tại tổng kho miền nam o khu công nghiệp việt long hậu Long An nên việc vận chuyên sản phẩm
lên tp HCM se mất thời gian và gặp nhiều khó khăn vì tình trang kẹt xe thường xuyên xảy ra
Thứ ba : Công ty cần đẩy nhanh việc xây dưng kho o tp .HCM để tiện cho việc cung ứng và vận chuyển hàng hóa
tới showroom và người tiêu dùng
• Thứ tư : cần hợp tác mở rộng với một số công ty sản xuất nội thất khác để đa dạng mẫu mã va chủng loại