the intergrated competing values framework

I HC KINH T TP. H CHÍ MINH
CAO HC KINH T KHÓA 20 – ÊM 1




PHÂN TÍCH  TÀI:
THE INTEGRATED COMPETING VALUES
FRAMEWORK: ITS SPATIAL CONFIGURATION



Ging viên: Th.S. Nguyn Hùng Phong
NHÓM 6:
1. Nguyn Trì Thanh Tho
2. Trn Thanh Phong
3.  Duy Khánh
4. Trn Thin Tâm
5. Nguyn Quyn
6. Trn Hoàng Tun
7. Trn Minh Sang
8. Ngô Thanh Sang
9. Nguyn Th Tuyt
10. Lê Th Cm Sang
11. Trng Công Minh


Tp. H Chí Minh, 20/01/2011

The integrated competing values framework

NHÓM 6

Yêu cu ca ging viên:

a vào bài báo “the integrated competing values framework: its spatial
configuration” hãy ch ra:
1. Mc tiêu nghiên cu ca  tài.
2. Mô hình lý thuyt vào mô hình c th ca  tài.
3. Hãy ch ra phng pháp nhiên cu mà tác gió ã s dng.
4. Hãy ch ra vic tóm lc lý thuyt có liên quan, có thích ng, ng h mô hình
nghiên cu ó hay không?
5. Cách t các câu hi hoc xây dng các câu hi nghiên cu có cht ch hay
không?
6. Da trên kt qu x lý thng kê, anh ch hãy gii thích kt qu x lý thng
kê.

TIÊU CHÍ ÁNH GIÁ CÁC THÀNH VIÊN:
1. Có tham gia tho lun nhóm.
2. Hoàn thành úng nhim vc phân công: phn ni dung vit, thi gian
p li bài.
3. Giúp  các thành viên khác trong nhóm  hoàn thành phn ni dung bài
vit c phân công.

CÁNH THC TÍNH M:
- Thang m ánh giá t 0 n 1
- i thành viên tánh giá trng s tham gia ca mình và 10 thành viên
khác. Trng sánh giá quá trình tham gia ca mi ngi là m s ca 11
ngi cng li và chia cho 11.

The integrated competing values framework

NHÓM 6

NG ÁNH GIÁ TRNG S THAM GIA LÀM BÀI TIU LUN PPNCKH
A CÁC THÀNH VIÊN NHÓM 6 - K20 ÊM 1



STT  tên
TRNG SÁNH GIÁ CA CÁC THÀNH VIÊN NHÓM 6
TV
1
TV
2
TV
3
TV
4
TV
5
TV
6
TV
7
TV
8
TV
9

TV
10
TV
11
NG KT
1
Nguyn Trì Thanh Tho
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
100.00%
2
Trn Thanh Phong
0.90 0.95 0.95 0.95 0.90 1.00 0.95 0.90 1.00 1.00 0.70
92.73%
3
 Duy Khánh
0.90 0.95 0.95 0.95 0.90 1.00 0.95 0.90 1.00 0.90 0.70
91.82%
4
Trn Thin Tâm
0.95 0.95 0.95 0.95 0.90 1.00 1.00 0.90 1.00 1.00 0.80
94.55%
5
Nguyn Quyn
0.95 0.95 0.95 0.95 0.90 1.00 0.95 0.90 1.00 1.00 0.90
95.00%
6
Trn Hoàng Tun
0.95 0.95 0.95 0.95 0.90 1.00 0.95 0.90 1.00 1.00 0.70
93.18%
7

Trn Minh Sang
0.95 0.95 0.95 0.95 0.90 1.00 0.95 0.90 1.00 1.00 0.70
93.18%
8
Ngô Thanh Sang
0.85 0.85 0.95 0.95 0.90 1.00 0.90 0.70 1.00 1.00 0.60
88.18%
9
Nguyn Th Tuyt
0.95 0.95 0.95 0.90 0.90 1.00 0.95 0.90 1.00 1.00 0.80
93.64%
10
Lê Th Cm Sang
0.85 0.95 0.95 0.95 0.90 1.00 0.85 0.80 1.00 0.90 0.70
89.55%
11
Trng Công Minh
0.95 0.95 0.95 0.95 0.90 1.00 1.00 0.90 1.00 1.00 0.70
93.64%
The integrated competing values framework

NHÓM 6 i

C LC

Câu 1: MC TIÊU NGHIÊN CU CA  TÀI
...............................................1
Câu 2: MÔ HÌNH LÝ THUYT VÀ MÔ HÌNH C TH CA  TÀI
..........1
2.1. Mô hình lý thuyt ......................................................................................1

2.1.1. Tóm lc và phân tích các  tài nghiên cu trc ây ...................1
2.1.2. Tho lun vi các nhà nghiên cu khác.............................................1
2.1.3. Phm vi nghiên cu ............................................................................2
2.1.4. t qu mong i t nghiên cu ........................................................2
2.2. Mô hình c th ...........................................................................................2
2.2.1.  cu các giá tr cnh tranh (CVF) ..................................................3
2.2.2.  cu giá tr cnh tranh hp nht (ICVF) .......................................4
2.2.3. Mô hình ...............................................................................................5
Câu 3: PHNG PHÁP NGHIÊN CU MÀ TÁC GI S DNG
.................5
Câu 4: TÓM LC LÝ THUYT CÓ LIÊN QUAN. CÁC TRNG PHÁI
NG H VÀ THÍCH NG
...................................................................................7
4.1. Mô hình C cu giá tr cnh tranh (CVF - competing
valuesframework) ................................................................................................7
4.2. Mô hình C cu giá tr cnh tranh hp nht (ICVF –
Integratedcompeting values framework) ...........................................................9
Câu 5: CÁCH T VÀ XÂY DNG CÁC CÂU HI NGHIÊN CU
........... 10
Câu 6: GII THÍCH KT QU X LÝ THNG KÊ
...................................... 12


The integrated competing values framework

NHÓM 6 1

Câu 1: MC TIÊU NGHIÊN CU CA  TÀI
- Nghiên cu này nhm tìm mi quan h không gian gia các vai trò qun
lý trong c cu hp nht các giá tr cnh tranh.

- Nghiên cu này cng nhm xác nh vai trò trung tâm ca vai trò tng
p nhm
thc hin chc nng quan sát phê bình và hc tp phn chiu.
“This study seeks to identify the spatial relationships between the managerial
roles within the integrated competing values framework (IVCF). The study also
aims to identify the central role the integrator performs with its critical observing
and reflective learning function.”–Journal of Management Development (ISSN:
0262-1771), Vol. 25, Iss: 6, pp 505.

Câu 2: MÔ HÌNH LÝ THUYT VÀ MÔ HÌNH C TH CA  TÀI
2.1. Mô hình lý thuyt
2.1.1. Tóm lc và phân tích các  tài nghiên cu trc ây
m 1988, Quinn ã phát trin mô hình c cu giá tr cnh tranh (CVF)
gii thích tính hiu qu trong vic qun lý ngun nhân lc và qun lý ri ro. Mô hình
CVF là mô hình không gian 2 chiu, trc ngang t chiu hng ni sang hng
ngoi, trc dc t hng tính n nh lên hng tính linh hot; và gm 8 vai trò: i
i, Môi gii, Sn xut, Giám c, u phi, Giám sát, H tr, C vn
m 2001, Vilkinas và Cartan ã phát trin mô hình CVF, bng cách b sung
thêm vai trò th 9 gi là vai trò hp nht, và mô hình c gi là c cu hp nht
các giá tr cnh tranh (ICVF)
o Nghiên cu này nhm tìm mi quan h không gian gia các vai trò qun
lý trong khuôn mu hp nht các giá tr cnh tranh (ICVF).
o Nghiên cu này cng nhm xác nh vai trò hp nht óng vai trò trung
tâm trong mô hình ICVF. Và chc nng ca vai trò hp nht là quan sát
phê bình và hc tp phn chiu.

2.1.2. Tho lun vi các nhà nghiên cu khác
- Nghiên cu này u tra s tác ng ln nhau gia cu trúc không gian
a 8 vai trò hot ng theo ngun gc ca Quinn và vai trò th 9 ca

Vilkinas và Cartan.
The integrated competing values framework

NHÓM 6 2

- m 1995, Denison ã s dng thang o a chiu  kim tra mô hình
CVF
- Mô hình CVF cng c tìm thy trong 2 nghiên cu khác vi tên gi là
LISREL
- m 1996, Buenger ã nghiên cu mô hình CVF i vi nhng ngi ch
huy trong lc lng hàng không M
- m 1998, Howard ã kim nh mô hình CVF trong các t chc vn hóa
- m 2000, Hooijberg và Choi s dng phng pháp tip cn thông tin
phn hi 360  kim nh mô hình CVF.
- m 2003, Lamond ã kim nh mô hình CVF trong t chc vn hóa
Úc.
- m 2004, Vilkinas và Wyse kim nh mô hình CVF trong khu vc
công.

2.1.3. Phm vi nghiên cu
i tng nghiên cu là các nhà qun lý nhng không  cp n s khác
bit v vn hóa và gii tính.

2.1.4. t qu mong i t nghiên cu
Nghiên cu này giúp các nhà qun lý hiu rõ hn v các vai trò qun lý, mi
quan h gia chúng và làm sao  áp dng chúng hiu qu hn.
Nghiên cu này cng s có ý ngha vi nhng ngi m nhim vai trò chn
a và phát trin các nhà qun lý.
Nghiên cu này làm rõ mi quan h gia các vai trò trong ICVF. Nó cng
phát trin sâu hn s hiu bit ca chúng ta v vai trò ca nhà hp nht vi kh nng

 phân tích phê bình và hc tp phn chiu và vai trò trung tâm ca nó trong s
phát trin ca các nhà qun lý có hiu qu.

2.2. Mô hình c th
Bài nghiên cu c xây dng bi các yu t thành phn sau:
 Innovator – i mi.
 Broker - Môi gii.
 Producer - Sn xut.
The integrated competing values framework

NHÓM 6 3

 Director - Giám c.
 Coordinator - u phi.
 Monitor - Giám sát.
 Facilitator - H tr viên.
 Mentor – C vn
 Integrator - Hp nht

2.2.1.  cu các giá tr cnh tranh (CVF)
m ct lõi ca mô hình Quinn là s quan sát t 2 chiu nh hng chính ti
hiu qu qun lý.
1. Chiu t s linh ng n sn nh.
2. Chiu hng ngoi – hng ni.

Human commitment
(Cam kt vi t chc)
Consolidation continuity
(Cng c liên tc)
Expansion adaptation
(Thích ng)
Maximization of output
(ti a hóa u ra)
FLEXIBILITY
(Linh ng)
STABILITY

n nh)
INTERNAL FOCUS
(Hng ni)
EXTERNAL FORUS
(Hng ngoi)
Mentor

Innovator
Broker
Producer
Monitor

Director
Hình 1:  cu giá tr cnh
tranh (CVF)
Ngun: Quinn (1984; 1988)
Coordinator
Facilitator