THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP BẮC VIỆT

MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU.................................................................................................1
CHƯƠNG 1: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG
TY CỔ PHẦN THÉP BẮC VIỆT..................................................................2
1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty cổ phần Thép Bắc Việt.........2
1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần thép Bắc Việt.......2
1.1.2 Tổ chức sản xuất và quản lý của công ty....................................................4
1.1.2.1 Tổ chức sản xuất của công ty.............................................................4
1.1.2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý........................................................6
1.2 Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ở công ty cổ phần thép
Bắc Việt................................................................................................................9
1.2.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.................................10
1.2.2.1.Chỉ tiêu lợi nhuận trên doanh thu....................................................11
1.2.2.2.Chỉ tiêu lợi nhuận trên vốn kinh doanh...........................................11
1.2.2.4.Chỉ tiêu tổng doanh thu trên vốn lưu động......................................11
1.3 Thực trạng nguồn nhân lực của Công ty...................................................12
1.3.1. Số lượng lao động và biến động số lượng lao động của Công ty Thép Băc
Việt trong những năm qua..................................................................................12
1.3.2 Cơ cấu và biến động cơ cấu lao động trong những năm qua....................14
1.3.2.1 Cơ cấu lao động theo giới tính........................................................14
1.3.2.1. Cơ cấu lao động theo trình độ........................................................15
1.3.2.3 Cơ cấu lao động theo độ tuổi...........................................................16
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN LỰC Ở CÔNG TY
CỔ PHẦN THÉP BẮC VIỆT......................................................................17
2.1 Công tác hoạch định tài nguyên nhân sự...................................................17
2.2 Tuyển dụng, bố trí sử dụng lao động ở công ty.........................................18
2.3 Hệ thống đánh giá và động viên, khuyến khích người lao động của Công
ty Thép Bắc Việt................................................................................................24
2.3.1Công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc của người lao động........24
2.3.1. Tiền lương là động lực lớn thúc đẩy nâng cao năng suất lao động..........25
Nguyễn Thị Trà My Quản trị kinh doanh tổng hợp 47B

2.3.2. Các hình thức trả thưởng với người lao động..........................................28
2.3.3. Các hình thức khuyến khích về tinh thần.................................................30
2.4 Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực........................................31
2.5. Công tác bảo hộ lao động, thực hiện chế độ bảo hiểm, chính sách xã hội
............................................................................................................................38
2.6. Đánh giá chung tình hình quản lý nhân sự ở công ty..............................39
2.6.1.Những kết quả đạt được............................................................................39
2.6.2 Những tồn tại.............................................................................................40
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP BẮC VIỆT....42
3.1. Mục tiêu, phương hướng phát triển của công ty trong những năm tới .42
3.2. Nhiệm vụ.....................................................................................................44
3.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty
............................................................................................................................45
3.3.1. Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự .................................................45
3.3.2. Đẩy mạnh và nâng cao hiệu quả các hoạt động đào tạo và bồi dưỡng nhân
sự........................................................................................................................49
3.3.3. Hoàn thiện hệ thống đánh giá và động viên, khuyến khích người lao động
của Công ty Thép Bắc Việt ...............................................................................51
3.3.4. Hoàn thiện môi trường lao động nội bộ Công ty......................................53
3.4.5. Xây dựng hệ thống định mức lao động...................................................54
KẾT LUẬN....................................................................................................56
TÀI LIỆU THAM KHẢO............................................................................57
Nguyễn Thị Trà My Quản trị kinh doanh tổng hợp 47B
Chuyên đề tốt nghiệp
LỜI NÓI ĐẦU
Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại
hóa, vì thế để nước ta có thể thực hiện tốt quá trình này thì cần phải chú trọng nhiều
tới quản lý nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực thực sự có chất lượng là một nguồn tài
nguyên vô giá của bất kì tổ chức nào. Để có được một đội ngũ nhân viên đắc lực và

đội ngũ lao động lành nghề hùng hậu thì điều đầu tiên mà một doanh nghiệp hay một
tổ chức phải làm là phải có nghiệp vụ quản lý giỏi, phải có khoa học và trình độ trong
công tác quản lý nhân lực.
Quản lý nhân lực một cách hiệu quả sẽ tạo ra được động lực nâng cao năng
suất lao động và sự sáng tạo trong công việc của tất cả nhân viên trong tổ chức. Đây
là điều kiện đóng vai trò tiên quyết trong việc tạo nên thành công của doanh nghiệp.
Nhận thấy tầm quan trọng và sự cần thiết phải đổi mới hơn nữa công tác quản lý nhân
lực trong các doanh nghiệp nói chung và công tác quản lý nhân lực của công ty cổ
phần thép Bắc Việt nói riêng, cùng với một số kinh nghiệm tích lũy được qua đợt
thực tập em đã chọn đề tài: “Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công
tác quản lý nhân lực tại công ty Cổ phần Thép Bắc Việt” để viết chuyên đề thực tập
tốt nghiệp.
Bố cục Chuyên đề gồm phần mở đầu, kết luận và 3 chương:
- Chương I: Quá trình hình thành và phát triển công ty cổ phần Thép Bắc Việt.
- Chương II: Thực trạng quản lý nguồn nhân lực ở công ty cổ phần thép Bắc Việt.
- Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại
công ty cổ phần thép Bắc Việt
Trong quá trình tìm hiểu và nghiên cứu đề tài, do còn nhiều hạn chế về mặt lý
luận cũng như kinh nghiệm thực tế nên bản Chuyên đề thực tập của em không tránh
khỏi những thiếu sót, em rất mong được sự góp ý, giúp đỡ của thầy giáo và các anh
chị trong phòng tổ chức lao động và các phòng ban khác trong công ty để bản báo
cáo này được hoàn thiện hơn.
Nguyễn Thị Trà My Quản trị kinh doanh tổng hợp 47B
Chuyên đề tốt nghiệp
CHƯƠNG 1: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP BẮC VIỆT
1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty cổ phần Thép Bắc Việt
1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần thép Bắc Việt
 Lịch sử hình thành
Giới thiệu về công ty

* Tên doanh nghiệp : Công ty cổ phần Thép Bắc Việt.
* Đăng ký kinh doanh số 0103025395 do sở kế hoạch và đầu tư TP Hà Nội cấp ngày
20/06/2008.
* Mã số thuế : 0100979011
* Địa chỉ giao dịch : Số 53 Đức Giang – Long Biên – Hà Nội.
* Điện thoại : 04.36559257
* Fax : 04.38773648
* Email :
* Website : bacvietsteel.com damsan.vn
* Địa chỉ cơ sở sản xuất chính : Số 53 Đức Giang – Long Biên – Hà Nội.
 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Công ty cổ phần thép Bắc Việt tiền thân là công ty thép Bắc Việt, thành lập
ngày 06 tháng 3 năm 2000. Từ tháng 7 năm 2008 Công ty chuyển sang hoạt động
dưới hình thức Công ty cổ phần được Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp
Giấy chứng nhận kinh doanh Công ty cổ phần số 0103025395 ngày 20/06/2008. Sau
08 năm hoạt động gặp nhiều thách thức và khó khăn nhưng với năng lực và tâm
huyết của hàng trăm CBCNV, Công ty cổ phần thép Bắc Việt đã khẳng định vị thế
của mình trên thị trường trong nước và quốc tế.Từ khi thành lập cho đến nay công ty
đã mở rộng thêm được nhiều ngành nghề kinh doanh và có 7 công ty con, tổng cộng
hơn 400 người lao động ký hợp đồng và đóng BHXH chính thức, tính cả hợp đồng
mùa vụ khoảng 1000 lao động.
Nguyễn Thị Trà My Quản trị kinh doanh tổng hợp 47B
Chuyên đề tốt nghiệp
Bảng 1: Sự phát triển của Công ty thông qua các chỉ tiêu chủ yếu phản ánh quy
mô kinh doanh của Công ty
S
T
T
Chỉ tiêu
Đơn vị

tính
Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Thực
hiện
Tăng
trưởng
(%)
Thực
hiện
Tăng
trưởng
(%)
Thực
hiện
Tăng
trưởng
(%)
1 Doanh thu trd 151.067 193% 309.689 205% 473.535 153%
2 Nộp ngân sách Nhà
nước và các khoản
nộp khác theo chế độ
trd 323 185% 796 246% 7135 896%
3 Lợi nhuận thực hiện
(Trước thuế)
trd 616 240% 1874 304% 11.322 604%
4 Tỷ suất lợi nhuận/
Vốn chủ sở hữu
% 8 10 5 63 20 400
5 Nợ quá hạn phải trả trd 0 0 0 0 0 0
6 Hệ số khả năng thanh

toán
1 1.1 1.1 101% 1.2 109%
7 Tổng mức đầu tư
trong năm
trd 3 340% 24.428 800% 7.453 30%
8 Giá trị xuất khẩu USD 0 0 0 0 6.000.000
9 Thu hút lao động
trong năm ( Chỉ tính
số lao động tại địa
phương )
Người 200 104% 300 150% 400 133%
10 Thu nhập bình quân
người lao động/
Tháng
Nghìn
đồng
2.273 117% 2.473 109% 2.694 109%
(Nguồn từ báo cáo tài chính của công ty)
Qua bảng trên ta thấy trong vòng 3 năm ( 2006-2008) sự phát triển kinh doanh của
Công ty cổ phần Thép Bắc Việt có một số nét nổi bật :
 Từ năm 2006 – 2008, đa số các chỉ tiêu đều tăng. Doanh thu năm 2007 tăng 105%
so với năm 2006 và năm 2008 tăng 53% so với năm 2007.
 Tuy nhiên năm 2008 tỉ lệ tăng không cao như năm 2007, nguyên nhân chủ yếu là
do Công ty chuyển sang hoạt động theo hình thức mới là Công ty cổ phần nên chưa
thể thực hiện ngay được những nội dung, cơ chế mới và còn gặp khó khăn trong các
Nguyễn Thị Trà My Quản trị kinh doanh tổng hợp 47B