Tổ Chức Nhân Sự Hành Chính Nhà Nước

TỔ CHỨC NHÂN SỰ HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC

Cử nhân
hành chính
tương lai

Nghiên cứu những vấn đề chung nhất về quản
lý nguồn nhân lực trong cơ quan quản lý hành
chính nhà nước.


Nghiên cứu tổ chức nhân sự hành chính giống nh nghiên
cứu:
- Có bao nhiêu con ngời ở trong toà nhà đó;
- Họ đợc đa vào toà nhà đó bằng cách nào?
- Họ đợc phân loại theo những tiêu thức gì?
- Quản lý họ nh thế nào?
- Làm thế nào để kỷ luật họ;
- Nhiều câu hỏi khác cần khám phá?



I. Những vấn đề cơ bản về quản lý nguồn nhân lực
Khái niệm nguồn nhân lực trong tổ chức nói chung
Nội dung liên quan đến quản lý và phát triển nguồn nhân lực
trong tổ chức.


Quá trình hình thành:

1) Các giai đoạn phát triển của nguồn nhân lực trong các cơ

quan hành chính nhà nớc.

2) Các mô hình, trong đó mô hình chức nghiệp và mô hình việc
làm.

3) Bình luận chung về các mô hình, trong đó nhấn mạnh đến hai
mô hình.


Tính pháp lý của nguồn nhân lực trong các cơ quan hành chính
nhà nớc

1). Theo những quy định chung về lao động, việc làm, các chế độ
(bộ Luật lao động).

2). Những quy định bắt buộc riêng mang tính chất đặc thù (nghĩa
vụ bắt buộc).

3). Có những điều đặc biệt cả về quyền và quyền lợi và nghĩa vụ.


II. Các yếu tố ảnh hởng đến quản lý nguồn nhân lực trong tổ
chức
Phân tích đợc các yếu tố tác động đến quá trình quản lý và phát
triển nguồn nhân lực trong tổ chức;
Phân biệt và chỉ ra sự giống nhau và khác nhau của các yếu tố bên
trong và bên ngoài.


§Æc trng

C«ng viÖc
M«i trêng
bªn ngoµi
Môc ®Ých

Con ngêi

C«ng nghÖ
M« h×nh
qu¶n lý
M«i trêng
bªn trong
Kh«ng khÝ
tæ chøc

Qu¶n lý
nh©n lùc


III. Nguồn nhân lực trong các cơ quan hành chính nhà nớc
Phải làm rõ đợc sự khác nhau và giống nhau giữa nguồn nhân lực
tổ chức nói chung và nguồn nhân lực của các tổ chức hành chính
nhà nớc;
Các cách phân loại nguồn nhân lực trong các cơ quan hành chính
nhà nớc.

3. Phân loại
Nguồn nhân lực của các
cơ quan nhà nớc (nói
chung)
Nguồn nhân lực trong hệ
thống các c quan quản
lý nhà nớc
Nguồn nhân lực trong hệ
thống các tổ chức quản lý
hành chính nhà nớc
Công chức trong hệ
thống các tổ chức quản
lý hành chính nhà nớc

Công chức chỉ là một tên gọi để chỉ một
nhóm ngới đặc biệt làm việc cho các cơ
quan nhà nớc.


Ngời làm/ chỗ làm trong hệ thống
Ngời làm/ chỗ làm trong hệ thống
các tổ chức nhà nớc
các tổ chức nhà nớc
Ngời làm / việc làm trong các
Ngời làm / việc làm trong các
doanh nghiệp nhà nớc
doanh nghiệp nhà nớc
Lực lợng quân đội

Ngời làm / việc làm trong hệ thống các cơ

quan quản lý nhà nớc

Ngời làm / việc làm trong hệ
thống cơ quan nhà nớc trung
ơng
Lực lợng công an
Y tế
Giáo dục
Làm việc trong các cơ
Làm việc trong các cơ
quan quản lý hành chính
quan quản lý hành chính
nhà nớc trung ơng
nhà nớc trung ơng
Làm việc thờng xuyên
Làm việc thờng xuyên
( công
( công
Làm việc tạm thời,
chức)
chức)
hợp đồng

Ngời làm / việc làm trong hệ
thống cơ quan nhà nớc địa ph
ơng
Lực lợng công an
Y tế
Giáo dục
Làm việc trong các cơ quan quản

Làm việc trong các cơ quan quản
lý hành chính nhà nớc địa phơng
lý hành chính nhà nớc địa phơng
Làm việc thờng xuyên
Làm việc thờng xuyên
( công chức)
( công chức) Làm việc tạm thời,
hợp đồng


IV. Các cơ quan quản lý nguồn nhân lực của nền hành chính
Phân biệt đợc sự giống nhau và khác nhau giữa các: phòng tổ chức
cán bộ; vụ tổ chức cán bộ; sở nội vụ.
Chức năng, nhiệm vụ của các tổ chức nêu trên.


Hệ thống các cơ quan
hành chính nhà nớc

Chính phủ
Tỉnh

Bộ Nội Vụ

Các cơ quan của chính
phủ, các cơ quan thuộc
chính phủ
Các cơ quan của tỉnh,
thuộc tỉnh (UB)

Có tên gọi là Vụ
Các cơ quan QlNNL của
các cơ quan của chính
phủ; các cơ quan thuộc
chính phủ
Các cơ quan QLNNL
của các cơ của tỉnh,
thuộc tỉnh (UB)

Sở Nội Vụ

Huyện
Xã

Phòng Tổ chức chính quyền
lao động ....
????????

Có tên gọi là Phòng


V. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực trong các cơ quan quản lý hành
chính nhà nớc
Nội dung cơ bản liên quan đến kế hoạch hoá nguồn nhân lực
trong tổ chức nói chung và trong các cơ quan hành chính nhà n
ớc nói riêng.
Quy trình kế hoạch hoá nguồn nhân lực.
Phân tích làm rõ vai trò của công tác kế hoạch hoá nguồn nhân
lực trong các cơ quan quản lý hành chính nhà nớc

Kế hoạch hoá
nguồn nhân lực

Bồi dỡng, sa thải,
đề bạt, thuyên
chuyển

Thu hút ngời lao
động quan tâm
đến tổ chức

Tuyển chọn ngời
mà tổ chức cần

Quy trình quản lý nhân sự
trong tổ chức

Hoà nhập ngời
mới vào tổ chức

Xem xét,
đánh giá

Bồi dỡng,
đào tạo


Vai trò của công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực trong các cơ
quan quản lý hành chính nhà nớc;

1) Là một quá trình giúp tổ chức nhìn lại vấn đề nhân lực;
2) Là một hệ thống các kế hoạch để tìm kiếm nguồn nhân lực;
3) Cách cần thiết để giải quyết các khó khăn về nguồn nhân lực;
4) Xác định đợc số lợng, chủng loại cần cung cấp và thải hồi;
5) Sử dụng hiệu suất và hiệu quả hơn nguồn nhân lực;
6) Tạo cơ hội để ngời lao động làm việc tốt hơn và hài lòng hơn
với tổ chức;
7) Tạo điều kiện để bình đẳng trong việc làm


KÕ ho¹ch ho¸ nguån nh©n lùc lµ mét bé phËn cña kÕ
ho¹ch ho¸ ph¸t triÓn;
X©y
X©ydùng
dùngtÇm
tÇm
nh×nh
v
à
nh×nh và
nhi
mmvvụụ
nhiệệ
mang
mangtÝnh
tÝnh
chiÕn
l
îc

chiÕn lîc

Xác
nh
cc
Xácđị
đị
nhmmụụ
tiêu
aatổ
cc
tiêucủ
củ
tổch
chứứ
trong
on
tronggiai
giaiđạ
đạ
on
chi
nnlượ
cc
chiếế
lượ

Xây dựng
chiến lược để
đạt được mục

tiêu.

Con người / nhân sự

KÕ ho¹ch nguån nh©n lùc

Triển khai
thực hiện
chiến lược phát
triển tổ chức

Đánh giá, xem
xét vàđiều
chỉnh chiến
lược


Nội dung của công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực

Xác định mục
tiêu phát triển
của cơ quan và
chiến lợc phát
triển (hớng nội,
ngoài, tự lực...)

Phân tích môi tr
ờng tổ chức tồn
tại, vận động và
phát triển;

Thực trạng hoạt
động quản lý
nguồn nhân lực
của cơ quan

Phân tích, đánh
giá nhu cầu công
việc
Dự báo sự phát
triển nguồn nhân
lực xã hội và
nguồn nhân lực
của cơ quan


Phân tích khả
năng cung cấp
nguồn nhân lực
và điều chỉnh

Xây dựng và
khuyến nghị
các chính sách
(nếu có)

Xây dựng ch
ơng trình hành
động phát triển
nguồn nhân lực

TriÓn khai thùc hiÖn
c¸c ho¹t ®éng cô thÓ
®Ó t¹o lËp nguån nh©n
lùc míi cho c¬ quan

Cã nguån nh©n lùc ®¸p øng ®ßi hái cña tæ chøc


Phân tích môi trờng tổ chức tồn tại,
vận động và phát triển;
Thực trạng hoạt động quản lý
nguồn nhân lực của cơ quan
Xác định mục tiêu phát triển của
cơ quan và chiến lợc phát triển (h
ớng nội, ngoài, tự lực...)

Phân tích, đánh giá nhu cầu công
việc
Dự báo sự phát triển nguồn nhân
lực xã hội và nguồn nhân lực của
cơ quan

Phân tích khả năng cung cấp
nguồn nhán lực và điều chỉnh

Xây dựng và khuyến nghị các
chính sách (nếu có)

Xây dựng chơng trình hành

động phát triển nguồn nhân
lực

Triển khai thực hiện các hoạt động cụ thể để tạo lập
nguồn nhân lực mới cho cơ quan


VI. Tuyển dụng nhân lực cho các cơ quan quản lý hành chính
nhà nớc
Nắm vững khái niệm về tuyển dụng nhân lực cho tổ chức nói
chung và các cơ quan hành chính nhà nớc nói riêng.
Nắm đợc nội dung cơ bản về quy trình tuyển dụng nhân sự mới cho
các tổ chức nói chung và các tổ chức hành chính nhà nớc nói riêng.
Những vấn đề liên quan đến tập sự cho ngời mới đợc tuyển vào cơ
quan quản lý hành chính nhà nớc