Một số vấn đề về xây dựng thương hiệu cho mặt hàng cà phê Việt Nam

THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

Lời nói đầu.
Kể từ khi nước ta bắt đầu công cuộc đổi mới nền kinh tế từ cơ chế kế hoạch hóa
tập trung sang nền kinh tế thị trường thì tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh

OBO
OKS
.CO
M

của các doanh nghiệp có nhiều thay đổi. Trong thời gian đầu các doanh nghiệp nói
riêng và cả nền kinh tế nói chung đã loại bỏ hồn tồn cơng tác kế hoạch hóa ra
ngồi, phủ nhận hồn tồn vai trị của kế hoạch hóa trong nền kinh tế và trong từng
doanh nghiệp. Họ coi kế hoạch hóa là sản phNm của cơ chế cũ và nó khơng cịn
phù hợp với cơ chế kinh tế thị trường, họ coi thị trường là yếu tố quyết định cịn kế
hoạch thì khơng có vai trị gì cả.

Nhưng trong thực tế của những năm qua và kinh nghiệm của các doanh nghiệp
lớn trên thế giới đã cho thấy rằng dù ở trong nền kinh tế thị trường phát triển thì
các doanh nghiệp vẫn phải có chiến lược và kế hoạch kinh doanh. Doanh nghiệp
nào có chiến lược và kế hoạch hợp lý thì doanh nghiệp đó hoạt động càng hiệu quả
và ngày càng phát triển. Kế hoạch chiến lược đóng vai trị như một kim chỉ nam
hướng doanh nghiệp tới các mục tiêu nhiệm vụ cần đạt được trong tương lai. Do
vậy trong nền kinh tế thì trường thì kế hoạch hóa trong doanh nghiệp vẫn có những
vai trị rất quan trọng. Thấy được điều đó và thực trạng của cơng tác lập và thực
hiện kế hoạch ở các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay mà tơi đi vào tìm hiểu vấn đề
này để mong làm rõ vai trò của kế hoạch hóa trong doanh nghiệp từ đó mà sẽ giúp
ích cho cơng việc của mình sau này.

Lời cảm ơn: em xin chân thành cảm ơn tiến sĩ Nguyễn ngọc Sơn giảng viên
khoa kinh tế kế hoạch và phát triển đã hướng dẫn và giúp đỡ em hoàn thành đề án.
Đồng thời em cũng cảm ơn thư viện trường đại học kinh tế quốc dân đã cung cấp

KI L

thông tin và tài liệu giúp em hồn thành bài viết.

Bài viết của tơi được chia thành ba chương chính là:
Chương 1: Cơ sở lý luận về kế hoạch hóa trong doanh nghiệp trong nền kinh tế
thị trường.

Chương 2: Quy trình và các bước lập kế hoạch trong doanh nghiệp.
Chương 3: Thực trạng lập và thực hiện kế hoạch trong các doanh nghiệp nhà
nước. Các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác lập và thực hiện kế hoạch trong
doanh nghiệp.



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

Vai trị của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong nền KTTT và những nội
dung đổi mới trong kế hoạch kinh doanh ở các doanh nghiệp Việt Nam.

CHƯƠNG I
Cơ sở lý luận về kế hoạch hóa trong doanh nghiệp

OBO
OKS
.CO

M

trong nền kinh tế thị trường.
1.Khái quát chung về kế hoạch trong doanh nghiệp.
1.1.Khái niệm kế hoạch trong doanh nghiệp.

Từ lâu trong các doanh nghiệp các nhà quản lý doanh nghiệp luôn đặt ra cho
doanh nghiệp mình những mục tiêu, những hướng đi mà doanh nghiệp sẽ đi trong
tương lai. Những mục tiêu, cái đích đó được cụ thể hóa trong chiến lược phát triển
của doanh nghiệp. Nhưng chiến lược là một tầm nhìn xa trong tương lai, nó nói lên
viễn cảnh mà doanh nghiệp muốn có được vì vậy để cụ thể hóa chiến lược phát
triển của doanh nghiệp thì cần có các kế hoạch cụ thể trong ngắn hạn và trung hạn
để thực hiện các quyết định trong chiến lược. Tuy nhiên do kế hoạch hóa trong
doanh nghiệp là một cơng cụ quản lý trong doanh nghiệp nên nó có vai trị tịch cực
và tiêu cức nhất định nếu không được sử dụng một cách linh hoạt. Nó đóng vai trị
tích cực khi giúp cho các hoạt động của doanh nghiệp được vận hành trơn tru,
tránh được những sai lầm nhưng đôi khi nếu q cứng nhắc theo kế hoạch thì nó sẽ
kìm hãm sự sáng tạo, linh hoạt trong hoạt động để đối phó với những biến đổi
ngồi kế hoạch.

Vậy hiểu theo cách chung nhất thì kế hoạch hóa là một phưong thức quản lý
theo mục tiêu, nó là hoạt động của con người trên cở sở nhận thức và vận dụng các
quy luật xã hội và tự nhiên đặc biệt là các quy luật kinh tế để tổ chức quản lý các
đơn vị kinh tế kĩ thuật, các ngành, các lĩnh vực hoặc toàn bộ nền sản xuất xã hội

KI L

theo những mục tiêu thống nhất.

Vì vậy kế hoạch ở đây có thể bao trùm ở những quy mô và phạm vi khác nhau.

Nó có thể là kế hoạch hóa nền kinh tế nói chung trên phạm vi cả nước, bao trùm
lên tất cả các ngành kinh tế. Hoặc nó cũng có thể là kế hoạch hóa cho từng ngành
kinh tế riêng lẻ, hay có thể là kế hoạch hóa vùng, địa phương trên phạm vi một
vùng lãnh thổ nhất định, và ở cấp độ nhỏ nhất nó là kế hoạch hóa trong doanh
nghiệp. Vậy kế hoạch hóa trong doanh nghiệp hay là kế hoạch hóa hoạt động sản
xuất doanh nghiệp là phương thức quản lý của doanh nghiệp theo mục tiêu, nó bao
Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng
Lớp: kế hoạch 45A



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

Vai trị của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong nền KTTT và những nội
dung đổi mới trong kế hoạch kinh doanh ở các doanh nghiệp Việt Nam.
gồm các hành vi can thiệp của chủ thể doanh nghiệp tới các hoạt động của doanh
nghiệp nhằm mục đích đạt được mục tiêu đề ra cho doanh nghiệp.

Như vậy kế hoạch hóa trong doanh nghiệp thể hiện được kĩ năng dự báo các xu

OBO
OKS
.CO
M

hướng phát triển của doanh nghiệp trong tương lai, mục tiêu mà doanh nghiệp cần
đạt được, tổ chức triển khai các hành động để đạt được mục tiêu đề ra, nó bao gồm
các bước là:

Soạn lập kế hoạch, đây là bước đầu tiên và cũng là bước quan trọng nhất vì chỉ

có nhờ lập kế hoạch chính xác dựa trên các thơng tin đầy đủ về thực trạng của
doanh nghiệp, trình độ chuyên môn của đội ngũ lao động mà doanh nghiệp đang
nắm giữ, tiềm lực về vốn của doanh nghiệp… để từ đó có thể tìm ra điểm mạnh
điểm yếu của doanh nghiệp từ đó mà có thể phát huy được hết các tiềm năng của
doanh nghiệp. Bên cạnh đó cũng cần dựa trên các phân tích về điều kiện mơi
trường bên ngoài của doanh nghiệp như xu hướng biến động của nhu cầu thị
trưịng, tình hình phát triển kinh tế xã hội của đất nước, tình hình chính trị xã hội
trong nước… từ đó tìm ra những cơ hội, thách thức mà thị trường đem lại. Để từ
đó có những phương án tận dụng tốt nhất những cơ hội mà thị trường đem lại hay
là có các phương án để đối phó với những thách thức từ thị trường để giúp cho
doanh nghiệp vượt qua những thách thức đó với mục đích cuối cùng là đạt được
mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra. Để những mục tiêu đề ra không mang tính chủ
quan mà phải có căn cứ dựa trên các nguồn lực bên trong doanh nghiệp và điều
kiện bên ngoài doanh nghiệp. Vì vậy bản kế hoạch của doanh nghiệp được hình
thành thơng qua việc trả lời các câu hỏi là doanh nghiệp đang đứng ở đâu? Doanh
nghiệp muốn đi đến đâu? Và làm thế nào để đi đến đó?

Bước tiếp theo là tổ chức triển khai thực hiện, kiểm tra đánh giá, điều chỉnh kế

KI L

hoạch. Sau khi đã soạn lập được một kế hoạch hoàn chỉnh, phù hợp với mục tiêu
và khả năng của doanh nghiệp rồi thì việc tổ chức triển khai thực hiện nó như thế
nào là rất quan trọng, nó thể hiện sự phối hợp hành động giữa các bộ phận, đơn vị
chức năng trong doanh nghiệp nhằm thực hiện một mục tiêu chung của doanh
nghiệp đã được đặt ra trong bản kế hoạch. Nó thể hiện cách thức huy động các
nguồn lực trong và ngoài doanh nghiệp như thế nào, hơn thế nữa là việc sử dụng
các nguồn lực sao cho có hiệu quả nhất. Việc tổ chức thực hiện không đơn thuần
chỉ là việc triển khai các hoạt động cần thiết mà nó cịn là q trình dự báo những
Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng

Lớp: kế hoạch 45A



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

Vai trị của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong nền KTTT và những nội
dung đổi mới trong kế hoạch kinh doanh ở các doanh nghiệp Việt Nam.
thay đổi của thị trưòng hay những phát sinh bất ngờ trong quá trình thực hiện và
khả năng ứng phó với những thay đổi, phát sinh đó của doanh nghiệp. Cịn q
trình kiểm tra đánh giá giúp cho doanh nghiệp thúc đNy quá trình thực hiện, phát

OBO
OKS
.CO
M

hiện ra những biến đổi bất ngờ trong quá trình thực hiện và tìm ra những nguyên
nhân gây ra những biến đổi đó để từ đó tìm cách khắc phục những phát sinh đó.
Cịn cơng tác đánh giá sẽ giúp cho doanh nghiệp đánh giá những mặt đạt được và
những mặt hạn chế chưa đạt được để từ đó rút ra những bài học kinh nghiệm từ
những thành công và thất bại đó. Với những bài học kinh nghiệm đó sẽ giúp cho
doanh nghiệp trong công tác xây dựng kế hoạch sau này được tốt hơn.
1.2.Chức năng của kế hoạch hóa trong doanh nghiệp.

Kế hoạch hóa trong doanh nghiệp với tư cách là cơng cụ quản lý theo mục tiêu
vì vậu nó có vai trị quan trọng trong cơng tác quản lý vi mơ trong doanh nghiệp,
nó được thể hiện qua các chức năng sau đây.

Chức năng ra quyết định. Kế hoạch hóa cho phép ta xây dựng quy trình ra quyết

định và phối hợp các quyết định. Vì trong doanh nghiệp có nhiều bộ phận, đơn vị
chức năng khác nhau và mỗi bộ phận đơn vị chức năng này có những vai trò khác
nhau trong doanh nghiệp. Nên nhiều khi các bộ phận này có thể khơng thống nhất
với nhau trong quá trình quyết định các hoạt động của doanh nghiệp vì vậy kế
hoạch hóa sẽ giúp cho q trình ra quyết định của các bộ phận sẽ theo một quy
trình thống nhất để tránh tình trạng xung đột giữa các đơn vị bộ phận. Nhưng khi
đã ra được quyết định rồi thì việc phối hợp các quyết định đó lại với nhau cũng
khơng phải đơn giản vì vẫn có sự khác biệt giữa các quyết đinh của các bộ phận
chức năng cho nên nó cần có cơng tác kế hoạch hóa để phối hợp các quyết định đó

KI L

sao cho các hoạt động của doanh nghiệp được vận hành sn sẻ. Đây có thể là một
trong những điểm mạnh của hệ thống kế hoạch hóa trong doanh nghiệp.
Chức năng giao tiếp, kế hoạch hóa trong doanh nghiệp có chức năng giao tiếp vì
nó tạo điều kiện cho các nhà lãnh đạo và quản lý của doanh nghiệp có thể giao tiếp
được với nhau, nó cho phép lãnh đạo các bộ phận có thể phối hợp trao đổi xử lý
các thông tin và những vấn đề trong doanh nghiệp. Khi có một quy trình kế hoạch
thống nhất nó sẽ góp phần cung cấp trao đổi thơng tin giữa các phịng ban chức
năng trong doanh nghiệp với nhau, từ đó các lãnh đạo của các bộ phận khác nhau
Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng
Lớp: kế hoạch 45A



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

Vai trị của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong nền KTTT và những nội
dung đổi mới trong kế hoạch kinh doanh ở các doanh nghiệp Việt Nam.
có thể nắm bắt được những thơng tin và các hoạt động của các bộ phận khác để từ

đó mà có được những phương án hoạt động cho bộ phận mình sao cho phù hợp với
các phịng ban bộ phận khác để đảm bảo cho mục tiêu của doanh nghiệp được thực

OBO
OKS
.CO
M

hiện đúng theo kế hoạch đề ra.

Bản kế hoạch với tư cách là một tài liệu chứa đựng các chiến lược phát triển của
doanh nghiệp trong tương lai, trong đó cịn chứa đựng các kế hoạch hành động của
các bộ phận chức năng trong doanh nghiệp như kế hoạch sản xuất và dự trữ, kế
hoạch Marketing, kế hoạch nhân sự, kế hoạch tài chính, kế hoạch nghiên cứu triển
khai... Cũng như kế hoạch tổng thể của doanh nghiệp. Vì vậy kế hoạch sẽ đóng vai
trị như một kênh thông tin từ ban lãnh đạo xuống các phòng ban chức năng cũng
như tới từng nhân viên trong doanh nghiệp để huy động nguồn lực giúp thực hiện
các mục tiêu đề ra đồng thời phản hồi những thông tin từ dưới lên tới ban lãnh đạo
về quá trình thực hiện kế hoạch, từ thơng tin phản hồi đó mà ban lãnh đạo có thể
kiểm tra đánh giá được công tác tổ chức thực hiện nếu thấy những sai lệch sẽ có
phương án điều chỉnh. Kế hoạch khơng chỉ đóng vai trị là kênh thơng tin dọc mà
nó cịn có chức năng là kênh thơng tin ngang giữa các phịng ban chức năng. Vì
các kế hoạch chức năng có mối quan hệ với nhau rất mật thiết nên việc trao đổi
thơng tin với nhau giữa các phịng ban là rất quan trọng, nó sẽ giúp cho các bộ
phận nắm được tiến độ của các bộ phận khác từ đó có những điều chỉnh để kế
hoạch bộ phận cũng như kế hoạch tổng thể đi đúng tiến độ.

Chức năng quyền lực, khi một bản kế hoạch được xây dựng hoàn chỉnh phù hợp
với những điều kiện bên trong và bên ngồi doanh nghiệp thì bản kế hoạch đó như
là một bản tuyên bố của ban lãnh đạo doanh nghiệp tới các bộ phận và các nhân

viên trong doanh nghiệp về chiến lược phát triển của doanh nghiệp trong tương lai,

KI L

trong đó sẽ ghi rõ những mục tiêu mà doanh nghiệp cần đạt được trong thời gian
tới. Với những mục tiêu nhiệm vụ được đặt ra trong bản kế hoach thì ban lãnh đạo
doanh nghiệp đã khẳng định quyền lực lãnh đạo của họ trong doanh nghiệp cũng
như với các nhân viên. Nhờ có kế hoạch mà các hoạt động trong doanh nghiệp
được quản lý một cách chặt chẽ, hợp lý và từ đó sẽ giúp cho mọi người đều có thể
tham gia đóng góp ý kiến vào bản kế hoạch.

Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng
Lớp: kế hoạch 45A



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

Vai trị của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong nền KTTT và những nội
dung đổi mới trong kế hoạch kinh doanh ở các doanh nghiệp Việt Nam.
1.3. Nguyên tắc kế hoạch hóa trong doanh nghiệp.

Khi chúng ta làm một việc gì thì thơng thường đều có những ngun tắc nhất
định. Vì vậy trong cơng tác kế hoạch hóa cũng khơng thể khơng có những nguyên

OBO
OKS
.CO
M

tắc trong xây dựng kế hoạch. Nhờ có những nguyên tắc này sẽ giúp cho bản kế
hoạch được xây dựng một cách hợp lý, sát với thực tế hơn và giảm thiểu những rủi
ro có thể xảy ra. Vậy kế hoạch hóa trong doanh nghiệp được tuân theo những
nguyên tắc sau đây.

Nguyên tắc thống nhất, do doanh nghiệp được cấu thành từ nhiều bộ phận khác
nhau, mỗi bộ phận có hoạt động chức năng riêng lẻ khác nhau. Cho nên trong
cơng tác quản lý doanh nghiệp cần có sự thống nhất để đảm bảo hoạt động của
doanh nghiệp được thống nhất. Trong doanh nghiệp có các mối quan hệ dọc và
mối quan hệ ngang. Mối quan hệ dọc thể hiện quan hệ từ trên xuống giữa ban lãnh
đạo doanh nghiệp và các phòng ban chức năng cũng như các nhân viên trong
doanh nghiệp và mối quan hệ này cũng thể hiện quan hệ quyền lực lãnh đạo của
người chủ doanh nghiệp với các nhân viên. Còn mối quan hệ ngang là mối quan hệ
giữa các phòng ban chức năng với nhau, nó thể hiện quan hệ tác nghiệp trao đổi
thông tin với nhau giữa các bộ phận trong doanh nghiệp. Nhờ có mối quan hệ này
mà các bộ phận trong doanh nghiệp có thể nắm bắt hoạt động của nhau từ đó có
thể giúp đỡ lẫn nhau trong quá trình thực hiện.

Trong doanh nghiệp có nhiều đơn vị chức năng với các kế hoạch của riêng
mình để thực hiện chức năng của mình. Cho nên có sự phân định rất rõ ràng giữa
về chức năng giữa các bộ phận. Nhưng khi các bộ phận tiến hành xây dựng kế
hoạch cho bộ phận mình đều phải căn cứ vào chiến lược phát triển của doanh
nghiệp nhằm thực hiện những mục tiêu chung của tồn doanh nghiệp vì vậy kế

KI L

hoach tổng thể của doanh nghiệp không thể chỉ là sự lắp ghép đơn thuần của các
bộ phận mà nó cịn phải là một hệ thống các kế hoạch có liên quan chặt chẽ với
nhau thể hiện sự thống nhất từ trên xuống và giữa các kế hoạch bộ phận.
Nguyên tắc tham gia, nguyên tắc này có mối quan hệ với ngun tắc thống

nhất, theo đó thì ngun tắc này cho phép mọi thành viên trong doanh nghiệp đều
có thể tham gia đóng góp ý kiến vào q trình xây dựng kế hoạch. Nhờ có sự tham
gia này mà bản kế hoạch sẽ thể hiện đầy đủ ý chí của mọi thành viên trong doanh
nghiệp chứ không của riêng ban lãnh đạo. Nó thể hiện sự thống nhất giữa các
Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng
Lớp: kế hoạch 45A



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

Vai trị của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong nền KTTT và những nội
dung đổi mới trong kế hoạch kinh doanh ở các doanh nghiệp Việt Nam.
thành viên trong doanh nghiệp. Nếu nguyên tắc này được thực hiện một cách đầy
đủ thì nó sẽ đem lại những lợi ích sau.
Thứ nhất các thành viên trong doanh nghiệp có thể trao đổi thơng tin cho nhau

OBO
OKS
.CO
M

nhờ đó mà họ sẽ có được những hiểu biết sâu sắc hơn về doanh nghiệp cũng như
các hoạt động của các bộ phận trong doanh nghiệp. Nhờ đó mà bản kế hoạch sẽ
nhận được đầy đủ thông tin từ mọi phía phản ánh chính xác tình hình bên trong và
bên ngồi doanh nghiệp.

Nhờ có sự tham gia của các thành viên trong doanh nghiệp mà bản kế hoạch sẽ
khơng cịn là của riêng ban lãnh đạo doanh nghiệp nữa mà nó sẽ là sản phNm của
tất cả mọi thành viên trong doanh nghiệp. Khi đây đã là sản phNm của tồn thể

doanh nghiệp thì các thành viên sẽ cảm thấy mình có trách nhiệm với bản kế hoạch
và cố gắng thực hiện một cách tốt nhất bổn phận trách nhiệm của mình trong bản
kế hoạch, từ đó sẽ giúp bản kế hoạch được thực hiện có hiệu quả hơn.
Cho phép mọi người tham gia vào công tác kế hoạch hóa sẽ giúp cho mọi
người phát huy được tính chủ động sáng tạo của họ, tạo cho họ có động lực để lao
động có hiệu quả hơn.

Để có thể thu hút được mọi người cùng tham gia xây dựng và thực hiện kế
hoạch của doanh nghiệp thì ban lãnh đạo của doanh nghiệp cần có những chính
sách mơ hình khuyến khích mọi người tham gia, làm cho họ cảm thấy khi tham gia
vào cơng tác kế hoạch hóa họ có được lợi ích trong đó.

Ngun tắc linh hoạt, do các doanh nghiệp hoạt đông trong nền kinh tế thị
trường, với rất nhiều biến động diễn ra từng ngày từng giờ. Cho nên cơng tác kế
hoạch hóa khơng thể cứng nhắc mà địi hỏi phải ln linh hoạt chủ động để có thể
đối phó được với những thay đổi bất ngờ của thị trường. Kế hoạch được xây dựng

KI L

càng linh hoạt mềm dẻo thí sẽ càng giảm thiểu được những rủi ro do thay đổi của
thị trường gây ra. Nguyên tắc linh hoạt được thể hiện thông qua các yếu tố sau.
Kế hoạch được xây dựng phải có nhiều phương án, mỗi phương án là một kịch
bản mô phỏng tương ứng với từng điều kiện thị trường và cách huy động nguồn
lực cụ thể.

Trong xây dựng kế hoạch thì thì chúng ta khơng chỉ xây dựng kế hoạch chính
mà còn phải xây dựng những kế hoạch phụ, kế hoạch dự phòng và kế hoạch bổ

Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng
Lớp: kế hoạch 45A

THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

Vai trị của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong nền KTTT và những nội
dung đổi mới trong kế hoạch kinh doanh ở các doanh nghiệp Việt Nam.
sung, để trong những tình huống bất khả kháng chúng ta có thể thay đổi kế hoạch
hành động.
Các kế hoạch cần phải được xem xét một cách thường xuyên liên tục. Do trong

OBO
OKS
.CO
M

các kế hoạch đều đặt ra các mục tiêu cho tưong lai mà tương lại là một thứ xa vời
khó nắm bắt vì vây người lãnh đạo doanh nghiệp phải thường xuyên theo dõi, kiểm
tra để phát hiện những thay đổi trong quá trình thực hiện, tìm ra những ngun
nhân của những phát sinh đó để từ đó có những điều chỉnh và bước đi phù hợp để
giải quyết những vấn đề phát sinh đảm bảo cho kế hoạch đi đúng hướng. Nhờ có
tính linh hoạt trong xây dựng và thực hiện kế hoạch mà các nhà xây dựng và thực
hiện kế hoạch không cảm thấy kế hoạch là sự cứng nhắc mang tính rằng buộc và bị
kế hoạch chi phối mà trái lại họ cảm thấy họ là người chủ động trong công tác xây
dựng kế hoạch và thực hiện kế hoạch, họ thấy mình là chủ thể kế hoạch chi phối kế
hoạch chứ không phải bị kế hoạch chi phối.

1.4.Phân loại kế hoạch trong doanh nghiệp.

Trên những góc độ khác nhau thì hệ thống kế hoạch hóa của doanh nghiệp được

chia thành những bộ phận khác nhau.
1.4.1.Theo góc độ thời gian.

Theo góc độ thời gian là sự phân đoạn kế hoạch theo thời gian. Theo đó thì có
các loại kế hoạch sau.

Kế hoạch dài hạn, nó là kế hoạch bao trùm lên một khoảng thời gian dài
thường là 10 năm. Trong bản kế hoạch này thường nêu lên những mục tiêu dài hạn
của doanh nghiệp, những định hướng của doanh nghiệp trong thời gian dài..
Kế hoạch trung hạn, nó là sự cụ thể hóa của kế hoạch dài hạn, kế hoạch trung

KI L

hạn thường kéo dài khoảng từ ba đến năm năm.

Kế hoạch ngắn hạn thường là kế hoạch hàng năm và kế hoạch tiến độ. Nó
thường bao gồm các phương án sử dụng các nguồn lực một cách cụ thể để đạt
được mục tiêu trong kế hoạch dài hạn và trung hạn.
Nhưng trong điều kiện ngày nay với những biến đổi nhanh chóng của thị trường
và khoa học cơng nghệ thì việc phân chia kế hoach theo thời gian chỉ cịn mang
tính tương đối. Khi mà khoa học công nghệ thay đổi nhanh chóng, kĩ thuật sản
xuất nhanh chóng trở lên lạc hậu, chu kì sản xuất ngày càng ngắn, thì những kế
Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng
Lớp: kế hoạch 45A



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

Vai trị của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong nền KTTT và những nội

dung đổi mới trong kế hoạch kinh doanh ở các doanh nghiệp Việt Nam.
hoạch từ ba đến năm năm cũng có thể coi là dài. Các kế hoạch dài hạn, trung hạn

và ngắn hạn phải có sự liên kết chặt chẽ với nhau, không được loại bỏ lẫn nhau.
Cần coi trọng vấn đề giải quyết mối quan hệ giữa kế hoạch ngắn hạn và kế hoạch

OBO
OKS
.CO
M

dài hạn, giữa lợi ích cục bộ trước mắt và lợi ích lâu dài vì nhiều khi quyết định
trong ngắn hạn với lợi ích cục bộ trước mắt nếu không được xem xét tới các lợi ích
lâu dài trong kế hoạch dài hạn sẽ dẫn tới làm thất bại mục tiêu lâu dài của doanh
nghiệp.

1.4.2.Theo góc độ nội dung, tính chất hay cấp độ kế hoạch.

Theo góc độ nội dung, tính chất của kế hoạch có thể chia kế hoạch trong doanh
nghiệp thành các kế hoạch sau.

Kế hoạch chiến lược, nó thường được áp dụng với những doanh nghiệp lớn với
quy mô sản xuất lớn và nhiều lao động. Quy mô doanh nghiệp càng lớn thì nó làm
cho cơng tác quản lý doanh nghiệp trở lên càng phức tạp và khó khăn, đồng thời do
tính chất cạnh tranh của thị trường ngày càng trở lên khốc liệt, với sự thay đổi của
khoa học công nghệ ngày càng nhanh khiến cho doanh nghiệp rất khó trong việc
xác định những mục tiêu trong tương lai.

Kế hoạch chiến lược sẽ cho phép doanh nghiệp cải thiện và củng cố vị thế cạnh
tranh trên thị trường. Trong kế hoạch chiến lược là những mục tiêu định hướng cho

doanh nghiệp và những biện pháp để thực hiện mục tiêu đề ra. Việc xây dựng kế
hoạch chiến lược thường được xuất phát từ khả năng thực tế của doanh nghiệp,
biểu hiện những phương án ứng phó với những điều kiện bên trong và bên ngoài
doanh nghiệp.

Kế hoạch chiến thuật (kế hoạch tác nghiệp) nó là cơng cụ để chuyển các định

KI L

hướng, mục tiêu của chiến lược thành các chương trình cụ thể cho từng bộ phận
trong doanh nghiệp. Việc chia nhỏ ra thành các chương trình sẽ giúp cho mục tiêu
của doanh nghiệp được thực hiện dễ dàng hơn với sự phối hợp của các bộ phận
chức năng. Kế hoạch chiến thuật được thể hiện trong từng bộ phận của doanh
nghiệp như kế hoạch Marketing, kế hoạch sản xuất, kế hoạch tài chính… Trong
khi kế hoạch chiến lược tập trung vào xác định các mục tiêu dài hạn, những định
hướng của doanh nghiệp trong tương lai thì kế hoạch tác nghiệp lại đi vào cụ thể
từng bộ phận, lĩnh vực của doanh nghiệp. Kế hoạch chiến lược là sự tham gia chủ
Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng
Lớp: kế hoạch 45A



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

Vai trị của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong nền KTTT và những nội
dung đổi mới trong kế hoạch kinh doanh ở các doanh nghiệp Việt Nam.
yếu của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp còn kế hoạch chiến thuật là sự tham gia
đầy đủ của mọi thành viên trong doanh nghiệp.

OBO

OKS
.CO
M

2. Vai trò của kế hoạch hóa trong doanh nghiệp.

Kế hoạch hóa trong doanh nghiệp có vai trị quan trọng giúp cho doanh nghiệp
hoạt động một cách tuần tự hợp lý và chặt chẽ. Nhưng trong những cơ chế kinh tế
khác nhau thì nó thể hiện những vai trị khác nhau.

2.1. Vai trị trong nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung.

Nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung là một nền kinh tế dựa trên cơ sở chủ yếu là
chế độ công hữu xã hội chủ nghĩa về tư liệu sản xuất và sự thống trị của nhà nước
chun chính vơ sản. Theo đó thì kế hoạch hóa là mệnh lệnh trực tiếp phát ra từ
trung ương tới các thành phần trong nền kinh tế là các doanh nghiệp nhà nước vì
vậy mà khơng có sự khác biệt rõ rệt giữa kế hoạch của nền kinh tế và kế hoạch
doanh nghiệp. Theo đó thì hình thức giao dịch chủ yếu là sự giao nhận từ trung
ương tới các đơn vị sản xuất. Các doanh nghiệp không được tự chủ trong việc sản
xuất cái gì, sản xuất như thế nào, sản xuất cho ai mà những câu hỏi đó đều do nhà
nước quyết định và giao xuống cho các doanh nghiệp từ nguyên liệu đầu vào với
số lượng bao nhiêu, sản xuất bao nhiêu và phân phối như thế nào. Vì vậy các chỉ
tiêu kế hoạch trong doanh nghiệp cũng chính là các chỉ tiêu pháp lệnh toàn diện,
các kế hoạch tiến độ, kế hoạch điều độ sản xuất đều do cơ quan trung ương quyết
định và chi phối toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp. Chính vì vậy mà vai trị lớn
nhất của kế hoạch hóa trong thời kì này là tạo ra tiết kiệm và tích lũy lớn, thực hiện
các cân đối trong nền kinh tế nhờ đó tạo ra tăng trưởng nhanh. Hướng các nguồn

KI L

lực vào những mục tiêu ưu tiên.

Nhưng bên cạnh vai trị đó thì nó có những hạn chế sau.
Hạn chế tính năng động, sáng tạo trong sản xuất, không gắn trách nhiệm sản
xuất với ngườilao động vì vây mà hiệu quả sản xuất thấp.
Do kế hoạch mang tính mệnh lệnh, triệt tiêu các qui luật kinh tế và cạnh tranh
trong thị trường nên nền kinh tế khơng có động lực phát triển, các doanh nghiệp
khơng có khả năng cạnh tranh.

Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng
Lớp: kế hoạch 45A



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

Vai trị của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong nền KTTT và những nội
dung đổi mới trong kế hoạch kinh doanh ở các doanh nghiệp Việt Nam.
Do thiếu tính sáng tạo trong sản xuất nên nó hạn chế sự tiến bộ của khoa học
công nghệ. Việc nghiên cứu và ứng dụng khoa học công nghệ mới vào sản xuất
không được tiến hành.

OBO
OKS
.CO
M

Cũng do không áp dụng khoa học công nghệ vào sản xuất nên công nghệ sản
xuất trở lên lạc hậu dẫn đến năng suất thấp hiệu quả kinh tế không cao.
2.2. Vai trò trong nền kinh tế thị trường.

Nền kinh tế thị trường với những biến đổi không ngừng diễn ra một cách liên
tục mạnh mẽ, trong đó mơi trường cạnh tranh rất gay gắt, với sự tiến bộ của khoa
học công nghệ làm cho công nghệ sản xuất trở lên nhanh chóng bị lạc hậu. Từ đó
nó làm cho cơng tác quản lý doanh nghiệp trở lên khó khăn phức tạp, các doanh
nghiệp luôn phải đương đầu với nhưng rủi ro của thị trường do vậy địi hỏi doanh
nghiệp phải có chiến lược và kế hoạch để xác định những định hướng và mục tiêu
cho tương lai. Do đó trong doanh nghiệp khơng thể thiếu được cơng tác kế hoạch
hóa, nó có những vai trị sau.

Hướng sự chú ý của các hoạt động trong doanh nghiệp vào các mục tiêu, tổ
chức triển khai các hoạt động để thực hiện các mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra. Do
doanh nghiệp hoạt động trong một thị trường rất linh hoạt, luôn biến đổi vì vậy mà
doanh nghiệp cần có kế hoạch để có thể dự báo được những cơ hội hay thách thức
mà thị trường đem lại để từ đó xác định xem doanh nghiệp nên sản xuất cái gì, sản
xuất bao nhiêu, sản xuất như thế nào, sản xuất cho ai và khi nào thì sản xuất. Mặc
dù thị trường ln biến đổi khó nắm bắt và dự báo. Những thay đổi bất ngờ của thị
trường có thể làm phá sản những kế hoạch được chuNn bị công phu chu đáo nhưng
điều đó khơng có nghĩa là doanh nghiệp khơng xây dựng kế hoạch mà trái lại

KI L

doanh nghiệp luôn phải xây dựng kế hoạch cho mình vì nếu khơng xây dựng kế
hoạch thì có nghĩa là doanh nghiệp đang để cho mình bị thả nổi và bị thị trường chi
phối điều đó sẽ làm cho doanh nghiệp gặp nhiều rủi ro không tự chủ được trong
các hoạt động mà luôn phải bị động với những biến đổi của thị trường.
Công tác kế hoạch hóa là việc ứng phó với những thay đổi của thị trường. Vì
lập kế hoạch chính là cơng việc dự báo thị trường trong tương lai mà thị trường
trong tương lai thường khơng chắc chắn, khó nắm bắt, tương lai càng xa thì kết quả
dự đốn càng kém tin cậy. Cho dù ta có thể nắm bắt được tương lai với sự tin cậy

Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng
Lớp: kế hoạch 45A



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

Vai trị của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong nền KTTT và những nội
dung đổi mới trong kế hoạch kinh doanh ở các doanh nghiệp Việt Nam.
cao thì ta vẫn khơng thể thiếu được cơng tác kế hoạch để tìm ra những cách tốt

nhất để đạt được mục tiêu, tiến hành phân công bố trí phối hợp giữa các bộ phận để
cùng ứng phó với những thách thức từ phía thị trường. Do thị trường ln biến đổi

OBO
OKS
.CO
M

cho nên trong q trình thực hiện kế hoạch không thể thiếu được khâu kiểm tra
giám sát đánh giá để phát hiện ra những phát sinh bất ngờ tìm ra ngun nhân của
những phát sinh đó và có những phương án ứng phó.

Kế hoạch hóa với khả năng tác nghiệp trong doanh nghiệp. Kế hoạch doanh
nghiệp đặt ra mục tiêu tối thiểu hóa chi phí và hoạt động có hiệu quả và phù hợp
nhất. Kế hoạch hóa sẽ giúp cho doanh nghiệp tránh được những hoạt động nhỏ lẻ
manh mún, các bộ phận trong doanh nghiệp ngồi việc thực hiện chức năng của
mình ra cịn phải quan tâm đến mục tiêu chung của doanh nghiệp đảm bảo mục
tiêu chung được thực hiện theo đúng kế hoạch. Muốn vậy thì giữa các kế hoạch bộ
phận phải có sự tương tác với nhau, hỗ trợ cho nhau cùng thực hiện để từ đó đảm

bảo cho hoạt động của doanh nghiệp được thực hiện suôn sẻ. Với sự phân công lao
động trong sản xuất ngày càng trở lên chi tiết thì nếu khơng có một cơ chế phối
hợp giữa các bộ phận sẽ dẫn đến tình trạng khơng thống nhất trong sản xuất, làm

KI L

chậm tiến độ sản xuất gây lãng phí nguồn lực trong sản xuất.

Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng
Lớp: kế hoạch 45A



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

Vai trị của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong nền KTTT và những nội
dung đổi mới trong kế hoạch kinh doanh ở các doanh nghiệp Việt Nam.

CHƯƠNG II

OBO
OKS
.CO
M

Quy trình và các bước lập kế hoạch trong doanh nghiệp
1.Quy trình lập kế hoạch trong doanh nghiệp.

Quy trình lập kế hoạch trong doanh nghiệp bao gồm các bước tuần tự, nối tiếp
nhau để xác định các mục tiêu trong tương lai, dự kiến các nguồn lực, phương tiện

cần thiết và cách thức triển khai các hoạt động để đạt được mục tiêu. Một trong
những quy trình được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp tại những nước có
nền kinh tế thị trường phát triển là quy trình có tên là PDCA, theo đó thì quy trình
soạn lập kế hoạch được chia thành bốn bước.

Bước một là soạn lập kế hoạch đây là bước đầu tiên và cũng là bước rất quan
trọng. Trong bước này chúng ta phải tiến hành nghiên cứu điều tra thị trường, đánh
giá nhu cầu thị trường trong tương lai, phân tích điều kiện bên trong và bên ngồi
doanh nghiệp để xác định những điểm mạnh, điểm yếu cơ hội và thách thức để từ
đó xác định các mục tiêu chiến lược phù hợp cho doanh nghiệp, xác định các
nhiệm vụcần đạt được và cũng từ đó xác định ngân sách cùng với những giải pháp,
phương tiện cụ thể để thực hiện các mục tiêu đề ra. Trong điều kiện thị trường hiện
nay với nhiều biến động phức tạp, diễn ra nhanh chóng chính vì vậy mà việc dự
báo nhu cầu của thị trường trở lên rất khó khăn nó làm cho các mục tiêu đặt ra trở
lên gặp nhiều rủi ro và bất chắc hơn chính vì vậy mà trong cơng tác soạnlập kế
hoạch thì chúng ta khơng thể chỉ có đặt ra một phương án hành đọng mà trái lại
phải có nhiều phương án được đưa ra, mỗi phương án sẽ tương ứng với từng điều
kiện thị trường nhất định và các thức huy động nguồn lực, tổ chức triển khai phù

KI L

hợp sao cho đạt được mục tiêu cuối cùng.

Bước hai tổ chức thực hiện kế hoạch. Đây là một bước rất quan trọng trong quy
trình kế hoạch hóa của doanh nghiệp, nó là sự cụ thể hóa các mục tiêu từ ý tưởng,
lý thuyết trên giấy tờ thành những hành động cụ thể của doanh nghiệp và những
kết quả đạt được trong thực tế. Trong bước này doanh nghiệp phải xác định cho
mình cách thức huy động các nguồn lực như thế nào, sử dụng các nguồn lực đó sao
cho có thiệu quả cao nhất. Nó cũng là sự triển khai các biện pháp, phương tiện và
các chính sách hợp lý để thực hiện các mục tiêu đề ra. Trong khâu này còn thể

Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng
Lớp: kế hoạch 45A



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

Vai trị của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong nền KTTT và những nội
dung đổi mới trong kế hoạch kinh doanh ở các doanh nghiệp Việt Nam.
hiện sự phối hợp hành động giữa các bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp, do

mỗi bộ phận trong doanh nghiệp đều có kế hoạch cho riên mình vì vậy nếu khơng
được tổ chức, triển khai hợp lý sẽ dẫn đến tình trạng các kế hoạch của các bộ phận

OBO
OKS
.CO
M

sẽ triệt tiêu, kìm hãm lẫn nhau khiến cho kế hoạch tổng thể của doanh nghiệp bị
ảnh hưởng do đó cần phải tổ chức thực hiện hợp lý, có sự liên lạc giữa các bộ phận
trong doanh nghiệp để cứ khi nào có sự thay đổi kế hoạch của bộ phận nào sẽ được
thông báo tới các bộ phận khác để đảm bảo không cản trở kế hoạch của bộ phận
khác. Để từ đó thực hiện tốt kế hoạch chung của doanh nghiệp nhằm đạt được mục
tiêu đề ra.

Bước ba tổ chức công tác kiểm tra, theo dõi và giám sát. Trong bước này ta tiến
hành nhiệm vụ kiểm tra, theo dõi quá trình triển khai tổ chức thực hiện kế hoạch
nhằm phát hiện ra những thay đổi bất ngờ đến từ thị trường hay bên trong doanh
nghiệp, tìm ra ngun nhân của những phát sinh đó, xem nguyên nhân này đến từ

đâu, đến từ phía các nhà lãnh đạo, quản lý hay là những phát sinh đột xuất trong
quá trình triển khai kế hoạch. Bước này phải được tiến hành thường xuyên liên tục
để đảm bảo các mục tiêu đề ra được thực hiện, các hoạt động được đi theo đúng
hướng vì trong nền kinh tế thị trường hiện nay điều kiện thị trường luôn biến đổi từ
đó nó làm cho các mục tiêu đề ra lúc trước thì có thể phù hợp nhưng sau này nó có
thể sẽ khong cịn phù hợp nữa. Trong bước này còn phát hiện ra những trục trặc
trong khâu tổ chức phối hợp thực hiện giữa các bộ phận.

Bước bốn điều chỉnh thực hiện kế hoạch. Từ những phân tích của bước ba về
các hiện tượng phát sinh không phù hợp với những mục tiêu của doanh nghiệp
trong quá trình thực hiện kế hoạch để từ đó có các quyết định bước đi phù hợp để
điều chỉnh kế hoạch. Các điều chỉnh này có thể là.

KI L

Thay đổi nội dung hình thức tổ chức, theo đó thì những mục tiêu đặt ra không bị
thay đổi mà chỉ thay đổi các khâu trong q trình quản lý từ những phân tích về sự
phối hợp giữa các bộ phận trong quá trình thực hiện kế hoạch, thấy có những điều
khơng hợp lý để từ đó thay đổi cách thức quản lý, thực hiện nhằm đạt được mục
tiêu đề ra.

Thay đổi một số mục tiêu bộ phận trong hệ thống mục tiêu ban đầu. Nó chỉ áp
dụng khi khơng thể thay đổi tổ chức quản lý hay chi phí để thay đổi quản lý quá
lớn không bảo đảm hiệu quả kinh tế.
Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng
Lớp: kế hoạch 45A



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

Vai trị của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong nền KTTT và những nội
dung đổi mới trong kế hoạch kinh doanh ở các doanh nghiệp Việt Nam.
Quyết định chuyển hướng sản xuất kinh doanh trong những điều kiện bất khả
kháng, những hướng chuyển đổi này thường được nằm trong những phương án mà
doanh nghiệp đã xác định trong khâu soạn lập kế hoạch.

OBO
OKS
.CO
M

Qui trình kế hoạch là một q trình u cầu có sự linh hoạt mềm dẻo cao, nó
khơng thể là sự tuần tự từng bước mà phải là sự đan xen, hỗ trợ lẫn nhau giữa các
bước.

2.Các bước soạn lập kế hoạch.

Soạn lập kế hoạch là bước đầu tiên trong quy trình kế hoạch hóa, và cũng là
bước quan trọng nhất. Soạn lập kế hoạch yêu cầu phải có những hiểu biết sâu rộng
về thị trường cũng như tình hình của doanh nghiệp. Những mục tiêu được đặt ra
trong bản kế hoạch phải được dựa trên những căn cứ thực tế xác đáng, những đánh
giá và phân tích sâu sắc. Vì vậy việc soạn lập kế hoạch phải dược tuân theo các
bước cụ thể sau đây.

Bước một phân tích mơi trường bên trong và bên ngồi doanh nghiệp để từ đó
xác định những cơ hội và thách thức. Việc phân tích mơi trường này là rất quan
trọng vì việc phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp sẽ cho chúng ta cái nhìn
rõ hơn về khả năng của doanh nghiệp( chúng ta đang đứng ở đâu) và khi đã hiểu rõ
được thực lực của doanh nghiệp rồi thì từ đó có cơ sở xác định cho mình những

mục tiêu mà doanh nghiệp cần đạt tới trong tương lai (chúng ta muốn đi đến đâu).
Bên cạnh đó phân tích mơi trường bên ngoài doanh nghiệp sẽ cho ta thấy được
những cơ hội, thách thức mà doanh nghiệp sẽ có hay phải đương đầu trong tương
lai để từ đó có những điều chỉnh mục tiêu cho phù hợp tránh được những rủi ro
không đáng có.

KI L

Bước hai thiết lập nhiệm vụ, mục tiêu cho toàn doanh nghiệp và cho các đơn vị
cấp dưới. Sau khi đã có những phân tích sâu sắc, tồn diện về những điểm mạnh,
điểm yếu của doanh nghiệp và những cơ hội thách thức mà thị trường đem lại thì
chúng ta sẽ xây dựng được cho mình những nhiệm vụ, mục tiêu chung cho tồn
doanh nghiệp, từ đó phân cấp các nhiệm vụ, mục tiêu xuống các đơn vị cấp dưới.
Các mục tiêu này sẽ xác định kết quả cần đạt được và những việc cần phải làm,
những việc cần ưu tiên, nó được thể hiện bằng một hệ thống các chiến lược, các
chính sách, các thủ tục các quỹ và các chương trình.
Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng
Lớp: kế hoạch 45A



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

Vai trị của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong nền KTTT và những nội
dung đổi mới trong kế hoạch kinh doanh ở các doanh nghiệp Việt Nam.
Bước ba lập kế hoạch chiến lược. Sau khi đã có được các mục tiêu và phân tích
mơi trường bên trong và bên ngồi doanh nghiệp để từ đó doanh nghiệp sẽ điều
chỉnh các nhiệm vụ, mục tiêu để từ đó bằng những phương pháp phân tích chiến

OBO

OKS
.CO
M

lược và đưa ra các phương án kế hoạch. Lập kế hoạch chiến lược ở đây chính là
việc vẽ ra một hình ảnh của doanh nghiệp trong tương lai mà doanh nghiệp mong
muốn có được và những khả năng khai thác nguồn lực để đạt được mục tiêu để ra.
Kế hoạch chiến lược chính là việc xác định những mục tiêu dài hạn cho doanh
nghiệp, nó tuân theo các bước sau đây.

Xác định các phương án kế hoạch chiến lược, từ việc phân tích đưa ra các
phương án kế hoạch khác nhau để có thể đánh giá và lựa chọn những phương án
nào là hợp lý nhất, khả thi nhất sau đó tìm ra phương án triển vọng nhất là phương
án khả chính.

Đánh giá các phương án lựa chọn. Sau khi đã tìm được những phương án khả
thi nhất thì cNn phải tiến hành đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu của từng
phương án trên cơ sở định lượng các mục tiêu đề ra như lợi nhuận thu được, số vốn
bỏ ra hay thời gian thu hồi vốn…

Lựa chọn phương án cho kế hoạch chiến lược. Đây là khâu quyết định cho việc
ra đời bản kế hoạch chiến lược. Việc lựa chọn phương án nào làm phương án cho
bản kế hoạch chiến lược phụ thuộc vào nhiều yếu tố trong đó quan trọng nhất là
yếu tố ưu tiên của doanh nghiệp trong giai đoạn tới là gì. Việc lựa chọn phương án
cho kế hoạch chiến lược cũng cần phải có những phương án khác dự phịng cho
phương án chính nhằm tránh những rỉu ro bất ngờ trong quá trình thực hiện kế
hoạch.

Bước bốn xác định các chương trình dự án. Các chương trình dự án chính là các

KI L

phân hệ của kế hoạch chiến lược. Các chương trình thường là các khâu, các mặt
quan trọng trong doanh nghiệp như chương trình hồn thiện cơng nghệ… Cịn các
dự án lại quan tâm đến một mặt hoạt động cụ thể như dựa án điều tra thăm dị thị
trường… Các chương trình thương có mối quan hệ với nhau, các chương trình phụ
thuộc lẫn nhau trong quá trình thực hiện. Dù là chương trình ở cấp độ lớn hay nhỏ
thì nó thường bao gồm các nội dung sau: Xác định các mục tiêu, nhiệm vụ các
bước tiến hành các nguồn lực cần sử dụng và cac yếu tố cần thiết để tiến hành
chương trình. Cịn các dự án thì được xác định chi tiết hơn nó bao gồm cr các
Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng
Lớp: kế hoạch 45A



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

Vai trị của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong nền KTTT và những nội
dung đổi mới trong kế hoạch kinh doanh ở các doanh nghiệp Việt Nam.
thông số về kỹ thuật, về tài chính tiến độ thực hiện, tổ chức huy động và sử dụng
nguồn lực.

Bước năm soạn lập hệ thống các kế hoạch chức năng (kế hoạch tác nghiệp) và

OBO
OKS
.CO
M

ngân sách. Sau khi ta đã có được kế hoạch chung cho tồn bộ doanh nghiệp với

những mục tiêu và nhiệm vụ cụ thể cho tồn doanh nghiệp rồi thì để có thể thực
hiện kế hoạch chung đó chúng ta cần phải xây dựng một hệ thống các kế hoạch
chức năng cho từng bộ phận. Do trong doanh nghiệp có nhiều bộ phận chức năng
khác nhau vi vây ta phải xây dựng kế hoạch cho từng bộ phận, cụ thể hóa kế hoạch
chiến lược thành các kế hoạch bộ phận sẽ giúp cho chúng ta dễ dàng điều hành
thực hiện kế hoạch chiến lược. Hệ thống các kế hoạch tác nghiệp bao gồm: Kế
hoạch sản xuất và dự trữ, kế hoạch nhân sự, kế hoạch tài chính, kế hoạch nghiên
cứu và triển khai, kế hoạch Marketing…

Sau khi đã có được các kế hoạch tác nghiệp rồi thì phải lượng hóa chúng thành
tiền tệ như các sự toán về mua sắm các yếu tố sản xuất, phục vụ bán hàng, nhu cầu
vốn… đó được gọi là soạn lập ngân sách. Đây là một khâu rất quan trọng vì chỉ có
lập được ngân sách hợp lý và chính xác thì chúng ta mới có thể huy động nguồn
lực hiệu quả tránh lãng phí. Ngân sách chung của doanh nghiệp thể hiện toàn bộ
doanh thu chi phí, lợi nhuận. Bên cạnh việc lập ngân sách chung cho tồn doanh
nghiệp thì các bộ phận chức năng cũng cần phải lập ngân sách cho riêng bộ phận
mình để đảm bảo tính chủ động cho từng bộ phận trong việc huy động nguồn lực.
Việc lập ngân sách và các kế hoạch chức năng có mối quan hệ với nhau rất mật
thiết, và cần có sự thống nhất trong quá trình xây dựng nhằm đảm bảo sự đồng bộ
và hiệu quả giữa các chức năng trong doanh nghiệp.

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay thì việc nắm bắt được nhu cầu của thị

KI L

trường sẽ là yếu tố quyết định đến việc thành lập kế hoacnh chiến lược cho doanh
nghiệp cũng như các kế hoạch chức năng khác. Do vậy kế hoạch Marketing có một
vại trị hết sức quan trọng, nó đứng ở vị trí trung tâm trong các kế hoạch chức
năng, nó chi phối các kế hoạch chức năng khác. Còn ngân sách sẽ là cầu nối kết
hợp các kế hoạch chức năng với nhau.

Bước sáu đánh giá hiệu chỉnh các pha của kế hoạch. Đây có thể coi là khâu
thNm định cuối cùng trước khi cho ra một bản kế hoạch hồn chỉnh. Theo đó các
nhà lãnh đạo doanh nghiệp cùng các chuyên gia tư vấn kiểm tra lại các nhiệm vụ,
Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng
Lớp: kế hoạch 45A



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

Vai trị của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong nền KTTT và những nội
dung đổi mới trong kế hoạch kinh doanh ở các doanh nghiệp Việt Nam.
mục tiêu, các kế hoạch chức năng, ngân sách và các chính sách giải pháp… việc
chia kế hoạch thành các pha theo tổ chức thực hiện sẽ giúp cho việc phê duyệt kế

OBO
OKS
.CO
M

hoạch được hiệu quả hơn và giao tới các bộ phận thực hiện.
3.So sánh kế hoạch hóa trong nền kinh tế thị trường và nền kinh tế kế hoạch
hóa tập trung.
3.1. Giống nhau.

Kế hoạch hóa dù trong nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung hay trong nền kinh tế
thị trường thì kế hoạch trong doanh nghiệp cũng có những điểm giống nhau.
Về chức năng, trong nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung hay nền kinh tế thị
trường thì kế hoạch hóa trong doanh nghiệp cũng vẫn có chức năng ra quyết định.
Vì bản thân bản kế hoạch là một quyết định sản xuất kinh doanh nhất định mà ban

lãnh đạo doanh nghiệp đặt ra cho tồn doanh nghiệp, có là thứ mà ít khi thay đổi.
Thứ hai là chức năng quyền lực. Bản kế hoạch với những mục tiêu, nhiệm vụ
cụ thể được đặt ra dù nó được xây dựng trong nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung
hay nền kinh tế thị trường thì nó vẫn thể hiện ý chí nguyện vọng của người chủ
doanh nghiệp, nó thể hiện quyền lực thống trị của người chủ doanh nghiệp tới các
thành viên trong doanh nghiệp, buộc các thành viên đó phải tuân theo sự chỉ đạo
của người chủ doanh nghiệp. Ở đây kế hoạch chính là quyết định của người chủ
doanh nghiệp.

Về nguyên tắc xây dựng kế hoạch. Thì trong cả hai cơ chế kinh tế đều có chung
ngun tắc thống nhất. Vì doanh nghiệp là một thực thể bao gồm nhiều bộ phận
chức năng khác nhau do đó nó cần phải có sự thống nhất từ trên xuống và sự thống
nhất giữa các bộ phận chức năng để đảm bảo cho doanh nghiệp khơng phải là một
quả.

KI L

nhóm ơ hợp. Sự thống nhất sẽ giúp cho doanh nghiệp hoạt động được trơn tru hiệu
Về vai trò, vai trò của kế hoạch trong doanh nghiệp quan trọng nhất là việc huy
động và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực. Cho nên dù là trong nền kinh tế thị
trường hay nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung thì mục tiêu sử dụng hiệu quả nhất
mọi nguồn lực ln là một tiêu chí hàng đầu. Và chính nhờ có kế hoạch hợp lý mà
sẽ giúp cho doanh nghiệp tận dụng tối đa các nguồn lực.

Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng
Lớp: kế hoạch 45A



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

Vai trị của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong nền KTTT và những nội
dung đổi mới trong kế hoạch kinh doanh ở các doanh nghiệp Việt Nam.
3.2. Khác nhau.

Dù cho có những điểm giống nhau cơ bản nhưng kế hoạch hóa trong doanh
nghiệp vẫn có sự khác nhau giữa hai cơ chế kinh tế, điều đó có thể là do tính chất

OBO
OKS
.CO
M

của hai nền kinh tế khác nhau mà tạo ra sự khác biệt.

Về chức năng, thì trong nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung thì kế hoạch hóa
trong doanh nghiệp khơng có chức năng giao tiếp điều này là do các kế hoạch của
doanh nghiệp đều được tao ra bởi những người lãnh đạo doanh nghiệp, những mục
tiêu nhiệm vụ trong bản kế hoạch đều thể hiện ý chí chủ quan của người lãnh đạo
doanh nghiệp mà khơng có sự trao đổi, góp ý của những nhân viên bộ phận trong
doanh nghiệp. Cịn trong nền kinh tế thị trường thì khác bản kế hoạch là sản phNm
chung của toàn doanh nghiệp, nó là sự đóng góp ý kiến của các thành viên trong
doanh nghiệp, nó thể hiện sự giao tiếp xi chiều từ dưới lên và từ trên xuống đồng
thời nó cịn là sự trao đổi thơng tin giữa các phịng ban chức năng với nhau nhờ đó
mà bản kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường mang
tính khách quan và hợp lý hơn.

Về nguyên tắc xây dựng, thì trong nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung nguyên
tắc tham gia không được coi trọng, trong nội dung bản kế hoạch gần như loại bỏ
mọi sự tham gia đóng góp ý kiến của các thành viên doanh nghiệp, bản kế hoạch

chỉ đơn thuần là ý chí chủ quan của người lãnh đạo do đó nó khơng tạo ra động
lực sản xuất cho người lao động trong doanh nghiệp, làm cho bản kế hoạch thiếu
tính sáng tạo và khách quan. Nhưng trong nền kinh tế thị trường thì khi lập kế
hoạch các nhà quản lý doanh nghiệp rất chú trọng sự tham gia vì nó vừa làm giàu
thêm thơng tin cho việc xây dựng kế hoạch, nó tạo ra tâm lý hăng say cho người
lao động vì khi được đóng góp ý kiến vào việc xây dựng kế hoạch nó sẽlàm cho

KI L

người lao động cảm thấy mình có ích, có trách nhiệm với bản kế hoạch, từ đó tạo
động lực cho họ trong sản xuất, và nhờ có sự tham gia mà làm cho bản kế hoach
thêm tính sáng tạo.

Tiếp theo là nguyên tắc linh hoạt, do trong nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung
thì yếu tố thị trường bị triệt tiêu hoàn toàn cho nên môi trường sản xuất trở lên “ổn
định” một cách giả tạo nó làm cho các bản kế hoạch được tạo ra mà không gặp
phải bất cứ rủi ro nào từ thị trường đem lại do vây mà những kế hoach trong thời
kỳ này thường cứng nhắc mà ít linh hoạt. Trái lại trong nền kinh tế thị trường với
Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng
Lớp: kế hoạch 45A



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

Vai trị của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong nền KTTT và những nội
dung đổi mới trong kế hoạch kinh doanh ở các doanh nghiệp Việt Nam.
những biến đổi không ngừng, những rủi ro ln thường trực bên ngồi thị trường,
lúc nào cũng có thể ập tới doanh nghiệp vì vậy mà những kế hoạch của doanh

nghiệp u cầu phải có tính mềm dẻo linh hoạt để có thể ứng phó được với những

OBO
OKS
.CO
M

biến đổi của thị trường. Tính linh hoạt ở đây được thể hiện ở việc doanh nghiệp
xây dựng nhiều phương án kế hoạch khác nhau.

Về vai trò, trong nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung thì ngồi vai trị tạo ra tiết
kiệm, tích lũy lớn và sử dụng có hiệu quả nguồn lực ra thì hầu như khơng có vai
trị tích cực nào khác. Nhưng trong nền kinh tế thị trường thì kế hoạch trong doanh
nghiệp ngồi vai trị tạo ra hiệu quả trong sử dụng nguồn lực còn có các vai trị
khác như tập trung sự chú ý của các hoạt động trong doanh nghiệp vào các mục
tiêu. Nó được thể hiện ở việc trong xây dựng kế hoạch chiến lược thì doanh nghiệp
ln xác định cho mình những mục tiêu, nhiệm vụ cần đạt tới trong tương lai và
hướng các hoạt động của mình vào việc thực hiện mục tiêu đó. Thứ hai là nó có
vai trị ứng phó với những bất ổn của thị trường. Do thị trường không ổn định và
luôn biến đổi nên chúng ta ln phải có những phương án đề phịng ứng phó với
những biến đổi đó. Xuất phát từ nguyên tắc linh hoạt mà trong quá trình soạn lập
kế hoạch doanh nghiệp ln xây dựng cho mình nhiều phương án khác nhau mô
phỏng theo những điều kiện thị trường khác nhau để từ đó có thể chủ động ứng
phó với những điều kiện thị trường bất lợi. Ngồi ra nó cịn là những thay đổi trong
công tác quản lý, triển khai thực hiện để có thể ứng phó với những thay đổi của thị
trường. Đó là trong nền kinh tế thị trường cịn trong nền kinh tế kế hoạch hóa tập
trung do yếu tố thị trường khơng có nên những biến đổi thị trường là khơng có do
đó mà vai trị này là khơng có tác dụng.

Thứ ba là vai trị tạo ra khả năng tác nghiệp trong doanh nghiệp. Trong nền kinh

KI L

tế kế hoạch hóa tập trung thì các phòng ban chức năng hầu như chỉ biết thực hiện
chức năng của mình mà khơng có sự tác nghiệp qua lại lẫn nhau. Cịn trong nền
kinh tế thị trường thì sự tác nghiệp này rất rõ nét, nó tạo ra cho doanh nghiệp một
quy trình hoạt động thơng suốt từ đầu đến cuối, các kế hoạch chức năng có quan hệ
với nhau rất chặt chẽ, nó hỗ trợ cho nhau thực hiện để cùng thực hiện kế hoạch
chung của doanh nghiệp.

Về quy trình lập kế hoạch, trong nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung thì quy
trình lập kế hoạch chỉ đơn thuần là lập kế hoạch và tổ chức thực hiện mà những
Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng
Lớp: kế hoạch 45A



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

Vai trị của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong nền KTTT và những nội
dung đổi mới trong kế hoạch kinh doanh ở các doanh nghiệp Việt Nam.
khâu như kiểm tra đánh giá, điều chỉnh hầu như khơng có. Nếu có chỉ là việc xem
xét cuối kỳ kế hoạch có đạt mục tiêu đề ra hay khơng, nếu khơng đạt thì điều chỉnh
một cách tiêu cực là hạ chỉ tiêu xuống cho đạt được mục tiêu đề ra mà không đi sâu

OBO
OKS
.CO
M

vào kiểm tra, đánh giá phân tích q trình thực hiện xem có phù hợp hay khơng để
tìm ra ngun nhân từ đó có những điều chỉnh phù hợp. Cịn trong nền kinh tế thị
trường thì bốn bước của quy trình lập kế hoạch luôn được tiến hành đan xen hỗ trợ
lẫn nhau, nhờ đó mà kế hoạch ln được tiến hành hợp lý và hiệu quả.
Trong bước soạn lập kế hoạch cũng có những sự khác biệt lớn. Trong nền kinh
tế kế hoạch hóa tập trung thì những mục tiêu, nhiệm vụ được đạt ra không xuất
phát từ yêu cầu của thị trường mà chỉ đơn thuần là chỉ tiêu pháp lệnh từ trung ương
xuống cho doanh nghiệp. Còn trong nền kinh tế thị trường thì trước khi xác định
mục tiêu và nhiệm vụ thì doanh nghiệp phải tiến hành phân tích đánh giá mơi
trường bên trong và bên ngồi của doanh nghiệp tìm ra điểm mạnh, điểm yếu cơ
hội và thách thức sau đó mới đề ra mục tiêu cho mình trên cơ sở những phân tích
đó. Hơn nữa trong cơ chế cũ khi xây dựng kế hoạch thì thường chỉ có một phương
án mà khơng có những phương án phụ, phương án bổ sung… thêm vào đó là
doanh nghiệp khơng phải lo công việc huy động nguồn lực mà đã có nhà nước bao
cấp ngun liệu đầu vào, khơng có các chương trình hỗ trợ. Cịn trong nền kinh tế
thị trường thì doanh nghiệp phải xác định nhiều phương án khác nhau và kèm theo
đó trong q trình thực hiện thì kế hoạch chiến lược thường được chia thành các
chương trình và các dự án cụ thể. Hơn nữa doanh nghiệp phải lập một hệ thống các
kế hoạch chức năng đảm nhiệm những chức năng nhất định cùng với đó là xây
dựng ngân sách cho kế hoạch tổng thể và kế hoạch chức năng. Và trước khi bản kế
hoạch được chính thức ra đời thì nó cịn phải trải qua khâu đánh giá các pha kế

KI L

hoạch, hiệu chỉnh nếu cần thiết.

Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng
Lớp: kế hoạch 45A

THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

Vai trị của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong nền KTTT và những nội
dung đổi mới trong kế hoạch kinh doanh ở các doanh nghiệp Việt Nam.

CHƯƠNG III
Thực trạng lập và thực hiện kế hoạch trong các doanh nghiệp

OBO
OKS
.CO
M

nhà nước. Các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác lập
và thực hiện kế hoạch trong doanh nghiệp.
1. Thực trạng lập và thực hiện kế hoạch trong các doanh nghiệp nhà nước.
Nhiều doanh nghiệp chưa có kế hoạch trong kinh doanh hay nói đúng hơn là họ
chỉ có thể lập kế hoạch của họ thụ động theo những đơn đặt hàng, chứ họ chưa có
được nhiều các kế hoạch được lập dựa trên những phân tích đánh giá một cách cNn
thận và sâu sắc. Điều đó ảnh hưởng rất nhiều đến hoạt động sản xuất kinh doanh
của các doanh nghiệp này, có những lúc họ phải làm tăng ca để có thể hồn thành
đơn hàng nhưng cũng có những lúc họ phải sản xuất cầm chừng để chờ đơn hàng
mới.

Giữa kế hoạch lập ra và những biện pháp thực hiện nhiều khi không đồng bộ
với nhau. Cụ thể là các doanh nghiệp lập kế hoạch chưa gắn với các biện pháp thực
hiện trong đó khiến cho khi bản kế hoạch được đưa vào thực hiện trở nên rất khó
khăn.

Hầu như các doanh nghiệp chưa xây dựng được một kế hoạch Marketing hoàn
chỉnh. Kế hoạch Marketing với vai trò là trung tâm trong các kế hoạch bộ phận nó
có vai trị là thu thập phân tích thơng tin thị trường để từ đó nắm bắt nhu cầu của
thị trường và giúp cho việc ra quyết định sản xuất kinh doanh được chính xác hơn.
Chính vì khơng có được những bản kế hoạch Marketing nên nhiều quyết định sản
xuất của doanh nghiệp không gắn với thị trường làm cho lãng phí nguồn lực.

KI L

Các kế hoạch chức năng chưa có sự đồng bộ trong việc lập và thực hiện. Khi kế
hoạch sản xuất chưa đáp ứng được với kế hoạch Marketing, kế hoạch nghiên cứu
triển khai chưa phù hợp với kế hoạch sản xuất, kế hoạch nhân sự thì khơng theo
những u cầu về nhân sự thực tế của các kế hoạch khác.
2.Nguyên nhân.

Điều đó là do một số các nguyên nhân như các doanh nghiệp nhà nước vẫn cịn
tình trạng con ơng cháu cha trong cơng tác tuyển dụng lao động vào doanh nghiệp
từ đó dẫn đến tình trạng doanh nghiệp vừa thừa vừa thiếu lao động. Thừa là thừa
Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng
Lớp: kế hoạch 45A



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

Vai trị của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong nền KTTT và những nội
dung đổi mới trong kế hoạch kinh doanh ở các doanh nghiệp Việt Nam.
những người được tuyển dụng không theo kế hoạch không theo những yêu cầu về

nhân sự của các bộ phận khác, lao động gián tiếp thì nhiều trong khi lao động trực

tiếp lại thiếu, hơn nữa những người được tuyển dụng nhờ quen biết lại đa phần

OBO
OKS
.CO
M

thiếu năng lực chuyên môn làm cho năng suất hiệu quả trong sản xuất bị giảm sút.
Thiếu là thiếu những người có trình độ chun mơn thực sự. Vì vậy mà làm cho kế
hoạch nhân sự của doanh nghiệp chỉ có tính hình thức mà khơng có tính thực tế, từ
đó ảnh hưởng đến các kế hoạch chức năng khác.

Nhiều doanh nghiệp nhà nước vẫn còn chịu sự quản lý chặt chẽ của nhà nước
làm cho công tác lập và thực hiện kế hoạch trong doanh nghiệp chịu sự chi phối
của nhà nước khiến cho các kế hoạch trở lên kém thực tế và khơng có tính hiệu
quả.

Thêm vào đó là đội ngũ nhân viên lập kế hoạch trong doanh nghiệp cũng yếu
kém về năng lực chuyên môn, thiếu hiểu biết về thông tin thị trường và thông tin
bên trong của doanh nghiệp và đa phần các nhân viên này thuộc thế hệ trước nên tư
duy cũ vẫn cịn từ đó làm cho bản kế hoạch được đưa ra kém tính hiệu quả khi áp
dụng vào thực tế.

Ở Việt Nam thì số cơng ty tư vấn vẫn cịn ít lại thêm vào đó là các doanh nghiệp
nhà nước vẫn chưa có thói quen là đi th tư vấn bên ngồi một phần là vì họ sợ
khi phải thuê tư vấn bên ngồi họ phải cơng khai những thơng tin bên trong của
doanh nghiệp một điều mà không phải doanh nghiệp nhà nước nào cũng làm được,
một phần vì các doanh nghiệp nhà này vẫn chưa thấy được lợi ích khi thuê các
chuyên gia tư vấn bên ngoài.

3. Các giải pháp để nâng cao công tác lập và thực hiện kế hoạch.
Chúng ta phải tiến hành đào tạo đội ngũ nhân viên lập kế hoạch có trình độ

KI L

chun mơn giỏi, có đầu óc quan sát và kĩ năng phân tích nhạy bén. Vì chỉ khi nào
có được những con người có năng lực thì doanh nghiệp mới có thể có được những
bản kế hoạch có chất lượng đáp ứng được với những yêu cầu của thị trường. Đội
ngũ nhân viên này có thể được đào tạo trong hệ thống các trường đại học trong cả
nước theo những đơn đặt hàng của các doanh nghiệp hay là các doanh nghiệp sẽ
gửi nhân viên của mình đi đào tạo sau đó các nhân viên này sẽ quay trở lại doanh
nghiệp nhờ đó doanh nghiệp sẽ có được một đội ngũ nhân viên có chất lượng.

Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng
Lớp: kế hoạch 45A



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

Vai trị của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong nền KTTT và những nội
dung đổi mới trong kế hoạch kinh doanh ở các doanh nghiệp Việt Nam.
Nếu như các doanh nghiệp khơng có khả năng lập kế hoạch cho doanh nghiệp
mình thì một giải pháp hữu ích là đi thuê các chuyên gia tư vấn từ các công ty tư

vấn. Như vậy các doanh nghiệp sẽ khơng phải tự mình thu thập thơng tin, phân

OBO
OKS
.CO

M

tích đánh giá thơng tin mà sẽ có các chuyên gia đảm nhận. Họ là những người đã
có nhiều kinh nghiệm trong việc thu thập thơng tin, phân tích đánh giá thơng tin vì
vậy họ sẽ có những lời tư vấn hết sức quan trọng và sát thực cho doanh nghiệp
trong quá trình lập kế hoạch chung cũng như các kế hoạch chức năng.
Tiến hành cổ phần hóa mạnh mẽ hơn nữa các doanh nghiệp nhà nước, tư nhân
hóa những doanh nghiệp làm ăn thua lỗ kéo dài. Theo đó thì nhà nước chỉ nắm giữ
lượng cổ phần chi phối còn lại sẽ do các khu vực khác nắm giữ. Điều đó sẽ giúp
cho doanh nghiệp khơng cịn sự quản lý của nhà nước nữa mà là sự quản lý của các
khu vực khác nhờ đó sẽ tận dụng được những kinh nghiệm trong quản lý của bên
ngồi, có được những ý kiến khách quan sáng tạo trong công tác lập và thực hiện
kế hoạch.

Hạn chế sự can thiệp của nhà nước tới các quyết định sản xuất kinh doanh của
các doanh nghiệp. Vì khi có sự can thiệp quá sâu của nhà nước vào các hoạt động
của doanh nghiệp thì sẽ khiến cho những hoạt động của doanh nghiệp mang nhiều
tính hành chính quyết định của nhà nước mà khơng phải là theo những tín hiệu của
thị trường. Khi nhà nước khơng cịn can thiệp vào các quyết định của các doanh
nghiệp nữa thì các doanh nghiệp có quyền chủ động trong quyết định sản xuất kinh
doanh, nó sẽ phát huy được tính sáng tạo của mọi người trong doanh nghiệp khi họ
được tự do tham gia vào quá trình lập và thực hiện kế hoạch.

Nhà nước cần ban hành nhiều cơ chế, chính sách tạo điều kiện thơng thống
hơn nữa để cho nhiều doanh nghiệp tư nhân hơn nữa được thành lập đặc biệt trong

KI L

những ngành mà các doanh nghiệp nhà nước vẫn còn nắm độc quyền. Nhờ đó sẽ
giúp cho mơi trường kinh doanh trở lên một cách công bằng giữa các doanh nghiệp

thuộc mọi thành phần kinh tế, từ đó làm cho mội trường kinh doanh trở lên cạnh
tranh gay gắt hơn. Từ những sức ép cạnh tranh từ thị trường sẽ gây áp lực tới các
doanh nghiệp nhà nước buộc họ phải chuyển đổi trong sản xuất kinh doanh nói
chung và trong cơng tác lập và thực hiện chiến lược, kế hoạch kinh doanh của
mình.

Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng
Lớp: kế hoạch 45A



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

Vai trị của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong nền KTTT và những nội
dung đổi mới trong kế hoạch kinh doanh ở các doanh nghiệp Việt Nam.

OBO
OKS
.CO
M

Kết luận.
Từ những tìm hiểu ở trên tôi đã thấy rõ được tầm quan trọng của kế hoạch hóa
của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Với những tìm hiểu hết sức tổng
qt về cơng tác kế hoạch hóa trong doanh nghiệp để từ đó thấy rõ hơn nữa tầm
quan trọng của công tác kế hoạch hóa trong doanh nghiệp nó khơng những giúp
cho doanh nghiệp sử dụng có hiệu quả các nguồn lực sản xuất mà còn giúp doanh
nghiệp tạo ra được sự gắn kết giữa các bộ phận chức năng của doanh nghiệp,
hướng các hoạt động của doanh nghiệp vào những mục tiêu chung của doanh
nghiệp. Hơn nữa nó cịn giúp doanh nghiệp có được sự tham gia của người lao

động, phát huy được tính sáng tạo của mọi người trong doanh nghiệp,làm cho bản
kế hoạch được lập ra thể hiện đầy đủ ý trí nguyện vọng của mọi người nhờ đó mà
doanh nghiệp sẽ có thể phát huy được hết mọi tiềm năng của mình.
Thơng qua sự tìm hiểu này mà thấy rõ được những thực trạng trong một số
doanh nghiệp nhà nước hiện nay từ đó đề ra một số giải pháp để có thể nâng cao
hiệu quả cơng tác lập và thực hiện kế hoạch ở các doanh nghiệp nhà nước nói riêng
và tất cả các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế nói chung. Để từ đó có thể
góp phần đưa đất nước đi lên, nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp
nói riêng và của cả nền kinh tế nói chung đặc biệt trước tình hình Việt Nam đã gia

KI L

nhập tổ chức thương mại thế giới (WTO).

Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng
Lớp: kế hoạch 45A