ĐỀ tài giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực tại công ty cổ phần bưu chính viettel

ĐỀ TÀI
Giải pháp hoàn thiện
quản trị nhân lực tại
Công ty cổ phần Bưu
Chính Viettel


MỤC LỤC


LỜI NÓI ĐẦU
Nền kinh tế Việt Nam đang trong giai đoạn hội nhập, cạnh tranh và hợp tác
quốc tế. Vì vậy để tranh thủ mọi nguồn lực, phát huy tối đa năng lực và hiệu quả sản
xuất kinh doanh, các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp hoạt
động trong lĩnh vực Bưu chính Viễn thông nói riêng phải tận dụng nguồn nhân lực
“một nguồn lực quý giá nhất trong các nguồn lực” để nâng cao năng lực cạnh
tranh, giữ vững và nâng cao vị thế của mình.
Bưu Chính Viettel là một trong những doanh nghiệp hạch toán phụ thuộc Tập
đoàn Viễn thông Quân Đội . Để thực hiện thắng lợi các mục tiêu chiến lược phát triển
của Tập đoàn và của Đơn vị, trong những năm qua Bưu chính Viettel đã luôn nỗ lực
phấn đấu hết mình để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, kế hoạch mà Tập đoàn giao cho.
Với mục đích quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần Bưu Chính Viettel, phát
huy những thành tựu đã đạt được và khắc phục những hạn chế còn tồn tại, em đã chọn
đề tài: “Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần Bưu Chính
Viettel” chuyên đề tốt nghiệp của mình. Chuyên đề thực tập được kết cấu thành 3
chương:
Chương 1: Khái quát chung về Công ty CP Bưu Chính Viettel
Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty CP Bưu
Chính Viettel
Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực Công ty CP Bưu
Chính Viettel

Em xin chân thành cảm ơn!


- Những số liệu cũ đều được ghi chép trên một số lượng lớn giấy tờ sổ sách nên
việc tập hợp, thống kê lại để nhập số liệu vào máy tính tốn rất nhiều thời gian và công
sức. Phải mất một khoảng thời gian nhất định để hoàn thành công việc này
- Trình độ tin học của các cán bộ quản lý và chuyên viên nhân sự của Đơn vị
chưa tốt, do đó còn lúng túng trong việc sử dụng phần mềm quản lý nhân lực.
- Toàn bộ việc nhập số liệu mới chỉ có 2 nhân viên của phòng tổ chức thực hiện
nên không tránh khỏi sự chậm chễ.
Để đẩy nhanh quá trình ứng dụng phần mềm quản trị nhân lực Đơn vị cần phải:
- Tổ chức đào tạo hướng dẫn cách sử dụng cho các cán bộ nhân sự trực tiếp sử
dụng hệ thống mới bao gồm tất cả các nhân viên Phòng Tổ chức, các nhà quản lý.
- Phân công nhập số liệu cho nhiều người, định rõ số lượng cần phải nhập trong
một ngày là bao nhiêu để đảm bảo công tác nhập số liệu được nhanh chóng, kịp thời.


KẾT LUẬN
Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực là một yêu cầu cấp bách và thiết yếu đối
với Cty CP Bưu Chính Viettel còn có rất nhiều hạn chế trong hoạt động do bị ảnh
hưởng bởi các điều kiện tự nhiên - kinh tế - dân số, với mục đích trên em đã thực hiện
chuyên đề tốt nghiệp “công tác quản trị nhân lực tại Cty CP Bưu Chính Viettel”
gồm các nội dung sau:
Chương 1: Khái quát chung về công ty cổ phần Bưu chính Viettel
Giới thiệu về công ty cổ phần bưu chính viettel ,quá trình hình thành và phát
triển ,mô hình cơ cấu tổ chức,ngành nghề kinh doanh, các nhân tố ảnh hưởng tới quản
trị nhân lực và nội dung quản trị nhân lực trong doanh nghiệp BCVT.
Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Cty CP Bưu Chính Viettel
Bưu Chính viettel và một số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Bưu
Chính Viettel. Dựa trên cơ sở lý luận của Chương 1, tiến hành nghiên cứu, khảo sát,

phân tích và đưa ra nhận xét về tình hình thực hiện công tác quản trị nhân lực tại Bưu
Chính viettel.
Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Cty CP Bưu Chính
Viettel
Trên cơ sở nghiên cứu xu hướng đổi mới của quản trị nguồn nhân lực tại Việt
Nam; định hướng phát triển nguồn nhân lực của Tập đoàn Viễn thông Quân Đội ,
định hướng phát triển của Bưu Chính Viettel, đánh giá hiện trạng công tác quản trị
nhân lực tại Bưu Chính Viettel; chuyên đề đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện
công tác quản trị nhân lực tại Bưu Chính Viettel
Để giải pháp có thể thực hiện được thì vai trò của lãnh đạo Bưu Chính Viettel là rất
lớn. Lãnh đạo Bưu Chính Viettel cần quan tâm đến công tác quản trị nhân lực nhiều hơn, chỉ
đạo nghiêm túc và sâu sát tình hình thực hiện các nội dung quản trị nhân lực.
Mặc dù đã có rất nhiều cố gắng nhưng do thời gian và kiến thức còn hạn chế,
báo cao khó tránh khỏi còn nhiều thiếu sót. Em kính mong nhận được những ý kiến
đóng góp quý báu của các thầy cô để em có thể hoàn chỉnh được kiến thức của mình,
làm hành trang cho công việc sau này.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo
Ths:Vũ Trọng Nghĩa , và các CBCNV Công ty Cổ Phần Bưu Chính Viettel đã tạo điều
kiện, hết sức giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tâp này.
Hà nội, ngày tháng năm 2010
Sinh viên thực hiện
Doãn thế Hiệp