Bài giảng quản trị dự án chương 8 TS huỳnh thanh điền

Khái niệm rủi ro


Một số đặc điểm cơ bản của rủi ro


Phân loại rủi ro trong dự án


Quá trình quản lý rủi ro


Các rủi ro có thể
xãy ra cho dự án

Giải pháp đề ra

Không tập hợp
đầy đủ giảng viên
có kinh nghiệm
-

Gởi giảng viên đi đào tạo bên ngoài, liên tục tuyển
dụng người phù hợp;
Mỡ rộng mạng lưới giảng viên bán thời gian, kêu gọi
những người có kinh nghiệm trong ngành tham gia;

Không tuyển
dụng đủ số học

viên cần thiết

-

Mời gọi các tỉnh gởi người đào tao;
Quảng bá cho các doanh nghiệp FDI;
Liên kết với các trường có đào tạo bộ môn Dệt May
như ĐHBK, SPKT…

Không thu hút
được hiệu quả
như mong đợi

-

Đẩy mạnh viêc kiêu gọi, thu hút các nguồn tài trợ.

Các trường khác
cạnh tranh

-

Luôn cải tiến chương trình giảng dạy, đặc biệt chú
trọng tính thực hành;
Xây dựng bí quyết riêng cho trường;
Xây dựng đội ngũ giảng viên giỏi;
Liên kết với các trường có thế mạnh.

-

Ký kết và thực hiện hợp đồng


Thay đổi và hủy bỏ hợp đồng


Giải quyết tranh chấp hợp đồng


Các vấn đề mấu chốt
• Quản trị rủi ro ảnh hưởng đến sự thành
công của dự án thế nào? Có thể có những
rủi ro nào xảy ra đối với một dự án? Có
thể làm gì để quản trị các rủi ro đó?
• Quản trị hợp đồng đóng vai trò gì trong
quản trị dự án? Làm thế nào để quản trị
hợp đồng dự án?