Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu ở công ty cổ phần đầu tư và xây lắp 5

LỜI NÓI ĐẦU
Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu đang diễn ra sôi động như hiện nay, việc
Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO như một bước tiến dài trong
quá trình phát triển, tác động trực tiếp đến nền kinh tế thế giới và trong nước. Thế
giới đón chào Việt Nam như một nước có nguồn nguyên liệu dồi dào, một thị trường
được đánh giá là tiềm năng và tương đối ổn định. Việt Nam cũng từ đó mà nhận
được nhiều nhân tố từ bên ngoài tác động vào như vốn, kỹ thuật và phương thức kinh
doanh. Cái được và cái mất chưa thể bàn tính hết, nhưng vấn đề đặt ra là các doanh
nghiệp trong nước có nhiều cơ hội hơn trong kinh doanh, hoạt động của họ đã được
mở hơn nhờ bước tiến này của Việt Nam, đặc biệt là ngành xây dựng.
Hiện nay, nhiều công ty xây dựng nước ngoài đã vào Việt Nam khiến cho thị
trường này trở nên sôi động hơn bao giờ hết và mang tính cạnh tranh rõ nét, công tác
đấu thầu trong xây dựng vì thế mà chịu nhiều tác động. Để vẫn giữ được thị phần của
mình các nhà thầu trong nước phải nỗ lực hết mình trong hoạt động kinh doanh nhất
là trong công tác tham gia đấu thầu.
Công ty CP đầu tư và xây lắp 5 là một doanh nghiệp cũng đang trong quá trình
quá trình cạnh tranh này, hoạt động đấu thầu của công ty có nhiều nét nổi bật và có
tác động lớn đến sự thành công của công ty. Vì vậy, trong chuyên đề này, em xin lựa
chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu ở công ty cổ
phần đầu tư và xây lắp 5 ” làm nội dung báo cáo thực tập của mình.
Chuyên đề gồm có:
Chương I: Thực trạng công tác đấu thầu tại công ty CP đầu tư và xây lắp 5
Chương II: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu ở công ty CP đầu
tư và xây lắp 5.
Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt, bộ môn Kinh tế đầu
tư, trường ĐH kinh tế quốc dân và các cán bộ trong Công ty CP đầu tư và xây lắp số
5, đặc biệt là phòng Kế hoạch dự thầu đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này.
CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU
TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP 5.

1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP 5

1.1 Quá trình hình thành và phát triển:
Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp 5 có tên gọi trước đây là công ty xây lắp và
vật tư xây dựng số 5 là một doanh nghiệp nhà nước hạch toán kinh tế độc lập, thành
viên của Tổng công ty xây dựng nông nghiệp và Phát triển nông thôn.
Trụ sở chính của công ty tại:
Địa chỉ : Số 6 Nguyễn Công Trứ, Q. Hai Bà Trưng, Hà Nội
Điện thoại : 04.9713083 - 04.8210890; Fax: 04.8211286
Công ty được thành lập ngày 04/03/1993 theo Quyết định số 171/NN-
TCCB/QĐ ngày 04/03/1993 của Bộ nông nghiệp và Công nghiệp thực phẩm (nay là
Bộ nông nghiệp và Phát triển nông thôn). Để đáp ứng kịp với nhu cầu phát triển của
nền kinh tế và xu hướng toàn cầu hoá ngày 05/12/2005 Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp
Phát triển nông thôn đã ký Quyết định số 3388/QĐ/BNN-ĐMDN thành lập Công ty
Cổ Phần Đầu Tư và Xây Lắp 5. Như vậy, từ một doanh nghiệp thuộc sở hữu nhà
nước, đến nay công ty đã được chuyển đổi sang mô hình kinh doanh mới theo hình
thức cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước. Với hướng đi mới này, công ty thêm phần
độc lập và tự chủ trong kinh doanh, tạo đà phát triển hơn nữa cho doanh nghiệp.
Tên công ty sau khi đã cổ phần hoá:
Tên đầy đủ bằng tiếng Việt :
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP 5
Tế giao dịch quốc tế : Investment & Construction joint-stock Company 5
Tên viết tắt : C.C.5
Trụ sở chính : Số 6 Nguyễn Công Trứ, Quận Hai Bà Trưng, HN
Điện thoại : 04.9173083 - 04.8210890
Fax : 04.8211286
Từ khi thành lập cho đến nay công ty không ngừng mở rộng địa bàn hoạt động
của mình. Đặc biệt là mở thêm ngày càng nhiều các chi nhánh của công ty trên hầu
khắp các tỉnh trong cả nước. Tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp khác ở
mọi nơi trong cả nước có thể giao dịch và đặt mối quan hệ vơi công ty một cách dễ
dàng.

Cụ thể hơn công ty có các chi nhánh sau :
+ Chi nhánh Hồ Chí Minh
+ Chi nhánh Hải Phòng
+ Chi nhánh Yên Bái
+ Chi nhánh Thái Nguyên
+ Chi nhánh Huế
+ Chi nhánh Quảng Ngãi
+ Chi nhánh Bình Dương
+ Chi nhánh Quảng Trị
+ Trung tâm tư vấn xây dựng 5
+ Trung tâm XNK máy móc thiết bị
+ Trung tâm điện lạnh.
Công ty cổ phần Đầu tư và Xây lắp 5 có đặc thù hoạt động sản xuất kinh
doanh là hoạt động đầu tư và xây lắp. Theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số
106287 ngày 20/04/2005 mà mới đây nhất là giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh
Công ty cổ phần số 0103009237 ngày 07 tháng 07 năm 2006 do Sở kế hoạch và đầu
tư thành phố Hà Nội cấp, ngành nghề kinh doanh của công ty bao gồm những lĩnh
vực sau:
+ Xây dựng công trình Công nghiệp
+ Xây dựng công trình dân dụng và trang trí nội thất
+ Sản xuất vật liệu xây dựng
+ Kinh doanh bất động sản; kinh doanh vật tư, vật liệu xây dựng
+ Xây dựng các công trình giao thông thuỷ lợi
+ Tư vấn về xây dựng
+ Kinh doanh và xuất nhập khẩu hàng điện lạnh và đồ gia dụng, phương tiện vận tải
và thiết bị xây dựng, vật tư xây dựng.
+ Xây dựng đường dây và trạm biến thế đến 35 KV
+ Xây dựng hệ thống các công trình cấp thoát nước
+ Xây dựng đường bộ
+ Kinh doanh cơ sở hạ tầng khu công nghiệp

1.2. Tổ chức bộ máy hoạt động của cổng ty:

1.2.1 C cu t chc:
Cụng ty t chc B mỏy qun lý theo mụ hỡnh trc tuyn chc nng gm:
* B mỏy qun lý iu hnh: Hi ng Qun tr: 3 thnh viờn; Ban Kim soỏt:
3 thnh viờn; Ban iu hnh: Tng giỏm c v cỏc phú Tng giỏm c.
* Cỏc n v trc thuc
- Cỏc n v trc thuc (8 chi nhỏnh, 3 trung tõm v cỏc i sn xut)
- Phũng ban (cú 4 phũng): Phũng Ti chớnh k toỏn; Phũng T chc - hnh chớnh;
Phũng k hoch d thu; Phũng kinh t k thut;
S 1: S b mỏy qun lý cụng ty CP u t v xõy lp 5
1.2.2 Chc nng v nhim v ca cỏc b phn trong cụng ty:
i hi ng c ụng: gm tt c c ụng cú quyn biu quyt, l c quan quyn lc
cao nht ca cụng ty.
Quyn v nhim v ca i hi ng c ụng
- Quyn bu hoc bói nhim thnh viờn Hi ng qun tr, thnh viờn Ban kim soỏt.
- Quyn quyt nh sa i, b sung iu l cụng ty.
- Quyn quyt nh t chc li, gii th cụng ty

Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc
Ban kiểm sát
Phó
tổng giám đốc
Phó
tổng giám đốc
phó
tổng giám đốc
Phòng
tổ chức
hành

chính
Các
chi
nhánh
phòng
tài
chính
kế toán
Phòng
kế
hoạch
dự
thầu
phòng
kinh
tế
kỹ
thuật
- Nhiệm vụ thông qua báo cáo tài chính hằng năm.
- Xem xét và xử lý các vi phạm của Hội đồng quản trị hoặc Ban kiểm soát gây thiệt
hại cho Công ty và các cổ đông của Công ty.
Hội đồng quản trị:Hội đồng quản trị (HĐQT) công ty cổ phần Đầu tư và Xây lắp 5
gồm 3 thành viên do Đại hội đồng cổ đông bầu. Trong đó có các chức vụ sau: Chủ
tịch Hội đồng quản trị; Uỷ viên thường trực và các Uỷ viên. Tất cả các thành viên
trong hội đồng quản trị công ty phải đáp ứng các tiêu chuẩn về thành viên HĐQT
được quy định tại điều 18 của điều lệ.
Nhiệm vụ và quyền hạn của HĐQT
- HĐQT là cơ quan quản lý của cty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định,
thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty.
- HĐQT không chịu trách nhiệm toàn diện từ khi ký nhận, bàn giao và công ty bắt

đầu hoạt động
- Phê chuẩn các phương án về tài sản, tài chính, về cổ phần cổ phiếu (việc mua bán,
chuyển nhượng cổ phiếu..)
- Trường hợp Chủ tịch HĐQT kiêm nhiệm Tổng giám đốc thì việc lấy xác nhận của
Cổ đông được thực hiện bằng văn bản. Sau 3 ngày làm việc kể từ ngày nhận được
văn bản xác nhận, ý kiến phản hồi (bằng văn bản) từ các nhóm cổ đông không tán
thành (nếu có) ở mức dưới 49% Cổ đông có quyền biểu quyết thì việc bổ nhiệm có
hiệu lực từ khi HĐ quyết định.
- Quyết định mức lương và các lợi ích khác của Tổng giám đốc, phó Tổng giám đốc
và Kế toán trưởng. Phê duyệt mọi Quy chế hoạt động của công ty theo đề nghị của
Tổng giám đốc.
- Được cung cấp báo cáo tài chính hàng tháng do phòng TCKT thực hiện. Hàng quý
phòng KHĐT nộp báo cáo tổng hợp toàn diện mọi hoạt động kinh doanh dịch vụ
trong công ty cho thành viên HĐQT theo chế độ bảo mật, tối thiểu trước 3 ngày của
phiên họp định kỳ.
Ban kiểm soát: do Đại hội cổ đông bầu ra, các thành viên Ban kiểm soát là những
người thay mặt cho Cổ đông hoạt động theo chức năng, quyền hạn quy định tại Điều
35 của Điều lệ tổ chức hoạt động cty để kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản
trị và điều hành công ty.

Hoạt động của Ban kiểm soát độc lập với HĐQT và bộ máy điều hành của
Tổng giám đốc; Hoạt động phải đảm bảo khách quan, trung thực, chấp hành nghiêm
chỉnh Pháp luật, chế độ chính sách của Nhà nước, Điều lệ của công ty.
Nhiệm vụ của Ban kiểm soát
Ban kiểm soát của công ty có các nhiệm vụ sau:
+ Thực hiện chế độ, chính sách, Pháp luật của Nhà nước, Điều lệ, các Quy định, các
Nghị quyết, Quyết định của HĐQT trong nội bộ công ty.
+ Thực hiện các chỉ tiêu, các biện pháp thực hiện kế hoạch dài hạn, kế hoạch hàng
năm của công ty.
+ Thực hiện nghĩa vụ thu, nộp Ngân sách Nhà nước, việc vay trả các khoản nợ và các

khoản phải thu khác.
+ Việc lập và sử dụng các quỹ trong công ty.
+ Chấp hành chế độ Tài chính kế toán và thống kê theo chế độ hiện hành.
+ Trình Đại hội cổ đông báo cáo thẩm tra quyết toán tài chính năm
+ Báo cáo với Đại hội cổ đông:
+Về tính chính xác, trung thực, hợp pháp của việc ghi chép, lưu giữ chứng từ, lập sổ
kế toán, báo cáo tài chính và các báo cáo khác.
+Về những sự kiện tài chính bất thường, những ưu, khuyết điểm trong quản lý tài
chính, quản lý kinh tế của HĐQT và Tổng giám đốc.
+ Ban kiểm soát tập hợp các thắc mắc, kiến nghị của Cổ đông, nếu Ban kiểm soát
không giải quyết được thì yêu cầu HĐQT giải quyết.
+ Định kỳ hàng năm và sáu tháng thông báo tình hình, kết quả kiểm soát cho HĐQT,
tham khảo ý kiến của HĐQT trước khi trình báo cáo, kết luận và kiến nghị với Đại
hội cổ đông.
Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc: do Hội đồng quản trị bầu ra với
nhiệm kỳ không quá 5 năm.
Quyền và nhiệm vụ của Tổng giám đốc
- Tổng giám đốc là người điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của Công ty; chịu
sự giám sát của Hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và trước
pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.

- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty, trừ các
chức danh thuộc thẩm quyền của Hội đồng quản trị.
- Lập kế hoạch trình Hội đồng quản trị thông qua về các vấn đề liên quan đến việc
tuyển dụng, lao động, buộc thôi việc, lương bổng, bảo hiểm xã hội, phúc lợi, khen
thưởng và kỷ luật đối với cán bộ quản lý và người lao động.
Phó Tổng giám đốc: do Hội đồng quản trị thông qua đề xuất của Tổng giám đốc.
Quyền và nhiệm vụ của phó Tổng giám đốc
- Nhiệm vụ của phó Tổng giám đốc là giúp việc cho Tổng giám đốc, gồm 3 phó
Tổng, trong đó có một phó Tổng giúp việc hành chính quản trị , một phó Tổng giúp

việc kỹ thuật giải pháp thi công và một phó Tổng phụ trách về an toàn lao động.
- Phó Tổng giám đốc phụ trách hành chính quản trị: phối hợp với phòng hành chính
nhằm giải quyết các thủ tục liên quan đến việc tiến hành thi công công trình, đẩy
nhanh tiến độ thực hiện đảm bảo thời gian hoàn thành và bàn giao công trình.
- Phó Tổng giám đốc phụ trách kỹ thuật giải pháp thi công: phối hợp với phòng kỹ
thuật phân tích đưa ra những giải pháp thi công công trình một cách an toàn, theo
thiết kế công trình.
- Phó Tổng giám đốc phụ trách an toàn lao động: giải quyết các vấn đề liên quan đến
quyền lợi của người lao động, các vấn đề lương thưởng khác.
Các đơn vị trực thuộc: Có nhiệm vụ thực hiện thi công các công trình công ty giao,
các đơn vị thực hiện theo mô hình khoán gọn, mỗi đội được công ty giao cho nhiệm
vụ thi công với số tiền theo dự toán của công ty, đồng thời đề ra thời hạn hoàn thành
và bàn giao công trình.
Phòng tổ chức hành chính: Phòng tổ chức hành chính của công ty cổ phần Đầu tư
và Xây lắp 5 có nhiệm vụ tham mưu cho ban giám đốc về công tác văn phòng, duy
trì chế độ quy định và xây dựng đơn vị, phụ trách công tác hậu cần toàn công ty.
Phòng kế hoạch đầu tư: Phòng kế hoạch đầu tư có vai trò giúp giám đốc Công ty
giải quyết các thủ tục đầu tư các loại dự án; khảo sát; báo cáo và tổ chức khai thác
các dự án phát triển mới; Nghiên cứu thị trường bất động sản từng địa phương, nắm
vững nhu cầu về xây dựng để đề xuất việc tham gia dự án theo từng quy mô thích
hợp để vừa thực hiện kinh doanh có hiệu quả, vừa đạt được nhiệm vụ chính trị của
Công ty.

Phòng kế toán tài chính:Phòng kế toán tài chính của công ty có nhiệm vụ theo dõi
hoạt động sản xuất kinh doanh lãi lỗ của công ty, theo dõi luồng tiền vào ra trong
công ty, tổng hợp số liệu từ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh lên sổ sách kế toán, tổng
hợp lên báo cáo tài chính cho toàn công ty. Đảm bảo nghĩa vụ nộp thuế của công ty
với nhà nước. Ngoài ra phòng kế toán tài chính còn đóng vai trò vô cùng quan trọng
trong việc cung cấp những thông tin kinh tế tài chính chính xác, kịp thời cho ban
lãnh đạo của công ty và các đối tượng sử dụng thông tin khác, để từ đó ban lãnh đạo

ra quyết định phù hợp nhất với hoàn cảnh cụ thể và tình hình tài chính của công ty.
Trên đây là những nội dung giới thiệu sơ lược về mô hình tổ chức và hoạt
động của công ty cổ phần đầu tư và xây lắp 5. Các phòng ban và bộ phận khác trong
công ty tuy hoạt động độc lập nhưng luôn có sự gắn kết giúp đỡ nhau để tiến hành
công việc vì mục tiêu hiệu quả và thành công của công ty .
2.TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY:
2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh:
Ngay từ khi còn là đơn vị thành viên của Tổng công ty nông nghiệp và phát
triển nông thôn, công ty CP đầu tư và xây lắp 5 (trước đây là công ty xây lắp và vật
tư xây dựng 5) luôn là doanh nghiệp đi đầu, được xếp hạng I trong lĩnh vực xây
dựng, có phạm vi hoạt động rộng khắp cả nước, có lực lượng cán bộ kỹ thuật cao,
đội ngũ công nhân xây dựng lành nghề đã qua đào tạo, cùng với trang thiết bị, máy
móc thi công chuyên dụng hiện đại.Với chức năng thi công các công trình xây dựng
nông nghiệp nông thôn, các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi,
công ty luôn tạo uy tín với khách hàng từ chính kinh nghiệm làm việc và chất lượng
của các công trình.
Bảng 1: Bảng tóm tắt kinh nghiệm trong hoạt động xây dựng của công ty
TÍNH CHẤT CÔNG VIỆC SỐ NĂM KINH NGHIỆM
1- Xây dựng dân dụng 21
2- Xây dựng chuyên dụng
2.1- Các công trình công nghiệp 15

2.2- Các công trình giao thông 15
2.3- Các công trình thuỷ lợi (đê, kè, cống, đập ....) 20
2.4- Kinh doanh vật tư xây dựng, trang trí nội thất 14
Nguồn: Hồ sơ pháp nhân công ty
Trong những năm qua, công ty đã nhận thầu, trúng thầu và hoàn thành bàn
giao nhiều công trình đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng kỹ, mỹ thuật cao, giá thành
hợp lý. Chất lượng từ các công trình do công ty xây dựng đồng nghĩa với sự gia tăng
doanh thu hàng năm, điều này được cụ thể trong bảng tóm tắt năng lực tài chính của

công ty như sau:
Bảng 2: Bảng tóm tắt năng lực tài chính
Đơn vị tính: đồng
DANH MỤC NĂM 2005 NĂM 2006 NĂM 2007
1- Tổng tài sản 71.902.465.642 84.809.842.446 106.853.767.103
2- Tổng nợ phải trả 64.667.615.808 77.576.334.065 94.161.991.520
3- Vốn lưu động 5.911.576.458 6.500.000.000 10.073.000.000
4- Doanh thu 70.640.755.153 72.374.079.077 105.061.226.267
5- Lợi nhuận trước
thuế
471.662.580 965.058.432 3.393.978.900
6- Lợi nhuận sau
thuế
339.597.058 883.795.748 3.393.978.900
Nguồn: Hồ sơ pháp nhân công ty.
Từ khi thành lập đến nay, công ty đã ký kết nhiều hợp đồng xây lắp giao
thông, thuỷ lợi với giá trị hợp đồng lên tới hàng trăm tỷ đồng và yêu cầu kỹ thuật
cao. Trong năm 2006 công ty đã đảm nhận một số công trình lớn đem lại doanh thu
đáng kể cho công ty như: Công trình nhà Nghiệp vụ TS ngoại tuyến Công An
Thường tín - Hà Tây (2.014.246.000 đồng), Siêu thị Nam Định (2.700.000.000
đồng), công trình trường mầm non Tuổi Hoa - Ba Đình (3.488.822.000 đồng),
Trường học Thái Nguyên (5.222.687.283 đồng), Công trình kè Hồng Hà
(1.676.819.100 đồng), Trung tâm Giống Mía – Công ty Đường Hiệp Hòa
(2.661.370.001 đồng), Công trình trại giam Kiên Giang (3.384.304.000 đồng), Công
trình nhà làm việc Công ty bò Lâm Đồng - gói 2 (1.700.000.000 đồng)...( số liệu 6

tháng đầu năm 2006)
Năm 2007 cũng lại đánh dấu một sự thành công trong hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty. Với hàng loạt các gói thầu lớn và có địa bàn trải rộng khắp cả
nước như: Công trình đường Yên Hải - Quảng Ninh (7.6 tỷ đồng), công trình kênh

Hồ Núi Cốc Thái nguyên (3.2 tỷ đồng), công trình Siêu thị Nam Định (5.8 tỷ đồng),
công trình cục thuế Lai Châu (6.8 tỷ đồng), công trình Trường tiểu học Cổ nhuế B -
Từ Liêm (4.4 tỷ đồng), công trình cụm trường học Phú thọ (20 tỷ đồng), công trình
sành sứ thủy tinh Vũng tàu (7.1 tỷ đồng), công trình Trạm bơm Ba Giọt - Đồng Nai
(9.5 tỷ đồng)... (số liệu năm 2007).
Phát huy tiếp thế mạnh trong xây dựng công trình, năm 2008 công ty tiếp tục
tham gia và trúng thầu nhiều gói thầu quan trọng, tạo điều kiện cho việc ổn định
doanh thu của công ty và ngày càng mở rộng quy mô hoạt động.
Tuy công ty luôn là doanh nghiệp đi đầu và được đánh giá cao trong hoạt
động xây dựng công trình, nhưng do xuất phát từ doanh nghiệp nhà nước nên trong
hoạt động của công ty trong một giai đoạn dài còn khá thụ động và mang tính bao
cấp. Từ khi có quyết định chuyển sang loại hình doanh nghiệp cổ phần, công ty đã
chủ động hơn trong kinh doanh, thực sự phát triển những tiềm năng thế mạnh của
mình. Điều này thấy rõ trong việc chủ động đầu tư mua sắm máy móc trang thiết bị
cho thi công công trình, đó không chỉ là sự lớn mạnh về kinh tế mà còn thể hiện một
tư duy làm ăn trong kinh doanh rất hiệu quả của ban lãnh đạo công ty. Các bảng tổng
kết máy móc thiết bị sau sẽ cho ta thấy rõ nhận định này.
Bảng 3: Tổng hợp thiết bị đầu tư tính đến năm 2002
Số
TT
Tên thiết bị
Số
lượng
Đặc tính
kỹ thuật
Nước sản
xuất
1
Máy xúc gầu ngược, công suất 0.6
-0.8m3/gầu

06
Gầu 0,6 –
0,8m3
Nhật, Hàn
2 Máy ủi 50 DHP công suất 110 CV 05 110CV
Nhật, Hàn
3 Lu rung 10-15 tấn 03 10 tấn
Nhật, Hàn

4 Lu tĩnh 02 6 tấn
Nhật, Hàn
5 Máy san gạn 01 110CV
Nhật, Hàn
6 Xe tải loại 10-15T 06 6-10 tấn
Nhật, Hàn
7
Xe tải chuyên dụng vận chuyển máy
xúc đào 11 tấn
02 11 tấn
Nhật, Hàn
8
Máy bơm nước (điện, diesel)
02 240m3/h
Việt Nam,
Hàn Quốc
9
Máy trộn bê tông 500L
03 10m3/h
Nhật
Tổng 30

Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2002
Bảng 4: Máy móc thiết bị đầu tư tính đến cuối năm 2007
TT Tên máy móc thiết bị Công suất
Nơi
sản xuất
Số
lượng
1 Máy trộn bê tông 250L 5m3/h Pháp 4
2 Máy trộn BT cưỡng bức 200L 4m3/h Việt Nam 2
3 Máy bơm bê tông 45m3/h Đức 1
4 Máy trộn vữa 100L 2,5m3h Việt Nam 4
5 Máy ép cọc thuỷ lực 25 tấn Việt Nam 2
6 Cần trục bánh xích 63 tấn Nga 1
7 Cẩu ô tô 16-30 T Nhật 2
8 Cẩu bánh lốp 12 tấn Korea 1
9 Vận thăng điện 500kg Trung Quốc 3
10 Đầm bê tông Diezel F25-60 Nhật 10
11 Đầm bê tông điện F25-30 Nhật 8
12 Đầm dùi Nhật + TQ 10
13 Đàm bàn Nhật + TQ 5
14 Máy phát điện 15kw/h Nhật 2
15 Máy uốn thép Nhật 2
16 Máy ủi 14C 140 CV Ytalia 2

17 Máy ủi Nhật 6
18 Máy đào thuỷ lực 1m3 Ytalia 2
19 Máy xúc, đào 0,7m3 Nhật 6
20 Máy đào bánh xích 1,2m3 Korea 2
21 Trạm trộn bê tông BM 500 60m3 Đức 1
22 Cạp xích 12m3 Ytalia 1

23 Đầm lu 9.000kg Nhật 1
24 Lu bánh lốp Đức 1
25 Máy lu rung 6 tấn Đức 1
26 Mảy rải bê tông Asrphalt vệt 6m 20-25T/h Nhật 1
27 Máy sáng cạp 60 tấn Mỹ 1
28 Đầm chân dê 9.000kg Nhật 2
29 Đầm cóc đất Nhật 12
30 Ô tô tải 5 tấn Đức 12
31 Xe tải Huyndai 10 tấn Korea 8
32 Sơmirơmoóc Korea 1
33 Xe ben 5 tấn Đức 6
34 Xe ben tự đổ 9 tấn Thuỵ Điển 3
35 Kích thuỷ lực 5T-20T Nga 2
36 Pa Lăng xích 5T-15T Nhật 2
37 Tời máy 5T-10T Korea 2
38 Máy cắt BT Nhật 2
39 Máy cắt plát ma A70 Nhật 2
40 Máy bơm các loại Korea 8
41 Máy bơm thuỷ lực Nhật 2
42 Máy hàn 8 mỏ 32A/1 đầu ra Nga 2
43 Máy hàn điện 220V Việt Nam 6
44 Máy tời cáp 15 tấn Korea 2
45 Máy kéo 100 CV Nhật 3
Tổng 159
Nguồn báo cáo tài chính năm 2007

Như vậy, so với số máy móc thiết bị của năm 2002 thì đến năm 2007 công ty
đã đầu tư gấp hơn 5 lần số máy móc thiết bị vốn có. Đối với một công ty vừa mới
tiến hành cổ phần hóa còn rất nhiều bỡ ngỡ và khó khăn trong quá trình hoạt động thì
điều này đánh dấu một bước tiến quan trọng của công ty. Từ đây, công ty có thể tham

gia và đáp ứng nhiều gói thầu xây dựng với yêu cầu về kỹ thuật và chất lượng cao
hơn trước.
2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty ở một số lĩnh vực chủ chốt:
2.2.1 Công trình dân dụng và công nghiệp:
Có thể nói rằng đây chính là một trong những lĩnh vực hoạt động chính và
cũng là thế mạnh của công ty. Số lượng các công trình xây dựng dân dụng luôn đạt tỷ
lệ cao nhất (> 7 công trình/ năm) và mang lại cho công ty hàng trăm tỷ đồng. Các loại
công trình do công ty xây dựng khá đa dạng từ trường học cho đến bệnh viện, trụ sở
làm việc của cán bộ hay các trung tâm thương mại lớn. Không những thế, địa bàn
tiến hành xây dựng cũng trải khắp cả nước từ các thành phố lớn như Hà Nội, TP Hồ
Chí Minh, Cần Thơ, Hải Phòng v.v…Tại Hà Nội có thể kể đến các cụm công trình
lớn như: Khách sạn Nhật Tiên tại 44 Hàng Bún với giá trị lên tới 22.532.772.000
VNĐ, cụm các công trình trường THCS của TP Hà Nội có giá trị hơn 42 tỷ đồng
v.v…Công trình xây dựng khối nhà giảng đường, lớp học, phòng thí nghiệm 7 tầng
tại TP Vinh có giá trị trên 60 tỷ đồng, hay công trình khách sạn Victoria tại Cần Thơ
cũng có giá trị 48.500.000.000 VNĐ v.v…
Hiện tại, trên địa bàn thành phố Hà Nội có rất nhiều công ty xây dựng trong
nước và các tập đoàn xây dựng lớn của nước ngoài cùng tham gia hoạt động khiến
cho hoạt động xây dựng trở nên rất sôi động và cũng tạo ra tính cạnh tranh gay gắt.
Là một doanh nghiệp kinh doanh độc lập, công ty cũng tích cực tham gia các dự án
đấu thầu lớn như dự án xây dựng trung tâm thương mại Cầu Diễn hay tham gia xây
dựng khu chung cư cao cấp tại Mỹ Đình, Trung Yên. Với những công trình xây dựng
này, công ty vừa tăng được doanh thu vừa giữ vững được tên tuổi của một công ty
xây dựng hàng đầu trên một thành phố phát triển sôi động như Hà Nội.
Không chỉ dừng lại ở những thành phố lớn, công ty còn tham gia xây dựng các

công trình tại những vùng sâu vùng xa, những nơi có địa bàn khó khăn nhưng nhu
cầu về các công trình dân dụng lại tương đối cao. Có thể kể đến các công trình như:
Nhà thi đấu đa năng-trung tâm văn hóa thể thao tại thị trấn Trảng Bom tỉnh Đồng
Nai, cụm công trình tiểu học dành cho người dân tộc theo nguồn vốn ODA tại các

tỉnh Lai Châu, Quảng Trị, Thái Nguyên với tổng giá trị 35.620.000.000 đồng do
công ty KATO của Nhật Bản làm chủ đầu tư. Có thể thấy rằng, với đặc thù là những
vùng sâu vùng xa, việc thi công các công trình xây dựng tại các địa phương này
tương đối khó khăn. Việc vận chuyển máy móc, nguyên vật liệu và huy động nhân
công không mấy thuận lợi và trong nhiều công trình công ty không thu được lợi
nhuận như tính toán ban đầu. Nhưng phía công ty vẫn chủ động tham gia đấu thầu thi
công vì điều đó mang một ý nghĩa xã hội lớn lao, thực sự vì hoạt động đầu tư phát
triển kinh tế của đất nước.
Hiện nay, công ty đang cùng với các đối tác tham gia xây dựng khu công
nghiệp trên địa bàn tỉnh Hải Dương sau khi dự án xây dựng trung tâm siêu thị Marko
được hoàn tất. Đây là hướng đi mới và cũng là thử thách lớn cho phía công ty và
chúng ta hoàn toàn có thể hi vọng vào một KCN có quy mô với cơ sở hạ tầng tốt, tạo
điều kiện thu hút được nhiều nhà đầu tư trong nước và nước ngoài tham gia hoạt
động.
Bảng 5: Danh mục công trình dân dụng và công nghiệp:
TT Tên công trình
và địa điểm
Địa điểm
xây dựng
Tên cơ quan
ký hợp đồng
1
Cụm các công trình trường cao
đẳng sư phạm Quảng trị
Trị trấn
Đông Hà
Sở Giáo dục và đào tạo
Quảng trị
2
Cụm công trình trường trung

học cơ sở tỉnh Thừa Thiên Huế
Các huyện
Ban điều hành dự án tỉnh
Thừ Thiên Huế
3
Cải tạo Nhà làm việc Ngân
hàng NN & PTNT huyện Phú
Lộc - TT Huế
Huyện Phú
lộc
Ngân hàng NN & PTNT
tỉnh Thừa Thiên Huế
4 Xây dựng Nhà làm việc Ngân
hàng NN & PTNT huyện
Huyện
Quảng Điền
Ngân hàng NN & PTNT
tỉnh Thừa Thiên Huế

Quảng Điền - TT
5
Cụm công trình Nhà thể chất
đa năng - Các Trường Trung
học cơ sở TP. Hà Nội
Hà Nội Ban QLXD các Quận
6 Cụm các công trình tiểu học Nhiều tỉnh Công ty KANTO Nhật Bản
7
Trụ sở làm việc của công an
tỉnh Lào cai và công an huyện
Sapa

Lào cai
Ban QLDA công an tỉnh
Lào cai
8
Mở rộng phân xưởng sản xuất
kem 300lít/giờ - Công ty Thuỷ
Tạ
Hà Nội
Công ty Thủy Tạ - Sở
Thương mại Hà Nội
9
Nhà thi đấu đa năng - trung tâm
văn hoá thể thao - thị trấn
Trảng Bom - huyện Thống nhất
- tỉnh Đồng Nai
Thị trấn
Trảng bom
Ban QLDA huyện Thống
Nhất - tỉnh Đồng Nai
10
Cụm các công trình Học viện
kỹ thuật mật mã
Hà Nội Học viện kỹ thuật mật mã
11
Khách sạn Nhật Tiên - 44 Hàng
Bún
Hà Nội
DNTN Thương mại Hiến
Bình
12

Xây dựng trụ sở làm việc Đội
thuế số 3 Vĩnh Quang - Chi cục
thuế huyện Vĩnh Linh, kết hợp
một số phòng nghỉ thuộc Cục
Thuế tỉnh Quảng trị
Vĩnh Linh Cục thuế tỉnh Quảng Trị
13 Công trình lưu học sinh Lào Huế Đại Học Huế
14
Cụm các công trình trường học
-Hà nội
Hà Nội Ban QLDA các quận huyện
15
Cụm các công trình thuộc Ngân
hàng Công thương và Ngân
hàng Nhà nước
TP. HCM
Ngân hàng công thương và
ngân hàng Nhà nước TP.
HCM
16
Nhà máy nước đá viên tinh
khiết Hưng Yên
Hưng yên
Công ty Thủy Tạ - Sở
Thương mại Hà Nội

17
Công trình Khác sạn Victoria -
Cần thơ
Cần Thơ

LD Công ty du lịch Cần thơ
- Pháp
18 Trung tâm siêu thị Marko Hải dương
Công ty TNHH Phương
Anh
19
Cụm công trình khách sạn
Hoàng Gia
Quảng Ninh
C.ty liên doanh Hoàng Gia
Đài Loan - Quảng Ninh
20
Cụm các nhà máy xản suất
công nghiệp.
Hưng Yên Công ty KanTo - Nhật Bản
21 Trường Dạy nghề Lê Thị Riêng
Quận 9 - TP
Hồ Chí Minh
Trường Trung cấp dạy nghề
Lê Thị Riêng
22 Cục Thuế tỉnh Lai Châu
Tỉnh Lai
Châu
Cục Thuế tỉnh Lai Châu
23 Chi cục Thuế quận 3 TP. HCM Chi cục Thuế quận 3
24 Siêu thị Thiên Nam Hải Dương Công ty Thiên Nam
Nguồn: Hồ sơ pháp nhân công ty
2.2.2 Các công trình giao thông:
Tuy công ty tham gia các công trình giao thông không nhiều và chưa thực sự
có các công trình lớn nhưng với tốc độ đô thị hóa đang diễn ra nhanh chóng trên khắp

cả nước thì hàng loạt các con đường, tuyến phố cũng được sửa sang và xây dựng
mới. Trên địa bàn TP Hà Nội, công ty tham gia xây dựng một số tuyến đường giao
thông mới tại khu vực quận Cầu Giấy. Những đoạn đường này tuy ngắn và có kinh
phí đầu tư không lớn nhưng phù hợp với quy hoạch của đô thị nhất là khi có nhiều
chung cư cao tầng mới xây dựng trên địa bàn này. Ngoài ra, công ty còn xây dựng
nhiều tuyến đường tại các tỉnh khác như Quảng Ngãi, Cao Bằng, Quảng Ninh v.v…
đặc biệt là tuyến đường xuyên thị xã Lai Châu nối liền khu mỏ đá mà công ty đã tiến
hành góp vốn đầu tư cùng công ty TNHH Trung Kiên. Tuyến đường mới này vừa
phục vụ nhu cầu giao thông cho người dân vừa tạo một điều kiện rất thuận lợi cho
việc khai thác, sản xuất, tiêu thụ nguyên vật liệu xây dựng từ mỏ đá của công ty.


Bảng 6: Danh mục các công trình giao thông:
TT Tên công trình Giá trị
Địa điểm
thực hiện
Đơn vị ký hợp
đồng
1
ĐĐường giao thông Hương lộ 33
q quận 9 - TP. HCM
47.000.000 Hồ Chí Minh
BQL ĐTXD
Quận 8
2
Đường Châu ổ, Trà Bồng -
Quán Lát Đá chát - tỉnh Quảng
Ngãi
50.500.000 Quảng Ngãi
Ban QLDA cơ

sở hạ tầng nông
thôn Quảng
Ngãi
3 Đường giao thông Lai châu 2.602.000 Lai châu
Ban QLDA cơ
sở hạ tầng nông
thôn tỉnh Lai
Châu
4
Cụm công trình cầu tỉnh Đồng
Nai
37.100.000 Đồng Nai
Ban QLDA giao
thông vận tải
Đồng nai
5
Nâng cấp sửa chữa đường Tịnh
Phong - Trà Bồng
42.768.000 Quảng Ngãi
Ban QLDA cơ
sở hạ tầng nông
thôn Quảng
Ngãi
6 Cầu Hòn Đất - Kiên giang 34.200.000
Huyện
Hòn Đất
Ban QLDA hạ
tầng nông thôn
Kiên giang
7

Cầu Tây yên - An biên - Kiên
giang
41.185.000
Huyện An
biên
Ban QLDA hạ
tầng nông thôn
Kiên giang
8
Đường giao thông trên đảo
Vĩnh Thực - đoạn Vĩnh Trung -
Cửa đài - Quảng Ninh
27.861.000 Quảng Ninh
Bộ chỉ huy quân
sự tỉnh Quảng
Ninh
9
Cải tạo nâng cấp đường giao
thông nông thôn liên xã Phù
Ngọc - Đào ngạn - Xuân hòa,
huyện hà Quảng - tỉnh Cao
Bằng
9.991.000 Cao bằng
Ban QLDA cơ
sở hạ tầng nông
thôn Cao Bằng
10 Cụm công trình đường giao
thông Quận Cầu giấy
26.500.000 Hà Nội Ban QLDA
quận Cầu giấy -

Hà nội
11
Đường vào trung tâm văn hóa
quận 8
32.560.000 Hồ Chí Minh
Ban QLDA đầu
t xây dựng Q.8 -
TP. HCM
12
Đường bê tông huyện Vân đồn
tỉnh Quang Ninh
20.500.000 Quảng Ninh
Ban QLDA
huyện Vân Đồn
13
Đường giao thông La hiên - Vũ
Chấn
12.900.000 Thái nguyên
Ban QLDA
GTNT Thái
nguyên
Nguồn:Hồ sơ pháp nhân công ty
2.2.3 Các công trình thủy lợi
Cùng với xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp, việc xây dựng các
công trình thủy lợi đã và đang là thế mạnh và là hướng tập trung hoạt động chính của
công ty. Hàng loạt các dự án xây dựng và cải tạo đê, kè, xây dựng trạm bơm do công
ty tiến hành tại khắp các tỉnh thành trong cả nước.
Hà Nội là thủ đô lớn của cả nước đang trong quá trình đổi mới, cùng với hàng
loạt các tuyến phố, con đường mới mở đã khiến cho bộ mặt thủ đô trở nên văn minh

hiện đại và ngày càng sôi động hơn. Người dân thủ đô tự hào về những con đường cũ
như Tràng Tiền – Hàng Khay, đường Thanh Niên rợp bóng mát hay đường Nguyễn
Du ngạt ngào hoa sữa. Nhưng Hà Nội ngày hôm nay đã đẹp hơn và có không gian
hơn bởi sự góp mặt của những công viên xanh, những mặt hồ thơ mộng. Vào những
buổi chiều hè, được dạo bước trên những bờ hồ xanh trong và ngồi nghỉ trên những
ghế đá ven hồ mới thấy được cái thi vị và bình yên của thủ đô nghìn năm văn hiến.
Chúng ta đã không còn thấy những lòng hồ nước đen ngòm giữa thủ đô như trước kia
nữa mà thay vào đó là những khuôn viên hồ rất đẹp như hồ Thành Công, hồ Thiền
Quang hay hồ Thanh Nhàn. Đây là thành công và cũng là niềm tự hào của công ty CP
đầu tư và xây lắp 5 khi là đơn vị đứng ra thi công nạo vét và cải tạo mới các lòng hồ
này. Công việc nạo vét và cải tạo lòng hồ tưởng chừng như đơn giản nhưng thực ra
phải là những đơn vị có kinh nghiệm và đội ngũ cán bộ chuyên sâu trong ngành mới
có thể tiến hành được thuận lợi. Vốn đã có thế mạnh trong lĩnh vực này, từ việc làm
mới một lòng hồ, công ty đã được Ban QLDA công trình giao thông công chính Hà

Nội tin tưởng giao cho xử lý hàng loạt các tuyến hồ khác như: cải tạo và nạo vét hồ
Giảng Võ, hồ Thanh Nhàn 1, Thanh Nhàn 2A, Thanh Nhàn 2B, hồ Thiền Quang, hồ
Thành Công.
Ngoài ra công ty cũng tham gia xử lý rất nhiều sự cố đê kè và xây dựng các
công trình thủy lợi khác phục vụ cho nhu cầu hoạt động của nhân dân. Chúng ta hãy
tham khảo bảng tổng hợp sau đây để thấy rõ hoạt động nổi bật của công ty trong lĩnh
vực này:
Bảng 7: Danh mục các công trình thủy lợi
TT Tên công trình
Giá trị thực
hiện
Địa điểm thực
hiện
Đơn vị ký hợp
đồng

1
Phục hồi và nâng cấp 5
tuyến kênh cấp II - Hồ Núi
Cốc - Thái Nguyên
19.700.000 Thái nguyên
Ban QLDA cơ sở
hạ tầng nông
thôn Thái
Nguyên
2
Kiên cố hoàn thiện kênh
B6-2 Thạch Nham
26.200.000 Quảng Ngãi
Ban QLDA cơ sở
hạ tầng nông
thôn Quảng Ngãi
3
Xây lắp 3 công trình thủy
lợi và 1 công trình cấp
nước sinh hoạt tại xã
Quảng Lâm - huyện Bảo
Lâm - tỉnh Cao bằng
18.395.000 Cao bằng
Ban QLDA phát
triển nông thôn
Cao Bằng
4
Dự án cấp nước sạch tỉnh
Thái nguyên (chương trình
ODA)

12.800.000 Thái nguyên
Tập đoàn
HAZAMA -
Nhật bản
5
Xây lắp 2 công trình thủy
lợi và 6 công trình cấp
nước sinh hoạt tại 4 xã -
huyện Na rì - Bắc kạn.
13.250.000 Bắc kạn
Ban QLDA phát
triển nông thôn
Bắc kạn
6
Sử lý khẩn cấp kè Tứ liên -
Tây hồ
14.250.000 Hà Nội
Ban QLDA quận
Tây Hồ
7
Cụm các công trình kè Hà
nội
19.652.000 Hà Nội
Ban QLDA đê kè
Hà nội
8
Sử lý khẩn cấp kè Hồng
Hà - Hà tây
14.500.000 Hà Nội
Ban QLDA đê kè

Hà tây

9
Đê, kè huyện Cát Hải -
Hải phòng
39.995.000 Hải phòng
Ban QLDA các
công trình
NN&PTNT Hải
phòng
10
Cải tạo và nạo vét hồ
Giảng Võ, Thanh Nhàn 1,
Thanh nhàn 2A, Thanh
nhàn 2B thuộc dự án thoát
nước Hà nội giai đoạn 1
21.074.316 Hà Nội
Ban QLDA công
trình giao thông
công chính Hà
nội
11
Cải tạo, nạo vét hồ Thiền
Quang và Thành Công
30.129.000 Hà Nội
Ban QLDA công
trình giao thông
công chính Hà
nội
12

Cụm công trình thủy lợi
Yên Bình
13.012.000 Yên Bái
Ban QLDA công
trình thủy lợi
Yên bái
13
Trạm bơm cống Tân Chi -
Bắc ninh
12.800.000 Bắc Ninh
Ban QLDA 401 -
Bộ NN&PTNT
14
Công trình ngăn đê lấn
biển khu đô thị mới tỉnh
Kiên giang
12.780.000 Kiên giang
Ban QLDA sở
NN&PTNT Kiên
giang
Nguồn: Hồ sơ pháp nhân công ty
Như vậy, thông quá quá trình tìm hiểu sơ bộ về hoạt động của công ty CP đầu
tư và xây lắp 5 chúng ta có thể đưa ra một số nhận định ban đầu như sau:
Trước hết, đây là một doanh nghiệp có kinh nghiệm làm việc lâu năm và uy
tín trong ngành xây dựng tại thủ đô. Những thành công mà doanh nghiệp đạt được là
rất đáng kể, sự phát triển của công ty đang ngày càng vững chắc nhất là sau khi tiến
hành cổ phần hóa. Có được những kết quả trên là do công ty đã có chiến lược kinh
doanh hiệu quả, sản phẩm và hoạt động kinh doanh ngày càng đa dạng hóa. Ngoài
việc đầu tư vào những lĩnh vực trọng điểm vốn đã là thế mạnh của mình, công ty còn
mở rộng thêm các ngành nghề mới như sản xuất vật liệu xây dựng để tự chủ hơn về

nguồn nguyên liệu đồng thời tiến hành kinh doanh, tham gia vào lĩnh vực kinh doanh
bất động sản, v.v…
Sau đó phải kể đến việc công ty có một đội ngũ lao động có trình độ chuyên
môn khá đồng đều và tâm huyết với nghề. Trong quá trình phát triển, công ty đã luôn

quan tâm chú ý đến việc đào tạo nguồn nhân lực, không ngừng nâng cao chất lượng
cho cán bộ công nhân trong công ty. Nhìn vào mô hình tổ chức công ty và chất lượng
lao động, các đối tác tham gia kinh doanh luôn tin tưởng vào sự thành công của công
ty và đây cũng chính là mục tiêu chính mà công ty luôn đặt ra trong quá trình hoạt
động của mình.
Bảng 8: Bảng năng lực cán bộ công ty:
TT Họ và tên Chức danh Trình độ
Năm
công
tác
1 Nguyễn Văn Hội
Chủ tịch HĐQT
kiêm Giám đốc
Kỹ sư xây dựng 24 năm
2 Phạm Quang Hiển Phó Giám đốc Kỹ sư xây dựng 23 năm
3 Nguyễn Hùng Viện Phó Giám đốc Kỹ sư xây dựng 26 năm
4 Trần Xuân Huy Phó Giám đốc Kỹ sư xây dựng 30 năm
5 Chu Trường Nghĩa
Trưởng phòng
Tài Chính Kế toán
Cử nhân kinh tế 10 năm

Bảng 9: Năng lực cán bộ chuyên môn kỹ thuật
TT
Chức danh

ngành nghề
đào tạo
Số
lượng
Thâm
niên
công
tác
Đã làm các công trình cấp, quy
mô
1
Kỹ sư xây dựng
22 8-28
Nhà cao tầng, khách sạn, trường học,
các công trình kiên cố vĩnh cửu
2
Kỹ sư thuỷ lợi
20 7-25 Đã từng tham gia xây dựng thuỷ điện
Hoà Bình, Hồ Chứa Vực tràn -
Quảng Bình, các công trình đê đập,
nhà máy thuỷ điện vừa và nhỏ của
chương trình hợp tác với Thuỵ Điển
các tỉnh phía Bắc. Các công trình
thuỷ lợi thuộc dự án phát triển nông
thôn các tỉnh Thái Nguyên, Cao
Bằng, Bắc Kạn; Các công trình thuộc
dự án thoát nước Hà Nội giai đoạn 1
3
Kỹ sư giao thông
10 6-20 Có kinh nghiệm xây dựng: Đường

giao thông Hương lộ 33 - Quận 9 -
Tp. Hồ Chí Minh, đường giao thông
Phạm Thế Hiển - Pastơ - Tp. Hồ Chí
Minh, đường giao thông nông thôn
Tỉnh Quảng Ngãi, Thái Nguyên, Lai
Châu, Quảng Ninh ..v..v...
4
Kỹ sư xe, máy
5 7-22
Có kinh nghiệm sửa chữa quản lý xe,
máy thi công
5
Cử nhân kinh tế
5 8-20
Quản lý và hạch toán công ty
6
Kỹ sư điện
3 8-25
Lắp đặt điện nước có kinh nghiệm
7
Kiến trúc sư
10 5 - 20
Đã tham gia thiết kế các công trình
loại vừa và nhỏ
8 Kỹ sư khác 2 8-23 Đáp ứng được yêu cầu, nhiệm vụ
được giao
9 Trung cấp thuỷ lợi 7 8 - 12
Đã từng tham gia thi công nhiều
công trình thủy lợi
10

Trung cấp xây
dựng 4 5 - 7 Giám sát kỹ thuật các công trình
11
Trung cấp kế toán
4 5 - 7
Hạch toán kế toán ở công ty và các
công trình
12 Trung cấp lao
động tiền lương
3 8 - 12
Quản lý ở công ty về LĐTL và chính
sách chế độ
Nguồn: Hồ sơ pháp nhân công ty.

Trong những phần tiếp theo sau đây, em sẽ trình bày kỹ hơn về công tác đấu
thầu và những vấn đề đặt ra từ nội dung này thông qua quá trình tìm hiểu và thực tế
tại công ty.
3. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY:
3.1 Lý thuyết về đấu thầu:
Đấu thầu là gì?
“Đấu thầu” là một thuật ngữ chỉ cách thức mua sắm (hàng hóa, công trình
hoặc dịch vụ) mà trong đó người mua và người bán phải tuân thủ theo các quy định
do người quản lý nguồn vốn sử dụng cho các việc mua sắm này đề ra. Tại Việt Nam,
thuật ngữ này được sử dụng ở rất nhiều tài liệu khác nhau và do đó cũng không hoàn
toàn giống nhau về mặt ngôn ngữ, chúng ta đều thừa nhận những định nghĩa này tại
các tài liệu như từ điển Bách khoa Việt Nam, từ điển Tiếng Việt, từ điển kinh tế học
hiện đại,v.v…
Nhưng nhìn chung, khi tìm hiểu về đấu thầu trong hoạt động thực tiễn người
ta vẫn thường căn cứ vào khái niệm đấu thầu trong Luật đấu thầu Việt Nam. Theo đó,
đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu của bên mời thầu trên cơ sở

đảm bảo tính cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu quả kinh tế.
Căn cứ vào định nghĩa này, thạc sĩ Đinh Đào Ánh Thủy, giáo viên bộ môn
Kinh tế đầu tư của trường Đại học Kinh tế quốc dân, đã đưa ra cách phân tích khái
niệm rất cụ thể và đưa đến cho người nghiên cứu một cách nhìn đơn giản nhưng lại
tổng quan và toàn diện. Qua đó, việc nhận biết một gói thầu hay một quá trình tham
gia đấu thầu trở nên hết sức đơn giản, cụ thể là:
Đề thi :Hồ sơ mời thầu- sơ yêu cầu
Giám khảo : Bên mời thầu-người mua
Thí sinh : Các nhà thầu-người bán-người cung cấp
Bài thi : Hồ sơ dự thầu- bản chào hàng-để xuất dự thầu
Thời gian làm bài : Thời gian chuẩn bị Hồ sơ dự thầu
Thời điểm cuối cùng nộp bài: Thời điểm đóng thầu
Chấm điểm : Xét thầu-chấm thầu
Thông báo kết quả :Thông báo tên nhà thầu hoặc những nhà thầu

trúng thầu.
3.2 Hoạt động đấu thầu của công ty:
3.2.1 Quy trình tham gia đấu thầu
Trong cơ cấu quản lý của công ty, phòng kế hoạch dự thầu chịu trách nhiệm
về toàn bộ hoạt động đấu thầu của công ty. Trưởng phòng kế hoạch dự thầu có trách
nhiệm bố trí nhân sự, lập các tổ nhóm để thực hiện công việc ngay từ khi tiếp nhận
thông tin dự thầu cho đến khi trúng thầu và ký kết hợp đồng thực hiện công trình với
đối tác. Với 3 bộ phận chính là: Nhóm các vấn đề thủ tục pháp nhân; nhóm xây dựng
các biện pháp thi công của công trình và Nhóm xây dựng dự toán công trình.
Công ty CP đầu tư và xây lắp 5 có đặc điểm là một doanh nghiệp chuyên tiến
hành xây dựng và cải tạo công trình dân dụng, công nghiệp và thủy lợi, do đó công
ty thường xuyên tham gia các hoạt động đấu thầu. Công việc chuẩn bị hồ sơ dự thầu
đòi hỏi chất lượng cao vì đây là tài liệu quan trọng để đảm bảo khả năng thắng thầu
của công ty. Cơ sở của việc xây dựng các hồ sơ dự thầu vẫn là việc luôn tuân theo
các quy định của pháp luật về đấu thầu, sự hướng dẫn của các chủ đầu tư và những

kinh nghiệm của công ty trong từng gói thầu.
Một quy trình đấu thầu của công ty thường gồm các bước như sau:
Bước 1: Thu thập thông tin
Thông tin về các dự án tiến hành đấu thầu được công ty tiếp nhận thông qua
nhiều hình thức như: báo đấu thầu, các phương tiện truyền thông, các mối quan hệ
hợp tác trong kinh doanh …Và với uy tín lâu năm trong nghề, công ty luôn có được
những thông tin chính xác về những dự án quan trọng và có giá trị kinh tế xã hội lớn.
Nhiều dự án đấu thầu được thực hiện theo hợp đồng trực tiếp khi bên mời thầu trực
tiếp gửi thư mời cho công ty để thực hiện những gói thầu tương tự gói thầu mà công
ty thực hiện trước đó chưa lâu, VD như: Dự án xây lắp 3 công trình thuỷ lợi và công
trình cấp nước sinh hoạt tại xã Quảng lâm tỉnh Cao Bằng; Dự án xây dựng công trình
thuỷ lợi Mương Luông tỉnh Cao Bằng do BQLDA phát triển nông thôn tỉnh Cao
Bằng ký kết cùng công ty. Cũng do điều kiện và khả năng luôn đáp ứng được các yêu
cầu mà chủ đầu tư đặt ra mà công ty luôn được đặt trong danh sách của các nhà thầu
tham gia cạnh tranh hạn chế. Việc thu thập thông tin dự thầu thuận lợi là một điều
kiện rất quan trọng để công ty tiến hành phân tích thông tin và tham gia dự thầu theo