ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CTC

LỜI NÓI ĐẦU
Vào thập kỷ cuối cùng của thế kỷ XX, cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật
trên phạm vi toàn thế giới đã tạo ra được những bước nhảy vọt đặc biệt về kỹ
thuật và công nghệ truyền hình. Truyền hình với sức truyền tải nhanh - mạnh
rộng khắp và với nội dung phong phú, hình thức đa dạng đã và đang trở thành 1
công cụ tuyên truyền đắc lực nhất của bất kỳ một quốc gia nào. Đặc biệt là trong
công cuộc đổi mới, công nghiệp hoá, hiện đại hoá đang diễn ra rất sôi động ở
Việt Nam thì truyền hình lại càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Phát thanh
và truyền hình đã có vị trí xứng đáng trong việc truyền bá thông tin đến mọi
người và ngày càng có những cố gắng để phát triển hơn nữa.
Công ty CTC là một doanh nghiệp Nhà nước, là công ty con của Tổng
công ty Truyền thông Đa phương tiện - Bộ Bưu chính Viễn thông. Trong quá
trình hình thành và phát triển của mình công ty đã có nhiều bước tiến mạnh
mẽ, không ngừng đổi mới và phát triển, luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ của một
đội quân hậu cần kinh tế chủ lực cho ngành.
Sau một thời gian thực tập tại Công ty CTC, em đã nhận được sự động
viên, đóng góp ý kiến và hướng dẫn của giáo viên hướng dẫn Th.s Nguyễn
Thị Hà Đông, và được sự giúp đỡ của mọi người trong công ty đặc biệt là
phòng Hành chính - Quản trị Kinh doanh và Phòng Tài chính - Kế toán, kết
hợp với những kiến thức thu nhập được trong quá trình học tập tại trường. Em
đã khái quát được phần nào về hoạt động kinh doanh và quản trị của công ty,
đồng thời qua việc phân tích hoạt động kinh doanh của công ty em thấy mình
đã được bổ xung nhiều kiến thức và kinh nghiệm thực tế. Do trình độ và thời
gian có hạn nên bản báo cáo này khó tránh khỏi nhiều thiếu sót, em rất mong
được sự chỉ bảo giúp đỡ của thầy cô và các anh chị trong công ty. Em xin
chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của cô Nguyễn Thị Hà Đông và
Công ty Phát triển Truyền thông và Truyền hình đã giúp đỡ em trong thời
gian thực tập và hoàn thành báo cáo này.
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY PHÁT
TRIỂN TRUYỀN THÔNG VÀ TRUYỀN HÌNH CTC
I. KHÁI QUÁT QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA

CÔNG TY PHÁT TRIỂN TRUYỀN THÔNG VÀ TRUYỀN HÌNH -
CTC
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
1.1. Những thông tin về Công ty:
Công ty Phát triển Truyền thông và Truyền hình là một công ty hoạt
động trong lĩnh vực truyền hình. Công ty là một doanh nghiệp nhà nước, là
công ty con của Tổng công ty Truyền thông Đa phương tiện - Bộ Bưu chính
Viễn thông.
- Tên chính thức: CÔNG TY PHÁT TRIỂN TRUYỀN
THÔNG VÀ TRUYỀN HÌNH
- Tên giao dịch quốc tế: COMMUNICATION AND TELEVISION
DEVELOPMENT COMPANY
- Tên viết tắt: CTC
- Trụ sở chính: 65 - Lạc Trung - Quận Hai Bà Trưng - Hà Nội
- Số ĐKKD: 306695 của Sở Kế hoạch và Đầu tư - Hà Nội
- Điện thoại: 04-8210549
- Fax: 04-8213424
1.2. Lịch sử hình thành phát triển của công ty
Truyền hình với sức truyền tải nhanh - mạnh - rộng khắp, với nội dung
phong phú, hình thức đa dạng, đã đang trở thành một công cụ tuyên truyền
đắc lực nhất của bất kỳ một quốc gia nào. Điều đáng nói ở đây là ngành
truyền thông truyền hình khi được đầu tư thích đáng đã có những bước tiến
nhanh, mạnh vững chắc bắt kịp với xu thế thời đại, cung cấp được những
thông tin cần thiết, hữu ích cho dân. Như đã nói ở trên, Công ty Phát triển
Truyền thông và Truyền hình vừa mới thành lập cho nên có lịch sử phát triển
chưa dài nhưng có thể thấy rõ qua bốn mốc thời gian sau:
- Giai đoạn từ 1989 đến 1996:
Từ năm 1989 công ty là 1 xí nghiệp cực nhỏ trực thuộc công ty
TELEXIM. Xí nghiệp có chức năng là nghiên cứu, ứng dụng và sản xuất các
bộ mạch để cung cấp cho tổng công ty và xuất khẩu. Đến năm 1997 công ty

TELEXIM sáp nhập với công ty INTEDKO thành công ty Đầu tư phát triển
Công nghệ truyền hình (VTC) thuộc Đài truyền hình Việt Nam, Xí nghiệp
chuyển về trực thuộc công ty VTC.
- Giai đoạn từ 1997 đến năm 2001:
Khi mới bắt đầu thành lập công ty có quy mô tương đối nhỏ. Khi đó
công ty có tên là: Xí nghiệp sản xuất kinh doanh thiết bị Truyền thanh Truyền
hình, thuộc Công ty Đầu tư và Phát triển công nghệ truyền hình Việt Nam.
Trong giai đoạn này trụ sở của công ty tại: 127H đường Giải Phóng - Đống
Đa - Hà Nội.
Giai đoạn này các sản phẩm chưa đa dạng, mới chỉ là máy tính phát
thanh truyền hình và một số mặt hàng điện tử khác. Năm 1997, công ty trúng
thầu và tham gia chương trình phủ sóng truyền hình quốc gia. Các trạm công
ty xây dựng được đánh giá là đạt chất lượng tốt, ít hỏng hóc.
- Giai đoạn từ năm 2001 đến năm 2003:
Trong giai đoạn này, công ty đã thể hiện được chức năng vai trò lớn của
minh đối với ngành phát thanh truyền hình nói riêng và sự phát triển của nền
kinh tế xã hội nói chung. Do vậy để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao, đa dạng
của thị trường, xí nghiệp xin đăng ký bổ sung thêm lĩnh vực sản xuất kinh
doanh. Đó là sản xuất, gia công các sản phẩm cơ khí phục vụ ngành phát
thanh truyền hình và dân dụng. Như vậy ngành nghề kinh doanh của xí
nghiệp đã được mở rộng, chứng tỏ sự phát triển của ngành truyền thông
truyền hình. Đó là một xu hướng tất yếu trong tương lai.
- Giai đoạn năm 2003 đến nay:
Năm 2003 đánh dấu một bước phát triển mạnh mẽ, một bước ngoặt lớn
trong lịch sử công ty. Ngày 28/3/2003, theo Quyết định của Giám đốc Công
ty Đầu tư và phát triển công nghệ thông tin và truyền hình, Xí nghiệp sản xuất
Kinh doanh thiết bị truyền thanh truyền hình được đổi thành Công ty Phát
triển Truyền thông và Truyền hình như hiện nay.
2. Chức năng, nhiệm vụ lĩnh vực hoạt động chủ yếu của Công ty CTC
Công ty Phát triển Truyền thông và Truyền hình là doanh nghiệp nhà

nước, là công ty con của Tổng công ty Truyền thông Đa phương tiện - Bộ
Bưu chính Viễn thông. Công ty có 6 chức năng và nhiệm vụ sau:
1. Nghiên cứu và ứng dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào ngành Phát
thanh - Truyền hình và Truyền thông Việt nam.
2. Thiết kế, chế tạo, sản xuất, lắp đặt, bảo hành, bảo trì các thiết bị ngành
Phát thanh - Truyền hình và Truyền thông.
3. Xuất nhập khẩu các thiết bị chuyên dụng và dân dụng thuộc lĩnh vực
Phát thanh - Truyền hình và các lĩnh vực khác.
4. Sản xuất, gia công các sản phẩm cơ khí phục vụ ngành Phát thanh -
Truyền hình và dân dụng.
5. Kinh doanh các dịch vụ mặt hàng chuyên dụng, dân dụng phục vụ nhu
cầu cảu ngành và thị trường.
Trong suốt quá trình phát triển, lĩnh vực ngành nghề sản phẩm của công
ty đã mở rộng rất nhiều. Sản phẩm không thay đổi là máy phát thanh phát
hình, các sản phẩm cơ khí và thiết bị phục vụ cho ngành Truyền hình Việt
Nam, không những thiết kế, sản xuất và chế tạo mà còn lắp đặt bảo trì, bảo
hành. Thị trường cũng đã mở rộng và đã xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh.
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Công ty CTC là 1 doanh nghiệp nhà nước có hình thức tổ chức quản lý
theo chế độ 1 thủ trưởng, đứng đầu là Giám đốc điều hành trực tiếp các hoạt
động sản xuất kinh doanh của công ty. Sau Giám đốc là các Phó Giám đốc và
các Trưởng phòng, Ban, Xưởng, Phân xưởng giúp Giám đốc quản lý và tiến
hành những việc cụ thể
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Phát triển Truyền
thông và Truyền hình - CTC
Chức năng nhiệm vụ các phòng ban:
- Giám đốc:
Giám đốc của Công ty là người đứng đầu Công ty và chỉ đạo, quản lý
toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Giám đốc phải chịu trách
GIÁM ĐỐC

Phòng
HC-QTKD
Phòng
KH-CN
Phòng
TC - Kế toán
HC-QTKD
Phó Giám đốc
Tài chính
Xưởng
Điện tử
Xưởng
Cơ khí - Anten
Phó Giám đốc
Kỹ thuật
nhiệm trước Nhà nước và Tổng Công ty về toàn bộ hoạt động của Công ty.
Giám đốc là người có quyền quyết định cao nhất trong Công ty, có thể uỷ thác
một số quyền cho cấp dưới theo đúng quyền hạn của họ.
- Phó Giám đốc Tài chính:
Phó Giám đốc Tài chính đồng thời là Kế toán trưởng là người phụ trách
các vấn đề liên quan đến tình hình tài chính và chỉ đạo công tác kế toán của
Công ty...
- Phó Giám đốc kỹ thuật:
Phó Giám đốc kỹ thuật là người có trách nhiệm chỉ đạo các hoạt động kỹ
thuật trong công ty. Phó Giám đốc kỹ thuật là người chịu trách nhiệm trước
Giám đốc và cấp trên về tình hình kỹ thuật của công ty và giám sát sự hoạt
động liên tục của máy móc. Vì thế Phó Giám đốc kỹ thuật là người chịu trách
nhiệm rất lớn.
- Phòng Tài chính - Kế toán
Phòng Tài chính Kế toán thực hiện các hoạt động về kế toán, theo dõi tài

sản, nguồn vốn, ghi chép cũng như báo cáo tình hình tài chính của Doanh
nghiệp cho Giám đốc và cấp trên.
- Phòng Khoa học - Công nghệ:
Phòng Khoa học công nghệ nghiên cứu về các sản phẩm của Công ty,
chịu trách nhiệm về kỹ thuật của các sản phẩm đó. Phòng Khoa học công
nghệ có chức năng là theo dõi công nghệ sản xuất của công ty, kiểm tra sản
phẩm sản xuất ra có đủ điều kiện về kỹ thuật mẫu mã.
- Phòng Hành chính - Quản trị Kinh doanh:
Phòng Hành chính Quản trị kinh doanh gồm 2 mảng chính là Tổ chức
hành chính và Quản trị kinh doanh, có chức năng thực hiện công tác văn
phòng, công tác hành chính trong công ty...
- Xưởng Điện tử:
Xưởng điện tử là phân xưởng sản xuất các sản phẩm điện tử, các bộ mạch
sử dụng trong máy thu phát hình cho các cơ sở sản xuất nhỏ và xuất khẩu.
- Xưởng cơ khí Anten
Xưởng cơ khí Anten là xưởng sản xuất chính của Công ty có nhiệm vụ
gia công các sản phẩm cơ khí.
II. ĐẶC ĐIỂM CÁC NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY
1. Đặc điểm nguồn nhân lực
Lao động là một trong 3 yếu tố của quá trình sản xuất (lao động, vốn và
công nghệ) và là yếu tố quyết định của quá trình này. Đặc điểm của công ty là
vừa sản xuất thủ công vừa sản xuất công nghệ cao nên số lượng và cơ cấu
công nhân khá đa dạng. Công ty Phát triển Truyền thông và Truyền hình có
cơ cấu lao động khá đa dạng, có cả kỹ sư có trình độ cao, công nhân lành
nghề và công nhân lao động phổ thông.
Qua bảng 1 phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu cho ta thấy 3 năm qua
lực lượng lao động trong công ty năm 2004: số lượng lao động bình quân của
công ty là 40 người, năm 2005 là 43 người, năm 2006 là 50 người. Như vậy
số lao động bình quân của công ty trong năm 2005 so với năm 2004 tăng 3
người tương ứng với tăng 7,50%, năm 2006 so với năm 2005 tăng 7 người

tương ứng với tăng 16,28%. Nguyên nhân của việc tăng số lao động trong
năm 2005 và 2006 là tuyển thêm người vào làm công nhân trong bộ phận sản
xuất và vào bộ phận văn phòng để đáp ứng được nhu cầu về lao động trong
công ty. Công ty đã có sự thay đổi cả về số lượng và chất lượng số lao động
qua các năm có xu hướng tăng dần lên. Tuy có xu hướng tăng nhưng đội ngũ
lao động có trình độ Đại học và trên Đại học vẫn luôn chiếm khoảng 37,50%
tới 40,00%. Số lao động trực tiếp có xu hướng tăng và tỷ lệ lao động nữ
chiếm khoảng 25,00% đến 28,00% tổng số lao động của công ty. Điều này là
rất bình thường đối với những công ty hoạt động trong lĩnh vực của công ty.
Bảng 1: Cơ cấu nhân sự của Công ty Phát triển Truyền thông và Truyền hình - CTC
(Đơn vị: Người)
TT
2004 2005 2006
So sánh tăng giảm
năm 2005/2004
So sánh tăng giảm
năm 2006/2005
Số
lượng
TT
(%)
Số
lượng
TT
(%)
Số
lượng
TT
(%)
Số tuyệt

đối
%
Số tuyệt
đối
%
1 Tổn số lao động 40 100 43 100 50 100 3 7,50 7 16.28
2 Phân theo tính chất lao động
- LĐ trực tiếp 15 37,50 16 37,21 19 84,00 1 6.67 3 18.75
- LĐ gián tiếp 25 62,50 27 62,79 31 16,00 2 8.00 4 14,81
3 Phân theo giới tính
Nam 30 75,00 32 74,42 36 72,00 2 6,67 4 12,50
Nữ 10 25,00 11 25,58 14 28,00 1 10,00 3 27,27
4 Phân theo trình độ
- ĐH và trên Đại học 15 37,50 17 39,53 20 40,00 2 13,33 3 17,65
- Cao đẳng và Trung học 19 47,50 19 44,19 21 42,00 0 0,00 2 10,53
- PTTH 6 15,00 7 16,28 9 18,00 1 16,67 2 28,57
5 Phân theo độ tuổi
- Trên 45 tuổi 5 12,50 6 13,95 8 16,00 1 20,00 2 33,33
- Từ 25 - 45 tuổi 25 62,50 26 60,47 28 56,00 1 4,00 2 7,69
- Dưới 25 tuổi 10 25,50 11 25,58 14 28,00 1 10,00 3 27,27
Nguồn Phòng Hành chính - Quản trị
Là một công ty chuyên kinh doanh và sản xuất trong lĩnh vực truyền
hình truyền thông mà khách hàng chủ yếu là các đài phát thanh truyền hình từ
Trung ương đến địa phương. Do đó ta thấy nhân lực của công ty cũng hết sức
khác biệt so với các công ty khác. Tổng số lao động năm 2006 của công ty có
khoảng 50 người trong đó, lao động trực tiếp là 15 người chiếm 38,00% tổng
số lao động. Trong số đó, lao động trực tiếp năm 2005 tăng 1 người tương
ứng với 6,67% so với năm 2004 và năm 2006 tăng 3 người tương ứng với
tăng 10,75%. Đây là lực lượng lao động chính tạo ra của cải vật chất cho xã
hội và tạo ra tăng trưởng đáng kể về doanh thu của công ty.

Nếu nhìn vào cơ cấu chia theo độ tuổi của công ty thì chúng ta có thể
nhận thấy được công ty có một lực lượng lao động trẻ, đồng đều về tay nghề
và kỹ thuật. Hầu hết lao động trong công ty đều trong độ tuổi từ 25 đến 45
(chiếm khoảng 56,00% lực lượng lao động công ty). Đây là một lợi thế rất
quan trọng của công ty do đó những nhà quản lý cần phải biết kết hợp sức trẻ,
lòng nhiệt tình của công việc với những lao động có kinh nghiệm và những
cán bộ có chuyên môn cao.
Bằng đội ngũ lao động trẻ, có trình độ cao kết hợp với cơ cấu quản lý
theo kiểu trực tuyến chức năng, công ty đang xây dựng cho mình 1 cơ cấu tổ
chức hợp lý và vững chắc, đảm bảo tính thống nhất của một tập thể cũng như
phân định rõ ràng nhiệm vụ chức năng của các cấp trong cơ cấu quản lý.
Công ty rất coi trọng nguồn nhân lực bởi theo lãnh đạo công ty đây là
yếu tố quyết định tới sự phát triển của công ty. Trong những năm vừa qua
công ty đã liên tục tuyển dụng những nhân viên mới có năng lực và trình độ
vào làm việc tại công ty. Công ty đào tạo lại và nâng cao tay nghề cho các
công nhân của công ty. Công ty luôn có chính sách đãi ngộ, thưởng phạt đúng
đắn rõ ràng và kịp thời để khuyến khích tinh thần làm việc của cán bộ công
nhân và người lao động trong công ty.
2. Đặc điểm nguồn lực tài chính
Vốn, lao động, công nghệ là những nhân tố quan trọng và quyết định sự
thành bài của bất cứ một doanh nghiệp hay tổ chức nào, nói cách khác hoạt
động tài chính là không thể thiếu được trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Muốn kinh doanh thì cần phải có vốn đầu tư, mua sắm tài sản cố định, công
cụ dụng cụ, cải tiến và đổi mới kỹ thuật hoặc chuyển giao công nghệ, tái đầu
tư mở rộng sản xuất, nhất là đầu tư mở rộng sản xuất phát triển kinh tế. Vốn
thực sự có vai trò quyết định đối với các doanh nghiệp trong quá trình tồn tại
và phát triển.
Qua bảng 2 về cơ cấu vốn kinh doanh trong 3 năm gần đây từ năm 2004
đến 2006 chúng ta có thể thấy tình hình hoạt động kinh doanh của công ty đã
đi vào hiệu quả. Cụ thể là lượng vốn đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh

doanh hàng năm có xu hướng tăng. Năm 2004 lượng vốn là 20.130 triệu và
đến năm 2005 lượng vốn đã tăng 2,605 triệu tương ứng với tăng 12,94%, tỷ lệ
tăng vốn của năm 2006 so với năm 2005 là 11,59% tương ứng với tăng 2.635
triệu. Đây là dấu hiệu đáng mừng, cho thấy công ty đã có những đấu hiệu lớn
lên về quy mô, tạo những bước tiến lớn trong nền kinh tế thị trường đầy cạnh
tranh như hiện nay.
Cơ cấu nguồn vốn chia theo chủ sở hữu cho chúng ta thấy rõ được khả
năng quản lý vốn cũng như khả năng huy động vốn của công ty. Đây là một
cơ cấu khá cân đối giữa nguồn vốn chủ sở hữu và nguồn vốn huy động từ bên
ngoài. Tỷ trọng vốn chủ sở hữu qua các năm có xu hướng giảm trong khi
lượng vốn vay hàng năm có xu hướng tăng. Nếu năm 2004 tỷ trọng nguồn
vốn đi vay chiếm 37,70 % tổng số vốn của công ty, năm 2005 lượng vốn này
tăng lên 40,11% và năm 2006 lượng vốn đi vay đó tăng lên 42,75% tổng vốn
kinh doanh của công ty. Điều này nói lên được khả năng quản lý và sử dụng
vốn của công ty rất hiệu quả. Công ty đã biết tận dụng được các nguồn lực
bên ngoài bằng cách tăng lượng vốn đi vay để đầu tư vào sản xuất kinh