Những đổi mơí về quản trị và sản xuất kinh doanh ở công ty

Website: Email : Tel (: 0918.775.368
LỜI NÓI ĐẦU
Công ty may Á Đông Doanh nghiệp nhà nước, chịu sự quản lý của tổng
công ty Dệt mayViệt Nam, tên viết tắt là CHIGAMEX, tên giao dịch quốc tế
là A DONG GARMENT COMPANY. Ra đời cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu
nước (2/3/1968), xí nghiệp May Á Đông trước kia và công ty May Á Đông
nay đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển. Từ chỗ nhà xưởng dột nát, đơn sơ,
phân tán, các cơ sở cách nhau hàng chục cây số, thiết bị cũ kỹ lạc hậu, số
lượng công nhân không nhiều, ngày nay công ty May Á Đông đã trở thành
một công ty may lớn có bề dày truyền thống, được trang bị nhiều máy móc,
trang thiết bị chuyên dùng hiện đại, nhà xưởng khang trang sạch sẽ. Ngành
nghề kinh doanh của công ty là: hàng may mặc, găng tay, thảm len. Các sản
phẩm của công ty được xuất khẩu sang các thị trường có uy tín như: EU, Bắc
Mỹ, Nhật Bản...
Trải qua nhiều bước thăng trầm khó khăn do hậu quả của cuộc chiến
tranh tàn khốc, dù trong hoàn cảnh nào CBCNV công ty vẫn cố gắng hoàn
thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh do Nhà nước giao phó, đồng
thời chú ý chăm sóc đến đời sống của người lao động. Từ những nỗ lực đó
công ty đã được Nhà nước tặng thưởng huân chương và nhiều bằng khen, cờ
thưởng. Nhân dịp kỷ niệm 30 năm ngày thành lập công ty May Á Đông đã
được Nhà nước tặng thưởng huân chương lao động hạng nhì. Bài học rút ra từ
thành công của công ty là ý chí kiên định vững vàng của mỗi CBCNV trong
công ty; là sự đoàn kết nội bộ thống nhất từ Đảng uỷ, ban giám đốc đến người
công nhân, là sự chuyển hướng đầu phù hợp với hoàn cảnh trong từng giai
đoạn
Sau thời gian học tập tích luỹ kiến thức ở nhà trường và được liên hệ với
thực tế sản xuất kinh doanh giúp em từng bước giải đáp được những thắc mắc
khi còn ngồi trên ghế nhà trường và thấy được sự đa dạng của một vấn đề lý
thuyết được áp dụng trong thực tế. Do hạn chế về thời gian và trình độ nên
bản báo cáo thực tập tổng quan này chắc chắn còn nhiều thiếu sót.
Phần I.Tình hình đặc điểm và quá trình hình thành phát triển của công ty

May Á Đông.
1
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
1. Tình hình đặc điểm và quá trình hình thành phát triển của công ty May Á
Đông.
Cuộc kháng chiến chống Mỹ của nhân dân ta ngày càng quyết liệt. Bị
thua đau ở miền Nam đế quốc Mỹ mở rộng chiến tranh leo thang đánh phá
miền Bắc bằng cả lực lượng Hải quân và Không quân. Từ ngày 5/8/1964, hầu
hết các tỉnh phía Bắc đã phải chịu bom Mỹ, một số thành phố lớn như Hà nội,
Hải phòng, mặc dù chưa bị bom Mỹ đánh phá, nhưng hoạt động của các cơ sở
sản xuất cũng như sinh hoạt của người dân luôn đặt trong tình trạng vừa sản
xuất vừa sẵn sàng chiến đấu. Thực hiện chủ trương của cấp trên sơ tán để bảo
toàn lực lượng và tiếp tục sản xuất, cũng như các cơ sở sản xuất công nghiệp
ở Hà nội, xí nghiệp May cấp I Hà nội
Ngày 2/3/1968 trên cơ sở máy móc thiết bị và nhân lực của trạm may Lê
Trực (Thuộc công ty Gia công dệt kim vải sợi cấp I Hà Nội) và xưởng may
cấp I Hà Tây, bộ nội thương quyết định thành lập xí nghiệp May Á Đông có
trụ sở tại số 25 Cầu Bây, Hà nội và giao cho cục vải sợi may mặc quản lý, xí
nghiệp có nghĩa vụ sản xuất các loại quần áo, mũ vải, găng tay, áo dạ, áo dệt
kim theo kế hoạch của cục vải sợi may mặc cho các lực lượng vũ trang và trẻ
em.
Bộ máy quản lý được hình thành, đồng chí Nguyễn Thị Kim Liên, công
tác tại phòng kế toán công ty được cử về làm quyền giám đốc. Xí nghiệp gồm
ngành cắt và hai phân xưởng may.
Cơ sở ở số 25 Cầu Bây rộng trên 3000 m
2
với các dãy nhà cấp 4 được
dọn dẹp, tu bổ để đủ chỗ lắp 250 máy may, hầu hết các nhà xưởng ở đây đều
cũ và dột nát. Nhưng với quyết tâm sớm khắc phục khó khăn và đưa cơ sở
vào hoạt động, và rồi khó khăn dần dần được đẩy lùi.

Ngày 15/6/1968 được coi là ngày ra mắt của xí nghiệp May Á Đông.
Tổng số công nhân của xí nghiệp ờ cả Hà nội và Hà tây là 325 người ( bao
gồm cả lao động trực tiếp và gián tiếp) trong đó có 147 là nữ.
Giưã năm 1969 đồng chí Hoàng Thị Cúc được cử về làm giám đốc xí
nghiệp. Vào thời kỳ này xí nghiệp vẫn còn gặp rất nhiều khó khăn, sản xuất
vẫn phân tán. Bộ phận sơ tán ở Phú Thọ đã giao cho công ty bông vải sợi cấp
I Phú thọ quản lý nhưng xí nghiệp vẫn còn một cơ sở ở Hoài Đức - HàTây
cách xa văn phòng xí nghiệp gần 20 km. Việc điều hành gặp rất nhiều khó
2
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
khăn. Trước những đòi hỏi chính đáng của công nhân, cấp trên cho bổ xung
cho xí nghiệp May Á Đông một cơ sở II ở Đức Giang, Gia Lâm để đón các bộ
phận nơi sơ tán Vũ.
Năm 1970 đồng chí Thử được bổ nhiệm làm quản đốc phân xưởng may
II. Phòng kế hoạch-kỹ thuật được tách làm đôi, số CBCNV của xí nghiệp đã
tăng lên tới 500 người. Xí nghiệp được bổ xung thêm một số máy móc
chuyên dùng. Nhờ đó năng xuất lao dộng được nâng lên rõ rệt xí nghiệp đã có
thể sản xuất được nhiều sản phẩm phức tạp và phục vụ cho cả quốc phòng.
Năm 1972 do bế tắc trong chiến tranh xâm lược miền Nam, đế quôc Mỹ
mở rộng chiến tranh ném bom miền Bắc16/2/1972 Mỹ ném bom vào khu vực
Đức giang làm thiệt hại nhiều tài sản và thiệt hại về người cho xí nghiệp.
Bắt đầu từ năm 1973 sau một thời gian tập dượt cả về thiếi bị và lao
động, xí nghiệp bắt đầu làm hàng xuất khẩu. Theo sự phân công của ngành,
sản phẩm chủ yếu của xí nghiệp là các loại quần áo bảo hộ làm theo phương
thức gia công từ bông cho khách hàng Liên xô ( cũ). Lúc này để đáp ứng nhu
cầu mới, thiết bị của xí nghiệp liên tục được bổ xung, các máy đạp chân dần
được thay thế bằng các máy chạy điện, nhiều thiết bị chuyên dùng được bổ
xung để nâng cao năng xuất và chất lượng sản phẩm.
Mùa xuân năm 1975 trong khí thế thắng lợi của cả nước được thống
nhất,CBCNV xí nghiệp May Á Đông thi đua hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.

Cuối năm 1975 đồng chí Trương Thị Xin được cử về làm giám đốc.
Bước sang năm 1977 việc gia công hàng xuất khẩu đã đi vào nề nếp và
có nhiều tiến bộ. Bên cạnh đó tuy máy móc chuyên dụng của xí nghiệp chưa
có đủ nhưng lực lượng kỹ thuật của xí nghiệp luôn tìm cách cải tiến các bộ
phận gá lắp, làm cho các thao tác của công nhân được thuận tiện, chính xác
hơn nên sản phẩm làm ra có chất lượng cao và ổn định, năng xuất tăng rõ rệt.
Nhờ vậy mức thu nhập của người lao động xí nghiệp so với các xí nghiệp
trong ngành luôn ở mức khá.
Năm 1978 đánh dấu 10 năm xây dựng và phát triển của xí nghiệp May Á
Đông. Sau 10 tổng sản lượng đã tăng 11 lần trong khi số CBCNV chỉ tăng 3
lần. Sản phẩm của công ty ngày càng đa dạng, từ chỗ chỉ sản xuất quần áo trẻ
em, xí nghiệp đa vươn lên sản xuất một số mặt hàng xuất khẩu có yêu cầu kỹ
thuật cao. Kể từ khi hoà bình xí nghiệp đã xây dựng được thêm 3000 m
2
nhà
xưởng, kho tàng tạo điều kiện cho quản lý và tổ chức sản xuất. Cũng sau 10
3
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
năm, xí nghiệp đã bồi dưỡng và đề bạt được 38 đồng chí cán bộ các cấp, trong
đó 2 phó giám đốc, 17 trưởng phó phòng ban, 19 chánh phó quản đốc phân
xưởng.
Bước vào đầu năm 1980 nền kinh tế nước ta gặp nhiều khó khăn. Các
thế lực phản động đã tiến hành bao vây kinh tế cấm vận với Việt nam, thêm
vào đó là những trì trệ bất cập trong quản lý hành chính quan liêu bao cấp.
Điều đó gây khó khăn cho hầu hết các cơ sở sản xuất trong đó có xí nghiệp
May Á Đông. Trong tổ chức đã bộc lộ những yếu kém cần khắc phục, đó là tổ
chức ở các đơn vị chưa phù hợp với tình hình mới, phục vụ sản xuất chưa
đồng bộ. Chỉ đạo sản xuất chưa nhạy bén, một số khó khăn chưa được khắc
phục kịp thời. Khi chuyển đổi mặt hàng năng xuất lao động còn thấp. Trong
cả cán bộ và công nhân viên vẫn còn thái độ trông chờ vào cấp trên, công tác

quản lý lao động , quản lý năng xuất và chất lượng còn nhiều yếu kém,
phong trào thi đua không đều khắp.
Bước sang năm 1981 những khó khăn về đời sống kinh tế- xã hội và sản
xuất của xí nghiệp vẫn còn tồn tại. Quán triệt tư tưởng chỉ đạo của cấp trên,
Đảng uỷ, ban giám đốc xí nghiệp quyết tâm động viên quần chúng khắc phục
vượt qua khó khăn. Xí nghiệp chú trọng vào công tác cải tiến quản lý, cải tiến
công tác tiền lương, xây dựng lại định mức tiền lương trên cơ sở tăng năng
xuất lao động. Phong trào thực hành tiết kiệm hợp lý hoá sản xuất được phát
động rộng khắp. Nổi bật nhất là phông trào hạch toán bàn cắt. Ờ các bộ phận
trải vải, giấc sơ đồ cán bộ kỹ thuật cùng với công nhân suy nghĩ tìm tòi ra các
phương án cắt hợp lý nhất, tiết kiệm nhất. Do đó lượng vải tiết kiệm được khá
lớn.
Năm 1982 vẫn là năm có nhiều khó khăn chung cho cả nền kinh tế
nước ta. Ở xí nghiệp May Á Đông tuy đã có nhiều cố gắng trong công tác đổi
mới và tổ chức sản xuất nhưng khó khăn khách quan vẫn tiếp tục ảnh hưởng
xấu đến kết quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp. Nguyên liệu thiếu trầm
trọng, do không đủ nguyên liệu gối đầu từ năm trước nên ngay từ đầu năm
sản xuất đã phải cầm chừng. Khi nguyên liệu về lại không đồng bộ nên dây
chuyền sản xuất phải thay đổi mặt hàng liên tục có tháng phải thay đổi mặt
hàng 3-4 lần nên năng xuất lao động không cao. Thêm vào đó là sự thiếu hụt
về điện lưới sản xuất. Nhưng rất may là trong giai đoạn này xí nghiệp đã đầu
tư thêm một số máy móc chuyên dùng gồm 44 máy 2 kim và 4 máy cuốn
4
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
ống. Nhờ có máy móc chuyên dùng mà năng xuất lao động của từng công
nhân tăng vọt, cá biệt có người tăng tới 200%.
Năm 1983 khó khăn về nguyên liệu vẫn còn gay gắt, nên quý 4 xí nghiệp
đã phải tổ chức “90 ngày đêm” sản xuất liên tục nên cuối năm cũng hoàn
thành được kế hoạch.
Năm 1984 rút kinh nghiệm của năm 1983, chỉ đạo sát sao ngay từ đầu

nên xí nghiệp đã hoàn thành vượt mức kế hoạch.
Giữa năm 1985 đồng chí Nguyễn Thị Oanh được giao quyền giám đốc
xí nghiệp thay đồng chí Trương Thị Xin về nghĩ hưu. Trong năm này xí
nghiệp nhận được huân chương cao quý của Nhà nước: huân chương lao động
hạng ba.
Năm 1986 được coi là năm được đánh dấu là có bước chuyển căn bản
trong cơ chế quản lý của nước ta. Nghị quyết hội nghị Trung ương lần thứ 8
( khoá 6) chỉ rõ ” Năm 1986 phải là năm cải cách nhăm xoá bỏ lề lối quản lý
hành chính bao cấp, chuyển sang hạch toán kinh doanh có lãi”. Nghị quyết
306 của Bộ chính trị và quyết định 217/ HĐBT của Hội đồng bộ trưởng đã thí
điểm việc giao quyền tự chủ cho xí nghiệp trong việc tổ chức sản xuất kinh
doanh các xí nghiệp được chủ động trong việc bố trí kế hoạch sản xuất, các
chỉ tiêu pháp lệnh được giảm bớt. Ngoài phần kế hoặch nhà nước giao, các xí
nghiệp nghiệp được tổ chức sản xuất thêm để đảm bảo việc làm và tăng thu
nhập cho người lao động. Nhờ chủ trương đúng đắn của Đảng và Nhà nước,
bộ máy lao động đã năng động hơn. Xí nghiệp đã chủ động khai thác các
nguồn nguyên vật liệu và từng bước tiếp cận với thị trường nước ngoài để mở
rộng xuất khẩu.
Đại hội toàn quốc lần thứ VI (1986) đã xác định mục tiêu phát triển kinh tế
của đất nước trong thơì kỳ mới đồng thời chỉ ra ba chương trình phát triển
kinh tế lớn của đất nước đó là: lương thực, thực phẩm, hàng tiêu dùng và
hàng xuất khẩu. Sản phẩm của xí nghiệp được xếp vào một trong những sản
phẩm được ưu tiên phát triển.
Sản xuất phục vụ ngày càng phát triển đòi hỏi phải có các máy móc hiện đại
và chuyên dùng. Trong hai năm 1987, 1988 xí nghiệp đã đầu tư hơn 500 Triệu
5
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
đồng để bỗ xung thêm gần 150 thiết bị các loại chủ yếu là các máy thùa, máy
vắt sổ, kim năm chỉ, máy đánh chun áo, vắt gấu để làm tăng chất lượng sản
phẩm và năng suất lao động. Tuy nhiên việc sản xuất theo Hiệp định 19/5 và

việc thực hiện quyền tự chủ trong sản xuất và xây dựng của xí nghiệp qua
một thời gian thực hiện cũng đã bộ lộ những điểm còn non yếu, năng lực của
cán bộ quản lý các cấp và lực lượng lao động còn hạn chế. Trong số 1244 lao
động của xí nghiệp năm 1988 chỉ có 24 người trình độ đại học, 42 người trình
độ trung học trong số hơn 1000 lao động trực tiếp chỉ có 95 người giỏi nghề.
Tuy khó khăn là vậy nhưng để hoà nhịp với công cuộc đổi mới của đất nước,
xí nghiệp cần nâng cấp cơ sở hạ tầng và máy móc thiết bị, xí nghiệp đầu tư
trên 100 triệu đồng cho việc xây dựng lại nhà xưởng cho phân xưởng May I
và gần 700 triệu đồng cho việc đổi mới 300 thiết bị các loại căn bản hoàn
thành thanh toán số máy móc cũ bằng máy mới hiện đại bao gồm máy máy
may một kim và nhiều máy chuyên dụng khác gần 1/3 số máy chuyên dùng cũ
của Liên xô được thay thế bằng số máy của Nhật. Nhờ đổi mới thiết bị sản
lượng xuất khẩu năm 1989 tăng vọt.
Bước vào năm 1990 sự nghiệp đổi mới do ĐCSVN khởi xướng và lãnh
đạo sau 4 năm tiến hành đã thu được một số thành tựu bước đầu về phát triển
kinh tế xã hội. Ở xí nghiệp May Á Đông công tác cải tiến quản lý tổ chức lại
sản xuất đã đi vào nề nếp xong sự sụp đổ của hệ thống XHCN ở Liên Xô cũ
và Đông âu, có ảnh hưởng đến thị trường xuất khẩu nói chung và thị trường
xuất khẩu hàng dệt may nói riêng. Từ đây một thị trường rộng lớn và ổn định
không còn nữa. Phải đối mặt với cơ chế thị trường, hầu hết các doanh nghiệp
trong ngành đều lúng túng, việc làm thiếu hụt, đời sống CBCNV giảm sút. Xí
nghiệp May Á Đông không tránh khỏi khó khăn đó. Không thể bó tay chỉ
trông chờ vào sự giúp đỡ của cấp trên. Ban lãnh đạo xí nghiệp một mặt tìm
kiến thêm việc làm từ thị trường nội địa, từng bước mở rộng thị trường sang
các nước ở khu vực hai: Cộng hoà liên bang Đức, Hà lan, Thuỵ điển, Hàn
quốc... Những ý tưởng đột phá trong đầu tư xây dựng đã được đưa ra bàn bạc
để xác định mục tiêu chủ đạo. Phải đổi mới, đầu tư đa dạng hoá sản phẩm,
quyết tâm đó thôi thúc ban lãnh đạo xí nghiệp tìm hướng đi mới. Công tác
đầu tư hiện đại hoá được tiếp tục triển khai. Chỉ riêng năm 1990 xí nghiệp đã
đầu tư 558.636.169 đồng cho việc nâng cấp cơ sở hạn tầng như: Xây dựng

nhà giác mẫu cho phân xưởng may I, nhà điều hành sản xuất cho xí nghiệp
6
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
phân xưỡng cơ điện và nhiều công trình hạ tầng khác như: nâng cấp đường
nội bộ, cải tạo hệ thống điện, hệ thống ánh sáng, hệ thống cấp nước. Để phát
triển sản xuất có hiệu quả, ngoầi việc đầu tư về thiết bị, nhà xưởng, xí nghiệp
đã chú trọng nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân, bảo đảm sử dụng
thành thạo và phát huy cao nhất năng lực của thiết bị. Do đó từ vài ba sản
phẩm đơn điệu bây giờ sản phẩm của xí nghiệp đã mở rộng ra hàng trăm mã
hàng với hàng chục mẫu mốt.
. Việc tổ chức lại dây chuyền sản xuất theo mô hình khép kín được thực
hiện thí điểm ở Phân xưởng May3. Thay vì một phân xưởng trước kia chỉ làm
riêng rẽ một công đoạn cắt hoặc may hoặc đóng gói thì bây giờ tổ chức lại,
hoàn chỉnh từ khâu đầu là cắt đến khâu cuối là đóng gói sản phẩm.
Hiệu quả hoạt động của hệ thống máy thêu giảm dần do tính độc quền
đã mất. Tuy nhiên, do biết đón đầu sự phát triển của thị trường lên ngay từ lúc
đó xí nghiệp đã mạnh dạn đầu tư đồng bộ hóa hệ thống máy thêu tự động
hiện đại bao gồm các khâu từ lập chương trình, thiết kế mẫu đến giàn máy
thêu.
Như vậy trong hai năm 1993, 1994 ngoài việc tiếp tục đầu tư đổi mới
thiết bị, hoàn thiện công nghệ sẵn có công ty còn đầu tư theo hướng đa dạng
hoá công nghệ, mở thêm được công nghệ may da và công nghệ dệt thảm len
mỹ thuật. Cũng trong giai đoạn này công ty tiếp tục đầu tư mở rộng thêm
mạng lưới các cửa hàng kinh doanh và giới thiệu sản phẩm ở Hà nội và một
số địa phương nhằm từng bước chiếm lĩnh thị trường trong nước.
Năm 1995 sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong cùng một ngành
nghề ngày càng gay gắt. Do đó với số lượng lao động trên 2200 người ban
lãnh đạo công ty xác định, nếu không tổ chức tốt sản xuất, giảm chi phí để
tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường thì công ty không thể
phát triển được. Mô hình sản xuất khép kín trong công ty ngày càng được

hoàn thiện. Trong giai đoạn 1991-1995 lực lượng sản xuất đã được đổi mới
một cách căn bản. Công ty đã đầu tư 12.960 triệu đồng cho xây dựng cơ bản
và 13998 triệu đồng cho mua sắm thiết bị.
Năm 1996 sự nghiệp đổi mới của Đảng ta đã thu được những kết quả
đáng kể về kinh tế xã hội. Cũng như nhiều doanh nghiệp Nhà nước khác,
công ty May Á Đông bước vào kế hoạch sản xuất năm 1996 theo tinh thần
đẩy tới một bước sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước mà đại
7
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
hội Đảng lần thứ VIII đã đề ra. Nghị quyết của đại hội chỉ rõ” Phát triển mạnh
công nghiệp nhẹ, nhất là công nghiệp may, da giầy, giấy, các mặt hàng thủ
công mỹ nghệ. Đầu tư hiện đại hoá dây chuyền công nghệ, nâng cao chất
lượng sản phẩm và sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Chuyển dần
việc nhận gia công dệt may, đồ da sang mua nguyên liệu, vật liệu để sản xuất
hàng xuất khẩu, coi trọng nâng cao năng lực tiếp thị để mở rộng thị trường...”
Để thực hiện thắng lợi đường lối đổi mới kinh tế của Đảng, công ty đã
cụ thể hoá và đặt mục tiêu phấn đấu là tiến tới phải kinh doanh bằng các sản
phẩm may chứ không phải chỉ dừng lại ở sản phẩm gia công. Chính vì thế mà
công tác nghiên cứu mẫu mốt được coi trọng.
Trong giai đoạn này công ty áp dụng phương pháp sản xuất theo cụm
thí điềm thay cho dây chuyền dọc trước đây. Dây chuyền cụm bước đầu đã
khắc phục được tình trạng đứt chuyền khi trong dây chuyền có tình trạng lao
động vắng mặt. Do đó năng suất lao động đã tăng 20% so với trước khi áp
dụng phương pháp sản xuất theo cụm.
8
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
2Công nghệ sản xuât
9
K
h

ô
n
g

đ
ạ
t
Sản xuất mẫu
đối
Giao nhận
nguyên phụ liệu
Xác định quy trình công nghệ và giác mẫu sơ
đồ
Cắt bán thành phẩm:
+ Cắt tinh
+Cát thô
Phối mẫu
May theo dây chuyền:
+ May chi tiết
+ May lắp ráp
Công việc phụ
Thu hoá sản phẩm
KCS
Giặt
Tẩy
Là
KCS
Nhập kho
Đóng gói
Xuất xưởng

K
h
ô
n
g

đ
ạ
t
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Phần II. Quy mô doanh nghiệp tính đến năm 2005; những thuận lợi và khó
khăn
2.1. Quy mô của doanh nghiệp tính đến năm 2005
Tính đến năm 2005 công ty May Á Đông có ba cơ sở:
+ Cơ sở số 10 Thành Công, gồm 3 nguyên đơn, mỗi nguyên đơn gồm 5
tầng với diện tích gần 13000 m
2
. Trong đó có 6 phân xưởng may, 1 phân
xưởng da và một phân xưởng thêu in. Trong đó có 50% diện tích sản xuất
được trang bị máy điều hoà không khí để đảm bảo môi trường làm việc cho
người lao động .
+ Cơ sở số 25 Cầu Bây trước kia là trụ sở chính của công ty với diện tích
gần 6000 m
2
gồm 2 phân xường may.
+ Cơ sở 114 Nguyển Lương Bằng với diện tích 12000 m
2
chuyên về công
nghệ dệt thảm và kết hợp với may khăn xuất khẩu.
Như vậy tổng diện tích của công ty May Á Đông là 31000 m

2
trong đó có
24836 m
2
nhà xưởng và 1530 thiết bị các loại.
Tổng lao động của toàn công ty tính đến ngày 31/12/2005 là 2658 người.
Trong đó:
+ Lao động ngành công nghiệp là: 2434
+ Lao động nữ 2263
+ Lao động hợp đồng 2654
+ Lao động làm công tác quản lý 160
+ Lao động có trình độ từ cao đẳng trở lên 83
Ta có thể hiểu lao động công nghiệp là lao động ở các phân xưởng, bao
gồm cả lao động trực tiếp sản xuất và lao động làm công tác quản lý. Do đó ta
có thể tính số lao động trực tiếp bằng cách lấy tổng lao động trừ đi số lao
động làm công tác quản lý. Do vậy số lao động trực tiếp năm 2005 là 2658-
160=2498 người. Và trong số 18 người lao động tăng lên có 15 người đạt
trình độ từ cao đẳng trở lên, 6 người làm công tác quản lý. Như vậy bộ máy
quản lý của công ty đã được tăng cường.
Về trang thiết bị của công ty nếu so với các công ty ở miền Bắc được đánh
giá là hiện đại vì đa số máy móc thiết bị của công ty là của Nhật bản và số
còn lại là của Đức.
10