Báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty điện tử Hà Nội (HANET)

I. quá trình hình thành và phát triển của công ty
điện tử hà nội(HANEL)
1. quá trình hình thành
công ty điện tử hà nội (HANEL) là doanh nghiệp nhà nớc đợc thành
lập theo quyết định số 8733/qđ-tccq ngày 17 tháng 12 năm 1984 của uỷ ban
nhân dân thành phố hà nội trên cơ sở hợp nhất Ban a uỷ ban nhân dân thành
phố, Xí nghiệp Radio thuộc sở Thơng nghiệp và xí nghiệp sửa chữa máy thu
hình thuộc đài phát thanh và trình hình hà Nội
Đã hơn 20 năm trôi qua , trải qua biết bao thăng trầm của lịch sử
,công ty không ngừng lớn mạnh,vợt qua bao khó khăn thử thách ,đứng lên
nh một đầu tầu về ngành điện tử tại thị trờng trong nớc , đang nỗ lực tìm lại
thị trờng Việt Nam nơi có có sự cạnh tranh gay gắt của các hãng điện tử nổi
tiếng

trong

khu

vực

cũng

nh

trên

thế

giới

nh:

DAEWOO,

SAMSUNG,SONY.
Ngay từ sau khi thành lập,công ty HANEL đã tiến hành đổi mới về
định hơng sản xuất kinh doanh, tổ chức bộ máy quản lý và đầu t cơ sơ vật
chất kỹ thuật, đào tạo đội ngũ cán bộ kỹ thuật và quản lý doanh nghiệp . Do
đó,từ một doanh nghiệp do hợp nhất 3 cơ sở sản xuất của 3 ngành khác nhau
của thành phố với nhiệm vụ ban đầu chủ yếu là lắp ráp, sửa chữa,đến nay
công ty HANEL đã có 31 đơn vị thuộc và trực thuộc hoặc liên doanh, góp
vốn với các sản phẩm có uy tín trên thị trờng trong nớc và bớc đầu đã vơn ra
thị trờng ngoài nớc nh: máy thu hình màu, đầu VCD, DVD, tủ lạnh, máy
điều hoà, Về đội ngũ cán bộ kỹ thuật và quản lý doanh nghiệp, từ một số ít
cán bộ quản lý và chuyên môn kỹ thuật có trình độ đại học khi thành lập, đến
nay Công ty Điện Tử Hà Nội đã có trên 400 ngời, trong đó, số cán bộ có
bằng đại học trở lên la 174 ngời,ngoài ra còn hơn 1000 ngời đang làm trong

1


các doanh nghiệp liên doanh với nớc ngoài mà Công ty Điện tử Hà Nội có
vốn góp
Về đầu t, Công ty HANEL u tiên không ngừng đổi mới, trang bị
cácdây chuyền công nghệ hiện đại, tiên tiến đủ sức đáp ứng các yêu cầu
trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhờ vậy, ngày nay Công ty đã trở
thành đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất hàng điện tử của Hà Nội và
khu vực phía Bắc
Trong quá trình sản xuất kinh doanh,Công ty hoạt trên nhiều lĩnh
vực, song vẫn xác định nhiệm vụ trọng tâm là sản xuất các thiết bị, phụ tùng
và linh kiện điện tử chuyên dùng và dân dụng, các sản phẩm công nghệ

thông tin, các sản phẩm cơ khí điện tử và tự và động hoá công nghiệp là chủ
đạo
Cùng với sự phát triển của nên kinh tế,sự cạnh tranh ngày một khốc
liệt của các hãng điện tử trong khu vực cũng nh trên thế giới,quá trình toàn
cầu hoá diễn ra ngày một nhanh chóng, các công ty các hãng không ngừng
liên doanh liên kết vơi nhau nhăm tăng khả năng cạnh tranh, chiếm lĩnh thị
tròng Theo xu hớng đó, đên cuối năm 2004 công ty Điện tử Hà Nội đã
chuyển sang hoạt động theo mô hinh công ty mẹ- công ty con
2. Những căn cứ để xây dựng phơng án tổ chức quản lý công ty
HANEL theo mô hình công ty mẹ- công ty con
2.1. Về cơ chế chính sách của đảng và nhà nớc
Những năm gần đây, nhất là từ khi luật doanh nghiêp ra đời năm 1999,
đảnh và nhà nớc đã có nhiều cơ chế, chính sách nhằm đổi mới cơ chế quản lý
doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp nhà nớc nói riêng, trong đó đáng
chú ý là:
- nghị quyết ban chất hành trun ơng 3 (khoa I X) về việc đổi mới, phát
triển doah nghiệp nhà nớc:thí điểm, rít kinh nghiệm để mở rộng việc thực
2


hiện chuyển tổng công ty nhà nớc sang hoạt độnh theo mô hình công ty mẹ
công ty con, trong đó tông công ty đầu t vốn vào các doanh nghiệp thành
viên là nhng công ty trách nhiệm hữu hạn hoặc công ty cổ phần mà tổng
công ty giữ cổ phiếu chi phối. Ngoài ra, tổng công ty có thể đầu t vào cá
doan nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác.
- luật doanh nghiệp ban hành ngày 12 tháng 6 năm1999
- luật doanh nhiệp nhà nớc đợc quốc hội (khoá XI) thông qua tại kỳ họp
thứ 4
- nghị định số 73/2000/nđ-cp ngày 06 tháng 12 năm2000 của chính phủ
ban hành quy chế quản lý phần vốn nhà nớc ở doan nhiệp khác

- nghị định số 63/2001/nđ-cp ngày 14 tháng 09 năm2001 của chính phủ về
việc chuyển doanh nghiệp nhà nớc, doan nghiệp của tổ chức chính phủ,tổ
chức chính trị -xã hội thành công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên
- nghị định số 64/2004/nđ-cp ngày 19 tháng 06 năm 2002 cua chính phủ về
việc chuyển doanh nghiệp nhà nớc thành công ty cổ phần
- quuyết định số 58 /2002/qđ-ttg ngày 26 tháng 4 năm 2003 của thủ tớng
chính phủ về tiêu chí, danh mục phan loại doanh nghiệp nhà nớc va tổng
công ty nhà nớc
- quyết định số 86/2003/qđ-ttg ngày 07 tháng 05 năm 2003 của thủ tớn
chính phu phê duyệt Phơng án tổng thể sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp nhà nởctực thuộc UBND thành phố H à Nội giai đoạn 2003-2005: chủ tịch
UBND thành phố Hà Nội chỉ đạo xây dựng ph ơng án thí điểm chuyển
công ty Điện tử Hà Nội (HANEL) sang hoạt động theo mô hình công ty
mẹ _công ty con
2.2hững yêu cầu nội tại của công ty
trong chiến lợc phat triển ngành điện tử thủ đô đến năm 2010 và tầm nhìn
2020, công ty Điên tử Hà Nội với t cách là đơn vị chủ đạo thực hiện Chiến lợc này với số vốn đầu t khoảng 1,2 tỉ USD và khoảng 25 dự án mà Công ty
3


Điện tử Hà Nội phải hợp tác đầu t với mô hình tổ chức hoạt động và cơ chế
quản lí nh hiện nay không thể giúp Công ty Điện tử Hà Nội hoàn thành
nhiệm vụ mà thành phố mong muốn .
Trên cơ sở những chủ trơng chính sách đã đợc đảng và nhà nớc ban hành
và những bức xúc trong quá trình quản lí doanh nghiệp; để có điều kiện hoàn
thành nhiệm vụ mà thành phố Hà Nội giao cho Công ty trong những năm tới,
Công ty Điện tử Hà Nội cho rằng việc áp dụng mô hình quản lí mới mô
hình công ty mẹ công ty con là phù hợp với chủ trơng đờng lối của
Đảng va Nhà nớc về đổi mới quản lí doanh nghiệp nhà nớc trong cơ chế thị
trờng. Mô hình này sẽ cũng giúp Công ty Điện tử Hà Nội giải quyết đợc
những khó khăn vớng mắc mà công ty đang gặp phải trong qúa trình thực

hiện nhiệm vụ mà thành uỷ và Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà nội giao cho.
Nh vậy, việc chuyển đổi quản lí theo mô hình Công ty mẹ công ty
con là một yêu cầu thực tế khách quan phù hợp với chiến lợc phát triển
ngành điện tử của Thành uỷ và Uỷ ban nhân dân thành phố ha nội; đồng thời
cũng khẳng định vai trò chủ đạo của kinh tế Nhà nớc trong nền kinh tế quốc
dân, Công ty Điện tử Hà Nội sẽ có sức mạnh tổng hợp đủ khả năng tổ chức
sản xuất quan lí kinh doanh theo yêu cầu của Uỷ ban nhân dân thành phố hà
nội, tạo đợc quyền tự chủ sáng tạo của các đơn vị trên cơ sở ,khắc phục đợc
những hạn chế nêu ra ở phần thứ nhất. Trên cơ sở hiện nay và nhất là sau khi
Đề án sắp xếp doanh nghiệp nhà nớc của Thành phố Hà nội đến năm 2005 đã
đợc thủ tớng chính phủ phê duyệt thì việc Công ty Điện tử Hà Nội phát triển
nhanh chóng trong tơng lai để tiến tới một tập đoàn Điện tử có uy tín của thủ
đô Hà Nội trong thời gian không xa .
Theo mô hình quản lí mới, mô hình công ty mẹ- công ty con thì Công ty
Điện tử Hà Nội ( HANEL) sẽ là Công ty mẹ, tập trung nghiên cứu những vấn
đề chiến lợc phát triển sản xuất kinh doanh, những công nghệ mới, mẫu mã,
mặt hàng mới với chi phí có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trong
4


và ngoài nớc, những hợp đồng lớn. Ngiên cứu để phát triển thị trờng, tổ chức
mạng lới phân phối hàng mang thơng hiệu HANEL. Mở rộng sản xuất kinh
doanh, nghiên cứu đầu t thiết bị, phơng tiện, cơ sở hạ tầng cho các Công ty
con, đồng thời cử ngời tham gia công tác quản lí tại các Công ty con theo
pháp lệnh hiện hành.
Đối với các Công ty con là các doanh nghiệp độc lập đợc Công ty mẹ đầu
t vốn đến mức đủ chi phối hoạt động của các công ty này, sẽ có điều kiện mở
rộng sản xuất kinh doanh thông qua việc huy động vốn từ nhiều đối tợng
( vốn của công ty mẹ, của các thành phần kinh tế khác, vốn của ngời lao
động ) và đa dạng hoá trong quản lí nhằm nâng cao hiệu quả và năng lực

cạnh tranh của từng công ty con .
Ngoài việc đầu t vốn để tự tổ chức sản xuất kinh doanh và đầu t vào các
công ty con, Công ty HANEL còn đầu t vốn vào các doanh nghiệp khác
thuộc mọi thành phần kinh tế với mức vốn tuỳ thuộc khả năng và chiến lợc
kinh doanh của công ty mẹ, đối tợng này đợc gọi là các Công ty liên kết .

5


II cơ cấu tổ chức hiện tại của công ty điện t hà
nội( HANEL)

Giám đốc
Phó giám đốc

Khối
phòng

văn

1.Phòng TC-HC
2.Phòng tổng hợp
3.Phòng KHĐT
4.phòng bán
hàng&TT
5.Phòng kinh doanh
6.Phòng XNK
7.Phòng CƯVT
8.Phòng KT-TV
9.Phòng QLCL &

ISO
10.Phòng TTNN
11.Ban xúc tiến các
dự án đầu tư
12.TT nghiên cứu &
CN
- Phòng NC
- Phòng Đo lường
- Phòng công nghệ
- Phòng thông tin
KH
13.Văn phòng đại
diện tại TPHCM

Các đơn vị
hạch toán

Các công ty
Cổ phần

Các đơn vị
độc lập do
HANEL quản
lý

Các liên
doanh với
nước ngoài

1. Trung tâm

CNTT
2. Trung tâm
ĐTCN & TĐH
3. Trung tâm
CKĐT
4. Trung tâm CN
phần mềm
5.Trung tâmTM
HANEL
6. Xí nghiệp ĐT
Thành công
7. XN SX & GC
hàng XK
8. Ban QL KCN
Sài đồng B
9. Trung tâm bảo
hành
10.TT tư vấn thiết
kế & XD
11.TT tư vấn tài
chính

1. Công ty CP
HANEL Plastics
2. Công ty CP cơ khí
ĐT
3. Công ty CP PJICO
4. Công ty CP
Vicosimex
5. Công ty CP Viễn

thông Hà Nội

1. Công ty CP vật
liệu ĐT
2. Công ty CP
ĐT chuyên dụng
HANEL
3.Công ty CP TM
và phát triển CN
HANEL
4. Công ty dịch
vụ TM Điện tử
Hà Nội
5. Công ty dịch
vụ điện tử Hà
Nội ( Sáp nhập
vào HANEL)

1. C.ty TNHH
đèn hình ORION
HANEL
2. C.ty TNHH
điện tử
DAEWOO
HANEL
3. C.ty TNHH
Thương mại
DAEHA
4.C.ty TNHH
DAEWOOHANEL (KCN

Sài đồng A)
5. C.ty TNHH
Tiếp vận Thăng
long
6. C.ty TNHH hệ
thống dây SUMI
HANEL
7. C.ty TNHH
SIN HANEL
8. C.ty liên
doanh HANEL
COOET

6


1. Phơng án tổ chức quản lí theo mô hình Công ty mẹ Công ty con"
Công ty mẹ và các công ty con là những pháp nhân độc lập ( các đơn vị
hạch toán phụ thuộc không đợc gọi là Công ty con ), bình đẳng trớc pháp
luật về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Công ty mẹ ( HANEL) là doanh nghiệp nhà nớc hoạt động theo Luật
doanh nghiệp nhà nớc , pháp luật có liên quan và Điều lệ của Công ty.
Các công ty con hoạt động theo pháp lệnh tơng ứng với loại hình doanh
nghiệp mà Công ty con đăng kí thành lập .
Quan hệ giữa công ty mẹ và các Công ty con dựa trên cơ sở mức đọ chi
phối về vốn, tài sản, công nghệ, biện pháp quản lý, uy tín, thị trờng của
Công ty mẹ, Công ty HANEL ( Công ty mẹ) là hạt nhân có tiềm lực kinh tế,
có chức năng quy hoạch phát triển chung, chi phối các Công ty con thông
qua các biện pháp kinh tế ( vốn, công nghệ, thị trờng ) để hình thành một
chỉnh thể hữu cơ trong hoạt động sản xuất kinh doanh và phát triển ngành

điện tử của thành phố Hà Nội. Công ty mẹ chi phối các công ty con không
bằng biện pháp hành chính mà bằng quyền của ngời nắm giữ vốn chi phối và
bằng các hợp đồng kinh tế. Sự hình thành mối liên kết đó tạo ra một tổng thể
các doanh nghiệp có t cách pháp nhân hoạt động theo chiến lợc phát triển
chung, đợc sự phân công về lao động, địa bàn, đối tợng sản xuất kinh doanh;
đồng thời giữa công ty mẹ với các công ty con có điều kiện phối kết hợp để
tổ chức sản xuất kinh doanh.
Trong quá trình hoạt động của mình, công ty mẹ có thể góp vốn chi phối để
thành lập các Công ty con mới. Các công ty con có thể tham gia liên doanh ,
liên kết để thành lập các Công ty HANEL ( công ty mẹ ), các Công ty con đó
đợc gọi là công ty cháu.
Trên cơ sở nhiệm vụ mà Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội giao với nhu
cầu của thị trờng, sau khi đợc áp dụng mô hình quản lí kinh tế mới (mô hình
Công ty mẹ Công ty con ), Công ty HANEL sẽ nâng cao đợc năng lực
7


tổ chức sản xuất kinh doanh và tính năng hoạt động, sáng tạo cho các đơn vị
cơ sở. Công ty HANEL chỉ đạo điều hành, phân cấp để tạo thế đứng và phát
triển chẳng những công ty HANEL mà còn các Công ty con trên từng địa
bàn, tạo ra sức mạnh tổng hợp, hoạt động nhịp nhàng trên mọi lĩnh vực sản
xuất kinh doanh.
2. Công ty mẹ ( Công ty HANEL)
2.1. Chức năng của công ty HANEL:
Công ty HANEL là doanh nghiệp 100% vốn nhà nớc có chức năng nhận
vốn của thành phố Hà Nội giao ( bao gồm: vốn bằng tiền, tài sản, giá trị
quyền sử dụng đất ) để tự tổ chức sản xuất kinh doanh và đầu t vào các
doanh nghiệp khác thuộc mọi thành phần kinh tế nhằm mục đích phát triển
có hiệu quả ngành điện tử của thủ đô Hà Nội về việc bảo toàn và phát triển
số vốn mà nhà nớc giao

Công ty HANEL là đại diện chủ sở hữu đối vơi số vốn mà công ty đầu t vao
các doan ngiệp thuộc mọi thành phần kinh tế khác
2.2. nhiệm vụ của công ty mẹ
trên cơ sở chức năng của công ty HANEL đã xác định nh trên, trách nhiệm
của công ty trong quá trình hoạ động đợc xác định n sau:
- xây dựng quy hoạch, chiến lợc phát triển nành điện tử của thanh hố Hà
Nội theo chiến lợc phát triển kinh tế củaThanh uỷ và Uỷ ban nhân dân thanh
phố Hà Nội
- nghiên cứu, thiết kế các sản phẩm điện tử dân dụng và chuyên dùng, các
san phẩm phục vụ công nghệ điện tử vễn thông, các sản phẩm cơ khí chín
xác, các sản phẩm xốp nhựa dân dụng và chuyen dùng, các sản phâm khuôn
mẫu cao cấp
- nghiêu cứu công nghệ thông tin tiên tiến trên thế giới để úng dụng vào
sản xuất kinh doanh và cung cấp dịch vụ cho khách hàng của HANEL

8


- nghiên cứu, điều tra, khai thác để phát triển thị trờng trong nơc và nớc
ngoài nhằm đa sản phẩm của HANEL từng bớc chiếm lĩnh thị phàn cao trên
thị trờng
- tổ chức mạng lới bán hàng và cung cấp dịch vụ cho khách hàng, tổ chức
xuất khẩu sản phẩm của HANEL ra nớc ngoài;
tổ chức cung cấp các dịch vụ trong lĩnh vực điện tử, tin học, viễn thôg và
cung cấp các dịch vụ phần mềm;
nghiên cứu để đầu t vào các thành phần kinh tế nhằm đem lại lợi
nhuận cho HANEL hoặc các lĩnh vực phục vụ cho hoạt động của HANEL;
kinh doanh vất động sản, khách sạn, văn phòng làm việc và hạ tầng khu công
nghiệp, khu công nghệ kỹ thuật cao. Kinh doanh dịch vụ vận tải đa phơng
tiện;

Tổ chức đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ quản trị doanh nghiệp và đội
ngũ cán bộ, công nhân viên trong công ty; cung cấp nguồn nhân lực cho các
công ty có và các công ty mà HANEL có vốn góp khi co yêu cầu
Bổ nhiệm, đề cử, miễn nhiệm ngời tham gia các chức danh quản lý
trong các công ty con và các doanh nghiệp mà HANEL có góp vốn theo các
quy định hiện hành của pháp luât;
Tổ chức theo dõi, giám sát, đánh giá hoạt động của công ty con và các công
ty khác mà HANEL có vốn góp;
Đa ra các quyết định cho công ty con theo các quy định hiện hành của
pháp luật đối với từng loại hình doanh nghiệp
các nhiệm vụ, quỳên hạn khác do điều lệ công ty quy định.
2.3. Tổ chức bộ máy của công ty HANEL (công ty mẹ)
a) Tổng giám đốc:
Tổng giám đốc công ty HANEL có các chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn
chủ yếu sau:

9


Nhận quản lý và sử dụng có hiệu quả vốn, tài sản, đất đai và các nguồn
lực khác do chủ sở hữu nhà nớc (Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội)
giao cho công ty HANEL;
Thực hiện chức năng đại diện trực tiếp chủ sở hữu vốn nhà nớc tại công ty
HANEL và vốn của HANEL trong các công ty con, công ty liên kết;
Có trách nhiệm bảo toàn và phát triển vốn mà nhà nớc giao;
Là ngời đại diện theo pháp luật của công ty HANEL;
Giải quyết mọi vấn đềliên quan đến mục đích, lội ích của công ty;
Quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty chịu trách
nhiệm về các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty HANEL
Xây dựng kế hoạch chiến lợc phát triển, kế hoạch dài hạn của công ty

HANEL theo luật định trình uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội phê
duyệt
Quyết định các dự án đầu t, các hợp đồng bán tài sản có giá trị đến 30%
tổng giá trị tài sản còn lại trên sổ kế toán của công ty HANEL các hợp
đồng vay, cho vay, thuê, cho thuê và hợp đồng kinh tế khác không vợt
quá mức vốn điều lệ của công ty.
Tổ chức thực hiện giám sát việc sử dụng vốn đầu t của công ty HANEL
và hoạt động sản xuất kinh doanh cuả công ty con , công ty kiên kết; đợc
quyết định thay đổi vốn, cho vay vốn để phục vụ yêu cầu của tổng công
ty;
Quyết định phơng án tổ chức quản lý, tổ chức kinh doanh, biên chế bộ
máy quản lý công ty, quy hoạch cán bộ quản lý của công ty;
Lựa chọn, bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, điều chuyển, khen thởng, kỷ
luật và quyết định mức lơng đối với giám đốc, phó giám đốc, kế toán trởng các công ty con là côg ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên, các
đơn vị hạch toán phụ thuộc và các chức danh quản lý khác trong công ty

10


HANEL trừ những chức danh thuộc thẩm quyền của uỷ gan nhân dân
thành phố Hà Nội;
đề nghị đề bạt và khen thởng, nâng lơng, bãi miễn, kỷ luật lên cấp trên
các chức vụ phó tổng giám đốc, kế toán trởng;
các nhiệm vụ, quyền hạn, nghĩa vụ, trách nhiệm khác do điều lệ công ty
quy định.
Phó tổng giám đốc giúp việc tổng giám đốc điều hành một số lĩnh vực
của công ty theo ự phân công cua tổng giám đốc, đợc quyết định c cán bộ
đi công tác, tham gia học tập, kảo sát ở nớc ngoài và mời hợp tác với các
công ty,tổ chức ở nớc ngoài và chịu trách nhiệm trớc tổng giám đốc và trớc pháp luật về nhiệm vụ đợc tổg iám đốc phân công hoặc uỷ niệm
* các phòng, ban chức năng và chi nhánh :

Công ty HANEL có các phòng, ban chức năng và chi nhánh giup tổng
giám đốc thực hiện thực hiện nhiệm vụ của mình nh sau:
(1) phòng tai chính kế toán,có nhiệm vụ chủ yếu sau:
nghiên cứu, đề xuất và thực hiện công tác đầu t tài chính trong công
ty và ngoài công ty HANEL
quản lý, giám sát vốngóp cua công ty HANEL và hoạt động sản xuất
kinh doanh của công ty con,công ty liên kết
(2) phòng hanh chính tổng hợp , có nhiệm ụ chủ yếu:
- thực hiện nhiệm vụ lễ tân,công tác đôí ngoại
- th ký tổng giám đốc
- thực hiện công tác văn th lu trữ
- thực hiện một số công tác hành chính khác
(3) phòng kế hoạch- đầu t, có nhiệm vụ chủ yếu sau
-xây dựng kế hoạch sản xuất kin doanh hàng quý, năm của công ty
- theo dõi,kiểm tra việc thực hiện kế hoạch mà tổng giám đốc đã
thông qua, kiến nghị với tổng giám đốc các biện pháp giải quyết những
11


vớng mắc của các bộ phận của công ty trong quá trình thực hiện kế
hoạch do tổng giám đốc giao
Nghiên cứu, đề xuất với tổng giám đốc về các lĩnh vực mà HANEL đầu
t vốn, tài sản trong quá trình hoạt động nhằm đem lại hiệu quả cao
trong đầu t
Theo dõi các công ty con,các công ty liên kiết, định kỳ báo cáo tổng
giám đốc về hoạt động sản xuất kinh doanh của các công ty này
(4)phòng thơng mại, có nhiệm vụ
Tổ chức, đầu t mạng lới tiêu thụ sản phẩm mang thơng hiệu HANEL
Nghiên cứu,điều tra để phát triển thị trờng trong nớc và ngoài nớc
- đề xuất chính sách bán sản phẩm của HANEL

- tổ chức và thực hiện tiếp thị sản phẩm
- thực hiện công tác xúât khẩu sản phẩm của HANEL và nhập khẩu
vật t, thiết bị, công nghệ cho công ty
- quản lý và cung ứng vật t kỹ thuật
(5)phòng tổ chức
- xây dựng mô hình quản lý trong nội bộ công ty HANEL
- kiểm tra, giám sát việc thực hiện chính sách đối với ngời lao động
- xây dựng quy chế hoạt động của các đơn vị phụ thuộc
- phối hợp với các bộ phận trong công ty HANEL tuyển dụng và đào
tạo lao động
- thực hiện công tác thanh tra nội bộ
các đơn vị hạch toán phụ thuộc của HANEL
(1) trung tâm nghiên cứu và phát triển HANEL
Có nhiệm vụ chủ yếu sau
- nghiên cứu,đề xuất các dự án thiết kế, chế tạo các san phẩm mới
- tiếp nhận, chuyển giao công nghệ cho các đơn vị trong và ngoài
công ty;
12


quản lý kẽ thuật, công nghệ các thiết bị sản xuất các thiết bị sản xuất
sản phẩm HANEL,
quản lý các đề tài nghiên cứu khoa học,
Soạn thảo các quy địh về chất lợng sản phẩm, hệ thống quản lý chất lợng sản phẩm của công ty;
Quản lý, giám sát chất lợng sản phẩm của công ty.
(2) ban quản lý KCN sài đồng B HANEL;
có nhiệm vụ chủ yếu sau:
lập dự án bổ sung cho quy hoạch KCN sài đồng;
quản lý và kinh doanh cơ sở hạ tầng KCN
(3) trung tâm công nghệ phần mềm HANEL;

có các nhiệm vụ chủ yếu sau
nghiên cứu thiết lập các sản phẩm phần mềm ứng dụng trong các sản
phẩm HANEL
thực hiện các sản phẩm phần mềm khác trong quản lý, trong kế toán,
quản lý vật t
thực hiện các giải pháp cho các dự án của cơ quan Nhà nớc và các đơn
vị khác.
(4) trung tâm đào tạo HANEL
có các nhiệm vụ chủ yếu sau:
Đào tạo công nhân cho HANEL và cho khu công nghiệp HANEL
Đào tạo công nhân công nghệ cao
Phối hợp với các trờng đào tạo trong nớc và quốc tế đào tạo nâng cao
về chuyên môn nghiệp vụ cho các kỹ s, đào tạo chuyên gia
Thực hiện một số chơng trình đào tạo chuyên ngành khác
(5) nhà máy sản xuất thiết bị điện tử công nghệ cao HANEL

13


có các nhiệm vụ chủ yếu sau:
Sản suất nắp ráp các sản phẩm điện tử của HANEL
Gia công, lắp ráp các sản phẩm điện tử cho các đơn vị khác.
Có nhiệm vụ chủ yếu là thực hiện các hợp đồng gia công về các sản
phẩm gốm điện tử với nớc ngoài.
(6) công ty tài chính HANEL
có nhiệm vụ huy động vốn thuộc mọi thành pohần kinh tế, kể cả vốn
nhàn rỗi cuả cán bộ công nhân viên trong công ty và vốn nhàn rỗi của các
công ty con để phục vụ nhu cầu vốn của HANEL và các công ty con khi có
nhu cầu, thông qua hình thức tín dụng.
3.các công ty con:

Ki chuyển sang quản lý theo mô hình công ty mẹ-công ty con công
ty HANEL có 8 công ty con, những năm tiếp theo sẽ có thêm một số công ty
con đợc thành lập dới dạng công ty cổ phần. đây là các đơn vị phụ thuộc của
công ty HANEL đợc chuyển thành công ty cổ phần mà HANEL ( công ty
mẹ) giữ cổ phần chi phối hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, lĩnh
vực sản xuất điện tử.
3.1 công ty cổ phần HANEL xốp nhựa
thành lập tháng 12 năm 1993
Vốn điều lệ:16.5 tỷ đồng
Tỷ lệ vốn do HANEL nắm giữ :51% vốn điều lệ
địa chỉ khu công nghiệp sài đông B
điện thoại :04.8753123
nhiệm vụ chủ yếu: Sản xuất kinh doanh các sản phẩm nhựa, xốp nhựa
phục vụ cho ngành điện tử và các ngành công nghiệp khác; kinh doanh các
sản phẩm khác.
3.2 công ty cổ phần điện tử công nghiệp- tự đông hoá và cơ khí
chính xác HANEL
14


Thành lập vào tháng 6 năm 2004 trên cơ sở đơn vị phụ thuộc hiện nay
là trung tâm điện tử công nghiệp tự động hoá và cơ khí chính xác HANEL
Vốn điều lệ 03 tỷ đồng
Tỷ lệ vốn do công ty mẹ nắm giữ 51% vốn điều lệ
Địa chỉ : p 106-E1 bách khoa Hà Nội
Điện thoại: 04.8683491
Nhiệm vụ chủ yếu:
Nghiên cứu và xản xuất các sản phẩm điện tử chuyên dụng cho các
nghành công nghiệp và kinh doanh các sản phẩm chuyên dụng khác
Thực hiện dịch vụ lắp đặt, bảo trì các thiết bị điện tử trong các doanh

nghiệp
Sản xuất chế tạo các linh kiện cơ khí cho ngành điện tử
3.3 công ty cổ phần công nghệ thông tin HANEL
Thành lập tháng 9 năm 2004 trên cơ sở trung tâm công nghệ thông tin
là đơn vị phụ thuộc hiện nay
Vốn điều lệ : 15 tỷ đồng
Tỷ lệ vốn do HANEL nắm giữ : 60% vốn điều lệ
Địa chỉ số 2 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội
Nhiệm vụ chủ yếu : sản xuất và kinh doanh máy tính, thiết kế, lắp đặt,
bảo trì hệ thống mạng, thực hiện các dự án và kinh doanh dịch vụ cơ sở hạ
tầng công nghệ thông tin
3.4 công ty cổ phần dịch vụ điện tử HANEL
Thành lập: trong quí 4 năm 2004 trên cơ sở xé nghiệp dịch vụ điện tử
HANEL là đơn vị phụ thuộc hiện nay
Vốn điều lệ : 02 tỷ đồng
Tỷ lệ vốn do HANEL nắm giữ : 51% vốn điều lệ
Địa chỉ : A12 Khơng thợng- Hà Nội

15


Nhiệm vụ chủ yếu : thực hiện dịch vụ bảo hành sảN phẩm của
HANEL Đại lý, kinh doanh và sửa chữa các sản phẩm điện tử dân dụng
3.5 công ty cổ phần dịch vụ khu công nghiệp HANEL
Thành lập: tháng 11 năm 2003
Vốn điều lệ: 01 tỷ đồng
Tỷ lệ vốn do HANEL nắm giữ : 51% vốn điều lệ
Địa chỉ : khu CN sài đồng B, Gia Lâm, Hà Nội
nhiệm vụ chủ yếu : thực hiện các dịch vụ vận tải, cung cấp hàng hoá
phụ trợ và các dịch vụ hàng ngày cho các doanh nghiệp thuộc khu công

nghiệp
3.6 công ty cổ phần thơng mại HANEL
Thành lập ( theo kế hoạch) : tháng 6 năm 2004
Vốn điều lệ: 50 tỷ đồng
Tỷ lệ vốn do HANEL nắm giữ : 51% vốn điều lệ
Địa chỉ : I1, I2, I3 thái hà, Hà Nội
nhiệm vụ chủ yếu : quản lý và kinh doanh siêu thị, tổ chức, bán sản
phẩm do HANEL sản xuất và kinh doanh tại các siêu thị trong nớc và quốc
tế
3.7 công ty cổ phần đầu t và đào tạo dạy nghề HANEL
Thành lập trong quí 2 năm 2004 trên cơ sở trung tâm đào tạo và dạy
ghề HANEL là đơn vị phụ thuộc hiện nay
Vốn điều lệ khi thành lập: 03 tỷ đồng
Tỷ lệ vốn do HANEL nắm giữ : 51% vốn điều lệ
Địa chỉ : nhà 38/22 ngõ 41 phố vọng, Đồng Tâm, Hai Bà Trng, Hà Nội
nhiệm vụ chủ yếu :
Dạy nghề ngắn hạn (dới 1 năm)
Dạy nghề dài hạn ( từ 1-3 năm)

16


Dạy nghề khác ( tổ chức độc lập hoặc gán với cơ sở sản xuất kinh
doanh, cơ sở giáo dục khác)
Sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu lắp đặt chuyển giao công nghệ
vật t máy móc trang thiết bị đồ dùng dạy học,
Kinh doanh sửa chữa bảo dỡng thiết bị văn phòng, máy tính, máy in,
điện thoại cố định, di động, thiết bi điện-điện tử công nghiệp và dân dụng
đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hoá
mua bán sửa chữa thiết bị dụng cụ hệ thống điện điều hoà nhiệt độ,

điều hoà không khí
xây dựng, thi công, xây lắp công trình công nghiệp và dân dụng.
Cho thuê nhà có trang thiết bị đặc biệt, hội trờng, phòng cới, nhà ở
Dịch vụ tuyển dụng lao động trong nớc, tuyển dụng lao động Việt
Nam làm việc ở nớc ngoài
3.8 công ty cổ phần khu đô thị hỗ trợ kcn HANEL
thành lập (theo kế hoạch) :tháng 12 năm 2004
Vốn điều lệ khi thành lập: 30 tỷ đồng
Tỷ lệ vốn do HANEL nắm giữ : 51% vốn điều lệ
Địa chỉ : Khu công nghiệp Sài Đồng B, Gia Lâm, Hà Nội
Nhiệm vụ chủ yếu :Xây dựng hạ tầng khu công nghiệp kinh doanh bất
động sản, vân tải đa phơng thức
4. mối quan hệ giữa công ty HANEL( công ty mẹ) và các công ty
con
mặc dầu công ty mẹ(HANEL) và các công ty con đợc xác định là độc
lập công ty mẹ chịu sự điều tiết của Luật Doanh Nghiệp nhà nớc và công ty
con chịu sự điều tiếtcủa Luật Doanh nghiệp, nhng giữa Công ty mẹ và công
ty con còn có mối quan hệ rất chặt chẽ về kinh tế, đây là điều khác cơ bản so
với mô ình quản lý hiên hành. Mối quan hệ kinh tế đó đợc quy định trong
Điều lệ Công ty HANEL và các công ty con, cụ thể
17


4.1 Đối với công ty mẹ
công ty mẹ và các công ty con là những pháp nhân độc lập. Công ty
mẹ ngoài việc lập báo cáo tài chính riêng của mình còn phải lập báo cáo hợp
nhất của toàn hệ thống ( bao gồm báo cáo tài chính của cong ty mẹ và báo
cáo tài chính của các công tycon).
Công ty mẹ ngoài chức năng sản xuất kinh doanh còn thực hiện chức
năng đại diện chủ sở hữu ( chủ đầu t ) đối với công ty co trên các mặt chủ

yếu sau
Thực hiện quyền của cổ đông, thành viên góp vốn chi phối thông qua
đại diện của mình tại công ty con theo quy định của pháp luật và điều lệ
công tycon
Cử, bãi miễn, khen thởng, kỷ luật ngời đại diện phần vốn do mình
góp vào công ty con.
Tổ chức kiểm tra, kiểm soát việc sử dụng phần vốn của cong ty mẹ tại
các công ty con theo quy định của pháp luật và điều lệ tổ chức hoạt động của
công ty mẹ và các công ty con
Phối hợp giữa công ty mẹ và công ty con về tiếp thị, khảo sát, lập phơng án dự thầu phân chia các công đoạn sản xuất kinh doanh cho các công
ty con thực hiện thông qua các hợp đồng kinh tế.
đào tạo, bồi dỡng cho đội ngũ cán bộ quản lý về chuyên môn nghiệp
vụ để đáp ứng nhu cầu về nhân sự tại công ty mẹ và các công ty con
-hỗ trợ các công ty con về vốn với lai suất nội bộ khi công ty con có
nhu cầu đột xuất
-hỗ trợ cho thêu chuuyên gia, thiết bị đặ chủng khi công ty con có nhu
cầu
đầu t vốn vào các công ty con trên cơ sở đề nghị của các công ty con
thông qua luận chứng kinh tế kỹ thuật hoặc bảo lãnh cho các công ty con vay

18


vốn ngân hàng để đầu t theo nguyên tắc có hiệu quả, bảo toàn và phát triển
nguồn vốn
-thu lợi tức từ phần vốn góp của công ty HANEL vơi các công ty con
-lợi nhuận của công ty HANEL là lợi nhuận kinh donh trực tiếp của
công ty mẹ(các đơn vị phụ thuộc) và lợi nhuận thu đợc từ phần vốn đầu t vào
các công ty con( thu cổ tức)
- công ty mẹ đợc huy động vốn khấu hao của công ty cho đầu t tập

trung hoặc các dự án theo yêu cầu theo chiến lợc phát triển, nhng phải bảo
đảm nguyên tắc hoàn trả
- chịu sự kiểm tra, giám sát của công ty mẹ theo quuy định của pháp
luật và điều lệ của công ty con
- tổ chức sử dụnglinh hoạt số vốn ma công ty mẹ đầu t vào công ty
con, chịu trách nhiệm trớc công ty mẹ cũng nh các thành viên góp vốn khác
về việc sử dụng nguồn vốn của công ty con
- đợc tham gia thực hiện các công đoạn trong dây chuyền sản xuất
kinh doanh của công ty mẹ theo nhữn cam kết trong hợp đồng kinh tế
- đợc nhận sự hỗ trợ của công ty mẹ về vốn, đào tạo, bồi dỡng cán bộ
chuyên môn, nghiệp vụ thông qua các hợp đồng kinh tế
- lợi nhuận của công ty con là lợi nhuận còn lại sau khi làm các nghĩa
vụ về thuế cho nhà nớc theo quy định của pháp luật . số lợi nhuận đó sẽ trích
lập các quỹ theo quy định của phát luật và điều lệ công ty con,chi cổ tức theo
nghị quyết của Đại hội cổ đông hay thành viên góp vốn

III Những kết quả chủ yếu trong thời gian 5 năm
gần đây của HANEL ( 1998- 2002)
19


1. Về đầu t phát triển công ty và nâng cao chất lợng sản phẩm :
Trong khi tình hình thị trờng về mặt hàng điện tử có nhiều biến
động ,hàng ngoại nhập nhập khẩu nhiều , nhng thành phố Hà Nội và Công ty
Điện tử Hà Nội đã cố gắng rất nhiều để đầu t đổi mới thiết bị công nghệ
nhằm sản xuất những mặt hàng có chất lợng tơng đơng hàng của các nớc ,
giá thành hợp lí với đại đa số ngời tiêu dùng trong nớc . Trong 5 năm từ 1998
đến 2002 số vốn kinh doanh của Công ty đã tăng 12,37% ; trong đó vốn do
ngân sách nhà nớc cấp và vốn do Công ty Điện tử Hà Nội tự tích luỹ tăng
242,24%. Với nhịp độ đầu t nh trên , tuy cha đáp ứng đợc nhu cầu về vốn để

phát triển nhng đã tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty Điện tử Hà Nội
Về chất lợng sản phẩm : Từ một doanh nghiệp chuyên sửa chữa
lắp ráp là chính , đến nay hàng hoá điện tử mang nhãnhiệu HANEL đã có vị
trí trên thơng trờng nội địa , ngời tiêu dùng trong nớc đã biết đến hàng hoá
do Công ty Điện tử Hà Nội sản xuất nh TIVI màn hình phẳng , đầu
VCD,DVD,lò vi sóng , tủ lạnh .
2 . Về kết quả sản xuất kinh doanh và năng lực tài chính :
Kết quả sản xuất kinh doanh trong 5 năm gần đây (1998 2002)
Công ty Công ty Điện tử Hà Nội đã đạt đợc nhiều thắng lợi , đánh dấu bớc trởng thành và ngày càng phát triển đi lên của đơn vị với các thành tích nổi bật
sau đây:
- Doanh thu năm 2002 đạt 131,187 tỷ đồng , đạt 196,7% so với năm
1998 . Tốc độ tăng trởng bình quân là 24,2% năm .
- Lãi thực hiện năm 2002 là 200 triệu đồng , trong khi năm 1998 Công
ty còn bị lỗ 4,724 tỷ đồng .
- Vốn kinh doanh năm 2002 là 632,022 tỷ đạt 113,3% so với năm
1998 . Chỉ tiêu này tuy tốc độ tăng trởng không cao , nhng trong điều kiện
năm 1998 Công ty còn bị lỗ đến 4,724 tỷ đồng thì tốc độ tăng trởng về vốn
của Công ty Điện tử Hà nội nh trên là sự cố gắng lớn trong những năm qua .

20


- Nộp ngân sách nhà nớc năm 2002 đạt 16,058 tỷ đồng đạt 330,61%
so với năm 1998 . Tốc độ tăng trởng bình quân là 57% năm .
- Thu nhập bình quân của ngời lao động năm 2002 là 1,05 triệu
đồng /ngời / tháng bằng 196,78% năm 1998

21

Chỉ tiêu

Phụ lục 1: năng lực tài chính

Báo cáo tổng hợp hoạt động của công ty HANEL và các công ty con
năm 2002

đvt

Công
ty mẹ
Cty cp
xốp
nhựa
hanel

n chủ sở hữu
Vốn NS cấp
Vốn bằng quyền

Tr.đ
Tr.đ
Tr.đ

632,022
68,508
545,475

Vốn tự bổ sung
Vốn do Hanel góp

Vốn do cổ đông

Tr.đ
Tr.đ
Tr.đ

18,309

ốn vay u đãi Tr.đ
ết quả kinh Tr.đ
oanh

37,710

sách
sau thuế

Các công ty con

10,840

Cty cp
đtcn-tđh
và ckcx
hanel

Cty
cp
cntt
hanel

Cty cp
d.vụ đtử
hanel

Cty cp
d.vụ
kcn
hanel

Cty cp
thơng
mại
hanel

Cty cp
thơng
mại
hanel

Cty cp
đt & đào
tạo hanel

216
216

4,336
6,504

Tr.đ
Tr.đ
Tr.đ

131,187
16,058
200

24,052
3,044
1,402

2,899
20
-114

Ng
N.đ

374
1,050

160
850

50
546

ao động

o động
bình quân/tháng

22

Cty cp
khu đô
thị hỗ trợ
kcn hanel


ỉ tiêu

n chủ sở hữu
Vốn NS cấp
quyền SD đất
sung
anel góp
đông khác

ốn vay u
i
ết quả
nh
oanh

sách
sau thuế

Phụ lục 1: năng lực tài chính

Báo cáo tổng hợp hoạt động của công ty HANEL và các công ty con

năm 2003
đvt

Công
ty mẹ

Các công ty con
Cty cp
xốp
nhựa
hanel

Tr.đ
Tr.đ
Tr.đ
Tr.đ
Tr.đ
Tr.đ
Tr.đ

632,022
68,508
545,475
18,039

Cty cp
đtcntđh và

ckcx
hanel

Cty cp
Cntt
hanel

Cty cp
d.vụ
đtử
hanel

10,840

Cty cp
d.vụ
kcn
hanel

Cty cp
thơng
mại
hanel

Cty
cp đt
& đào
tạo
hanel

Cty cp
thơng
mại
hanel

1,000
216

4,336
6,504

510
490

48,596

Tr.đ

Tr.đ
Tr.đ
Tr.đ

197,388
22,377
282

26,926
2,242
1,631

Ng
N.đ

428
1,100

198
1,000

ao động

o động
bình
g

23

Cty cp
khu đô
thị hỗ
trợ kcn
hanel


Phụ lục 1: năng lực tài chính

Báo cáo tổng hợp hoạt động của công ty HANEL và các công ty con

năm 2004

Các công ty con
Chỉ tiêu

chủ sở hữu
Vốn NS cấp
Vốn bằng quyền SD đất
Vốn tự bổ sung
Vốn do Hanel góp
Vốn do cổ đông khác

ốn vay u đãi
t quả kinh
oanh

đvt

Tr.đ
Tr.đ
Tr.đ
Tr.đ
Tr.đ
Tr.đ
Tr.đ

Công
ty mẹ

632,022
68,508
545,475

18,039

Cty cp
xốp
nhựa
hanel

Cty cp
đtcntđh và
ckcx
hanel

16,500

Cty cp
thơng
mại
hanel

Cty cp
đt &
đào
tạo
hanel

Cty cp
Cntt
hanel

Cty cp

d.vụ
đtử
hanel

Cty cp
d.vụ
kcn
hanel

3,000

15,000

2,000

1,000

50,000

3,000

8,415
8,085

1,530
1,470

9,000
6,000

1,020
980

510
490

25,500
24,500

25,500
24,500

40,000

Tr.đ

ách
sau thuế

Tr.đ
Tr.đ
Tr.đ

221,00
23,00
4,000

50,000
4,000
3,000

7,000
60
400

12,000
100
500

2,500
20
100

2,000
50
200

động
ình quân/tháng

Ng
N.đ

460
1,300

200
1,100

30

1,200

25
1,500

23
1,000

20
1,000

24

Cty cp
khu đô
thị hỗ
trợ
kcn
hanel


III. Phơng hớng phát triển của Công ty Hanel
trong thời gian tới
Công ty Hanel tổ chức theo mô hình "Công ty mẹ - Công ty con" sẽ
tập hợp đợc sức mạnh nguồn vốn, về phơng pháp quản lý.nên sẽ có những
điều kiện phát triển nhanh trong thời gian tới:
- Theo phơng án tổ chức trên, đến năm 2005 hệ thống hanel bao gồm
Công ty mẹ là Công ty Hanel và 8 Công ty con của Hanel sẽ có số vốn điều
lệ khoảng 750 tỷ đồng, bằng 118% số vốn của Hanel hiện nay, doanh nghiệp
năm 2005 khoảng 400 tỷ đồng, bằng khoảng 250% doanh thu năm 2002, lợi

nhuận sau thuế khoảng 10 tỷ đồng, nộp ngân sách khoảng 32 tỷ đồng, bằng
169% số nộp ngân sách năm 2002.
- Để có thể tăng vốn điều lệ lên 750 tỷ đồng, Hanel dự kiến bổ sung
bằng những hình thức sau:
+ Công ty tự bổ sung bằng lợi nhuận thu đợc hàng năm
+ UBND thành phố Hà Nội sẽ cấp bổ sung từ ngân sách thành phố
- Số lao động năm 2005 sẽ là 825 ngời, bằng 141% số lao động năm
2002, thu nhập của ngời lao động cũng tăng khoảng 15% so với năm 2002.
- Ngoài những số liệu trên của hệ thống hanel, Công ty còn đầu t vào
các Công ty liên doanh và các Công ty liên kết khác cha thể tính hết đợc nhng cũng đem lại cho Công ty hàng tỷ đồng lợi nhuận.
- Từng bớc đầu t chiều sâu, đổi mới công nghệ, nâng cao chất lợng sản
phẩm để nâng dần tỷ trọng hàng xuất khẩu ra nớc ngoài.
- Từng bớc đầu t ra một số nớc trong khu vực, tiến tới Hanel sẽ có một
số Công ty con ở nớc ngoài.

25