Teamwork skill - Kỹ năng làm việc nhóm

SAVICOM 2008
PHAM THANH CONG


GIAO KET
. Mạnh dạn phát biểu ý kiến và xây dựng
bài học.

. Đúng giỜ.

. Tắt hoặc để chế độ rung cho điện thoại
di động.
. Hạn chế đi ra ngoài.
. Hãy hỏi bất cứ khi nào bạn muốn.

_ THOAI MAI VA VUI VE
yx

|]

—_

>

5š

` el


MUC TIEU KHOA HOC
¢ Biét va hiéu rõ các yếu tố của một nhóm

làm việc hiệu q.

¢ Van dụng mơ hình nhóm làm việc hiệu

quả để cải thiện kết quả làm việc của
nhóm mình.


NOI DUNG TRINH BAY
¢ Thé nao la mot nh6m?

- Các yếu tố của một nhóm làm việc hiệu
quả.


ĐỊNH NGHĨA NHÓM


ĐỊNH NGHĨA NHÓM
° NHÓM là tập hợp của nhiều người cùng
nhau cam kết đạt được một mục tiêu

chung. Những người này hợp tác hỗ trợ
Ely nhau để nhóm đạt được kết quả xuất
xắc.


LỢI ÍCH CỦA LÀM VIỆC NHĨM
HIEU QUA

¢ Gidp nhau dat duoc két qua cao hon.
¢ C6 thém nhiéu ý kiến, sáng kiến để lựa
chọn.

¢ Đảm bảo tính khả thi do nhiều người cùng
có trách nhiệm và cùng chung sức.


Bai tap
¢ u cau:
Thành lập nhóm, đặt tên và Slogan cho
nhóm của mình.
°Ư Thời gian:
05 phút


CAC KY NANG LAM VIEC
NHOM


1) Mục tiêu hướng đến của teamwork;
2) Tinh thân của người lãnh đạo nhóm;
3) Chức năng của từng thành viên trong
nhóm;

4) Tính hệ thống trong teamwork;
5) Tính truyền thơng trong teamwork;
6) Điều hịa các mối quan hệ trong
teamwork.

y~

WW


>

«

`

el


CAC KY NANG LAM VIEC NHOM
HIEU QUA
MOAIQUAN|

MỤC

TA

TRAO ĐỐI

THOANG TIN’

a

ee -

TIEU

>4NHÓM »“ NGƯI
HIEAU

QUAU

' LÃNH ĐẠO

VAI a


ĐỊNH HƯỚNG


LAM SAO DE XÁC ĐỊNH “MỤC TIÊU”
CHO NHOM CUA MINH
Bài tập
A

Yêu cẩu:

Xây dựng định hướng cho nhóm
cua minh
Thoi gian:
lam bai 10 phut


LÀM SAO ĐỂ XÁC ĐỊNH “MỤC TIỂU”

CHO NHĨM CỦA MÌNH

AI là khách hàng của chúng ta2
VIEN CANH trong tương lai của chúng ta
là gì?

LÝ DO nhóm chúng ta tồn tại?
Những ai phải là THÀNH VIÊN của
nhóm?

Như thế nào là THÀNH CÔNG?
Chúng ta làm ucts với nhau THỂ NÀO
DAY?
ˆ


NGƯỜI LANH DAO

N

NHOUM “ NGƯỜI.
HIEAU . LÃNH ĐAiO
QUAŨ


‘Nguoi lanh dao ly tudng


NGƯỜI LANH DAO
Nhìn xa trơng rộng: đưa ra được viễn cảnh

tương lai cho tổ chức.
Tập hợp và hướng mọi người cùng thực hiện
mục tiêu chung.
Tạo điều kiên: cho thành viên thực hiện tốt
công việc l cả việc huấn luyện nhân viên khi
cần).

Đơng viên: nhất là những lúc khó khăn, giúp
thành viên luôn hăng say với công việc.
Thực hiện tốt và xuất xắc các kế hoạch đề ra.


NGƯỜI LANH DAO
Sẵn sàng chịu trách nhiệm cá nhân.
Chia sẻ quyền lãnh đạo dựa trên kỹ năng
chuyên môn của từng thành viên.
Truyền bá viễn cảnh với tất cả mọi người.
Đảm bảo cung cấp các nguồn lực cần thiết.
DO bo cac rao can.
Ra quyết định một cách dứt khoát, kịp thời.
Làm gương trong việc xây dựng tinh thân đồng
đội.


VAI TRO CUA CAC THANH VIEN

N

NHOUM

HIEAU
QUAŨ

LAÕNH NAIO


VAI TRO CUA CAC THANH VIEN
. Ailam viéc gi?
. Pham vi ra quyết đỉnh.
. Phạm vi chịu trách nhiêm.

. Mong đợi của nhóm đổi với thành viên là
gì2