Bài Tiểu Luận Môn Tâm Lý Học Quản Trị Kinh Doanh đề tài truyền thống tập thể của 1 doanh nghiệp cụ thể

BÀI THẢO LUẬN
Nhóm: 02
Lóp: TLH QTKD_01
Câu 1: Anh/chị hãy nghiên cứu, tìm hiểu về truyền thống tập thể trong một
doanh nghiệp của Việt Nam trong giai đoạn hiện nay. Từ đó nêu ra quan điểm
của anh/chị để có thể tiếp tục gìn giữ và phát huy những truyền thống tập thể tốt
đẹp đó (trình bày báo cáo slide).
Bài làm:
Tìm hiểu về truyền thống tập thể trong Công Ty Cổ Phần Kinh Đô
I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY

CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ
Địa chỉ: 141 Nguyễn Du, Bến Thành, Quận 1, Tp. Hồ Chí Minh, Việt nam
Tel.: (84) (8) 38270838
Fax: (84) (8) 38270839
Email:
Website: www.kinhdo.vn
Công ty cổ phần Kinh Đô được thành lập
năm 1993, đến nay Kinh Đô là 1 công ty lớn
chuyên sản xuất và kinh doanh thức ăn nhẹ tại
Việt Nam. Các mặt hàng chính của công ty gồm
các loại bánh, kẹo và kem. Hiện nay Kinh Đô là
một trong những công ty tư nhân có lợi nhuận vào
hàng cao nhất trong các công ty niêm yết trên thị
trường chứng khoán tại Việt Nam. Các thành viên
hội đồng quản trị công ty được các báo chí Việt
Nam bình chọn là những cá nhân giàu nhất Việt Nam dựa trên tài sản chứng
khoán.
Công ty Kinh Đô hiện là công ty sản xuất và chế biến bánh kẹo hàng đầu tại
thị trường Việt Nam với 7 năm liên tục được người tiêu dùng bình chọn là Hàng
Việt Nam chất lượng cao. Các sản phẩm mang thương hiệu Kinh Đô đã có mặt

rộng khắp các tỉnh thành thông qua hệ thống phân phối đa dạng trên toàn quốc
gồm hơn 600 nhà phân phối, 31 Kinh Đô Bakery và 200.000 điểm bán lẻ cũng
như các hệ thống phân phối nhượng quyền với tốc độ tăng trưởng 30%/năm. Thị
trường xuất khẩu của Kinh Đô phát triển rộng khắp qua 35 nước, đặc biệt chinh
phục các khách hàng khó tính nhất như Nhật, Mỹ, Pháp, Đức, Singapore...
Định hướng của Kinh Đô là thông qua công cụ M&A, sẽ mở rộng quy mô ngành
hàng thực phẩm với tham vọng là sẽ trở thành một tập đoàn thực phẩm có quy
mô hàng đầu không chỉ ở Việt Nam mà còn có vị thế trong khu vực Đông Nam
Á.


II. TRUYỀN THỐNG TẬP THỂ CỦA KINH ĐÔ
1. Truyền thống tổ chức - sản xuất
A, Cơ cấu tổ chức
Một doanh nghiệp là một tập thể lớn, được hình thành nên từ các tập thể
nhỏ hơn (các phòng ban, bộ phận, tổ nhóm, phân xưởng ...) phối hợp hoạt động
với nhau để cùng thực hiện một mục địch chung nhât của tập thể lớn. Bởi vậy,
trong tập thể đó, yêu cầu phải có người đứng đầu, người lãnh đao, người sẽ trực
tiếp tạo ra môi trường cho tập thể đó hoạt động. Điều này giống như nếu không
có những người có tâm, có tầm sẽ giống như một người đi trong rừng mà không
có la bàn, đi trên biển lớn mà không có hải đồ. Trong môi trường cạnh tranh
càng cao, Kinh Đô càng coi nguồn nhân lực là nguồn tài nguyên quan trọng
quyết định sự thành bại của công ty.
Trước tiên, đó chính là đội ngũ nhà lãnh đạo tài năng. Đội ngũ lãnh đạo của
Kinh Đô đều là những con người có tầm, có tâm và có tài. Mà điển hình đó là:
- Chủ tịch hội đồng quản trị - Người sáng lập công ty Kinh Đô: Trần Kim
Thành. Ông là một nhà lãnh đạo có tầm nhìn, đã dẫn dắt Kinh Đô vượt qua môi
trường kinh doanh phức tạp để tạo ra một trong những Tập đoàn thành công
nhất Việt Nam. Với nhiều năm kinh nghiệm điều hành và quản trị doanh nghiệp
cùng tầm nhìn xa trông rộng, nắm bắt cơ hội, phân tích rủi ro và quyết định đầu

tư táo bạo để đạt mục tiêu, Ông đã đưa Kinh Đô phát triển vượt bậc trở thành
Tập Đoàn đa ngành về thực phẩm, bất động sản, tài chính và bán lẻ.
- Phó chủ tịch thường trực hội đồng quản trị - Kiêm tổng giám đốc điều
hành: Trần Lệ Nguyên, Ông là một doanh nhân thành đạt với những thành tích
kinh doanh nổi bật, ông Nguyên đã đưa Kinh Đô phát triển thần tốc suốt các
năm qua. Dưới sự lãnh đạo và điều hành của ông, Kinh Đô đã trở thành thương
hiệu nổi tiếng nhất tại Việt Nam với chuỗi sản phẩm đa dạng, thống lĩnh thị
trường.
Đội ngũ cán bộ và nhân viên Kinh Đô đã cùng nhau phối hợp rất chặt chẽ
để xây dựng hệ thống và nền tảng của cơ cấu tổ chức. Nền tảng này rất quan
trọng đối với tương lai của Kinh Đô vì đó là bệ phóng để mở rộng quy mô
không chỉ về mặt hoạt động mà cả về lợi nhuận và tăng trưởng.
Kinh Đô đã chiêu mộ được nhiều nhà quản lý giỏi am hiểu các lĩnh vực về
ngành hàng, thị trường, phục vụ cho cả Tập Đoàn.
Hệ thống cơ cấu tổ chức của Kinh Đô có truyền thống gắn kết với nhau,
cùng suy nghĩ và hành động. Điều này đã giúp Kinh Đô để khắc phục những
thách thức ngay từ ban đầu. Những thách thức từ môi trường kinh doanh đã tôi
rèn giúp cho truyền thống này của Kinh Đô ngày càng trở nên tốt hơn. Khi môi
trường kinh doanh thuận lợi, nhiều nguồn lực thì không có gì để bàn, nhưng
trong thời kỳ khó khăn, Kinh Đô học được kinh nghiệm và phối hợp làm việc
một cách tốt nhất giữa các nhà lãnh đạo và đội ngũ công nhân viên trong cơ cấu
tổ chức.
Là Tập đoàn gồm nhiều thành viên, việc thống nhất để vận hành sau sáp
nhập cũng là một trong những thách thức lớn nhất của Kinh Đô. Nhìn lại chặng
đường phát triển của công ty, Kinh Đô đã phải đối mặt với những thách thức to
lớn, nhưng với năng lực, trình độ và tính chuyên nghiệp của đội ngũ Kinh Đô,


khi đối mặt với vấn đề, họ luôn tìm nhiều cách để giải quyết, chính vì vậy Kinh
Đô đã vượt qua được những khó khăn đó. Những thay đổi trong thời gian qua đã

giúp đội ngũ Kinh Đô gặt hái rất nhiều kinh nghiệm và chắc chắn rằng, đội ngũ
này sẽ tiếp tục thành công.
B, Đào tạo nhân lực
Nhân viên giống như điểm tựa của đòn bầy, họ có thế gây ảnh hưởng lớn
đến doanh số bán hàng và khả năng sinh lợi nhuận cả mặt tích cực và tiêu cực.
Một nhân viên tốt có thể mang lại 100 khách hàng đến cho công ty, ngược lại
một nhân viên xấu sẽ khiến 100 khách hàng rời bỏ công ty. Ý thức rõ được tầm
quan trọng của các nhân viên tốt, Kinh Đô đã có nhiều chính sách tuyển dụng,
đào tạo và phát triển và giữ chân đội ngũ nhân viên có chất lượng cao.
Thứ nhất, về tuyển dụng: , Kinh Đô đã làm việc với nhiều đối tác cung cấp
nguồn nhân lực cấp cao và đa dạng hóa nguồn tuyển dụng. Bên cạnh đó công tác
quảng bá hình ảnh Công Ty Kinh Đô trong thị trường lao động cũng đã phát huy
với việc thu hút ngày càng nhiều ứng viên sẵn sàng tham gia dự tuyển và làm
việc.
Thứ hai, về đào tạo và phát triển: Để đảm bảo số lượng và chất lượng
nguồn nhân lực nội bộ theo kịp sự phát triển của công ty, Kinh Đô đã chính thức
thành lập Trung tâm Đào tạo Kinh Đô (KTC). Đây sẽ là nơi đào tạo, phát triển
thế hệ lãnh đạo trẻ trong tương lai của Kinh Đô để đào tạo nâng cao kiến thức và
khả năng quản trị cho nhân viên. Trong năm 2009 KTC đã thực hiên 3 khóa đào
tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý (MTP) cho hơn 100 cán bộ quản lý sơ cấp và trung
cấp.
Thứ ba, về cách giữ chân đội ngũ nhân viên có chất lượng: Với mong muốn
Kinh Đô trở thành gia đình thứ 2 nơi tất cả các thành viên phấn đấu vì mục tiêu
và sự phát triển chung của công ty, Kinh Đô đã áp dụng nhiều biện pháp nhằm
giữ chân nhân viên của mình, cụ thể như:
tạo dựng một môi trường làm việc lý tưởng, các nhân viên được tự do phát triển
khả năng của mình.
 Phân công công việc một cách hợp lí với năng lực và kinh nghiệm của
nhân viên.khuyến khích nhân viên sáng tạo, đóng góp các ý tưởng, cải tiến, góp
phần nâng cao hiệu quả và hiệu suất làm việc.

 Tạo ra những thách thức mới, hấp dẫn đối với những nhân viên có
trình độ và ý thức vươn lên trong công việc. Ví dụ như giao nhiệm vụ trong dự
án mới hoặc rút ngắn thời gian hoàn thành nhiệm vụ.
 Ghi nhận và khen thưởng xứng đáng đối với những nhân viên có
thành tích tốt.
 Xây dựng và nuôi dưỡng những mối quan hệ tốt đẹp với nhân viên.
Không chỉ tạo ra sự gắn kết giữa nhân viên các cấp với nhau trong công việc,
Kinh Đô còn chú trọng đến đời sống sinh hoạt của nhân viên như tặng quà cho
con em nhân viên trong công ty…
 Kết nối đóng góp của nhân viên cho công ty với mục tiêu của họ
C, Sản phẩm - Tất cả vì cộng đồng.


Ngay từ khi mới thành lập, Kinh Đô đã xác định mục tiêu kinh doanh là
phục vụ cộng đồng. Bởi vậy phương châm:" Chất lượng sản phẩm là tiêu chuẩn
hàng đầu" đã trở thành phương châm sản xuất, truyền thống sản xuất của doanh
nghiệp từ khi thành lập đến nay. Kinh Đô sẽ chỉ cung cấp những sản phẩm và
dịch vụ tốt nhất cho khách hàng, cam kết về chất lượng sản phẩm và dịch vụ
theo các chỉ tiêu đã công bố, lắng nghe và giải quyết các vấn đề mà khách hàng
đặt ra một cách nhanh nhất.
Kinh Đô xác định tầm nhìn chung của tập đoàn là: “ Living Fine” ( cho
cuộc sống tốt đẹp hơn) và tầm nhìn riêng của ngành thực phẩm là “ Flavour your
life” ( hương vị cho cuộc sống). Chính vì vậy, yếu tố cộng đồng , yếu tố khách
hàng được đặt lên hàng đầu, Kinh Đô cam kết sẽ chỉ cung cấp các sản phẩm đảm
bảo tính an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo phù hợp với nhu
cầu và thị hiếu của người tiêu dùng.
Ngoài ra, Kinh đô luôn chú trọng tới yếu tố ý nghĩa của thương hiệu, tức là,
mỗi sản phẩm của Kinh Đô đều mang ý nghĩa, một giá trị nào đó mà người tiêu
dùng có thể cảm nhận được. VD: Sản phẩm nổi tiếng của Kinh Đô mà ai cũng
biét đó là Bánh Trung Thu Kinh Đô. Việc Sản xuất bánh trung thu, như là một

sự kế thừa truyền thống dân tộc, phát huy, lưu truyền cái tết truyền thống của
dân tộc - tết trung thu. Ngoài ra, bánh trung thu trong mỗi dịp tết trung thu còn
mang ý nghĩa gắn kết con người, đem lại không khí ấm áp tình thân, trần ngập
niềm vui hạnh phúc cho mỗi gia đình.....
Không phải việc gì cũng là hoàn hảo, tốt đẹp, mọi thứ đều có lúc sai sót,
hay sự cố, cái chính là phải vượt qua và biết sửa sai. Kinh Đô đã học tập được
đức tính tốt đó và phát huy nó. Điều này được chứng minh bằng sự cố: "bánh
Kinh Đô bị mốc trắng mặc dù còn hạn sử dụng. Đã được một khách hàng
( Phạm Thị Thanh Phương) phản ánh trên báo VTC News. Khi nhận được lời
phản hồi, đích thân Giám đốc sản xuất cùng quản đốc phân xưởng của công ty
Cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô Miền Bắc đã đến xin lỗi gia đình chị
Phương về sự cố trên và giải thích nguyên nhân (là do sự cố đảo điện làm ngắt
máy nén khí đã khiến một số sản phẩm bị hở hơi.) Công ty Kinh Đô khắc phục
bằng việc thu hồi lại lô bánh lỗi cùng với việc hứa sẽ quan tâm nhiều hơn tới
chất lượng sản phẩm. Ngoài ra, công ty Kinh Đô cũng đề nghị, nếu gia đình cho
cháu bé sử dụng chiếc bánh bị mốc đi xét nghiệm, thì công ty sẽ hỗ trợ một phần
kinh phí. Gia đình cũng đã thông cảm và chấp thuận với cách giải quyết của
công ty." => Chính điều này đã cho thấy rằng công ty Kinh Đô đã nhận ra
khuyết điểm của mình trong khâu sản xuất và trong quá trình giải quyết khiếu
nại. Công ty đã rút ra được một bài học là cần phải kiểm soát chặt chẽ hơn về
sản xuất, đặc biệt đối với lỗi phát sinh bất thường. => có sai có sửa và chịu trách
nhiệm chính là 1 truyền thống luôn được duy trì trong công ty Kinh Đô, nhằm
càng ngày càng hoàn thiện hơn hệ thống sản xuất và tổ chức.
2. Truyền thống xã hội
Truyền thống xã hội là cách thức thực hiện các quan hệ xã hội, quan hệ cộng
đồng, các thói quen và niềm tin đại chúng. Truyền thống xã hội được củng cố
trong các thói quen tập tục nghi lễ.


Để góp phần phát triển và hỗ trợ cộng đồng, Kinh Đô chủ động tạo ra, đồng

thời mong muốn được tham gia và đóng góp cho những chương trình hướng đến
cộng đồng và xã hội. Kinh Đô đã có lịch sử 11 năm tổ chức, tham gia các hoạt
động, chương trình từ thiện. Song song với hoạt động kinh doanh, Công ty Kinh
Đô luôn ý thức trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp với cộng đồng.
KINH ĐÔ - Sẻ chia kinh nghiệm thực tế với sinh viên. Ngày 25-05-2012,
Hơn 250 sinh viên của Khoa Công Nghệ Hóa - Trường ĐH Công Nghiệp
Tp.HCM và khoa QTKD trường ĐH Kinh Tế - Luật đã có chuyến tham quan
thực tế và lắng nghe những chia sẻ hết sức thú vị từ BLĐ tập đoàn Kinh Đô
trong chương trình “Giao Lưu – Chia sẻ kinh nghiệm và tham quan nhà máy
Kinh Đô Bình Dương” - Đây là chương trình mà Kinh Đô đã đưa vào tổ chức
định kỳ hàng tháng cho các bạn sinh viên của các trường Cao Đẳng – Đại Học
(CĐ – ĐH) trên toàn quốc nhằm giúp các bạn sinh viên trang bị thêm những
kiến thức thực tế từ đó giúp các bạn định hướng công việc trong tương lai. Và
đặc biệt các bạn còn được trang bị kỹ năng mềm từ thực tế như Kỹ năng thuyết
trình - trình bày; kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng lập hồ sơ và phỏng vấn thành
công…
Trong nhiều năm qua, với mong muốn được sẻ chia nhiều hơn với những
hoàn cảnh khó khăn và hỗ trợ cho đồng bào đón một cái Tết cổ truyền trọn vẹn.
Bằng các hoạt động thiết thực hướng đến xã hội – cộng đồng của mình, Kinh Đô
hy vọng với những đóng góp của mình sẽ góp phần mang đến đồng bào những
niềm vui và làm cho ngày Tết cổ truyền thêm ấm áp.
Năm 2011, Nhân dịp tết thiếu nhi, Trung Thu và tết Nguyên đán, Kinh Đô
đã tổ chức, tài trợ nhiều chương trình đặc biệt, ý nghĩa nhằm góp sức mình vào
cộng đồng để tạo nên những cái tết ấm áp và đầy ý nghĩa:
 Nhân dịp tết thiếu nhi - 1/6: nhằm góp phần cùng xã hội chung tay chăm
lo cho trẻ em và mang lại niềm vui, niềm động viên cho các em nhỏ có hoàn
cảnh khó khăn có điều kiện vui đón ngày hội dành riêng cho các em, Công ty
Kinh Đô trực tiếp thăm và tặng 1.500 phần quà trị giá 110 triệu đồng cho các em
mồ côi, trẻ em khuyết tật và các em học sinh hiếu học có hoàn cảnh khó khăn.
Những phần quà mang hương vị ngọt ngào và đầy ắp tình cảm yêu thương của

công ty Kinh Đô, được gửi đến tận tay từng em nhỏ với tấm lòng chia sẻ cùng
mong muốn góp phần mang đến cho các em ngày Tết thiếu nhi trọn vẹn, nhiều
niềm vui, tràn ngập tình yêu thương và tiếng cười, tiếp thêm nguồn động viên
thiết thực để các em vượt lên khó khăn, bệnh tật, tự tin hòa nhập cùng cộng
đồng.
 Kinh Đô đã thăm và tặng 5.000 phần quà với tổng trị giá 300 triệu đồng
vui đón Trung Thu cùng các em thiếu nhi trên địa bàn cả nước. Những phần quà
Trung thu Kinh Đô ngọt ngào, được trao tận tay các em nhỏ trong dịp Tết Trung
Thu đã thể hiện sự quan tâm, chia sẻ và đồng hành của một doanh nghiệp vì
cộng đồng. Hi vọng với những động viên, khuyến khích trên sẽ mang lại niềm
vui ấm áp đến cho các em nhân dịp Tết Trung Thu – Tết của Tình Thân.


 Với mong muốn góp phần khơi gợi những kỷ niệm, khoảnh khắc đẹp đẽ
của Tết Trung Thu -Tết truyền thống trong lòng người dân Việt Nam, công ty
CP Kinh Đô đã tổ chức chương trình ca nhạc đặc biệt chào mừng Tết Trung Thu
mang tên chương trình TRĂNG TÌNH THÂN. Qua đó thắt chặt hơn nữa những
mối quan hệ thân tình, trân trọng giá trị TÌNH THÂN - một nét đẹp trong văn
hóa truyền thống của người Việt vẫn được kế thừa trong cuộc sống hiện đại
ngày nay.
Đến năm 2012, Kinh đô tiếp tục thực hiện các hoạt động mang tính truyền
thống hướng tới cộng đồng, cụ thể:
 Nhằm góp phần mang đến lễ hội Tết đậm đà bản sắc truyền thống và ngập
tràn sắc xuân cho đồng bào thành phố cũng như du khách và bạn bè quốc tế,
Xuân Nhâm Thìn 2012, công ty Kinh Đô tham gia tài trợ chính cho lễ hội
Đường hoa Nguyễn Huệ, do UBND TP.HCM và Tổng Công ty Du Lịch Sài
Gòn (SaiGon Tourist) tổ chức từ ngày 20-26/01/2012 (tức 27 tháng chạp đến
mùng 4 tết). Đường Hoa Nguyễn Huệ là một trong những sự kiện văn hóa đặc
sắc của Thành phố nhân dịp Tết cổ truyển của dân tộc mà Kinh Đô đánh giá cao
và đã liên tục tham gia tài trợ chính suốt 8 năm qua cho sự kiện đặc biệt ý nghĩa

này. Sự đồng hành của Kinh Đô và trong năm nay một lần nữa khẳng định cam
kết và trách nhiệm xã hội của công ty trong việc góp phần mang đến lễ hội văn
hóa đặc sắc cho người dân thành phố và du khách, thay cho những lời chúc tốt
đẹp nhất trong những ngày đầu năm mới.
 Hướng đến cộng đồng, đồng cảm và chia sẻ với những khó khăn với đồng
bào dịp Tết Nhâm Thìn 2012. Từ ngày 05/01/2012 đến ngày 20/01/2012, Công
ty Kinh Đô phối hợp cùng các cơ quan hữu quan đến tham và trao tặng hơn
5.000 phần quà vui đón Tết Nguyên Đán 2012 như: trung tâm trẻ mồ côi tàn tật
Thị Nghè, trung tâm trẻ mồ côi tàn tật Thạnh Lộc, làng thiếu niên Thủ Đức,
trung tâm bảo trợ trẻ em Tam Bình, Linh Xuân, SOS Gò Vấp, Chùa Pháp Võ,
hội cứu trợ trẻ em tàn tật Việt Nam, các hộ gia đình nghèo tại Cần Giờ, Củ Chi,
Quận 7 và tại các tỉnh thành khác, trẻ em vùng sâu vùng xa; học sinh có hoàn
cảnh khó khăn tại Yên Bái, các bệnh nhi đang điều trị tại các bệnh viện…Với
tổng giá trị các phần quà lên đến 500 triệu đồng.
Ngoài ra, Kế thừa truyền thống "lá lành đùm lá rách" Tập đoàn Kinh Đô đã
thăm và cứu trợ đồng bào vùng lũ miền Trung. Vào tháng 10/2010, Miền Trung
liên tiếp phải chống chọi với 2 cơn bão - lũ với sức tàn phá ghê gớm, trong tình
hình cả nước đang hướng về miền Trung - nơi hàng vạn người dân vẫn đang
dầm mình trong lũ, khắc khoải chờ đợi sự sẻ chia, tiếp sức của cả nước. Tập
đoàn Kinh Đô đã tổ chức thăm và cứu trợ hơn 10 tấn bánh, tương đương hơn
2.000 thùng bánh, trị giá hơn 800 triệu đồng, với mong muốn chung tay cùng
cộng đồng đóng góp và chia sẻ phần nào những khó khăn, thiệt hại của người
dân vùng lũ tỉnh Quảng Bình, Quảng Trị, Nghệ An, Hà Tĩnh.
Kinh Đô tham gia đóng góp tích cực cho các chương trình xã hội. Đặc biệt là
luôn dành sự quan tâm, chăm lo và hỗ trợ thiết thực đến các em học sinh sinh
viên - những tri thức trẻ, những tài năng tương lai của đất nước. Liên tục tài trợ


nhiều năm cuộc thi Dynamic Nhà Quản Trị Tương lai, Hai năm liên tục là nhà
tài trợ cho cuộc thi SIFE VIETNAM và ủng hộ trong nhiều năm Quỹ học bổng

Tiếp Sức Đến Trường.
Về niềm tin đại chúng, Kinh Đô vinh dự là thương hiệu Việt được yêu thích
năm 2011. Công ty Kinh Đô cùng 41 doanh nghiệp hoạt động ở các lĩnh vực
như: Du lịch, Dịch vụ, Thương mại, Sản xuất hàng tiêu dùng, Xuất bản – Phát
hành sách,… trên cả nước vinh dự được nhận giải thưởng “Thương Hiệu Được
Yêu Thích Nhất Năm 2011” do Sài Gòn Giải Phóng trao tặng. Ngoài ý nghĩa
vinh danh các doanh nghiệp có nhiều đóng góp cho xã hội, được người tiêu
dùng tin yêu, Chương trình Thương hiệu Việt yêu thích, với kết quả điều tra
khảo sát thị trường còn mang ý nghĩa là biểu đồ đánh giá nền kinh tế, thương
mại Việt trong năm qua. Và cũng chính là giải thưởng kinh tế uy tín hằng năm
do báo Sài Gòn Giải Phóng tổ chức góp phần mang lại một giá trị tinh thần rất
lớn cho các doanh nghiệp đạt giải, tạo một niềm tin cho các thương hiệu Việt
trên chặng đường chinh phục người tiêu dùng Việt Nam.
III. KẾT LUẬN
1. Nhận xét
Phát huy truyền thống tập thể là yếu tố quan trọng của mọi tổ chức mọi
doanh nghiệp, không riêng gì Kinh Đô.
Thứ nhất, nhờ có truyền thống đoàn kết, tự chủ được lưu giữ và phát huy
mà, trong suốt 19 năm tồn tại và phát triển (từ năm 1993 đến nay), Kinh Đô đã
liên tục gặt hái thành công, tạo dựng nên hình ảnh Tập Đoàn Kinh Đô đa ngành
vững mạnh. Điều này được tạo nên bởi sự gắn bó đoàn kết từ trong nội bộ công
ty, Kinh Đô là đơn vị hợp thành từ nhiều thành viên, nếu không có sự đoàn kết,
thống nhất trong mọi hoạt động thì, đảm bảo mục tiêu chung sẽ không đươc
hoàn thành. Vì vậy tình đoàn kết tập thể trong cơ cấu tổ chức, tính thống nhất
trong mọi hoạt động là 1 yếu tố quan trọng trong sự phát triển của Kinh Đô.
Thứ hai, thực hiện các hoạt động mang tính truyền thống hàng năm,
hướng về cộng đồng, hướng về tập thể cũng là yếu tố quan trọng tạo dựng nên
hình ảnh tốt đẹp về công ty không chỉ trong mắt khách hàng mà còn là trong mắt
cộng động từ đó xây dựng nên vị thế của thương hiệu. Từ thực tế ta đều thấy,
chính những hoạt động, quan tâm tới thiếu nhi, ủng hộ, thăm, tặng quà, trao học

bổng ...nhân dịp tết, hay bão lũ thiên tai... chính là những hành động cho thấy
được cái tốt của Kinh Đô, đó là luôn quan tâm cộng đồng, từ đó tạo cái nhìn
thiện cảm, của cộng đồng đối với thương hiệu. Thêm vào đó, những hoạt động
thường niên như: tổ chức đào tạo, giao lưu văn nghệ, thi đua sản xuất tốt .. trong
tập thể doanh nghiệp cũng chính là tạo ra môi trường làm việc lành mạnh, động
lực cho mọi cá nhân trong công ty làm việc hăng say, cống hiến hết mình, là nàn
tẳng góp phần tạo nên sự phát triển của doanh nghiệp.
Tóm lại, cần lưu giữ và phát huy truyền thống tập thể trong doanh nghiệp.
và những biên pháp có thể giúp