Phân tích môi trường ngành theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh

BÀI THẢO LUẬN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

PHÂN TÍCH
MÔI TRƯỜNG NGÀNH SX MÌ TÔM THEO
MÔ HÌNH NĂM ÁP LỰC CẠNH TRANH

www.trungtamtinhoc.edu.vn


NGƯỜI THỰC HIỆN

www.trungtamtinhoc.edu.vn

Nguyễn Thu Hà

114.111.001

Chu Thị Liễu

K1255.1060.1019

Nguyễn Thị Thanh Quyên

K1255.1060.1024


NỘI DUNG CHÍNH

1

Giới thiêêu ngành sx mì tôm

1

2

Phân tích môi trường ngành
2

3

Phân tích môi trường ngành

Giải pháp nâng cao năng lực canh tranh
3

www.trungtamtinhoc.edu.vn

Giới thiêêu ngành mì tôm


1.Giới thiệu ngành sx mì tôm

Đây là ngành tạo ra một loại thực phẩm đóng gói, từ lúa mì, lúa gạo…cho ra một
sản phẩm thực phẩm khô, hình sợi, có thể ăn trực tiếp hoặc chế biến sơ. Nó có sẵn
các gói gia vị.

Mì ăn liền bắt nguồn từ mì ramen ăn ngay (Nhật)

www.trungtamtinhoc.edu.vn

2.Phân tích môi trường ngành

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh
www.trungtamtinhoc.edu.vn


2.1 Nguy cơ DN mới gia nhập ngành

Sức hấp dẫn của ngành:
+ Mức tiêu thụ tại Việt Nam đứng thứ 4 thế giới (5/2014).
+ Sức tiêu thụ hằng năm tăng trưởng 5% ( 2013).

www.trungtamtinhoc.edu.vn


2.1 Nguy cơ DN mới gia nhập ngành

Hàng rào ra nhập :

+ Công nghệ sản xuất của các công ty gần giống nhau.
+ Mức độ trung thành của người tiêu dùng không cao.
+ Chi phí chuyển đổi thấp…

=> Hàng rào ra nhập: trung bình

www.trungtamtinhoc.edu.vn


2.2 Cường độ CT giữa các đối thủ hiện tại

-

Là ngành tập trung.
Chi phí chuyển đổi hầu như không có
Hàng rào rút khỏi ngành thấp.

=> Cường độ cạnh tranh: trung bình - mạnh

www.trungtamtinhoc.edu.vn


2.3 Áp lực từ sản phẩm thay thê

-

Sản phẩm thay thế có ưu thế: dinh dưỡng, không chất bảo quản.
Sự trung thành của khách hàng: thấp.

- Tuy nhiên giá của sản phẩm thay thế lại đắt hơn.

=> Áp lực cạnh tranh : thấp

www.trungtamtinhoc.edu.vn

Cháo

Phở

Bún

2.4 Lợi thê đàm phán của khách hàng

Cá nhân

Đại lí bán le

• Chi phí chuyển đổi, lòng trung thành thấp.
• Sản phẩm không có sự khác biệt lớn.

• Mua số lượng lớn so với doanh số của người bán.
• KH có đầy đủ thông tin hơn.
=> Lợi thế đàm phán của KH : mạnh

www.trungtamtinhoc.edu.vn


2.5 Lợi thê đàm phán của nhà cung cấp

-

Nguyên liệu chính - bột mì chủ yếu phải nhập khẩu.
Trong nước chỉ có 1 vài nhà cung cấp bột mì: công ty Bình An, Tiến
Hưng…

=> Lợi thế đàm phán của nhà cung cấp : mạnh

www.trungtamtinhoc.edu.vn

3.Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

Cải tiến công nghệ, mẫu mã, chất lượng sản phẩm.
Khác biệt hoá sản phẩm

Tạo quan hệ với nhà cung cấp tin cậy, ổn định.
Sử dụng sáng tạo các kênh phân phối.

Thực hiện chính sách marketing xuyên suốt.
Nâng cao trình độ nguồn nhân lực.

www.trungtamtinhoc.edu.vn


Thank You!

www.trungtamtinhoc.edu.vn

www.themegallery.com