Lợi nhuận và các biện pháp làm tăng lợi nhuận tại Công ty cổ phần xây dựng thuỷ lợi Thái Thụy

THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
L IM

U

B t c m t doanh nghi p s n xu t kinh doanh nào c ng quan tâm đ n
ng và hi u qu . ây là ba ch tiêu quan tr ng hàng đ u trong

OBO
OK S
.CO
M

n ng su t, ch t l

q trình s n xu t kinh doanh c a m i doanh nghi p, là th

c đo trình đ phát

tri n c a doanh nghi p nói chung và c a tồn b n n kinh t qu c dân nói
chung. Song t t c đ u th hi n m t m c tiêu cao h n c a doanh nghi p đó là
l i nhu n và t i đa hố l i nhu n.

Ph n đ u đ có l i nhu n và t i đa hố l i nhu n là m i quan tâm hàng
đ u c a các doanh nghi p s n xu t kinh doanh, nó có tính ch t quy t đ nh t i
s s ng còn và phát tri n c a m i doanh nghi p. Vì v y vi c nghiên c u tìm
hi u ngu n g c, các nhân t

nh h

ng và các gi i pháp nh m làm t ng l i

nhu n đ i v i doanh nghi p là h t s c c n thi t. Nh n th y đ

c t m quan

tr ng c a v n đ này trong q trình th c t p em xin ch n đi sâu vào v n đ l i
nhu n v i đ tài “L i nhu n và các bi n pháp làm t ng l i nhu n t i Cơng ty
c ph n xây d ng thu l i Thái Thu ”.

N i dung c a đ tài g m ba ch

ng:

Ch

ng 1: Lý lu n chung v l i nhu n

Ch

ng 2: Th c tr ng v ho t đ ng kinh doanh t i Cơng ty c ph n xây

d ng thu l i Thái Thu
Ch

ng 3: M t s bi n pháp làm t ng l i nhu n t i Cơng ty c ph n xây

d ng thu l i Thái Thu

M c dù đã r t c g ng nh ng do th i gian th c t p ng n, do trình đ hi u

bi t c a em còn nhi u h n ch nên lu n v n khơng th tránh kh i nh ng thi u sót.
đ

c nhi u s góp ý c a các th y cơ đ bài lu n v n c a em

KIL

Kính mong nh n đ

c hồn thi n h n. Em xin chân thành c m n s giúp đ nhi t tình c a ban

lãnh đ o Cơng ty, phòng Tài chính – K tốn, đ c bi t em xin b y t lòng c m n
chân thành nh t t i th y Lê V n Ch t đã h
thành lu n v n này.

ng d n ch b o em nghiên c u hồn



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
CH

NG I

LÝ LU N CHUNG V L I NHU N
I V I CÁC DOANH

KIL
OBO
OKS

.CO
M

I. L I NHU N VÀ VAI TRỊ C A L I NHU N
NGHI P TRONG N N KINH T TH TR

NG

1. Khái ni m v l i nhu n

L i nhu n là k t qu tài chính cu i cùng c a ho t đ ng s n xu t kinh
doanh hàng hố, d ch v . Là ch tiêu ch t l

ng đ đánh giá hi u qu kinh t

c a các ho t đ ng c a doanh nghi p.

T đây ta th y r ng l i nhu n là k t qu tài chính cu i cùng, nó chính là
ph n giá tr s n ph m c a lao đ ng th ng d v

t q ph n giá tr s n ph m

c a lao đ ng t t y u mà doanh nghi p b ra, t góc đ c a doanh nghi p thì l i
nhu n là s ti n chênh l ch gi a doanh thu và chi phí mà doanh nghi p ph i b
ra đ đ t đ

c doanh thu đó.

N i dung c a l i nhu n bao g m:

* L i nhu n ho t đ ng kinh doanh, d ch v và ho t đ ng tài chính: Là
s l i nhu n thu đ
đ ng tài chính th

c t ho t đ ng kinh doanh, d ch v và thu đ

c t ho t

ng xun c a doanh nghi p

* L i nhu n t ho t đ ng khác: Là s l i nhu n doanh nghi p có th thu
đ

c t

ho t đ ng khơng th

ng xun, khơng l

ng tr

c đ

c nh

l i

nhu n t vi c thanh lý các tài s n c đ nh, thu ti n phát sinh do khách hàng vi
ph m h p đ ng ...

2. Vai trò và ý ngh a c a l i nhu n trong doanh nghi p
L i nhu n doanh nghi p có ý ngh a r t l n đ i v i tồn b ho t đ ng c a
doanh nghi p, vì nó có tác đ ng đ n t t c m i ho t đ ng c a doanh nghi p, có
nh h

ng tr c ti p đ n tình hình tài chính c a doanh nghi p. Vi c ph n đ u

th c hi n đ

c ch tiêu l i nhu n là đi u quan tr ng đ m b o cho tình hình tài

chính doanh nghi p đ

c n đ nh v ng ch c.



THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
2.1.

i v i b n thõn doanh nghi p

L i nhu n l ch tiờu ch t l

ng t ng h p núi lờn k t qu c a ton b ho t

ng s n xu t kinh doanh d ch v . N u doanh nghi p ph n u c i ti n qu n lý

KIL
OBO

OKS
.CO
M

ho t ng s n xu t kinh doanh d ch v lm gi m chi phớ v h giỏ thnh s lm
cho l i nhu n t ng lờn.

L i nhu n cũn l ngu n tớch lu c b n tỏi s n xu t m r ng, l ngu n
v n r t quan tr ng u t phỏt tri n c a m t doanh nghi p. Doanh nghi p
ho t ng cú l i nhu n s cú i u ki n nõng cao thu nh p, c i thi n i s ng
v t ch t v tinh th n, m b o quy n l i cho ng

i lao ng, cú i u ki n xõy

d ng qu nh qu d phũng ti chớnh, qu u t phỏt tri n, qu khen th
phỳc l i ... i u ny khuy n khớch ng

ng,

i lao ng tớch c c lm vi c, nõng cao

ý th c trỏch nhi m, phỏt huy tớnh sỏng t o trong lao ng v g n bú v i doanh
nghi p. Nh v y n ng su t lao ng s

c nõng cao gúp ph n y m nh ho t

ng s n xu t kinh doanh lm t ng l i nhu n doanh nghi p.
2.2.

i v i xó h i

Doanh nghi p l t bo c a n n kinh t , l i nhu n l ng l c, l ũn b y
kinh t c a xó h i. N u doanh nghi p ho t ng kinh doanh m b o ti chớnh
n nh v luụn t ng tr

ng, cú l i nhu n cao thỡ ti m l c ti chớnh qu c gia s

n nh v phỏt tri n. Vỡ l i nhu n l ngu n tham gia úng gúp theo lu t nh
vo ngõn sỏch nh n
m nh n

cd

i hỡnh th c thu thu nh p doanh nghi p. Nh v y

c cú ngu n v n xõy d ng c s h t ng, t o d ng mụi tr

ng

kinh doanh t t h n cho doanh nghi p v gúp ph n hon thnh nh ng ch tiờu
kinh t xó h i c a t n
II. PH

NG PHP XC

c.

NH L I NHU N C A DOANH NGHI P V CC CH

TIấU PHN TCH NH GI L I NHU N C A DOANH NGHI P

1. Ph

ng phỏp xỏc nh l i nhu n c a doanh nghi p.

L i nhu n l ch tiờu kinh t quan tr ng c a doanh nghi p, ph n ỏnh hi u
qu cu i cựng c a ho t ng s n xu t kinh doanh trong m t th i k nh t nh.
Vi c m b o l i nhu n t cỏc ho t ng s n xu t kinh doanh tr thnh m t



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
u c u b c thi t, l i nhu n v a là m c tiêu v a là đ ng l c c a ho t đ ng s n
xu t kinh doanh c a doanh nghi p.
xác đ nh đ

c l i nhu n khi l p k ho ch l i nhu n và l p báo cáo thu

Ph

ng pháp tr c ti p và ph

gian.
1.1.Ph

i ta áp d ng hai ph

KIL
OBO
OKS

.CO
M

nh p hàng n m c a doanh nghi p ng

ng pháp đó là:

ng pháp xác đ nh l i nhu n qua các b

c trung

ng pháp tr c ti p

* L i nhu n ho t đ ng s n xu t kinh doanh; cung ng d ch v
ây là l i nhu n ch y u c a doanh nghi p, thu đ
xu t, cung ng s n ph m, d ch v trong k , đ

c t ho t đ ng s n

c xác đ nh b ng cơng th c sau:

L i nhu n ho t đ ng s n xu t kinh doanh = Doanh thu thu n – [Tr
giá v n hàng bán + Chi phí bán hàng + Chi phí qu n lý doanh nghi p]
Ho c

L i nhu n ho t đ ng kinh doanh = Doanh thu thu n – Giá thành tồn
b c a s n ph m, hàng hố và d ch v tiêu th trong k .
Trong đó:

- L i nhu n ho t đ ng kinh doanh là s l i nhu n tr c thu thu nh p doanh

nghi p

- Tr giá v n hàng bán là giá thành s n xu t c a kh i l

ng s n ph m tiêu

th đ i v i doanh nghi p s n xu t và là giá tr mua vào c a hàng hố bán ra đ i
v i doanh nghi p th

ng nghi p

- Chi phí bán hàng là nh ng chi phí phát sinh trong q trình tiêu th s n
ph m, hàng hố, d ch v nh ti n l

ng, các kho n ph c p ph i tr cho nhân

viên bán hàng, nhân viên ti p th , bao bì đóng gói, v n chuy n, b o qu n, kh u
hao tài s n c đ nh, chi phí v t li u tiêu dùng đ đóng gói, chi phí d ch v mua
ngồi, chi phí khác nh chi phí qu ng cáo, b o hành ...

- Chi phí qu n lý doanh nghi p là các kho n chi phí cho b máy qu n lý
đi u hành trong doanh nghi p, các chi phí có liên quan đ n ho t đ ng chung
c a doanh nghi p nh ti n l

ng, các kho n trích theo l

ng cho cán b cơng

THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
nhõn viờn, chi phớ cụng c lao ng nh , kh u hao ti s n c nh ph c v cho
b mỏy qu n lý, chi phớ khỏc nh dựng v n phũng ...
L i nhu n t ho t ng ti chớnh l s chờnh l ch gi a thu nh p t ho t

KIL
OBO
OKS
.CO
M

ng ti chớnh v i thu giỏn thu n u cú v chi phớ ho t ng ti chớnh
L i nhu n ho t ng ti chớnh = Thu nh p ho t ng ti chớnh thu
(n u cú) Chi phớ ho t ng ti chớnh
Trong ú:

- Thu nh p ho t ng ti chớnh l thu nh p cú

c t cỏc ho t ng liờn

quan n v n c a doanh nghi p nh tham giỏ gúp v n liờn doanh, u t mua
bỏn ch ng khoỏn ng n v di h n, cho thuờ ti s n. Cỏc ho t ng u t khỏc
nh chờnh l ch lói ti n vay c a ngõn hng, cho vay v n, ...

- Chi phớ ho t ng ti chớnh l nh ng kho n chi phớ liờn quan n ho t
ng v v n c a doanh nghi p nh chi phớ cỏc ho t ng ti chớnh núi trờn
* L i nhu n khỏc

L i nhu n khỏc l s chờnh l ch gi a thu nh p khỏc v i chi phớ khỏc v
kho n thu giỏn thu n u cú

L i nhu n khỏc = Thu nh p khỏc Thu (n u cú) Chi phớ b t khỏc
Trong ú:

- Thu nh p khỏc l nh ng kho n thu khụng th d tớnh
kho n thu khụng mang tớnh ch t th

ng xuyờn nh thanh lý, nh

c tr

c, cỏc

ng bỏn ti

s n c nh, ti n ph t do cỏc bờn vi ph m h p ng v i doanh nghi p, cỏc
kho n n khú ũi ó x lý nay l i thu l i

c ...

- Chi phớ khỏc l cỏc kho n chi cho cỏc ho t ng núi trờn ...
Nh v y t ng h p l i ta cú l i nhu n tr


c thu thu nh p doanh nghi p

c tớnh nh sau:
L i nhu n tr

c thu TNDN = L i nhu n t ho t ng s n xu t kinh

doanh, cung ng d ch v v l i nhu n t ho t ng ti chớnh + L i nhu n
khỏc
V L i nhu n sau thu c a doanh nghi p s

c xỏc nh:



THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
L i nhu n sau thu TNDN = L i nhu n tr

c thu Thu thu nh p

doanh nghi p trong k
Ph

ng phỏp xỏc nh l i nhu n ny l n gi n, d tớnh, do ú

c ỏp

KIL
OBO
OKS
.CO
M

d ng r ng rói trong cỏc doanh nghi p.

1.2. Xỏc nh l i nhu n qua cỏc b

Ngoi ph

c trung gian

ng phỏp tr c ti p ó trỡnh b y trờn ta cũn cú th xỏc nh l i

nhu n c a doanh nghi p b ng cỏch tớnh d n l i nhu n c a doanh nghi p qua
t ng khõu ho t ng, trờn c s ú giỳp cho nh qu n lý th y

c quỏ trỡnh

hỡnh thnh l i nhu n v tỏc ng c a t ng khõu ho t ng ho c t ng y u t
kinh t n k t qu ho t ng kinh doanh cu i cựng c a doanh nghi p l l i
nhu n sau thu hay l i nhu n rũng
Ph

ng phỏp xỏc nh l i nhu n nh v y

nh l i nhu n qua cỏc b

c g i l ph

ng phỏp xỏc

c trung gian. Tu theo yờu c u qu n lý c a m i

doanh nghi p m ta cú th thi t l p cỏc mụ hỡnh khỏc nhau trong vi c xỏc nh
l i nhu n qua cỏc b

c trung gian.

Mụ hỡnh xỏc nh l i nhu n theo ph

ng phỏp ny

c th hi n nh sau

Mụ hỡnh xỏc nh l i nhu n

Thu nh p t cỏc ho t ng khỏc
Doanh thu t ho t ng s n xu t kinh doanh, cung ng
Chi phớ
L i nhu n t cỏc
d ch v v thu nh p t ho t ng ti chớnh
ho t ng
ho t ng khỏc
khỏc
Cỏc kho n
gi m tr
Chi phớ
Doanh thu thu n t ho t ng s n xu t
- Gi m giỏ
L i nhu n ho t
ho t ng
kinh doanh, cung ng d ch v v thu nh p
hng bỏn
ng khỏc
khỏc
t ho t ng ti chớnh
- Hng b

tr l i
-Chi t kh u
bỏn hng
- Thu giỏn
thu (Thu
TNDN,
GTGT,
XNK)



THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN

L i
nhu n
t ho t
đ ng
s n
xu t
kinh
- Chi phí qu n lý doanh
doanh,
nghi p
d ch
v và
ho t
đ ng
tài
chính
Chi phí cho ho t đ ng tài

chính
T ng l i nhu n
tr c thu
Thu
L i nhu n
thu
sau thu
nh p
(L i nhu n
doanh
ròng)
nghi p

KIL
OBO
OKS
.CO
M

Giá v n hàng
bán

L i nhu n g p t ho t
đ ng s n xu t kinh
doanh, d ch v và thu
ho t đ ng tài chính
- Chi phí bán hàng

THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN
2. Các ch tiêu t su t l i nhu n c a doanh nghi p
đánh giá ch t l

ng ho t đ ng c a các doanh nghi p ng

i ta s d ng

các ch tiêu v t su t l i nhu n tu theo yêu c u đánh giá đ i v i các ho t

KIL
OBO
OKS
.CO
M

đ ng khác nhau. Ta có th s d ng m t s ch tiêu v t su t l i nhu n sau đây:
2.1. T su t doanh thu thu n

H s này ph n ánh m i quan h gi a l i nhu n và doanh thu thu n trong
k c a doanh nghi p.

Công th c xác đ nh:

T su t l i nhu n/

=

Doanh thu thu n

L i nhu n tr

c ho c sau thu

Doanh thu thu n

Ý ngh a: Ch tiêu này th hi n 100 đ ng doanh thu thu n trong k đêm l i
bao nhiêu đ ng l i nhu n. Ch tiêu này càng cao thì hi u qu s n xu t kinh
doanh c a doanh nghi p càng cao.

2.2 T su t l i nhu n v n kinh doanh bình quân
Là m i quan h gi a l i nhu n đ t đ

c v i s v n kinh doanh bình quân

trong k ( v n c đ nh và v n l u đ ng)

Công th c xác đ nh:

T su t l i nhu n/ V n
kinh doanh bình quân

=

L i nhu n tr

c ho c sau thu

V n kinh doanh bình quân

Ý ngh a: Ch tiêu này ph n ánh c 100 đ ng v n kinh doanh bình quân
dùng vào s n xu t kinh doanh trong k thì t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n. Ch
tiêu này càng cao ch ng t hi u quan s dung v n kinh doanh càng l n
2.3.T su t l i nhu n v n ch s h u

Là m i quan h gi a l i nhu n v i v n ch s h u s d ng trong k
Công th c xác đ nh:

T su t l i nhu n/ V n

=

L i nhu n tr

c ho c sau thu



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
ch s h u

V n ch s h u

Ý ngh a: Ch tiêu này ph n ánh hi u qu 100 đ ng v n ch s h u trong
k có th t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n. Ch tiêu này càng cao, hi u qu s

KIL
OBO
OKS
.CO

M

d ng v n ch s h u càng cao.
III. CÁC NHÂN T

NH H

NG

N L I NHU N VÀ M T S

BI N

PHÁP LÀM T NG L I NHU N CHO DOANH NGHI P

1. Các nhân t

nh h

ng t i l i nhu n

Doanh nghi p t n t i và ho t đ ng trong mơi tr
s

nh h

ng c a nhi u nhân t t mơi tr

ng kinh t - xã h i ch u

ng kinh doanh đêm l i. Ng

i ta

chia ra làm hai nhóm nhân t : Nhóm nhân t khách quan và nhóm nhân t ch
quan. Nhân t khách quan là nhân t n m ngồi t m ki m sốt c a doanh
nghi p, nhân t ch quan là nhân t thu c v bên trong doanh nghi p. Nh ng
nhân tơ này có th t o đi u ki n cho doanh nghi p phát tri n nh ng nó c ng có
th là nh ng tr ng i mà các doanh nghi p c n v

t qua đ đi đ n m c đích

cu i cùng và thu l i nhu n.

1.1.Nhóm nhân t khách quan
Là t p h p các y u t

thân doanh nghi p khơng l
tr

nh h

ng t i l i nhu n c a doanh nghi p mà b n

ng tr

cđ

c. Bao g m:

- Mơi tr

ng kinh t (l m phát,t giá, lãi su t...) nh ng bi n đ ng trên th

ng nh h

ng tr c ti p đ n k t qu kinh doanh và l i nhu n c a doanh

nghi p, đi n hình c a s tác đ ng này là quan h cung- c u. Quan h cung- c u
làm cho giá c thay đ i vì v y nh h

ng đ n quy mơ s n xu t và l i nhu n

c a doanh nghi p. Khi c u l n h n cung thì kh n ng tiêu th hàng hố c a các
doanh nghi p s t ng, doanh nghi p d dàng t ng doanh thu, t ng kh n ng
t ng l i nhu n. Doanh nghi p c ng ch u s tác đ ng c a th tr
quy lu t c nh tranh.
- Mơi tr

ng pháp lý

ng thơng qua



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
Các doanh nghi p ho t đ ng trong n n kinh t th tr
nhà n

c, ngồi vi c tn th các quy lu t c a th tr

ch u s qu n lý v mơ c a nhà n

c. Nhà n

c là ng

ng có s qu lý c a

ng thì doanh nghi p còn
ih

ng d n, ki m sốt

KIL
OBO
OKS
.CO
M

và đi u ti t các ho t đ ng c a doanh nghi p thơng qua các bi n pháp kinh t ,
các chính sách, lu t l v kinh t nh chính sách v thu , lãi su t, tín d ng,
chính sách khuy n khích đ u t , ki m sốt giá ...
1.2. Nhóm nhân t ch quan

Là các y u t bên trong, liên quan ch t ch t i doanh nghi p. Bao g m:
- Nhân t con ng

i:

ây là m t nhân t quan tr ng vì con ng
và có nh h

i ln đóng vai trò trung tâm

ng tr c ti p đ n k t qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p

nh trình đ qu n lý, trình đ chun mơn c ng nh s nhanh nh y c a ng
lãnh đ o trong c ch th tr

i

ng, trình đ chun mơn và ý th c trách nhi m

trong lao đ ng c a cán b cơng nhân viên c ng r t quan tr ng.
- Nhân t v v n:

ây là ti n đ v t ch t cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh, doanh nghi p
có l i th v v n s dành đ
th tr

ng ...

c c h i trong kinh doanh, có đi u ki n m r ng

- Nhân t v chi phí s n xu t và tiêu th s n ph m
Chi phí bao g m:

+ Chi phi ngun v t li u tr c ti p là nh ng chi phí v ngun v t li u
chính, v t li u ph ... ph c v tr c ti p cho q trình s n xu t s n ph m c a

doanh nghi p. ây là nhân t quan tr ng và chi m t tr ng l n trong giá thành
s n ph m.

+ Chi phí nhân cơng tr c ti p: Là chi phí v ti n l
kho n ph i tr khác cho ng

ng, ti n cơng và các

i lao đ ng tr c ti p s n xu t, ch t o s n ph m.

Nhân t này chi m t tr ng khá l n.

i v i giá thành s n ph m do các doanh

nghi p Vi t Nam hi n nay còn s d ng nhi u lao đ ng tr c ti p vào s n xu t.



THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
+ Chi phớ s n xu t chung: L cỏc chi phớ liờn quan n vi c ph c v qu n
lý, s n xu t trong ph m vi phõn x

ng, t i, b ph n s n xu t.

Sau khi s n ph m, hng hoỏ ó

c s n xu t thỡ v n ti p theo l ph i
ng. Doanh nghi p c n

KIL

OBO
OKS
.CO
M

t ch c bỏn, tiờu th s n ph m, hng hoỏ ú trờn th tr
ph i t ch c tiờu th nhanh s m thu

c ti n v , quay vũng v n kinh

doanh nhanh m r ng s n xu t. Vi c t ch c t t quỏ trỡnh tiờu th s n ph m
s lm doanh thu t ng, chi phớ tiờu th s n ph m gi m do ú lm l i nhu n
t ng.

Túm l i, t t c cỏc nhõn t khỏch quan v ch quan u nh h

ng tr c

ti p t i k t qu ho t ng kinh doanh c a doanh nghi p. M i nhõn t cú m c
nh h

ng khỏc nhau v gi a chỳng l i cú m i quan h ch t ch tỏc ng qua

l i v i nhau.

2. M t s bi n phỏp lm t ng l i nhu n trong doanh nghi p
2.1. Ph n u gi m chi phớ s n xu t kinh doanh v h giỏ thnh s n
ph m

õy l bi n phỏp c b n nh m t ng l i nhu n doanh nghi p. N u nh trờn

th tr

ng tiờu th giỏ bỏn v m c thu ó

v s n ph m, hng hoỏ, kh i l

c xỏc nh thỡ l i nhu n c a n

ng d ch v t ng thờm hay gi m i l do giỏ

thnh s n ph m ho c chi phớ quy t nh. B i v y, t ng thờm l i nhu n cỏc
doanh nghi p ph i khụng ng ng ph n u gi m chi phớ s n xu t kinh doanh, h
giỏ thnh s n ph m. Mu n

c nh v y cỏc doanh nghi p ph i th c hi n t t

cỏc bi n phỏp sau:

- T ng n ng su t lao ng:

L quỏ trỡnh ỏp d ng t ng h p cỏc bi n phỏp t ng n ng l c s n xu t
c a ng

i lao ng sao cho s s n ph m s n xu t ra trong m t n v th i gian,

ho c gi m b t th i gian lao ng c n thi t s n xu t m t n v s n ph m.
t ng n ng su t lao ng cỏc doanh nghi p ph i u t i m i mỏy múc
thi t b , ỏp d ng ti n b khoa h c k thu t v cụng ngh s n xu t tiờn ti n t o
ti n lm thay i i u ki n s n xu t, cho phộp s d ng tri t cụng su t

THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
mỏy múc thi t b , t ng c

ng cụng tỏc qu n lý s d ng hi u qu mỏy múc thi t

b , t ch c qu n lý lao ng h p lý, chỳ tr ng nõng cao trỡnh tay ngh v ý
th c trỏch nhi m c a ng

i lao ng.

KIL
OBO
OKS
.CO
M

- Gi m b t lao ng giỏn ti p, gi m nh b mỏy qu n lý t ú gi m chi
phớ qu n lý, chi phớ lao ng giỏn ti p, gúp ph n nõng cao l i nhu n.
- Ti t ki m nguyờn v t li u tiờu hao:

Ti t ki m chi phớ nguyờn v t li u tiờu hao trong quỏ trỡnh s n xu t c ng
gúp ph n to l n vo vi c gi m chi phớ v h giỏ thnh s n ph m. Trong doanh
nghi p s n xu t kinh doanh thỡ chi phớ nguyờn v t li u th
l n trong giỏ thnh s n ph m, gi m

ng chi m t tr ng

c chi phớ hao h t nguyờn v t li u xu ng

m c th p nh t l ó gúp ph n h giỏ thnh s n ph m, t ng l i nhu n cho doanh
nghi p.

2.2. T ng thờm s n l

ng v nõng cao ch t l

ng s n ph m.

õy l m t bi n phỏp quan tr ng nh m t ng l i nhu n c a doanh nghi p.
Khi nh ng i u ki n khỏc khụng thay i thỡ kh i l
v d ch v tiờu th , cung ng cú nh h
doanh nghi p.

i ụi v i t ng s n l

chỳ ý nõng cao ch t l
l

ng

ng s n ph m cỏc doanh nghi p cũn ph i

c ch tớn i v i ng

giỏ bỏn, doanh thu se t ng. Nh ng tr
ng a ra th tr

c.

ng tr c ti p t i m c l i nhu n c a

ng s n ph m, hng hoỏ, d ch v cung ng. B i vỡ ch t

c nõng cao s gi

l

ng s n ph m, hng hoỏ

ng ó ch ng minh

i tiờu dựng v gi

c

ng h p lm hng gi , hng kộm ch t
c doanh nghi p ú khụng th t n t i

2.3. Nõng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh
- V n c nh:

V n c nh l b ph n c a v n u t

ng tr

c v ti s n c nh m

c i m c a nú l chuy n d n giỏ tr vo s n ph m trong nhi u chu k s n
xu t cho t i khi ti s n c nh h t th i h n s d ng. Qu n lý v n c nh c ng
l m t n i dung quan tr ng trong qu n lý v n c a doanh nghi p. N u v n c
nh

c qu n lý t t s gúp ph n lm t ng l i nhu n cho doanh nghi p. V n



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
c đ nh là b ph n quan tr ng c a v n s n xu t. Quy mơ v n c đ nh có nh
h

ng r t l n, nó tr c ti p quy t đ nh đ n trình đ trang thi t b k thu t và

cơng ngh , n ng l c s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Vì v y nâng cao
c coi là m t tr ng đi m c a cơng tác qu n lý

KIL
OBO
OKS
.CO
M

hi u qu s d ng v n c đ nh đ
tài chính c a doanh nghi p.
- V n l u đ ng:

V n l u đ ng là s v n ng ra đ hình thành nên tài s n l u đ ng nh m

đ m b o cho q trình kinh doanh c a doanh nghi p đ

c th c hi n th

ng

xun, liên t c. V n l u đ ng chuy n tồn b giá tr c a chúng vào giá tr c a
s n ph m và thơng qua l u thơng s đ
doanh. V n l u đ ng n m d

c hồn l i m t l n sau chu k kinh

i nhi u d ng v t ch t khác nhau, đi u này làm

cho doanh nghi p khó ki m sốt chúng m t cách ch t ch . S d ng t t v n l u
đ ng t c là nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng, t c đ ln chuy n v n
l u đ ng càng cao càng ch ng t hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh
nghi p có hi u qu .

V n đ nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh là v n đ đáng quan
tâm vì khi s d ng v n kinh doanh có hi u qu s góp ph n thúc đ y q trình
s n xu t đem l i l i nhu n ngày m t l n cho doanh nghi p.

làm t t cơng

vi c này doanh nghi p c n chú ý t i vi c xác đ nh c c u v n kinh doanh, h p
lý gi a các giai đo n s n xu t, các khâu kinh doanh, gi a tài s n c đ nh và tài
s n l u đ ng, xây d ng quy ch qu n lý ch t ch , rõ ràng.

Trên đây là m t s bi n pháp ch y u làm t ng l i nhu n c a doanh

nghi p. Trên th c t m i m t doanh nghi p tu vào quy mơ, đ c đi m s n xu t
kinh doanh đ c thù c a mình s l a ch n nh ng bi n pháp h u hi u trên c s
các bi n pháp trên.



THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
CH
TH C TR NG V HO T

I. KHI QUT V
CễNG TY C

NG S N XU T KINH DOANH T I

PH N XY D NG THU

L I THI TH Y

KIL
OBO
OKS
.CO
M

CễNG TY C

NG II

TèNH HèNH T

CH C QU N Lí, KINH DOANH T I

PH N XY D NG THU L I THI THU

1. Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt tri n.

Cụng ty C ph n xõy d ng thu l i Thỏi thu ti n thõn l
thu l i huy n Thỏi Thu , t nh Thỏi Bỡnh

i xõy d ng

c thnh l p ngy 10/10/1994.

N m 2001 th c hi n c ph n hoỏ thnh Cụng ty c ph n xõy d ng thu l i
Thỏi Thu theo quy t nh s 666/Q -UB ngy 12/07/2001 c a U ban nhõn
dõn t nh Thỏi Bỡnh. S ng ký kinh doanh s 0803000013 do S k ho ch u
t t nh Thỏi Bỡnh c p ngy 07/08/2001. Cụng ty cú ti kho n riờng m t i
Ngõn hng Nụng nghi p v phỏt tri n nụng thụn Thỏi Thu , Ngõn hng cụng
th

ng Diờm

i n. Cú con d u riờng ho t ng theo Lu t doanh nghi p v

i u l cụng ty c ph n.

c phộp ho t ng trong cỏc l nh v c : xõy d ng,

thu l i, giao thụng , dõn d ng.

Trong nh ng n m qua, Cụng ty c ph n xõy d ng thu l i Thỏi Thu ó
thi cụng nhi u cụng trỡnh cú quy mụ v t ch t l


ng t t, giỏ thnh h p lý v

c ch u t ỏnh giỏ cao.

Trong n m n m g n õy, Cụng ty ó tr

ng thnh trờn th tr

ng, n

v cú i ng cỏn b giu kinh nghi m v chuyờn mụn cao, cú cỏn b qu n lý
gi i, cú cỏc i lao ng chuyờn lm cụng tỏc o p v xõy l p v i tay ngh
v ng vng kh n ng xõy d ng nh ng cụng trỡnh cú quy mụ ph c t p. Cụng
ty cú n ng l c thi t b thi cụng, th c hi n u c t t c cỏc yờu c u ũi h i v
k thu t ch t l

ng cụng trỡnh.



THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
Hi n nay, n v khụng ng ng nõng cao i ng k thu t, cỏn b qu n lý,
cụng nhõn lnh ngh , mua s m trang thi t b m b o thi cụng cụng trỡnh
Tờn n v

KIL
OBO
OKS
.CO
M

ngy cng t t h n.
: CễNG TY C PH N XY D NG THU L I THI THU

Hỡnh th c s h u v n:
a ch :

Cụng ty c ph n

Khu 7 th tr n Diờm

i n- Huy n Thỏi Thu - T nh

Thỏi Bỡnh
i n tho i

: 036.853290

2. Ch c n ng, nhi m v c a Cụng ty

L n v ho t ng kinh doanh trờn l nh v c xõy d ng k t c u h t ng,
xõy d ng cỏc cụng trỡnh cụng nghi p, giao thụng thu l i v cụng trỡnh dõn
d ng.
3.

c i m ho t ng s n xu t kinh doanh c a cụng ty

- S n ph m: S n ph m c a Cụng ty l cỏc cụng trỡnh giao thụng, thu l i, dõn
d ng.
- Ch t l

ng s n ph m: Cỏc cụng trỡnh c a Cụng ty xõy d ng u t

tiờu chu n c a nh ng ch u t v
-

c ỏnh giỏ cao.

c i m c a s n ph m: Do tớnh ch t c a s n ph m hng hoỏ cú giỏ tr

l n, th i gian thi cụng di, s n ph m mang tớnh ch t n chi c

c thi cụng

trờn nh ng a i m khỏc nhau. S n ph m mang tớnh c nh nờn cỏc i thi
cụng ph i di chuy n a i m thi cụng cụng trỡnh. Giỏ tr s n ph m l n, th i
gian s d ng lõu di v cú nhu c u s a ch a th

ng xuyờn.

4. T ch c b mỏy qu n lý c a Cụng ty
4.1. B mỏy qu n lý

B mỏy qu n lý c a Cụng ty

c th hi n qua s sau:



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
* S đ t ch c b máy qu n lý c a Cơng ty:
NG QU N TR

KIL
OBO
OKS
.CO
M

H I

BAN GIÁM

BCH cơng tr

ng

Phòng TC-KT

C

Phòng TCHC

* Ch c n ng, nhi m v c a các phòng ban.

- H i đ ng qu n tr : là c quan cao nh t do đ i h i c đơng b u ra có
nhi m v ch đ o tồn b ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Cơng ty theo
nh ng k ho ch, nhi m v mà đ i h i c đơng đ ra. H i đ ng qu n tr c a
Cơng ty g m 3 ng

i: 1 ch t ch H i đ ng qu n tr và 2 u viên, ch t ch H i

đ ng qu n tr kiêm giám đ c đi u hành Cơng ty.

- Ban giám đ c: Ch đ o tr c ti p m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh
c a Cơng ty, ch u trách nhi m tr
m c tiêu k ho ch đ

c Cơng ty v các

c giao.

- Ban ch huy cơng tr
cơng tr

c H i đ ng qu n tr và tr

ng: M i cơng tr

ng có 1 tr

ng ban ch huy

ng ch u s phân cơng c a giám đ c. Ch đ o thi cơng và ph trách k

thu t thi cơng các cơng trình.

- Phòng Tài chính-k tốn: Ch u s đi u hành c a H i đ ng qu n tr và
Ban giám đ c Cơng ty. Có trách nhi m th c hi n các cơng vi c k tốn c a
Cơng ty, tham m u cho Ban giám đ c trong l nh v c tài chính nh m giúp cho
vi c s n xu t kinh doanh hi u qu h n. L p báo cáo tài chính hàng k , xác



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
đ nh t ch c ngu n v n đ m b o cho s n xu t kinh doanh, huy đ ng ngu n
v n hi n có vào s n xu t kinh doanh.
- Phòng t ch c hành chính: Có nhi m v ki m tra, giám sát các cơng

KIL
OBO
OKS
.CO
M

vi c đ ng th i s p x p, b trí cán b , cơng nhân cho các cơng tr

ng.

mb o

cơng tác k thu t nh m nâng cao n ng su t lao đ ng.
2.2.T ch c b máy k tốn
* Hình th c t ch c:

B máy k tốn c a Cơng ty hình thành và phát tri n cùng v i s ra đ i
c a Cơng ty c ph n xây d ng thu l i Thái Thu . Cơng ty áp d ng hình th c
t ch c k tốn t p trung. B máy biên ch g n, l c l
th ngồi vì v y phòng k tốn ch biên ch 3 ng
tr

ng, 1 k tốn t ng h p và 1 k tốn ti n m t, ti n l

ng lao đ ng ch y u

i trong đó có 1 k tốn
ng, qu .

C c u b máy k tốn

S đ c c u t ch c b máy k tốn
K TỐN TR

NG

KT ti n m t, ti n l

K tốn t ng h p

* Ch c n ng, nhi m v c a m i ng
- K tốn tr
chính- k tốn.

i:

ng: Giúp Ban giám đ c ch đ o, t ch c, h

ki m tra tồn b cơng tác k tốn.

ng

ng d n và

i u hành cơng vi c chung trong Phòng tài

- K tốn t ng h p: Th c hi n h ch tốn các nghi p v kinh t phát sinh.
T t c các báo cáo c a các đ i xây d ng đ u do k tốn t ng h p duy t.
- K tốn ti n m t, ti n l

ng: Ch u trách nhi m vi t phi u thu, phi u chi

trên c s ch ng t g c h p l , t p trung vào s qu đ hàng tháng đ i chi u.



THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
Ch u trỏch nhi m tớnh l

ng cho cỏc cỏn b cụng nhõn viờn v l

ng cho cụng

nhõn theo ch quy nh
n v h ch toỏn k toỏn theo hỡnh th c ch ng t ghi s . K toỏn hng

theo ph

ng phỏp kờ khai th

ng xuyờn. Tớnh thu giỏ tr gia t ng

KIL
OBO
OKS
.CO
M

t n kho theo ph

ng phỏp kh u tr .

Cụng ty ang s d ng cỏc s k toỏn: Ch ng t g c, ch ng t ghi s , s
qu v cỏc s chi ti t, s cỏi.

S k toỏn theo hỡnh th c ch ng t ghi s
Ch ng t g c

S qu

B ng t ng h p
Ch ng t g c

S ng ký
ch ng t ghi s

Ch ng t
ghi s

S Cỏi

B ng cõn i
s phỏt sinh

Bỏo cỏo
ti chớnh

Ghi chỳ:

S k toỏn
chi ti t

Ghi hng ngy

Ghi cu i thỏng

i chi u ki m tra

B ng t ng h p chi
ti t



THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN
II. TH C TR NG V

HO T

NG S N XU T KINH DOANH VÀ TÌNH

HÌNH TH C HI N L I NHU N C A CÔNG TY C

PH N XÂY D NG

THU L I THÁI THU

KIL
OBO
OKS
.CO
M

1. Tài s n - ngu n v n c a Công ty th hi n qua b ng sau:
B ng 1: Tài s n - ngu n v n n m 2004 –2005

N M 2004

CH TIÊU

STT

S ti n

N M 2005

T tr ng

%

T tr ng

S ti n

%

I Tài s n

1.671.710.290

1 TSL

1.554.121.365 92,96 1.941.297.485

2 TSC

100

2.040.858.611

vt: đ ng
SO SÁNH 2004/2005
S tuy t đ i

T l
%

100

369.148.321

22,08

95,13

387.176.120

24,91

117.588.925

7,04

995.611.126

4,87

-18.027.799

-15,33

100

2.040.858.611

100

369.148.321

22,08

II

Ngu n v n

1.671.710.290

1

N ph i tr

903.464.159 54,04 1.174.364.803

57,55

270.900.644 29,98

768.246.131 45,95

42,45

98.247.677

(N ng n h n)
V n CSH

2

866.493.808

12,79

Ngu n: Phòng TC-KT Công ty

Qua b ng s li u trên ta th y t ng tài s n n m 2005 t ng 369.148.321
đ ng t

ng ng v i 22,08% cho th y tài s n c a Công ty đã có nh ng thay đ i

và có nh ng d u hi u t ng d n. Vi c t ng v quy mô tài s n ch y u do tài s n
l u đ ng t ng, nguyên nhân t ng là do v n b ng ti n c a Công ty t ng, đi u
này cho ta th y quá trình qu n lý và s d ng v n l u đ ng c a Công ty đã h p
lý v k t c u. Tài s n c đ nh n m 2005 so v i n m 2004 gi m 18.027.799
đ ng t

ng ng v i t l gi m 15,33% là do n m 2005 Công ty đã thanh lý

m t s thi t b . So v i n m 2004 ngu n v n n m 2005 t ng 369.148.321 đ ng,
t

ng ng v i 22,08%. Ngu n v n kinh doanh t ng là do công ty đã trích m t

ph n c t c đ b sung v n đ u t . Cu i n m 2004 đã trích là 59.055.000 đ ng
nên v n ch s h u n m 2005 t ng 98.247.677 đ ng v i t l t ng là 12,79%.



THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN

2. Ho t ng s n xu t kinh doanh v tỡnh hỡnh l i nhu n c a Cụng ty
c ph n xõy d ng thu l i Thỏi Thu
2.1. L i nhu n t ho t ng s n xu t kinh doanh.

KIL
OBO
OKS
.CO
M

Nh ta ó bi t l i nhu n t ho t ng s n xu t kinh doanh l l i nhu n
ch y u c a m i doanh nghi p, nú cú ý ngh a quan tr ng v i ton b quỏ trỡnh
ho t ng s n xu t kinh doanh v nh h

ng tr c ti p n tỡnh hỡnh ti chớnh,

Cụng ty c ph n xõy d ng thu l i Thỏi Thu khụng n m ngoi quy lu t ú. Vỡ
v y, hi u

c tỡnh hỡnh th c hi n l i nhu n

Cụng ty c ph n xõy d ng

thu l i Thỏi Thu ta hóy xem xột qua b ng k t qu ho t ng s n xu t kinh
doanh c a Cụng ty.

B ng 2: k t qu ho t ng s n xu t kinh doanh
N m 2004

Ch tiờu

T ng doanh thu
1. Doanh thu thu n
2. Giỏ v n hng bỏn
3. L i nhu n
g p(3=1-2)
4. Chi phớ qu n lý DN
5. L i nhu n thu n t ho t
ng kinh doanh (5 = 3 -4)
6. Thu nh p ho t
ng ti chớnh
7. Chi phớ ho t ng
ti chớnh
8. L i nhu n thu n t ho t
ng tI chớnh(8 = 6 -7)
9. T ng l i nhu n trc thu (9=5+8)
10. Thu thu nh p doanh
nghi p ph i n p
11. L i nhu n sau thu
(11= 9 -10)

S ti n

N m 2005

T
tr ng
(%)

2.229.834.900

S ti n

T
tr ng
(%)

1.140.791.900

vt: ng

So sỏnh 2004/2005
S tuy t i

T l (%)

-1.089.043.000

-48,84

2.229.834.900

100

1.140.791.900

100

-1.089.043.000

-48,84

2.003.191.275

89,93

1.050.011.059

92

-953.180.216

-47,58

-135.862.784

-59,94

-28.674.300

-24,03

226.643.625

119.334.565

90.780.841

5,35

90.660.265

7,94

107.309.060

120.576

-107.188.484

-99,89

5.664.040

4.585.586

-1.078.454

-19,04

315.400

783.525

468.125

148,42

5.348.644

3.802.061

-1.546.583

-28,91

112.657.704

3.922.637

-108.735.067

-96,52

31.544.157

1.098.338

-30.445.819

-96,52

81.113.547

2.824.299

-78.289.248

-96,52

THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN
Ngu n: Phòng TC-KT Công ty
Qua b ng s li u trên ta th y l i nhu n c a Công ty có chi u h

ng gi m.

KIL
OBO
OKS
.CO
M

L i nhu n là ph n chênh l ch gi a doanh thu và chi phí, vì th n u t ng đ

c

doanh thu s tr c ti p góp ph n t ng l i nhu n.

Doanh thu thu n là y u t quan tr ng đ t ng l i nhu n, nh ng doanh thu
thu n n m 2005 gi m 1.089.043.000 đ ng ng v i t l – 48,84% so v i n m
2004, đi u này là do n m 2005 các công trình xây d ng còn d dang nhi u nên
doanh thu th p, d n đ n l i nhu n th p, còn chi phí s n xu t kinh doanh d
dang l i quá nhi u. Công ty không có các kho n gi m tr ( không có công trình
ho c h ng m c công trình ph i phá đi làm l i, gây t n th t làm gi m doanh thu
) đi u này là do trong n m qua không có h ng m c công trình nào Công ty xây
d ng ph i phá b hay làm l i ch ng t nh ng h ng m c công trình đó đ m b o
ch t l

ng và yêu c u c a các ch đ u t .

Giá v n hàng bán là m t trong nh ng y u t liên quan tr c ti p đ n t ng
doanh thu do đó liên quan tr c ti p đ n l i nhu n. Trong đi u ki n các y u t
khác không đ i n u Công ty ti t ki m đ

c chi phí s n xu t s làm cho giá v n

hàng bán gi m, giá v n gi m s làm cho l i nhu n t ng lên và ng

c l i. Giá

v n hàng bán n m 2005 gi m so v i n m 2004 là 953.180.216 đ ng, t

ng

ng v i t l 47,58%. Trong đó n m 2004 giá v n hàng bán chi m t tr ng
89,93% so v i doanh thu thu n và n m 2005 giá v n hàng bán chi m t tr ng
92% trong doanh thu thu n, ngh a là khi có 100 đ ng doanh thu thu n thu v
thì n m 2004 công ty b ra 89,93 đ ng v n và n m 2005 Công ty ph i b ra 92
đ ng v n, nh v y ch tiêu này quá cao, đi u này nh h
thu và s

nh h

ng x u đ n doanh

ng x u đ n l i nhu n c a công ty, d n đ n l i nhu n g p n m

2005 gi m 135.862.784 đ ng t

ng ng v i t l 59,94%. Nguyên nhân c a

ch tiêu giá v n hàng bán chi m t tr ng l n nh trên là do vi c qu n lý v n
c a Công ty ch a có hi u qu , đ i v i các công trình nh n th u Công ty ch a



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
xây d ng t t đ

c các đ nh m c tiêu hao ngun v t li u d n đ n vi c lãng phí

và làm cho giá v n c a các cơng trình đó q cao so v i doanh thu thu đ
đ ng th i giá c c a ngun v t li u th

ng khơng n đ nh và có xu h

c,
ng

KIL
OBO
OKS
.CO
M

t ng nên c ng làm cho giá v n c a cơng trình t ng.

V chi phí qu n lý doanh nghi p, qua b ng trên ta th y n m 2005 chi phí
qu n lý gi m so v i n m 2004 là 28.674.300 đ ng, t

ng

ng v i t

l

24,03%. So v i doanh thu thu n thì n m 2004 ch tiêu này chi m t tr ng
5,35%, n m 2005 ch tiêu này chi m 7,94%, ngh a là khi thu đ

c 100 đ ng

doanh thu thu n thì n m 2004 cơng ty ph i b ra 5,35 đ ng chi phí và n m
2005 ph i b ra 7,94 đ ng chi phí. Nh v y chi phí này c ng chi m khá nhi u
do d ch v mua ngồi t ng, chi cho ti n l

ng t ng.

Chính vì hai ch tiêu giá v n hàng bán và chi phí qu n lý doanh nghi p
q cao nh v y s d n đ n l i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh c a n m
2005 gi m 107.188.484 đ ng so v i n m 2004 v i t l t

ng ng là 99,89%.

N m 2005 l i nhu n c a Cơng ty khơng đáng k , g n nh là khơng có l i
nhu n, đi u này c ng m t ph n là do trong n m 2005 cơng ty ch a thu h i
đ

c v n v , còn đ các n i khác chi m d ng nhi u...
2.2 L i nhu n t ho t đ ng tài chính.

Cơng ty C ph n xây d ng thu l i Thái Thu là m t cơng ty còn non tr ,
và m i đ

c c ph n hố t

h n 5 n m nay, trong th i gian đó Cơng ty m i

chú tr ng t p trung vào đ u t máy móc thi t b ph c v cho vi c thi cơng theo
nh ng h p đ ng có quy mơ và u c u khác nhau, c ng vì v y mà ho t đ ng
tài chính c a Cơng ty còn h n ch và ch a mang l i l i nhu n cao nh mong
đ i c a H QT.

L i nhu n ho t đ ng tài chính là kho n chênh l ch gi a doanh thu t ho t
đ ng tài chính v i chi phí ho t đ ng tài chính.



THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN
Nhìn vào b ng 2 ta th y chi phí cho ho t đ ng tài chính n m 2005 t ng so
v i n m 2004 là 468.125 đ ng, t

ng ng v i t l 148,42%, chi phí này t ng

ch yéu là do các kho n t n th t trong đ u t đ u th u d án c a Công ty. L i

KIL
OBO
OKS
.CO

M

nhu n t ho t đ ng tài chính n m 2005 c ng ít h n n m 2004 là 1.546.583
đ ng ng v i t l 96,52%.
ngân hàng và ch a thu đ
d ng.

i u này là do Công ty ch a thu đ

c lãi ti n g i

c lãi v n cho vay mà các đ n v khác đang chi m

i v i doanh nghi p ho t đ ng trong l nh v c s n xu t kinh doanh thì
ho t đ ng tài chính ch là ho t đ ng kinh doanh ph , góp ph n t ng ngu n v n
kinh doanh cho Công ty trong đi u ki n kinh t hi n nay. Nh ng

góc đ

chung Công ty c n xem xét đ t ng l i nhu n t ho t đ ng tài chính đ góp
ph n t ng l i nhu n cho Công ty trong nh ng n m t i.

hi u rõ h n tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty
chúng ta c n nghiên c u thêm m t s ch tiêu tài chính khác sau đây:
* M t s ch tiêu tài chính n m 2004 và 2005.



THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
B ng 3: M t s ch tiêu tài chính n m 2004-2005.

VT: đ ng
N m 2004

N m 2005

KIL
OBO
OKS
.CO
M

Ch tiêu

STT

Chênh l ch
S Tuy t đ i

T l %

1 Doanh thu thu n

2.229.834.900

1.140.791.900 -1.089.043.000 -48,84

2 V n kinh doanh BQ

1.671.710.290

2.040.858.611

112.657.704

3.922.637

-108.735.067 -96,52

81.113.547

2.824.299

-78.289.248 -96,52

0,05

0,003

-0,047

0,03

0,002

-0,028 93,33

0,067

0,002

-0,065

0,048

0,001

-0,047 -97,91

3 L i nhu n tr

c thu

4 L i nhu n sau thu
5 T su t LN tr

c thu /DTT

6 T su t LN ròng/ DTT
7 T

su t

VKDBQ

LN

tr

c

thu /

8 T su t LN ròng/VKD BQ

369.148.321

22

-94

-97

Ngu n: Phòng TC-KT Cơng ty

* T su t L i nhu n doanh thu thu n

Trong n m 2004, c 1 đ ng doanh thu thu n thu v thì có 0,05 đ ng l i
nhu n tr

c thu hay 0,003 đ ng l i nhu n sau thu , n m 2005 c ng 1 đ ng

doanh thu thu n thì có 0,003 đ ng l i nhu n tr

c thu hay 0,002 đ ng l i

nhu n sau thu . Nh v y n m 2005 so v i n m 2004 c 1 đ ng doanh thu có ít
h n 0,028 đ ng l i nhu n. S d có s gi m là do doanh thu thu n n m 2005
gi m vì các cơng trình thi cơng còn ch a hồn thành nên ch a đ
thu và do đó ch a đ

c thanh tốn, ch a thu đ

đ n t su t l i nhu n doanh thu gi m.

* T su t l i nhu n v n kinh doanh

c nghi m

c ti n t các ch đ u t d n



THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN
Ch tiêu này ph n ánh m i đ ng v n kinh doanh trong k s t o ra bao
nhiêu đ ng l i nhu n hay đ a l i cho công ty bao nhiêu đ ng lãi th c. T b ng
trên th y r ng c 100 đ ng ti n v n b ra đ kinh doanh thì n m 2004 thu v
thu v đ

c thu hay 4,8 đ ng l i nhu n ròng, còn n m 2005 ch

KIL
OBO
OKS
.CO
M

6,7 đ ng l i nhu n tr

c 0,2 đ ng l i nhu n tr

c thu hay 0,1 đ ng l i nhu n ròng thôi,

đi u nay c ng cùng 1 lý do nh đã trình b y

trên.

th y rõ h n v k t qu n ho t đ ng s n xu t kinh doanh, v tình hình
th c hi n l i nhu n chúng ta c n nghiên c u các nhân t có liên quan. Tr

c

h t là tình hình s d ng v n kinh doanh nói chung và v n l u đ ng nói riêng
* Tình hình qu n lý và s d ng v n l u đ ng
- K t c u v n l u đ ng:

B ng 4: K t c u v n l u đ ng n m 2004-2005

N m 2004

Stt

Ch tiêu

1

V n b ng ti n

2

Các kho n ph i thu

3

Hàng t n kho

4

TSL khác

5

Chi s nghi p

6

T ng v n l u đ ng

S ti n

vt: đ ng

N m 2005

tt(%)

S ti n

So sánh 2004/2005

TT

(%)

S Tuy t đ i

t l
(%)

513.727.795

33,06

436.099.587 22,46

-77.628.208 -15,11

643.942.884

41,43

563.030.884

-80.912.000 -12,56

283.792.494,5

18,26

112.658.191,5

7,25

0

1.554.121.365

759.942.236,5 39,15 476.149.742 167,78
182.224.777,5
0

100

29

1.941.297.485

9,39

69.566.586
0

100 387.176.120

Ngu n: Phòng TC-KT Công ty

61,75
0
24,91