PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY BẢO HIỂM CHÂU Á (IAI) GIAI ĐOẠN 2010 – 2015

Luận văn thạc sỹ Quản trị Kinh doanh

PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA
CÔNG TY BẢO HIỂM CHÂU Á (IAI) GIAI ĐOẠN
2010 – 2015


CHƯƠNG 1: MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU

CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT

CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HIỆN
TẠI CỦA CÔNG TY BẢO HIỂM CHÂU Á (IAI)

CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HIỆN TẠI CỦA
CÔNG TY BẢO HIỂM CHÂU Á (IAI)


CHƯƠNG 6: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
CỦA CÔNG TY BẢO HIỂM CHÂU Á (IAI) ĐẾN NĂM 2015

CHƯƠNG 7: KẾT LUẬN


Nội dung
Chương I: Mục đích nghiên cứu Chương này trình bày
mục đích và lý do chọn đề tài, mục tiêu và phạm vi nghiên
cứu đề tài, kết quả dự kiến mà đề tài sẽ đạt được.

Chương II: Tổng quan lý thuyết Chương này sẽ trình bày
những phần lý thuyết có liên quan đến đề tài bao gồm các
khái niệm cơ bản về chiến lược, cơ sở lý thuyết của mô
hình delta, bản đồ chiến luợc, chiến lược cạnh tranh của
Michael E. Porter và các công cụ để xây dựng chiến lược.


Chương III: Phương pháp nghiên cứu Chương này đề tài trình
bày các phương pháp mà đề tài sử dụng để nghiên cứu như
sau: - Các số liệu thứ cấp được tổng hợp thông qua các bản kế
toán, báo cáo tài chính, tham khảo các tài liệu liên quan trên
internet, sách, báo, tạp chí, cục thống kê,… - Phương pháp so
sánh, phân tích, tổng hợp - Phương pháp thống kê - Trang 2 Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: PGS.TS. Đào Duy Huân Phương pháp phân tích ma trận SWOT, mô hình delta, bản đồ
chiến lược, các yếu tố bên ngoài, bên trong, chiến lược cạnh
tranh v.v…. Chương IV: Phân tích chiến lược kinh doanh hiện


Chương IV: Phân tích chiến lược kinh doanh hiện
tại của công ty bảo hiểm Châu Á (IAI) Chương này
sẽ mô tả ngắn gọn về công ty và các hoạt động
của công ty, qua đó giúp xác định định vị chiến
lược của công ty trong sơ đồ tam giác Delta (bao
gồm: sản phẩm tối ưu, giải pháp khách hàng toàn
diện, cố định hệ thống và các yếu tố trong bản đồ
chiến lược, ma trận SWOT v.v…)


Chương V: Đánh giá chiến lược kinh doanh hiện tại
của công ty bảo hiểm Châu Á (IAI) Dựa trên kết
quả phân tích ở chương IV, qua đó chương này sẽ

đánh giá sự gắn kết giữa mục tiêu của công ty và
quá trình thực thi chiến lược của công ty , tính hiệu
quả của chiến lược trong mối quan hệ với môi
trường bên trong và bên ngoài của công ty, các khó
khăn, vấn đề nảy sinh từ quá trình gắn kết chiến
lược kinh doanh của công ty với môi trường cạnh
tranh, từ quá trình triển khai, thực thi chiến lược
của công ty.


Chương VI: Đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến
lược kinh doanh của công ty bảo hiểm Châu Á
(IAI) đến năm 2015 Dựa vào những kết quả đã
phân tích ở chương IV, chương V. Đề tài sẽ đề
xuất thêm sứ mạng và tầm nhìn của công ty IAI,
đề xuất các giải pháp để thực hiện được các
chiến lược đó, nhằm góp vào việc phần xây dựng
công ty IAI sẽ là Công ty bảo hiểm lớn, có ảnh
hưởng sâu, rộng tới xã hội và thực sự trở thành
“Công ty Bảo hiểm của cộng đồng”.


Chương VII: Kết luận Trong chương này, đề tài sẽ
tổng kết lại các vấn đề mà công ty cần phải thực
hiện trong việc hoàn thiện chiến lược nhằm đạt
được sứ mệnh và tầm nhìn của công ty IAI, đó là
đem lại cho cộng động những sản phẩm bảo hiểm
thiết thực, chất lượng dịch vụ chuẩn mực thông qua
hệ thống bán hàng và dịch vụ khách hàng phủ kín
toàn quốc, là công ty bảo hiểm phi nhân thọ hàng

đầu trong lĩnh vực bán lẻ, thực sự trở thành “Công
ty Bảo hiểm của cộng đồng”.