TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY TNHH QUỐC TẾ BOGO

-1-

TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI
CÔNG TY TNHH QUỐC TẾ BOGO
NGUYỄN TUẤN HÒA( 1 )
(1) CHUYÊN NGÀNH KẾ TOÁN, KHOA KẾ TOÁN – KIỂM TOÁN
Email:
Tóm tắt
Trong nền kinh tế thị trường phát triển nhanh chóng, mạnh mẽ như hiện nay thì công tác quản
trị của nhà quản lý là rất quan trọng trong việc định hướng phát triển của công ty mình. Những quyết
định của các nhà quản trị thường được thiết lập trên cơ sở nguồn thông tin của kế toán và nhất là kế
toán quản trị, thông tin do kế toán quản trị cung cấp phần lớn nhằm phục vụ cho chức năng ra quyết
định của nhà quản trị. Vì vậy, việc tổ chức công tác kế toán quản trị là công việc rất quan trọng và
cần thiết cho định hướng phát triển của công ty.

1. Đặt vấn đề
Trong giai đoạn kinh tế thị trường đã và đang trên đà phát triển như hiện nay, sự thành
công của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào các quyết định quản trị. Tuy nhiên, trong thực
tế, những quyết định của các nhà quản trị thường được thiết lập trên cơ sở nguồn thông tin của
kế toán và nhất là kế toán quản trị. Vì vậy, việc tổ chức công tác kế toán quản trị nhằm xây
dựng cho doanh nghiệp mình một tổ chức hoạt động tài chính đúng quy định nhà nước và
cung cấp đầy đủ thông tin cho các nhà quản trị hoạt động có hiệu quả là công việc rất quan
trọng và cần thiết.
Kế toán quản trị là việc thu thập, xử lý và cung cấp thông tin cho những người trong
nội bộ doanh nghiệp sử dụng, giúp cho việc đưa ra các quyết định để vận hành công việc kinh
doanh và vạch kế hoạch cho tương lai, phù hợp với chiến lược và sách lược kinh doanh.
Kế toán quản trị có chức năng cung cấp thông tin cho quá trình lập kế hoạch, cung cấp
thông tin cho quá trình tổ chức và điều hành hoạt động của doanh nghiệp, cung cấp thông tin
cho quá trình kiểm soát và cung cấp thông tin cho quá trình ra quyết định. Thông tin do kế
toán quản trị cung cấp phần lớn nhằm phục vụ cho chức năng ra quyết định của nhà quản trị.
Vì vậy, kế toán quản trị cung cấp những thông tin linh hoạt, kịp thời và mang tính hệ thống,

trên cơ sở đó phân tích các phương án nhằm ra quyết định lựa chọn cho phương án tối ưu
nhất.
Chính vì những lý do trên, tác giả đã chọn đề tài: “ Tổ chức công tác kế toán quản
trị tại Công ty TNHH Quốc Tế Bogo ” làm báo cáo nghiên cứu, với hy vọng đề tài giúp cho
ban lãnh đạo Công ty có cái nhìn đúng đắn về kế toán quản trị và áp dụng vào Công ty nhằm
góp phần hỗ trợ nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, quản lý tại Công ty này.


-22. Phương pháp nghiên cứu
Qua thời gian thực tập tại Công ty TNHH Quốc Tế Bogo tác giả đã được Công ty
cung cấp số liệu, sổ sách và tài liệu liên quan đến quá trình hoạt động kinh doanh của Công
ty, để giúp ích cho công việc làm bài báo cáo nghiên cứu của mình. Cùng với những nguồn
thông tin mà Công ty cung cấp, và thông tin thu thập từ những tài liệu kế toán quản trị, những
trang Web kế toán tài chính, tác giả đã áp dụng một số phương pháp như chi tiết, tổng hợp,
phân tích và so sánh để hoàn thiện bài báo cáo.
Chương 1 tổng hợp tất cả các thông tin liên quan về lịch sử hình thành, nội dung, vai
trò của kế toán tài chính và kế toán quản trị, sau đó sàn lọc những thông tin cần thiết, phù hợp
nhất để đưa vào nội dung bài nghiên cứu và cũng dựa vào nguồn thông tin đó để so sánh điểm
giống nhau, khác nhau của kế toán tài chính và kế toán quản trị.
Chương 2 và chương 3 vẫn sử dụng những nguồn tài liệu như trên nhưng chủ yếu sử
dụng thêm nguồn thông tin do công ty cung cấp như: công tác tổ chức và nhiệm vụ về các
phòng ban, thông tin vốn, tài sản, doanh thu, lợi nhuận, chi phí.
Dựa vào thông tin và sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý và sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán
tại công ty, tác giả đã phân tích nhiệm vụ, chức năng của từng bộ phận. Từ đó có thể hiểu và
đưa ra những phương hướng phát triển thêm một số bộ phận phòng ban phục vụ tốt cho công
việc kế toán tài chính, kế toán quản trị với mục đích có lợi cho công ty.
Dự vào thông tin cơ cấu lao động, trình độ học vấn, quy mô tài sản tác giả đã xử lý các
số liệu bằng phần mềm Excel đưa lên biểu đồ và phân tích cơ cấu về lao động, quy mô tài sản
hiện tại của Công ty đã phù hợp hay chưa.
Biểu đồ minh họa:

Tổng nguồn vốn: 1.066.061.158 đ
Trong đó:
 Nợ phải trả: 842.188.315 đ
 Vốn chủ sở hữu: 223.872.843 đ

Biểu đồ 2.1: Quy mô nguồn vốn


-3Bảng 2.1 Bảng trình độ lao động của công ty [1]

Trình độ
Trên Đại Học
Đại Học
Cao Đẳng
Nghề
LĐ phổ thông
Tổng cộng

Số lao động
2
5
7
17
8
39

Tỉ lệ(%)
5
13
18

44
20
100

( Nguồn: Tài liệu nguồn nhân sự của Công ty TNHH Quốc Tế BoGo) [1]

Biểu đồ 2.2: Quy mô lao động
Bên cạnh đó tác giả cũng phân tích và so sánh sự chênh lệch của các yếu tố doanh thu,
lợi nhuận giữa các tháng với nhau. Sau đó xử lý số liệu bằng phần mềm Excel đưa lên biểu
đồ.
Bảng 2.2 : Doanh thu, lợi nhuận của công ty từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2012
Tháng

Doanh thu

Lợi Nhuận

Tháng 1

251.276.500

20.313.300

Tháng 2

383.934.860

27.973.340

Tháng 3

325.509.840

21.528.610

Tháng 4

246.930.030

18.436.850

Tháng 5

373.642.683

24.243.040

Tháng 6

564.405.696

35.622.340
(Nguồn: Phòng kế toán tài chính)[1]


-4564.405.696

600.000.000

Doanh thu

500.000.000
383.934.860
325.509.840

400.000.000

300.000.000 251.276.500

373.642.683

246.930.030

200.000.000
100.000.000
0
1

2

3

4

5

6

Tháng

Biểu đồ 2.3: Biến động tình hình doanh thu 6 tháng đầu năm 2012
40.000.000

35.622.340

35.000.000
27.973.340

Lợi nhuận

30.000.000
25.000.000

24.243.040
21.528.610

20.313.300

18.436.850

20.000.000
15.000.000
10.000.000
5.000.000
0
1

2

3

4

5

6

Tháng

Biểu đồ 2.4: Biểu đồ thể hiện lợi nhuận 6 tháng đầu năm 2012
Qua số liệu thống kê và biểu đồ trong 6 tháng đầu năm ta thấy doanh thu, lợi nhuận
qua các tháng biến động không đồng đều. Cụ thể:
+ Tháng 4 có doanh thu, lợi nhuận thấp nhất. Nguyên nhân là do biến động của nền
kinh tế thế giới, đã ảnh hưởng nền kinh tế nước ta nói chung và Công Ty TNHH Quốc Tế
Bogo nói riêng.
+ Tháng 6 có doanh thu, lợi nhuận cao nhất. Do ban lãnh đạo Công ty có những giải
pháp tích cực nhằm thu hút các hợp đồng kinh tế với các khách hàng nhiều hơn.
3. Kết quả và thảo luận:
Tại Công ty TNHH Quốc Tế Bogo việc tổ chức công tác kế toán là yếu tố chủ đạo,
nên được thực hiện tương đối tốt. Việc thu thập, phân tích, xử lý và cung cấp thông tin theo
yêu cầu từ nhà quản trị chưa được quan tâm, chính vì điều này mà bộ máy kế toán tại Công ty


-5vẫn chưa xây dựng được bộ phận kế toán quản trị. Tuy nhiên trong quá trình hoạt động, quá
trình thực hiện công tác kế toán tại Công ty vẫn có một số biểu hiện về nội dung của kế toán
quản trị như: Kế toán trách nhiệm và tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm. Công ty cần
phải xây dựng nội dung của kế toán quản trị để kịp thời cung cấp thông tin cho nhà quản trị.
3.1 Lập dự toán: [1]
Lập dự toán ngân sách là một quá trình rất quan trọng đối với mọi tổ chức, khi mục
tiêu thực hiện được thiết lập, việc so sánh kết quả đã thực hiện với mục tiêu đặt ra ban đầu có

thể giúp các nhà quản trị biết được những việc phải làm.
Nhưng trong thực tế công tác lập dự toán ngân sách trong Công ty chưa được thật sự
quan tâm, đánh giá đúng mức. Hiện nay, Công ty chưa lập dự toán ngân sách, vì vậy Công ty
cần lập các báo cáo dự toán như sau: dự toán tiêu thụ sản phẩm, dự toán sản xuất, dự toán chi
phí nguyên vật liệu trực tiếp, dự toán chi phí nhân công trực tiếp, dự toán chi phí sản xuất
chung, dự toán tồn kho thành phẩm, dự toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh
nghiệp, dự toán tiền, dự toán báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, dự toán bảng cân đối kế
toán.
3.2 Kế toán trách nhiệm: [1]
Hiện nay, tại Công ty TNHH Quốc Tế Bogo kế toán trách nhiệm gắn liền với sự phân
cấp về quản lý. Ở các bộ phận, phòng ban có sự phân cấp quản lý rõ ràng, trách nhiệm cũng
được phân cấp cho từng cá nhân tại các bộ phận khi có sự kiện xảy ra. Sự phân cấp quản lý tại
Công ty như sau:
Cấp trách nhiệm thứ nhất: Chủ đầu tư và Tổng giám đốc được coi là một trung tâm
đầu tư, có quyền ra các quyết định và chịu trách nhiệm những vấn đề liên quan về đầu tư, vốn
kinh doanh và kết quả hoạt động của Công ty.
Cấp trách nhiệm thứ hai: Cấp quản lý gián tiếp như: trưởng phòng nhân sự, trưởng
phòng kinh doanh…có trách nhiệm giám sát tình hình hoạt động của các bộ phận chức năng
và chịu sự điều hành của cấp trên.
Cấp trách nhiệm thứ ba: Mỗi bộ phận thực hiện chức năng cụ thể, chịu trách nhiệm về
những kết quả đạt được và chịu sự điều hành của Ban giám đốc. Các bộ phận này bao gồm:
Phòng kế toán, kế hoạch….
3.3 Kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm: [1]
Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất: Từng bộ phận sản xuất.
Đối tượng tính giá thành: Sản phẩm áo, quần theo đơn đặt hàng.
Kỳ tính giá thành: Tháng.
Phương pháp tập hợp chi phí: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và chi phí nhân công
trực tiếp được hạch toán trực tiếp cho từng mã sản phẩm. Còn chi phí sản xuất chung thì được

-6hạch toán theo từng tổ sản xuất, đến cuối tháng Công ty sẽ tiến hành phân bổ chi phí sản xuất
chung cho từng mã sản phẩm căn cứ vào số lượng sản phẩm hoàn thành của từng mã sản
phẩm.
Phương pháp đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ: Công ty đánh giá sản phẩm dở dang
cuối kỳ theo chi phí nguyên vật liệu trực tiếp.
Phương pháp tính giá thành sản phẩm: Phương pháp giản đơn (trực tiếp).
 Phân loại chi phí trong Công ty TNHH Quốc Tế Bogo:
* Chí phí trực tiếp: là những khoảng chi phí có thể tính thẳng và tính toàn bộ cho đối
tượng đó.
+ Chi phí nguyên liệu trực tiếp gồm có nguyên vật liệu chính và nguyên vật liệu
phụ như : vải quần tây, vải zin, khóa, dây kéo, chỉ, vải lót túi, hột đá, hột kết....
+ Chi phí nhân công trực tiếp: tiền lương và các khoản trích theo lương của người lao
động trực tiếp tham gia sản xuất sản phẩm.
* Chi phí gián tiếp: Gồm những chi phí phục vụ cho sản xuất nhưng không trực tiếp
tham gia vào quá trình cấu thành nên chi phí thực tế sản phẩm gồm: Lương chính, lương phụ,
và các khoản phụ cấp mang tính chất lương của các ban quản lý trong xưởng, các khoản trích
BHXH, BHYT, KPCĐ, BHTN tính trên lương, tiền trích khấu hao tài sản cố định, chi phí
dịch vụ mua ngoài (tiền điện thoại, tiền điện nước, xăng dầu, gia công sản phẩm…).
 Đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ:
Qua báo cáo bộ phận sản xuất ta có số lượng sản phẩm dở dang cuối kỳ.
Chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ được đánh giá theo chi phí nguyên vật liệu trực tiếp:
Chi phí SXKD dở dang

Chi phí

+

đầu kỳ

sản xuất

kinh doanh

Chi phí NVLTT
PS trong kỳ
X

=

dở dang
cuối kỳ

SL SP dở

Số lượng SP hoàn
thành trong kỳ

+

SL SP dở dang

dang cuối
kỳ

cuối kỳ

3.4 Một số nguyên nhân ảnh hưởng đến việc chưa xây dựng tổ chức công tác kế
toán quản trị tại Công ty TNHH Quốc Tế Bogo:
Hiện nay, tại Việt Nam mặc dù kế toán quản trị đã được giảng dạy ở hầu hết các
trường Đại Học và được Nhà Nước hướng dẫn thi hành theo TT53/2006/TT-BTC ngày 12
tháng 06 năm 2006 hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị trong doanh nghiệp của Bộ Tài Chính

ban hành nhưng việc vận dụng kế toán quản trị một cách hệ thống và toàn diện vào thực tiễn
tại Công ty là một điều tương đối mới mẻ, và gặp nhiều khó khăn. Điều này xuất phát từ
những nguyên nhân sau:


-7+ Phần mềm kế toán đơn giản nên không phục vụ nhiều cho công tác phân tích. Việc
phân tích chủ yếu được thực hiện bằng thủ công.
+ Do trình độ của cán bộ quản lý cũng như nhân viên kế toán còn nhiều hạn chế. Bộ
phận quản lý là những người có nhiều kinh nghiệm nhưng lại không tiếp cận với phong cách
quản lý hiện đại, nhân viên chưa được tiếp cận kế toán quản trị nên chưa nhận thức được tầm
quan trọng cũng như tính hữu ích của nó đối với Công ty.
+ Chưa có mối liên hệ chặt chẽ giữa nhà quản trị và nhân viên kế toán trong hoạt động
quản lý tại Công ty.
3.5 Những giải pháp nhằm tổ chức thực hiện nội dung kế toán quản trị tại Công
ty TNHH Quốc Tế Bogo.
- Xây dựng trung tâm trách nhiệm tại Công ty
Trung tâm trách nhiệm là một bộ phận trong tổ chức, nơi mà nhà quản trị bộ phận chịu
trách nhiệm về kết quả hoạt động của bộ phận mình. Hệ thống các trung tâm trách nhiệm
được xây dựng tương ứng, phù hợp với mô hình tổ chức quản lý và mức độ phân cấp quản lý
của doanh nghiệp. Cơ cấu tổ chức và quản lý thực hiện thông qua việc giao quyền và trách
nhiệm cho các bộ phận khác nhau nên kế toán trách nhiệm phải thích ứng để có thể kiểm soát
và đánh giá kết quả sử dụng các nguồn lực.
- Xây dựng các chỉ tiêu đánh giá, hiệu quả của các trung tâm trách nhiệm
Để đánh giá trách nhiệm của từng bộ phận, từng cá nhân trong bộ phận đó thì việc xây
dựng các chỉ tiêu đánh giá kết quả và thành quả ở các trung tâm là điều cần thiết. Tuy nhiên,
để có các chỉ tiêu đánh giá phù hợp thì doanh nghiệp phải đề ra các tiêu chí cụ thể mà doanh
nghiệp cần đạt được.
- Xây dựng các báo cáo đánh giá kết quả của từng trung tâm trách nhiệm tại
Công ty
Các báo cáo đánh giá kết quả của từng trung tâm trách nhiệm bao gồm:

+ Báo cáo thực hiện và báo cáo đánh giá thành quả của trung tâm chi phí.
+ Báo cáo thực hiện và báo cáo đánh giá thành quả của trung tâm doanh thu.
+ Báo cáo thực hiện và báo cáo đánh giá thành quả của trung tâm lợi nhuận.
+ Báo cáo thực hiện và báo cáo đánh giá thành quả của trung tâm đầu tư.
- Phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận
Trong điều kiện nền kinh tế thị trường như hiện nay, nếu kinh doanh chỉ dựa vào kinh
nghiệm và cảm tính thì không thể nào mang lại hiệu quả cao. Chính vì thế, nhà quản trị nhất
thiết phải tạo lập cho tổ chức một hệ thống xử lý thông tin có khả năng thu thập kịp thời nhiều
loại thông tin phức tạp và đa dạng liên quan tới việc kinh doanh của Công ty do kế toán quản


-8trị cung cấp. Để thực hiện được vấn đề này thì công ty phải sử dụng những phương pháp và
kỹ thuật phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận (Phân tích C-V-P)
- Chuẩn bị nguồn nhân lực cho bộ phận kế toán quản trị
Kế toán hiện đại đòi hỏi nhân viên kế toán phải có kiến thức chuyên môn, tổng hợp và
nhạy bén với những xu hướng, những cơ hội hiện tại và tương lai. Đặc biệt là nhân viên kế
toán quản trị không chỉ cần có năng lực kiến thức về toán mà phải có kiến thức kế toán quản
trị, cộng thêm khả năng phân tích hoạt động kinh doanh. Điều này đòi hỏi Công ty phải có
chính sách khuyến khích nhân viên tự đào tạo và bổ túc kiến thức kế toán cần thiết.
Đồng thời Công ty cần thực hiện chính sách xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý cao cấp.
Cụ thể gửi những nhân viên trẻ có năng lực và có đạo đức kinh doanh đi đào tạo về các lĩnh
vực chuyên môn cần thiết cho việc tổ chức và phát triển doanh nghiệp như chiến lược PR.
- Mối quan hệ kế toán quản trị với các phòng ban khác
Bộ phận kế toán quản trị phải có mối quan hệ chặt chẽ với các phòng ban khác trong
toàn công ty để thu nhận và truyền đạt thông tin một cách khoa học, kịp thời. Có hai luồng
thông tin đó là thông tin từ bên ngoài vào bộ phận kế toán quản trị và ngược lại.
- Yêu cầu đối với thông tin đầu vào:
+ Chất lượng thông tin: bộ phận kế toán quản trị phải kiểm tra, đánh giá chất lượng về
tính trung thực, khách quan của thông tin được cung cấp từ các phòng ban khác trước khi sử
dụng các thông tin này phục vụ cho công việc của kế toán quản trị.

+ Tính kịp thời của thông tin: các thông tin phải được cung cấp đúng thời gian quy
định.
- Yêu cầu đối với thông tin đầu ra:
+ Xác định phạm vi báo cáo: nội dung thông tin báo cáo phải phù hợp với từng đối
tượng nhận thông tin.
+ Tính kịp thời: Thông tin được cung cấp ra phải đảm bảo tính kịp thời để các bộ phận
khác có sự chuẩn bị tốt cho công việc trong quá trình sản xuất kinh doanh.
- Ứng dụng công nghệ thông tin vào kế toán quản trị
Hiện nay một số doanh nghiệp Việt Nam đã và đang lựa chọn ứng dụng giải pháp
quản trị doanh nghiệp – ERP (Enterprise Resource Planning – Hoạch Định Nguồn Lực Doanh
Nghiệp). Đây là giải pháp quản trị được đánh giá là “công cụ quan trọng và cần thiết để hội
nhập”
3.6 Những hiệu quả dự kiến Công ty TNHH Quốc Tế Bogo sẽ đạt được sau khi tổ
chức công tác kế toán quản trị tại.


-9Sau khi tổ chức công tác kế toán quản trị tại Công ty, Công ty đã tiến hành lập các dự
toán hoạt động sản xuất, và áp dụng những báo cáo được trình bày trong bài báo cáo để báo
cáo cho các nhà quản trị. Những kết quả thu được từ những đề xuất đối với Công ty như sau:
Đối với đề xuất tổ chức bộ máy kế toán:
- Việc tổ chức bộ máy kế toán hoàn chỉnh gồm cả kế toán tài chính và kế toán quản trị
đảm bảo nguồn thông tin kế toán của Công ty cung cấp mang tính chính xác và hữu ích hơn
phục vụ cho ban lãnh đạo và các đối tượng bên ngoài Công ty.
- Quy trình kế toán được xây dựng, thiết kế rõ ràng, phù hợp với đặc điểm của Công ty
giúp hạn chế các sai sót trong việc hạch toán, quy rõ được trách nhiệm cho từng nhân viên
trong phòng kế toán, giúp Công ty tiết kiệm được thời gian và chi phí để tìm ra nguyên nhân.
- Bộ máy kế toán vận hành có hiệu quả và phân chia trách nhiệm rõ ràng, giúp cho Kế
toán trưởng và Giám đốc tài chính của Công ty không còn quá tải trong các công việc hàng
ngày mà có thời gian để tập trung đi vào phân tích các phương án trong tương lai để tạo ra
mức lợi nhuận tối ưu, tạo ra giá trị ngày càng cao hơn.

Đối với đề xuất về xây dựng hệ thống dự toán ngân sách:
- Dựa trên tình hình hoạt động của kỳ trước, hệ thống các dự toán ngân sách giúp cho
Công ty lên kế hoạch hoạt động trong kỳ tiếp theo, từ đó Công ty có thể chủ động trong việc
chuẩn bị các nguồn lực để thực hiện kế hoạch đã đề ra.
- Hiện nay, Công ty đã lập dự toán ngân sách để phục vụ cho công tác kế toán và kế
toán quản trị tại Công ty.
Đối với hệ thống kế toán chi phí – giá thành:
- Hoàn thiện hệ thống kế toán chi phí, giúp cho Công ty kiểm soát được toàn bộ các
chi phí phát sinh trong quá trình hoạt động, tạo điều kiện cho nhà lãnh đạo Công ty tìm ra
được những phương án kinh doanh đạt hiệu quả cao.
- Giúp cho Công ty tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường, bởi hệ thống kế toán chi
phí được xây dựng dựa trên mức hoạt động của Công ty. Công ty có thể biết được giá thành
của một sản phẩm đơn vị ở mức sản xuất khác nhau, từ đó Công ty có thể định giá sản phẩm
bán ra trên thị trường một cách phù hợp nhất mà lợi nhuận mang lại vẫn cao.
- Hệ thống kế toán hoàn chỉnh làm cho các khoản chi phí không cần thiết trong Công
ty được cắt giảm, làm cho giá thành sản phẩm hạ xuống mà chất lượng sản phẩm vẫn không
thay đổi.
- Khắc phục được những mặt còn hạn chế trong hệ thống kế toán chi phí, như tổ chức
phân loại chi phí theo cách ứng xử, kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm theo
chi phí thực tế kết hợp với chi phí ước tính để việc tính giá thành đáp ứng nhu cầu quản trị
của Công ty nhiều hơn.


- 10 Đối với việc xây dựng các trung tâm trách nhiệm và phân chia trách nhiệm cho
từng bộ phận, từng cá nhân:
- Sau khi xây dựng được hệ thống các trung tâm trách nhiệm và các chỉ tiêu để đánh
giá thành quả hoạt động của các trung tâm sẽ làm cho hệ thống kiểm soát nội bộ của công ty
chặt chẽ hơn, rõ ràng và mang tính đồng nhất trong toàn công ty.
- Các bộ phận phải định kỳ lập các báo cáo kết quả hoạt động của bộ phận lên cho cấp
trên, thường xuyên thực hiện đối chiếu so sánh số liệu giữa thực tế và trên số sách từ đó công

ty nhanh chóng tìm ra được nguyên nhân gây chênh lệch, đồng thời phát hiện được các gian
lận, đưa ra các phương án giải quyết kịp thời.
- Công ty đã xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm để phân định rõ hơn trách nhiệm
của các nhân viên, xây dựng các chỉ tiêu đánh giá và các báo cáo đánh giá thành quả trách
nhiệm để đáp ứng nhu cầu quản lý của công ty.
Đối với việc ứng dụng phân tích C – V – P để phục vụ cho quá trình ra quyết định
ngắn hạn:
Việc phân tích C – V – P giúp cho Ban giám đốc Công ty TNHH Quốc tế Bogo cập
nhật và nắm bắt kịp thời các thông tin kế toán quản trị hữu ích, để chọn lựa được phương án
kinh doanh đạt được lợi nhuận tối ưu nhất.
4. Kết luận:
Với thực trạng tổ chức công tác kế toán và kế toán quản trị tại Công ty TNHH Quốc tế
Bogo, đề tài đã đưa ra được một số giải pháp để xây dựng và góp phần vào việc hoàn thiện hệ
thống kế toán quản trị tại Công ty TNHH Quốc tế Bogo.
Kế toán quản trị tại Công ty TNHH Quốc tế Bogo nên thực hiện những nội dung:
- Xây dựng hệ thống dự toán ngân sách.
- Xây dựng và tổ chức hệ thống kế toán trách nhiệm tại Công ty.
- Hoàn thiện hệ thống kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm.
- Phân tích C – V – P để phục vụ cho quá trình ra quyết định ngắn hạn.
Để thực hiện được những nội dung trên, đề tài đã đưa ra một số giải pháp về công tác
kế toán quản trị tại Công ty TNHH Quốc tế Bogo như tổ chức bộ phận kế toán quản trị không
tách rời với bộ phận kế tóan tài chính và phải có mối quan hệ chặt chẽ với các phòng ban khác
trong Công ty. Đồng thời chuẩn bị nguồn nhân lực để thực hiện được công tác kế toán quản trị
và ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác kế toán một cách hiệu quả nhất.
5. Phần cảm ơn:
Để hoàn thành bào cáo nghiên cứu này tôi xin chân thành cảm ơn đến TS. Huỳnh Đức
Lộng, người đã hướng dẫn tôi chọn đề tài và tận tình góp ý chỉnh sửa báo cáo nghiên cứu
khoa học của tôi trong suốt quá trình thực hiện.

- 11 Tôi xin chân thành cảm ơn sự đóng góp quý báu và tận tình của Ban giám đốc Công ty
TNHH Quốc Tế BoGo, đặc biệt là Phòng Kế toán đã giúp đỡ tôi trong quá trình nghiên cứu,
thu thập số liệu cũng như cho tôi những ý kiến, nhận xét có giá trị để hoàn thành báo cáo
nghiên cứu khoa học.
Tôi xin chân thành cảm ơn các Thầy, Cô Trường Đại Học Lạc Hồng đã giảng dạy, dìu
dắt và trao cho tôi những kiến thức, kinh nghiệm quý báu làm nền tảng trong quá trình thực
hiện báo cáo nghiên cứu khoa học.
Tôi xin chân thành cảm ơn Gia đình tôi luôn quan tâm khích lệ và hỗ trợ tôi trong quá
trình học tập và thực hiện báo cáo nghiên cứu khoa học này.
Biên Hòa. Tháng 12 năm 2012
Sinh viên thực hiện

Nguyễn Tuấn Hòa

TÀI LIỆU THAM KHẢO:
[1] Các sổ sách, số liệu, tài liệu kế toán tại Công Ty TNHH Quốc Tế BoGo.