Dự án nghiên cứu sản xuất viên nén mùn cưa Wood Pellet

CÔNG TY TNHH TA&D Co.,Ltd


NỘI DUNG KẾ HOẠCH
Giới thiệu chung

1

Giới thiệu doanh nghiệp

2

Sản phẩm

3

Phân tích thị trường

4

Chiến lược Marketting

5

Kế hoạch tác nghiệp

6

Nhân sự

7

8

Phân tích tài chính
9

Rủi ro và phát triển


1.1 Giới thiệu kinh doanh
1.1 Ý tưởng kinh doanh


1.1 Giới thiệu kinh doanh
1.2 Mục tiêu kinh doanh:
Cung cấp sản phẩm viên nén mùn cưa hướng tới
khách hàng là hộ gia đình, nhà hàng và các doanh
nghiệp trong nước.

Tận dụng tối đa những phế phẩm của ngành đồ gỗ
mỹ nghệ nhằm giảm thiểu ô nhiễm


2. Giới thiệu doanh nghiệp
2.1 Giới thiệu
• Tên công ty: TA&D
• Tên miền:
• Tên tiếng anh: TA&D Co.,Ltd

• Địa chỉ:

2. Giới thiệu doanh nghiệp
2.2 Kế hoạch hình thành và phát triển
2016

Mở rộng thị trường xuất khẩu

2015

2014
2/4-2/6/2014 : Thuê nhà xưởng, thu mua
NVL, hoàn thiện cơ sở hạ tầng máy móc

2014

Mở rộng thị trường ra toàn quốc
Xây thêm cơ sở sản xuất

15/6/2014 : Đi vào sản xuất kinh doanh
Từ 1/ 11/ 2014: mở rộng sản xuất kinh doanh


3. Sản phẩm


3. Sản phẩm
CÔNG DỤNG
Chăn
nuôi

Dân
dụng

Viên nén
mùn cưa

Công
nghiệp

Điện
năng


3. Sản Phẩm
Trong công nghiệp

1

5
Thay thế dầu

Thay thế điện

Trong
công
nghiệp

2
4
Thay thế khí đốt

3
Thay thế củi

Thay thế than đá


3. Sản Phẩm
Trong dân dụng

Hệ thống
xông hơi, mát
xa

1

4
Hệ thống làm
bánh phở,
bún…

Trong
dân
dụng

2
3
Hệ thống nấu ăn,
bếp ăn trong nhà
hàng, khách sạn

Bể bơi nước nóng, mạng nước
nóng cho khu vui chơi, trường
học, khu hồi phục chức năng


4. Phân tích thị trường
4.1 Phân tích nhu cầu năng lượng

Nhu cầu năng lượng
Sự cạn kiệt nhiên liệu
-Nhu cầu năng lượng
Ảnh hưởng tới MT
toàn cầu sẽ tăng 56%
trong 3 thập kỉ tới.
- Tại Việt Nam tăng 5
lần từ 2009 đến 2030.

-Với sản lượng hiện
nay chắc chắn 30
năm nữa chúng ta sẽ
cạn kiệt dầu khí.
- Năm 2015 chúng ta
sẽ phải nhập 34 triệu
tấn than, năm 2025
nhập 218 triệu tấn.

-Công nghiệp chiếm
25% khí hiệu ứng nhà
kính.

- Sản xuất chế tạo
vào xây dựng chiếm
37% CO2.


4. Phân tích thị trường
4.2 Phân tích sản phẩm
-Tiết kiệm 50% chi phí so với dùng than đá.
- Tiết kiệm 70% chi phí so với dùng dầu FO.
- Giá thành rẻ, nhiệt lượng cao.
- Sử dụng đơn giản, vệ sinh dễ dàng.

- Không gây ô nhiễm môi trường.
- Không gây hại sức khỏe.


4. Phân tích thị trường
4.3 Một số đối thủ cạnh tranh


5. Chiến lược Marketting
5.1 Phân tích SWOT
Điểm mạnh(S)
-Ưu thế về nguyên liệu đầu vào.
- Dây truyền sản xuất tiên tiến.
-Giá cả cạnh tranh
- Sản phẩm không có tính thời vụ

Cơ hội ( O)

-Người dân miền Bắc có ý thức tiết kiệm cao trong
cuộc sống và kinh doanh.
- Vấn đề môi trường cũng đang nổi cộm và rất được
quan tâm.
-Thị trường mục tiêu có nhu cầu lớn và ít đối thủ cạnh
tranh
- Nhu cầu sử dụng sản phẩm trên thị trường mục tiêu
có xu hướng tăng nhanh.
- Có khả năng mở rộng cơ sở sản xuất và quy mô thị
trường sau này.

Điểm yếu(W)
-Chưa có nhiều kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh
vực này.
- Nguồn vốn đầu tư hạn chế.

Thách thức(T)
-Khách hàng đang sử dụng nhiên liệu khác và chưa
có nhận thức cao về sản phẩm viên nén mùn cưa.
- Các sản phẩm viên nén mùn cưa chấ lượng thấp
khó phân biệt khi chưa sử dụng nhưng có giá thấp
hơn nhiều
- Các biến động từ môi trường bên ngoài về kinh tế,
văn hóa, chính trị ảnh hưởng tới hoạt động SXKD.
- Rào cản ra nhập ngành.


5. Chiến lược Marketting
5.2 Phân tích đoạn và lựa chọn thị trường mục tiêu
Trong 2 năm đầu:

- Các nhà hàng, khách sạn, lò gốm, lò hơi…ở khu vực Bắc
Ninh và lân cận.
Trong các năm tiếp theo:
- Mở rộng kinh doanh ra toàn quốc.
- Xuất khẩu sang Đông Á và Châu Âu.


5. Chiến lược Marketing
5.3 Chiến lược Marketing
-Chiết khấu thương mại đối với các đại lý: 10-20%
- Chiết khấu đối với đơn hàng lớn: 5-10%


5. Chiến lược Marketing
5.3 Chiến lược Marketing
• Chiến lược phân phối:

- Hộ gia đình: Phân phối qua đại lý.
- Các lò gốm, lò hơi…: PP trực tiếp, điện thoại, email…
- Tìm khách hàng tại các hội trợ triển lãm

- Bán hàng qua website :
•Chiến lược xúc tiến hỗn hợp:
- Truyền thông: Đài phát thanh, catalog, tờ rơi, website…
- Các hội trợ triễn lãm: Gốm sứ, …


6. Kế hoạch tác nghiệp

6. Kế hoạch tác nghiệp
Gỗ vụn, mùn cưa, tre nứa…
Nhân viên kỹ thuật, thu
mua, kế toán…
350 triệu

Máy nghiền
Máy sấy
Máy ép
Máy đóng gói
Dùng cho máy móc, đèn
điện


6. Kế hoạch tác nghiệp
6.2 Quy trình sản xuất


Quy trình sản xuất


6. Kế hoạch tác nghiệp
6.3 Đầu ra

Viên nén mùn cưa đã được xử lý
sẽ được kiểm tra chất lượng cẩn
thận trước khi xuất kho.


6. Kế hoạch tác nghiệp

6.4 Hoạch định công suất
• Công suất trung bình dây truyền sản xuất theo thiết kế:
300kg/h
• Thời gian làm việc của công nhân:
- Ca ngày: 7h30 tới 17h30( nghỉ trưa 12h-13h)
- Ca tối: 20h tới 4h hôm sau( nghỉ tối 0h-1h)
- Nghỉ chủ nhật


6. Kế hoạch tác nghiệp
6.5 Dự trữ
• Sau khi so sánh nhu cầu thị trường và khả năng đáp ứng.
Chúng tôi đưa ra mức dự trữ an toàn:

- Với nguyên vật liệu: 45 tấn
- Với hàng tồn kho: 15 tấn


7. Nhân sự
7.1 Mô hình quản lý
Quản lý
xưởng

Nhân
viên kỹ
thuật

Nhân
viên sản
xuất

Kế toán

Nhân
viên thu
mua