Thuyết trình đề tài Cộng đồng kinh tế Asean - AEC

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TPHCM
VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC

thuyết trình đề tài 

CỘNG ĐỒNG KINH TẾ ASEAN ­AEC

TRÌNH BÀY: NHÓM 4


Đỗ  Thuy Tiên
̉



Nguyễ n Hữ u Thinh
̣



Phạm Hữu Dũng



Nguyễ n Lê Thà nh Minh


PHẦN I: LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CỘNG ĐỒNG ASEAN 
& SỰ THÀNH LẬP CỘNG ĐỒNG KINH TẾ ASEAN ­ AEC

̣

Sự thà nh lâp ASEAN
̣
Bản tuyên bố ASEAN và  sự thà nh lâp AEC


PHẦN II: CỘNG ĐỒNG KINH TẾ ASEAN ­ AEC
̣
́ ch thà nh lâp
̣
 Muc đi
̣
ơ bản cua AEC
̉
 Bốn muc tiêu c


Một thị trường đơn nhất và một không gian sản xuất 
chung;



Một khu vực kinh tế mang tính cạnh tranh;



Phát triển kinh tế công bằng;



Hội nhập kinh tế toàn cầu.

PHẦN III: SO SÁNH AEC VỚI CÁC TỔ CHỨC KINH TẾ KHÁC

 AEC với WTO


Điểm chung



Điểm khác biệt

 AEC với Liên minh Kinh tế Tiền tệ Châu 
Âu­EMU


Điểm chung 



Điểm khác biệt


PHẦN IV: THÁCH THỨC, CƠ HỘI CHO DN VIỆT NAM KHI THAM GIA AEC



Cơ hội



Khó khăn và thách thức


PHẦN V: KẾT LUẬN 
Sáu nước thành viên của ASEAN đã có tỷ lệ công việc hoàn thành  ở 
mức cao, bốn nước thành viên còn lại còn tồn tại vấn đề về khoảng 
cách  phát  triển  nên  vẫn  cần  được  quan  tâm  để  thu  hẹp  khoảng 
cách.  Việt  Nam  luôn  là  thành  viên  tích  cực,  có  trách  nhiệm  đối  với 
Cộng  đồng,  đang  chủ  động  nắm  bắt  thời  cơ,  vượt  qua  thách  thức 
trong  quá  trình  hội  nhập.  Tuy  nhiên,  theo  giới  phân  tích,  sau  khi 
AEC  ra  đời,  Việt  Nam  có  thể  gặp  khó  khăn  trong  giai  đoạn  đầu, 
nhưng về trung và dài hạn sẽ mở ra cho Việt Nam nhiều cơ hội hơn 
để hội nhập phát triển kinh tế đất nước.


PART V: Conclusions AND Recommendations TO IMPROVE KIEN 
LONG BANK’S CREDIT RISK MANAGEMENT (5)

Measures to improve the efficiency and effectiveness of credit risk 
management in Kien Long Bank (5)
Invest in modern information technology


Establish and apply automatic software programs to classify customers, 
do credit risk rating for customers who are economic organizations and 
score card for individual customers to lay the foundation for making­loan 
decision.



Apply software technology to assess whether medium and long ­ term 
projects are efficient or not.  On such basis, fast and accurate results are 
given for credit officers to make loan decisions



Continue to improve and enhance the role of network and system 
administration as when  information  technology  becomes more 
developed, high­tech products such as home ­ banking, internet banking, 
international card, cash withdrawal card, etc. can be easily hacked, thus 
harming customers’ trust in Kien Long Bank.


PART V: Conclusions AND Recommendations TO IMPROVE KIEN 
LONG BANK’S CREDIT RISK MANAGEMENT (6)
Conclusion


Credit risks are complicated and diversified, consisting of both controllable and 
uncontrollable ones. Credit risks may originate from subjective and/or objective 
reasons. Consequences of credit risks are often severe. So the seeking and 
applying appropriate preventive measures to mitigate risks and minimize 
damages are of great importance.



In its credit activities Kien Long Bank has been applying a number of active 
measures on prevention and management of risks to minimize any damages 

caused by credit risks and increase profitability. However, Kien Long Bank’s bad 
debt is increasing; the credit risk management shows some shortcomings. The 
question of how to handle NPLs and create a strongly healthy credit environment 
in Kien Long Bank is a big question that needs time to answer.



All the analyzed findings about the current situation in credit risk management 
practices in Kien Long Bank , together with knowledge I grasp during my study 
and research as well as experience as a legal advisor, I would like to recommend  
some measures to improve the efficiency of credit risk management in Kien Long 
Bank for sustaining its viability and competitive advantages in the  banking  
market  as  well  as  in  the  Vietnam’s  international integration process.