Mẫu slide powerpoint sự tăng trưởng trong kinh doanh

KẾ HOẠCH KINH DOANH
BUSINESS PLAN
Trình bày bởi: Full Name - CEO

Ngày…tháng…năm…

Logo


Logo

Nội Dung

1

Sứ Mệnh & Tầm Nhìn

6

Cạnh Tranh

2

Nhân Sự Chủ Chốt

7

Mục Tiêu Ngắn & Dài Hạn

3

Phân Tích Thị Trường

8

Nguồn Tài Nguyên Yêu Cầu

4

Cơ Hội & Thách Thức

9

Kế Hoạch Tài Chính

5

Ý Tưởng Kinh Doanh

10

Rui Ro & Vấn Đề

slide.tailieu.vn


Logo



Sứ Mệnh & Tầm Nhìn

Một tuyên bố rõ ràng về nhiệm vụ lâu dài của
công ty bạn. Cố gắng dùng những từ ngữ sẽ
giúp chỉ đạo sự phát triển của công ty của bạn,
nhưng như ngắn gọn càng tốt



Tầm nhìn chiến lược của công ty

Hình đại diện hay Logo Cty/SP của bạn

slide.tailieu.vn


Logo



Nhân Sự Chủ Chốt

Danh sách giám đốc điều hành và quản lý chủ
chốt



ABC
President
Description here

Bao gồm những thành tích trước đó cho thấy đây
là những người với một kỷ lục thành công



Tóm tắt số năm kinh nghiệm trong lĩnh vực này

XZY
CEO
Description here

slide.tailieu.vn


Logo

Thị Trường & Khách Hàng



Thị trường: quá khứ, hiện tại, và tương lai



Xem xét những thay đổi trong thị phần, thay đổi
thị trường, chi phí, giá cả, hoặc đối thủ cạnh
tranh cung cấp các cơ hội cho sự thành công
của công ty bạn



Các đối tượng khách hàng mà

15%
50%
35%

St udent
St af f
Manager

slide.tailieu.vn


Logo

Cơ Hội & Thách Thức

Phân tích các điểm mạnh điểm yếu của kế hoạch kinh doanh, những cơ hội và thách thức của dự án thông qua mô hình phân tích SWOT

Internal Factors

Positive

S

External Factors

Strengths

O

Opportunities

Negative

W

S

Weaknesses

T

Threats

slide.tailieu.vn


Logo

Ý Tưởng Kinh Doanh

Bạn phải nung nấu trong đầu một ý tưởng kinh doanh và suy nghĩ kỹ về những ý tưởng đó. Lịch sử đã chứng minh, ý tưởng, dù cho điên rồ hay vĩ đại, thì cũng đều
có những khả năng thành công.

Ý
Ý Tưởng
Tưởng Của
Của Bạn

Bạn

Ý tưởng kinh doanh độc đáo, sáng tạo, mô hình kinh
doanh mới, xu hướng tiêu dùng

Ví dụ như Bill Gates từ bỏ trường đại học để thành lập công
ty thì lúc đó, nhiều người coi đó là điên rồ nhưng cuối cùng,
thế giới ai cũng biết đến sự thành công của ông

slide.tailieu.vn


Logo

Cạnh Tranh

Phân tích 5 yêu tố cạnh tranh Porter’s Five Forces



Sức mạnh nhà cung cấp: Mức độ tập trung của các nhà cung cấp, Tầm
quan trọng của số lượng sản phẩm đối với nhà cung cấp, Sự khác biệt
của các nhà cung cấp,



Threat Of Substitute

Threat Of New

Products Or Services

Entrans

Nguy cơ thay thế: Xu hướng sử dụng hàng thay thế của khách
hàng,Tương quan giữa giá cả và chất lượng của các mặt hàng thay thế.



Các rào cản gia nhập: Các lợi thế chi phí tuyệt đối, Sự hiểu biết về chu

Rivalry

kỳ dao động thị trường, Khả năng tiếp cận các yếu tố đầu vào



Sức mạnh khách hàng: Vi thế mặc cả, Số lượng người mua, Thông tin
mà người mua có được, Tính đặc trưng của nhãn hiệu hàng hóa,



Mức độ cạnh tranh: Các rào cản nếu muốn “thoát ra” khỏi ngành, Mức

Bargaining Power Of

Bargaining Power Of

Suppliers

Buyers

độ tập trung của ngành, Khác biệt giữa các sản phẩm,

slide.tailieu.vn


Logo

Mục Tiêu Objectives & Goal

Bạn sẽ đạt được cái gì từ việc kinh doanh của bạn về mặt thời gian, tiền bạc và kinh nghiệm? Đưa ra các mục tiêu cho ý tưởng kinh doanh này. Và mục địch cuốu cùng của dự án là thế
nào?

GOAL!
Leading Postition
Objective 1

Goal

Objective 5

Doanh số ??

Phát triển team?

Objective 2

Objective 4

Lợi nhuận ?

Target thách hàng ?

Objective 3
Tỷ lệ tăng trưởng ?

slide.tailieu.vn


Logo

Nguồn Tài Nguyên Yêu Cầu

Yêu cầu nguồn nhân lức cho dự án, Yêu cầu công nghệ, Yêu cầu tài nguyên - tài chính, phân phối, khuyến mãi, vv - Y êu cầu bên ngoài - Sản phẩm / dịch vụ / công nghệ cần thiết được
mua bên ngoài công ty

Resource Requirement
Financial, distribution, promotion

Tehcnology Requirement

External
RequirementOutsourcing,

Human Resource
Management, Execution

slide.tailieu.vn

Logo



Kế Hoạch Tài Chính

Nguồn tài chính nào để tài trợ cho kế hoạch kinh
doanh (Vay, vốn VCSH, khác). Các nguồn tài
chính đó sẽ được sử dụng như thế nào.



Lập dự toán dòng tiền hàng năm và vốn luân
chuyển.



Kế hoạch phát triển doanh số hàng năm và chi
phí cho dự án. Xác định điểm hoàn vốn khi kinh
doanh

slide.tailieu.vn


Logo

Quản Lý Risk & Issue

Tóm tắt những rủi ro của dự án đề xuất, Giải quyết rủi ro - Tóm tắt như thế nào rủi ro này sẽ được giải quyết

Cách ly quyết định quan trọng và những vấn đề cần giải quyết ngay lập tức hoặc trong ngắn hạn & dài hạn

R
I

K

AVOID

ACCEPT

RISK

REDUCE

TRANSFER

slide.tailieu.vn
Slide.tailieu.vn


Logo

Hỏi & Đáp

Q&A

slide.tailieu.vn

Thank You !