Hiệu quả sử vốn tại công ty TNHH sản xuất phụ tùng ô tô xe máy hưng yên

B GIÁO D C ÀO T O
TR

NGă

I H CăTH NGăLONG

KHÓA LU N T T NGHI P

TÀI:

HI U QU S

D NG V N T I CÔNG TY TNHH

S N XU T PH TỐNGăỌTỌăXEăMỄYăH NGăYểNă

SINH VIÊN TH C HI N: NGUY N THÙY LINH
MÃ SINH VIÊN

: A21933

CHUYÊN NGÀNH

: TÀI CHÍNH

HÀ N I - 2015


B GIÁO D C ÀO T O
TR

NGă

I H CăTH NGăLONG

KHÓA LU N T T NGHI P

TÀI:

HI U QU S

D NG V N T I CÔNG TY TNHH

S N XU T PH TỐNGăỌTỌăXEăMỄYăH NGăYểNă

Giáoăviênăh

ng d n

: TS Tr nă ìnhăToƠn

Sinh viên th c hi n

: Nguy n Thùy Linh

Mã sinh viên

: A21933

Chuyên ngành

: Tài Chính

HÀ N I - 2015

Thang Long University Library


L IăCỄMă N
hoàn thành khóa lu n này, tr c tiên em xin g i l i c m n sâu s c nh t đ n
v i th y Tr n ình Toàn, ng i đã t n tình giúp đ em trong su t quá trình th c hi n
khóa lu n t t nghi p.
Em xin trân thành c m n quý th y, cô trong khoa Tài chính cùng các th y cô đã
gi ng d y em t i tr ng i H c Th ng Long. Các th y, cô đã t n tình truy n đ t ki n
th c cho em trong h n ba n m h c t p. V i v n ki n th c đ c ti p thu trong quá
trình h c, không ch là n n t ng đ em làm khóa lu n th c t p này mà còn là c s
v ng ch c đ em b

c vào đ i.

Em xin trân thành c m n Ban lãnh đ o, các anh ch cán b công nhân viên Công
ty TNHH s n xu t ph tùng ôtô xe máy H ng Yên đã t n tình ch b o cho em, cung
c p tài li u và t o m i đi u ki n cho em đ em có th hoàn thành t t khóa lu n t t
nghi p này.
M c dù đã r t c g ng nh ng do trình đ h n ch , th i gian có h n, k n ng c a
b n thân ch a đ c nhu n nhuy n nên ch c ch n đ tài c a em còn nhi u thi u sót.
Em r t mong nh n đ c s đóng góp, ch b o, b sung c a các th y cô.
Em xin c m n.
Hà N i, ngày 17 tháng 08 n m 2015
Sinh viên

Nguy n Thùy Linh


L IăCAMă OAN
Em xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p này là do t b n thân th c hi n, có s h
tr t giáo viên h ng d n và không sao chép các công trình nghiên c u c a ng i
khác. Các d li u thông tin th c p đ
đ c trích d n rõ ràng.

c s d ng trong Khóa lu n có ngu n g c và

Em xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này.
Sinh viên

Nguy n Thùy Linh

Thang Long University Library


M CL C
CH

NG 1. C

S

LÝ LU N V

V N VÀ HI U QU

S

D NG V N

TRONG DOANH NGHI P................................................................ 1
1.1. V n trong doanh nghi p .......................................................................................1
1.1.1. Khái ni m v n trong doanh nghi p ......................................................................1
c đi m v n c a doanh nghi p: .........................................................................2

1.1.2.

1.1.3. Ngu n hình thành v n c a doanh nghi p: ........................................................... 3
1.2. Hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p ........................................................4
1.2.1. Khái ni m v hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p .....................................4
1.2.2. Y u t tác đ ng đ n hi u qu s d ng v n ........................................................... 5
1.2.3. M t s ch tiêu c b n đánh giá hi u qu s d ng v n ........................................8
CH

NG 2. TH C TR NG V HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY
TNHH S N XU T PH TÙNG Ô TÔ XE MÁY H NG YÊN ...15

2.1. Gi i thi u chung v Công ty TNHH S n Xu t Ph TùngăỌăTôăXeăMáyăH ngă
Yên........................................................................................................................15
2.1.1. Quá trình hình thành c a Công ty TNHH s n xu t ph tùng ô tô xe máy
H ng Yên ...........................................................................................................15
2.1.2. C c u t ch c b máy c a Công ty TNHH s n xu t ph tùng ô tô xe máy
H ng Yên ...........................................................................................................16
2.2. Th c tr ng ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH s n xu t ph
tùngăôătôăxeămáyăH ngăYênă(2012ăậ 2014) ........................................................18

2.2.1. Phân tích k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty giai đo n
(2012-2014) .......................................................................................................18
2.3. Phân tích hi u qu s d ng v n c a Công ty TNHH s n xu t ph tùng ô tô
xeămáyăH ngăYênă(2012ăậ 2014) ........................................................................23
2.3.1. Các ch tiêu t ng quát đánh giá hi u qu s d ng v n ......................................23
2.3.2. Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n l u đ ng .......................................31
2.3.3. Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n c đ nh .........................................37
2.4.

ánhăgiáăth c tr ng, hi u qu s d ng v n kinh doanh t i Công ty TNHH
s n xu t ph tùngăôătôăxeămáyăH ngăYên ........................................................39

2.4.1.

u đi m ..............................................................................................................39

2.4.2. Nh

c đi m.........................................................................................................40


CH

NG 3. GI I PHÁP GÓP PH N NÂNG CAO HI U QU S D NG
V N KINH DOANH T I CÔNG TY TNHH S N XU T PH
TÙNG Ô TÔ XE MÁY H NG YÊN...............................................42

3.1.

nhăh ng phát tri n c a Công Ty TNHH s n xu t ph tùng ô tô xe máy

H ngăYên .............................................................................................................42

3.1.1. M t s k ho ch phát tri n c th c a Công ty TNHH s n xu t ph tùng ô tô xe
máy H ng Yên trong nh ng n m t i ..................................................................43
3.2. M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n

Công Ty TNHH

s n xu t ph tùngăôătôăxeămáyăH ngăYên ........................................................44
3.2.1. Gi i pháp v tài chính ........................................................................................44
3.2.2. Qu n lý t t công tác chi phí: ..............................................................................45
3.2.3. T ng c

ng kh n ng thanh toán .......................................................................46

3.2.4. Qu n lý các kho n n ph i tr ...........................................................................47
3.2.5.

u t tài s n c đ nh ........................................................................................47

3.2.6. V i các kho n đ u t tài chính dài h n .............................................................. 48
3.2.7.

y m nh công tác b i d ng, đào t o nâng cao trình đ s d ng và qu n lý
tài s n cho đ i ng cán b công nhân viên. .......................................................48

3.2.8. M t s đ xu t ki n ngh khác ............................................................................50

Thang Long University Library

DANH M C VI T T T
Ký hi u vi t t t

Tênăđ yăđ

GVHB

Giá v n hàng bán

ROA

T su t sinh l i trên t ng tài s n

ROE

T su t sinh l i trên V n ch s h u

SXKD

S n xu t kinh doanh

TNDN

Thu nh p doanh nghi p

TNHH

Trách nhi m h u h n

TSC

Tài s n c đ nh

TSDH

Tài s n dài h n

TSL

Tài s n l u đ ng

TSNH

Tài s n ng n h n

VCSH

V n ch s h u

VL

V n l u đ ng

VC

V n c đ nh

NG

Nguyên giá

CBCNV

Cán b công nhân viên.

DTT

Doanh thu thu n

LNST

L i nhu n sau thu

LNTT

L i nhu n tr

c thu


DANH M C B NG BI U,ăS ă
B ng 2.1: B ng báo cáo k t qu

ho t đ ng kinh doanh c a AMA t

n m

2012 ậ 2014 ...................................................................................................................20
B ng 2.2: Các ch tiêuăđánhăgiá hi u qu s d ng v n kinh doanh c a AMA giai

đo n 2012 - 2014: .........................................................................................................23
B ng 2.3: ROE, ROA, đòn b y tài chính c a Công ty AMA giai đo n 2012 ậ 2014
.......................................................................................................................................25
B ng 2.4: ROE, ROS, đòn b y tài chính, vòng quay TTS c a AMA giai đo n
2011 ậ 2014 ...................................................................................................................27
B ng 2.5: Ch tiêu ph n ánh kh n ng thanh toán c a AMA trong giai đo n
2012 ậ 2014: ..................................................................................................................30
B ng 2.6: Các ch tiêuăđánhăgiáăhi u qu s d ng v năl uăđ ng ............................ 32
B ng 2.7: Ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng các kho n ph i thu .......................33
B ng 2.8: Ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng HTK ...............................................34
B ng 2.9: Ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng các kho n n ph i tr ..................35
B ng 2.10: Ch tiêu ph n ánh th i gian quay vòng c a các ch tiêu .......................36
B ng 2.11: Các ch tiêuăđánhăgiáăhi u qu s d ng v n c đ nh ............................ 37
S ăđ 2.1:ăC ăc u t ch c c a AMA .......................................................................... 16

Thang Long University Library


L IM

U

1. Lý do ch năđ tài
theo k p v i t c đ phát tri n c a th gi i, th c hi n t t quá trình h i nh p
hóa toàn c u, phát tri n ngành công nghi p đã tr thành m t đ nh h ng u tiên c a
toàn b n n kinh t . Vi t Nam đã và đang th c hi n k ho ch xóa b , gi m đi l ng
thu đánh vào hàng hóa hàng n m, đ c bi t trong đó có ngành công nghi p s n xu t
ph tùng ô tô, xe máy.
Xu t phát t nhu c u th tr

ng và t m quan tr ng c a ngành s n xu t ph tùng ô

tô xe máy nói trên, em đã l a ch n đ tài: ắHi u qu s d ng v n t i công ty TNHH
s n xu t ph tùngăôtôăxeămáyăH ngăYên, th c tr ng và gi i pháp” làm đ tài cho
khóa lu n t t nghi p c a mình, v i hy v ng góp m t ph n nh bé đ tìm hi u ra nh ng
đi m y u, m t h n ch đ kh c ph c, đ ng th i phát huy đ c nh ng m t tích c c c a
vi c s d ng ngu n v n kinh doanh. T đó giúp công ty có th đ a ra nh ng ph
án hi u qu nh t đ s d ng ngu n v n kinh doanh.

ng

2. M căđíchănghiênăc uăđ tài
V n d ng c s lý lu n v v n và hi u qu s d ng v n t i Công ty TNHH s n
xu t ph tùng ô tô xe máy H ng Yên.
3.

iăt

ng nghiên c u

it

ng nghiên c u c a chuyên đ là v n và hi u qu s d ng v n t i Công

ty TNHH s n xu t ph tùng ô tô xe máy H ng Yên, v i ph m vi nghiên c u là trong 3
n m: n m 2011, n m 2012, n m 2013 đ đ a ra gi i pháp và ki n ngh .
4. Ph

ngăphápănghiênăc u

Chuyên đ s d ng t ng h p các ph ng pháp đi u tra, th ng kê, t ng h p,
phân tích, và b ng bi u minh h a trên c s ph ng pháp lu n c a phép duy v t bi n
ch ng và duy v t l ch s .
5. K t c u khóa lu n t t nghi p
Ngoài ph n m đ u và k t lu n, k t c u c a khóa lu n g m 3 ch
Ch

ng:

ng 1. C s lý lu n v v n và hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p

Ch ng 2. Th c tr ng v hi u qu s d ng v n t i Công ty TNHH s n xu t ph tùng ô
tô xe máy H ng Yên.
Ch ng 3. Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty TNHH s n xu t ph
tùng ô tô xe máy H ng Yên.


CH

NG 1. C S LÝ LU N V V N VÀ HI U QU
TRONG DOANH NGHI P

S

D NG V N

1.1. V n trong doanh nghi p
V n đóng vai trò h t s c quan tr ng trong m i doanh nghi p. Nó là c s , là ti n
đ cho m t doanh nghi p b t đ u kh i s kinh doanh. Mu n đ ng ký kinh doanh, theo
quy đ nh c a nhà n c, b t c doanh nghi p nào c ng ph i có đ s v n đi u l theo

t ng ngành ngh kinh doanh c a mình (v n đây không ch g m ti n m t, ti n g i
ngân hàng, mà nó còn là các tài s n thu c s h u c a các ch doanh nghi p). R i đ
ti n hành s n xu t kinh doanh, doanh nghi p ph i thuê nhà x ng, mua máy móc thi t
b , công ngh , nguyên v t li u, thuê lao đ ng... t t c nh ng đi u ki n c n có đ m t
doanh nghi p có th ti n hành và duy trì nh ng ho t đ ng cu mình nh m đ t đ
nh ng m c tiêu đã đ t ra.

c

Không ch có v y, trong quá trình ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p, v n
là đi u ki n đ doanh nghi p m r ng s n xu t c v chi u r ng và chi u sâu, đ i m i
máy móc thi t b , nâng cao ch t l ng s n ph m, t ng cao ch t l ng s n ph m, t ng
vi c làm, t ng thu nh p cho ng i lao đ ng... c ng nh t ch c b máy qu n lý đ y đ
các ch c n ng. T đó nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, t ng c
c nh tranh c a doanh nghi p trên th tr ng.
Trong c ch th tr

ng hi n nay

n

ng kh n ng

c ta, thi u v n đ phát tri n s n xu t kinh

doanh đang là v n đ b c xúc c a các doanh nghi p. Không ch

c p vi mô, nhà n

c

ta đang r t thi u các ngu n v n cho đ u t phát tri n kinh t . Ti n t i h i nh p kinh t ,
xoá b hàng rào thu quan gi a các n c trong khu v c ông Nam Á là m t thách
th c l n đ i v i các doanh nghi p trong n c tr c s v t tr i v v n, công ngh c a
các n c khác trong khu v c. i u đó càng đòi h i các doanh nghi p Vi t Nam ph i
tìm cách huy đ ng và s d ng v n sao cho ti t ki m và có hi u qu nh t.
1.1.1. Khái ni m v n trong doanh nghi p
Theo s phát tri n c a l ch s , các quan đi m v v n xu t hi n và ngày càng
hoàn thi n, tiêu bi u có nh ng cách hi u v v n nh sau c a m t s nhà kinh t h c
thu c các tr

ng phái kinh t khác nhau.

Các nhà kinh t h c c đi n cho r ng, v n là m t trong nh ng y u t đ u vào
trong quá trình s n xu t kinh doanh. Cách hi u này phù h p v i giai đo n kinh t h c
m i xu t hi n và b t đ u phát tri n.
Khi n n kinh t đã phát tri n thêm m t b c thì m t s nhà tài chính đ nh ngh a
v n là t ng s ti n do nh ng ng i có c ph n trong công ty đóng góp và h nh n
đ

c ph n thu nh p chia cho các ch ng khoán c a công ty. Nh v y, các nhà tài chính
1

Thang Long University Library


làm rõ đ
đ

c ngu n v n c b n c a doanh nghi p đ ng th i cho các nhà đ u t th y

c l i ích c a vi c đ u t , khuy n khích h t ng c

ng đ u t vào m r ng và phát

tri n s n xu t.
đ

Theo David Begg trong cu n “Kinh t h c”: V n là m t lo i hàng hoá nh ng
c s d ng ti p t c vào quá trình s n xu t kinh doanh ti p theo. Có hai lo i v n là

v n hi n v t và v n tài chính. V n hi n v t là d tr các lo i hàng hoá đã s n xu t ra
các hàng hoá và d ch v khác. V n tài chính là ti n m t, ti n g i ngân hàng...Trong đó
đ t đai không đ

c coi là v n.

Nh ng theo khái ni m trong giáo trình Tài chính doanh nghi p c a Tr ng i
h c Kinh t qu c dân thì khái ni m v v n đ c nhi u ng i ng h là: V n là s v n
đ

c dùng vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, s v n này đ

c hình

thành t khi thành l p doanh nghi p (do ch s h u đóng góp ban đ u) và b sung
thêm trong quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh [1, trang 4].
M t s quan ni m v v n trên đ c nghiên c u d i nh ng góc đ khác nhau,
trong nh ng đi u ki n l ch s khác nhau. Vì v y, đ đáp ng đ y đ yêu c u v h ch
toán và qu n lý v n trong c ch th tr ng hi n nay, có th khái quát v n là m t ph n

thu nh p qu c dân d i d ng v t ch t và tài s n chính đ c các cá nhân, t ch c b ra
đ ti n hành kinh doanh nh m m c đích t i đa hoá l i nhu n.
T nh ng phân tích trên trong khóa lu n này v n có th hi u: V n kinh doanh
c a doanh nghi p đ c bi u hi n b ng ti n c a toàn b tài s n h u hình, tài s n vô
hình đ
1.1.2.

c đ u t vào doanh nghi p nh m m c đích sinh l i [4, trang 9].
c đi m v n c a doanh nghi p:

S tham gia c a v n không ch bó h p trong m t quá trình s n xu t riêng bi t b
chia c t, mà trong m i quá trình s n xu t và tái s n xu t liên t c, su t th i gian t n t i
c a doanh nghi p, t khi b t đ u quá trình s n xu t đ u tiên cho t i chu k s n xu t
cu i cùng.
Th nh t: V n là đ i di n cho m t l ng giá tr tài s n, có ngh a v n là bi u hi n
b ng giá tr c a các tài s n h u hình và vô hình [3, trang 1].
Th hai: V n luôn v n đ ng đ sinh l i. V n đ c bi u hi n b ng ti n nh ng ti n
ch là d ng ti m n ng c a v n.
bi n thành v n thì đ ng ti n đó ph i đ c đ a vào
ho t đ ng kinh doanh nh m ki m l i. V y khi đ ng v n b
đ ng, tài s n c đ nh
không đ c s d ng, tài nguyên, s c lao đ ng không đ
kho n n khó đòi… là đ ng v n “ch t” [3, trang 1].

c dùng đ n và n y sinh các

Th ba: V n không tách r i ch s h u trong quá trình v n đ ng, m i đ ng v n
ph i g n v i m t ch s h u nh t đ nh. Trong n n kinh t th tr ng, ch có xác đ nh
2

rõ ch s h u thì đ ng v n m i đ

c s d ng h p lý và có hi u qu cao. C n ph i

phân bi t gi a quy n s h u và quy n s d ng v n, đó là hai quy n khác nhau. Tuy
nhiên, tu theo hình th c đ u t mà ng
nh t ho c riêng r [3, trang 1].

i có quy n s h u và quy n s d ng là đ ng

Th t : Ph i xem xét v y u t th i gian c a đ ng v n, đi u này có ngh a là v n
có giá tr v m t th i gian. Trong đi u ki n c ch th tr ng, ph i xem xét y u t th i
gian vì nh h ng s bi n đ ng c a giá c , l m phát nên giá tr c a đ ng ti n m i
th i k là khác nhau [3, trang 1].
Th n m: V n ph i đ c t p trung tích t đ n m t l ng nh t đ nh m i có th
phát huy đ c tác d ng. Doanh nghi p không ch khai thác ti m n ng v v n c a mình
mà còn ph i tìm cách thu hút ngu n v n t bên ngoài nh phát hành c phi u, liên
doanh liên k t v i các doanh nghi p khác. Nh v y v n c a doanh nghi p s t ng lên
và đ c gom thành món l n [3, trang 1].
tr

Th sáu: V n đ c quan ni m là m t lo i hàng hoá đ c bi t trong n n kinh t th
ng. Nh ng ng i có v n có th cho vay và nh ng ng i c n v n s đi vay, có

ngh a là mua quy n s d ng v n c a ng i có quy n s h u v n. Vi c mua bán này
di n ra trên th tr ng tài chính, giá mua bán tuân theo quan h cung- c u v n trên th
tr ng [3, trang 1].
Th b y: V n không ch đ c bi u bi n b ng ti n c a nh ng tài s n h u hình mà
nó còn bi u hi n giá tr c a nh ng tài s n vô hình nh nhãn hi u, b n quy n, phát

minh sáng ch , bí quy t công ngh , v trí đ a lý kinh doanh… Do v y, t t c các tài s n
này ph i đ c l ng hoá đ quy v giá tr [3, trang 1].
Nh ng đ c tr ng trên cho th y r ng v n kinh doanh đ

c s d ng cho s n xu t

kinh doanh t c là m c đích tích lu ch không ph i là m c đích tiêu dùng nh m t s
qu ti n t khác trong doanh nghi p. V n kinh doanh đ c ng ra tr c khi ho t đ ng
s n xu t kinh doanh đ c b t đ u. Và sau m t chu k ho t đ ng v n kinh doanh ph i
đ c thu v đ s d ng cho các chu k ho t đ ng ti p theo [3, trang 1].
1.1.3. Ngu n hình thành v n c a doanh nghi p:
ti n hành ho t đ ng kinh doanh trong n n kinh t th tr ng đòi h i ph i có
m t l ng v n ti n t nh t đ nh. ó là ti n đ c n thi t cho vi c hình thành và ho t
đ ng kinh doanh c a m t doanh nghi p.
Trên th c t hi n nay v n s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ c hình thành
t nhi u ngu n khác nhau. Tu theo t ng tiêu th c phân lo i mà ngu n v n c a doanh
nghi p đ

c chia thành nhi u lo i khác nhau. C th có các cách phân lo i sau:

 Theo ngu n hình thành v n
3

Thang Long University Library


 Ngu n v n ch s h u:
V n ch s h u là ph n v n thu c quy n s h u c a ch doanh nghi p, doanh
nghi p có quy n chi m h u, chi ph i và đ nh đo t.
 N ph i tr :

Là kho n n phát sinh trong quá trình s n xu t kinh doanh mà doanh nghi p ph i
có trách nhi m thanh toán cho các tác nhân trong n n kinh t : Ngân hàng, nhà cung
c p, công nhân viên, các t ch c kinh t và cá nhân khác (mua ch u hay tr ch m
nguyên nhiên v t li u).
 Theo th i gian huy đ ng và s d ng v n
 Ngu n v n th

ng xuyên:

Bao g m v n ch s h u và các kho n vay dài h n.
ch t n đ nh và dài h n mà doanh nghi p có th s d ng.
Ngu n v n này dành cho vi c đ u t mua s m TSC
thi u th

ây là ngu n v n có tính
và m t b ph n TSL

t i

ng xuyên c n thi t cho ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p.
 Ngu n v n t m th i:

Là ngu n v n có tính ch t ng n h n(d i m t n m) mà doanh nghi p có th s
d ng đ đáp ng nhu c u v v n có tính ch t t m th i, b t th ng phát sinh trong ho t
đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.
Ngu n v n này bao g m các kho n vay ng n h n ngân hàng, các t ch c tín
d ng, các kho n n ng n h n khác.
 Theo ph m vi huy đ ng v n
 Ngu n v n bên trong doanh nghi p:
Là ngu n v n có th huy đ ng đ

c t ho t đ ng c a b n thân doanh nghi p, bao

g m: V n ch s h u, ti n kh u hao TSC , l i nhu n đ l i, các kho n d tr , d
phòng, các kho n thu t nh ng bán thanh lý TSC .
 Ngu n v n bên ngoài doanh nghi p:
Là ngu n v n mà doanh nghi p có th huy đ ng t bên ngoài đáp ng nhu c u
s n xu t kinh doanh c a đ n v mình. Ngu n v n này bao g m: Ngu n v n liên doanh,
liên k t, v n vay ngân hàng và các t ch c tín d ng, phát hành trái phi u và các kho n
n khác...
1.2. Hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p
1.2.1. Khái ni m v hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p
B t kì ho t đ ng đ u t nào doanh nghi p c ng đ u hy v ng thu l i đ
k t qu có l i. Hi u qu s d ng v n là m t ph m trù kinh t ph n ánh ch t l
4

c nhi u
ng c a


ho t đ ng s d ng v n vào gi i quy t m t nhu c u nh t đ nh trong phát tri n s n xu t
(đ u t phát tri n) và trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh.
đ

V m t l ng, hi u qu s d ng v n th hi n m i t
c t ho t đ ng b v n đó mang l i v i l ng v n b ra.

ng quan gi a k t qu thu

V m t đ nh tính hi u qu s d ng v n th hi n trình đ khai thác, qu n lý và s

d ng v n c a doanh nghi p.
Có th khái quát hi u qu c a vi c s d ng v n c a doanh nghi p bao g m: Hi u
qu kinh t , hi u qu xã h i.
Hi u qu xã h i: Là đ i l ng ph n ánh m c đ th c hi n các m c tiêu xã h i
c a doanh nghi p và m c đ nh h ng c a các k t qu đ t đ c c a doanh nghi p
đ n xã h i và môi tr

ng [4, trang 17].

Hi u qu kinh t : Là hi u qu ch xét trên ph ng di n kinh t c a ho t đ ng
kinh doanh. Nó mô t m i t ng quan gi a l i ích kinh t mà doanh nghi p đ t đ c
v i chi phí đã b ra đ đ t đ

c l i ích đó [4, trang 17].

Nói chung hi u qu s d ng v n kinh doanh c a doanh nghi p là m t ph m trù
kinh t ph n ánh trình đ khai thác, s d ng và qu n lý ngu n l c sao cho hi u qu
nh t, sinh l i nhi u nh t và m c tiêu cu i cùng đó là t i đa hóa giá tr c a ch s h u.
K t qu thu đ c càng cao so v i chi phí b ra thì hi u qu s d ng v n càng cao và
càng có ích cho doanh nghi p.
H n n a nâng cao hi u qu s d ng v n s đ m b o kh n ng an toàn v tài
chính cho doanh nghi p, nh h ng đ n s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p. Qua
đó các doanh nghi p s đ m b o các ngu n tài tr và kh n ng thanh toán, kh c ph c
r i ro trong kinh doanh. M t khác nâng cao hi u qu s d ng v n s làm t ng uy tín
c a doanh nghi p. Ngoài ra vi c nâng cao hi u qu s d ng v n s làm t ng doanh
thu, t ng l i nhu n, là c s đ nâng cao đ i s ng cho các CBCNV trong công ty, góp
ph n chung vào s phát tri n c a xã h i. Nh v y có th kh ng đ nh nâng cao hi u qu
s d ng v n đóng vai trò r t quan tr ng đ i v i n n kinh t doanh nghi p nói riêng và
toàn b n n kinh t th tr ng nói chung.
1.2.2. Y u t tác đ ng đ n hi u qu s d ng v n

 Các nhân t ch quan
 Quy mô, c c u t ch c c a doanh nghi p:
Doanh nghi p có quy mô càng l n thì vi c qu n lý ho t đ ng c a doanh nghi p
càng ph c t p. Do l ng v n s d ng nhi u nên c c u t ch c c a doanh nghi p càng
ch t ch thì s n xu t càng hi u qu . Khi qu n lý s n xu t theo quy c thì s ti t ki m
đ

c chi phí và thu l i nhu n cao. Mà công c ch y u đ theo dõi qu n lý ho t đ ng
5

Thang Long University Library


kinh doanh c a doanh nghi p là h th ng k toán tài chính. Công tác k toán th c hi n
t t s đ a ra các s li u chính xác giúp cho lãnh đ o n m đ

c tình tình tài chính c a

doanh nghi p, trên c s đó d a ra các quy t đ nh đúng đ n.
 Trình đ k thu t s n xu t:
đ

i v i doanh nghi p có trình đ s n xu t cao, công ngh hi n đ i s ti t ki m
c nhi u chi phí s n xu t, t đó h giá thành s n ph m, t ng s c c nh tranh trên th

tr ng. Nh ng ng c l i trình đ k thu t th p, máy móc l c h u s làm gi m doanh
thu, nh h ng đ n tài chính c a doanh nghi p.
 Trình đ đ i ng cán b lao đ ng s n xu t:
Trình đ t ch c qu n lý c a lãnh đ o: Vai trò c a ng i lãnh đ o trong t ch c
s n xu t kinh doanh là r t quan tr ng. S đi u hành qu n lý ph i k t h p đ c t i u

các y u t s n xu t, gi m chi phí không c n thi t, đ ng th i n m b t đ
doanh, đem l i s phát tri n cho doanh nghi p.

c c h i kinh

Trình đ tay ngh c a ng i lao đ ng: N u công nhân s n xu t có trình đ tay
ngh cao phù h p v i trình đ dây chuy n s n xu t thì vi c s d ng máy móc s t t
h n, khai thác đ c t i đa công su t thi t b làm t ng n ng su t lao đ ng, t o ra ch t
l ng s n ph m cao. i u này ch c ch n s làm tình hình tài chính c a doanh nghi p
n đ nh.
 Chi n l

c phát tri n, đ u t c a doanh nghi p:

B t c m t doanh nghi p nào khi kinh doanh đ u đ t ra cho mình k ho ch đ
phát tri n thông qua các chi n l c.
tình hình tài chính c a doanh nghi p đ c phát
tri n n đ nh thì các chi n l c kinh doanh ph i đúng h ng, ph i cân nh c thi t h n
vì các chi n l c này có th làm bi n đ ng l n l ng v n c a doanh nghi p.
 Các nhân t khách quan
 Th tr
Th tr

ng:

ng là nhân t quan tr ng quy t đ nh t i ho t đ ng kinh doanh c a doanh

nghi p. Trong đó th tr ng v n quy t đ nh t i vi c huy đ ng v n c a doanh nghi p
còn th tr ng hàng hóa quy t đ nh t i vi c s d ng v n. Th tr ng tiêu th s n ph m
có tác đ ng l n đ n doanh thu và l i nhu n c a doanh nghi p. N u các th tr

ng này

phát tri n n đ nh s là nhân t tích c c thúc đ y doanh nghi p tái s n xu t m r ng và
t ng th ph n. Do đó có th nói y u t th tr ng có nh h ng l n đ n tình hình tài
chính c a doanh nghi p.
 Y u t khách hàng:
Ngày nay, nhu c u s d ng s n ph m c a khách hàng ngày càng cao đòi h i nhà
cung c p ph i t o ra đ c nh ng s n ph m đ c đáo, h p d n ng i mua. Vì v y doanh
6


nghi p c n ph i làm sao t o ra đ

c nh ng s n ph m đó v i giá thành h p lý đ có l i

nhu n cao. Doanh nghi p s ph i b ra chi phí h p lý đ nghiên c u th tr

ng tìm

hi u các m t hàng đang đ c a chu ng, tìm hi u m u mã, bao bì đóng gói...đ t đó
có quy t đ nh s n xu t cho hi u qu . Nhu c u đòi h i c a khách hàng càng cao thì
doanh nghi p càng ph i tích c c h n trong công tác t ch c th c hi n làm cho hi u
qu ho t đ ng t t h n c ng có ngh a tình hình tài chính đ

c c i thi n.

 Tr ng thái n n kinh t :
Tr ng thái n n kinh t có nh h ng gián ti p t i tình hình tài chính c a doanh
nghi p. Khi n n kinh t phát tri n v ng m nh và n đ nh s t o cho doanh nghi p có

nhi u c h i trong kinh doanh nh : Huy đ ng v n, đ u t vào các d án l n, có c h i
l a ch n b n hàng...
Khi n n kinh t phát tri n cùng v i s ti n b c a khoa h c k thu t thì hi u qu
ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p c ng đ c t ng theo. B i l khi khoa
h c công ngh phát tri n m nh thì nó s đ t doanh nghi p vào môi tr ng c nh tranh
gay g t. N u nh doanh nghi p không thích ng đ c môi tr ng này ch c ch n s
không t n t i đ c. Vì v y, các doanh nghi p luôn chú tr ng vi c đ u t vào công
ngh . V i nh ng máy móc hi n đ i không nh ng ti t ki m đ c s c lao đ ng c a con
ng i mà còn t o ra đ c kh i l ng s n ph m cao v i giá thành th p tho mãn nhu
c u c a khách hàng. Do đó nó s làm t ng doanh thu c a doanh nghi p, l i nhu n c a
doanh nghi p t ng lên càng khuy n khích doanh nghi p tích c c s n xu t, tình hình tài
chính c a doanh nghi p đ

c c i thi n ngày càng t t h n. Ng

c l i, n u tr ng thái

n n kinh t đang m c suy thoái thì vi c doanh nghi p mu n c i thi n tình hình tài
chính là r t khó kh n.
 V c ch chính sách kinh t :
Vai trò đi u ti t c a Nhà n

c trong n n kinh t th tr

ng là đi u không th

thi u. i u này đ c quy đ nh trong các Ngh quy t TW ng. Các c ch , chính sách
này có tác đ ng không nh t i tình hình tài chính c a doanh nghi p. Ví d nh t c
ch giao v n, đánh giá l i tài s n, s thay đ i các chính sách thu ( thu GTGT, thu
thu nh p doanh nghi p, thu xu t nh p kh u...), chính sách cho vay, b o h và khuy n

khích nh p kh u công ngh ...đ u nh h ng t i quá trình s n xu t kinh doanh c a
doanh nghi p t đó nh h ng t i tình hình tài chính.
 Nhà cung c p:
Mu n s n xu t kinh doanh thì doanh nghi p ph i có các y u t đ u vào nh :
Nguyên v t li u, máy móc, thi t b , công ngh ...thì doanh nghi p ph i mua các
doanh nghi p khác. Vi c thanh toán các kho n này s tác đ ng tr c ti p đ n tài chính
c a doanh nghi p. Ví d nh nhà cung c p đòi h i doanh nghi p ph i thanh toán ti n
7

Thang Long University Library


ngay khi giao hàng thì s d n đ n l

ng ti n m t ho c ti n g i ngân hàng c a doanh

nghi p gi m xu ng, doanh nghi p s khó kh n trong vi c huy đ ng v n. Ho c doanh
nghi p ph i v n chuy n nguyên v t li u v kho s làm t ng chi phí s n xu t và làm
gi m l i nhu n c a doanh nghi p ...
1.2.3. M t s ch tiêu c b n đánh giá hi u qu s d ng v n
Hi u qu s d ng v n là s so sánh gi a chi phí s d ng v n và nh ng l i ích mà
đ ng v n đó mang l i cho doanh nghi p. Thông qua s so sánh nh v y có th th y
đ c ta s đánh giá đ
t t hay x u…

c hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p đó là cao hay th p,

1.2.3.1. Nhóm ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng toàn b v n
 Vòng quay toàn b v n
Vòng quay toàn b v n

Doanh thu thu n
Toàn b v n

Ch tiêu này ph n ánh ngu n v n c a doanh nghi p trong m t k kinh doanh
quay đ c bao nhiêu vòng. Qua ch tiêu này doanh nghi p có th đánh giá đ c hi u
qu s d ng tài s n c a doanh nghi p ho c nói theo cách khác là đánh giá đ c bao
nhiêu doanh thu thu n đã đ c sinh ra t ho t đ ng đ u t . Vòng quay càng l n thì
ch ng t hi u qu ho t đ ng kinh doanh trong k c a doanh nghi p càng cao.
 Su t hao phí v n c a doanh nghi p trong k
Su t hao phí v n trong k

Toàn b v n
doanh thu thu n

Ch tiêu này ph n ánh cho ta th y c n s d ng bao nhiêu đ ng v n thì m i sinh
ra đ c m t đ ng doanh thu thu n. Ch tiêu này ng c v i ch tiêu vòng quay v n do
đó ch tiêu có k t qu càng th p càng t t.
 K luân chuy n v n
K luân chuy n v n

360
Vòng quay toàn b v n

Ch tiêu này cho ta bi t m i vòng quay c a v n s đ c th c hi n trong bao lâu.
Ch tiêu này càng th p thì cho ta bi t v n đ c s d ng hi u qu ra sao và ng c l i.
M i quan h c a k luân chuy n v n và vòng quay c a v n là r t m t thi t. B i vì
vòng quay c a v n càng th p thì k luân chuy n càng dài và ng
 Thông qua mô hình Dupont phân tích các ch s
 T su t l i nhu n c a VCSH (ROE)

8

c l i.


L i nhu n sau thu
VCSH

ROE

Ch tiêu này cho ta bi t đ u t m t đ ng VCSH thì sinh ra đ c bao nhiêu đ ng
l i nhu n sau thu . K t qu càng cao ch ng t hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p
càng t t và ng

c l i.

 Phân tích sâu hi u qu s d ng VCSH
Ph

ng pháp phân tích này là công c h tr ra quy t đ nh cho nhà qu n tr nh m

xác đ nh m c đ nh h ng c a t ng nhân t đ n các ch tiêu tài chính, gi đ nh các
nhân t còn l i không thay đ i.
Công th c phân tích Dupont s d ng trong tài chính th

LNST DTT
TTS
x
x

DTT
TTS VCSH

ROE
ROE

ng có d ng:

T su t sinh l i trên doanh thu (ROS) x Vòng quay tài s n x òn b y tài chính
RO x òn b y tài chính

T mô hình chi ti t

trên có th nh n th y các nhân t

nh h

ng tr c ti p đ n

t su t l i nhu n trên VCSH c a công ty là do hai ch tiêu RO và đòn b y tài chính.
RO và đòn b y tài chính t l thu n v i t su t l i nhu n trên VCSH do đó k t qu
c a hai ch tiêu kia càng cao thì đ ng ngh a v i ROE càng t ng.
Chính vì l đó, công ty c n đ a ra nh ng chính sách tài chính thích h p nh t đ
thúc đ y hai ch tiêu RO
nâng cao đ

và đòn b y tài chính cao lên c ng nh đ ng ngh a v i vi c

c hi u qu tài chính c a mình.

 Phân tích s nh h ng l n l
đòn b y tài chính đ n ROE
ROE

t c a t ng nhân t ROS, vòng quay tài s n,

ROE ROS + ROE Vòng quay tài s n + ROE

òn b y tài chính

Ngoài s d ng mô hình dupont đ phân tích hi u qu s d ng VCSH ta có th s
d ng ph ng pháp lo i tr (thay th liên hoàn) đ phân tích s nh h ng c a t ng
thành ph n lên ch tiêu ROE t đó đ a ra nh ng k t lu n có ích nh t cho doanh
nghi p.
 T su t sinh l i trên TTS (ROA)
RO

LNST
TTS

Ch tiêu này cho ta th y trong m t k kinh doanh, doanh nghi p b ra m t đ ng
TTS thì s thu đ c bao nhiêu đ ng LNST. Ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu
s d ng TTS càng t t, đó là đi u giúp các nhà qu n tr có th đ a ra các quy t đ nh
h u ích và đúng đ n khi đ u t nhà x

ng, máy móc thi t b , m r ng phân x
9

ng.

Thang Long University Library


M t trong nh ng khía c nh đ

c quan tâm nh t c a thu nh p trên t ng tài s n là kh

n ng ph i h p c a các ch s tài chính đ tính toán ROA.
t i nhi u nh t là mô hình phân tích Dupont d

ng d ng th

ng đ

c nh c

i đây:

 Phân tích sâu hi u qu s d ng TTS
B n ch t c a mô hình là tách m t t s t ng h p ph n ánh m c sinh l i nh : Thu
nh p trên tài s n ROA thành tích s c a chu i các t s có m i quan h nhân qu v i
nhau. i u đó cho phép phân tích nh h ng c a các t s đó v i các t s t ng h p.
Nh v y, chúng ta có th nh n bi t đ c các nguyên nhân d n đ n các hi n t ng t t,
x u trong ho t đ ng c a doanh nghi p [4, trang 23]. Các c u ph n c b n c a h th ng
đ

c trình bày nh sau:
LNST DTT
x
DTT

TTS

RO
RO

T su t sinh l i trên doanh thu x Vòng quay tài s n

Có th th y các nhân t

nh h

ng đ n kh n ng sinh l i c a TTS nh sau:

Th nh t: T su t sinh l i trên doanh thu càng cao thì kh n ng sinh l i trên TTS
càng t ng. Có th nh n th y r ng kh n ng sinh l i c a doanh thu b nh h ng b i hai
nhân t là doanh thu và chi phí, doanh thu càng cao và chi phí càng th p thì kh n ng
sinh l i càng cao và ng c l i.
Th hai: Vòng quay c a TTS càng cao ch ng t hi u qu s n xu t các tài s n
càng l n, c th h n s vòng quay c a TTS b chi ph i b i hai nhân t , DTT và TTS.
 Kh n ng thanh toán hi n th i
Kh n ng thanh toán hi n th i

TSNH
NNH

Ch tiêu này cho ta bi t t ng giá tr TSNH c a doanh nghi p có th đ m b o kh
n ng thanh toán các kho n NNH đ c hay không. Ch tiêu này càng cao thì kh n ng
thanh toán NNH c a doanh nghi p càng t t và ng c l i.
 Kh n ng thanh toán nhanh
Kh n ng thanh toán nhanh

TSNH Hàng t n kho
NNH

Ch tiêu này cho bi t 1 đ ng n c a công ty đ

c đ m b o b i bao nhiêu đ ng

TSNH có tính thanh kho n cao.
 Kh n ng thanh toán t c th i
Kh n ng thanh toán t c th i

10

Ti n và t

ng đ
NNH

ng ti n


Ch tiêu này cho th y 1 đ ng n ng n h n đ
và các kho n t

ng đ

c đ m b o t bao nhiêu đ ng ti n

ng ti n. Ch tiêu này cao ch ng t kh n ng thanh toán c a

doanh nghi p d i dào, tuy nhiên ch tiêu này cao quá, kéo dài có th d n t i v n b ng
ti n c a doanh nghi p nhàn r i, đ ng và d n t i hi u qu s d ng v n th p.
1.2.3.2. Nhóm ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng V n l u đ ng
 Vòng quay VL
Vòng quay VL

DTT
VL

Ch tiêu này cho ta bi t trong k VL quay đ
m t đ ng VL

s thu v đ

c bao nhiêu vòng ho c cho ta bi t

c bao nhi u đ ng DTT. Ch tiêu này càng cao ch ng t

v n l u đ ng v n đ ng nhanh, đó là nhân t góp ph n nâng cao l i nhu n. Ng c l i,
ch tiêu càng th p ch ng t v n l u đ ng v n đ ng ch m, doanh nghi p ho t đ ng kém
hi u qu [4, trang 25].
 Su t hao phí VL trong k
Su t hao phí VL trong k
Ch tiêu này cho bi t đ t o ra đ

V n l u đ ng
Doanh thu thu n

c m t đ ng doanh thu thu n trong k thì doanh

nghi p c n s d ng bao nhiêu đ ng v n l u đ ng. Tính ch t ng c l i v i ch tiêu
vòng quay toàn b v n l u đ ng nên ch tiêu này càng nh càng th hi n trình đ qu n
lý và s d ng v n l u đ ng cao.
 K luân chuy n VL
K luân chuy n VL

360
Vòng quay VL

ây là s ngày c n thi t đ v n l u đ ng quay đ c m t vòng. K luân chuy n
càng ng n thì trình đ s d ng v n l u đ ng càng t t và ng c l i. Thông qua ch tiêu
này các nhà qu n tr kinh doanh s xây d ng k ho ch v đ u t v n l u đ ng m t
cách h p lý, góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh [4, trang 25].
 T su t sinh l i trên VL
T su t sinh l i trên VL

LNST
VL

Ý ngh a c a ch tiêu này cho ta bi t m t đ ng VL s sinh ra đ c bao nhiêu
đ ng LNST. H s này càng cao thì ch ng t hi u qu s d ng VL càng cao và
ng c l i, n u ch tiêu này th p thì doanh nghi p đ
hi u qu [4, trang 25].

c đánh giá là s d ng VL

kém

 Vòng quay các kho n ph i thu

11

Thang Long University Library


DTT
Các kho n ph i thu

Vòng quay các kho n ph i thu

Ch tiêu này cho ta bi t trong k kinh doanh các kho n ph i thu quay đ

c bao

nhiêu vòng. K t qu này càng cao ch ng t doanh nghi p thu h i đ c ti n k p th i, ít
b chi m d ng v n và ng c l i. N u ch tiêu này quá cao c ng không t t vì ch ng t
doanh nghi p quá c n tr ng trong vi c cho khách hàng n . Tùy vào đ c thù kinh doanh
c a t ng khách hàng mà doanh nghi p nên đi u ch nh cách th c cho h p lý. Tuy nhiên
k t qu quá th p c ng là không t t vì nó ch ng t doanh nghi p không qu n lý t t các
kho n ph i thu c a doanh nghi p.
 Th i gian quay vòng các kho n ph i thu
Th i gian quay vòng các kho n ph i thu

360
Vòng quay các kho n ph i thu

ch tiêu này, k t qu càng nh thì càng t t vì nó ch ng t doanh nghi p có kh
n ng qu n lý các kho n ph i thu c a khách hàng r t t t và ng c l i. T ch tiêu này
rút ra đ c nh ng bi n pháp thu h i n đ bình n tình hình kinh doanh và l y đ
uy tín t khách hàng.

c

 Vòng quay hàng t n kho
Vòng quay hàng t n kho

VHB
Hàng t n kho

H s vòng quay hàng t n kho càng cao ch ng t doanh nghi p có kh n ng kinh
doanh r t t t, h n ch đ c t i đa hàng b
đ ng trong doanh nghi p và ng c l i.
Tuy v y h s này quá cao c ng không t t, trong tr ng h p th tr ng đ t ng t nóng
lên thì nguy c doanh nghi p đ m t m t kho n l i nhu n kh ng l là r t l n do doanh
nghi p đã không d tr đ l ng hàng mà th tr ng c n. Vì v y h s vòng quay
hàng t n kho c n ph i đ c đi u ch nh c th tùy tình hình tiêu th c a th tr
đi u ch nh này r t quan tr ng và mang tính quy t đ nh đ i v i doanh nghi p.

ng, vi c

 Th i gian quay vòng hàng t n kho
Th i gian quay vòng hàng t n kho

360
Vòng quay hàng t n kho

Ch tiêu này cho bi t m t vòng quay c a hàng t n kho m t bao nhiêu ngày, ch
tiêu này có k t qu càng th p thì ch ng t hàng t n kho v n đ ng nhanh và ng

c l i.

 Vòng quay các kho n n ph i tr
VHB

Vòng quay các kho n n ph i tr

HTK cu i kì HTK đ u k
N ph i tr ng n h n

12


H s này có ý ngh a trong m t n m nh ng kho n ph i tr quay đ

c bao nhiêu

vòng. H s này càng cao thì làm t ng r i ro tài chính, t ng r i ro thanh kho n c a
doanh nghi p [4, trang 27].
 Th i gian quay vòng ti n
Th i gian quay vòng ti n

Th i gian quay vòng các kho n ph i thu

Th i gian quay vòng hàng t n kho

Th i gian quay vòng các kho n n ph i tr

Ch tiêu này càng ng n càng t t b i vì khi đó s v n mà doanh nghi p đ a vào
s n xu t kinh doanh s cho m t hi u qu cao h n, t đó s làm t ng hi u qu s d ng
v n kinh doanh c a doanh nghi p và ng c l i, n u ch s cao s cho th y doanh

nghi p có hi u qu s d ng v n kinh doanh kém [4, trang 27].
1.2.3.3. Nhóm ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n c đ nh
 Vòng quay VC
Vòng quay VC

DTT
VC

ụ ngh a c a ch tiêu này là cho bi t c m t đ ng VC đ c s d ng trong k thì
s sinh ra đ c bao nhiêu đ ng DTT. Ch tiêu này càng cao càng ch ng t VC ho t
đ ng t t và ng

c l i.

 Su t hao phí VC trong k
Su t hao phí VC trong k

V n c đ nh
Doanh thu thu n

Ch tiêu này cho bi t doanh nghi p mu n có m t đ ng doanh thu thu n trong k
thì c n bao nhiêu đ ng giá tr v n c đ nh, đó là c n c đ đ u t v n c đ nh cho phù
h p nh m đ t đ c doanh thu thu n nh mong mu n. Ch tiêu càng th p ch ng t
doanh nghi p bi t cách s d ng v n c đ nh hi u qu và ng

c l i [4, trang 21].

 K luân chuy n VC
K luân chuy n VC

360
Vòng quay VC

Ch tiêu này cho ta bi t s ngày c n thi t đ VC quay đ c m t vòng. K luân
chuy n càng ng n thì trình đ s d ng VC càng t t và ng c l i.
 T su t sinh l i c a VC
T su t sinh l i c a VC

LNST
VC

13

Thang Long University Library


ụ ngh a ch tiêu là cho ta bi t c s d ng m t đ ng VC

thì s sinh ra đ

c bao

nhiêu đ ng LNST. Ch tiêu này càng cao càng t t, ch ng t r ng doanh nghi p s
d ng VC càng t t và ng

c l i.

K t lu n ch ng m t: Trên đây là m t s ph ng h ng, bi n pháp, ch tiêu c
b n nh m nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh c a doanh nghi p nói chung.
Trong th c t , do đ c đi m khác nhau gi a các doanh nghi p trong t ng ngành và toàn

b n n kinh t nên các doanh nghi p ph i c n c vào nh ng ph ng h ng, bi n pháp
c b n đ đ a ra cho doanh nghi p mình m t ph ng h ng bi n pháp c th có tính
kh thi nh m nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh c a doanh nghi p. C s lý
lu n trên c ng là ti n đ , là c s ti n hành nghiên c u, phân tích th c tr ng hi u qu
s d ng v n kinh doanh t i Công ty TNHH s n xu t ph tùng ô tô xe máy H ng Yên
ch

ng hai d

i đây.

14


CH

NG 2. TH C TR NG V HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY
TNHH S N XU T PH TÙNG Ô TÔ XE MÁY H NG YÊN

2.1. Gi i thi u chung v Công ty TNHH S n Xu t Ph TùngăỌăTôăXeăMáyăH ngă
Yên
2.1.1. Quá trình hình thành c a Công ty TNHH s n xu t ph tùng ô tô xe máy
H ng Yên
2.1.1.1. Gi i thi u khái quát v Công ty TNHH s n xu t ph tùng ô tô xe máy H ng
Yên
Tên công ty

: Công ty TNHH s n xu t ph tùng ô tô xe máy H ng Yên

Tên ti ng anh

: AMA Co., LTD

Tên vi t t t

: AMA

Website

:

Email

:

Tr s chính

: Khu Công nghi p Tân Quang, huy n V n Lâm, t nh H ng Yên

i n tho i
Mã s thu

: 03213.991.960
: 0900237957

Gi y phép kinh doanh s : 0504000160
V n đi u l

: 15.000.000 tri u USD (M

Hình th c s h u

: Công ty TNHH

V c c uv n

: V n ch s h u

i n m tri u USD) (n m 2014)

2.1.1.2. Quá trình hình thành, phát tri n và ngành ngh ho t đ ng chính c a Công ty
TNHH s n xu t ph tùng ô tô xe máy H ng Yên
Công ty TNHH s n xu t ph tùng ô tô xe máy H ng Yên (g i t t là AMA), ti n
thân là Công ty TNHH s n xu t ph tùng ô tô xe máy, thành l p ngày 18/4/2001 s n
xu t chuyên nghành đúc áp l c, gia công c trang trí b m t s n ph m l nh v c ô tô, xe
máy, hàng dân d ng, máy nông c , máy nông nghi p.
Tr i qua 14 n m ho t đ ng trong l nh v c này, công ty đã đ t đ c nh ng thành
t u nh t đ nh trong kinh doanh. Trong đó ph i k đ n giai đo n 2003-2005, b li h p
c a công ty s n xu t đã kh ng đ nh đ c th ng hi u trên th tr ng. Th m chí v m t
ch t l ng, b li h p c a M đ ng trên c nh ng s n ph m cùng lo i do các doanh
nghi p Trung Qu c s n xu t t i Vi t Nam, công ty đã đóng góp m i n m g n 200.000
b li h p cho xe máy Vi t Nam. Hi n t i ho t đ ng xu t kh u đang đóng vai trò r t
quan tr ng trong ho t đ ng c a công ty.
15

Thang Long University Library


Tr c ti p xu t kh u: Chi m 26%. Bán hàng cho các doanh nghi p có v n đ u t
n

c ngoài chi m 74%, tuy nhiên h u h t các s n ph m l p ráp c a các doanh nghi p

này đ u ph c v xu t kh u. Doanh nghi p b t đ u xu t kh u t n m 2007 sang th
tr ng các n c M ,
c, Pháp, Nh t.
đ t đ c nh ng k t qu v xu t kh u nh
hi n nay thì Công ty đã ph i tr i qua nh ng giai đo n làm b c đ m và là ti n đ mà
Ban lãnh đ o đ t ra đ có th th c hi n đ c m c tiêu xu t kh u s n ph m c a Công
ty ra th tr ng qu c t . Có th chia quá trình này làm 3 giai đo n nh sau:
iai đo n 1: T n m 2001-2007: Ph c v ch y u cho các doanh nghi p l p ráp
xe máy Vi t Nam, b c đ u nh n gia công t ng ph n linh ki n xe máy (mà có đúc áp
l c) cho các doanh nghi p có v n đ u t n c ngoài - maker chính c a HONDA Vi t
Nam và YAMAHA Vi t Nam.
iai đo n 2: T n m 2008-2012: B t đ u có m t s đ n hàng xu t kh u, tuy
nhiên n n kinh t r i vào kh ng ho ng tr m tr ng, doanh nghi p v t l n v i khó kh n
đ duy trì s n xu t và t n t i. Tuy nhiên doanh nghi p c ng đã nhìn th y c h i s p
đ n. Chính vì v y doanh nghi p quy t đ nh đ u t thêm máy móc thi t b , s p x p l i
layout s n xu t đ đón đ u, đ ng th i c ng đào t o b i d
t ng lai.

ng nhân l c chu n b cho

iai đo n 3: N m 2013 đ n nay: Doanh thu ngày càng n đ nh và phát tri n, t
tr ng xu t kh u ngày càng t ng. Doanh nghi p c ng xây d ng m c tiêu chi n l c
kinh doanh c th c a công ty và c a t ng phòng ban nh m đáp ng đ c yêu c u c a
khách hàng trong t

ng lai g n.

2.1.2. C c u t ch c b máy c a Công ty TNHH s n xu t ph tùng ô tô xe máy
H ng Yên
Do đ c thù v m t đ a lý là các nhà máy c a công ty n m trên m t đ a bàn nên c
c u t ch c phòng ban ph i đ c b trí h p lý đ đ m b o s n xu t đ c n đ nh, liên
t c tinh gi m b máy gián ti p t i m c t i đa. T ch c b máy qu n lý theo s đ :
S ăđ 2.1 C ăc u t ch c c a AMA

Giámă

Phòng
kinh
doanh

Phòng
qu nălýă
v tăt

Phòng tài
chínhăk ă
toán

c

Phòng
qu nălýă
ch tă
l ng

Phòngăk ă
thu t

Phòng
khámăđaă
khoa

(Ngu n: Phòng hành chính)
16

Phòng
hành
chính