Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nguồn lực tại công ty TNHH MTV gia nghĩa đến năm 202 tt

TÓM TẮT LUẬN VĂN

Nguồn nhân lực được xem là tài sản quý giá nhất và quyết định đến sự
thành công hay thất bại của mọi tổ chức. Tuy nhiên đây là tài nguyên vô cùng
đặc biệt có cách quản lý và khai thác khác so với các tài nguyên, nguồn lực
thông thường. Vì thế con người là mắt xích then chốt để kết nối chúng lại với
nhau và làm việc có hiệu quả trong quá trình sử dụng. Nhưng làm sao để con
người hoạt động có hiệu quả, vấn đề đặt ra là cung cách quản trị nguồn nhân lực.
Công ty TNHH một thành viên Gia Nghĩa được thành lập từ những năm
1979 với chức năng chính là quản lý, khai thác rừng và thực hiện các dịch vụ.
Xuất thân từ đơn vị nhà nước, trong những năm qua Công ty đã đóng góp cho sự
pháp triển của tỉnh Đắk Nông, tỷ lệ nộp ngân sách nhà nước năm sau cao hơn
năm trước.
Doanh thu của Công ty qua các năm liên tục tăng, kèm theo đó là mức
lương trung bình của người lao động được tăng từ 2,9 triệu đồng/ người/ tháng
năm 2011 lên 4,5 triệu đồng/ người/ tháng năm 2015. Điều đó đã chứng tỏ Công
ty đã và đang ngày càng phát triển, sản xuất kinh doanh có hiệu quả và mức sống
của người lao động trong Công ty ngày càng tăng.
Tuy nhiên, vấn đề quản lý nguồn nhân lực của Công ty đang gặp nhiều khó
khăn như tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên. Với nhu cầu mở rộng lĩnh
vực sản xuất, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận thì việc nâng cao chất lượng nguồn
nhân lực là điều cần thiết tại Công ty.
Thực hiện nghiên cứu thực trạng nguồn nhân lực tại Công ty, luận văn này
đã chỉ ra được ưu, nhược điểm trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công
ty từ đó đã đề xuất được những nhóm giải pháp giúp Công ty hoàn thiện công tác
quản trị nguồn nhân lực trong giai đoạn 2015 – 2020.