Thuyết trình sản xuất toàn cầu thuê ngoài và hậu cần

Click icon to add picture

CHƯƠNG 15

SẢN XUẤT TOÀN CẦU –
THUÊ NGOÀI VÀ HẬU CẦN
Nhóm 1:
- Dương Đình Chiến
- Đỗ Thanh Hương
- Nguyễn Thị Thanh Bình


Sản xuất – Thuê ngoài – Hậu cần
• Sản xuất là những hoạt động liên quan đến việc tạo ra sản phẩm/dịch
vụ
• Hậu cần là hoạt động kiểm soát quá trình lưu chuyển của nguyên
liệu trong chuỗi giá trị, từ thu mua cho đến sản xuất và phân phối.
• Hậu cần là sự thu mua và vận chuyển vật liệu thông qua chuỗi cung
ứng, từ nhà cung cấp tới khách hang.
• Sản xuất và hậu cần liên kết chặt chẽ với nhau, bởi việc một công ty
có khả năng sản xuất hiệu quả hay không phụ thuộc vào nguồn cung
ứng kịp thời của nguyên liệu đầu vào có chất lượng, đây là điều
thuộc phạm vi quản lý của hậu cần.


Sản xuất – Thuê ngoài – Hậu cần
• Mục tiêu chiến lược quan trọng liên quan đến chức năng của sản
xuất và hậu cần


Sản xuất – Thuê ngoài – Hậu cần

Quản lý chất lượng toàn diện TQM
Tăng năng
suất
Cải tiến chất
lương

Giảm chi phí
sản xuất

Giảm chi phí sửa
chữa và loại bỏ
sản phẩm lỗi

Tăng lợi
nhuận
Giảm chi phí
dịch vụ

Giảm chi phí
bảo hành

Mối quan hệ giữa chi phí và chất lượng


Địa điểm sản xuất
Các yếu tố được xem xét để quyết định chọn địa điểm hoạt động sản
xuất để tối thiểu hóa chi phí và cải tiến chất lượng sản phẩm tốt nhất.

Nhân tố quốc gia


Yếu tố công nghệ


Quy mô hiệu quả tối thiểu

Chi phí sản phẩm

Là mức sản lượng mà tại đó hiệu quả kinh tế theo quy mô được
tận dụng triệt để

Quy mô hiệu quả tối
thiểu
Sản lượng


Yếu tố sản phẩm


Chiến lược lựa chọn địa điểm sản xuất


Vai trò chiến lược của các cơ sở sản xuất ở nước
ngoài
- Vai trò chiến lược ban đầu của các cơ sở sản xuất ở nước ngoài là
thậm dụng lao động có chi phí thấp nhất có thể
- Sau này vai trò của nó được tăng dần theo thời gian: là trung tâm

quan trọng cho thiết kế và lắp ráp sản phẩm cuối cùng cho thị
trường toàn cầu.
- Vai trò của nó tăng lên là do các nhà máy đã nâng cấp các năng
lực của mình:
+ Do áp lực cải tiến cơ cấu chi phí của một nhà máy sản xuất
+ Sự nâng cấp các năng lực của các nhà máy tai nước ngoài là sự
dư thừa gia tăng các yếu tố sản xuất tiên tiến tại quốc gia nơi đặt
nhà máy.


Thuận lợi của việc mua lại hay sản xuất
Mua lại
• Sự linh hoạt mang tính
chiến lược
• Giảm chi phí
• Sự bù trừ
• Sự đánh đổi

Tự sản xuất
• Giảm chi phí
• Tạo thuận lợi cho đầu tư
chuyên biệt
• Bảo vệ công nghệ sản xuất
độc quyền
• Tích lũy các năng lực động
• Cải thiện việc lập kế hoạch


Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu
o Hậu cần bao gồm các chuỗi hoạt động cần thiết để có được

nguyên liệu từ người cung ứng cho cơ sở sản xuất, thông
qua quy trình sản xuất và thông qua một hệ thống phân
phối tới người tiêu dùng cuối cùng.
o Mục tiêu của hậu cần quản lý chuỗi cung ứng là:
Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu ở mức chi phí thấp
nhất có thể và phục vụ nhu cầu của khách hàng tốt nhất.
Giảm chi phí tạo dựng giá trị và góp phần giúp công ty
thiết lập một lợi thế cạnh tranh thông qua dịch vụ khách
hang tốt hơn.


Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu
Vai trò của quản lý hàng tồn kho đúng lúc: là để tiết kiệm chi
phí lưu trữ hàng tồn kho bằng cách đưa vật liệu đến nhà máy
sản xuất không sớm hơn và đúng vào lúc chúng được sử dụng
trong quy trình sản xuất. Việc tiết kiệm chi phí này chủ yếu là
do đẩy nhanh được tốc độ lưu chuyển hàng tồn kho. Điều này
làm giảm chi phí lưu giữ hàng tồn kho như giảm chi phí lưu
trữ và nhà kho. Do vậy, Công ty giảm thiểu được lượng vốn
lưu động cần thiết cho việc quản lý hàng tồn kho.
Vai trò của CNTT và Internet: có vai trò to lớn trong việc quản
lý chuỗi cung ứng bằng cách ứng dụng CNTT trong hoạt động
quản lý.


Trân trọng cám ơn