Báo Cáo Thực Tập Công Ty Cổ Phần Lắp Máy Điện Nước Và Xây Dựng (Cowaelmic)

I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY
ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG(COWAELMIC)
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
-Tên giao dịch quốc tế Water electric Mechanical, Installation and
Construction Joinstock Company
-Tên viết tắt:COWAELMIC
-Website :www.cowaelmic.com.vn
-Địa chỉ :198-Nguyễn Tuân-Nhân Chính-Thanh Xuân-Hà Nội
Tiền thân của công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng là xí nghiệp
lắp máy điện nước thuộc công ty xây dựng số 1, tổng công ty xây dựng Hà
Nội.Xí nghiệp lắp máy điện nước được thành lập vào năm 1978 theo sự đòi
hỏi của quá trình chuyên môn hóa sản xuất.Khi đó công ty xây dựng số 1
gồm nhiều xí nghiệp, trong đó xí nghiệp lắp máy điện nước có nhiệm vụ
thiết kế thi công và lắp đặt các hạng mục công trình điện nước
Ngày 26/3/1993 Bộ Xây Dựng đã ký quyết định số 151A/BXD-TCLĐ về
việc thành lập lại doanh nghiệp nhà nước, xí nghiệp lắp máy điện nước đã
tách khỏi công ty xây dựng số 1-Tổng công ty xây dựng Hà Nội và đổi tên
thành công ty lắp máy điện nước và xây dựng ,trực thuộc tổng công ty xây
dựng Hà Nội
Công ty lắp máy điện nước là một trong những doanh nghiệp đầu tiên
được cổ phần hóa theo quyết định số 1595/QĐ-BXD ngày 13/12/1999 của
Bộ trưởng Bộ Xây Dựng và công ty lấy tên là công ty cổ phần lắp máy điện
nước và xây dựng, thành viên của tổng công ty xây dựng Hà Nội với số vốn
điều lệ là 8 tỷ đồng.Đến nay vốn điều lệ của công ty đã là 30 tỷ đồng.Công
ty đã bán ra 3.000.000 cổ phần, mỗi cổ phần mệnh gia 10.000 VNĐ
Công ty đã không ngừng phát triển,đa dạng hóa các ngành nghề kinh
doanh,từng bước chuyển dịch cơ cấu từ nhà thầu cây lắp sang lĩnh vưc linh
doanh bất động sản và sản xuất vật liệu xây dựng,khẳng định vị thế của
mình trên thị trường trong nước cũng như các công trình liên doanh với
nước ngoài.Với 33 năm kinh nghiệm công ty đã đào tạo được một đội ngũ
công nhân lành nghề trong các lĩnh vực lắp máy,điện,nước,xây dựng,điều

hòa thông gió với các thiết bị thi công đồng bộ,hiện đại đủ khả năng hoàn
thành mọi loại hình công việc
Để duy trì vị thế của mình,đáp ứng đòi hỏi ngày càng cao trong lĩnh vực
xây dựng của thời kỳ đổi mới,công ty không ngừng nâng cao trình độ quản
lý và xây lắp,áp dụng những công nghệ tiên tiến của nghành xây dựng Việt
Nam và nước ngoài,quản lý sản phẩm bằng hệ thống quản lý chất lượng ISO
9001-2000.


Công ty đã tham gia xây dựng nhiều công trình công nghiệp và dân dụng
trong nước và công trình đầu tư nước ngoài tại Việt Nam và được Bộ xây
dựng và công đoàn Xây dựng Việt Nam cấp “bằng chứng nhận huy chương
vàng chất lượng ca công trình,sản phẩm xây dựng Việt Nam” 3 năm liền
2006,2007,2008.Công ty đã làm chủ đầu tư các dự án phát triển khu đô
thị,khu công nghiệp ,kinh doanh bất động sản…Sản phẩm đầu tư được cấp
bằng chứng nhận “Sự phù hợp về chất lượng xây dựng”
Với những kết quả đạt được ,công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây
dựng được công nhận là doanh nghiệp hạng I của Bộ xây dựng,được Chủ
tịch nước tặng thưởng huân chương lao động hạng 3 và cờ đơn vị đứng đầu
phong trào thi đua do Chính phủ tặng 3 năm liền 2005,2006,2007 .Công ty
cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng sẵn sang nhận thầu thiết kế thi công
các công trình dưới mọi hình thức: đấu thầu trong nước và quốc tế ;tổng thầu
với hình thưc EPC;nhận thầu trực tiếp từng phần,kinh doanh bất động
sản,kinh doanh dịch vụ bất đông sản, môi giới quản lý định giá bất động
sản,văn phòng cho thuê công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị và khu công
nghiệp….Công ty sẵn sàng liên doanh liên kết với các tổ chức nhà nước và
tư nhân, trong nước và nước ngoài.
2. Chức năng, nhiệm vụ đặc điểm của công ty
2.1.Chức năng của công ty
Là doanh nghiệp xây lắp, công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng

hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu là các công trinh, hạng mục công
trình xây dựng công nghiệp và dân dụng, xây dựng các công trình hạ tầng kĩ
thuật khu đô thị và khu công nghiệp, xây dựng thi công đường xá cầu cống,
hoàn thiện công trình, trang trí nội thất, lắp đặt điện nước. Công ty còn đầu
tư các dự án theo hình thức hợp đồng BBC, BOT ,BTO,BT
*Nghành nghề kinh doanh
-Xây dựng công trình dân dụng công nghiệp,xử lý nước cấp và xử lý nước
thải,giao thông ,thủy lợi, bưu chính viễn thông kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu
công nghiệp
-Xây dựng, trùng tu,tôn tạo các công trình di tích lịch sử văn hóa ,thể thao
-Lắp đặt điện,nước,thang máy dân dụng, công nghiệp ,điều hòa không khí
trung tâm và cục bộ.Hệ thống kho lạnh.Hệ thống xử lý độ ẩm không khí
-Buôn bán sản xuất vật tư thiết bị ,phụ kiện vật liệu xây dựng ,cấp thoát
nước.Điều hòa không khi trung tâm và cục bộ,cho thuê xe oto,xe máy và các
phương tiện thiết bị phục vụ thi công
-Xây lắp đường dây và trạm biến áp đến 220KV
-Chế tạo và lắp ráp các kết cấu công trình,tư vấn xây dựng bao gồm lập dự
án đầu tư, tư vấn đấu thầu và hợp đồng kinh tế


-Kho sỏt xõy dng,th nghim, thit k (thit k quy hoch, thit k cụng
trỡnh, thm nh d ỏn u t); thm nh thit k k thut tng d toỏn;
kim nh cht lng cụng trỡnh ,qun lý d ỏn, dch v t vn khỏc
-Vn ti hng húa
-Kinh doanh v phỏt trin nh
-Dch v vui chi gii trớ
-Kinh doanh bt ng sn
-u t kinh doanh phỏt trin k thut h tng khu ụ th v khu cụng
nghip, vn phũng cho thuờ, khỏch sn ,bói xe
-u t cỏc d ỏn theo hỡnh thc chỡa khúa trao tay

-Cung cp cỏc dch v qun lý phc v cỏc nh cao tng trong cỏc khu ụ
th ,cho thuờ cn h cao cp
-Dch v v sinh mụi trng ,cụng viờn cõy xanh, trụng gi oto xe
mỏy,phng tin vn ti ;vn hnh bo trỡ thang mỏy,sa cha in nc
-Kinh doanh siờu th, kiot, sõn tennis, b bi, nh hng (khụng bao gm kinh
doanh nh hng karaoke, v trng, quỏn bar)
-Qun lý ,khai thỏc, duy tu ,bo dng c s k thut h tng khu ụ th v
khu cụng nghip
-Sn xut v kinh doanh nc sch
-Theo dừi giỏm sỏt thi cụng
-Khoan phỏ bờ tụng, phỏ d cụng trỡnh, di chuyn nh
-X lý nn múng cụng trỡnh
-Lp t h thng cu ha t ng v h thng phũng chng chỏy n
-Kim tra v chng nhn v s phự hp ca cht lng cụng trỡnh xõy dng
-Kinh doanh dch v bt ng sn, mụi gii bt ng sn, nh giỏ bt ng
sn, sn giao dch bt ng sn, qun lý bt ng sn, t vn bt ng sn,
qung cỏo bt ng sn, u giỏ bt ng sn
-Thit k ng dõy v trm bin ỏp n 110KV
* S nm kinh nghim
Loại hình
TT
I

công trình xây dựng
Xây dựng dân dụng

II
1
2

Xây dựng chuyên ngành
Gia công, lắp dựng công trình kết cấu thép
Lắp đặt hệ thống :
- Điện công nghiệp
- Điện ánh sáng
- Đờng dây và trạm

Số năm
kinh nghiệm
18 năm
34 năm
34 năm
34 năm
34 năm


3
4
5
6
7

Lắp đặt hệ thống ống cấp và thoát nớc
Lắp đặt hệ thống khí nén
Lắp đặt hệ thống thông hơi cấp nhiệt, ĐHKK trung tâm và
cục bộ
Xây dựng hạ tầng đô thị và công nghiệp
Xây dựng công trình giao thông, thuỷ lợi

34 năm

34 năm
34 năm
17 năm
14 năm

2.2.Nhim v ca cụng ty
Trong sut quỏ trỡnh hot ng ca mỡnh cụng ty luụn t ra cho mỡnh
nhng nhim v thit thc sau õy thc hin
V mt i ni, nhim v cp thit v xuyờn sut mi giai on hot ng
ca cụng ty l bi dng v o to i ng cacns b k thut cú chuyờn
mụn. to dng cho mỡnh u th so sỏnh trong lnh vc xõy dng cụng ty
luụn y mnh phỏt huy ti a ni lc ca i ng kin trỳc s, k s ca
cụng ty v khụng ngng thu hỳt nng lc cht xỏm chuyờn mụn t bờn ngoi
trờn nguyờn tc bỡnh ng v cựng cú li hỡnh thnh nờn mt lc lng
nũng ct mang tớnh cht quyt nh khụng nhng n sc cnh tranh ca
cụng ty m cũn n s tn ti v phỏt trin ca cụng ty
Bờn cnh ú cụng ty khụng ngng cng c trang thit b k thut, hin i
húa mỏy múc, i mi phng tin thi cụng ,tn dng ht cụng sut thit b
ó c u t nõng cp nhm nõng cao cht lng sn phm, thc hin
phng thc qun lý tiờn tin, rỳt ngng cụng on sn xut nhm ỏp ng
mt cỏch tt hn nhu cu ca khỏch hng, tha món th trng trong nc v
hng ra th trng nc ngoi, to ra sc cnh tranh ln
V mt i ngoi cụng ty luụn tỡm hng hp tỏc quc t trao i, hc
hi v phỏt trin cụng ngh sn xut thit k hin i, tỡm kim i tỏc v th
trng lm n mi tim nng hn cú th khai thỏc c
i vi cỏc i tỏc lm n ca cụng ty nhim v t ra i vi cụng ty l
phi thc hin ỳng cỏc cam kt trong hp ng ó ký, theo cỏc chớnh sỏch
v ch liờn quan ca Nh nc nhm khụng ngng m rng th trng,
lnh vc sn xut, nng cao uy tớn, thng hiu ca cụng ty trờn c s ra
chin lc kinh doanh t c mc tiờu ca cụng ty núi riờng v ca B

xõy dng núi chung
2.3.c im nghnh ngh kinh doanh ca cụng ty
*Th mnh ca cụng ty
-Hot ng trong lnh vc xõy dng, cụng ty cú nhng iu kin ln phỏt
trin.Trong bi cnh nn kinh t Vit Nam ang phỏt trin mnh m, c s
vt cht cũn thp thỡ nghnh xõy dng ang l mt lnh vc then cht trong
nghnh cụng nghip ca Vit Nam. Theo B Xõy dng, tc tng trng
cụng nghip vt liu xõy dng t hn 17%/nm cao hn tc tng trng


công nghiệp của cả nước. Phấn đấn đạt giá trị xuất khẩu vật liệu xây dựng
khoảng 30 – 35% so với giá trị sản xuất trong nước trước năm 2010. Tốc độ
tăng trưởng bình quân từ năm 2001 trở lại đây của các doanh nghiệp ngành
Xây dựng luôn đạt mức cao, bình quân 16,5%/năm.Hiện nay lĩnh vực sản
xuất vật liệu xây dựng đang chiếm khoảng tỷ trọng là 10% trong cơ cấu
nghành nghề của công ty.Ý thức được tầm quan trọng của lĩnh vực này,
công ty đang tích cực triển khai xây dựng các nhà máy sản xuất vật liệu xây
dựng song song với việc phát triển các lĩnh vực khác của công ty với tham
vọng có thể tự chủ được nguồn nguyên liệu đầu vào và xuất khẩu ra bên
ngoài .Đó là một chiến lược hoàn toàn đúng đắn trong bối cảnh giá cả vật
liệu xây dựng lên xuống thất thường như hiện nay.Với tốc độ phát triển bình
quân 20%/năm như hiện nay, lĩnh vực sản xuất xây lắp đang là một lĩnh vực
chiếm tỷ trọng lớn trong doanh thu của công ty với giá trị sản xuất xây
lắp/giá trị sản xuất kinh doanh của toàn công ty vào khoảng 90%..Trong thời
gian tới chiến lược của công ty là tăng dần tỷ trọng doanh thu trong lĩnh vực
kinh doanh dự án.Đây là lĩnh vực đòi hỏi nguồn vốn lớn ,thời gian thu hồi
vôn lâu nhưng với khả năng và kinh nghiệm của mình trong lĩnh vực xây
dựng công ty đang tích cực triển khai để đưa vào thực hiện
-Với hệ thống thiết bị thi công đồng bộ đủ khả năng thi công mọi loại hình
công viêc, công ty đang đảm nhân rất nhiều các dự án lắp đặt điện nước và

tu sửa công trình xây dựng trên địa bàn cả nước.
*Hạn chế của công ty
-Sản phẩm của công ty thường là các công trình ,hạng mục công trình có quy
mô lớn về kết cấu,kỹ thuật phức tạp và thời gian kéo dài bao gồm nhiều
chủng loại vật tư, chi phí đầu tư cho công trình
-Công ty có tài sản cố định lớn chủ yếu là các thiết bị thi công nên đòi hỏi
công ty phải thường xuyên chi ra số tiền lớn để duy tu, bảo dưỡng.Mặt khác
công ty phải thường xuyên đổi mới công nghệ, đầu tư vào những thiết bị tối
tân hơn để đảm bảo giải quyết chất lượng và tiến độ của công trình
-Do tính chất của công việc phải thi công nhiều công trình trên những địa
bàn khác nhau nên việc chậm tiến độ là điều hoàn toàn có thể xảy ra.Để khắc
phục điều này đòi hỏi công ty phải có một kế hoạch thật tỷ mỉ cũng như sự
phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban và đơn vị thi công
-Hiện nay bất động sản đang là một nghành kinh doanh đầy rủi ro nhưng
cũng đem lại khả năng sinh lời cao.Hiện nay rất nhiều các doanh nghiệp
đang mở rộng lĩnh vực kinh doanh sang bất động sản.Vì vậy công ty đang
phải đối mặt với rất nhiều các đối thủ cạnh tranh.Mặt khác công ty đã có
nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây lắp nhưng một số các lĩnh vưc
kinh doanh bất động sản mới như mở sàn giao dịch bất động sản, môi giới
,định giá v.v vẫn còn là những nghành nghề khá mới mẻ với công ty


-Các công trình hiện nay do công ty đảm nhận chưa tạo ra được giá trị lớn
trong khi đó chi phí bỏ ra lại khá nhiều.Trong năm 2009 công ty nhận thầu
một số công trình mà quy mô thực hiện rất nhỏ, doanh thu chưa tới
50trVND.Những công trình này sẽ gây khó khăn trong công tác quản lý và
thực hiện.Trong thời gian tới công ty cần tập trung vào những dự án quy mô
hơn đảm bảo chiến lược phát triển lâu dài của công ty
2.4.Tình hình kinh tế thị trường liên quan tới lĩnh vực sản xuất của công
ty

* Tình hình giá cả vật liệu xây dựng
Theo Bộ xây dựng trong những tháng đầu của năm 2009 giá cả VLXD đã
có chiều hướng giảm. Đầu năm 2008 giá cả VLXD có xu hướng tăng chóng
mặt.Các doanh nghiệp sản xuất cầm chừng để chờ điều chỉnh giảm giá
VLXD.Tuy nhiên phải chờ đến gần cuối năm giá cả mới có xu hướng giảm.
Nếu như năm 2008, ngay sau Tết Nguyên đán, sắt thép và ximăng lần lượt
bước vào cơn sốt giá, khan hàng với giá ximăng lên đến đỉnh điểm 100.000
đồng/bao, còn sắt thép lên đến 21 triệu đồng/tấn thì đầu năm 2009, tình hình
thị trường lại trái ngược.Nếu trước đây, thị trường tiêu thụ trung bình trên
300.000 tấn/tháng thì đến tháng 9 chỉ vào khoảng 110.000tấn/tháng. Hiện
tại, lượng thép tồn đọng trong kho của các doanh nghiệp lên tới gần 500.000
tấn. Vào thời điểm tháng 5,giá xi măng tại miền Nam tăng mạnh lên mức 1,8
triệu đồng/ tấn. Tuy nhiên, thời điểm hiện nay, giá mặt hàng này đã giảm
xuống, tại miền Bắc giá xi măng dao động ở mức 850.000 đồng/tấn –
900.000 đồng/tấn; miền Nam dao động ở mức 1,2 triệu đồng/ tấn đến 1,25
triệu đồng/ tấn. Giá của các loại sản phẩm gạch men lát nền tại thời điểm
này so với tháng 7 cũng giảm 5.000 đồng/m2. Giá cát vàng, giảm khoảng
7.000 đồng/m3. Gạch xây dựng giảm 50 đồng/viên
Đây sẽ là một thuận lợi lớn cho cả nghành xây dựng nói chung và công ty
cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng nói riêng.Hiện nay lĩnh vực xây lắp
đang chiếm khoảng 55% tỷ trọng của công ty.Và trong bối cảnh chung của
thị trường công ty cũng không phải là ngoại lệ.Là một doanh nghiệp hoạt
động trong lĩnh vực xây dựng công ty chịu ảnh hưởng rất nhiều từ ảnh
hưởng thay đổi giá cả VLXD.Nếu nhìn vào bảng kế hoạch sản xuất năm
2009 được HĐQT thông qua vào tháng 1 năm 2009 tức là vào thời điểm giá
cả VLXD đang co xu hướng giảm sẽ thấy công ty đang khẩn trương hoàn
thành một số hạng mục công trình còn dang dở của năm 2008.Những công
trình này khối lượng công việc không cao, giá trị sản xuất không phải là quá
lớn nhưng chính việc tăng giá đã làm ảnh hưởng tới tiến độ của công trình,
từ đó gây giảm sút doanh thu và ảnh hưởng tới tiến độ của các dự án khác.Ví

dụ năm 2008 công ty nhận đảm nhận thi công gần 80 công trình có giá trị
chưa tới 2 tỷ VND nhưng trong đó công ty mới chỉ hoàn thành được gần


2/3.Còn rất nhiều các công trình công ty nhận thi công từ năm 2008 nhưng
đến năm 2009 công ty mới đưa vào thi công.Và còn một số cac công trình
khác công ty mới chỉ hoàn thành chưa đến 1/3 giá trị công trình như hệ
thống điện tòa nhà Thủ Đô, thoát nước khu vực Tân Hóa-Lò gốm_tpHCM
dự kiến công ty sẽ thực hiện nốt giá trị 18 tỷ đ so với 2 tỷ đ thực hiện năm
2008.Trong năm 2008 công ty cũng dự kiến sẽ gia tăng giá trị kinh doanh
mảng sản xuất công nghiệp và VLXD gấp 3 lần so với năm 2009 là 60 tỷ đ.
Công ty cũng đẩy mạnh lĩnh vực lắp đặt điện nước, tăng giá trị sản xuất ống
nước lên gấp 7 lần so với năm 2007 theo chủ chương của thành phố Hà Nội
và TPHCM là cải tạo hệ thống thoát nước khi 2 thành phố đầu tư gần 1 tỷ
USD để nâng cấp hệ thống này
*Lãi suất ngân hàng
Là một doanh nghiệp sản xuất, công ty đang sở hữu một lượng lớn giá trị
thiết bị thi công.Chiến lược phát triển của công ty là không ngừng nâng cấp
cơ sở hạ tầng ,áp dụng công nghệ sản xuất mới trong thi công.Và thực tế
công ty đang tiến hành xây dựng một số nhà máy, đầu tư nâng cấp máy móc
thiết bị. Để làm được điều đó công ty phải đầu tư một khối lượng vốn khổng
lồ.Ví dụ hiện nay công ty đang triển khai xây dựng nhà máy kết cấu thép với
quy mô vốn đầu tư ban đầu là 20 tỷ đ.Trong đó công ty huy động từ nguồn
vốn của công ty là 5 tỷ đ, vốn cổ phần là 5 tỷ đ và còn 10 tỷ đ công ty vay
ngân hàng với lãi suất 13%/năm. Trong thời điểm những thang cuối năm
2008 và đầu năm 2009 lãi suất liên tục giảm.Lãi suất cho vay chỉ còn 8%
năm. Đây là cơ hội tốt cho công ty có thể tiếp cận được nguồn vốn.Hiện nay
tổng số vốn tín dụng của công ty đang là 90 tỷ đ
2.5.Một vài công trình tiêu biểu do công ty thực hiện
-Các công trình dân dụng

+ Trung tâm viễn thông tỉnh Bắc Giang
+ Bưu điện tỉnh Bắc Ninh
+ Tòa án nhân dân tỉnh Quảng Bình
+ Hội trường ủy ban nhân dân tỉnh Long An
+ Trung tâm thanh thiếu niên
+ Chung cư D5-Cầu Giấy
+ Nhà ở cao tầng NOCT
+ Tòa nhà hỗn hợp 198-Nguyễn Tuân-Thanh Xuân
+ Tòa nhà hỗn hợp Vườn Đào-Tây Hồ
+ Tòa nhà 61E Đê La Thành
-Các công trình công nghiệp
+ Nhà máy bóng đèn phích nước Rạng Đông
+ Nhà máy mitax precsion Việt Nam-Bắc Ninh
+ Nhà máy seidai Việt Nam


+ Nh mỏy Longtec precsion Vit Nam
+ Nh mỏy nha Bỡnh Minh
+ Nh mỏy petlife Vit Nam
+ Nh mỏy Spindex H Ni
-Cụng trỡnh xõy lp in nc v iu hũa khụng khớ
+ Thi cụng in nc Nh hỏt ln H Nụi
+ Thi cụng in nc khỏch sn Opera Hilton-H Ni
+ Thi cụng in nc phũng hp trung ng ng
+ Thi cụng in nc v iu hũa khỏch sn Deawoo hotel
+ Thi cụng in nc v iu hũa khỏch sn Sheraton
+ Thi cụng in nc ,cu ha h tng Trung tõm hi ngh Quc gia
+ Thi cụng in nc v iu hũa khỏch sn H Ni
+ Thi cụng nh mỏy nc Vnh Yờn
2.6. C cu t chc

2.6.1. Lc lng lao ng
Tổng số cán bộ công nhân viên

4068

Trong đó:
I/ Cán bộ quản lý, kỹ s kỹ thuật và nghiệp vụ
a. Tiến sĩ, thạc sĩ
b. Đại học

377
05
332

- Kỹ s xây dựng, t vấn giám sát

98

- Kiến trúc s

18

- Kỹ s cơ khí

25

- Kỹ s máy xây dựng
- Kỹ s thuỷ lợi

18

9

- Kỹ s cầu đờng

12

- Cử nhân kinh tế

58

- Kỹ s điện

26

- Kỹ s nớc + môi trờng

22

- Kỹ s thông gió + nhiệt lạnh

19

- Kỹ s kinh tế xây dựng

18


- Cử nhân luật, ngoại ngữ
c. Trung cấp, cao đẳng
II/ Công nhân kỹ thuật

- Công nhân điện nớc
- Công nhân xây dựng
- Công nhân vận hành xe máy + cơ khí
2.6.2.S t chc

9
38
3630
1679
1312
700



2.6.2.1.Các phòng ban
Để đảm bảo công tác tổ chức, quản ý điều hành hoạt động của công ty được
tốt, bộ máy quản lý điều hành của công ty lắp máy điện nước và xây dựng
được tôt chức theo kiểu trực tuyến tham mưu
Đứng đầu là chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ Vũ Hoàng Minh do HĐQT bầu có
nhiệm vụ lập kế hoạch chương trình hoạt động của HĐQT, theo dõi quá
trình tổ chức thực hiện các quyết định của HĐQT. Đồng thời phụ trách
chung toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, trực tiếp chỉ đạo
hoạt động của các phòng ban và các đơn vị trực thuộc. Tham mưu giúp việc
cho giám đốc là các phó giám đốc và trưởng các phòng ban chuên trách từng
lĩnh vực sản xuất gồm một phó giám đốc chuyên trách lắp máy điện nước
trực tiếp phụ trách các xí nghiệp điện nước; một phó giám đốc chuyên trách
từng lĩnh vực công trình, xây lắp an toàn lao động và kiểm tra chất lượng
công trình trực tiếp phụ trách các xí nghiệp xây dựng; một phó giám đốc
chuyên trách các lĩnh vực kinh doanh và tiếp thị trực tiếp chỉ đạo phòng tiếp
thị và trung tâm tư vấn thiết kế lắp đặt điện nước, thông gió, điều hòa

Ngoài ra còn bao gồm các phòng ban
+ Phòng tổ chức hành chính: có nhiện vụ quản lý lao động, xây dựng kế
hoạch quản lý và đào tạo lao động, tổ chức chế độ chính sách đối với người
lao động
+ Phòng kinh tế thị trường và kĩ thuật : có nhiệm vụ theo dõi, quản lý các
dự án của công ty từ khi bắt đầu thực hiện đến khi đưa vào hoạt động về kỹ
thuật, mỹ thuật, tiến độ thi công, an toàn lao động của các công trình, hạng
mục thi công mà công ty đảm nhận, lập chương trình áp dụng các tiến bộ
khoa học kỹ thuật, đổi mới quy trình sản xuất
+ Phòng tài chính kế toán : có nhiệm vụ quản lý tài chính.tham mưu tài
chính cho giám đốc,phản ánh trung thực tình hình tài chính của công ty, tổ
chức giám sát, phân tích các hoạt động kinh tế , lập báo cáo về tình hình tài
chính của công ty định kỳ theo quy định
+ Phòng kế hoạch đầu tư: có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch sản xuất kinh
doanh, kiểm tra các đơn vị thực hiện kế hoạch, tìm đối tác liên doanh, chịu
trách nhiệm về công tác kế hoạch tiếp thị, hồ sơ dự thầu.Đồng thời phòng có
nhiệm vụ tư vấn và lập báo cáo khả thi các dự án đàu tư của công ty, khai
thác, tìm kiếm các công việc thi công xây lắp, quản lý việc thực hiện dự án,
đôn đốc việc thanh quyết toán vốn các dự án đã hoàn thành


2.6.2.2.Các đơn vị hạch toán độc lập
-Các đơn vị hạch toán độc lập gồm
+ Công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng 1,2,4,9
+ Công ty cổ phần lắp máy cơ giới và xây dựng
+ Công ty cổ phần và đầu tư xây dựng Cát Tường
+ Công ty cổ phần đầu tư và sản xuất VLXD Hà Hải
Các công ty này là thành viên của công ty cổ phần lắp máy điện nước và
xây dựng, tự chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh của
mình.Các công ty này tự chủ trong các hoạt động sản xuất kinh doanh, tìm

đối tác và chỉ chịu sự chi phối của công ty mẹ thông qua tỷ lệ vốn điều lệ
của công ty me ở các công ty con.Thực tế từ khi chuyển đổi sang mô hình
này theo định hướng của Nhà nước công ty đã đạt được một số những kết
quả tích cực
2.6.2.3.Các đơn vị hạch toán phụ thuộc
Đây là các đơn vị trực thuộc công ty có nhiệm vụ khác nhau đối với từng
hạng mục công trình và chịu hoàn toàn sự kiểm soát của công ty
II.Tình hình hoạt động của công ty
1.Định hướng phát triển của công ty
1.Các chỉ tiêu kinh tế
* Giá trị sản xuất kinh doanh đến năm 2010 tăng gấp 4 lần so với năm 2005
đạt 2.000 tỷ đồng.
* Giá trị doanh thu năm 2010 đạt 1.500 tỷ đồng.
- Trong đó:
+ Tỷ trọng xây lắp : 55 %
+ Tỷ trọng kinh doanh nhà, KĐT, KCN và KD khác : 33 %
+ Tỷ trọng sản xuất CN, vật liệu xây dựng : 10%
+ Tỷ trọng tư vấn thiết kế : 2 %
* Cơ cấu ngành nghề kinh doanh đến năm 2010:
+ Tỷ trọng xây lắp: 55%
+ Tỷ trọng kinh doanh nhà và đô thị: 33%
+ Tỷ trọng tư vấn giám sát: 1 - 2 %
+ Tỷ trọng sản xuất vật liệu xây dựng và khác: 10 %
2.Các chỉ tiêu khác
- Tiền lương : 3.000.000 - 4.500.000đ/ng/tháng.
- Cổ tức : 18%/năm.
- Gia nhập thị trường chứng khoán.
- Thực hiện đầy đủ nghĩa vũ thuế đối với Nhà nước.
- Phát triển ngành nghề truyền thống và có lợi thế uy tín cạnh tranh về

lắp đặt thiết bị điện, nước, cơ khí.
- Thúc đẩy hoạt động marketing, nghiên cứu thị trường, quảng bá
thương hiệu, sản phẩm.
- Tiếp thị hướng tới các khu đô thị mới hình thành ở các tỉnh thành phố để
đầu tư kinh doanh hạ tầng, khu đô thị, khu công nghiệp, nhà bán, nhà
cho thuê và các dịch vụ khác. Đầu tư kinh doanh bất động sản.Định
hướng này phù hợp với định hướng phát triển nhà ở của Chính phủ diện tích
nhà bình quân đầu người phải đạt mức 15m2 sàn vào năm 2010, phù hợp
với tốc độ đô thị hóa hiện nay đang đạt 26% và tăng đến 45% vào năm 2020.
- Đầu tư vốn và các điều kiện tối ưu cho các dự án có lợi nhuận lớn, có
tính khả thi cao.
- Đầu tư nâng cấp sản phẩm xây dựng "Công nghệ cao".
- Duy trì và phát triển theo yêu cầu đầu tư của xã hội, có hiệu quả,coi
trọng đầu tư chiều sâu, đổi mới và áp dụng thiết bị công nghệ tiên tiến.
- Khép kín sản phẩm xây lắp bằng cách : Đầu tư xây dựng các nhà máy
sản xuất vật liệu xây dựng, sản xuất lắp dựng kết cấu thép...
- Duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000.
- Giảm đến mức tối thiểu các vụ việc mất an toàn trong sản xuất.
- Một năm thực hiện được 1-2 công trình đạt chất lượng cao.
- Tạo việc làm ổn định cho khoảng 4.000 lao động.
- Chuyển cơ cấu lao động theo hướng tăng lao động tư vấn thiết kế; quản lý
và phát triển dự án, quản lý sau đầu tư và dịch vụ. Giảm lao động xây lắp
và sản xuất vật liệu xây dựng. Tăng lao động kỹ thuật lên 30%.
- Đầu tư có hiệu quả cho người lao động : đào tạo chuyên sâu,đào tạo nâng
cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tiếp thu công nghệ kỹ thuật tiên tiến,
phổ biến kiến thức và hiểu pháp luật. Cải thiện môi trường và điều kiện làm
việc,cải thiện chế độ tiền lương theo hướng tăng thu nhập.
- Tăng cường bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho cán bộ kỹ thuật,
cập nhật cho cán bộ quản lý hệ thống quản lý doanh nghiệp xây lắp theo các

chế độ hiện hành của Nhà nước.
- Củng cố, nâng cao vai trò lãnh đạo của tổ chức Đảng, tạo điều kiện và thúc
đẩy hoạt động của tổ chức Công đoàn và Đoàn thanh niên trong Doanh
nghiệp
2.Thực trạng hoạt động của công ty trong những năm qua
Sau gần chục năm kể từ khi được cổ phần hóa công ty đã cố những bước
phát triển rõ rệt. Điều đó thể hiện trong bảng số liệu tài chinh của công ty
những năm gần đây


Đơn vị : Triệu đồng
Chỉ tiêu
Tổng tài sản có

2004

2005

2006

2007

371,372 544,265 656,501 1,113,383

Tài sản có lưu động

257,437 298,306 369,986

777,747

Tổng số tài sản nợ

371,372 544,265 656,501 1,113,383

Tài sản nợ lưu động

358,727 522,849 627,246 1,025,246

Lợi nhuận trước thuế

4,088

14,092

15,096

29,571

Lợi nhuận sau thuế

2,943

10,146

10,869

21,503

233,113 366,249 519,366

805,311

Doanh thu

(Nguồn : Phòng TCKT)
Công ty đã tăng trưởng trung bình 20%/năm ,đến năm 2008 đạt 1043 tỷ
đồng và ước năm 2009 đạt 1127 tỷ đồng.Nhìn vào bảng số liệu ta thấy trong
vòng 4 năm tổng tài sản và doanh thu của công ty đã tăng lên gấp 4
lần.Trong đó công ty đã đầu tư nâng cấp tài sản cố định của mình bằng cách
mua sắm thêm máy móc ,đầu tư vào những công nghệ tiên tiến hơn phục vụ
sản xuất.Nguồn vốn của công ty cũng tăng lên đáng kể do tích lũy từ hoạt
động sản xuất kinh doanh và nguồn vốn cổ phần.Mỗi năm công ty đều làm
tròn nghĩa vụ nộp thuế và trách nhiệm xã hội với nhà nước.Trong thời gian
qua công ty đã có rất nhiều cac công trình vừa và nhỏ tạo tạo được uy tín với
khách hàng về chất lượng và thái độ phục vụ. Năm 2006 doanh thu tăng 153
tỷ đ so với năm 2005 nhưng lợi nhuận sau thuế không tăng đáng kể so với
năm 2005.Nguyên nhân la do năm 2006 công ty đã đầu tư một lượng vốn
đáng kể vào các công trình xây dựng.Sang năm 2007 một số cac công trình
của công ty đi vào hoạt động đã đem lại một nguồn thu đáng kể.Sang năm
2008 công ty quyết định mở rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh sang 2 lĩnh
vực nữa là kinh doanh dich vụ bất động sản và lắp đặt đường dây
110KV.Trong bối cảnh năm 2009 nền kinh tế gặp nhiều khó khăn nhưng


công ty vẫn đặt ra mục tiêu tăng trưởng cho mình và thực tế trong năm nay
khi nhiều công trình của công ty hoàn thành sẽ đem lại nguồn thu lớn
3.Hoạt động công tác kế hoạch của công ty cổ phần lắp máy điện
nước và xây dựng
- Phòng kế hoạch đầu tư của công ty hiện nay biên chế gồm có 5 người trong
đó có một trưởng phòng và 4 nhân viên.Trưởng phòng có nhiệm vụ tham

mưu cho giám đốc về công tác kế hoạch, thay mặt giám đốc thẩm tra các dự
án, đôn đốc ,giám sát việc thực hiện kế hoạch của các công ty con và các xí
nghiệp, lập hồ sơ mời thầu, dự thầu.Về mặt chuyên môn kĩ thuật phòng có 2
nhân viên làm nhiệm vụ lên kế hoạch thi công trong các dự án, thẩm định về
tính khả thi, chất lượng, năng lực của bên nhận thầu.Về mặt kinh tế kế hoạch
phòng gồm có 1 nhân viên làm nhiệm vụ thay mặt trưởng phòng tổng hợp
các số liệu báo cáo hàng tháng, quý, năm của các công ty con và các xí
nghiệp về tiến độ thi công, giá trị hoàn thành sau đó trình trưởng phòng xem
xét để báo cáo TGĐ
- Phòng kế hoạch đầu tư có nhiệm vụ
+ Lên kế hoạch sản xuất kinh doanh cho toàn công ty dựa trên cơ sở các
báo cáo hàng tháng, quý ,năm của các công ty thành viên và các xí nghiệp
+ Kiểm tra giám sát việc thực hiện kế hoạch.Nếu có vấn đề xảy ra phải kịp
thời báo cáo với giám đốc và hội đồng quản trị
+Tiếp nhận hồ sơ thầu
+Thẩm định các dự án đầu tư
* Quy trình kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư dự án


Bước
Trách nhiệm
-Bước 1 -Các phòng ban
-Các đơn vị
-Thông tin thị
trường

Các bước thực hiện
Thu thập, phân tích số
liệu,đánh giá thông tin

-Bước 2 -Phòng KHĐT

-Kế hoạch dài han
-Kế hoạch ngắn
han,trung hạn
-Kế hoạch dài
hạn

-Các phòng ban
đơn vị

-Đóng góp ý kiến vào
bản thảo

-Kế hoạch ngắ
hạn
-Phòng KHĐT

-Tổng hợp ý kiến
-Điều chỉnh kế hoạch
-Trình tổng giám đốc
công ty

-TGĐ công ty

-Trình HĐQT, TCT

-HĐQT
-Tổng công ty
-Tổng giám đốc

công ty

-Duyệt
-Ra QĐ giao KH cho các
công ty và xí nghiệp

-Các đơn vị
-Các phòng ban

-Phòng KHĐT
-Các phòng ban
-Phòng KHĐT
-Đơn vị, BQL

-Ra QĐ giao KH cho
đơn vị

-Nhận kế hoạch
-Triển khai thực hiệ
-Giám sát, kiểm tra
hiện

-Báo cáo kết quả thự
hiện


-Tổng kết ,rút kinh
nghiệm

(Nguồn: Phòng KHĐT)
Bước 1: Thu thập,phân tích,đánh giá và xử lý thông tin
- Phòng kế hoạch đầu tư tiến hành thu thập thông tin trên cơ sở chủ trương
chính sách của Đảng và Nhà nước, kế hoạch của tổng công ty xây dựng Hà
Nội, ý kiến chỉ đạo của HĐQT và Ban giám đốc, nội dung kế hoạch đã đăng
kí của các đơn vị thành viên và đơn vị trực thuộc bằng văn bản, các thông tin
dự báo thị trường trong và ngoài nước trong giai đoạn tiếp theo
- Căn cứ vào điều kiện và khả năng của công ty, đối chiếu với thông tin thu
thập được để đưa ra nội dung kế hoạch ,mục tiêu phát triển cho từng giai
đoạn mang tính khả thi cao nhất
Bước 2 : Lập và giao kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư dự án
Được chia làm 3 giai đoạn chinh
- Kế hoạch ngắn hạn, trung hạn bao gồm kế hoạch tháng, quý
- Kế hoạch dài hạn cho từng năm tài chinh
- Kế hoạch cho nhiệm kỳ 5 năm của Đại hội cổ đông
Bên cạnh đó, công ty còn xây dựng các kế hoạch đột xuất để giải quyết các
công việc và tiến độ đặc biệt, khẩn cấp phát sinh trong tháng , trong năm
a. Kế hoạch mang tính định hướng, kế hoạch của ĐHCĐ cho nhiệm kỳ 5
năm hoặc lâu hơn
Phòng KHDT có nhiệm vụ xây dựng và đề xuất các chỉ số, chỉ tiêu về tăng
trưởng cho toàn công ty trên cơ sở tình hình thực tiễn và khả năng của các
đơn vị
b. Kế hoạch dài hạn


- Trên cơ sở mục tiêu ,phương hướng phát triển, thị trường và Nghị quyết
của ĐHCĐ và HĐQT, phòng KHĐT phối hợp với các đơn vị hoàn tất dự
thảo kế hoạch năm trình tổng giám đốc công ty
- Tổng giám đốc công ty sau khi rà soát sẽ có ý kiến chỉ đạo hoặc họp các
phòng ban, đơn vị liên quan để thảo luận.Ý kiến chỉ đạo của tổng giám đốc

được ghi trực tiếp trên báo cáo hội thảo hoặc biên bản cuộc họp
- Phòng KHĐT tổng hợp ý kiến chỉ đạo của tổng giám đốc công ty, ý kiến
của các cá nhân và đơn vị liên quan để điều chỉnh bản KHSXKD và ĐTDA
dự thảo, gửi các đơn vị nếu cần thiết.Các đơn vị khi nhận được bản thảo tiến
hành rà soát,điều chỉnh lại kế hoạch của đơn vị mình và gửi báo cáo về
phòng KHĐT.Phòng KHĐT căn cứ vào ý kiến phản hồi để hoàn chỉnh dự
thảo
- Trình Tổng giám đốc ký để trình HĐQT,HĐQT trình Đại hội cổ đông và
báo cáo Tổng công ty Xây dựng Hà Nội
- Tổng công ty Xây dựng Hà Nội sau khi xem xét Kế hoạch của công ty sẽ
ra quyết định giao kế hoạch cho công ty
- Sau khi HĐQT phê duyệt, phòng KHĐT tiến hành tổng hợp chung kế
hoạch được giao
- Phòng KHĐT sẽ soạn quyết định trình Tổng giám đốc công ty ký, giao kế
hoạch chi tiết cho các đơn vị
- Trong quá trình thực hiện, phòng KHĐT phải phối hợp với các phòng ban
trong công ty và đơn để kiểm tra và giám sát hoạt động của đơn vị đồng thời
báo cáo tình hình thường xuyên cho ban giám đốc công ty đê đưa ra ý kiến
chỉ đạo kịp thời
Trong trường hợp tình hình kinh tế xã hội trong và ngoài nước có những
biến động bất thường và có thể gây ảnh hưởng nghiêm trọng tới việc thực
hiện KHSXKD và ĐTDA của công ty thì phòng KHĐT sẽ căn cứ vào ý kiến
chỉ đạo của Ban giám đốc và HĐQT để có những điều chỉnh kịp thời cho
phù hợp
c. Kế hoạch ngắn hạn, trung hạn
- Phòng KHĐT căn cứ vào kế hoạch năm đã được HĐQT phê duyệt phối
hợp với các đơn vị hoàn tất dự thảo kế hoạch tháng, quý trình Tổng giám
đốc công ty
- Sau khi TGĐ xem xét nếu thấy phù hợp sẽ quyết định giao kế hoạch cho
các đơn vị.Quyết định giao kế hoạch cho các đơn vị dưới hình thức kế hoạch

tháng, qý do Tổng giám đốc công ty ký, báo cóa HĐQT và Tổng công ty xây
dựng Hà Nội
- Trong quá trình thực hiện,phòng KHĐT phải phối hợp với các phòng ban
trong công ty và đơn vị để kiểm tra và giám sát hoạt động của đơn vị đồng


thời báo cáo tình hình thường xuyên cho Ban giám đốc để đưa ra ý kiến chỉ
đạo kịp thời
- Trường hợp xét thấy chưa phù hợp, Tổng giám đốc công ty yêu cầu điều
chỉnh kế hoạch, ý kiến chỉ đạo của Tổng giám đốc công ty được ghi trực tiếp
trên văn bản.Phòng KHĐT căn cứ vào đó để điều chỉnh, sửa đổi, hoàn chỉnh
kế hoạch trình Tổng giám đốc công ty ký ban hành
Khi tình hình hoạt động kinh doanh của công ty có những biến động bất
thường do các yếu tố chủ quan và khách quan phòng KHĐT sẽ điều chỉnh
KHSXKD và ĐTDA cho phù hợp với tình hình mới
d. Kế hoạch đột xuất
Trong trường hợp bất thường, để giải quyết các sự vụ; các công việc đột
xuất(thường là điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp với thị trường) Tổng giám
đốc sẽ có những chỉ đạo cụ thể
Bước 3 : Đánh giá kết quả hoạt động SXKD và ĐTDA
Trên cơ sở báo cáo thực hiện trong từng thời kỳ, ban lãnh đạo công ty, các
phòng ban cùng các đơn vị tổng kết đánh giá những mặt tốt và những vấn đề
còn tồn tại để rut kinh nghiệm cho kỳ KHSXKD và ĐTDA tiếp theo

III. Hướng chọn đề tài
Tên đề tài : Triển khai dự án xây dựng nhà ở xã hội ở công ty cổ phần lắp
máy điện nước và xây dựng
* Lý do lựa chọn đề tài
- Nhà ở xã hội đang là chủ trương lớn của Nhà nước để khắc phục tình trạng
thiếu nhà ở thuộc 2 đô thị lớn là Hà Nội và TPHCM

- Dự án này đang được công ty triển khai khi tiến hành áp dụng công nghệ
mới để giảm giá thành, rút ngắn thời gian thi công đáp ứng nhu cầu cấp thiết
của xã hội.Nhà ở giá rẻ đang là chiến lược kinh doanh cho công ty trong giai
đoạn tới
- Dự án này được Nhà nước khởi động từ năm 2006 nhưng tới nay vẫn còn
rất nhiều những vướng mắc.Bối cảnh tình hình kinh tế thế giới hiện nay là
điều kiện thuận lợi cho dự án được đi vào thực hiện.Đối tượng được Nhà
nước ưu tiên thụ hưởng đó là cán bộ công chức (giáo viên ,bác sĩ v.v).Nền
kinh tế gặp khó khăn thì những đối tượng này đang ít chịu ảnh hưởng nhất
* Khó khăn khi lựa chọn đề tài
- Vấn đề vẫn còn mới mẻ nên tài liệu thu thập phục vụ cho việc nghiên cứu
còn nhiều khó khăn