tiểu luận môn lý thuyết truyền thông Mô hình tổ chức hoạt động của tổng công ty truyền thông

HỌC VIỆN BÁO CHÍ TUYÊN TRUYỀN
KHOA NGOẠI NGỮ

TIỂU LUẬN LÝ THUYẾT TRUYỀN THÔNG
ĐỀ TÀI :

Mô hình tổ chức hoạt động của Tổng Công ty Truyền thông
Đa phương tiện VTC

Giáo viên hướng dẫn : Đỗ Thu Hằng
Sinh viên thực hiện : Trần Thị Sao Yến
Lớp

: Biên dịch tiếng anh k30

Hà Nội - 2012

A. LỜI MỞ ĐẦU


1.

Đề tài và lý do chọn đề tài
a. Đề tài: Mô hình tổ chức hoạt động của Tổng Công ty Truyền thông
Đa phương tiện VTC
b. Lý do chọn đề tài
Sự phát triển mạnh mẽ của chương trình truyền hình không chỉ là cuộc
chạy đua tranh giành khán giả của các nhà đài mà còn là một “chiến trường”
với những cuộc cạnh tranh khốc liệt của nhiều công ty lớn trong lĩnh vực
truyền thông.đài truyền hình kỹ thuật số VTC ra đời muộn hơn gần 20 năm so
với đài truyền hình VTV nhưng ngày càng khẳng định được vị trí trên thị

trường truyền hình,với một sự phát triển mạnh mẽ đáng kinh ngạc,chỗ đứng
của đài truyền hình kỹ thuật số VTC trong lòng khán giả đang ngày càng
được nâng cao.
Nhiều ý kiến cho rằng sẽ diễn ra sự soán ngôi giữa hai đài truyền hình
lớn nhất Việt Nam VTC với VTV.Thế mạnh của VTC sẽ được khẳng định
vào thời điểm công nghệ nghệ số được triển khai mạnh mẽ.
Chính bởi những lý do trên tôi quyết định tìm hiểu và mô tả về cơ cấu
tổ chức, hoạt động truyền thông của công ty truyền thông đa phương tiện
VTC,rằng vì sao chỉ được thành lập trong một thời gian ngắn nhưng VTC đã
sẵn sàng soán ngôi của “anh Cả” VTV.
2. Mục đích và nhiệm vụ
- mục đích :nêu rõ mô hình tổ chức và các hoạt động truyền thông từ đó
chỉ ra những ưu điểm và khuyết điểm của mô hình, những mặt tốt và hạn chế
trong hoạt động truyền thông của công ty VTC.
-Nhiệm vụ:
Tiểu luận sẽ lý giải 2 vấn đề cơ bản sau:
1 Giới thiệu, giải thích,phân tích mô hình tổ chức của tổng công ty
truyền thông đa phương tiện VTC.
2.chỉ ra các hoạt động truyền thông, các sản phẩm truyền thông thành
công của VTC, từ đó nêu lên những hiệu ứng mà sản phẩm truyền thông đó
mang lại,và ưu thế hiệu quả của tổ chức truyền thông.

B. NỘI DUNG
2


CHƯƠNG 1

Cơ cấu tổ chức
1.Giới thiệu chung về công ty

Tổng công ty Truyền thông đa phương tiện (VTC) được thành lập
ngày 29/07/2005 trên cơ sở chuyển Công ty Đầu tư và Phát triển công nghệ
Truyền hình Việt Nam thành Tổng Công ty Truyền thông đa phương tiện Việt
Nam hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con
Hiện nay Tổng công ty VTC có các phòng ban chức năng, tham mưu,
giúp việc và 25 đơn vị thành viên, trong đó có 15 đơn vị hạch toán phụ thuộc,
02 công ty TNHH một thành viên và 03 công ty đã cổ phần hoá. Nhân sự
VTC tính đến năm 2007 có trên 2000 nhân viên, độ tuổi trung bình 26,7, 64%
trình độ đại học trở lên.
Trong năm 2008, VTC đã chính thức thương mại hóa dịch vụ truyền
hình độ nét cao (HDTV), phát sóng kênh thông tin Việt Nam Online, giữ
vững được vị trí số 1 trong ngành công nghiệp nội dung số. Không chỉ phát
triển một công nghệ mới, VTC còn đóng góp không nhỏ trong việc xóa vùng
lõm sóng truyền hình - một chủ trương lớn mà Chính phủ đang nỗ lực triển
khai.VTC kỳ vọng tới năm 2010 sẽ có ít nhất 70% số hộ gia đình xem truyền
hình số VTC.
Tính tới thời điểm hiện tại, VTC đã có hơn 17 triệu khách hàng đăng
ký sử dụng dịch vụ game và nội dung số, đưa VTC trở thành doanh nghiệp có
số lượng khách hàng lớn nhất trong làng giải trí điện tử.
Cho đến nay, VTC là doanh nghiệp duy nhất sở hữu đủ các loại hình
truyền thông: Báo in, báo điện tử, truyền hình số mặt đất, truyền hình di động,
truyền hình Internet, truyền hình vệ tinh.Có thể nói, trong lĩnh vực truyền
thông chưa bao giờ có đơn vị nào phát triển cao và rộng như VTC.Cao vì đã
phát sóng lên vệ tinh, rộng vì đã phủ sóng 100% lãnh thổ Việt Nam và vươn
3


ra cả quốc tế. Đây là những bước chuẩn bị quan trọng cho việc hình thành
Tập đoàn theo mô hình mới mà cái đích hướng tới là sự hội tụ của công nghệ
kỹ thuật số.

Trong 22 năm hình thành và phát triển VTC liên tục kinh doanh có
lãi,từ năm 2005 – 2010 tăng trưởng 200%/năm. VTC đã trở thành đơn vị đi
tiên phong trong lĩnh vực hội tụ đa phương tiện Truyền hình – Viễn thông –
CNTT.
Theo chỉ tiêu phát triển của đề án, đến năm 2015, VTC là một trong 4
tập đoàn CNTT của VN đạt trình độ, quy mô khu vực ASEAN, có các hoạt
động kinh doanh trên thị trường quốc tế, có tổng doanh thu đạt trên 10 tỷ
USD và tăng lên 15 tỷ USD vào năm 2020.
VTC hoàn toàn đáp ứng những yêu cầu của Chính phủ về tiêu chí để
thành lập Tập đoàn từ năm 2011.Việc VTC trở thành Tập đoàn sẽ hình
thành Tập đoàn kinh tế Nhà nước mạnh đầu tiên của VN về lĩnh vực truyền
thông đa phương tiện, xây dựng ngành kinh tế truyền thông trở thành ngành
kinh tế mũi nhọn của đất nước để tăng cường sức mạnh cạnh tranh trong nước
và hội nhập kinh tế truyền thông quốc tế.
Hiện nay, Tổng Công ty VTC đang hoạt động theo mô hình Công ty
Mẹ -Công ty Con, gồm 32 đơn vị thành viên, được phân chia thành 3 khối:
Khối truyền thông, Khối Công nghệ và Nội dung số và Khối Viễn thông.
+) Khối Truyền Thông
Đài Truyền hình Kỹ thuật số với đầy đủ trang thiết bị mang tầm cỡ khu
vực, VTC đã chính thức cung cấp tổng số lên 5 gói kênh truyền hình HD và
SD, phát sóng đầy đủ 30 kênh truyền hình độ nét cao (HD) và 70 kênh truyền
hình độ nét tiêu chuẩn (SD). VTC trở thành đơn vị đầu tiên phát sóng đạt kỷ
lục tới 100 kênh truyền hình.

4


+ Khối Viễn Thông
Dịch vụ viễn thông của Tập đoàn VTC phát triển mạnh mẽ, sở hữu tất
cả các giấy phép:

• Cung cấp dịch vụ kết nối Internet (IXP)
• Cung cấp dịch vụ truy nhập Internet (ISP)
• Cung cấp dịch vụ điện thoại cố định(PSTN) và VoIP
• Nhà cung cấp dịch vụ WIMAX/LTE thử nghiệm
• Cung cấp mạng dịch vụ điện thoại di động ảo.
+Khối Công nghệ và nội dung số
Khối Công nghệ và Nội dung số (VTC Intecom, VTC Online, , EAC,
VTC Mobile và chi nhánh VTC tại Tp Hồ Chí Minh) được thành lập năm
2006, sau 5 năm hoạt động đã lần lượt trở thành:
Nhà cung cấp nội dung di động số 1 (2006)
Nhà cung cấp dịch vụ Game Online số 1 (2007)
Nhà cung cấp dịch vụ Ngân hàng điện tử số 1 (2008)
Công ty đa quốc gia với 10 công ty con trên toàn cầu (2009).
Ngày 19/5/2010, Mạng Việt Nam Go.vn, mạng xã hội giáo dục - giải trí
tương tác đầu tiên của cộng đồng mạng Việt Nam và do người Việt Nam làm
chủ đã chính thức ra mắt.
2. Cơ cấu tổ chức là gì ?

5


Cơ cấu tổ chức là: Sắp xếp các bộ phận, các đơn vị trong tổ chức thành
một thể thống nhất, có nhiệm vụ và quyền hạn rõ ràng, hoàn thành mục tiêu
chung của tổ chức.
3. Sơ đồ tổ chức
VTC đang tiến hành Tái cấu trúc vì sự phát triển bền vữngcủa công ty,
về mô hình tổ chức có những sự thay đổi chính như sau:
Từ trước đến nay các công ty con của VTC vốn ít, nhân lực bị phân
tán, đầu tư kinh doanh dàn trải và có sự cạnh tranh nội bộ. Do đó việc tái cấu
trúc của các Công ty con nhằm tập trung tối đa mọi nguồn lực để phát triển

ngành nghề kinh doanh chính, tạo nội lực mạnh mẽ để nâng cao sức cạnh
tranh trên thương trường. Chính vì vậy việc xây dựng mô hình tổ chức của
các công ty con phải tuân thủ trình tự các bước như sau:
*) một là xác định ngành nghề kinh doanh chính,
*) hai là xây dựng mô hình tổ chức bộ máy
*) ba là xác định vị trí người lãnh đạo cao nhất
Sau đó mới xây dựng nguồn nhân lực cho phù hợp
Đối với Công ty mẹ: từ trước đến nay Công ty mẹ tồn tại nhiều bộ
phận tham mưu giúp việc với tên gọi và hình thức khác nhau.Trong quá trình
tái cấu trúc, Công ty mẹ sẽ dần chuyển giao những lĩnh vực, ngành nghề kinh
doanh chính mà công ty mẹ từng nắm giữ xuống cho các Công ty con. Công
ty mẹ chỉ thực hiện nhiệm vụ quản lý, kinh doanh và phát triển vốn nhà nước
giao; xây dựng và thực hiện chiến lược đầu tư trung và dài hạn; xây dựng cơ
chế chính sách quản lý; đầu tư và kinh doanh hạ tầng dùng chung nhằm phát
huy hiệu quả kinh doanh trong toàn Tổng công ty.Chính vì vậy trong quá
trình tái cấu trúc, công ty mẹ sẽ sắp xếp lại các ban tham mưu cho phù hợp
với chức năng và nhiệm vụ. Đảm bảo nguyên tắc: tinh gọn các đầu mối quản
lý; không trùng lặp nhưng cũng không bỏ sót nhiệm vụ; sắp xếp lại nhân lực
hợp lý; phân rõ quyền hạn và trách nhiệm theo mô hình quản lý hai cấp...Như

6


vậy bộ máy quản lý của công ty mẹ mới phát huy được hiệu quả điều hành và
tận dụng tối đa nguồn nhân lực.
4. Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức
+) Môi trường hoạt động của VTC
*Có nhiều công ty truyền thông cạnh tranh trên thị trường
*Số lượng sản phẩm truyền thông phong phú
*Hoạt động với quy mô lớn

+) Chiến lược đầu tư và phát triển
*Nhiều chi nhánh trên khắp cả nước
* Đầu tư chiều sâu, đổi mới công nghệ
* Đa dạng hóa các loại hình dịch vụ
*Xây dựng chi nhánh với các sản phẩm mới
+) Nguồn lực của công ty
*Máy móc, trang thiết bị hiện đại
*Nguồn vốn ổn định
*Nhân sự
5. Nhận xét và bàn luận
Cơ cấu tổ chức của công ty VTC từ những ngày đầu thành lập có ít sự
thay đổi Trong khoảng thời gian từ tháng 4, VTC bắt đầu thực hiện tái cấu
trúc cơ cấu tổ chức của công ty
VTC đã nhận được sự ủng hộ mạnh mẽ từ mọi chính sách của Nhà
nước, của Bộ Thông tin và truyền thông cũng như Đảng ủy khối Doanh
nghiệp Trung ương đối với các doanh nghiệp Nhà nước nói chung.
Trong suốt những năm vừa qua, có những thời kì VTC phát triển
nhanh, mạnh nhưng đó là sự phát triển bề rộng chứ chưa theo chiều sâu nên
hiện tại đang dần bộc lộ những điểm yếu trong cơ cấu tổ chức bộ máy…Dẫn
đến giảm hiệu quả kinh doanh, giảm sức cạnh tranh trên thương trường, lãng
phí nguồn nhân lực và tài nguyên. Việc hoàn thiện vấn đề tái cấu trúc trong

7


năm 2012 sẽ tạo tiền đề tốt cho sự phát triển của VTC trong những năm tiếp
theo.
Ngoài ra, cũng có ý kiến cho rằng, điều đáng băn khoăn nhất trong đề
án là trong 2 lĩnh vực truyền hình và viễn thông, VTC chưa thể hiện được đâu
là lĩnh vực chính.

Hơn nữa, nếu chiếu theo các quy định của WTO, kết cấu trong mô
hình tổ chức của VTC rất dễ vi phạm nguyên tắc không được bù chéo giữa
các dịch vụ với nhau, nhất là đối với các dịch vụ chính.
Vì vậy, VTC nên tính tới việc hình thành tập đoàn viễn thông trong đó
công ty mẹ chủ trì đầu tư thiết lập mạng viễn thông và cho thuê đường truyền
viễn thông để các đơn vị khác nhau trong tập đoàn cùng sử dụng để khai thác
và kinh doanh các dịch vụ khác nhau, trong đó có truyền hình.
Trên góc độ lợi ích kinh tế, Thứ trưởng Bộ TT&TT Trần Đức Lai cho
rằng, Tập đoàn VTC lựa chọn mô hình là tập đoàn kinh tế, vì vậy ngành nghề
kinh doanh chính sẽ phải là ngành hoạt động có mục tiêu lợi nhuận, trong khi
đó truyền hình cho đến nay vẫn được quy định là lĩnh vực hoạt động báo chí,
không lấy lợi nhuận làm mục tiêu chính
Do mô hình Đài Truyền hình nằm trong doanh nghiệp khá mới, VTC
lại phát triển nhanh nên mô hình này đã bộc lộ nhiều mặt không phù hợp, gây
cản trở cho sự phát triển của Đài.Về cơ chế chính sách nhiều điểm chưa nhất
quán. Đài là đơn vị hạch toán phụ thuộc vào Tổng công ty nên khó khăn đột
xuất xử lý không kịp. Đội ngũ chủ yếu là thu hút từ các cơ quan báo chí khác
sang nên lực lượng còn mỏng, trình độ chính trị và tính chuyên nghiệp của
đội ngũ phóng viên, biên tập viên... chưa ngang tầm. Bộ trưởng cho biết, Bộ
sẽ thành lập một Tổ công tác giúp VTC tháo gỡ những vướng mắc về cơ chế
để phát triển theo mô hình mới.
Bộ trưởng chỉ đạo, đã đến lúc Đài Truyền hình VTC cần đổi mới mô
hình tổ chức cho phù hợp, theo hướng trở thành một Tập đoàn thông tin
truyền thông quốc gia, là một cơ quan truyền thông được phép hoạt động kinh
8


doanh phù hợp với những quy định mới của Luật Báo chí (sửa đổi), chứ
không phải là doanh nghiệp được phép hoạt động báo chí như đề xuất của
VTC. VTC chỉ cần giữ những kênh thông tin chủ lực còn lại cho xã hội hoá

khâu sản xuất chương trình, nhưng VTC phải kiểm soát chặt chẽ về mặt nội
dung, tiến tới có những bước đi thích hợp để mở các cơ quan đại diện cho Đài
ở các địa phương và vươn ra quốc tế. Bộ trưởng cũng ủng hộ việc VTC tiếp
tục mở thêm các chuyên mục mới để thử nghiệm, đồng thời phát triển các ấn
phẩm báo chí khác của Đài như: báo điện tử, tạp chí theo hướng trở thành Tập
đoàn báo chí. Bộ trưởng cũng lưu ý, VTC cần tập trung xây dựng đội ngũ
bằng nhiều biện pháp như: Thu hút nhân tài, cho đi đào tạo, thực hiện luân
chuyển cán bộ giữa các kênh của đài, tổ chức các cuộc thi về truyền hình để
phát hiện nhân tài…
VTC cần tổ chức lại bộ máy để tập trung được cả nguồn lực con người
và tài chính. Tránh đầu tư phân tán vào những lĩnh vực cần nhiều vốn và
trước mắt chưa mang lại hiệu quả, thị trường cạnh tranh khốc liệt như các
dịch vụ viễn thông di động, băng rộng.
Khi tái cơ cấu cần quan tâm đến mục tiêu phát triển bền vững.Trong
giai đoạn vừa qua VTC phát triển mạnh nhưng chủ yếu là về doanh thu. Thời
gian tới cần quan tâm đến các chỉ tiêu về lợi nhuận,nộp ngân sách.
Khi tái cơ cấu, VTC cần quan tâm đến phát triển nguồn nhân lực trên cơ
sở bảo đảm lợi ích của người lao động. Cần bố trí, sắp xếp, đào tạo lại để tất cả
mọi người lao động đều có công ăn việc làm và đóng góp tốt cho công ty.
Phương châm tái cấu trúc của VTC trong giai đoạn hiện nay theo tôi
nên là phát triển bền vững trên cơ sở chất lượng và hiệu quả.
Những nhu cầu thực tế có thể nói ngắn gọn là, thứ nhất, doanh nghiệp
nhà nước bộc lộ nhiều bất cập, yếu kém, đã đến thời điểm phải khẩn trương,
tái cơ cấu toàn diện để thích ứng với những điều kiện hoàn cảnh trong giai
đoạn mới.

9


Tái cơ cấu không chỉ cần thiết với bản thân khu vực doanh nghiệp nhà

nước mà còn trực tiếp phục vụ và hỗ trợ cho nhiệm vụ tái cấu trúc nền kinh tế
và chuyển đổi mô hình tăng trưởng theo chiều sâu.
Thứ ba, tái cấu trúc doanh nghiệp nhà nước là yêu cầu tất yếu, phù hợp
với tiến trình chuyển đổi từ phát triển kinh tế theo chiều rộng sang phát triển
theo chiều sâu, đồng bộ gắn với Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội.

CHƯƠNG 2

Hoạt động truyền thông
1.VTC phát triển thành tập đoàn truyền thông
Trước yêu cầu phát triển mạnh mẽ về công nghệ thông tin và truyền
thông của đất nước,việc VTC thành lập Tập đoàn Truyền thông đa phương
tiện Việt Nam là sự phát triển tất yếu.
Trong những năm qua, VTC là một công ty nhanh nhạy, táo bạo, đi tắt
đón đầu trong việc nghiên cứu và ứng dụng thành công các thành tựu kỹ thuật
tiên tiến thế gới trong lĩnh vực truyền thông, truyền hình Sự phát triển đột phá
của Truyền hình kỹ thuật số VTC đã tạo ra nhiều ý nghĩa to lớn về kinh tế,
chính trị, xã hội cho đất nước.
Sự phát triển đi lên của Tổng công ty VTC phù hợp với xu thế phát
triển của thế giới. Sự chuyển dịch từ sản xuất sản phẩm sang dịch vụ công
nghệ thông tin, công nghiệp nội dung số; từ công nghệ sản xuất truyền hình
truyền thống sang ứng dụng công nghệ số hóa mới đã tạo ra các sản phẩm của
VTC có chất lượng độ nét cao như :HDTV, truyền hình 3D. phương thức
10


truyền dẫn khác nhau như kỹ thuật số mặt đất, phát sóng qua vệ tinh Vinasat 1, Asiasat5; phát thanh truyền hình Internet, truyền hình cáp, truyền hình di
động, truyền hình IPTV qua mạng viễn thông… điều này đã làm thay đổi
nhận thức mới của người xem truyền hình.
Mô hình tập đoàn VTC sẽ tạo điều kiện thuận lợi mở rộng thu hút, tích

lũy các nguồn lực tài chính của các thành phần kinh tế, và gọi vốn đầu tư
nước ngoài; nhằm tập trung đầu tư phát triển các ngành kinh doanh chính của
VTC về truyền hình, viễn thông, công nghệ thông tin. Đồng thời Tập đoàn
VTC có đủ điều kiện về nhân lực, vật lực, tài chính để đóng vai trò là tập
đoàn chủ lực, chi phối, định hướng phát triển cho các doanh nghiệp truyền
thông khác trong cả nước.
Với ưu thế của tập đoàn kinh tế Nhà nước, việc hình thành tập đoàn
truyền thông VTC có đủ tiềm lực và năng lực sẽ giúp Chính phủ đảm bảo sự
chỉ đạo, quản lý điều tiết trên lĩnh vực truyền thông, tư tưởng văn hóa và an
sinh xã hội. Hệ thống truyền thông, truyền hình VTC hướng tới phục vụ số
đông quyền lợi của nhân dân lao động. Đặc biệt là kênh truyền thông công
chúng,phục vụ truyền hình miễn phí của VTC trong thời gian tới sẽ đảm bảo
phủ sóng 100% tới mọi đồng bào vùng sâu, vùng xa, biên giới hải đảo.
2. Sản phẩm thành công trong truyền thông
a. VTC HD
Sự thành công của VTC HD đã cả xã hội được ghi nhận, đánh giá cao
khi hàng trăm ngàn chiếc đầu thu tín hiệu truyền hình vệ tinh độ nét cao được
bán ra, hàng triệu người có thêm những niềm vui mới.
Đó là khẳng định của ông Nguyễn Khả Dân, Phó Tổng Giám đốc
Thường trực Tổng Công ty Truyền thông Đa phương tiện VTC khi cùng nhìn
lại 1 năm đầy sôi động và thành công của dịch vụ truyền hình số độ nét cao
HDTV, tại Lễ kỷ niệm 1 năm triển khai dịch vụ phát sóng truyền hình số vệ
tinh.

11


Việc triển khai thành công dịch vụ truyền hình vệ tinh độ nét cao
HDTV đã ghi dấu mốc đậm nét trên chặng đường phát triển của ngành phát
thanh - truyền hình Việt Nam

Được phủ sóng qua vệ tinh, chương trình của VTC đã có thể đến với
mọi người dân ở mọi nơi trên đất nước Việt Nam,dễ dàng thu nhận hàng chục
chương trình truyền hình phong phú về nội dung và hình ảnh âm thanh sắc
nét.
Sự thành công của dịch vụ vệ tinh VTC HD đã tạo động lực phát triển
cho thị trường thiết bị nghe nhìn giải trí công nghệ cao ở Việt Nam.Sự xuất
hiện và thương mại hoá thành công sản phẩm đầu thu tín hiệu truyền hình vệ
tinh độ nét cao HDTV của VTC đã vực dậy thị trường sản phẩm tivi LCD
Việt Nam tưởng chừng như sắp rơi vào suy thoái từ đầu năm 2009.
Ngoài sự vượt trội về chất lượng âm thanh, hình ảnh, sự hấp dẫn không
thể bỏ qua về nội dung, thì những tính năng hết sức thiết thực như không còn
hiện tượng méo hình, lùn hình, rạn hình khi xem truyền hình bằng đầu thu
VTC đã thuyết phục hoàn toàn người tiêu dùng và kích thích cơn sốt mới với
thị trường tivi LCD, Plasma suốt từ năm 2009 tới nay.
Theo đó, từ tháng 5 tới, dịch vụ truyền hình vệ tinh VTC sẽ tăng số
lượng chương trình từ 42 kênh hiện nay lên 100 kênh chương trình, trong đó
có 30 chương trình HD, 70 chương trình SD, chia thành 5 gói dịch vụ, nhằm
đáp ứng cao nhất nhu cầu, sở thích, khả năng của mọi khán giả xem truyền
hình tuỳ theo điều kiện kinh tế.
b. VTC ONLINE
Vào hồi 15h30 ngày 22/3/2012, tại tòa nhà 18 VTC Online (18 Tam
Trinh, Hà Nội), Công ty Cổ phần VTC Truyền thông Trực tuyến (VTC
Online) đã ký hợp đồng bán bản quyền phát hành 2 game online tại 10 quốc
gia châu Âu và châu Mỹ La tinh cho Công ty Nvia trong thời hạn 3 năm Theo
hợp đồng, Công ty Nvia được quyền phát hành 2 game do VTC Online sản
12


xuất là Squad và Generation 3 (G3) tại 10 quốc gia: Tây Ban Nha, Mexico,
Argentina, Chile, Colombia, Venezuela, Peru, Brazil, Ecuador và Paraguay,

có thể mở rộng ra các nước nói tiếng Tây Ban Nha. Ngoài việc trả tiền bản
quyền, Công ty Nvia có trách nhiệm chia sẻ doanh thu với VTC Online.
Ngược lại,VTC Online cũng có trách nhiệm phát triển sản phẩm, thường
xuyên cập nhật những phiên bản mới và hỗ trợ nhà phát hành để đáp ứng tốt
nhất mong muốn của người dùng, tạo dựng được cộng đồng đông đảo.
Vui mừng khi sản phẩm vừa ra lò đã xuất khẩu được sang 10 quốc gia,
ông Trần Phương Huy- giám đốc VTC Online cho biết: “Từ trước đến nay,
Việt Nam toàn phải chi tiền bản quyền cho các sản phẩm nội dung số. Việc
xuất khẩu game sang thị trường châu Âu và Mỹ Latinh là một bước tạo đà để
đưa trò chơi Việt ra thị trường quốc tế, hiện thực hóa khát khao được nắm bản
quyền của ngành công nghiệp nội dung số Việt Nam. Việt Nam tự hào ghi
danh lên bản đồ các nước xuất khẩu game, sánh vai cùng các quốc gia có nền
công nghiệp game online phát triển như Hàn Quốc và Trung Quốc”. Anh lấy ví
dụ, Hàn Quốc bắt đầu sản xuất game xuất khẩu từ năm 2002 và hiện tại, tổng
doanh thu game Hàn Quốc phát sinh từ nước ngoài khoảng 1 tỷ đô hàng năm.
Để cạnh tranh trong thị trường hiện nay, VTC Online đặt ra chiến lược
"Tập trung vào nội dung số và thanh toán cho xã hội số” với phương châm
“Một nội dung, nhiều kênh dùng, đa ngôn ngữ". Như vậy, không chỉ xuất
khẩu game online, thời gian tới VTC Online sẽ đẩy mạnh xuất khẩu các sản
phẩm - dịch vụ thế mạnh khác như dịch vụ trên Mạng Việt Nam Go.vn, Hệ
thống thanh toán trực tuyến VTC eBank,…Những sản phẩm này hiện đã được
các đối tác Hàn Quốc tìm đến hỏi mua. VTC Online đang nỗ lực sản xuất các
sản phẩm nội dung số, chuyển hướng từ nhập khẩu sang xuất khẩu nhằm góp
phần vào công cuộc đẩy mạnh ngành công nghệ thông tin của Việt Nam.

13


Lý giải việc chọn mua sản phẩm của VTC Online, Ông Mark Holladay
– Tổng Giám đốc Nvia châu Á cho biết: “Tại hội chợ G-Star, chúng tôi thực

sự ấn tượng với game của VTC Online.Đây là những sản phẩm có đặc điểm
phù hợp với thị trường châu Mỹ La tinh và quê hương chúng tôi. Khi tìm hiểu
kỹ hơn, chúng tôi vui mừng vì VTC Online đã từng phát hành thành công
nhiều game tại thị trường Việt Nam. Với vốn kinh nghiệm đó,VTC Online có
thể tư vấn, hỗ trợ tốt cho chúng tôi trong quá trình phát hành”.Ông cũng cho
biết thêm, Nvia đã gặt hái nhiều thành công lớn trên thị trường SMS châu Âu
và châu Mỹ La tinh với những cộng đồng người dùng rất lớn. Chiến lược của
Nvia trong thời gian tới là tập trung phát triển các dịch vụ internet và truyền
hình tương tác, đặc biệt là game online vì đây là lĩnh vực có tiềm năng phát
triển lớn với lợi nhuận cao.
Chứng kiến sự kiện, Ông Lê Doãn Hợp, Chủ tịch Hội Truyền thông số,
nguyên Bộ trưởng Bộ Thông tin & Truyền thông đánh giá: Đây là sự kiện
đánh dấu bước phát triển của Nội dung số Việt nam ra thị trường quốc tế, đặc
biệt là vươn ra thị trường châu Mỹ la tinh, một thị trường rất rộng lớn cùng
nói chung 1 thứ tiếng Tây Ban Nha. Việt Nam từ nay đã có tên trên bản đồ
xuất khẩu Nội dung số thế giới, thể hiện thương hiệu trí tuệ Việt, đã đến với
các nước. Bước chuyển mình này góp phần hiện thực hóa chiến lược chung là
đẩy mạnh sản xuất CNTT mà trọng tâm là phần mềm và Nội dung số - ngành
kinh tế thời đại mang tri thức trẻ Việt Nam. Tôi tin tưởng, trong tương lai
không xa, ngành công nghiệp phần mềm và nội dung số Việt Nam sẽ có bước
tiến nhanh, mạnh và lan tỏa rộng trên thế giới.
Đồng quan điểm này, Tiến sỹ Bùi Mạnh Hải, Chủ tịch Hội đồng Tư
vấn Chính sách phát triển Công nghiệp phần mềm Việt Nam, Chủ tịch Hội
Tin học Việt Nam (VAIP) nhận định: Đây là thông tin rất đáng mừng của
ngành Nội dung số Việt Nam. Chúng ta đã có bước tiến quan trọng khi sản
phẩm nội dung số do chính người Việt Nam tự sản xuất được thị trường quốc
14


tế công nhận và đánh giá cao. Việc xuất khẩu game thành công cũng là minh

chứng về tiềm năng của lĩnh vực này và chỉ ra hướng đi mà các doanh nghiệp
lớn trong lĩnh vực nội dung số nên mạnh dạn thử sức. Ta có nguồn nhân lực
tốt làm về CNTT và người VN rất sáng tạo trong khi nhiều nước phát triển
trên thế giới có nhu cầu game rất lớn. Sẵn nguồn nhân lực, sẵn tính cần cù,
sẵn trí tuệ và sự sáng tạo của người Việt, chúng ta nên tiếp tục đẩy mạnh
nghiên cứu kỹ thị hiếu và nhu cầu của các thị trường quốc tế để đẩy mạnh
mảng xuất khẩu game online, mang lại không chỉ giá trị kinh tế mà cùng với
đó, thương hiệu và vị thế của Việt Nam trên bản đồ CNTT-TT thế giới cũng
được khẳng định.
VTC Online đã từng phát hành thành công nhiều game tại thị trường
Việt Nam, là lĩnh vực có tiềm năng phát triển lớn với lợi nhuận cao.
c. MẠNG VIỆT NAM GO.VN
Hôm nay, ngày 20/2/2012, Mạng Việt Nam go.vn thuộc Tổng Công ty
Truyền thông đa phương tiện VTC công bố đạt con số hơn 12 triệu thành viên
đăng ký sử dụng.Đây là mức tăng trưởng rất ấn tượng, thể hiện sự phát triển
ổn định của go.vn và những mảng nội dung do go.vn cung cấp như tin tức, âm
nhạc, game, trang cá nhân mygo... Trong khi các mạng xã hội khác nhấn
mạnh vào khả năng kết nối .
Trong năm 2011, mạng Việt Nam đã tổ chức được nhiều sự kiện có ý
nghĩa như cuộc thi Olympic tiếng Anh trên internet (IOE), hu hút gần 5 triệu
các em học sinh - sinh viên ở 33.177 trường trên 63 tỉnh thành tham gia. Phối
hợp với Báo Tuổi trẻ truyền thông, tổ chức cuộc thi về sự kiện Góp đá cho
trường sa mang nhiều ý nghĩa xã hội sâu sắc.
3. Vai trò và hạn chế

15


a. Vai trò
Các hoạt động truyền thông được sử dụng nhằm thông báo đến khách

hàng về các sản phẩm của VTC, giới thiệu đến quần chúng về bản thân công
ty và mục đích tồn tại cũng như các sản phẩm chính mà công ty cung
cấp.Ngoài ra VTC đã dùng truyền thông để kết nối chính mình với các doanh
nghiệp cùng ngành đang phục vụ chung một mảng thị trường với mình.
Các phương tiện truyền thông giúp VTC trở nên gần gũi hơn trong mắt
người tiêu dùng và khách hàng.
Truyền thông còn có vai trò là phương tiện giao tiếp và đưa ra sự tương
tác mà khách hàng mong đợi nhận được từ công ty, sử dụng nó như một kênh
giao tiếp để truyền đạt thông tin, giúp cho công ty có thể dễ dàng tiếp cận
được các đối tượng quan tâm đến các sản phẩm của mình, và góp phần làm
cho các sản phẩm và công ty được biết đến bởi các khách hàng tiềm năng do
sự bao trùm cũng như tầm ảnh hưởng của truyền thông đến cuộc sống ngày
nay ngày càng rõ nét
Truyền thông hiệu quả giúp công ty xây dựng thương hiệu mạnh thông
qua việc thể hiện hình ảnh thương hiệu một cách rõ ràng, nhất quán và độc
đáo, nâng cao doanh số trong thời gian dài.
b. Hạn chế
Mặc dù nhận thức được lợi ích của sự nhất quán, VTC đôi khi vẫn thay
đổi và thêm những thông điệp khác nhau vào một chiến dịch truyền
thông.Quá nhiều thông điệp có thể khiến người xem băn khoăn và không thể
hiện được bản chất của quá trình truyền thông ấy, việc duy trì nó theo thời
gian sẽ hiệu quả hơn nhiều so với việc thường xuyên thay đổi để trở nên mới
lạ.
Ngoài ra, trong hoạt động truyền thông, VTC còn gặp phải những mặt
hạn chế chẳng hạn như:
16


+) Vấn đề bản quyền
+) Vấn đề đầu kĩ thuật số

+) Vấn đề phát sóng chui

17


C. KẾT LUẬN
Nói tóm lại việc VTC thành lập Tập đoàn Truyền thông đa phương
tiện Việt Nam là sự phát triển tất yếu, phù hợp với điều kiện nền kinh tế phát
triển của đất nước, Tổng Công ty đã có bước phát triển nhanh và mạnh, vững
chắc, đáp ứng được yêu cầu và kỳ vọng về sự phát triển của Bộ TT-TT, Chính
phủ và của cả Xã hội. VTC đã càng ngày càng khẳng định vị thế của mình,
thương hiệu VTC được cả xã hội chấp nhận, tuy nhiên vẫn cần phải có sự
thay đổi lại mô hình tổ chức hiện tại để đáp ứng được đòi hỏi của thực tiễn, sự
đổi mới của luật pháp.
Liên hệ bản thân:
Là một sinh viên năm hai của trường Báo,nhận thức và hiểu rõ hơn về
những thuận lợi và khó khăn mà bản thân đang gặp phải sẽ giúp chúng ta có
một quá trình học tập và rèn luyện tốt hơn. Từ môi trường phổ thông trung
học chuyển sang môi trường đại học là một bước ngoặt lớn trong cuộc
đời.Trong môi trường đại học, tư duy độc lập, tự chủ luôn là nền tảng của việc
dạy, học và nghiên cứu. Do đó, khó khăn đầu tiên mà một sinh viên gặp phải
đó là thay đổi được thói quen học tập đã có từ những năm phổ thông- không
còn sự chỉ dạy sát sao của thầy cô cũng như gia đình. Thêm vào đó môi
trường tự do do phải học xa nhà không ai quản lý cộng với sự tin tưởng của
gia đình dẫn đến một số sinh viên bỏ bê việc học, chăm chú vào những thói
quen không tốt hoặc tệ hơn là vướng phải những tệ nạn xã hội.Hơn nữa, cuộc
sống tự lập đã thành trở ngại đối với họ về sinh hoạt cũng như các hoạt động
khác. Tuy nhiên quá trình học tập tại một trường đại học lại có rất nhiều tác
động tốt đến sinh viên, sinh viên sẽ được rèn luyện khả năng tự học, lý luận
và tự nghiên cứu, được trang bị kiến thức đầy đủ để hoạt động trong quá trình

làm việc độc lập sau này, hay chỉ đơn giản là khả năng tự lập trong cuộc sống.

18


DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.khoa báo chí,trường học viện báo chí tuyên truyền:lý thuyết truyền
thông,NXB lý luận chính trị ( Hà Nội - 2006)
2.Megafun.vn – hậu trường –“cuộc chiến” tranh giành sóng truyền hình
(11:06,thứ 6 ,15/06/2012)
3.wikipedia – bách khoa toàn thư
4.vtc.vn – vtc news –VTC phát triển thành tập đoàn là yêu cầu cấp bách
(14:27,13/01/2010)
5.vietbao.vn – kinh tế-VTC trở thành tổng công ty truyền thông đa
phương tiện (10:07,thứ 4,03/08/2005)
6.academy.vtc.vn-Tổng công ty truyền thông đa phương tiện việt nam
(14:37,19/05/2011)
7.doanhnghieptrunguong.vn-thương mại dịch vụ-VTC làm việc với ủy
ban truyền thông hàn quốc (20:55, chủ nhật ,12/02/2012)
8.vtc.vn- tạp chí- tái cấu trúc vì sự phát triển bền vững của VTC
(15:45,09/04/2012)
9.baomoi.com – xã hội- VTC chú trọng xây dựng tổ chức cơ sở Đảng
MỤC LỤC

19