Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ ngành nuôi trồng thủy sản ở khu vực miền bắc việt nam (TT)

TÓM TẮT LUẬN ÁN
"CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ
VÀ VỪA NUÔI TRỒNG THỦY SẢN KHU VỰC
PHÍA BẮC VIỆT NAM”

Lời nói đầu
Nền kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế đang tạo ra nhiều cơ hội và thách thức cho các
doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Vậy làm thế nào doanh nghiệp nhỏ
và vừa của Việt Nam nên hoạt động để tồn tại và phát triển trong một môi trường cạnh
tranh và hội nhập hiện nay là một vấn đề lớn đáng được chú ý.
Nghiên cứu tập trung vào các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của các doanh
nghiệp nhỏ và vừa nuôi trồng thủy sản ở phía bắc của Việt Nam. Nghiên cứu này xuất phát
từ thực tế là đến nay chưa có nghiên cứu đã được tiến hành nghiên cứu các yếu tố ảnh
hưởng đến khả năng cạnh tranh của các DNVVN trong nuôi trồng thủy sản của miền Bắc
Việt Nam. Nghiên cứu sử dụng cả dữ liệu sơ cấp và thứ cấp. Nghiên cứu này khảo sát 122
doanh nghiệp vừa và nhỏ nuôi trồng thủy sản của sáu tỉnh ven biển ở miền Bắc Việt Nam. .
Nghiên cứu kết luận rằng tại thời điểm trong bối cảnh Việt Nam có một số yếu tố ảnh
hưởng đến khả năng cạnh tranh của các DNVVN trong nuôi trồng thủy sản của khu vực
phía Bắc. Điều này bao gồm năng lực tài chính, nguồn nhân lực, trang thiết bị sản xuất và
năng lực công nghệ, năng lực sản xuất, năng lực quản lý, tiếp thị, R & D và các tài sản vô
hình. Nghiên cứu cũng kết luận rằng doanh nghiệp nhỏ trong ngành thủy sản của tỉnh
Quảng Ninh có lợi thế cạnh tranh cao nhất của sáu tỉnh ven biển ở miền Bắc Việt Nam. Tuy
nhiên, nghiên cứu cũng phát hiện ra rằng các lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp ở
miền Bắc Việt Nam nuôi trồng thủy sản được xác định ở mức trung bình.

Chương I: GIỚI THIỆU
1. Bối cảnh của nghiên cứu
Trong những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam nói chung, đặc biệt là nuôi trồng thủy
sản đang trong quá trình hội nhập kinh tế trong khu vực và trên thế giới. Đây cũng là một
cơ hội lớn cho các doanh nghiệp ở miền Bắc Việt Nam nuôi trồng thủy sản. Tuy nhiên,
nuôi trồng thủy sản các doanh nghiệp ở miền Bắc đã gặp những thách thức lớn những cạnh

tranh khốc liệt.
2- Đặt vấn đề

1


Nuôi trồng thủy sản khu vực là thế mạnh của Việt Nam và hiện đã được xác định là ngành
kinh tế trọng điểm của đất nước bởi những thành tựu mà ngành đã đạt được trong thời gian
vừa qua. Mỗi năm, ngành thủy sản xuất mang lại thu nhập đáng kể cho khu vực và cho đất
nước.
Do đó, tác giả đã chọn đề tài "Các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của các
doanh nghiệp thủy sản vừa và nhỏ ở phía bắc của Việt Nam". Trong nghiên cứu này, các
tác giả tập trung vào việc xác định các yếu tố ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của doanh
nghiệp giữa các doanh nghiệp trong khu vực phía Bắc nuôi trồng thủy sản để đề xuất kiến
nghị để nhằm nâng cao tính cạch tranh.
Để đạt được mục đích của nghiên cứu, các nhà nghiên cứu các vấn đề sau
• Những yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của môi trường và nhỏ doanh nghiệp ở
miền Bắc Việt Nam, hiện nay nuôi trồng thủy sản.
• Đánh giá mức độ cạnh tranh của các doanh nghiệp nuôi trồng thủy sản ở khu vực phía
Bắc.
3- Ý nghĩa của nghiên cứu
Kết quả của nghiên cứu này là đánh giá tình hình thực tế của các doanh nghiệp nhỏ và vừa
trong nuôi trồng thuỷ sản ở phía bắc của Việt Nam. Nghiên cứu này sẽ xác định các yếu tố
ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong nuôi trồng thuỷ
sản, đặc biệt là ở phía bắc của Việt Nam. Kết quả nghiên cứu sẽ đưa ra một số giải pháp
phù hợp với từng yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp nuôi
trồng thủy sản để đáp ứng hoàn cảnh và môi trường cạnh tranh gay gắt trong khu vực phía
Bắc
4. Phạm vi và giới hạn của nghiên cứu
Nghiên cứu này tập trung vào việc trình bày tình hình hiện nay của một số SMES thủy sản

ở phía bắc của Việt Nam. Bên cạnh đó nó xác định các yếu tố để nâng cao khả năng cạnh
tranh của các doanh nghiệp thủy sản ở phía bắc của Việt Nam.

Chương II: CÁC TÀI LIỆU LIÊN QUAN
1. Các nghiên cứu có liên quan
Phần này trình bày 29 tài liệu có liên quan đến chủ đề nghiên cứu
2. Khung lý thuyết

2


Năm yếu tố của Porter ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp
Phân tích chuỗi giá trị có thể giúp các nhà nghiên cứu hiểu rõ những điểm mạnh và
điểm yếu của các doanh nghiệp trọng điểm và làm thế nào các công ty khác với đối
thủ cạnh tranh của nó.
Nghiên cứu áp dụng mô hình David Aker (2007) để phân tích các yếu tố tác động
sức cạnh tranh của các doanh nghiệp.
3. Các khái niệm
Từ lý thuyết và định nghĩa trong phần 2.1 và 2.2, trong khuôn khổ của luận án này
tác giả đã tập trung vào các yếu tố vi mô ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của
các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong lĩnh vực nuôi trồng thủy sản.
Các yếu tố vi mô:
• Khả năng tài chính
• Nhân sự
• Thiết bị sản xuất và khả năng công nghệ
• Năng lực sản xuất
• Khả năng quản lý
• Tiếp thị
•R&D
• Tài sản vô hình

Chương III: PHƯƠNG PHÁP
Dựa trên các mục tiêu nghiên cứu của luận án, tác giả làm nghiên cứu như các bước
sau: Xác định rõ các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp thủy
sản vừa và nhỏ ở phía bắc của Việt Nam "; lý thuyết nghiên cứu về khả năng cạnh tranh và
các chỉ số ảnh hưởng đến cạnh tranh, áp dụng lý thuyết mô hình để xác định các yếu tố và
mức độ ảnh hưởng khác nhau của các yếu tố cạnh tranh của doanh nghiệp, phân tích so
sánh các chỉ số tác động đến cạnh tranh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong ngành nuôi
trồng thủy sản.
Nghiên cứu áp dụng mô hình David Aker (2007) để phân tích các yếu tố tác động cạnh
tranh của các doanh nghiệp.
Chương IV: KẾT QUẢ

3


1. Đánh giá độ tin cậy của số liệu thống kê
Để đánh giá độ tin cậy của quy mô, luận án sử dụng hệ số Cronbach'alpha.
2. Phân tích các chỉ số về khả năng cạnh tranh giữa nhỏ và vừa Doanh nghiệp
trong sáu tỉnh ở miền Bắc Việt Nam Nuôi trồng thủy sản
1. Khả năng tài chính
-

Tỉnh QuangNinh có 20 doanh nghiệp chiếm (48.8%) được đánh giá là tốt

-

Tỉnh Hải phòng có 17 doanh nghiệp chiếm (41.5%) được đánh giá là tốt

-

Tỉnh Nam định có 3 doanh nghiệp chiếm (7.3%) được đánh giá là tốt

-

Tỉnh Thanh hóa có 1doanh nghiệp chiếm (2.4 %) được đánh giá là tốt

-

Hai tỉnh còn lai, Ninh bình và Thái bình không có doanh nghiệp nào được
đánh giá là có năng lực tốt.

2. Khả năng quản lý
Table 1: Number of companies assessed management capability of six provinces

3. Tài sản vô hình
Figure 1: Number of enterprises having high rate of intangible assets

4


Theo kết quả điều tra số lượng doanh nghiệp nuôi trồng thủy sản ở tỉnh Quảng ninh có
tải sản vô hình được đánh giá ở mức độ cực cao là 7 doanh nghiệp, Hải phòng có 4 doanh
nghiệp, Thái bình có một doanh nghiêp.
4. Thiết bị sản xuất và khả năng công nghệ
Tỉnh Quang ninh và Hải phòng là hai tỉnh có số lượng doanh nghiệp có trang thiết bị
sản xuất và công nghệ được đánh giá ở mức độ cao
5. Marketing
Figure 2: Market share of six province in 2012 in domestic market

6. Năng lực sản xuất

Hiện nay năng lực sản xuất của các doanh nghiệp ở tỉnh Quảng ninh và tỉnh Hải phòng
được đánh giá là tốt hơn so với các tỉnh còn lại của khu vực phia Bắc

5


7. Nhân sự
Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng trong những năm gần đây các doanh nghiệp nuôi trồng
thủy sản ở tỉnh Quảng ninh đã tập trung vào phát triển nguồn nhân lực.
8. Nghiên cứu và phát triển
Vấn đề nghiên cứu và phát triển sản phẩm đã được các doanh nghiệp nuôi trồng thủy sản
tại khu vực phía Bắc đã quan tâm và trú trọng.
3 Sự khác biệt của khả năng cạnh tranh giữa các doanh nghiệp nuôi trồng thủy sản ở
khu vực miền Bắc
Theo đánh giá theo tám nhân tố . : Năng lực tài chính, tài sản vô hình, thiết bị, tiếp thị,
năng lực sản xuất, nhân lực, nghiên cứu và phát triển. Lợi thế cạnh tranh của tỉnh Quảng
Ninh là tốt nhất trong sáu tỉnh ở phía bắc.
4 Đánh giá khả năng cạnh tranh của ngành nuôi trồng thủy sản của sáu tỉnh có bờ
biên ở phía bắc của Việt Nam
Dựa trên kết quả nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến của các doanh nghiệp nuôi
trồng thủy sản của các tỉnh Quảng Ninh, Hải Phòng, Nam Định, Thái Bình, Ninh Bình,
Thanh Hóa cũng như sự khác biệt trong khả năng cạnh tranh của các tỉnh này chúng ta có
thể nhìn thấy toàn bộ hình ảnh trong những lợi thế cạnh tranh của ngành nuôi trồng thủy
sản khu vực miền Bắc.
Chương V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
1. Kết luận
Đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong lĩnh vực nuôi trồng thủy sản, chất lượng của
các yếu tố đầu vào vẫn tạo ra tốc độ tăng trưởng kinh tế thấp. Các doanh nghiệp nhỏ và vừa
phía Bắc của Việt Nam vẫn còn khác biệt xa so với các doanh nghiệp nhà nước về vốn,
khả năng tiếp cận hệ thống tín dụng, các tiêu chuẩn kỹ năng làm việc, năng suất làm việc,

và công nghệ còn thấp. Đây là những thách thức cho các doanh nghiệp nuôi trồng thủy sản
trong sáu tỉnh ven biển phía Bắc Việt Nam.
Có nhiều yếu tố có tác động đến lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp ở miền Bắc
Việt Nam nuôi trồng thủy sản. Đó là năng lực tài chính, nguồn nhân lực, trang thiết bị sản

6


xuất và năng lực công nghệ, năng lực sản xuất, năng lực quản lý, tiếp thị, nghiên cứu phát
triển và tài sản vô hình. Trong số những yếu tố này, nguồn nhân lực đóng vai trò rất quan
trọng trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh cho sự phát triển của các doanh nghiệp nuôi trồng
thủy sản.
2. KIẾN NGHỊ
Nghiên cứu đưa ra những giải pháp cụ thể cho các yếu tố sau nhằm nâng cao tính cạnh
tranh trong các doanh nghiệp nuôi trồng thủy sản ở khu vực phía Bắc
1 - Năng lực tài chính
- Thu hút vốn đầu tư
- Để nâng cao năng lực tài chính nhà nước cần tạo điều kiện cho các doanh nghiệp
vừa và nhỏ ngành nuôi trồng thủy sản tiếp cận được các nguồn vay, có chế độ ưu đãi
trong tín dụng
2 - Nhân sự
- Từng bước nâng cao năng lực cho cán bộ kĩ thuật nuôi trồng thủy sản
- Tổ chức các khóa học nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cũng như, đào tạo lại nguồn
nhân lực tại chỗ.
- Phối hợp với các tổ chức trong nước cũng như các tổ chức nước ngoài tổ chức các hội
thảo, hội nghị, các khóa tập huấn nhằm trao đổi chuyên môn cũng như kinh nghiệm trong
lĩnh vực nuôi trồng thủy sản.
3 - Thiết bị sản xuất và khả năng công nghệ
- Mở rộng việc áp dụng công nghệ thông tin vào lĩnh vực nuôi trồng thủy sản
- Áp dụng công nghệ sinh hocjvaof trong vấn đề nuôi trồng thủy sản.

- Tiếp tục trú trọng đầu tư nhiều hơn về trang thiết bị sản xuất
4 - Năng lực sản xuất
- Xây dựng và thực hiện các chương trình phát triển sản phẩm có chất lượng cao
- Tập trung xây dụng và thực hiện các chiến lược đa dạng hóa sản phẩm
- Thúc đẩy các các hoạt động nghiên cứu sản phẩm

7


- Nâng cao hệ thống tiêu chuẩn chất lượng
- Nâng cao điều kiện làm việc, áp dụng hệ thống tiêu chuẩn đảm bảo vệ sinh an toàn
thực phẩm
- Phát triển việc sản xuất và khai thác sản phẩm chất lượng cao
5 - Khả năng quản lý
- Cải cách thủ tục hành chính, nâng cao chất lượng dịch vụ tạo điều kiện để mở rộng sản
xuất cũng như xuất khẩu.
- Nâng cao chất lượng cán bộ quả l
6 - Tiếp thị
- Mở rộng mạng lưới phân phối sản phẩm
- Cải tiến các phương pháp phát triển thị trường, đa dạng hóa các loại sản phẩm
- Xây dựng các quan hệ thương mại với các nhà phân phối sản phẩm, chuỗi sản siêu thị
ở các thị trường tiềm năng
xây dựng mạng lưới
7- Nghiên cứu và phát triển thị trường
- Trú trọng hơn nữa đến các hoạt động nghiên cứu và phát triển thị trường
- Xây dựng hệ thống quản lí nhãn mác cho từng doanh nghiệp cũng như từng loại mặt hàng
thủy sản.
- Có các biện pháp bảo vệ thương hiệu sản phẩm

8