Bài giảng các vấn đề quốc tế trong quản trị chuỗi cung ứng

CHƯƠNG VI: CÁC VẤN ĐỀ QUỐC TẾ
TRONG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG


Hoạt động toàn cầu và SCM






Khoảng 1/5 sản lượng của các công ty Mỹ
được sản xuất ở nước ngoài
¼ hàng hoá nhập khẩu của Mỹ là giữa các
công ty thành viên ở nước ngoài và công ty
mẹ ở Mỹ
Từ cuối thập niên 80, hơn một nửa công ty
Mỹ tăng số lượng quốc gia mà nó quan hệ,
làm ăn


Hoạt động toàn cầu và SCM







Hệ thống phân phối quốc tế: sản xuất nội địa nhưng
phân phối và một số hoạt động marketing diễn ra ở

nước ngoài
Các nhà cung ứng quốc tế: nguyên vật liệu và linh
kiện được cung cấp bởi các nhà cung ứng nước
ngoài, lắp ráp cuối cùng được thực hiện trong nước
(sản phẩm lại chuyển ra nước ngoài)
Sản xuất ở nước ngoài: sản xuất ở nước ngoài sau
đó chuyển về trong nước để bán và phân phối
Chuỗi cung ứng toàn cầu tích hợp đầy đủ: sản phẩm
được cung ứng, sản xuất và phân phối từ nhiều nơi
trên khắp thế giới


Các yếu tố dẫn đến xu hướng toàn cầu
hoá







Thị trường toàn cầu tạo ra sức ép và cơ hội
Công nghệ: cần sử dụng một cách nhanh chóng và
hiệu quả
Chi phí toàn cầu: chi phí lao động, chi phí vận
chuyển, chi phí vốn và miễm giảm khi mới xây dựng
Kinh tế và chính trị: tỷ giá hối đoái, thoả thuận
thương mại khu vực, bảo vệ thương mại (thuế và
hạn ngạch)…

Thị trường toàn cầu
Sức ép: cạnh tranh toàn cầu cả ở nước
ngoài và nội địa
 Cơ hội: khách hàng toàn cầu, nhu cầu ngày
càng tăng  tăng trưởng và mở rộng thị
trường
 Sản xuất hàng hoá toàn cầu



Các lợi thế của chuỗi cung ứng quốc tế
Nguồn nguyên liệu
 Nhân công
 Mở rộng thị trường
 Tăng khách hàng
 Linh hoạt để tiếp cận với sự không chắc
chắn trong thị trường quốc tế
 Các công ty có cơ hội tận dụng lợi thế theo
qui ở sản xuất, quản lý, phân phối,
marketing…



Các rủi ro và lợi thế của chuỗi cung
ứng quốc tế


Rủi ro
–

–
–
–
–
–

Biến thiên của tỷ giá hối đoái
Phản ứng của khách hàng
Phản ứng của nhà cạnh tranh
Phản ứng của các nhà cung ứng
Phản ứng của chính phủ
Không ổn định chính trị


Chuỗi cung ứng hướng vào rủi ro





Chiến lược đầu cơ: cá cược với viễn cảnh
Chiến lược hàng rào: mất mát ở một bộ phận trong
chuỗi cung ứng sẽ được bù đắp bởi những lợi ích
trong những bộ phận khác
Chiến lược linh hoạt: tận dụng lợi thế ở các viễn
cảnh khác nhau. Cần trả lời các câu hỏi:
Có đủ độ đa dạng của hệ thống
– Việc mở rộng sản xuất ở nhiều cơ sở có làm mất lợi thế
theo qui mô
– Có sự phối hợp và cơ chế quản lý nhằm tận dụng những lợi

thế của chiến lược linh hoạt
 Chiến lược linh hoạt hiệu quả: chuyển vùng sản xuất, chia
sẻ thông tin, sự phối hợp toàn cầu, đòn bẩy chính trị
–


Yêu cầu đối với việc thực hiện chiến
lược toàn cầu







Phát triển sản phẩm: thay đổi thiết kế sản phẩm một cách dễ
dàng để thích ứng với từng thị trường và có thể sản xuất ở
nhiều cơ sở khác nhau
Mua hàng: có nhóm cihịu trách nhiệm mua hàng một số nguyên
vật liệu quan trọng từ nhiều người bán trên thế giới.
Sản xuất: thông tin tập trung phải sẵn sàng, hệ thống truyền
thông hiệu quả để quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả
Quản trị nhu cầu: lập kế hoạch bán hàng và marketing dựa trên
nhu cầu dự đoán, sản phâmr hiện có và thị trường
Thực thi: chuỗi cung ứng toàn cầu cũn như chuỗi cung ứng địa
phương


Các vấn đề trong quản lý chuỗi cung
ứng quốc tế



Sản phẩm quốc tế và sản phẩm vùng
–
–



Sự tự chủ địa phương và kiểm soát trung tâm
–



Sản phẩm đặc trưng của vùng
Sản phẩm toàn cầu thực sự
Tuỳ chiến lược kinh doanh để có quyết định thích hợp

Những nguy hiểm hỗn tạp
–
–
–
–
–

Biến động của tỷ gía hối đoái
Khó kiểm soát
Nhân công
Các bên hợp tác cuối cùng có thể trở nên đối thủ cạnh tranh
Bảo hộ của chính phủ

Sự khác nhau theo vùng






Sự khác biệt về văn hoá
Cơ sở hạ tầng
Kỳ vọng về năng lực và sự đánh giá
Sự sẵn sàng của hệ thống thông tin
Nguồn nhân lực