Hướng triển khai các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hiệu quả quản lý tài chính tại công ty 9 trang

Hướng triển khai các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hiệu quả quản lý tài chính tại
công ty
1. Xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng vốn hiệu quả
- Huy động vốn từ cán bộ công nhân viên

Hiện nay nguồn vốn chủ yếu của công ty là vốn vay, nó sẽ ảnh hưởng đến mức độ độc lập tài
chính của công ty. Do đó công ty cần tăng cường nguồn vốn chủ sở hữu, để đảm bảo tính tự chủ
và mở rộng quy mô sản xuất, bằng cách như khai thác tối đa nguồn vốn nội bộ hiện có, thu hút
vốn từ cán bộ công nhân viên.
Hình thức huy động này dựa trên nhu cầu lợi ích của hai bên, với hình thức huy động vốn này
công ty sẽ trả một mức lãi suất thấp hơn lãi suất vay ngắn hạn của ngân hàng và cao hơn lãi suất
tiền gửi tiết kiệm cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
Giả sử công ty huy động vốn từ cán bộ công nhân viên bình quân 3 triệu đồng/ người với lãi suất
0,75%/ tháng với số lượng cán bộ trong công ty hiện nay là 335 người thì công ty sẽ bổ sung một
lượng vốn là 335 x 3 = 1.005 triệu đồng, còn cán bộ công nhân viên sẽ nhận được khoản lãi suất
công ty trả lớn hơn lãi suất gửi tiết kiệm 0,05%/ tháng. Nếu công ty vay ngắn hạn từ ngân hàng
với lãi suất 0,85%/ tháng thì sau một năm số tiền lãi công ty phải trả cho ngân hàng là 1.005 x
0,85% x 12 = 102,51 triệu đồng. Và huy động từ cán bộ công nhân viên thì công ty chỉ phải trả
lãi là: 1.005 x 0,75% x 12 = 90,45 triệu đồng, như vậy công ty sẽ tiết kiệm được một khoản tiền
là 102,51-90,45 = 12,06 triệu đồng
-

Niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán

Công ty sớm niêm yết trên thị trường để huy động vốn trong dân cư. Nhưng điều kiện niêm yết
đối với doanh nghiệp cũng khó thực hiện được. Như
d) Tối thiểu 20% cổ phiếu có quyền biểu quyết của công ty do ít nhất 100 cổ đông nắm giữ;
đ) Cổ đông là thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Giám đốc hoặc Tổng Giám đốc, Phó
Giám đốc hoặc Phó Tổng Giám đốc và Kế toán trưởng của công ty phải cam kết nắm giữ 100%
số cổ phiếu do mình sở hữu trong thời gian 6 tháng kể từ ngày niêm yết và 50% số cổ phiếu này
trong thời gian 6 tháng tiếp theo, không tính số cổ phiếu thuộc sở hữu Nhà nước do các cá nhân

trên đại diện nắm giữ;
- Tăng tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu
Để tăng hệ số sinh lợi của vốn chủ sở hữu (ROE) thì cần giảm vốn chủ sở hữu hoặc tăng lợi
nhuân. Vì hiện nay nợ phải trả chiếm tỷ lệ quá lớn so với tổng nguồn vốn. Nếu giảm vốn chủ,
tăng vốn vay có thể đẩy công ty rơi vào tình trạng mất khả năng thanh toán và bị phá sản. Ta có


ROE

=
=

Lợi nhuận sau thuế
Doanh thu thuần
ROS

×
×

Doanh thu thuần
Vốn chủ sở hữu bình quân
SOE

Theo công thức trên thì để tăng ROE công ty cần phải nâng cao ROS và SOE. Trong đó ROS
chính là tỷ lệ sinh lợi doanh thu, SOE chính là số vòng quay của vốn chủ sở hữu.Để ROS tăng
lên công ty cần có biện pháp giảm chi phí sao cho tốc độ tăng của chi phí thấp hơn tốc độ tăng
của doanh thu. Công ty cũng cần đẩy nhanh sự vận động của vốn chủ sở hữu để nâng cao SOE
hay là tăng ROE.
Do đó để nâng cao chỉ tiêu này công ty cần tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí, nâng cao chất
lượng sản phẩm.

Tỷ suất lợi nhuận trên VCSH của doanh nghiệp vay nợ cao hơn doanh nghiệp không vay nợ. Khi
tỷ suất lợi nhuận trên tài sản cao hơn lãi suất tiền vay thì công ty cần vay tiền để đầu tư tài sản
góp phần nâng cao hiệu quả lợi nhuận. Tác động của đòn cân nợ tích cực còn không thì ngược lại
lợi nhuận chủ yếu là để chi trả lãi tiền vay ngân hàng.
Khi tỷ suất lợi nhuận trên tài sản thấp hoặc biến động mạnh công ty cần ưu tiên tài trợ nguồn vốn
chủ sở hữu để nâng cao khả năng thanh toán góp phần ổn định hoạt động tài chính.
Khi tỷ suất lợi nhuận trên tài sản ổn định thì có thể tăng việc sử dụng tiền vay để tận dụng lợi thế
của các điều kiện kinh doanh nhằm tối đa hoá lợi nhuận
-

Tăng cường hoạt động đầu tư tài chính

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay việc đầu tư góp vốn vào công ty khác cũng như đầu tư vào
thị trường chứng khoán là một việc làm cần thiết. Đó là những kênh đầu tư giúp công ty tăng lợi
nhuận hoạt động tài chính và có cơ hội học hỏi kinh nghiệm quản lý và những thành tựu khoa
học kỹ thuật từ các công ty khác.
-

Huy động nguồn vốn nhàn rỗi từ đơn vị khác

Trong quá trình sản xuất kinh doanh tất yếu sẽ xảy ra tình trạng một số công ty thừa vốn và một
số công ty thiếu vốn. Nếu công ty là một doanh nghiệp đang thiếu vốn, công ty có thể đặt quan
hệ vay vốn này để tài trợ cho nguồn vốn của mình. Vì đây là khoản tiền nhàn rỗi nên lãi suất của
nó sẽ thấp hơn lãi suất vay ngân hàng nhưng đồng thời công ty cũng nên đưa ra mức lãi suất hấp
dẫn cho đối phương, vậy nên đặt ra mức lãi suất thấp hơn lãi suất tiền gửi ngân hàng, việc làm


này sẽ có lợi cho cả hai bên. Tuy nhiên, để vay được nguồn này công ty phải có những mối quan
hệ mật thiết để biết được tình hình kinh doanh của đơn vị khác và không ngừng củng cố uy tín
của mình nhằm làm cho các đơn vị cho vay yên tâm khi giao vốn cho công ty mình sử dụng.

-

Công ty cần tiến hành tốt công tác quản lý nguồn vốn

Để có thể kiểm soát công tác quản lý nguồn vốn công ty có thể lập một bộ phận kiểm soát nội bộ
công ty và thành viên trong bộ phận này có thể công khai hoặc cũng có thể dấu mặt không công
khai lộ diện để tiện cho việc kiểm tra đột xuất, bất ngờ các bộ phận. Thực hiện phân cấp về quản
lý tài chính, quy định trách nhiệm rõ ràng quyền hạn trách nhiệm.
2. Điều chỉnh cơ cấu tài sản, nguồn vốn hợp lý
-

Điều chỉnh giảm khoản mục hàng tồn kho

+ Hiện nay HTK vẫn đang chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng tài sản. Nó sẽ làm tăng chi phí dự
trữ, bảo quản của công ty. HTK của công ty chủ yếu là giá trị dở dang của các công trình, dự án.
Công ty cần có biện pháp đẩy nhanh tốc độ thi công, sớm hoàn thành và bàn giao các công trình
tránh gây nên tình trạng ứ đọng vốn.
+ Bên cạnh đó với tình hình biến động giá cả như hiện nay công ty nên xem xét trích lập dự
phòng giảm giá HTK nhằm đảm bảo tài chính cho công ty.
+ Hiện nay, công ty sử dụng cách mua vật tư và chuyển đến chân các công trình khi cần nhưng
hạn chế của phương pháp này là việc bảo quản vật tư không phải là dễ, một số loại vật tư không
để được ở ngoài trời, có những loại vật tư mua về phải dùng ngay, bảo quản tốt, không được để
quá thời hạn cho phép, nếu không sẽ kém chất lượng hư hỏng. Tất cả các trường hợp hư hỏng vật
tư trong quá trình bảo quản vừa gây mất mát ứ đọng vốn, vừa gây thiệt hại về khoản chi phí bảo
quản làm giảm lợi nhuận của Công ty. Trên cơ sở khắc phục những tồn tại của phương pháp thu
mua vật tư tại công ty tôi mạnh dạn đưa ra một số ý kiến khắc phục như. Tại các công trình tạm
thời xây dựng các kho bãi cho từng loại vật tư phù hợp với tính chất lý hoá của mỗi loại đảm bảo
tốt về chất lượng lẫn số lượng , không nhưng thế còn phải tiện lợi quá trình thi công công trình.
Các vật liệu như: đá hoa, gạch tuynel …, không xếp quá cao để tránh gây đổ vỡ và tiện lợi trong
khi làm việc. Các loại sắt, thép, xi măng, … , phải được đưa vào kho đặt trên các kệ ở nơi khô

ráo, thoáng mát, tránh ảnh hưởng đến chất lượng của nguyên vật liệu. Ban đêm phải có nhân viên
ở lại trông coi kho bãi tránh tình trạng thất thoát. Hàng ngày, thủ kho phải cập nhật vào sổ sách


và nắm chắc các chủng loại nguyên vật liệu ở trong kho để báo cáo với cấp trên xem xét xử lý.
Nhưng những ý kiến này chỉ khả thi khi tính toán chi phí giữa việc xây dựng nhà kho và thuê
người trông giữ không vượt quá chi phí mất mát, hư hỏng do quá trình bảo quản kém chất lượng
gây ra. Ngoài ra, còn phải đẩy nhanh tiến độ thi công để đảm bảo vật tư được sử dụng ngay,
tránh thời gian dự trữ lâu dài.
-

Điều chỉnh tăng khoản mục tiền và các khoản tương đương tiền:

+ Hiện nay, khoản mục tiền và các khoản tương đường tiền của doanh nghiệp còn thấp. Trong
tương lai công ty phải tăng khoản mục này để đảm khả năng thanh toán các khoản nợ đúng hạn.
Theo kiến nghị của tôi công ty nên áp dụng chính sách chiết khấu với các khoản thanh toán trước
hoặc đúng hạn vì nợ được thu hồi tốt thì tiền trong doanh nghiệp càng tăng nhanh.
Cụ thể công ty đề ra một số tỷ lệ chiết khấu thanh toán như sau:
Giá trị thanh toán
Khoảng chiết
Giá trị thanh
hợp đồng nếu không
Tỷ lệ chiết khấu
khấu được
toán sau khi
được hưởng chiết
hưởng
hưởng chiết khấu
khấu
5/10 NET 30

150.000.000
7.500.000
142.500.000
3/15 NET 30
150.000.000
4.500.000
145.500.000
2/20 NET 30
150.000.000
3.000.000
147.000.000
Sau 20 ngày
150.000.000
0
150.000.000
Dựa vào bảng trên ta thấy, nếu khách hàng thanh toán tiền hợp đồng cho công ty trong
khoản thời gian 10 ngày đầu của thời hạn thanh toán hợp đồng là 30 ngày thì sẽ được hưởng 5%
trên tổng giá trị thanh toán, tương ứng với mức tiền được giảm khi trả nợ là 7.500.000 đồng. Nếu
khách hàng trả tiền trong khoản thời gian từ ngày 11 đến ngày 15 thì sẽ được hưởng chiết khấu
3% trên tổng giá trị thanh toán tương ứng với mức giảm là 4.500.000 đồng và nếu khách hàng
thanh toán từ ngày 16 - 20 của thời hạn thanh toán hợp đồng thì sẽ được hưởng chiết khấu là 2%
tương ứng với mức giảm là 3.000.000 đồng.
Trong trường hợp nếu khách hàng thanh toán sau 20 ngày thì phải thanh toán toàn bộ giá trị hợp
đồng. Như vậy để giảm được giá trị thanh toán hợp đồng khách hàng phải thanh toán sớm cho
công ty trong vòng 20 ngày đầu và nếu khách hàng thanh toán trong thời gian này thì công ty sẽ
giảm được một khoản vốn ứ đọng và có thể sử dụng số tiền này quay vòng kinh doanh hoặc có
thể gửi ngân hàng thu lãi suất.


+Công ty cũng có thể tăng lượng tiền mặt bằng cách giảm tốc độ chi tiêu tiền mặt, thay vì dùng

tiền thanh toán sớm hóa đơn mua vật tư công ty nên tận dụng mối quan hệ lâu dài với nhà cung
cấp để trì hoãn việc thanh toán.
+Công ty có thể đầu tư các khoản tiền nhàn rỗi bằng cách mua chứng khoán ngắn hạn hoặc các
tài sản có khả năng chuyển hoá nhanh thành tiền đến khi cần huy động tiền vào các hoạt động
của công ty.
-

Điều chỉnh giảm khoản mục các khoản phải thu:

+ Sử dụng chính sách chiết khấu thanh toán để tăng lượng tiền mặt trong lưu thông
+ Xây dựng kế hoạch theo dõi và biện pháp thu hồi các khoản phải thu
Theo kiến nghị của tôi công ty khi ký kết hợp đồng xây dựng công trình, Công ty cần chú ý vấn
đề sau: Tìm hiểu rõ nguồn đầu tư xây dựng công trình, nếu vốn đầu tư do một tổ chức hay cá
nhân bỏ ra, công ty cần phải xem xét tình hình tài chính và khả năng thanh toán của họ, còn nếu
đầu tư do Nhà nước cấp hay một tổ chức nước ngoài tài trợ, công ty cần phải quyết định cấp vốn
và các khâu cấp vốn. Thông qua đó, công ty tiếp cận với nguồn vốn nhanh nhất tránh qua các
khâu trung gian làm phát sinh những khoản chi phí không đáng có. Trong nội dung hợp đồng ký
kết xây dựng công trình, công ty cần chú ý các điều khoản quy định về mức tiền ứng trước, điều
khoản thanh toán, điều khoản về mức phạt nếu thanh toán chậm so với quy định. Thông thường
mức phạt sẽ là 5% đến 10% giá trị thanh toán chậm.
Nếu khách hàng chưa từng có mối quan hệ với công ty thì cần thu hồi ngay khi hoàn thành xong
công trình, tránh kéo dài dễ dẫn đến mất vốn không đòi được. Nếu khách hàng còn quan hệ thì
công tác thu hồi nợ theo phương pháp cuốn chiếu: thu hồi và tiến tới chấm dứt các khoản nợ cũ,
tiến hành đốc thúc thu hồi các khoản nợ mới phát sinh.
+Xây dựng lộ trình thanh toán như sau: nhìn slide
3. Các biện pháp tăng doanh thu, giảm chi phí
-

Biện pháp làm tăng doanh thu

+ Công ty không chỉ tìm kiếm các dự án trong nước mà còn mở rộng ra thị trường quốc tế. Ngoài
ra công ty cũng tìm kiếm các dự án của nước ngoài đầu tư ở Việt Nam. Để làm được điều đó,
công ty cần tìm hiểu rõ nhu cầu thì trường trong và ngoài nước, tăng uy tín của công ty, mở rộng
liên doanh liên kết trong và ngoài nước.
+ Công ty cũng cần nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu như năng lực nhà thầu, đảm bảo thắng
thầu các công trình xây dựng trong công ty, đồng thời khắc phục những thiếu sót trong công tác


quản lý tài chính hạch toán kế toán với từng công trình, đảm bảo quyết toán nhanh gọn, tăng
vòng quay của vốn.
-

Biện pháp làm giảm chi phí

+ Công ty cần có biện pháp quản lý và tiết kiệm chi phí hợp lý. Ngoài ra cũng cần đổi mới quy
trình công nghệ, nâng cao chất lượng công trình nhưng vẫn đảm bảo sử dụng tiết kiệm vốn.
+ Phát động phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lượng công trình
trong toàn thể cán bộ công nhân viên. Công ty có thể tìm các vật liệu có nguồn gốc giá rẻ có thể
thay thế một phần vật liệu nặng như sắt, thép cũng giúp cho công ty giảm được một phần chi phí
vật liệu đầu vào nhưng không làm giảm chất lượng công trình khi sử dụng các loại vật liệu thay
thế này, như sử dụng sản phẩm tấm ốp tường, trần làm bằng chất liệu xenlulo – xi măng, đá tự
nhiên thay cho sắt, thép giúp Công ty có thể giảm đến 25% thời gian thi công, 30% chi phí công
trình so với sử dụng sắt, thép. Rà soát lại nhằm giảm định mức tiêu hao nguyên, nhiên vật liệu,
nâng cao năng suất, chất lượng và khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Sử dụng các giải pháp về
tiết kiệm năng lượng. Giáo dục ý thức tiết kiệm năng lượng cho người lao động. Đẩy mạnh thực
hành tiết kiệm về nguyên liệu, điện, nước.
+ Công ty cũng cần thanh lý máy móc thiết bị văn phòng cũ tiêu hao nhiều năng lượng nhưng
hiệu quả sử dụng không cao như máy điều hòa, máy vi tính… Cần xem xét mua sắm thiết bị mới
thay thế các máy móc thiết bị cũ lỗi thời vừa tiết kiệm chi phí vừa tạo điều kiện để nhân viên
phát huy sáng tạo.

+ Bên cạnh đó, cần thường xuyên kiểm tra sự phối hợp giữa các bộ phận trong quá trình thi công
nhằm giảm thiểu số lượng nguyên vật liệu nhưng vẫn đảm bảo chất lượng của công trình, giảm
giá thành sản xuất. Công ty cần có biện pháp tiết kiệm nguyên vật liệu như tận dụng các đoạn sắt
thép thừa hoặc bán phế liệu có thêm thu nhập khác cho công ty.

4. Các biện pháp tăng cường hiệu quả quản lý và sử dụng tài sản
-

Định kỳ tổ chức kiểm kê, đánh giá lại tài sản

Để nâng cao hiệu quản lý và sử dụng tài sản thì định kỳ công ty phải tổ chức kiểm kê, đánh giá
lại tài sản đảm bảo cho số liệu sử dụng để phân tích phản ánh đúng thực trạng hoạt động tài
chính của đơn vị. Quản lý tài sản tránh tình trạng sử dụng lãng phí. Tài sản phải được phân loại
và theo dõi, ghi chép cụ thể trên sổ sách.
-

Tận dụng công suất tối đa của máy móc thiết bị


Cho thuê khi không sử dụng, thi công ngày đêm
-

Thuê máy móc thiết bị khi cần thiết

Công ty có thể thuê máy móc bên ngoài một cách hợp lý để đạt hiệu quả cao nhất, giảm chi phí
điều chuyển những vật tư, máy móc ở địa điểm quá xa công trình bằng cách thuê ngoài nếu thời
gian cần máy móc đó không dài.
-

Phân loại và theo dõi, ghi chép cụ thể trên sổ sách

Công ty cần phân loại rõ các loại tài sản, có chế độ bảo quản hợp lý, định kỳ kiểm tra, sửa chữa,
cải tiến kỹ thuật. Ngoài ra, công ty cũng nên mua bảo hiểm TSCĐ, trích lập dự phòng giảm giá
đầu tư dài hạn phù hợp với điều kiện thi công của mình.
-

Thanh lý tài sản không sử dụng

công ty cần thanh lý những tài sản cố định không cần sử dụng nằm thu hồi vốn nhanh và bổ sung
cho vốn cố định để mua sắm những tài sản cố định mới hiện đại hơn nhằm phục vụ cho hoạt
động sản xuất kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất. Còn những tài sản cố định bị hư hỏng,
công ty cần tiến hành kiểm tra xem có khả năng sửa chữa được để tiếp tục sử dụng hay không.
Đối với những tài sản cố định không còn khả năng sửa chữa thì công ty cần phải thanh lý ngay,
còn đối với những tài sản cố định có khả năng sửa chữa thì công ty tiến hành sửa chữa ngay và
phải đảm bảo sau khi sửa chữa vẫn hoạt động bình thường.
5. Các biện pháp tăng cường hiệu quả quản lý nhân sự
-

Công ty cũng cần phải bồi dưỡng, đào tạo thêm cho cán bộ công nhân viên đặc biệt là
nhân viên phòng kế toán.

Vì hiện nay, phần lớn công tác kế toán là được thực hiện trên máy vi tính do đó các nhân viên kế
toán cần phải thành thạo trong việc sử dụng các phần mềm kế toán nhằm giúp cho việc xử lý và
quản lý các thông tin được nhanh chóng, kịp thời và chính xác hơn. Chế độ kế toán hiện nay
cũng có nhiều thay đổi.
-

Phải không ngừng nâng cao ý thức của đội ngũ nhân viên

từng bước hình thành một đội ngũ nhân viên giỏi về chuyên môn, giàu kinh nghiệm và nhanh

nhạy trong công tác thị trường. Công ty cũng tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên đi học
thêm, nâng cao tay nghề. Để nâng cao ý thức làm việc, nâng cao chất lượng và hiệu quả trong
công việc công ty cũng đề ra các chế độ thưởng, phạt hợp lý.


-

Xây dựng phương pháp tuyển chọn đúng người, đúng việc.

Để tránh tình trạng tuyển dụng những lao động phổ thông, không có kinh nghiệm làm việc, chỉ
để bảo đảm số lượng lao động để tiến hành thi công theo đúng kế hoạch mà không chú ý đến
chất lượng lao động. Dẫn đến việc chi phí nhân công tăng lên nhanh chóng, trong khi chất lượng
công trình chưa chắc đã được như mong muốn của Công ty, đòi hỏi công ty cần phải có phương
pháp tuyển chọn đúng người, đúng việc.
-

Xây dựng cơ chế giám sát, chính sách khen thưởng hợp lý

Xây dựng một cơ chế giám sát mọi mặt trong hoạt động của công ty từ hoạt động kinh doanh đến
giám sát công việc của từng cán bộ nhân viên nhằm nâng cao hiệu quả quản lý. Công ty nên có
chính sách khen thưởng hợp lý, nhằm khuyến khích tinh thần làm việc các cán bộ, công nhân
trong công ty để họ phát huy hết khả năng, cống hiến cho sự thành công của công ty.
6. Các biện pháp đồng bộ khác
-

Ban lãnh đạo công ty nhận thức đúng, đầy đủ về vai trò, vị trí và tầm quan trọng của
phân tích tài chính doanh nghiệp trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh.

Qua đó nhìn nhận được những ưu điểm, những hạn chế còn tồn tại trong công tác quản lý tài
chính. Đánh giá chính xác thực trạng tình hình tài chính, dự đoán xu hướng trong tương lai về

tình hình tài chính tại đơn vị, từ đó đề xuất các biện pháp quản lý nhằm nâng cao hiệu quả công
tác quản lý tài chính nói riêng, hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung trong đơn vị.
-

Nâng cao chất lượng các công trình

Chất lượng sản phẩm là yếu tố hết sức quan trọng để đẩy nhanh tiến trình tiêu thụ sản phẩm, là
một trong những yếu tố đem lại uy tín cho công ty và khẳng định vị trí của công ty trên thị
trường. Chính vì thế trong những năm tới, công ty cần nâng cao chất lượng các công trình mình
thực hiện, tổ chức kiểm tra, giám sát chặt chẽ quá trình thi công bao gồm cả quá trình bảo hành
cho công trình sau khi đưa vào sử dụng. Đồng thời, công ty cần thường xuyên cải tiến trang
thiết bị và kỹ thuật phù hợp với tiến độ phát triển công nghệ của ngành xây dựng.
-

Giảm giá thành các công trình thi công nhưng vẫn đảm bảo chất lượng công trình.


Bên cạnh đó giá cả cũng là yếu tố quan trọng giúp công ty giành được các hợp đồng xây dựng.
Để công ty có thể giảm được giá thành các công trình thi công mà vẫn đảm bảo được chất lượng
công trình, công ty cần phải chủ động trong khâu cung cấp vật liệu xây dựng. Cần hạn chế sự
chịu ảnh hưởng của việc giá vật liệu thay đổi thường xuyên bằng cách ký các hợp đồng cung cấp
dài hạn với các đối tác chiến lược.
-

Tiếp tục duy trì mối quan hệ bền vũng với các đối tác lâu năm.

Tiếp tục duy trì mối quan hệ bền vững với các đối tác lâu năm quen thuộc và có uy tín với công
ty, đẩy mạnh tìm kiếm khách hàng mới, thị trường mới. Nghiên cứu những thuận lợi, khó khăn
của mình để có biện pháp phát huy thuận lợi tối đa, giảm thiểu những khó khăn.
-

Chủ động hợp tác với các công ty có cùng ngành nghề kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh.