QUẢN TRỊ NHÂN sự TUYỂN mộ NHÂN sự

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
GIẢNG VIÊN: Th.S BÙI THỊ THANH NHÀN
ĐỀ TÀI:
TUYỂN MỘ NHÂN SỰ.

LOGO
Edit your company slogan


Lớp: QT1003N / Nhóm 5.

Danh sách nhóm:
NGUYỄN THỊ BÍCH LIÊN
PHẠM THỊ HỒNG LIÊN
TRẦN THỊ LINH
ĐINH THỊ TUYẾT MAI
NGUYỄN QUỲNH MAI
LÊ ĐỨC VINH

LOGO

www.themegallery.com


Nội dung trình bày:

I.Tìm hiểu khái quát về tuyển mộ nhân sự:
1.Khái niệm:
2.Tìm hiểu chung:
3.Các nguồn và phương pháp tuyển mộ nhân lực
a) Đối với nguồn tuyển mộ từ bên trong tổ chức:

b) Đối với nguồn tuyển mộ từ bên ngoài:
4.Quá trình tuyển mộ
5.Nội dung của 1chiến lược tuyển mộ bao gồm:
a)Lập kê hoạch tuyển mộ
b)Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ
c)Xác định nơi tuyển mộ và thời gian tuyển mộ
d)Tìm kiếm người xin việc

II. Bí quyết tuyển dụng:
LOGO

www.themegallery.com


Tuyển mộ nhân sự là gì?
Có nhiều khái niệm dùng để định nghĩa việc
tuyển mộ nhân sự (TMNS), trong đó có thể hiểu
ngắn gọn là: “ Tuyển mộ nhân viên là 1tiến trình
thu hút những người có khả năng từ nhiều nguồn
khác nhau đến đăng kí, nộp đơn tìm việc làm”.

LOGO

www.themegallery.com


Theo R.Wayne Monday and Robert M.Noe,Op.Cit
p,175
Môi trường bên ngoài

Môi trường bên trong
Hoạch định TNNS
Các giải pháp khác
TUYỂN MỘ
Nguồn nội bộ

Nguồn bên ngoài

Các PP nội bộ

Các pp b/ngoài
Cá nhân được tuyển mộ

LOGO

www.themegallery.com


Tìm hiểu chung:
Thông thường tiến trình tuyển mộ bắt đầu khi một nhà quản trị nào đó
nộp phiếu yêu cầu về nhân sự cho phòng nhân sự.
Công tác tuyển mộ có ảnh hường lớn đến chất lượng nguồn nhân lực
trong tổ chức.
Tuyển mộ không chỉ ảnh hưởng tới việc tuyển chọn, mà còn ảnh hưởng
tới các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực như: Đánh giá tình
hình thực hiện công việc, thù lao lao động; đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực; các mối quan hệ lao động . . .
Thực ra khi có yêu cầu về nhân lực thì dường như việc tuyển mộ lại là
lựa chọn gần như cuối cùng của các nhà quản trị, sau những giải pháp
như:

. Giờ phụ trội (over time) hay còn gọi là làm thêm giờ
. Hợp đồng gia công
. Mướn nhân viên của hãng khác
. Nhân viên tạm thời

LOGO

www.themegallery.com


Các nguồn và phương pháp tuyển mộ nhân lực
Tuyển dụng
Tuyển dụng

Các
Phương
pháp
khác

Nội bộ

Tuyển
ngoài DN

LOGO

www.themegallery.com


Phương pháp khác trước tuyển dụng:

Hợp đồng gia công

Giờ phụ trội (over time)

PP khác

Nhân viên tạm thời

Mướn nhân viên
của hãng khác

LOGO

www.themegallery.com


ChúngĐối
ta cóvới
thểnguồn
sử dụngtuyển
các mộ từ bên trong tổ chức:
phương pháp sau:
DN Sử dụng vốn
* Phương pháp thu hút
tự có
thông qua bản thông báo tuyển
mộ
* Phương pháp thu hút
thông qua sự giới thiệu của cán
bộ, công nhân viên trong tổ

chức.
* Phương pháp thu hút căn
cứ vào các thông tin trong:
"Danh mục các kỹ năng", mà
các tổ chức thường lập về từng
cá nhân người lao động, lưu trữ
trong phần mềm nhân sự của
LOGO
các tổ chức
www.themegallery.com


Nguồn tuyển mộ từ bên ngoài tổ chức:
* Phương pháp thu hút thông qua sự
giới thiệu của cán bộ công chức
trong tổ chức
* Phương pháp thu hút nguồn tuyển
mộ qua quảng cáo trên các
phương tiện truyền thông
* Phương pháp thu hút các ứng viên
thông qua các trung tâm môi giới
và giới thiệu việc làm
* Phương pháp thu hút các ứng viên
thông qua các hội chợ việc làm
* Phương pháp thu hút các ứng viên
thông qua việc cử cán bộ của
phòng nhân sự tới tuyển mộ trực
tiếp tại các trường đại học, cao
đẳng, dạy nghề để tìm kiếm, lựa
chọn

LOGO

www.themegallery.com


Quá trình tuyển mộ bao gồm các bước cơ bản sau:
Stt

Các
Bước

Nội dung

1

Lập kế hoạch Doanh nghiệp cần xác định: số lượng nhân viên cần tuyển, các
tuyển dụng
vị trí cần tuyển và các tiêu chuẩn đặt ra đối với ứng viên

2

Xđ phương
Doanh nghiệp cần xác định vị trí nào nên tuyển người ở trong,
pháp và
và vị trí nào nên tuyển người ở ngoài doanh nghiệp. Các
các nguồn
hình thức tuyển dụng sẽ được áp dụng là gì
tuyển dụng

3

Xác định địa
điểm, thời
gian tuyển
dụng

Doanh nghiệp cần xác định được những địa điểm cung cấp
nguồn lao động thích hợp cho mình. Chẳng hạn lao động
phổ thông, tập trung ở các vùng nông thông, còn lao động
đòi hỏi tay nghề, chuyên môn sẽ tập trung trong các trường
đại học, dạy nghề... Doanh nghiệp cũng phải lên được thời
gian tuyển dụng dài hạn, ngắn hạn, phù hợp với nhu cầu
của mình.

LOGO

www.themegallery.com


4

Tìm kiếm, lựa Dùng nhiều hình thức đa dạng để thu hút các ứng viên, đặc
chọn ứng
biệt là
viên
phải xây dựng được hình ảnh tốt đẹp, và đúng với thực tế của
doanh nghiệp. Tổ chức các vòng tuyển chọn và các buổi
gặp gỡ, phỏng vấn cởi mở với các ứng viên. Công việc này
liên quan trực itếto tới cán bộ tuyển dụng, vì vậy cán bộ

tuyển dụng đòi hỏi phải là người có chuyên môn tốt, phẩm
chất đạo đức, kinh nghiệm phỏng vấn...

5

Đánh giá quá
trình
tuyển
dụng

Doanh nghiệp cần phải đánh giá xem quá trình tuyển dụng có
gì sai sót không và kết quả tuyển dụng có đáp ứng được
nhu cầu nhân sự của doanh nghiệp hay không. Phải xem
xét các chi phí cho quá trình tuyển dụng, tiêu chuẩn,
phương pháp và các nguồn tuyển dụng...có hợp lý không.

6

Hướng dẫn
nhân viên
mới hòa
nhập

Để giúp nhân viên mới nhanh chóng nắm bắt được công việc,
hòa nhập với môi trường của doanh nghiệp, bạn cần áp
dụng những chương trình đào tạo, huấn luyện đối với
nhân viên mới.

LOGO

www.themegallery.com


Nội dung của 1chiến lược tuyển mộ bao gồm:
a)Lập kế hoạch tuyển mộ
b)Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ
c)Xác định nơi tuyển mộ và thời gian
tuyển mộ
d)Tìm kiếm người xin việc

LOGO

www.themegallery.com


Bí quyết tuyển dụng:
1. Xây dựng các bản mô tả công việc rõ ràng
2. Soạn ra một mẫu hồ sơ thành công điển hình
3. Phác thảo quảng cáo tuyển dụng, mô tả vị trí cần tuyển dụng và các yêu cầu đặt
ra cho ứng viên
4. Đăng quảng cáo tuyển dụng trên các phương tiện có khả năng tiếp cận với các
ứng viên tiềm năng nhiều nhất
5. Xây dựng những câu hỏi sơ tuyển qua điện thoại:
6. Xem xét các lý lịch (resume, C.V):
7. Sơ vấn các ứng viên qua điện thoại:
8. Chọn ứng viên để đánh giá
9. Đánh giá kỹ năng và phẩm chất của các ứng viên tiềm năng
10. Lên các cuộc hẹn phỏng vấn và thực hiện phỏng vấn
11. Lựa chọn ứng viên
12. Thực hiện kiểm tra quá trình làm việc hoặc học tập trước đây của ứng viên

13. Gửi thư chào việc (offer)

LOGO

www.themegallery.com


NHÓM 5 XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN
SỰ THEO DÕI NHIỆT TÌNH
CỦA CÔ VÀ CÁC BẠN
CHÚC CÁC NHÓM THẢO LUẬN THÀNH CÔNG

LOGO
Edit your company slogan


I/Company History

1998

1948
1997
2002
199
9

1996
2001
2007

2004

2000
2006

2005

LOGO

www.themegallery.com


2.3 Thị phần
Yamaha 20%
SYM 12%
Honda 40%

DN trong nuoc
10%

Suzuki 18%

LOGO

www.themegallery.com