Công tác quản trị nhân sự tại Công ty sản xuất XNK Ninh Bình.doc.DOC

LỜI NÓI ĐẦU
Trong các nguồn lực để phát triển KT- XH, thì nguồn tài nguyên con
người giữ vai trò quan trọng nhất. Là tài nguyên của mọi tài nguyên, trong lịch
sử đã cho thấy nước nào biết chăm lo đến con người, đào tạo sử dụng tốt con
người thì nước đó sẽ phát triển tốt và hưng thịnh.
Đặc biệt là hiện nay với nền kinh tế tri thức, nền tảng để phát triển là con
người với chất xám và kĩ năng của họ. khi mà cả nước đang chuyển mình thay
đổi mạnh mẽ tư tưởng sau sự sự kiện Việt Nam ra nhập tổ chức thương mại
quốc tế WTO một sân chơi mới đầy cơ hội và thách thức đang chờ chúng ta phía
trước, điều kiện đó bắt buộc mọi tổ chức KT-XH đến mỗi cá nhân phải làm việc
sao cho hiệu quả hơn, xoá bỏ thái độ làm việc trước đây trông chờ vào chiếc nôi
bao cấp, trong thời điểm mà sự thay đổi đồng nghĩa với sự còn hay mất của tổ
chức khi mà việc làm có hiệu quả hay không. Để đảm bảo sự sống còn cho mỗi
tổ chức và cá nhân đều phải nâng cao tính cạnh tranh của chính mình, việc đầu
tiên phải làm là với con người. để đối với cá nhân thì làm việc với năng xuất cao
hơn và đem lại giá trị cao hơn cho họ và cho xã hội, đối với tổ chức thì làm sao
tạo ra giá trị tốt nhất, nhiều nhất và đem lại lợi nhuận cao nhất vậy thì tổ chức đó
phải tổ chức những con người sao cho phù hợp, và đúng vị trí nhất. Nhận thức
được tầm quan trọng của công tác nhân sự nên em quyết định chọn đề tài “Công
tác quản trị nhân sự tại Công ty sản xuất XNK Ninh Bình“ làm khoá luận tốt
nghiệp. Trong bài viết này em chỉ cố gắng tìm hiểu đề cập đến một số nội dung
chủ yếu của công tác quản trị nhân sự, tìm hiểu quá trình tuyển chọn, sử
dụng,đãi ngộ người lao động tại Công ty SX-XNK Ninh Bình và đưa ra một số
giải pháp để góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực hiện có của
Công ty.
1
Kết cấu khoá luận gồm 3 chương :
Chương 1 : Giới thiệu về Công ty
Chương 2 : Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty
Chương 3 : Một số biện pháp chủ yếu hoàn thiện công tác nhân sự
Trước khi trình bày kết quả cụ thể khoá luận tốt nghiệp này. Tác giả xin chân

thành bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đối với: ThS Vũ Trọng Nghĩa, người giúp đỡ,
hướng dẫn em hoàn thành khoá luận này.
Các cô, chú cán bộ Công ty XS-XNK Ninh Bình cung cấp tài liệu cần
thiết giúp em hoàn thành khoá luận này. Cuối cùng, em xin gửi cảm ơn tới toàn
thể các thầy, cô giáo và cán bộ trường Đại Học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà
Nội, gia đình, bạn bè … những người đã khuyến khích, động viên tạo điều kiện
thuận lợi cho em hoàn thành khoá luận tốt nghiệp.
2
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY SẢN XUẤT - XUẤT NHẬP
KHẨU NINH BÌNH
1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty Sản Xuất - Xuất Nhập
Khẩu Ninh Bình
1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Công ty XS-XNK Ninh Bình tiền thân là xí nghiệp thêu ren xuất khẩu
Ninh Bình được thành lập năm 1992 khi tái lập tỉnh Ninh Bình theo quyết định
số 394/QĐ-UB ngày 24/10/1992 của UBND tỉnh Ninh Bình
- Thông qua hoạt động xuất khẩu đẩy mạnh xuất khẩu hàng xuất khẩu , với các
mặt hàng chủ yếu là thêu ren và các mặt hàng khác, để tăng nhanh kim ngạch
xuất nhập khẩu, thu ngoại tệ , đáp ứng nhu cầu nhập nguyên liệu , thiết bị và
hàng hóa phục vụ nhu cầu trực tiếp sản xuất của xí nghiệp. Điều đó góp phần
giải quyết việc làm cho hàng vạn thợ thêu ren của tỉnh Ninh Bình đồng thời đã
nâng cao đời sống nhân dân trong tỉnh.
- Để phù hợp với nhu cầu với khả năng và nhu cầu sản xuất kinh doanh của địa
phương nhằm mở rộng thị trường trong nước và nước ngoài,theo quyết định số
02/QĐ- UB ngày 03/01/1995 của ủy ban nhân dân tỉnh Ninh Bình về việc đổi
tên doanh nghiệp nhà nước, xí nghiệp thêu ren xuất khẩu Ninh Bình được đổi
tên thành “ Công ty xuất nhập khẩu hàng thủ công mỹ nghệ “ .
- Theo quyết định số 715/QD-UB ngày 01/07/1995 Công ty được chuyển giao từ
sở Thương Mại Ninh Bình sang Ban tài chính quản trị tỉnh ủy Ninh Bình quản lý
và đổi tên thành công ty XS-XNK Ninh Bình – Tên đối ngoại là : PRIMEXCO

NINH BINH .
- Cùng với sự lớn mạnh của Công ty ban lãnh đạo của Công ty đã mạnh dạn đầu
tư phát triển sản xuất ra các khu vực lân cận như trạm thu mua hàng xuất khẩu
Yên Khánh, trung tâm sản xuất thu mua hàng xuất khẩu Kim Sơn, thành lập chi
nhánh tại Hà Nội và Hải Phòng . Năm 1995, Công ty đã được Uỷ Ban nhân Dân
tỉnh tặng bằng khen đơn vị thi đua theo Quyết định số 124/QĐ-UB ngày
3
21/12/1995 với thành tích hoàn thành vượt mức kế hoạch uỷ banh nhân dân tỉnh
đặt ra là 108%, nâng tổng kim ngạch xuất khẩu lên 2.400.000.000Đ.
Với mong muốn xây dựng một Công ty phát triển và vững mạnh, ban lãnh đạo
Công ty đã không ngừng tìm kiếm thị trường tiêu thụ, mạnh dạn đề nghị uỷ ban
nhân dân tỉnh hỗ trợ mở rộng quy mô sản xuất. Năm 1997 , công ty đã được
quyền sử dụng một số lượng lớn diện tích nhà xưởng sản xuất.
Như vậy qua gần 20 năm thành lập và phát triển Công ty Sản Xuất- XNK
Ninh Bình đã đạt được nhiếu thành tích đóng góp vào công cuộc phát triển kinh
tế- xã hội ở địa phương cũng như đất nước trong thời kì đổi mới. Với sự cố
gắng, nỗ lực của ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công
ty, từ một xí nghiệp thêu ren nhỏ, trong thời gian qua Công ty đã không ngừng
phát triển mở rộng các cơ sở trong nước cũng như thị trường xuất khẩu để trở
thành 1 Công ty lớn với doanh thu hàng trăm tỷ đồng, đem lại việc làm cho hàng
vạn lao động trong và ngoài tỉnh, góp phần không nhỏ vào phát triển kinh tế- xã
hội ở địa phương .
1.2 Tên gọi của Công ty
Tên Tiếng Việt ; Công ty Sản xuất - Xuất nhập khẩu Ninh Bình
Tên Tiếng Anh : NINH BINH PRODUCING AND IMPORT EXPORT
CORPERATION.
Tên viết tắt : PRIMEXCO NINH BINH
Trụ Sở đóng tại : Số 237- Đường Trần Hưng Đạo - Phường Vân Giang Thị Xã
Ninh Bình - Tỉnh Ninh Bình .
Điện thoại : 030.875883 030.873794

Số Fax : 030.871347
Email :
Số tài khoản : 102010000372561 Tại ngân hàng Công Thương Ninh Bình
Đăng kí kinh doanh số : 113165 do Sở Kế Hoạch và Đầu tư cấp ngày
26/10/2000 sửa đổi , bổ sung ngày 11/8/2005
4
1.3. Cơ cấu tổ chức và quản lý sản xuất của công ty
1.3.1. Tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh
Công ty sản xuất xuất nhập khẩu Ninh Bình là một doanh nghiệp nhà
nước, do đặc điểm sản xuất kinh doanh mà tổ chức bộ máy quản lý cũng được
bố trí một cách hợp lý để đảm bảo tính hiệu quả trong công việc. Có thể khái
quát tổ chức bộ máy quản lý của công ty dưới sơ đồ sau:
Sơ đồ : Bộ máy quản lý của công ty SX- XNK Ninh Bình
Nguồn Phòng nhân sự
Với sơ đồ quản lý trên, mỗi bộ phận có trách nhiệm hoàn thành tốt nhiệm vụ của
mình, ngoài ra các bộ phận phải đảm bảo mục tiêu chung của toàn công ty.
1.3.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
- Giám đốc: là người đứng đầu Công ty, điều hành Công ty theo chế độ một thủ
trưởng và chịu trách nghiệm chung về hoạt động của Công ty trước cơ quan chủ
quản và cơ quan khác. Giám đốc có quyền cao nhất trong việc đề ra các chính
5
Phòng thêu
Giám Đốc
Phòng kế
toán tài vụ
Phòng tổ
chức hành
chính
Chi
nhánh

Kim
Sơn
Chi
nhánh
Yên
Khánh
Chi
nhánh
Hải
Phòng
Chi
nhánh
Hà Nội
Cửa
hàng
giầy
dép
Phân
xưởng
giặt là
Phòng
XNK
sách, phương thức quản lý và sử dụng vốn, quyết định mô hình tổ chức quản lý
kế toán, đưa ra các kế hoạch đào tạo sử dụng tiền lương, các quỹ …
- Phòng tổ chức hành chính: là phòng tham mưu cho giám đốc về tổ chức bộ
máy nhân sự, về chế độ, chính sách đối với người lao động, ngoài ra còn về vấn
đề thi đua, khen thưởng kỉ luật, công tác thanh tra kiểm tra lao động.
- Phòng kế toán tài chính: là phòng nghiệp vụ cơ bản, chủ động lập kế hoạch tài
chính quý, năm ,kiểm tra, giám sát từng đơn vị, từng nghiệp vụ kinh tế phát sinh
trong công ty. tổ chức công tác tài chính thống kê và hạch toán pháp lệnh kế

toán ban hành .
- Phòng xuất nhập khẩu: với chức năng chính là quản lý nghiệp vụ công tác xuất
nhập khẩu và trực tiếp kinh doanh các mặt hàng thủ công mỹ nghệ. Đây là
phòng ban nghiệp vụ của công ty, ban tham mưu cho ban giám đốc về việc kí
kết các hợp đồng xuất nhập khẩu cũng như việc thực hiện kế hoạch xuất nhập
khẩu của công ty.
- Phòng thêu và phân xưởng giặt là : bộ phận này trực tiếp sản xuất ra các mặt
hàng thêu ren theo các đơn đặt hàng mà cấp trên giao cho. sau khi nhận được
các đơn hàng, trưởng phòng thêu tiến hành tính toán hoạch định kế hoạch sản
xuất phù hợp và chi phí phát sinh liên quan đến đơn hàng, sau khi hoàn tất công
việc thêu ren sản phẩm sẽ được chuyển trực tiếp cho phân xưởng giặt là để hoàn
tất công việc giặt, tẩy, là phẳng trước khi chuyển đi đóng gói nhập kho.
- Cửa hàng Bách hoá giầy dép: kinh doanh hàng hoá nội địa tại địa điểm số 237
Trần Hưng Đạo TXNB gồm 1 cửa hàng trưởng và 6 nhân viên bán hàng, khai
thác lợi thế về thương mại, kinh doanh tổng hợp, kết hợp với đại lý bán hàng.
Các chi nhánh của công ty:
- Chi nhánh Hà Nội
- Chi nhánh Hải Phòng
- Chi nhánh Yên Khánh
- Chi nhánh Kim Sơn
Các chi nhánh của Công ty thực hiện chức năng do Công ty giao tuỳ vào vị trí
và chức năng của đơn vị.
NVL chính
( Cói, mây ,
tre, rơm)
6
1.3.3 Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
Công ty SX- XNK Ninh Bình có hình thức hoạt động chủ yếu là sản xuất,
kinh doanh các mặt hàng thủ công truyền thống từ thêu ren, đan lát…vv ngoài ra
còn kinh doanh nhà hàng, ăn nghỉ, cửa hàng bán và giới thiệu sản phẩm giầy

dép. Các mặt hàng chủ yếu được thực hiện theo đơn đặt hàng, vì vậy quá trình
sản xuất thường mang tính hàng loạt, với số lượng lớn. Đối tượng của hàng thêu
ren chủ yếu là các loại vải và sử dụng những nguyên liệu phụ như chỉ màu các
loại hạt cườm… và sử dụng loại vải nào hay những vật liệu phụ nào là do yêu
cầu của khách hàng theo từng đơn đặt hàng riêng biệt. Đối với các mặt hàng gia
công khác đối tượng chủ yếu là cói, rơm, mây… chúng được sử dụng để tạo ra
các mẫu mã đồ dùng sinh hoạt theo đơn hàng. Do hàng hoá sản xuất phụ thuộc
vào đơn hàng của khách hàng nên quá trình sản xuất của công ty sẽ được bố trí
phù hợp với từng mẫu mã hàng hoá mà khách hàng yêu cầu. Tuy nhiên quá trình
sản xuất của công ty có thể được khái quát một cách chung nhất cho hàng thêu
ren và mây tre đan như sau:
Sau khi kí hợp đồng với khách hàng, Giám đốc giao cho phòng thêu lên kế
hoạch sản xuất về nguyên vật liệu, nhân công, thời gian bắt đầu và hoàn thành.
Phòng kế toán tài chính phối hợp thực hiện trong việc lên kế hoạch tài chính cho
đơn hàng Có thể khái quát theo sơ đồ sau:
NVL chính
( Cói, mây ,
tre, rơm)
7
• Với hàng thêu ren
NVL
Chính
(Vải)
Pha vải, châm
mẫu, in hoạ tiết
trên vải
Thêu
hoạ tiết,
rua, bô
đê

hàng,
gắn các
vật liệu
phụ
Vắt sổ,
máy
hàng, cắt
gọt
Giặt, tẩy, là
tái chế hàng
Máy tem,
kiểm tra
Bao bì,
đóng gói
Nhập kho
NVL chính
( Cói, mây ,
tre, rơm)
Nhập kho
Bao bì,
đóng gói
Kiểm tra
sản phẩm,
sửa chữa
Sấy khô, sơ
chế ban đầu
Thực hiện
gia công
bán thành
phẩm

Sấy khô sản
phẩm, thêm
vật liệu phụ
Với hàng Mây tre đan:
8
1.4. Đặc điểm nghành nghề và lĩnh vực kinh doanh
1.4.1. Ngành nghề kinh doanh
Nguyên liệu của công ty chủ yếu là rơm,tre nứa, vải, sợi...Với những
nguyên liệu là rơm, tre, nứa Công ty lấy ngay tại địa phương vì những nguyên
liệu này sẵn có và cần được sơ chế ngay. Còn vải, sợi Công ty mua của một số
nhà máy trong nước và cả nguồn nhập khẩu nếu trong nước không sản xuất
được.
Việc mở rộng nghành nghề kinh doanh là một chủ trương đúng đắn của
ban lãnh đạo Công ty cũng như Sở Thương Mại tỉnh, điều đó đã tạo điều kiện
mở rộng sản xuất của Công ty, tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động và
phát triển các nghành nghề thủ công truyền thống ở địa phương.
1.4.2 Sản phẩm, hàng hoá
Trải qua gần 20 năm xây dựng và trưởng thành với sản phẩm chính là hàng
thêu ren, Công ty SX-XNK Ninh Bình đã từng bước khẳng định vị thế của mình
ở cả thị trường trong nước cũng như nước ngoài. Mặt hàng thêu ren của Công ty
với mẫu mã đẹp, màu sắc hài hoà, lại được làm từ những người thợ thủ công
khéo léo có tay nghề cao và đã được tuyển chọn kỹ lưỡng trước khi đưa ra thị
trường, vì vậy đã không chỉ đáp ứng được yêu cầu của thị trường trong nước mà
còn chinh phục được cả những khách hàng nước ngoài khó tính. Mặt hàng của
Công ty thường xuyên được gửi đi tham gia các hội chợ trong nước cũng như
nước ngoài nhất là hội chợ hàng thủ công truyền thống được tổ chức hàng năm.
Ở đó mặt hàng thêu ren của công ty đã khẳng định được vị trí chất lượng của
mình khi thu hút được một số lượng lớn người xem và Công ty ngày càng có
nhiều những đơn đặt hàng mới.
Bên cạnh đó hàng thủ công truyền thống Mây Tre đan, đồ Cói cũng đã

được khách hàng đón nhận với doanh thu ngày càng tăng . Các dịch vụ ăn uống,
nghỉ ngơi cũng như cung cấp các sản phẩm Giầy Dép có chất lượng cao cũng đã
được ban lãnh đạo Công ty chú trọng .
1.4.3 Thị trường
9
Khi mới thành lập, với tên gọi là “ trạm thêu ren xuất khẩu Hà Nam “ được
đầu tư máy móc lạc hậu và mặt bằng chật hẹp, vì vậy số lượng hàng hóa chưa
nhiều thị trường chủ yếu là các nước có quan hệ gần gũi với Việt Nam như Liên
Xô và các nước xã hội chủ nghĩa. Tuy nhiên khi sản xuất được mở rộng, sản
lượng gia tăng, mẫu mã đa dạng, thì lúc này việc tìm kiếm thị trường là việc có
ý nghĩa sống còn với Công ty. Với sự nỗ lực của ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ
công nhân viên, cùng với chính sách khuyến khích xuất khẩu của nhà nước mà
Công ty đã có thêm nhiều bạn hàng mới ở các nước như : Ý, Đan Mạch,
Pháp…
Khi nền kinh tế nước ta chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của
của nhà nước thì quan hệ hợp tác của Công ty với các nước trong khu vực và
trên thế giới càng được mở rộng. Ban lãnh đạo của Công ty cũng nhân cơ hội đó
để mở rộng thị trường tiêu thụ của mình. ngoài việc củng cố thị trường truyền
thống, Công ty còn chú trọng đi sâu và phát triển các thị trường tiềm năng như
Nhật Bản, Vương Quốc Anh, Thuỵ Sỹ , Bồ Đào Nha…
Hiện nay Công ty có quan hệ giao dịch với trên 15 quốc gia và vùng lãnh
thổ, tuy nhiên Công ty vẫn luôn quan tâm đến thị trường trong nước. Ban lãnh
đạo Công ty đẩy mạnh hoạt động của các chi nhánh Hà Nội, Hải Phòng, Lạng
Sơn nhằm mục đích tìm kiếm các bạn hàng mới. Mặt hàng trong nước chủ yếu
phục vụ trong các nhà hàng, khách sạn lớn của các thành phố Hà Nội, Hải
Phòng, Quảng Ninh, Huế, Đà Nẵng, Thành Phố Hồ Chí Minh.
Ban lãnh đạo của Công ty đã đề ra phương trâm: để giữ vững sự tồn tại và
sự phát triển của Công ty thì cần phải mở rộng thị trường. Vì vậy mà Công ty
đã rất chú trọng đến các hình thức quảng bá sản phẩm của mình, thông qua các
hội chợ trưng bày đã có nhiều khách hàng trong nước cũng như nước ngoài.

Ngoài ra, Công ty còn sử dụng mạng Internet như là một phương tiện để giới
thiệu sản phẩm của mình đến với bạn hàng trên thế giới.
Với uy tín, chất lượng và các chiến lược kinh doanh trên nên thị trường
của Công ty Sản Xuất- XNK Ninh Bình không ngừng được phát triển mở rộng.
10
2. Đặc điểm các nguồn lực của Công ty Sản Xuất - Xuất Nhập Khẩu Ninh
Bình
2.1. Cơ cấu nguồn vốn của Công ty
Qua Biểu 1 cho thấy :
Tổng vốn kinh doanh năm 2005 tăng 6.931 tr so với năm 2004, tốc độ tăng
2005/2006 là 14% điều này chứng tỏ Công ty đã chú trọng đầu tư thêm vốn vào
sản xuất kinh doanh với nguồn vốn này Công ty đã đầu tư vào vốn chủ sở hữu
2.202 tr còn lại 4.729 tr là nguồn vốn vay thêm bên ngoài. đồng thời với số vốn
đó Công ty đã đầu tư thêm vào TSCĐ 1.632 tr , vốn lưu động là 5.299. Năm
2006 tổng vốn kinh doanh giảm 538tr tức giảm 1,08 so với năm 2005. chính vì
lý do này mà khi nhìn vào số liệu năm 2006/2005 ta chỉ thấy các chỉ số đều âm.
Do điều kiện kinh doanh có khó khăn về đầu ra, có cạnh tranh gay gắt. Tuy vậy
vốn lưu động của Công ty không hề giảm mà vẫn giữ nguyên ở mức 44.817tr
đồng thời ta thấy vốn lưu động của Công ty luôn lớn hơn vốn cố định rất nhiều
cụ thể vốn lưu động luôn chiếm hơn 90% tổng vốn, còn lại chưa đến 10% là vốn
cố định. Đây quả là điều rất lạ đối với một Công ty mà sản xuất là chính. Nhưng
đây cũng là đặc điểm khách quan của nghành nghề kinh doanh chủ yếu của
Công ty là hàng thủ công mỹ nghệ, máy móc và nhà xưởng là rất ít , nguồn vốn
chủ yếu được dùng vào việc mua nguyên vật liệu và thuê nhân công.
11
Biểu 1 Cơ cấu vốn của Công ty Sản- Xuất XNK Ninh Bình 2004-2006
Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006
So sánh tăng giảm
2005/2004
So sánh tăng giảm

2006/2005
Số
lượng
Tỷ trọng
%
Số
lượng
Tỷ trọng
%
Số
lượng
Tỷ trọng
%
Số tuyệt đối
%
Số tuyệt đối
%
Tổng vốn 42.751 100 49.682 100 49.606 100 6.931 14,0 -538 -1,08
Chia theo sở hữu
-Vốn chủ
sở hữu
9.366 21,9 11.568 23,28 11.558 23,3 2.202 19,0 -10 0,08
- Vốn vay 33.385 78,1 38.114 76,72 38.048 76,7 4.729 12,4 -66 -0,17
Chia theo tính chất
-Vốn cố
định
3.233 7,6 4.865 9,79 4.789 9,65 1.632 33,5 -76 -1,6
-Vốn lưu
động
39.518 92,4 44.817 90,21 44.817 90,35 5.299 11,8 0 0

Nguồn: phòng tài chính
12
2.2 Thiết bị máy móc
Máy móc thiết bị của Công ty là rất ít, bởi đặc thù là nghànhthu công mỹ
nghệ sản phẩm làm chủ yếu dực vào bàn tay khéo léo của người thợ là chính.
máy móc chỉ có tác dụng hỗ trợ trong mốt số khâu nhất định nên máy móc thiết
bị của Công ty gồm có:
Khung thêu: 120 Bộ
Máy kéo cói: 3 Chiếc
Lò sấy : 1 Chiếc
Còn lại là kim, chỉ Công ty chỉ nhập theo nhu cầu của công việc
2.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong 3 năm gần đây
Qua Biểu 3 cho thấy :
Doanh thu trong 3 năm 2004/2006 tăng giảm không đều, năm 2005 giảm
10,7tr so với 2004 nhưng năm 2006 lại tăng 529.486tr so với năm 2005 đồng
thời ta cũng thấy chi phí trong 3 năm cũng tăng giảm tương ứng với nhau.
Doanh thu năm 2005/2004 giảm 10,7% chi phí xuống còn 10,8% . doanh
thu 2006/2005 so với chi phí thì tăng bằng nhau là 600%.
Lợi nhuận trong 3 năm tăng liên tục từ 113tr lên 193tr đến năm 2006 là
236,1tr, năm 2005 lợi nhuận tăng là do Công ty đã tiết kiệm chi phí nên tuy
doanh thu giảm nhưng lợi nhuận vẫn tăng, năm 2006 thì do doanh thu tăng
529.486tr nên lợi nhuận tăng 43,1%.
Nhìn vào hàng 4 ta thấy vốn lưu động vẫn luôn giữ tỉ lệ cao trong tổng
vốn kinh doanh và số liệu bảng này trùng với biểu 1. Tỷ suất lợi nhuận qua 3
năm tăng liên tục năm 2005 tăng 0,13% so với năm 2004 tương ứng với tốc độ
tăng là 50%, năm 2006 tăng 23,1% . số nhân viên cũng biến động liên tục nhưng
không nhiều có năm tăng, năm giảm.
Thu nhập bình quân tăng liên tục nhưng không đều, đây cũng là xu thế
chung của toàn nền kinh tế khi lương cơ bản từ 250-450 nghìn, số vòng quay
vốn lưu động năm 2004 là 2,96 vòng/năm, năm 2004 giảm còn 2,37 vòng đến

năm 2006 do doanh thu tăng đột biến là 600% nên số vòng quay vốn lưu động
tăng lên là 14,18 vòng tương ứng với tốc độ tăng là 600%.
13