ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC MÔ HÌNH HỆ THỐNG THÔNG TIN

ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC

MÔ HÌNH HỆ THỐNG THÔNG TIN
(Thời lượng giảng dạy 24 tiết)
Nội dung của bài giảng này nhằm:

I.

II.

III.

IV.

V.

VI.

VII.

VIII.

IX.

X.

 Cung cấp cho học viên mô hình hệ thống thông tin
 Các kiến thức và kỹ năng thiết kế và lập kế hoạch cho một mô hình hệ thống thông
tin
 Đònh hình kiến thức xử lý vấn đề trong quá trình điều hành.
Mô hình hoá hệ thống thông tin quản trò trước khi đi vào một dự án CNTT

1. Tại sao lại phải mô hình hoá
2. Khi mô hình hoá cần phải lưu ý những vấn đề gì:
3. Phát hiện nhu cầu – ý niệm – xuất hiện ý tưởng và thể hiện ý tưởng !
Đặt mục tiêu và yêu cầu, bước đầu tiên để nghó đến xây dựng hệ thống
1. Xác đònh mục tiêu cần hướng đến
2. Phân tích các yêu cầu
3. Đóng khung và thống nhất các vấn đề thuộc về mục tiêu và yêu cầu
Mô hình hoá thực tiển có tính đến đònh hướng tương lai
1. Các thành phần của mô hình
2. Công cụ thể hiện mô hình
3. Biểu diễn quan hệ và logics
4. Các loại mô hình: (Mô hình tổng thể, thành phần, Mô hình khái quát, chi tiết)
5. Kỹ năng tư duy đònh hướng mở rộng
6. Tích hợp và những vấn đề cần lưu ý trong lónh vực phần mềm
Những vấn đề thường gặp phải khi xây dựng mô hình
1. Nhu cầu chưa có thực, chưa chín muồi
2. Mục tiêu, yêu cầu mơ hồ
3. Người thực hiện không có năng lực thông hiểu toàn bộ chức năng
4. Người thực hiện không có tầm nhìn
5. Không có kỹ năng sử dụng đồ hình hệ quả khi tư duy vấn đề
Cấu trúc hệ thống
1. Cấu trúc tổng thể
2. Cấu trúc thành phần
3. Xác đònh chính xác đâu là đối tượng của quản lý, đâu là chức năng – nghiệp vụ
4. Khái niệm bò lấp lẫn khi đứng ở những góc độ khác nhau
Đònh hướng cấu trúc để mở rộng liên quan đến khái niệm “mô hình mở” trong CNTT
1. Hiểu như thế nào là mô hình mở.
2. Giới hạn của mô hình mở
3. Khả năng tích hợp hệ thống và vấn đề liên quan đến mô hình mở.
4. Đònh hướng thiết kế hệ thống để mở rộng một GPPM quản lý

5. Phần mềm đóng gói, phần mềm nhúng hay GPPM quản lý theo đặt thù.
Hạ tần phần cứng có tính đến đònh hướng phát triển của tiến bộ KT
1. Phần cứng trong CNTT
2. Tiến bộ của KTCN ảnh hưởng đến đònh hướng của một GPPM trong quản lý
Hạ tần quản trò doanh nghiệp vấn đề cần tính đến
1. Hạ tần quản trò doanh nghiệp vấn đề quyết đònh đến sự thành công của GPPM
2. Hạ tần của quản trò Doanh nghiệp được hiểu như thế nào
3. Đặc tính thông minh của GPPM và mối quan hệ với các yếu tố hạ tần của quản lý
Lựa chọn CSDL, ngôn ngữ để chuyển tải
1. Ngôn ngữ, CSDL vấn đề không kém quan trọng trong xây dựng GPPM
2. Lựa chọn ngôn ngữ, hệ CSDL như thế nào cho phù hợp
Thời gian thực, thời gian quá khứ , cơ chế truyền dữ liệu liên quan đến cấu trúc mô hình


XI.

XII.

XIII.

XIV.

XV.

XVI.

1. Thời gian thực
2. Thời gian quá khứ
3. Cơ chế truyền online và ofline liên quan đến việc xử lý dữ liệu đưa về thời gian thực
4. Sự đồng bộ của hệ thống dữ liệu thông tin quản lý ảnh hưởng bởi khái niệm thời gian

5. Cái chết hệ thống
Hãy nghó đến những vấn đề nan giải của bài toán để sử dụng kỹ năng giải quyết vấn đề
1. Những bài toán nan giải trong quản trò.
 Chức năng tìm kiếm, truy vấn thông minh trong quản trò.
 Online dữ liệu, khái niệm dữ liệu sơ cấp, dữ liệu thứ cấp
 Bài toán của các phương pháp nhập- xuất
 Bài toán tính khấu hao theo các phương pháp
 Bài toán phân bổ và tính giá thành thực tế, giá thành kế hoạch.
 Bài toán phân bổ chi phí mua hàng
 Bài toán phương án giả lập trong kinh tế.
 Bài toán tồn kho tối ưu(vật tư, hàng hoá)
 Xử lý tự động đònh mức lao động và đònh mức vật tư để tính nhu cầu, đơn giá TL
 Bài toán ma trận cân đối nguồn lực doanh nghiệp ERP
 Bài toán xử lý tự động lập kế hoạch tự động.
 Xử lý nguồn lực thời gian, bài toán về thời gian thực
2. Cách giải quyết vấn đề
Đònh hướng xây dựng hệ bộ mã trong quản trò doanh nghiệp
1. Tầm quan trọng của hệ thống bộ mã
2. Bộ mã Heckman và việc vận dụng
3. Các yêu cầu căn bản khi đònh hướng xây dựng bộ mã dùng trong quản trò
4. Một số bộ mã thông thường.
Bảo mật và những tình huống nguy cơ cần phải tính đến cho hệ thống
1. Phân quyền
2. Backup dữ liệu, insert dữ liệu vào hệ thống
3. Bảo mật
4. Những nguy cơ có thể xảy ra
Lập kế hoạch cho dự án CNTT
1. Từ mô hình hãy lượng hoá sự phức tạp của vấn đề
2. Các yếu tố ảnh hưởng đến quy mô và sự phức tạp của dự án:
3. Lập kế hoạch dự án

4. Kinh nghiệm thất bại của dự án CNTT
 Thất bại do xác đònh mục tiêu và yêu cầu không rỏ dẫn đến phá vỡ kiến trúc hệ thống
 Thất bại từ khâu lập kế hoạch và tổ chức thực hiện dự án không đồng bộ
 Thất bại do không lượng hoá hết các “bài toán nan giãi”, thiết kế hệ thống, thiết kế
giãi thuật, thiết kế CSDL và tầm nhìn.
 Thất bại do sự không quyết tâm của chủ đầu tư
 Thất bại do lỗi kỹ thuật lập trình
 Thất bại sau khi thông xe kỹ thuật, vấn đề của người dùng
5.
Đồ hình hệ quả của mô hình sau hoàn thành
1. Đồ hình hệ quả là gì
2. Kỹ năng vận dụng đồ hình hệ quả
3. Xem xét đồ hình hệ quả dự án so với mục tiêu, yêu cầu đặt ra
Thước đo và vấn đề đánh giá hiệu quả
Sau khi dự án hoàn thành thì DN đã xem như có được một công nghệ quản trò hay chưa?
1. Đánh giá hệ số sẳn sàng của thông tin quản trò
2. Tính hệ thống, thống nhất trong DN có vi phạm không
3. Các sai phạm về mặt nguyên tắc


4. Hiệu quả về chi phí và việc giải phóng nguồn nhân lực
5. Hiệu quả về thời gian giải quyết vấn đề, ra quyết đònh quản lý.
6. Hiệu quả về tập trung và bảo mật thông tin trong quản lý