Báo cáo thực tập Tại Công ty dệt may 195 - HATEXCO.DOC

Mở Đầu
Dệt may là một ngành sản xuất truyền thống của nước ta. Kết thúc năm
2007, kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may đạt khoảng 7,8 tỷ USD, tăng 31% so với
cùng kì năm 2006, vượt chỉ tiêu đề ra, trở thành mặt hàng có kim ngạch lớn nhất
trong các mặt hàng xuất khẩu chủ lực, góp phần đáng kể vào việc hoàn thành mục
tiêu xuất khẩu 48,1 tỷ USD năm 2007. Điều này cho thấy ngành dệt may là một
trong những ngành công nghiệp chủ chốt, quan trọng hàng đầu của Việt Nam,
chiếm tỷ trọng ngày càng cao trong xuất khẩu. Cùng với những thành công này của
ngành dệt may, công ty dệt may 19-5 (HATEXCO) cũng đã có những thành công
nhất định.
Công ty dệt may 19-5 (HATEXCO) là doanh nghiệp nhà nước, thành lập từ
năm 1959 chuyên sản xuất sợi, vải bạt các loạivà sản phẩm may thêu, cung cấp cho
thị trường trong nước, đồng thời xuất khẩu sang thị trường Mỹ và EU.
Qua chuyến đi thực tế xuống công ty, em xin viết báo cáo trình bày một vài
vấn đề cơ bản về công ty dệt may 19-5.
1
1. Giới thiệu về công ty dệt may 19-5.
Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Nhà nước một thành viên dệt 19-5 Hà Nội.
Tên viết tắt: "CHUYỂN ĐỔI TỪ DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC: CÔNG TY
DỆT 19/5 HÀ NỘI, CÓ GCN ĐKKD SỐ 108747, CẤP NGÀY 28/7/1993 TẠI HÀ
NỘI".
Địa chỉ trụ sở: SỐ 203 NGUYỄN HUY TƯỞNG, PHƯỜNG THANH XUÂN
TRUNG, QUẬN THANH XUÂN.
Điện thoại: 8584551/8584616 .
Fax: 8585392
Email:
Số Đăng ký kinh doanh: 0104000226
Ngày cấp: 12/09/2005
Tình trạng hoạt động: ĐANG HOẠT ĐỘNG
Loại hình doanh nghiệp: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT
THÀNH VIÊN

Loại hình hoạt động: DOANH NGHIỆP
Người đại diện theo pháp luật: CHỦ TỊCH KIÊM TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG
TY: ĐỖ VĂN MINH
Ngành nghề kinh doanh:
1. KINH DOANH CÁC SẢN PHẨM BÔNG, VẢI, SỢI, MAY MẶC VÀ
GIÀY DÉP CÁC LOẠI, HÀNG DỆT THOI, DỆT KIM, HÀNG THÊU VÀ
CÁC SẢN PHẨM PHỤ TRỢ;
2. SẢN XUẤT VÀ CUNG CẤP HƠI NƯỚC, NƯỚC NÓNG;
3. XUẤT NHẬP KHẨU CÁC SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY VÀ SẢN PHẨM
LIÊN DOANH, LIÊN KẾT;
4. NHẬP KHẨU VÀ MUA BÁN THIẾT BỊ, MÁY MÓC, VẬT TƯ,
NGUYÊN LIỆU, NHIÊN LIỆU, HOÁ CHẤT PHỤC VỤ NHU CẦU SẢN
XUẤT CỦA CÔNG TY VÀ THỊ TRƯỜNG;
5. LẮP RÁP VÀ MUA BÁN MÁY MÓC, THIẾT BỊ ĐIỆN, ĐIỆN TỬ, ĐIỆN
LẠNH, TIN HỌC, THIẾT BỊ VIỄN THÔNG;
6. XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG, CÔNG NGHIỆP, CƠ SỞ
HẠ TẦNG;
7. ĐẠI LÝ MUA, ĐẠI LÝ BÁN, KÝ GỬI HÀNG HOÁ;
8. CHO THUÊ NHÀ Ở, XƯỞNG, VĂN PHÒNG, SIÊU THỊ, TRUNG TÂM
THƯƠNG MẠI, KHO TÀNG, BẾN BÃI VÀ MÁY MÓC, THIẾT BỊ;
9. KHAI THÁC, LỌC VÀ PHÂN PHỐI NƯỚC;
10.DỊCH VỤ GIẶT, LÀ, TẨY, NHUỘM, HẤP CÁC SẢN PHẨM MAY
MẶC;
11.ĐÀO TẠO CÔNG NHÂN PHỤC VỤ CÁC NGÀNH DỆT, SỢI, NHUỘM,
THÊU, MAY, CƠ KHÍ, ĐIỆN, ĐIỆN TỬ, TIN HỌC, CÔNG NGHỆ
THÔNG TIN;
2
12.DỊCH VỤ MÔI GIỚI, TUYỂN CHỌN VÀ CUNG CẤP NHÂN SỰ CHO
CÁC TỔ CHỨC VÀ CÁ NHÂN TRONG NƯỚC ( KHÔNG BAO GỒM
VIỆC TUYỂN CHỌN VÀ CUNG CẤP NHÂN SỰ CHO CÁC TỔ CHỨC

CÓ CHỨC NĂNG XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG);
13.DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI;
14.DỊCH VỤ UỶ THÁC XUẤT NHẬP KHẨU, KHAI THUÊ HẢI QUAN;
15.VẬN TẢI HÀNG HÓA, VẬN CHUYỂN HÀNH KHÁCH;
16.KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN;
17.LỮ HÀNH NỘI ĐỊA, LỮ HÀNH QUỐC TẾ VÀ CÁC DỊCH VỤ PHỤC
VỤ KHÁCH DU LỊCH (KHÔNG BAO GỒM KINH DOANH PHÒNG
HÁT KARAOKE, VŨ TRƯỜNG, QUÁN BAR);
18.KINH DOANH KHU DU LỊCH SINH THÁI, KHU VUI CHƠI GIẢI TRÍ,
THỂ DỤC THỂ THAO;
19.KINH DOANH KHÁCH SẠN, NHÀ HÀNG VÀ CÁC DỊCH VỤ ĂN
UỐNG, GIẢI KHÁT (KHÔNG BAO GỒM KINH DOANH PHÒNG HÁT
KARAOKE, VŨ TRƯỜNG, QUÁN BAR);
( DOANH NGHIỆP CHỈ KINH DOANH KHI CÓ ĐỦ ĐIỀU KIỆN THEO QUY
ĐỊNH CỦA PHÁP LUẬT )
Từ năm 2000, thực hiện chủ trương của Đảng, Nhà nước về đẩy mạnh công nghiệp
hóa, hiện đại hóa, Cty Dệt 19-5 Hà Nội đã mạnh dạn đầu tư đổi mới thiết bị, từ một
cơ sở máy móc thiết bị lạc hậu, trang bị từ trước năm 1980, đến nay, Cty đã trở
thành một trong những đơn vị đầu đàn trong lĩnh vực dệt may, với dây chuyền kéo
sợi tiên tiến công suất trên 1.500 tấn/năm, thu hút và tạo công ăn việc làm cho trên
300 lao động của Hà Nội. Bên cạnh đó, dây chuyền may - thêu ra đời vào cuối năm
2002 đã chiếm lĩnh thị trường, thu hút trên 200 lao động.
Với chiến lược từ năm 2005-2010, xây dựng Cty ổn định lâu dài, phấn đấu trở
thành doanh nghiệp “hiện đại, liên hợp, khép kín dây chuyền sản xuất”, từ đầu năm
2004, Cty đã đầu tư 600 tỷ đồng tại khu công nghiệp Đồng Văn - Hà Nam, trên
tổng diện tích khoảng 100.000m2. Cty đã triển khai thực hiện giai đoạn I với một
dây chuyền dệt, máy móc thiết bị của Hãng Picanol (Bỉ) hiện đại nhất hiện nay, với
mức đầu tư trên 30 tỷ đồng. Dây chuyền cung cấp từ 2,5 đến 3 triệu mét vải chất
lượng cao/năm, phục vụ nhu cầu tiêu dùng cho thị trường may mặc trong nước.
Đồng thời, Cty đang triển khai đầu tư dây chuyền kéo sợi, máy móc thiết bị hiện

đại của châu Âu, có mức đầu tư 100 tỷ đồng, công suất 3.000 tấn/năm. Dự kiến, dự
án sẽ đi vào hoạt động đầu năm 2006, đưa doanh thu của Cty năm 2010 lên trên
350 tỷ đồng và thu hút thêm 300 lao động trên địa bàn tỉnh Hà Nam.
3
Để đứng vững trong cơ chế thị trường và sức ép của hội nhập, Cty đã xây dựng
chiến lược phát triển cụ thể, khoa học cho từng giai đoạn. Đặc biệt, Cty đã mạnh
dạn áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến trên thế giới, như: ISO 9001-
2000, ISO 14000, TQM, SA 8000 và hệ thống tích hợp các hệ thống quản lý chất
lượng. Trong tuyên bố chính sách chất lượng, Cty đã cam kết cung cấp những sản
phẩm theo yêu cầu của khách hàng; liên tục cải tiến mẫu mã, đổi mới sản phẩm đáp
ứng thị trường. Nhờ đó, thương hiệu HATEXCO dần khẳng định được vị thế trên
thị trường trong nước và quốc tế.
Năm 2005 là năm khởi đầu cho chiến lược phát triển mới của giai đoạn
2005-2010. Chính vì vậy, ngay từ đầu năm, Cty đã phát động phong trào thi đua
“Về đích” rộng khắp, thu hút CBCNV tham gia hưởng ứng nhiệt tình. Phong trào
thi đua lấy tháng 5 dịp Sinh nhật Bác làm đỉnh cao, với các chỉ tiêu doanh thu tiêu
thụ đạt 7,5 tỷ đồng; giá trị sản xuất công nghiệp 6,5 tỷ đồng; sản xuất 141.000kg
sợi các loại, 161.000m vải các loại, 46.000 sản phẩm may và 109.200 sản phẩm
thêu.
Ông Trần Hồng Tuy - Phó giám đốc Cty cho biết: Tháng 5 có nhiều điều kiện thuận
lợi và điều kiện sản xuất, đồng thời cũng là tháng quyết định thành tích của cả năm,
với dự kiến năm 2005 sẽ đạt doanh số 105 tỷ đồng, giá trị sản xuất công nghiệp đạt
95 tỷ đồng. Chính vì vậy, Cty phải đẩy mạnh sản xuất và tiêu thụ thật tốt. CBCNV
Cty Dệt 19-5 đã quen với phong trào đỉnh cao của Tháng 5 để lập thành tích dâng
lên Bác Hồ kính yêu. Năm nay cũng vậy, Cty đặt chỉ tiêu phấn đấu sản xuất 141 tấn
sợi quy đổi làm mốc “Về đích”. Đây là thành tích tương đối cao so với đơn vị từ
trước đến nay. Để đạt được kế hoạch trên, các phân xưởng sợi phải duy trì sản xuất
đều, nâng cao năng suất, chất lượng; kết hợp với các phòng liên quan điều độ tốt,
giám sát phương án pha bông mới, bảo đảm tiêu chuẩn kỹ thuật; bố trí và điều tiết
lao động hợp lý bảo đảm ổn định sản xuất, nâng cao công tác quản lý lao động,

nâng cao tay nghề ở các khâu và thúc đẩy phong trào thi đua của Công đoàn và
Đoàn thanh niên.
Phong trào thi đua được triển khai đều khắp ở các phân xưởng dệt Hà Nội, Hà
Nam, May, Thêu và các phòng, ban của Cty tập trung nâng cao năng suất, chất
lượng sản phẩm và hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất, kinh doanh. Từ
phong trào, CBCNV đã có ý thức tổ chức kỷ luật tốt hơn, đặc biệt ý thức trong việc
tiết kiệm điện, nước, nguyên liệu, chi phí quản lý, văn phòng phẩm...
Phong trào thi đua cũng phát huy hiệu quả đến từng bữa ăn ca của người lao động.
Hệ thống bếp ăn, nhà ăn được cải tạo theo tiêu chuẩn vệ sinh; bữa ăn bảo đảm định
lượng, chất lượng, vệ sinh an toàn.
4
Mong muốn xứng đáng được mang tên Ngày sinh của Chủ tịch Hồ Chí Minh kính
yêu, hằng năm, Cty tổ chức viếng thăm và báo công dâng lên Bác. Trong buổi Lễ
báo công năm nay, Cty Dệt 19-5 tự hào báo lên Bác niềm vinh dự được công nhận
là đơn vị điển hình tham dự Đại hội Thi đua yêu nước của thành phố. Những thành
tích trên tạo tiền đề để Cty xây dựng phát triển mạnh mẽ, bền vững, góp phần xây
dựng ngành Công nghiệp thủ đô vững mạnh, chủ động hội nhập kinh tế khu vực và
thế giới.
2. Thực tế tại công ty.
Công ty có 2 loại sản phẩm chính là hàng sợi vải và hàng quần áo may mặc.
Sợi ,vải là sản phẩm được cung cấp cho thị trường nội địa, còn hệ thống sản
phẩm cuối cùng là hàng quần áo may mặc thì được xuất khẩu ra nước ngoài.
Với cơ cấu sản phẩm như vậy, công ty đã xác định thị trường là tập trung vào thị
trường ngách để phục vụ khách hàng. Theo tổng giám đốc công ty – ông Đỗ
Văn Minh thì công ty không có chủ chương xây dựng thương hiệu bởi vì công
ty không bán sản phẩm cuối cùng đến tận tay người tiêu dùng mà công ty chỉ
cung cấp vải sợi cho các doanh nghiệp trong nước và nhận các đơn đặt hàng của
nước ngoài. Mặc dù thị trường hàng may mặc trong nước cũng là một thị trường
tiềm năng và khá hấp dẫn ,nhưng công ty cũng chưa có ý định khai thác thi
trường này ,bởi lẽ theo ông TGĐ thì người Việt Nam có tâm lý chuông hàng

ngoại nên doanh nghiệp mới phát triển hướng ra xuất khẩu. Bộ phận nghiên cứu
và phát triển là bộ phận tập trung nhiều chất xám nhất và cũng là bộ phận quan
trọng nhất của công ty, vì đây là bộ phận đưa ra hướng đi, đường lối cho công
ty, có hướng đi đúng đắn thì doanh nghiệp mới làm ăn có hiệu quả.
Máy móc dây chuyền của công ty hiện nay cũng khá hiện đại, dây chuyền
sản xuất liên hợp khép kín. Hàng may mặc của công ty được sản xuất theo dây
chuyền sau : 1.cắt : 2.thêu hoặc in : 3.may ; 4. đóng gói. Với quy trình như vậy
thì thời gian để hoàn thành một sản phẩm là 10 ngày. Quy mô máy móc nhà
xưởng cũng khá lớn, đủ để đấp ứng những đơn đặt hàng lớn của nước ngoài.
Về lao động, công ty hiện nay có khoảng 4000 lao động, trong đó chủ yếu là
lao động nữ , đây cũng là đặc điểm chung của các doanh nghiệp dệt may. Công
ty cũng có những chế độ chính sách ưu đãi với người lao động để họ làm việc
tốt hơn. Tuy nhiên ,có đến 80-90% lao động là lao động ngoại tỉnh và tiền lương
trung bình của công nhân trong doanh nghiệp vào khoảng 100usd/ 1tháng ,với
mức lương như vậy trong điều kiện giá cả tăng cao như hiện nay thì rất khó đảm
bảo đời sống cho công nhân. Mức thu nhập không mấy hấp dẫn này là lý do chủ
yếu khiến lao động trong thành phố HN không mấy mặn mà với công ty ,khiến
công ty phải thuê công nhân chủ yếu từ các tỉnh lân cận. Nguồn lao động này
giá rẻ nhưng lại có trình độ thấp , để họ làm việc được phải có chương trình đào
tạo cho họ. Bên cạnh đó lao động nông thôn lại có ý thức kỷ luật chưa cao, tác
phong làm việc còn lạc hậu chưa linh hoạt ,chỗ ăn chỗ nghỉ lại không thuận
tiện ,tất cả những điều này gây rất nhiều khó khăn cho doanh nghiệp. Đây cũng
5