Ý TƯỞNG KINH DOANH

ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
TRƯỜNG CAO ĐẲNG KỸ THUẬT LÝ TỰ TRỌNG

NGUYỄN THỊ THUÝ TRANG
Lớp 11CD_MAY

ĐỒ ÁN

Ý TƯỞNG KINH DOANH

Tân Bình , ngày 18 tháng 12 năm 2013


ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
TRƯỜNG CAO ĐẲNG KỸ THUẬT LÝ TỰ TRỌNG
--------------------------------------

NGUYỄN THỊ THUÝ TRANG
Mã số sinh viên:11D0080028

ĐỀ CƯƠNG
Ý TƯỞNG KINH DOANH

Học phần:

TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ MAY CÔNG NGHIỆP

NGƯỜI HƯỚNG DẪN : LƯU THỊ NGỌC THANH

Tân Bình,10 tháng 12 năm 2013

LỜI CẢM ƠN
Trong quá trình học tập, nghiên cứu và hoàn thành ý tưởng kinh doanh, chúng tôi
đã nhận được sự động viên, giúp đỡ tận tình, tạo điều kiện thuận lợi của các cấp lãnh
đạo, quý thầy cô giáo, bạn đồng nghiệp và gia đình.
Chúng tôi xin chân thành cảm ơn quý giảng viên trường Cao Đẳng Kỹ Thuật Lý
Tự Trọng đã tạo điều kiện tổ chức, giúp đỡ, hướng dẫn nghiên cứu ý tưởng kinh doanh
trong quá trình học tập chương trình của chúng tôi.
Đặc biệt chúng tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới cô THANH người hướng dẫn
khoa học , đã tận tâm bồi dưỡng kiến thức, phương pháp nghiên cứu, năng lực tư duy và
trực tiếp giúp đỡ tôi hoàn thành ý tưởng này.
Chúng tôi xin chân thành cảm ơn quý cán bộ quản lý, giảng viên Trường Cao
Đẳng Kỹ Thuật Lý Tự Trọng Thành Phố Hồ Chí Minh đã tạo điều kiện cho tôi hoàn
thành khóa học cũng như việc nghiên cứu, thực hiện hoàn chỉnh luận văn này. Xin chân
thành cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp và người thân, gia đình đã động viên, hỗ trợ tôi trong
quá trình học tập, công tác.
Mặc dù đã hết sức cố gắng, nhưng đề cương không tránh khỏi những thiếu sót, tôi
rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của quý thầy, cô giáo và các bạn trong khoa
Công Nghệ May.
Xin chân thành cảm ơn!
TP.Hồ Chí Minh, tháng 5 năm 2013
Tác giả
NGUYỄN THỊ THUÝ TRANG


PHẦN 1: KHÁI QUÁT Ý TƯỞNG KINH DOANH
•

•

Thời trang ngày càng phát triển đa dạng và phong phú để có thể đáp ứng nhu cầu
của tiêu dùng , mặt hàng nào đang được ưa chuộng nhất, dự trù ngân sách.
Khoảng dự trù ngân sách là phần tôi sẽ chú trọng vì khi công ty mới thành lập sẽ
không tránh khỏi những thiếu sót cũng như vấn đề tìm kím khách hàng. Tạo một
trang web và tiến hành quảng cáo trên thị trường nhằm tìm kím khách hàng. Và
sau đây là ý tưởng kinh doanh của tôi :
Thời trang thì luôn đa dạng và phong phú cộng với việc mức sống tại Việt Nam
ngày càng cao hơn đẩy theo đó là nhu cầu ăn mặc của con người sẽ cao hơn. Tôi
là người đam mê thời trang và đã từng học nhiều khóa học liên quan đến thời
trang. Việc thành lập một công ty thời trang là ước mơ của tôi và cho đến nay khi
tôi đã có đủ điều kiện về vật chất cũng như kinh nghiệm nên tôi đã chọn thành lập
một công ty thời trang để biến nước mơ của tôi thành hiện thực.

Khi nhắc đến, không thể không nhắc đến những người làm việc ở văn phòng họ cũng
cần một trang phục hợp thời trang mà có thể phù hợp với công việc của họ. Vì vậy , nên
tôi nảy ra ý tưởng là sẽ kinh doanh thời trang công sở để có thể đáp ứng được nhu cầu
của nhiều người làm việc văn phòng.Sau đây là ý tưởng kinh doanh của tôi :
Tôi sẽ mở cửa hàng với quy mô nhỏ. Tên cửa hàng của tôi là Bảo Trang . Vốn đầu tư
ban đầu khoảng 200 triệu ,bao gồm tiền của tôi ,tiền vay vốn người thân , bạn bè. Cửa
hàng tôi sẽ chuyên cung cấp những trang phục giành cho nhân viên viên công sở như :
đầm , váy , áo vest , áo sơ mi đa dạng về mẫu mã nhưng vẫn đảm bảo chất lượng tốt để
có thể đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Mặt hàng chúng tôi sẽ thiết kế một phần ,
một phần sẽ lấy từ những người may có thương hiệu . Để có thể đưa ra những sản phẩm
đẹp và phải đảm bảo độ sắc sảo về đường may vì thời trang công sở thì yếu tố đó rất cần
thiết. Trong quá trình lấy hàng về ,hoặc may xong sản phẩm tôi và nhân viên phải chú
đến rất nhiều vấn đề như : mẫu mã đó phải hợp thời trang, giá cả đưa ra để bán sản phẩm
phải hợp lý để có thể đáp ứng dược nhu cầu của người mua nhưng mà cũng mang lai lợi
nhuận cho mình , chi phí vận chuyển và các khoảng sự cố trong quá trình bán phải hạn
chế ở mức thấp nhất để có thể cân bằng giữa thu và chi.

Nhóm khách hàng là những chúng tôi nhắm tới là những người làm việc ở văn phòng
hay những người đi dự tiệc ..Độ tuổi khách hàng khoảng từ 25- 45 tuổi. Mức lương của
họ khoảng từ 4 triệu – 8triệu . Thông thường thì vào các ngày trong tuần , đặc biệt là
buổi sáng thì ít khách , tuy nhiên vào các buổi chiều tối hay những ngày cuối tuần thì
lượng khách đông nên cửa hàng chúng tôi sẽ có 2-3 nhân viên , bao gồm một nhân viên
bán hàng , một nhân viên chăm sóc, tư vấn chuyên nghiệp để khách hàng có thể an tâm
khi mua sản phẩm và xem là đối tượng tin cậy để sau này . Nghiên cứu thu nhập của
những người làm việc văn phòng thì mức lương từ 4 triệu trở lên , nên sản phẩm thời
trang của chúng tôi sẽ giao động từ 200.000 đến 800.000. Ban đầu tôi sẽ chào hàng , giới
thiệu mặt hàng với những bạn bè hoặc với những người quen biết. Mục đích là nhờ bạn
bè và người than quảng bá thương hiệu giúp tôi. Để có thể quảng bá thương hiệu được
rộng rãi và nhiều người biết hơn thì tôi sẽ lập ra một trang web , lấy thương hiệu riêng
của mình , và chắc chắc là có sự hổ trợ của facebook nữa , vì đây là trang mạng đang rất
phổ biến và được nhiều bạn trẻ yêu thích nên nó sẽ làm cho người tiêu dùng cập nhật kịp
thời các mẫu mã thời trang , giá cả, chi tiết sản phẩm , địa chỉ…để người tiêu dùng có
thể mua đồ qua mạng được mà việc bán qua mạng cũng không phải tốn nhiều thời
gian.Bên cạnh đó , tôi sẽ triển khai chương trình khuyến mãi trong hai tuần đầu khai
trương của hàng với mức giảm dao động từ 10-25% tuỳ theo mặt hàng.
Theo dự kiến , nếu hàng hoá bán chạy ,thì tôi sẽ cập nhật nhiều mẫu mới hơn để người
mua có nhiều sự lựa chọn . Trong tương lai cửa hàng chúng tôi sẽ được mở rộng quy mô,
nếu tình hình kinh doanh phát triển ổn định. Vào thời điểm này, cửa hàng của chúng tôi
sẽ có 3 – 4 nhân viên, bao gồm nhân viên bán hàng, nhân viên chăm sóc khách hàng,
nhân viên bảo vệ.

PHẦN 2: TÌM HIỂU ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
Trong xã hội ngày nay việc kinh doanh không tránh khỏi gặp các đối thủ cạnh tranh .Để
mở được một cửa hàng kinh doanh thành công, đặc biệt là kinh doanh các mặt hàng thời
trang, bên cạnh nguồn vốn dự trù, mặt bằng kinh doanh, thì việc tìm hiểu đối thủ cạnh
tranh của mình cũng thật sự là một bước cần thiết.

Sau khi tìm hiểu trên đường âu cơ cũng có một vài cửa hàng lớn . Các cửa hàng này
cũng kinh doanh các mặt hàng về thời trang công sở tại thành phố Hồ Chí Minh. Trung
bình cứ 20 ngày, cửa hàng này lại nhập về các mẫu mã mới nhằm cung cấp thị hiếu của
khách hàng. Giá các mặt hàng của họ dao động từ 500.000 đến 1000.000 đồng. Khách
hàng của họ là những người làm việc ở văn phòng , cửa hàng kinh doanh cũng khá,
thường có chương trình khuyến mãi vào đầu năm học với mức giảm 10 -20% tùy từng
mặt hàng, từng khách hàng. Nói về trang thiết bị, họ cũng đầu tư khá kĩ lưỡng ,đặc biệt
với những vật dụng trang trí rất sinh động . Nhân viên được đào tạo khá bài bản từ cách
chào, cách giới thiệu, tư vấn sản phẩm, đặc biệt họ được mặc trang phục riêng của họ,
nên nhìn rất chuyên nghiệp. Về lương, mỗi người được nhận 4 triệu cơ bản hàng tháng
và đối với các ngày lễ thì được thưởng thêm. Chiến lược kinh doanh của cửa hàng thời
trang rất độc đáo và có 2 nhân viên phát các tờ quảng cáo giới thiệu các mẫu thời trang
trong tháng.Họ cập nhật mẫu mới thường xuyên nên đánh vào đúng tâm lý của người
mua . Những điểm nêu trên là điệm mạnh của họ. Còn điểm yếu của họ là giá cả các mặt
hàng của họ tương đối cao.
ĐIỀU KIỆN KHỞI SỰ
1.

Vốnđầutư
Vốn đầu tư : 200 triệu.
Tiền thuê mặt bằng : 10.000.000đ/tháng

-

Tiền trang thiết bị:
+ 2 Gía treo

:

+ 1 xe giao hàng :

400 000 đ
10.000.000 đ

+ 1 máy tính
:
7.000.000 đ
+ 1 bàn làm việc : 500.000 đ
+ 2 ghế ngồi
:
300 000 đ
+ 1 điện thoại : 1000. 000 đ
+ giấy, bút
:
2 00 000 đ
+ hai cái gương : 400.000 đ
+ bình chữa cháy: 300.000đ
+ 2 manocanh : 1 400 000 đ / 1con.


+ 200 Móc : 2.000 000đ
+ Máy lạnh
: 10.000.000đ
-

-

Tiền khởi sự:

+ nghiên cứu thị trường : 1 000. 000đ
+ đăng ký kinh doanh : 1 000.000đ
Vốn lưu động:
Mua
+ Aó sơ mi : 100 áo
+ Aó vest ton : 20 áo
+ Đầm công sở : 100 cái đầm
+ Váy công sở : 150 váy
Tổng chi phí : 100 triệu.
Bao bì 500 000 đ
Lương nhân viên

: 3 000.000 đ/ tháng

Tiền điện: 250.000 đ/ tháng
Tiền nước: 100.000 đ/tháng
Tiền điện thoại: 500.000 đ/ tháng
Tiền xăng dầu: 1000.000 đ/tháng
Phí quảng cáo

500.000 đ/tháng

Khấu hao thiết bị : 30. 000 đ/ tháng
Giá gốc = cp lao động trực tiếp + cp nguyên phụ liệu trực tiếp
= 6 000 000 + 100 000 000 = 106 000 000
. Chi phí sản xuất = cp cơ bản + cp nguyên phụ liệu gián tiếp + cp lao động gián
tiếp + cp khấu hao thiết bị + cp nhà xưởng = 106 000 000 + 28 000 000 + 30 000
+ 10 000 000 = 144 030 000 đ
. Tổng chi phí = cp sản xuất + cp bán hàng + cp quản lý
= 144 030 000 + 6 000 000 + 5 000 000 = 155 030 000 đ.

. Giá bán = giá vốn + tổng lợi nhuận = 155 030 000 + 15 000 000 đ = 170 030 000
Giá bán của 1 sản phẩm = 170 030 000 : 370 = 460 000 đ.