Hướng đề tài Nghiên Cứu Khoa Học Sinh Viên

KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
BỘ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN
LỰC DN

DANH MỤC HƯỚNG ĐỀ TÀI NCKH
SINH VIÊN 2013

1. Tranh chấp lao động tại một nhóm doanh nghiệp ở Việt Nam thực trạng và giải pháp.
2. Nâng cao năng lực chủ thể người lao động Việt Nam hiện nay.
3. Đối thoại xã hội cấp doanh nghiệp tại một hoặc một nhóm doanh
nghiệp- thực trạng và giải pháp.
4. Nghiên cứu về các căn cứ pháp lý của quan hệ lao động Việt Nam.
5. Nghiên cứu tình trạng đình công và giải quyết đình công tại một
KCN hoặc một nhóm DN.
6. Đối thoại xã hội 3 bên ở Việt Nam - thực trạng và giải pháp
(Nghiên cứu điển hình).
7. Nâng cao năng lực của tổ chức công đoàn tại các doanh nghiệp
ngoài quốc doanh ở Việt Nam. Nghiên cứu điển hình tại một số doanh
nghiệp.
8. Thúc đẩy thương lượng trong các doanh nghiệp Việt Nam (nghiên
cứu thực tế tại một hay môt số doanh nghiệp điển hình).
9. Đối thoại xã hội và thương lượng trong quan hệ lao động, biện
pháp để làm lành mạnh hóa quan hệ lao động.
1


10.

Nghiên cứu tác động của môi trường pháp luật đến quan hệ lao

động trong doanh nghiệp Việt Nam.

11.

Tổ chức thương lượng về tiền lương tại các doanh nghiệp Việt

Nam (nghiên cứu thực tế đối với một doanh nghiệp hoặc một nhóm
doanh nghiệp).
12.

Thúc đẩy cơ chế tương tác trong quan hệ lao động ở Việt Nam.

13.

Nghiên cứu mối quan hệ giữa Nhà nước, người lao động và

người sử dụng lao động trong nền kinh tế thị trường định hướng
XHCN.
14.

Nâng cao năng lực và kỹ năng đối thoại xã hội cho người lao

động và đại diện người lao động tại các doanh nghiệp nước ta (nghiên
cứu tình huống tại một số doanh nghiệp).
15.

Xây dựng mô hình đối thoại xã hội tại một doanh nghiệp cụ thể.

16.

Tăng cường cơ chế tương tác ba bên ở Việt Nam hiện nay.

Nghiên cứu điển hình tại …
17.

Thúc đẩy cơ chế tương tác hai bên trong quan hệ lao động ở Việt

Nam hiện nay. Nghiên cứu điển hình tại …
18.

Nâng cao chất lượng tổ chức thương lượng tập thể trong các

doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Nghiên cứu điển hình tại…
19.

Tình hình đình công và giải quyết đình công bất hợp pháp ở Việt

Nam hiện nay. Nghiên cứu điển hình tại …
20.

Nghiên cứu tranh chấp lao động về lợi ích tại doanh nghiệp…

21.

Thúc đẩy đối thoại xã hội cấp doanh nghiệp ở nước ta. Nghiên

cứu điển hình tại …
2


22.

Đẩy mạnh đối thoại xã hội cấp ngành ở Việt Nam. Nghiên cứu

thực tiễn tại ngành…
23.

Tăng cường các biện pháp phòng ngừa và giải quyết TCLĐ ở

nước ta trong giai đoạn hiện nay. Nghiên cứu điển hình tại ….
24.

Ứng dụng các học thuyết QTNL vào công tác quản trị nhân lực

trong các doanh nghiệp hiện nay.
25.

Nghiên cứu tư tưởng quản trị nhân lực ở Việt Nam.

26.

Vận dụng tư tưởng Hồ Chí Minh trong công tác quản trị nhân

lực của doanh nghiệp.
27.

Nghiên cứu hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu nhân

lực tại một doanh nghiệp.
28.

Nghiên cứu ảnh hưởng của môi trường quản trị nhân lực.

29.

Vận dụng nguyên lý quản trị nhân lực để tìm hiểu hiện tượng

chảy máu chất xám ở nước ta.
30.

Công tác quản trị nhân lực tại một bệnh viện.

31.

Các công cụ quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp hiện nay.

32.

Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp nước

ta - thực trạng và giải pháp.
33.

Nâng cao năng lực quản trị nhân lực cho nhà quản trị các cấp

trong các doanh nghiệp nước ta.
34.

Sử dụng phương pháp thang điểm trong quản trị nhân lực (gắn

với một nhóm doanh nghiệp).
35.

Đổi mới công tác hoạch định nhân lực tại các doanh nghiệp nước

ta (nghiên cứu tình huống tại một số doanh nghiệp).

3


36.

Hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực tại một doanh nghiệp

thương mại.
37.

Hoàn thiện công tác phân tích công việc đối với các doanh

nghiệp (nghiên cứu tình huống tại một số doanh nghiệp).
38.

Thiết kế công việc theo nhóm tại 1 doanh nghiệp cụ thể.

39.

Nghiên cứu hoạt động phân tích công việc tại một doanh nghiệp

thương mại.
40.

Nghiên cứu hoạt động xây dựng từ điển năng lực trong các

doanh nghiệp ngành IT
41.

Nghiên cứu các kỹ thuật phỏng vấn tại các doanh nghiệp thương

mại.
42.

Nâng cao chất lượng hoạt động tuyển dụng nhân lực thông qua

sàn giao dịch việc làm của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở địa bàn TP
Hà Nội.
43.

Giải pháp tuyển mộ lao động trong các doanh nghiệp ngành Bảo

hiểm
44.

Nguồn tuyển dụng bên ngoài doanh nghiệp, cách tiếp cận nguồn

tuyển dụng bên ngoài của các doanh nghiệp hiện nay.
45.

Đánh giá ứng viên trong tuyển dụng nhân lực tại các doanh

nghiệp.
46.

Đánh giá tuyển dụng trong các doanh nghiệp

47.

Tuyển dụng thủ khoa tốt nghiệp các trường đại học trên địa bàn

Hà Nội - thực trạng và giải pháp.
48.

Công tác hội nhập nhân viên mới trong các doanh nghiệp.

4


49.

Hội nhập nhân viên mới trong các doanh nghiệp nước ta - thực

trạng và giải pháp (nghiên cứu thực tế tại một hay một số doanh
nghiệp)
50.

Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả trong các doanh nghiệp hiện

nay
51.

Các nguyên tắc khi bố trí và sử dụng nhân lực, ứng dụng các

nguyên tắc này trong các doanh nghiệp hiện nay.

52.

Đẩy mạnh công tác đào tạo nhân lực (gắn với đối tượng lao động

đặc thù)
53.

Đào tạo hội nhập trong các doanh nghiệp hiện nay.

54.

Xây dựng chương trình đào tạo hội nhập cho một đợt tuyển dụng

mới của 1 DN
55.

Nghiên cứu mô hình đào tạo quản trị viên tập sự tại doanh

nghiệp
56.

Căn cứ để xác định nhu cầu đào trong các doanh nghiệp

57.

Xu hướng phát triển hình thức đào tạo E-learning tại các doanh

nghiệp
58.

Sử dụng hệ thống phân loại tính cách MBTI trong đào tạo và

phát triển nhân lực của các doanh nghiệp hiện nay.
59.

Nâng cao chất lượng công tác đào tạo kỹ năng quản lý cho kỹ sư

công nghệ thông tin.
60.

Phát triển năng lực làm việc của người lao động tại một doanh

nghiệp bán lẻ.
61.

Phát triển nhân lực trong các doanh nghiệp.
5


62.

Đánh giá thành tích và đánh giá năng lực trong các doanh nghiệp

hiện nay.
63.

Mối quan hệ giữa đánh giá nhân lực và đãi ngộ nhân lực.

64.

Xây dựng nội dung và phuơng pháp đánh giá phù hợp để đánh

giá nhân viên bán hàng tại Hà Nội.
65.

Xây dựng chương trình đánh giá thực hiện công việc đối với một

doanh nghiệp TMDV trên địa bàn Hà Nội.
66.

Nâng cao mức độ hài lòng của người lao động với chính sách

nhân sự của doanh nghiệp.
67.

Tạo động lực cho nhân viên? Các hình thức tạo động lực.

68.

Chính sách đãi ngộ nhân lực trong các doanh nghiệp hiên nay.

69.

Nghiên cứu mức trả công lao động đối với một vị trí tại địa bàn

Hà Nội.
70.

Xây dựng bảng lương dành cho một doanh nghiệp thương mại

tại Hà Nội.
71.

Nghiên cứu nhu cầu đãi ngộ phi tài chính đối với một vị trí mà

sinh viên TM sẽ đảm nhận khi ra trường.
72.

Tạo động lực cho người lao động bằng hình thức đãi ngộ phi tài

chính .
73.

Nhận thức về kỹ năng nghề nghiệp của sinh viên ngành Quản trị

nhân lực.
74.

Duy trì nhân lực trong các doanh nghiệp.

75.

Biện pháp tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp.

6


76.

Tạo động lực cho người lao động trong những doanh nghiệp nhỏ

trên địa bàn Hà Nội.

77.

Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả trong các doanh nghiệp hiện

nay
78.

Các nguyên tắc khi bố trí và sử dụng nhân lực, ứng dụng các

nguyên tắc này trong các doanh nghiệp hiện nay.
79.

Đẩy mạnh công tác đào tạo nhân lực (gắn với đối tượng lao động

đặc thù)
80.

Đào tạo hội nhập trong các doanh nghiệp hiện nay.

81.

Xây dựng chương trình đào tạo hội nhập cho một đợt tuyển dụng

mới của 1 DN
82.

Nghiên cứu mô hình đào tạo quản trị viên tập sự tại doanh

nghiệp
83.

Căn cứ để xác định nhu cầu đào trong các doanh nghiệp

84.

Xu hướng phát triển hình thức đào tạo E-learning tại các doanh

nghiệp
85.

Sử dụng hệ thống phân loại tính cách MBTI trong đào tạo và

phát triển nhân lực của các doanh nghiệp hiện nay.
86.

Nâng cao chất lượng công tác đào tạo kỹ năng quản lý cho kỹ sư

công nghệ thông tin.
87.

Phát triển năng lực làm việc của người lao động tại một doanh

nghiệp bán lẻ.
88.

Phát triển nhân lực trong các doanh nghiệp.

7


89.

Đánh giá thành tích và đánh giá năng lực trong các doanh nghiệp

hiện nay.
90.

Mối quan hệ giữa đánh giá nhân lực và đãi ngộ nhân lực.

91.

Xây dựng nội dung và phuơng pháp đánh giá phù hợp để đánh

giá nhân viên bán hàng tại Hà Nội.
92.

Xây dựng chương trình đánh giá thực hiện công việc đối với một

doanh nghiệp TMDV trên địa bàn Hà Nội.
93.

Nâng cao mức độ hài lòng của người lao động với chính sách

nhân sự của doanh nghiệp.
94.

Tạo động lực cho nhân viên? Các hình thức tạo động lực.

95.

Chính sách đãi ngộ nhân lực trong các doanh nghiệp hiên nay.

96.

Nghiên cứu mức trả công lao động đối với một vị trí tại địa bàn

Hà Nội.
97.

Xây dựng bảng lương dành cho một doanh nghiệp thương mại

tại Hà Nội.
98.

Nghiên cứu nhu cầu đãi ngộ phi tài chính đối với một vị trí mà

sinh viên TM sẽ đảm nhận khi ra trường.
99.

Tạo động lực cho người lao động bằng hình thức đãi ngộ phi tài

chính .
100. Nhận thức về kỹ năng nghề nghiệp của sinh viên ngành Quản trị
nhân lực.
101. Duy trì nhân lực trong các doanh nghiệp.
102. Biện pháp tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp.

8


103. Tạo động lực cho người lao động trong những doanh nghiệp nhỏ
trên địa bàn Hà Nội.
104. Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả trong các doanh nghiệp hiện
nay
105. Các nguyên tắc khi bố trí và sử dụng nhân lực, ứng dụng các
nguyên tắc này trong các doanh nghiệp hiện nay.
106. Đẩy mạnh công tác đào tạo nhân lực (gắn với đối tượng lao động
đặc thù)
107. Đào tạo hội nhập trong các doanh nghiệp hiện nay.
108. Xây dựng chương trình đào tạo hội nhập cho một đợt tuyển dụng
mới của 1 DN
109. Nghiên cứu mô hình đào tạo quản trị viên tập sự tại doanh
nghiệp
110. Căn cứ để xác định nhu cầu đào trong các doanh nghiệp
111. Xu hướng phát triển hình thức đào tạo E-learning tại các doanh
nghiệp
112. Sử dụng hệ thống phân loại tính cách MBTI trong đào tạo và
phát triển nhân lực của các doanh nghiệp hiện nay.
113. Nâng cao chất lượng công tác đào tạo kỹ năng quản lý cho kỹ sư
công nghệ thông tin.
114. Phát triển năng lực làm việc của người lao động tại một doanh
nghiệp bán lẻ.
115. Phát triển nhân lực trong các doanh nghiệp.
116. Đánh giá thành tích và đánh giá năng lực trong các doanh nghiệp
hiện nay.
9

117. Mối quan hệ giữa đánh giá nhân lực và đãi ngộ nhân lực.
118. Xây dựng nội dung và phuơng pháp đánh giá phù hợp để đánh
giá nhân viên bán hàng tại Hà Nội.
119. Xây dựng chương trình đánh giá thực hiện công việc đối với một
doanh nghiệp TMDV trên địa bàn Hà Nội.
120. Nâng cao mức độ hài lòng của người lao động với chính sách
nhân sự của doanh nghiệp.
121. Tạo động lực cho nhân viên? Các hình thức tạo động lực.
122. Chính sách đãi ngộ nhân lực trong các doanh nghiệp hiên nay.
123. Nghiên cứu mức trả công lao động đối với một vị trí tại địa bàn
Hà Nội.
124. Xây dựng bảng lương dành cho một doanh nghiệp thương mại
tại Hà Nội.
125. Nghiên cứu nhu cầu đãi ngộ phi tài chính đối với một vị trí mà
sinh viên TM sẽ đảm nhận khi ra trường.
126. Tạo động lực cho người lao động bằng hình thức đãi ngộ phi tài
chính .
127. Nhận thức về kỹ năng nghề nghiệp của sinh viên ngành Quản trị
nhân lực.
128. Duy trì nhân lực trong các doanh nghiệp.
129. Biện pháp tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp.
130. Tạo động lực cho người lao động trong những doanh nghiệp nhỏ
trên địa bàn Hà Nội.

10


131. Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả trong các doanh nghiệp hiện
nay

132. Các nguyên tắc khi bố trí và sử dụng nhân lực, ứng dụng các
nguyên tắc này trong các doanh nghiệp hiện nay.
133. Đẩy mạnh công tác đào tạo nhân lực (gắn với đối tượng lao động
đặc thù)
134. Đào tạo hội nhập trong các doanh nghiệp hiện nay.
135. Xây dựng chương trình đào tạo hội nhập cho một đợt tuyển dụng
mới của 1 DN
136. Nghiên cứu mô hình đào tạo quản trị viên tập sự tại doanh
nghiệp
137. Căn cứ để xác định nhu cầu đào trong các doanh nghiệp
138. Xu hướng phát triển hình thức đào tạo E-learning tại các doanh
nghiệp
139. Sử dụng hệ thống phân loại tính cách MBTI trong đào tạo và
phát triển nhân lực của các doanh nghiệp hiện nay.
140. Nâng cao chất lượng công tác đào tạo kỹ năng quản lý cho kỹ sư
công nghệ thông tin.
141. Phát triển năng lực làm việc của người lao động tại một doanh
nghiệp bán lẻ.
142. Phát triển nhân lực trong các doanh nghiệp.
143. Đánh giá thành tích và đánh giá năng lực trong các doanh nghiệp
hiện nay.
144. Mối quan hệ giữa đánh giá nhân lực và đãi ngộ nhân lực.

11


145. Xây dựng nội dung và phuơng pháp đánh giá phù hợp để đánh
giá nhân viên bán hàng tại Hà Nội.
146. Xây dựng chương trình đánh giá thực hiện công việc đối với một
doanh nghiệp TMDV trên địa bàn Hà Nội.

147. Nâng cao mức độ hài lòng của người lao động với chính sách
nhân sự của doanh nghiệp.
148. Tạo động lực cho nhân viên? Các hình thức tạo động lực.
149. Chính sách đãi ngộ nhân lực trong các doanh nghiệp hiên nay.
150. Nghiên cứu mức trả công lao động đối với một vị trí tại địa bàn
Hà Nội.
151. Xây dựng bảng lương dành cho một doanh nghiệp thương mại
tại Hà Nội.
152. Nghiên cứu nhu cầu đãi ngộ phi tài chính đối với một vị trí mà
sinh viên TM sẽ đảm nhận khi ra trường.
153. Tạo động lực cho người lao động bằng hình thức đãi ngộ phi tài
chính .
154. Nhận thức về kỹ năng nghề nghiệp của sinh viên ngành Quản trị
nhân lực.
155. Duy trì nhân lực trong các doanh nghiệp.
156. Biện pháp tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp.

12